Jahrestagung_2013 - SOJA Sachsen

Konsequenzen aus dem bisherigen Zukunftsprozess
Auf der Basis des bisherigen Zukunftsprozesses und der Ergebnisse des Kongresses können erste
Handlungsrichtungen für einen Veränderungsprozess gesehen und in die weitere Diskussion eingebracht
werden:
Ziel des Zukunftsprozesses:
"Vergewisserang darüber; was Ev. Jugendarbeitangesichts empfundenen Veränderungsdruckes
ist und sein möchte. Davon abgeleitet die Bestimmung von Rollen und Verantwortlichkeilen
sowie die Klärung von Strukturen und die Zuordnung von Ressourcen!"
1. Es gibt (mit Unterstützung des Landesjugendpfarramtes) eine Initiative des
Landesjugendkonventes zur Gründung von Gemeindejugendkonventen! Dieser hat die
Funktion, vor Ort Struktur, Präsenz und Unterstützung für die Belange der Jugendarbeit
zu gewinnen. Die Kampagne soll zeitgleich mit dem Beginn der neuen
Legislaturperiode der Kirchenvorstände 2014 greifen.
in den ländlichen Regionen- besonders dort, wo vor Ort keine Jugendgruppe gebildet
werden kann- wird ein Fahrdienst entwickelt. Dazu gehört eine Grundausstattung an
Fahrzeugen und Finanzen für Fahrtkosten.
jeder jugendkreis braucht einen Raum, den er eigenverantwortlich gestaltet und
verwaltet. Dieser Bedarf wird deutlich kommuniziert.
jede Kirchgemeinde hält einen finanziellen Basisbetrag für die Jugendarbeit bereit,
dessen Verwendung von den Jugendlichen (mit)verantwortet wird (siehe KGO).
2. Die Entwicklung neuer Projekte und Formate der Jugendarbeit wird dadurch befördert,
dass in den Stellenplänen I Tätigkeitsbeschreibungen der Hauptberuflichen auf
Kirchenbezirksebene dafür ein Zeitbudget reserviert wird. Wir empfehlen V. der zur
Verfügung stehenden Arbeitszeit. Die Verwendung und die daraus entstehenden
Projekte I Angebote sind (wie auch die etablierte Arbeit) regelmäßig zu evaluieren.
Möglich ist auch die Einrichtung einer "Entwicklungsabteilung". Die Einbeziehung der
Gemeindepädagogen wird gesondert bedacht.
Mentaring und Coachingwerden selbstverständliche Instrumente zur
Weiterentwicklung von Kompetenzen Hauptberuflicher und Ehrenamtlicher.
Ausbildungsangebote bzw. -module werden dafür (neu) entwickelt und vorgehalten.
Darüber hinaus gibt es Supervision (einzeln und im Team) zur Weiterentwicklung der
Dienststellen. Auf diesem Wege werden Hauptberufliche und erfahrene Ehrenamtliche
in die Lage versetzt, ihre Rolle alsErmöglicherund Fachberater, Multiplikator und
Unterstützer zu entwickeln.
3. Für die Beratung und Unterstützung der Iugendarbeit in den Kirchenbezirken entwickelt
das Landesjugendpfarramt eine Form kollegialer Beratung. Sie ergänzt die (im Rahmen
der Bischofsvisitation übliche) bisherige Visitations- und Konventspraxis. Sie zielt auf
die Weiterentwicklung ephoraler Konzeptionen, Stellenbeschreibungen, persönlicher
Kompetenzen und Teamarbeit. So verstandene kollegiale Beratung fördert besonders die
Wirksamkeit der Angebote.
Neben der Entwicklung milieuspezifischer Angebote wird neu überlegt, wie
Milieugrenzen überwunden werden können. Der Ausbau der Kooperation mit der
sozialdiakonischen, offenen Jugendarbeit ist hier Chance und Herausforderung