HERZLICH WILLKOMMEN IM NEUEN HEFT - Raiffeisenbank Sölden

18 VERANTWORTUNG
verantwortung
19
Beste
Freunde
Schon erstaunlich, welche
Institutionen das Modell der
Genossenschaft anderen
Organisationsformen vorziehen.
Hier drei bestens funktionierende
Beispiele:
Tiroler Heimatwerk
1934 von 82 Strickerinnen und
38 Handwerkern gegründet,
achtet das Tiroler Heimatwerk
nach wie vor auf höchste Qualität.
Maschinenring
Maschinenringe zur gemeinsamen
Nutzung teurer (Land-)Maschinen
gibt es seit 1958. In Österreich
bewirtschaften 78.000 Maschinenring-Mitgliederbetriebe
rund
die Hälfte aller landwirtschaftlich
nutzbaren Flächen.
taz
Die Berliner Tageszeitung zählt
seit 1992 darauf, dass ihre –
mittlerweile 12.600 Mitglieder –
die Unabhängigkeit des Printmediums
wahren.
nossenschaftsbanken weitaus weniger
JAHRESABSCHLUSS RAIFFEISENBANK SÖLDEN
betroffen waren als andere, gab dem vermeintlich
altmodischen Wirtschaftsmodell
neuen Auftrieb. Das lässt sich allein
an den jüngsten Zahlen ablesen: Während
in Deutschland 2005 gerade einmal
elf Genossenschaften gegründet wurden,
waren es 2011 bereits 253.
Untermauert wird diese Entwicklung von
Untersuchungen beispielsweise des österreichischen
Wirtschaftswissenschaftlers
Ernst Fehr. Er wies in Experimenten
nach, dass sich gewisse Aufgaben am
besten gemeinsam
und mit Fairness
lösen lassen und
dass der überwiegende
Teil der Menschen
dies auch praktiziert.
Die US-Amerikanerin
Elinor Ostrom,
die 2009 als erste
Frau mit dem Nobelpreis
für Wirtschaft ausgezeichnet wurde,
legte dar, dass „Gemeinschaftsgüter
kollektiv nachhaltiger und ökonomisch
effizienter funktionieren können als in
öffentlicher oder privater Hand“.
Vom Mediziner bis zum Dorfladen
Dem Prinzip folgen immer mehr Menschen
in immer mehr Bereichen. Seien es
IT-Dienstleister oder Kreative, Mediziner,
die sich mit Apotheken und Krankenhäusern
zusammenschließen, Betreiber von
Dorfläden, Schwimmbädern, Verlagen
oder Energieversorgern – sie alle profitie-
Nicht der Vorteil des Einzelnen
steht im Mittelpunkt
genossenschaftlichen Denkens,
sondern der Nutzen für alle.
ren vom alten, neuen Wirtschaftsmodell:
davon, dass jeder und jede sich einbringen
kann, dass die Genossenschaft nicht
von außen aufgekauft werden kann, weil
ja alle ihre Eigentümer mitzureden haben,
und dass nicht der Vorteil eines Einzelnen,
sondern der Nutzen für alle im
Mittelpunkt steht.
Werte, Inhalte, Ziele
Damit ihre Mitglieder sich in den Genossenschaften
gut aufgehoben fühlen,
muss der rechtliche Rahmen „mit Werten,
mit Inhalten, mit Zielen
gefüllt werden“.
Das lässt sich an Genossenschaften
wie
der Raiffeisenbank
Sölden gut ablesen,
die fest in der Region
verankert ist,
auf fachliche Kompetenz
setzt und
immer den Austausch, die Kommunikation
mit den Menschen in der Umgebung
sucht. Auch die Förderung der lokalen
Vereine, Schulen und Nachwuchssportler
und die Einrichtung des erbe kulturraum
sölden, in dem zentrale Themen des Hinteren
Ötztals dokumentiert und erforscht
werden, sind Ausdruck dieser Haltung.
Im kommenden Jahr feiert die Raiffeisenbank
Sölden ihr 125-jähriges Bestehen
und zeigt damit, dass sie den Ursprüngen
des Genossenschaftswesens ebenso
verbunden ist wie der Zukunft dieses
richtungweisenden Wirtschaftsmodells.
Genossenschaft Ein Genießer ist er,
der Genosse – nicht so sehr deshalb, weil die Mitglieder der Raiffeisenbank
Sölden bei ihren Ausflügen gerne in guten Gastwirtschaften einkehren,
sondern weil die beiden Wörter denselben westgermanischen Ursprung
haben: gen ze. Das Nutzvieh – n z – steckt im Wort mit drin und verweist
darauf, dass die Germanen als Wirtschaftsform den Gemeinbesitz pflegten.
Ein Genosse war somit einer, mit dem man gemeinsam etwas nutzte, das
Vieh etwa oder eine Weide, auf der es grasen konnte.
RB Sölden – das Jahr 2012 in Zahlen
Auf den folgenden Seiten geben wir Ihnen einen Überblick über die
Geschäftsentwicklung und Produktivität der Raiffeisenbank Sölden
im Jahr 2012. Manche der Zahlen sind geradezu bildschön – wie wir
Ihnen vorab demonstrieren wollen.
Wir für Sie
Rein statistisch betrachtet waren 2012
15,7 Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen
für Sie da und führten insgesamt
1.480 Beratungs- und
734 Jahresgespräche,
pro Person also durchschnittlich
141.
Wir werden immer mehr
Von den 3.584 Menschen, die im
Einzugsbereich leben, sind bereits
45,17 Prozent Mitglieder der
Raiffeisenbank Sölden und damit
1.619 Personen, die mitbestimmen,
wohin der Weg der Genossenschaft führt.
Konten und Karten
1.992 Bankservicekarten, 684 Kreditkarten, 1.291 Daueraufträge
und 8.567 Personenkonten weist die Statistik der
Raiffeisenbank Sölden aus. Jede/r Dritte in der Region
hat einen Raiffeisen Bausparvertrag.
Ausleihungen nach Branchen
Die Summe der Ausleihungen wuchs
2012 von EUR Tsd. 145.881 auf
EUR Tsd. 148.245. Davon entfielen
57,73 Prozent auf den Fremdenverkehr,
16,26 Prozent auf Unselbstständige und
11,27 Prozent auf Gewerbetreibende.
Bankgeschäfte von zu Hause aus
Internet-Banking ist im Hinteren Ötztal
beliebter als anderswo. Womöglich liegt
das daran, dass der Weg zur Bank für
manche weit ist. Eine ELBA-Durchdringung
von 59,09 Prozent bei Privatkunden
und -kundinnen ab 14 Jahren lässt
aber jedenfalls darauf schließen, dass
die Menschen in der Region ihre Bankgeschäfte
gerne von zu Hause aus erledigen.
Auf der hohen Kante
2012 wurde fleißig gespart: Allein die Ersteinlagen wuchsen
um 16,94 Prozent auf EUR Tsd. 81.087, das Gesamtmittelaufkommen
liegt mit EUR Tsd. 125.883
um 11,58 Prozent über jenem von 2011. Jede/r,
der/die im Einzugsgebiet wohnt, verfügte
somit im Durchschnitt über EUR 14.000
an Spareinlagen. Der Bergriff „hohe Kante“
bezeichnet einen Platz im
Baldachin eines Bettes, an dem
früher wohlhabende Menschen
ihr Erspartes versteckten.
Die Branche „Öffentliche
Stellen“ nimmt sich mit
0,26 Prozent demgegenüber
verschwindend aus, verzeichnete
aber den größten Zuwachs,
nämlich 179,41 Prozent
gegenüber dem Vorjahr.