KBO Kurier - Kliniken des Bezirks Oberbayern

KBO Kurier
Nr. 5 \\ 2009
Im Gespräch mit ...
Strategische KBO-Ziele 2009
Jubiläum der Lech-Mangfall-Kliniken
Neuberufung des Leitungsgremiums
ICF-Workshop im Inn-Salzach-Klinikum
5 Jahre Soteria am Klinikum München-Ost
Neuer Stiftungslehrstuhl für Sozialpädiatrie
Grundsteinlegung der Forensik in Taufkirchen (Vils)

Josef Mederer
Bezirkstagspräsident von
Oberbayern
Verwaltungsratsvorsitzender
„Kliniken
des Bezirks Oberbayern -
Kommunalunternehmen“
KBO Kurier
Grußwort
Liebe Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter,
inzwischen haben bereits drei Sitzungen des neu
gewählten Verwaltungsrates der Kliniken des
Bezirks Oberbayern stattgefunden. Wie erhofft
und erwartet ist die Zusammenarbeit in diesem
Gremium auch in neuer Besetzung sehr partnerschaftlich
und zielorientiert. Die Weiterentwicklung
des KBO wird intensiv diskutiert und beraten, um
der unternehmerischen Verantwortung, die der
Verwaltungsrat als Aufsichtsebene trägt, gerecht zu
werden.
Dabei sorgt einerseits die politische Vielfalt für
zusätzliche Impulse, andererseits die Tatsache, dass
erstmals Mitarbeiter des KBO unter den Verwaltungsräten
sind. Auch wenn sich unser Verantwortungsbereich
vorrangig auf den Gesamtkonzern
konzentriert, sehe ich in dem direkten Bezug zur
täglichen Arbeit der Kliniken des Bezirks Oberbayern
eine wichtige Bereicherung.
Alle Verwaltungsräte sind Mitglieder des Bezirkstags
von Oberbayern und vertreten daher
vielfältige Interessen. Als Verwaltungsräte übernehmen
sie die Aufsichtspfl icht für die Kliniken, die mit
Beschluss des Bezirkstags in die unternehmerische
Freiheit entlassen wurden. Als Bezirksräte übernehmen
sie weiterhin mit der Sicherstellung der
psychiatrischen Versorgung in Oberbayern eine
wichtige politische Verantwortung. Den politischen
Sicherstellungsauftrag nimmt also nach wie vor der
Bezirk Oberbayern wahr, die Umsetzung erfolgt in
den unternehmerisch eigenständigen Kliniken.
Die organisatorische Struktur unserer Kliniken ist
wesentlich von diesem Wechselspiel zwischen unternehmerischer
Freiheit und politischem Sicherstellungsauftrag
geprägt. Darin sehen wir die Basis
für die Zukunftsfähigkeit und den Erfolg des KBO.
Lesen Sie in dieser Ausgabe:
Im Gespräch mit Vorstand Martin Spuckti ................ 3
Rückblick und Aktuelles ....................................................... 5
Kurz gemeldet ........................................................................... 7
Jubiläum der Lech-Mangfall-Kliniken ............................. 9
Soteria feiert Jubiläum ....................................................... 10
Neuer Stiftungslehrstuhl für Sozialpädiatrie .......... 11
Erfolgreicher Leuchtturm in Bayern ........................... 12
AGATE im Inn-Salzach-Klinikum .................................. 13
Aktive Freizeitgestaltung im SPZ-Treff ..................... 14
Grundsteinlegung in Taufkirchen (Vils) ..................... 14
ICF-Workshop im Inn-Salzach-Klinikum .................. 15
Rund zwei Jahre nach der Gründung hat sich die
neue Organisationsstruktur in vielen Bereichen
bewährt und entwickelt sich zunehmend positiv.
Verbesserungsbedarf zeichnet sich für den Bereich
EDV ab, mit dem sich der Verwaltungsrat Mitte Mai
befasst hat.
Hier gilt es, die vor Gründung des Kommunalunternehmens
ausgearbeitete Organisationsstruktur
mit den drei Bereichen IT der Kliniken, EDV Infrastruktur-Gesellschaft
mbH und EDV der Bezirksverwaltung
auf ein gemeinsames Ziel auszurichten:
die Umsetzung einer ausfallsicheren, modernen
Technologie, die die bestmögliche Unterstützung
aller bei der Erfüllung ihrer Kernaufgaben gewährleistet.
Ich möchte an dieser Stelle an Sie als Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter appellieren und um Ihr
konstruktives Mitwirken werben. Nur durch die
aktive Zusammenarbeit aller kann hier auch eine
Verbesserung zum Wohle aller herbeigeführt werden.
Als Vorsitzender des Verwaltungsrates kann
ich Ihnen versichern, dass wir das KBO bei den
erforderlichen Verbesserungsmaßnahmen umfassend
unterstützen werden.
Ihr Bezirkstagspräsident Josef Mederer
Vorsitzender des Verwaltungsrates
Klassifi kationssystem für Pfl egediagnosen ............... 16
Online-Beratung für Menschen mit Autismus ...... 17
Im Gespräch mit ... ............................................................... 18
Dienstjubiläum von Prof. Dr. Matthias Dose ......... 21
Abschiedsfeier von Dr. Kurt Vock ................................ 22
Neue Mitarbeiter .................................................................. 23
Veranstaltungen im KBO .................................................. 25
Neue Literatur ....................................................................... 28
Gemeinsam gegen Leukämie ......................................... 29
Was bedeutet eigentlich ... .............................................. 29
Strategische KBO-Ziele 2009 ........................................ 30

Im Gespräch mit ...
Redaktion Herzlichen Glückwunsch, Herr Spuckti,
vor wenigen Wochen wurden Sie zum stellvertretenden
Vorsitzenden des Interessenverbands
kommunaler Krankenhäuser e. V. (IVKK) gewählt.
Welche Ziele verfolgt der Verband?
Martin Spuckti Der IVKK fördert den Erfahrungsaustausch
zwischen kommunalen Krankenhäusern
mit dem Ziel, ihre Leistungsfähigkeit zu erhalten
und zu verbessern. Derzeit ist die Mehrheit der
Krankenbausbetten in Deutschland in öffentlicher
Trägerschaft. Der Verband setzt sich dafür ein, dass
das auch in Zukunft so bleibt. Er wendet sich gegen
die rein betriebswirtschaftlich-profi torientierte
Betrachtung des Krankenhauswesens.
Redaktion Und welche Rolle spielt das KBO?
Martin Spuckti Anfang 2007 wurden die Kliniken
des Bezirks Oberbayern in eine neue Unternehmensform
ausgegründet. Bereits bei der Erarbeitung
der neuen Organisationsstruktur wurde
großer Wert auf die Beibehaltung der öffentlichen
Trägerschaft gelegt. Der Bezirk Oberbayern
trägt weiterhin die politische Verantwortung für
die psychiatrische Versorgung der Bevölkerung
von Oberbayern, während die unternehmerisch
eigenständigen Kliniken als Tochtergesellschaften
des Kommunalunternehmens die psychiatrische
Versorgung erbringen.
In den Interessensverband möchte ich einerseits
unsere Erfahrungen mit diesem erfolgreichen
Modell der Neustrukturierung kommunaler Krankenhäuser
einbringen. Andererseits werden mit
dem Beitritt des KBO in den bisher eher somatisch
geprägten IVKK auch die Anliegen der psychiatrischen
Kliniken deutlich gemacht.
Schließlich stellt der IVKK mit Sitz in Berlin eine
über die Grenzen Oberbayerns und Bayerns
hinausgehende Vertretung unserer Interessen
dar. Denn die überregionalen Entwicklungen im
Krankenhauswesen und die bundespolitischen Entscheidungen
sind auch für die Kliniken des Bezirks
Oberbayern von wesentlicher Bedeutung.
Redaktion Sie sprechen von einem Erfolgsmodell
der Kliniken des Bezirks Oberbayern. Demnach
bewährt sich die neue Organisationsstruktur?
Martin Spuckti Das kann ich nur bestätigen. Die
Zusammenarbeit der Kliniken entwickelt sich
zunehmend positiv. Gemeinsame Projekte werden
über die KBO-Arbeitskreise initiiert und umgesetzt,
Fachveranstaltungen mit Unterstützung des
Leitungsgremiums geplant und durchgeführt.
Auch die wirtschaftliche und strategische Entwick-
... Vorstand Martin Spuckti
lung entspricht unseren Planungen. Unter anderem
wurde den Anträgen des Inn-Salzach-Klinikums
und der Lech-Mangfall-Kliniken auf neue Betten
zugestimmt. Im Rahmen des Konjunkturpaketes
II wurden Maßnahmen des Isar-Amper-Klinikums
am Standort Taufkirchen (Vils) und des Heckscher-
Klinikums am Standort Rottmannshöhe bewilligt.
Die Budgetverhandlungen mit den Krankenkassen
zu den Neuerungen des Anfang 2009 in Kraft getretenen
Krankenhausfi nanzierungsreformgesetzes
fi nden in den nächsten Wochen statt.
Die Zielvereinbarungen, die erstmalig für das Jahr
2009 mit den Kliniken und Gesellschaften getroffen
wurden, bewähren sich ebenfalls. Ihre Umsetzung
wird in regelmäßigen Gesprächen mit den Geschäftsführungen
verfolgt. Sie bilden ein tragfähiges
Fundament für die Zusammenarbeit zwischen
Kommunalunternehmen und Tochtergesellschaften
und die Weiterentwicklung des Konzerns.
Redaktion Dennoch gibt es Bereiche, in denen
sich die neuen Organisationsstrukturen bislang
nicht zufrieden stellend durchgesetzt haben …
Martin Spuckti Sie sprechen von der EDV. Tatsächlich
haben wir hier noch Nachholbedarf – sowohl
organisatorischer als auch technologischer Art.
Bereits mit der Gründung der Organisationsbereiche
IT der Kliniken, EDV Infrastruktur-Gesellschaft
mbH und EDV der Bezirksverwaltung wurde ein
externer Management-Partner mit der gesamtstrategischen
Leitung der drei Bereiche beauftragt.
Dieser Geschäftsbesorger hatte unter anderem
die Konsolidierung der EDV-Landschaft, also die
Vereinheitlichung und Zusammenführung der
unterschiedlichen Anwendungen und Systeme,
zum Auftrag.
Allerdings zeigten sich insbesondere in der Zusammenarbeit
der Bereiche, dem Service für die
EDV-Nutzer vor Ort, aber auch bei den gemeinsamen
technologischen Erneuerungen immer wieder
Schwierigkeiten.
Grundsätzlich ist es nach wie vor Ziel der Kliniken,
die EDV gemeinsam zu betreiben, denn nur
gemeinsam kann eine ausfallsichere und moderne
Informationstechnologie fi nanziert werden. Bereits
vor Gründung des KBO gab es ja bereits Überlegungen
der Bezirkskrankenhäuser in diese Richtung.
Nun gilt es, dieses Anliegen auch in der Praxis
umzusetzen.
Aus diesem Grund wurde Dr. Arne Fellien als fachlicher
Leiter der EDV eingesetzt. Er wird – unter
anderem in enger Abstimmung mit Franz Podechtl,
der die IT der Kliniken als Leiter des Vorstands-
Diplom-Volkswirt Martin
Spuckti
Vorstand „Kliniken des
Bezirks Oberbayern -
Kommunalunternehmen"
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Dr. Margitta Borrmann-
Hassenbach, stellvertretender
Vorstand und
Geschäftsführerin
Kinderzentrum München
KBO Kurier
bereichs Infrastruktur und Technik mitverantwortet
– die gemeinsame fachliche Fortentwicklung
begleiten sowie die Zusammenarbeit aller EDV-
Bereiche vorantreiben. Um kurzfristig für die EDV-
Nutzer vor Ort eine Verbesserung zu erreichen,
wurde bereits ein fester Ansprechpartner für jede
Gesellschaft benannt.
Zur Vereinheitlichung der EDV-Landschaft, die die
Voraussetzung für ausfallsichere und leistungsstarke
Systeme ist, wurde ein umfassender Projektplan
mit derzeit rund 500 Einzelmaßnahmen erarbeitet.
Auch hier fi nden regelmäßige Gespräche statt,
um den Projektfortschritt und eine kontinuierliche
Verbesserung für alle zu gewährleisten.
Redaktion Der Verwaltungsrat hat einer Umbenennung
der Klinikservice Haar GmbH in KBO
Service GmbH zugestimmt. Hintergrund ist die
Tatsache, dass nicht mehr nur Dienstleistungen für
das Klinikum München-Ost angeboten werden sollen,
sondern für das gesamte KBO. Jedoch werden
die Leistungen der Servicegesellschaft durchaus
unterschiedlich beurteilt.
Martin Spuckti Um zu einer objektiven Beurteilung
der Qualität zu kommen, wurden auch hier
bereits Maßnahmen ergriffen. So fi nden zur Kontrolle
der Unterhaltsreinigung regelmäßig angekündigte
und unangekündigte Begehungen statt. Seit
Anfang 2007 wurde die mit dem Auftragnehmer
Klinikum München-Ost vereinbarte Zufriedenheitsquote
von mindestens 80 Prozent bis auf
wenige Ausnahmen erreicht.
Bei der Beurteilung der Speisenversorgung spielen
sehr viele Faktoren eine Rolle. Das Essen wird
beispielsweise schlechter bewertet, wenn nicht
Kurz nachgefragt
Redaktion Wie haben Sie das vergangene
Halbjahr als Geschäftsführerin der Kinderzentrum
München gemeinnützigen GmbH erlebt?
Dr. Margitta Borrmann-Hassenbach Die vergangenen
Monate waren und sind permanent eine sehr
spannende und interessante Herausforderung. Die
Aufgaben im Kinderzentrum München sind geprägt
durch ein beständiges, gemeinsames Ringen um die
besten Lösungen für die großen Aufgaben, die wir
meistern müssen. Ich bin mir sicher, dass auch die
zweite Jahreshälfte 2009 nicht beschaulicher wird.
Bei den Gesprächen mit den Mitarbeiterinnen und
Mitarbeitern im Kinderzentrum, für die ich nun die
Verantwortung trage, habe ich mich mit offener
Sympathie und großen Erwartungen sehr positiv
aufgenommen gefühlt.
Neben der Erleichterung und dem Stolz der Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter des Kinderzentrums,
zum 1. Januar 2009 als eigenständige Gesellschaft
fi rmieren zu können, wurde mir von vielen Seiten
deutlich gemacht, dass ich die wesentlichen Kräfte
das serviert wurde, was der Patient bestellt hat,
wenn das Essen zu wenig oder der Teller nicht
ansprechend angerichtet ist. Um hier ebenfalls
eine Verbesserung zu erzielen, werden alle Speisen
am Vortag durch mehrere Mitarbeiter verkostet
und nach Geschmack, Farbe, Form, Geruch und
Konsistenz bewertet. Darüber hinaus wurde die
Qualität der Speisenversorgung durch unabhängige
Experten geprüft. Das Ergebnis wird derzeit
ausgewertet, über die folgenden Maßnahmen halte
ich Sie gerne auf dem Laufenden.
Redaktion Kommen wir zurück zur Zusammenarbeit
im KBO. Eines der großen gemeinsamen
Projekte ist die Durchführung der ersten konzernweiten
Mitarbeiterbefragung im KBO. Wie sind Ihre
Erwartungen?
Martin Spuckti Die Erarbeitung eines Personalentwicklungskonzeptes
ist für das KBO von hoher
Wichtigkeit und wird eine der grundlegenden
Aufgaben für die nächsten Monate sein. Daher
wünsche ich mir, dass sich möglichst viele Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter an der Befragung
beteiligt haben. Die Ergebnisse werden wesentliche
Eckpunkte für die weitere Ausarbeitung des
Personalentwicklungskonzeptes sein.
Und natürlich hoffe ich auf eine positive Beurteilung
der Arbeitsplätze im KBO, denn schließlich ist
die Zufriedenheit der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
ein entscheidender Faktor für den Erfolg
eines Unternehmens.
Redaktion Vielen Dank für das Gespräch.
Das Gespräch führte Michaela Suchy.
des Kinderzentrums bezüglich notwendiger Entwicklungen
und Veränderungen hinter mir haben
werde – sofern der sozialpädiatrische Auftrag mit
der über 40 Jahre gewachsenen Identität des Kinderzentrums
München nicht angetastet wird.
Bei der gemeinsamen Weiterentwicklung des
Kinderzentrums bemühen wir uns darum, zwischen
tatsächlichen oder nur vermeintlichen Identitätsmerkmalen
zu unterscheiden. Hier arbeiten wir
mit allen Führungskräften und der Mitarbeitervertretung
an einem guten Weg zwischen fachlichorganisatorischer
Erneuerung und Optimierung
auf der einen und dem Fördern und Bewahren der
ideellen, sozialpädiatrischen Identität des Kinderzentrums
auf der anderen Seite.
Ich setze großes Vertrauen in die Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter des Kinderzentrums, dass wir
gemeinsam die wirtschaftlichen und fachpolitischen
Herausforderungen, die wir zu bewältigen haben,
meistern werden. Ich habe das Kinderzentrum
als kraftvolle Einrichtung mit hervorragendem
konstruktiv-fachlichen und organisatorischem
Erneuerungswillen kennen gelernt.

Rückblick und Aktuelles
Verwaltungsrat
Interne Revision des KBO
In der Verwaltungsratssitzung am 11. Dezember
2008 wurde das Kommunalunternehmen mit der
Einrichtung einer Funktionseinheit „Innenrevision“
einschließlich der erforderlichen organisatorischen
Maßnahmen beauftragt.
In Abstimmung mit dem Rechnungsprüfungsamt
des Bezirks Oberbayern wurde zwischenzeitlich
eine Geschäftsordnung für die Interne Revision des
KBO erarbeitet und durch den Verwaltungsrat am
03. März 2009 beschlossen. Die Geschäftsordnung
regelt unter anderem die Aufgaben, Befugnisse und
Verantwortlichkeiten der Internen Revision. Organisatorisch
wird diese als Stabstelle des Vorstands
abgebildet werden.
Umbenennung der Klinikservice Haar
GmbH in KBO Service GmbH
Die Klinikservice Haar wurde zum 01. Januar 2004
als Servicegesellschaft des damaligen Bezirkskrankenhauses
Haar gegründet. Mit der Ausgründung
wurden schrittweise die Dienstleistungsbereiche
Speisenversorgung, Unterhaltsreinigung, Sicherheitsdienste
und Logistik an die Servicegesellschaft
übertragen.
Die Konzernstruktur des KBO ermöglicht es, die
bisher ausschließlich für das Klinikum München-Ost
des Isar-Amper-Klinikums erbrachten Dienstleistungen
im Sinne des KBO-Kodex auch in anderen
Einrichtungen des Konzerns anzubieten. So besteht
die Möglichkeit, Leistungen, die bisher bei Fremdfi rmen
eingekauft wurden, umsatzsteuerfrei innerhalb
des KBO zu beauftragen.
Um der Erweiterung des Unternehmenszwecks
auch im Namen Rechnung zu tragen und die Marke
KBO weiter auszubauen, erfolgt die Umbenennung
in „KBO Service GmbH“.
Der erste Auftrag innerhalb des KBO wurde bereits
vergeben. Seit dem Frühjahr 2009 werden die
Reinigungsleistungen am Kinderzentrum München
durch die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der
Servicegesellschaft erbracht. Die Dienstleistung
wurde bisher bei einem externen Anbieter eingekauft
und neu ausgeschrieben.
In der Servicegesellschaft des KBO sind einerseits
gestellte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter des Isar-
Amper-Klinikums, Klinikum München-Ost, tätig und
andererseits Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die
seit der Gründung direkt durch die Servicegesellschaft
angestellt wurden. Für die eigenen Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter wurde bisher kein
allgemeinverbindlicher Tarifvertrag angewandt.
Der Verwaltungsrat fasste daher den Beschluss,
dass für die KBO Service GmbH ein verbindlicher
Tarifvertrag geschlossen bzw. übernommen
wird. Die endgültige Entscheidung hinsichtlich des
Tarifvertrages, der zum Abschluss kommt, trifft der
Verwaltungsrat spätestens in seiner Sitzung am 21.
Juli 2009. Die Tarifverhandlungen werden unter
Berücksichtigung der Wettbewerbsfähigkeit der
Servicegesellschaft und des KBO-Kodex geführt.
Rahmenkonzept für forensisch-psychiatrische
(Nachsorge-)Ambulanzen in Bayern
Die staatliche Aufgabe des Maßregelvollzugs ist in
Bayern gesetzlich (Art. 95 AGSG) auf die Bezirke
übertragen. Die Durchführung dieser hoheitlichen
Aufgaben hat der Bezirk Oberbayern auf das
Isar-Amper-Klinikum und das Inn-Salzach-Klinikum
übertragen.
Durch eine Änderung des Strafgesetzbuches
zum April 2007 (§§ 68 a und b StGB) besteht
erstmals die rechtliche Möglichkeit, im Rahmen
der Führungsaufsicht auf Bewährung entlassenen
Maßregelvollzugspatientinnen und -patienten das
Aufsuchen einer forensischen Ambulanz anzuordnen.
Das Bayerische Staatsministerium für Arbeit und
Sozialordnung, Familie und Frauen (StMAS) hat
sich bereit erklärt, die Finanzierung von forensischpsychiatrischen
Ambulanzen ab dem 01. Januar
2009 sicherzustellen. Zur Umsetzung haben der
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Prof. Dr. med. Dipl.-Psych.
Gerd Laux und Hermann
Schmid wurden im Amt
bestätigt
(von oben nach unten)
KBO Kurier
ZeSaM (Zentraler Steuerungsausschuss für den
Maßregelvollzug) und das StMAS eine Mustervereinbarung
erarbeitet. Die Vereinbarung sieht
die Übernahme einer monatlichen Pauschale pro
Patientin bzw. Patient vor. Im Gegenzug verpfl ichten
sich die Kliniken, alle im „Rahmenkonzept für
Forensisch-Psychiatrische (Nachsorge-)Ambulanzen
in Bayern“ angegebenen Aufgaben zu erfüllen
und die beschriebenen Maßnahmen durchzuführen.
Vorbehaltlich der Zustimmung durch den Bezirkstag
von Oberbayern folgt der Verwaltungsrat
der Beschlussfassung des ZeSaM zur Umsetzung
dieses Rahmenkonzepts.
Neuberufung des Leitungsgremiums
Bereits bei der Gründung des KBO wurde das
Leitungsgremium eingerichtet und in der Unternehmenssatzung
verankert. Durch die Zusammenarbeit
in diesem Gremium wird die enge Einbindung
der Ärztlichen Direktorinnen und Direktoren
sowie der Pfl egedirektorinnen und -direktoren auf
Konzernebene gewährleistet.
Entsprechend der Geschäftsordnung Leitungsgremium
erfolgt alle zwei Jahre die Neuberufung der
Vertreterinnen und Vertreter durch den Verwaltungsrat.
Entsprechend der Wahlergebnisse der
Medizin- und der Pfl egekonferenz wurden folgende
Vertreter bestellt:
Die Ärztlichen Direktorinnen und Direktoren
werden weiterhin durch Prof. Dr. med. Dipl.-Psych.
Gerd Laux, Ärztlicher Direktor des Inn-Salzach-
Klinikums, als Sprecher im Leitungsgremium
vertreten. Seine Stellvertretung nimmt auch in
den nächsten beiden Jahren Dr. Josef Scherer,
Ärztlicher Direktor der Lech-Mangfall-Kliniken am
Klinikum Garmisch-Partenkirchen, wahr.
Als Sprecher der Pfl egedirektorinnen und -direktoren
wurde Hermann Schmid (Betriebswirt
VWA), Pfl egedirektor Klinik Taufkirchen (Vils) des
Isar-Amper-Klinikums, in seinem Amt bestätigt.
Seine Vertretung erfolgt künftig durch Hans-Ulrich
Neunhoeffer, Direktor für Pfl ege und Erziehung
am Heckscher-Klinikum.
Gesetz zum ordnungspolitischen Rahmen
der Krankenhausfi nanzierung (KHRG)
Das KHRG tritt rückwirkend zum 01. Januar 2009
in Kraft und beinhaltet im Wesentlichen folgende,
für das KBO relevante Punkte:
- Einführung eines neuen Krankenhausentgeltsystems
(§ 17d KHG),
- Mahnverfahren, Einzug und Vollstreckung, die
Zuzahlungen zur Krankenhausbehandlung betreffen,
sind durch die Krankenhäuser durchzuführen
(§ 43b SGB V),
- Erhöhung der Aufwandspauschale bei erfolglosen
Prüfungen des MDK von 100 Euro auf 300
Euro (§ 275 SGB V),
- Anspruch auf Umsetzung und Finanzierung von
90 Prozent der Psych-PV-Stellen (§ 6 Abs. 4
BPfl V),
- Differenzausgleich von 50 Prozent, wenn die
Tarifrate die Veränderungsrate übersteigt (§ 6
Abs. 2 Satz 1 BPfl V).
Franz Jungwirth wird
Altbezirkstagspräsident
Bezirkstagspräsident Josef Mederer überreicht
die Urkunde an Altbezirkstagspräsident Franz
Jungwirth
Der langjährige Bezirkstagspräsident Franz Jungwirth
darf mit Beschluss der letzten Plenarsitzung
2008 in Zukunft den Ehrentitel „Altbezirkstagspräsident“
führen. Damit werden die vielfältigen Leistungen
und der große Einsatz von Franz Jungwirth
in den acht Jahren seiner Präsidentschaft gewürdigt.
Unter seiner Präsidentschaft erfolgte unter anderem
der erfolgreiche Übergang der bisherigen
Bezirkskrankenhäuser in eine zukunftsträchtige
Organisationsform. Als Vorsitzender des Verwaltungsrates
begleitete er die Ausgründungs- und
Gründungsphase des KBO.
6

Kurz gemeldet
Mitarbeiterbefragung im KBO
Vom 01. Mai 2009 bis zum 29. Mai 2009 hat im
KBO die erste konzernübergreifende Mitarbeiterbefragung
zur Beurteilung des Arbeitsumfeldes
und der Führungskräfte stattgefunden. Die rund
5.000 KBO-Mitarbeiterinnen und -Mitarbeiter
waren aufgerufen, sich daran zu beteiligen.
Derzeit werden die von den Mitarbeiterinnen und
Mitarbeitern ausgefüllten und zurückgeschickten
Fragebögen durch das unabhängige Forschungsinstitut
Great Place to Work ausgewertet. Die
Auswertung durch einen unabhängigen externen
Dienstleister gewährleistet die absolute Anonymität
aller Befragten. Die Darstellung der Befragungsergebnisse
erfolgt ausschließlich in Gruppen,
Einzelpersonen können nicht rückverfolgt werden.
Die ersten Ergebnisse der Befragung werden
voraussichtlich ab 01. September 2009 im KBO
eintreffen. Diese werden anschließend in den einzelnen
Einrichtungen vorgestellt und analysiert.
Rahmenbetriebsvereinbarungen im KBO
Erfolgreiche Re-Zertifi zierungen im KBO
Das Kinderzentrum München, das Inn-Salzach-Klinikum
und das Isar-Amper-Klinikum, Klinik Taufkirchen
(Vils) wurden 2008 erfolgreich re-zertifi ziert.
Ein Überwachungsaudit haben 2008 das Heckscher-Klinikum,
die Lech-Mangfall-Kliniken sowie
das Isar-Amper-Klinikum, Klinikum München-Ost
durchlaufen. Ein Überwachungsaudit erfolgt jeweils
zwischen den Re-Zertifi zierungen.
Die Zertifi zierung des Sozialpsychiatrischen Zentrums
der Kliniken des Bezirks Oberbayern (SPZ)
erfolgt am 13. und 14. Juli 2009.
Somit strebt das SPZ als erste Tochtergesellschaft
des Kommunalunternehmens der Kliniken des
Bezirks Oberbayern die Zertifi zierung nach der
neuen Norm DIN EN ISO 9001:2008 an. Die Zertifi
kate nach DIN EN ISO 9001:2000 laufen am 14.
November 2010 aus.
Im Februar 2009 wurden folgende Rahmenbetriebsvereinbarungen gemäß § 77 Abs. 1 und Abs. 2
Betriebsverfassungsgesetz durch den Vorstand des Kommunalunternehmens, Martin Spuckti, und den
Vorsitzenden des Gemeinsamen Betriebsrates, Gerhard Wimmer, unterzeichnet:
Nr. 1 Rahmenbetriebsvereinbarung zu Einführung, Einsatz und Weiterentwicklung von Informations- und
Kommunikationssystemen zwischen dem „Kliniken des Bezirks Oberbayern – Kommunalunternehmen“
und seinen Gesellschaften und dem Gemeinsamen Betriebsrat
Nr. 3 Rahmenbetriebsvereinbarung zur Regelung der Arbeitszeiten zwischen dem „Kliniken des Bezirks
Oberbayern – Kommunalunternehmen“ und seinen Gesellschaften und dem Gemeinsamen Betriebsrat
Nr. 7 Rahmenbetriebsvereinbarung zur Mitarbeiterbefragung zwischen dem „Kliniken des Bezirks Oberbayern
– Kommunalunternehmen“ und seinen Gesellschaften und dem Gemeinsamen Betriebsrat
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Die Standorte Klinik
Taufkirchen (Vils) des
Isar-Amper-Klinikums
(links) und Rottmannshöhe
des Heckscher-Klinikums
(rechts) erhalten
Fördergelder aus dem
Konjunkturpaket II
KBO Kurier
Patientenfürsprecher neu bestellt
Am 01. Januar 2009 hat die neue Amtsperiode für folgende Patientenfürsprecherinnen und Patientenfürsprecher
begonnen:
Isar-Amper-Klinikum gemeinnützige GmbH
- Klinikum München-Ost: Werner Dresel (seit 2004 Patientenfürsprecher)
- Klinik Taufkirchen (Vils): Josef A. Schmöger (neu bestellt)
Inn-Salzach-Klinikum gemeinnützige GmbH
- Klinikum Wasserburg: Maria Fischberger (seit 2007 Patientenfürsprecherin)
- Klinik Freilassing: Christa Teichmann (neu bestellt)
Lech-Mangfall-Kliniken gGmbH
- am Klinikum Garmisch-Partenkirchen: Maria Rehm (neu bestellt)
- am Krankenhaus Agatharied: Konrad Zehrer (seit 2003 Patientenfürsprecher)
- am Klinikum Landsberg am Lech: Gerlinde Kronast-Reichert-Reichler (neu bestellt)
Bewerben konnten sich Personen, die aufgrund ihrer Berufs- und Lebenserfahrung geeignet sind, Anliegen
und Beschwerden von Patientinnen und Patienten gegenüber der Krankenhausleitung zu vertreten.
Bei der Bestellung folgte der Bezirksausschuss des Bezirks Oberbayern den Empfehlungen des jeweiligen
Klinikdirektoriums. Die Bestellung erfolgt jeweils für eine Amtsperiode von zwei Kalenderjahren.
Die Patientenfürsprecherinnen und -fürsprecher nehmen unter anderem Anregungen und Beschwerden
der Patientinnen und Patienten, ihrer Angehörigen oder gesetzlichen Vertreter entgegen, leiten diese
weiter und unterstützen gegebenenfalls bei der Kontaktaufnahme zu den zuständigen Stellen. Regelmäßige
Sprechstunden und der Besuch von geschlossenen Stationen sowie ein eigener Briefkasten auf dem
Klinikgelände dienen der gegenseitigen Kontaktaufnahme.
Konjunkturpaket II
Die Regierung von Oberbayern hat die Förderungen
im Rahmen des Konjunkturpaketes II für
Oberbayern veröffentlicht.
Demnach erhalten das Isar-Amper-Klinikum, Klinik
Taufkirchen (Vils) 1 Mio. Euro für Energiesparmaßnahmen
und das Heckscher-Klinikum 148.750 Euro
zur Wärmesanierung des Standortes Rottmannshöhe.
Einen Überblick über alle geförderten Maßnahmen
in Oberbayern fi nden Sie im Internet unter http://
www.regierung.oberbayern.bayern.de.
„Was macht eigentlich das Kommunalunternehmen?“
Diesen und anderen Fragen der Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter werden sich Vorstand Martin
Spuckti sowie die Leiterinnen und Leiter der vier
Vorstandsbereiche in den kommenden Betriebsversammlungen
stellen. Dabei vertritt Dr. Margitta
Borrmann-Hassenbach den Vorstandsbereich
Medizin und Qualitätssicherung, Markus Witzmann
den Vorstandsbereich Rehabilitation und Teilhabe,
Claudia Fritsche den Vorstandsbereich Personal
und Finanzen und Franz Podechtl den Vorstandsbereich
Infrastruktur und Technik.

Jubiläum der Lech-Mangfall-Kliniken
Am 27. März 2009 feierten die Tagklinik und die Institutsambulanz
der Lech-Mangfall-Kliniken gGmbH
am Klinikum Landsberg am Lech ihr 10-jähriges
Bestehen.
Ein Rückblick
Am 1. Februar 1999 wurde die Bezirksklinik
Landsberg am Lech - Tagklinik für Psychiatrie und
Psychotherapie - als Vorläufer der für 2002 geplanten
psychiatrischen Klinik am Klinikum Landsberg
am Lech in Betrieb genommen.
Zunächst befanden sich die Räumlichkeiten
während der ersten Jahre in einem Wohnhaus am
Danziger Platz in Landsberg am Lech. Nach der
Fertigstellung der eigentlichen Räumlichkeiten im
März 2002 erfolgte der Umzug der Tagklinik und
Institutsambulanz in das Klinikum Landsberg am
Lech. Sukzessive wurde dann auch der stationäre
Bereich aufgebaut, bis schließlich für die psychiatrische
Vollversorgung des Landkreises Landsberg am
Lech vier Stationen mit 74 Betten, eine Tagklinik
mit 15 Plätzen sowie eine Institutsambulanz und
ein neurophysiologisches Labor übernommen
wurden.
Die 10-Jahres-Feier
Nach einem kleinen Stehempfang wurde die Feier
von Bezirkstagspräsident Josef Mederer eröffnet.
Josef Mederer betonte in seiner Ansprache die außerordentlichen
Leistungen der Klinik im Rahmen
der Regionalisierung sowie die gute Zusammenarbeit
mit dem Akutkrankenhaus des Landkreises
und bedankte sich bei allen Mitarbeiterinnen und
Mitarbeitern für ihr Wirken.
Auch Landrat Walter Eichner bedankte sich für die
ausgezeichnete Zusammenarbeit der beiden Kliniken
unter dem Dach des Klinikums Landsberg am
Lech und stellte darüber hinaus die Vorteile dieser
räumlichen Konstellation - Nutzung aller möglichen
Synergieeffekte - kurz dar.
Der Schritt der Regionalisierung der Psychiatrie im
Landkreis Landsberg am Lech und die Integration
in das Klinikum, so bemerkte Gerald Niedermeier,
Geschäftsführer der Lech-Mangfall-Kliniken, in
seiner Rede, sei sehr wichtig gewesen und trage zu
einer wesentlichen Verbesserung der stationären
Versorgung bei.
Zu den Gratulanten gehörten auch der Altlandrat
und Altbezirkstagspräsident Erwin Filser, Bezirksrätin
Martina Neubauer sowie die Bezirksräte und
Mitglieder des Verwaltungsrates des „Kliniken des
Bezirks Oberbayern – Kommunalunternehmen“,
Josef Loy und Herbert Roiser.
Der Festvortrag
Prof. Dr. Thomas Kallert vom Park-Krankenhaus
Leipzig-Südost GmbH, Klinik für Psychiatrie, Psychosomatik
und Psychotherapie, referierte über
das zur Veranstaltung passende Thema „Tageskliniken
in der Psychiatrie: ein zeitgemäßes Versorgungsangebot?“
mit sehr interessanten Aspekten
für die Weiterentwicklung des tagesklinischen
Angebotes.
Der Ausklang
In den Räumlichkeiten der Tagklinik mit dem
wunderbaren Blick auf die Stadt Landsberg fand
ein kleiner Imbiss statt mit der Möglichkeit, sich
intensiv auszutauschen.
Die Lech-Mangfall Kliniken gGmbH am Klinikum
Landsberg am Lech bedankt sich mit all ihren
Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern bei unseren
Gästen, die mit ihrem Kommen zu diesem gelungenen
Fest beigetragen haben.
Und nicht vergessen, 2012 steht die nächste Festlichkeit
in Landsberg an: 10 Jahre Lech-Mangfall-
Kliniken gGmbH am Klinikum Landsberg am Lech.
Gerald Niedermeier, Geschäftsführer Lech-Mangfall-Kliniken
gGmbH
Patricia Hentschel, Leitung Geschäftsbereich
Verwaltung der Lech-Mangfall-Kliniken am Klinikum
Landsberg am Lech
Josef Mederer, Bezirkstagspräsident
und Vorsitzender
des Verwaltungsrates,
eröffnete die Veranstaltung
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Dr. Wolfgang Eymer,
Chefarzt AP West, Irmi
Breinbauer, Stationsleitung
Soteria, Ursula Bittner,
stellvertretende
Bezirkstagspräsidentin,
Roswitha Hurtz,
Oberärztin Soteria, Prof.
Dr. Thomas Bock,
Uniklinikum Hamburg
(von links nach rechts)
KBO Kurier
Soteria des Isar-Amper-Klinikums feiert Jubiläum
Mit mehr als 160 Gästen feierte die Soteria –
Haus im Park am Klinikum München-Ost am 23.
Januar ihr fünfjähriges Jubiläum. Neben zahlreichen
Vertretern der Politik und Mitarbeitern des ambulanten
und stationären Bereichs nahmen auch sehr
viele ehemalige Patienten und Angehörige an der
Feier teil. Es konnten Gäste aus ganz Bayern und
Österreich, sowie Kollegen von der Internationalen
Arbeitsgemeinschaft Soteria aus Aachen und
aus der „Schwestersoteria“ in Zwiefalten begrüßt
werden.
Ursula Bittner, stellvertretende Bezirkstagspräsidentin
von Oberbayern, erinnerte in ihrer Rede
an die lange Vorlaufzeit bis zur Eröffnung der
Soteria im Jahre 2003. Bereits 1995 wurden erste
Gespräche über die Soteria und die konzeptionelle
Gestaltung geführt. Die Zusage des Bezirks
Oberbayern und der Krankenkassen ermöglichten
2003 die Eröffnung der Soteria. „Wir, der Bezirk
Oberbayern, sind stolz auf das Projekt Soteria.
Mein Dank geht an das multiprofessionelle Team
der Station, das sich so engagiert um die Patienten
und Angehörigen kümmert“, so Bittner.
Dr. Margitta Borrmann-Hassenbach, stellvertretender
Vorstand des „Kliniken des Bezirks Oberbayern
- Kommunalunternehmen“ betonte, dass die Soteria
ein wichtiger und erfolgreicher Baustein des
Klinikums München-Ost sei. Die Begleitforschung
der vergangenen fünf Jahre habe gezeigt, wie wichtig
und gewinnbringend die intensive Betreuung
der Patienten sei.
„Dass sich in Zeiten der Ökonomisierung auch
im Gesundheitswesen die Soteria etablieren kann,
zeigt den Erfolg des Konzepts Soteria“, erklärte Dr.
Wolfgang Eymer. Die humanitäre Idee des „being
with“ sei grundlegend für die Soteria. Dass sich die
Patienten und ihre Angehörigen gut aufgenommen
und betreut fühlen, zeigt sich an dem regen Besuch
der Feier. Seit Eröffnung ist die Soteria mit ihren
zwölf Betten stets voll belegt. Betroffene fragen
nicht nur aus dem gesamten Bundesgebiet nach,
sondern auch aus dem Ausland. „Wir versuchen
derzeit, dieser hohen Nachfrage gerechter zu
werden und arbeiten an neuen Strukturen, damit
die Patienten so rasch wie möglich aufgenommen
werden können“, betont Eymer.
Den Festvortrag hielt Prof. Dr. Thomas Bock aus
Hamburg. In seinen Ausführungen stellte er seine
anthropologischen Thesen zum Verständnis für
Psychosen dar und berichtete über Ergebnisse aus
einer Untersuchung über den subjektiven Sinn von
Psychosen, an der sich auch die Soteria beteiligt
hat.
Der typische Soteria-Alltag bildete sich auch in der
gemeinsamen Gestaltung der Feier ab, an der Betroffene,
Angehörige und ein Laienhelfer beteiligt
waren: Ein Podcast, der im Rahmen eines Projekts
entstand, ließ Patienten über ihr Leben in der
Soteria zu Wort kommen. Dazu wurden Bilder aus
dem Alltag, von der Hausarbeit und von Ausfl ügen
gezeigt. Für Erheiterung sorgte die Darbietung des
„Münchner im Himmel“ durch einen ehemaligen
Patienten, die musikalische Umrahmung übernahmen
ein aktueller Soteria-Patient und ein Psychologie-Praktikant.
Ein ehemaliger Soteria-Patient berichtete in großer
Offenheit über sein Erleben in der akuten Psychose,
seine Verwirrung, das Chaos in den Gedanken
und im Tun, das für ihn aber Sinn ergab, ja überlebenswichtig
schien. Auch erzählte er von der
Behandlung sowohl auf einer klassischen Aufnahmestation
in einer Klinik im Allgäu als auch in der
Soteria. Wie unterschiedlich sich die verschiedenen
Rahmenbedingungen auf ihn auswirkten und wie
sehr er Klarheit und Begrenzung in einer annehmenden
Art brauchte, wurde für die Zuhörer sehr
anschaulich.
Zwei Angehörige stellten sowohl Eindrücke,
Überlegungen, Sorgen und Ängste mit der
psychotischen Krisensituation ihrer Tochter bzw.
ihres Ehemanns als auch ihre Erfahrungen mit der

Begleitung in der Soteria dar.
„Das Wechselspiel individueller Nähe und Distanz
abzuwägen, sich einlassen zu können, aber auch
eigene Grenzen zu setzen sowie solche gesetzt
zu bekommen, sind wesentliche Lernprozesse für
alle: Betroffene, Profi s und Angehörige“, fasste der
Laienhelfer sein Erleben aus der über eineinhalbjährigen
Tätigkeit in der Soteria zusammen.
In verschiedenen Präsentationsecken konnte man
sich vor Beginn der offi ziellen Veranstaltung und im
Anschluss an die Redebeiträge auf Schautafeln zum
psychotherapeutischen Grundverständnis oder
Neuer Stiftungslehrstuhl für Sozialpädiatrie
Um auch in Zukunft die bestmögliche Unterstützung
für behinderte Kinder leisten zu können,
wurde eine Vereinbarung über die Errichtung einer
Stiftungsprofessur für Sozialpädiatrie am Klinikum
rechts der Isar der Technischen Universität München
(TUM) unterzeichnet.
Der deutschlandweit einzige Lehrstuhl für Sozialpädiatrie
wird sich insbesondere durch die
enge Verzahnung von Forschung und Lehre mit
medizinischer Praxis auszeichnen. Der Inhaber der
Stiftungsprofessur wird gleichzeitig die Ärztliche
Leitung des Kinderzentrums München wahrnehmen.
Der neue Stiftungslehrstuhl für Sozialpädiatrie
schlägt eine Brücke zwischen der Kinder- und Jugendheilkunde,
in der die Sozialpädiatrie verankert
ist, und den Gebieten der klinischen Psychologie
(Kinderpsychologie) und Pädagogik (Heilpädagogik),
in die das Fach hineinreicht.
Ziel ist es, Kindern mit Behinderungen und
chronischen Erkrankungen durch die Entwicklung,
Überprüfung und Optimierung neuer Konzepte
ein evidenzbasiertes Versorgungsangebot zur Verfügung
zu stellen und die Sozialpädiatrie langfristig
als akademisches Fach zu etablieren.
Stifter des Lehrstuhls sind die Theodor-Hellbrügge-
Stiftung und das Kommunalunternehmen der Kliniken
des Bezirks Oberbayern. Partner sind neben
der Technischen Universität München das Klinikum
rechts der Isar der TUM und die Kinderzentrum
München gemeinnützige GmbH.
Enge Verbindung von Forschung und
Praxis
Der Inhaber der Stiftungsprofessur wird gleichzeitig
Ärztlicher Leiter des Kinderzentrums München
sein und damit die Verzahnung des Lehrstuhls mit
der medizinischen Praxis sicherstellen. Das Kinderzentrum
München ist das größte Sozialpädiatrische
über Ergebnisse der Begleitforschung informieren
sowie in einer Installation durch den milieutherapeutischen
Soteriaalltag „schlendern“.
Bei Kaffee, Kuchen und Kanapees wurde noch bis
in die Abendstunden gemeinsam gefeiert: angeregter
Austausch über die berührenden persönlichen
Redebeiträge der Ehemaligen, Erlebtes aus fünf
Jahren Soteria, Visionen für Zukünftiges – lebendige
Begegnungen von Experten aus Erfahrung und
Experten durch Ausbildung und Beruf …
Irmi Breinbauer und Henner Lüttecke, Isar-Amper-
Klinikum, Klinikum München-Ost
Zentrum Deutschlands und verfügt über eine
eigene sozialpädiatrische Fachklinik für Entwicklungsrehabilitation.
Als erste sozialpädiatrische
Einrichtung in Deutschland wurde das Kinderzentrum
München auch aufgrund seiner fachlichen
Breite zu einem Kompetenzzentrum in Bayern und
zum Vorbild für zahlreiche Einrichtungen dieser
Fachrichtung im In- und Ausland.
Darüber hinaus wird die Sozialpädiatrie eng in das
zukunftsweisende Konzept eines Zentrums für Kinder-
und Jugendmedizin des Klinikums rechts der
Isar und des Klinikums Schwabing des Städtischen
Klinikums München eingebunden werden. Dem
trägt auch die räumliche Vernetzung in Form eines
Eltern-Kind-Zentrums auf dem Campus Schwabing
Rechnung.
Kooperation für Kind und Familie
Die Theodor-Hellbrügge-Stiftung setzt sich seit
vielen Jahren für die Sozialpädiatrie ein, Stiftungsvorstand
Prof. Dr. Dr. hc. mult. Theodor Hellbrügge
hatte den ersten Lehrstuhl für Sozialpädiatrie in
Deutschland inne und gründete das Kinderzentrum
München.
„Für uns steht die bestmögliche Versorgung der
betroffenen Kinder und Jugendlichen sowie ihrer
Familien im Mittelpunkt. Wir sind davon überzeugt,
die sozialpädiatrische Versorgung in der engen
Zusammenarbeit mit der TU München nachhaltig
zu sichern und weiterzuentwickeln“, so Martin
Spuckti, Vorstand des Kommunalunternehmens der
Kliniken des Bezirks Oberbayern.
Prof. Dr. Dr. hc. mult.
Theodor Hellbrügge und
Dr. Margitta Borrmann-
Hassenbach bei der
Unterzeichnung
10 | 11
Foto: TU München, Albert Scharger

Ursula Bittner, stellvertretendeBezirkstagspräsidentin,
(oben) und Dr. Theodor
Danzl, Geschäftsführer des
Inn-Salzach-Klinikums, mit
Prof. Dr. Susanne Schäfer-
Walkmann (unten)
KBO Kurier
Erfolgreicher Leuchtturm in Bayern
Zwischenbilanz des Leuchtturmprojektes Demenz „Integrierte Demenzversorgung in
Oberbayern“ (IDOB)
Rund 150 Gäste kamen am 20. März 2009 im Festsaal
des Inn-Salzach-Klinikums zusammen, um unter
dem Motto „Gemeinsam gegen das Vergessen“
das Zwischensymposium der Integrierten Demenzversorgung
Oberbayern (IDOB) zu begehen.
Das erste Jahr war erfolgreich, so lautete das Fazit
aller beteiligten Expertinnen und Experten. In der
Modellregion München-Ost haben sich in den ersten
sechs Monaten 95 Patientinnen und Patienten
für das Projekt IDOB eingeschrieben, im Berchtesgadener
Land sind es 67.
Zwei Fachbegriffe fi elen während der Vorträge der
zahlreichen Referentinnen und Referenten immer
wieder: „Wohnortnähe“ und „Niederschwelligkeit“.
„Denn“, so erklärte Bundesgesundheitsministerin
Ulla Schmidt in ihrem durch Dr. Stefanie
Gehring übermittelten Grußwort, „[…] gerade
die […] angestrebte bessere Zusammenarbeit
und Vernetzung der regionalen Versorgungsangebote
wird künftig wesentlich sein, um dementiell
erkrankte Menschen in einer älter werdenden
Gesellschaft würdevoll und angemessen zu versorgen.“
IDOB versteht sich als gemeindenahes Versorgungskonzept,
in dem „ambulant vor stationär“ gilt.
Denn in Deutschland leben bereits heute rund 1,1
Millionen Menschen, die an Demenz erkrankt sind.
Bis zum Jahr 2030 wird sich diese Zahl auf rund
1,7 Millionen erhöhen.
Die Kernelemente von IDOB sind daher: individuelle,
am Patienten orientierte Versorgung, Aufbau
und Weiterentwicklung von Verbundstrukturen
sowie Einbettung und Verankerung in regionale
sozialräumliche Strukturen, erklärte Prof. Dr. Susanne
Schäfer-Walkmann, Projektverantwortliche
am Institut für angewandte Sozialwissenschaften
(IfaS). In den zwei Jahren Laufzeit des Projektes
IDOB solle die Hypothese bewiesen und gezeigt
werden, dass humane, qualitativ hochwertige und
wirtschaftliche Leistungserbringung möglich ist, so
Schäfer-Walkmann.
Zum Abschluss der Fachtagung bekräftigte sie
nochmals die Notwendigkeit von IDOB – auch
nach Abschluss des Projektes in einem Jahr. „Der
Analyse und den Worten müssen konkrete Schritte
folgen, damit tatsächlich eine Versorgung jenseits
von Sektoren, Säulen und Segmenten möglich wird.
Eines ist sicher: Integrierte Demenzversorgung gibt
es nicht zum Nulltarif! Integrierte Versorgungsmodelle
laufen dort ins Leere, wo das Denken der
Akteure in Sektoren, Säulen und Segmenten verhaftet
bleibt. Interdisziplinäre Versorgungsarrange-
ments brauchen entsprechende Vergütungsstrukturen
und Planungssicherheit für alle Beteiligten.
[…] Ansonsten geht im Leuchtturm spätestens in
einem Jahr das Licht aus!“ Im Februar 2010 endet
das Modellprojekt und damit die Förderung durch
das Bundesministerium für Gesundheit.
Über IDOB
IDOB ist eines von insgesamt 29 vom Bundesministerium
für Gesundheit geförderten Leuchtturmprojekten
in der Bundesrepublik Deutschland. Das
Projektkonzept zu IDOB wurde 2008 aus 106 Förderanträgen
ausgewählt. IDOB ist als gemeinsames
Projekt des Kommunalunternehmens der Kliniken
des Bezirks Oberbayern mit den beteiligten Kliniken
Inn-Salzach-Klinikum sowie dem Isar-Amper-
Klinikum, Klinikum München-Ost, der gGmbH des
Projektevereins und des Instituts für angewandte
Sozialwissenschaften, IfaS, Stuttgart, angelegt.
IDOB hat zum Ziel, in zwei Modellregionen
(München-Ost und Berchtesgadener Land) eine
am individuellen Versorgungsbedarf der dementiell
Erkrankten ausgerichtete engmaschige und
aufeinander abgestimmte Versorgung durch einen
Versorgungsverbund aufzubauen, weiterzuentwickeln
und zu evaluieren.
Durch die Fachtagung führten Markus Witzmann,
Gesamtkoordinator von IDOB seitens KBO, und
Horst Reiter, Geschäftsführer der Projekteverein
gGmbH. Der Projekteverein organisiert in beiden
Modellregionen das Verbundmanagement.
Verantwortlich für die beiden Modellregionen
zeichnen das Isar-Amper-Klinikum, Klinikum München-Ost
und das Inn-Salzach-Klinikum, Freilassing.
Verantwortliche sind Prof. Dr. Dr. Margot Albus, M.
Sc., Ärztliche Direktorin des Klinikums München-
Ost, und Prof. Dr. Dipl.-Psych. Gerd Laux, Ärztlicher
Direktor des Inn-Salzach-Klinikums.
Alle Informationen zu IDOB fi nden Sie im Internet
unter www.leuchtturm-idob.de.

AGATE im Inn-Salzach-Klinikum
Facharztweiterbildung in Wasserburg-Gabersee
Die Arbeitsgemeinschaft Arzneimitteltherapie bei
psychiatrischen Erkrankungen (AGATE) ist ein seit
über 15 Jahren bestehender Klinikverbund der
Bayerischen Bezirkskrankenhäuser zum Zwecke
der Optimierung und Qualitätssicherung bei der
Anwendung von Psychopharmaka.
Sie hat sich zum Ziel gesetzt, unerwünschte Arzneimittelwirkungen
zu erfassen und das gesammelte
Fachwissen zu vermitteln. Hierzu werden
zweimal jährlich Stichtagserhebungen in den
Kliniken zum Verordnungsverhalten diagnosebezogen
dokumentiert.
Außerdem fi nden zweimonatlich so genannte
Fallkonferenzen im Haus der Bayerischen Bezirke
in München statt, bei denen aufgetretene
Arzneimittelnebenwirkungen von teilnehmenden
Klinikärzten vorgestellt, diskutiert und von pharmakologischen
Experten bewertet werden.
Derzeit nehmen 30 bayerische Kliniken und zwei
Qualitätszirkel niedergelassener Psychiater an der
Erfassung und Dokumentation schwerer unerwünschter
Arzneimittelwirkungen unter Psychopharmaka
teil.
Ein weiterer Schwerpunkt der AGATE ist die
Fortbildungsakademie – zweimal jährlich fi ndet
eine qualifi zierte Facharztweiterbildung in Psychopharmakologie
statt, jüngst im Inn-Salzach-Klinikum
in Wasserburg.
Prof. Dr. Dr. Ekkehard Haen, Klinischer Pharmakologe
am Bezirksklinikum Regensburg, als Leiter
der AGATE, und Prof. Dr. Gerd Laux, Ärztlicher
Direktor des Inn-Salzach-Klinikums, als Mit-
Begründer der AGATE, konnten als Moderatoren
70 Ärzte aus ganz Bayern und dem Baden-Württembergischen
Grenzgebiet zu einer intensiven,
ganztätigen Fort- und Weiterbildung begrüßen.
Dr. Wolfgang König, Richard Schmidmeier, Hans-
Werner Paul, Prof. Dr. Johannes Bufl er, Dr. Dirk
Wolter und Prof. Dr. Gerd Laux vom Inn-Salzach-
Klinikum referierten über die medikamentöse Therapie
von akuten Psychosen, Manien, chronischen
Prof. Dr. med. Dipl.-Psych. Gerd Laux bedankt
sich bei Prof. Dr. Dr. Ekkehard Haen mit einem
Gastgeschenk (oben)
Chefarzt Richard Schmidmeier bei seinem
Vortrag (unten)
Psychosen, Depressionen, Schlafstörungen sowie
zur Schmerzbehandlung und zur Substitutionstherapie
bei Drogenabhängigkeit.
Dr. Matthias Dobmeier, Oberarzt an der Tagklinik
Cham des Bezirksklinikums Regensburg, stellte
die Behandlungskonzepte bei bipolaren, manischdepressiven
Erkrankungen mittels so genannter
Stimmungsstabilisierer vor.
Die hohe Teilnehmerzahl aus ganz Bayern und das
überaus positive Echo der Teilnehmer belegen
den hohen Versorgungsstandard des Inn-Salzach-
Klinikums.
In diesem Zusammenhang sei darauf hingewiesen,
dass soeben die 8. Aufl age eines Patienten- und
Angehörigenratgebers zu Psychopharmaka von
Prof. Dr. Gerd Laux und Dr. Otto Dietmaier im
Springer Medizin-Verlag Heidelberg erschienen ist
(siehe Seite 28).
Prof. Dr. med. Dipl.-Psych. Gerd Laux, Inn-Salzach-
Klinikum
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Jörg Hemmersbach,
Ursula Bittner und
Karl-Heinz Arians bei der
Grundsteinlegung (von
links nach rechts)
KBO Kurier
Aktive Freizeitgestaltung im SPZ-Treff
Seit November 2008 gibt es auf dem Gelände des Isar-Amper-Klinikums, Klinikum München-Ost in Haar
den SPZ-Treff. Der SPZ-Treff ist ein Zusatzangebot des Sozialpsychiatrischen Zentrums der Kliniken des
Bezirks Oberbayern. Die Tagesstätte in Haus 51 steht unter anderem für seelisch behinderte oder psychisch
kranke Menschen und Patienten offen, die demnächst entlassen werden. Außerdem können auch
ehemalige Patienten den SPZ-Treff besuchen, um gemeinsam aktiv ihre Freizeit zu gestalten.
Geöffnet ist der SPZ-Treff immer von Montag bis Sonntag von 9.30 bis 16.30 Uhr.
Unter anderem werden folgende Aktivitäten angeboten:
Montag, 13.00 bis 15.00 Uhr: Kochen und Backen
Dienstag: Spielenachmittag,
Mittwoch, 12.30 bis14.30 Uhr: Kreativgruppe
Donnerstag, 15.00 bis 16.00 Uhr: Gehirnjogging
Freitag, 14.00 bis 16.00 Uhr: Offene Werkgruppe
Täglich fi ndet von 13.00 bis 14.00 Uhr die Kaffeerunde statt. Außerdem kann im SPZ-Treff ein Computer
mit Internetanschluss frei genutzt werden. Nach Absprache werden auch Einführungskurse für das
Internet veranstaltet. Nach Voranmeldung gibt es einmal im Monat einen Brunch oder ein gemeinsames
Mittagessen.
Der SPZ-Treff ist telefonisch unter 089 4562-2970 sowie per E-Mail unter spz-treff@spz-obb.de erreichbar.
Grundsteinlegung für die neue Forensik am Isar-Amper-
Klinikum, Klinik Taufkirchen (Vils)
Am Mittwoch, den 6. Mai 2009, fand die feierliche
Grundsteinlegung für die Frauen-Forensik in der
Klinik Taufkirchen (Vils) des Isar-Amper-Klinikums
statt.
Im bereits aufgestellten Rohbau legten die stellvertretende
Bezirktagspräsidentin von Oberbayern,
Ursula Bittner, der leitende Ministerialrat Karl-
Heinz Arians vom Bayerischen Staatsministerium
für Arbeit und Sozialordnung, Familie und Frauen,
und Jörg Hemmersbach, Geschäftsführer der Isar-
Amper-Klinikum gemeinnützigen GmbH, die obligatorische
Zeitkapsel in den Grundstein ein. Die
so genannte Zeitkapsel wird fortan das historische
Fundament der Forensik bilden.
110 Patientinnen können zukünftig in der neuen
Forensik in Taufkirchen (Vils) therapiert und behandelt
werden. 36 der bestehenden Betten bleiben
ebenfalls erhalten.
„Modernste Therapiemöglichkeiten und das Sicherheitsbedürfnis
der Bevölkerung werden in dem
24 Millionen Euro teuren Neubau gleichermaßen
erreicht“, sagte Ursula Bittner.
Der Neubau wird voraussichtlich bis Ende 2010
fertig gestellt werden.
Henner Lüttecke, Isar-Amper-Klinikum, Klinikum
München-Ost

ICF-Workshop des KBO im Inn-Salzach-Klinikum
Soziale Funktionsfähigkeit als Behandlungsziel
Für die Kliniken des Bezirks Oberbayern veranstaltete
das Inn-Salzach-Klinikum in Wasserburg
im Februar 2009 einen Workshop zu einer neuen
Betrachtungsweise psychischer Krankheiten: ICF.
Neben Krankheitssymptomen steht in dieser Internationalen
Klassifi kation die Funktionsfähigkeit im
Zentrum der Beachtung (ICF).
Der Ärztliche Direktor des Inn-Salzach-Klinikums,
Prof. Dr. med. Dipl.-Psych. Gerd Laux, konnte im
gefüllten Festsaal Ärzte, Psychologen, Sozialpädagogen
und Pfl egepersonal begrüßen. In seiner Einführung
wies er darauf hin, dass der psychosoziale
Versorgungsbedarf und das Thema Arbeitsunfähigkeit
bei psychischen Störungen angesichts einer
immer komplexeren, stressbeladenen Arbeitswelt
immer stärker in den Vordergrund rücken. Für die
Beurteilung der Arbeitsfähigkeit sind das Ausmaß
psychischer Funktionsstörungen wie Denken und
Konzentrationsfähigkeit, Fähigkeitsstörungen wie
Kontaktfähigkeit und Durchhaltevermögen sowie
Teilhabestörungen, die Erfüllung von Rollenerwartungen,
von zentraler Bedeutung.
Prof. Dr. Georg Juckel, Universität Bochum, sowie
Prof. Dr. Michael Linden, Direktor der Reha-Klinik
Berlin, stellten ICF, die neue Internationale Klassifi -
kation der Funktionsfähigkeit, Behinderung und Gesundheit
vor. Im Zentrum von ICF steht die soziale
Funktionstüchtigkeit, also inwieweit der betreffende
Patient trotz seiner oft chronischen Krankheit sein
Leben bewältigen bzw. am sozialen Leben partizipieren
kann.
Michael Bräuning-Edelmann, Fachbereichsleiter
der Herzogsägmühle Peiting, veranschaulichte dies
anhand von Beispielen zur Fähigkeit zur Selbstversorgung,
zur sozialen Interaktion und Kommunikation
und der Erfüllung von Rollenerwartungen: Ein
Patient mit Diabetes, Übergewicht und Depression
wird neben körperlichen und psychischen
Beschwerden und Symptomen seinen Aktionsradius
einschränken (Aktivität), die Betreuung der
Enkelkinder nicht mehr übernehmen (Teilhabe)
oder Probleme beim Treppensteigen in seine Wohnung
im vierten Stock haben (umweltbezogene
Kontextfaktoren).
In einzelnen Workshop-Gruppen wurden Praxisbeispiele,
Dokumentationshilfen sowie praxisgerechte
Beurteilungsskalen vorgestellt und diskutiert.
In einer neuen Kurzskala sollen zum Beispiel
die Schwierigkeiten des Patienten in den Bereichen
sozial nützliche Aktivitäten (Arbeit), persönliche
und soziale Beziehungen, Selbstpfl ege sowie störendes
Verhalten erfasst werden.
Für die teilnehmenden Mitarbeiter brachte die
ganztägige Veranstaltung wichtige Anregungen für
die Weiterentwicklung und Verbesserung einer
mehr am Alltag orientierten Patientenversorgung.
Prof. Dr. med. Dipl.-Psych. Gerd Laux, Inn-Salzach-
Klinikum
Prof. Dr. Michael Linden am
Rednerpult im Festsaal des
Inn-Salzach-Klinikums
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KBO Kurier
Harald Stefan stellt neues Klassifi kationssystem für
Pfl egediagnosen vor
Am 22. April 2009 stellte der österreichische
Pfl egewissenschaftler Harald Stefan sein neues
Buch über Pfl egediagnosen im Klinikum München-
Ost vor. Der Autor suchte für seine Deutschland-
Präsentation das Klinikum aus, da hier auf ausgesuchten
Stationen bereits Pfl egediagnosen in
der täglichen Arbeit genutzt werden. Parallel wird
die Umsetzung der Pfl egediagnosen durch eine
Begleitforschung untersucht.
Cornelia Gianni, Stabstelle Pfl egeentwicklung und
Pfl egewissenschaft des Klinikums München-Ost,
mit Buchautor Harald Stefan
Wie wichtig Pfl egediagnosen sind, verdeutlichte
Josef Kolbeck, Pfl egedirektor des Klinikums
München-Ost: „Pfl egediagnosen sind ein wichtiges
Instrument, um die Pfl ege auf die zukünftigen
Herausforderungen vorzubereiten und sie helfen
dabei, die pfl egerischen Leistungen auch zu vergleichen“.
Bislang gibt es nur wenige Krankenhäuser,
die Pfl egediagnosen nutzen. Im Klinikum München-
Ost wird die Implementierung derzeit durch eine
Projektgruppe vorbereitet.
Pfl egediagnosen in der Gesundheits- und Krankenpfl
ege dienen der systematischen Erfassung
und Beurteilung von Patientenreaktionen auf ihre
Gesundheitsprobleme. Im Mittelpunkt stehen aber
nicht nur die Defi zite der Patienten. Vielmehr hat
sich in der Pfl ege der ressourcenorientierte Ansatz
durchgesetzt. Welche Ressourcen und Kräfte hat
der Patient und wie können sie sinnvoll in die
Behandlung und Pfl ege integriert werden?
„Dabei ist es wichtig, dass die Pfl ege eine eigene
Fachsprache entwickelt und sich von der Alltagssprache,
die in der Beurteilung des Patienten
heute noch benutzt wird, abkoppelt“, betonte
Pfl egewissenschaftler Stefan. Notwendig sei es
natürlich, dass die Sprache der Medizin und der
Pfl ege kompatibel sind und sich nicht widersprechen.
„Pfl egediagnosen geben unserer Arbeit das
notwendige Gewicht, das wir brauchen. Noch
immer wird behauptet, dass die Pfl ege am und für
den Menschen einfach sei. Zu oft wird Pfl ege noch
als Einsparungspotenzial gesehen und verstanden.
Die Pfl egediagnosen machen Pfl ege messbar und
klarer“, erläuterte Kolbeck.
Stefan lobte das Klinikum München-Ost als
Speerspitze in der Entwicklung. Dr. Margitta
Borrmann-Hassenbach, stellvertretender Vorstand
der Kliniken des Bezirks Oberbayern, betonte,
dass die Einführung für das gesamte Kommunalunternehmen
vorgesehen sei. „Es ist ein logischer
Prozess, den wir unterstützen“, so Dr. Borrmann-
Hassenbach.
Pionier der Pfl egediagnosen war die North American
Nursing Diagnoses Association (NANDA),
die bereits in den 70er und 80er Jahren Modelle
entwickelte. Für Europa wurden diese weiterentwickelt,
da die NANDA in manchen Fällen zu
theoretisch ausgerichtet war.
Der korrekte Umgang mit Pfl egediagnosen wird
zukünftig Grundlage für Pfl egequalitätssicherung
und Pfl egedokumentation sein. Ausgehend von
den Pfl egediagnosen der NANDA, die als Standard
auf diesem Gebiet gelten, liegt mit dem neuen
Buch eine Arbeitsgrundlage vor, in der alle wesentlichen
pfl egediagnostischen Problemstellungen
erfasst und pfl egeprozessorientiert aufbereitet sind.
Der aus der Praxis für die Praxis entwickelte
pfl egediagnosenorientierte Anamnesebogen leitet
von den Ergebnissen direkt zu den Pfl egediagnosen
über. Die Beschreibung der notwendigen
Pfl egemaßnahmen und Pfl egeziele erleichtert das
korrekte Vorgehen nach Erstellung der Diagnose.
Umsetzungsstrategien und Maßnahmen zur Personal-
und Organisationsentwicklung komplettieren
dieses Werk.
Henner Lüttecke, Isar-Amper-Klinikum, Klinikum
München-Ost

Online-Beratung für Menschen mit Autismus,
deren Angehörige, Profi s und Interessierte
Informationen und kostenfreie Beratung rund
um das Thema Autismus fi nden Betroffene, ihre
Angehörigen und Partner sowie alle Interessierten
künftig im Internet unter www.akn-obb.de. Mit der
neuen Online-Beratung baut das Autismus Kompetenzzentrum
Oberbayern in Zusammenarbeit mit
dem Autismus Kompetenznetzwerk Oberbayern
sein Angebot in der Versorgung für Menschen mit
Autismus weiter aus.
Freuen sich über das neue Angebot: Christine
Schulz, Leitung autkom, und Markus Witzmann,
Geschäftsführer autkom
Das Autismus Kompetenznetzwerk Oberbayern
(akn) hat sich zur Aufgabe gemacht, das bestehende
Versorgungsangebot für Menschen mit Autismus
und deren Angehörige weiter zu differenzieren,
mehr bedürfnisgerechte und den Anliegen
der Betroffenen gerecht werdende Angebote zu
entwickeln und diese in der Fläche von Oberbayern
zu etablieren.
Ziel ist es, allen Betroffenen und deren Angehörigen
schnell und wohnortnah Hilfe und Unter-
stützung anzubieten, egal, ob sie im Berchtesgadener
Land, in der Nähe von Landsberg oder im
Ballungsgebiet München leben.
Um diesem Anspruch einen Schritt näher zu
kommen, entwickelte das Netzwerk akn in enger
Zusammenarbeit mit dem Autismus Kompetenzzentrum
Oberbayern (autkom) ein Online-
Beratungsangebot, das wohl einzigartig in Deutschland
ist. Die Beratungsplattform ist in das bereits
bestehende IT-Portal www.akn-obb.de integriert
und ermöglicht einen niederschwelligen Zugang zu
Informationen und Beratungsleistungen. Alle Angebote
der Online-Plattform zu unterschiedlichen
Themenschwerpunkten werden von den verschiedenen
Kooperationspartnern des akn erbracht.
Die Online-Beratung kann über Einzel- oder Gruppenchats
erfolgen. Alle Chats sind von autorisierten
Beratern moderiert und kostenfrei. Weitere
Informationen sind auf der Internetseite von akn
unter www.akn-obb.de abrufbar.
Förderer dieser besonderen Dienstleistung für den
Behindertenbereich ist der Bezirk Oberbayern, der
das Projekt zwei Jahre fi nanziell unterstützt.
Die Kontakt- und Beratungsstelle der Autismus
Kompetenzzentrum Oberbayern gemeinnützigen
GmbH (autkom) wurde am 01. Juli 2008 eröffnet.
Sie berät niederschwellig Kinder und Erwachsene
mit Autismus sowie deren Angehörige und
Bezugspersonen. Auch Professionelle und alle an
dem Thema Autismus, das zunehmend mehr in das
gesellschaftliche und politische Bewusstsein rückt,
Interessierten fi nden hier kompetente Ansprechpartner.
autkom ist Kooperationspartner in dem ebenfalls
im Frühsommer 2008 gegründeten Autismus
Kompetenznetzwerk Oberbayern (akn) und
übernimmt in diesem Netzwerk eine besondere
Lotsen- und Vermittlungsfunktion. Das Netzwerk
besteht aus insgesamt 24 Kooperationspartnern
aus den Bereichen der Selbsthilfe, Kliniken, niedergelassenen
Kinder- und Jugendlichen- und Erwachsenenpsychiater,
Schulen, Behörden und diversen
spezialisierten Einrichtungen für den Personenkreis
der Autismus-Spektrums-Störung.
Christine Schulz, Leitung autkom, Diplom-Psychologin,
Psychotherapeutin
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Franz Podechtl beim
Interview im
Rechenzentrum, für
dessen Bau schweres
Gerät anrückte
KBO Kurier
Im Gespräch mit ...
Franz Podechtl ist als Leiter des Vorstandsbereichs
Infrastruktur und Technik seit Anfang September
2008 unter anderem für die EDV im KBO
zuständig. Außerdem führt er zusammen mit Josef
Kolbeck, Pfl egedirektor des Isar-Amper-Klinikums,
Klinikum München-Ost, die Geschäfte der Klinikservice
Haar GmbH (künftig KBO Service GmbH).
Redaktion Herr Podechtl, an mehreren Standorten
des KBO kam es Anfang des Jahres zu Ausfällen,
insbesondere des Outlook-Systems. Woran lag
das?
Franz Podechtl In den letzten Jahren herrschte bei
den Klinikleitungen und auch bei den Leitern der
EDV-Abteilungen der Konsens, die EDV möglichst
schlank zu betreiben – sowohl technisch als auch
personell. Gleichzeitig wurden immer höhere Anforderungen
an die Technik gestellt, die Anzahl der
PC-Nutzer nahm stetig zu.
Man könnte unsere EDV mit einem Haus vergleichen,
das immer wieder um einen Raum erweitert
wurde. Und um bei der bildhaften Sprache zu
bleiben: Wir müssen das alte Haus nun abreißen
und ein neues bauen, das unseren aktuellen und
zukünftigen Bedürfnissen entspricht.
Redaktion Die Schwachstellen sind also bereits
länger bekannt?
Franz Podechtl Das ist richtig, allerdings können
wir die Systeme im laufenden Betrieb nicht einfach
abschalten und neu aufsetzen. Wenn einzelne Teile
der gewachsenen EDV-Landschaft ausfallen, werden
alle Ressourcen benötigt, um die Ursache zu
fi nden und zu beheben. Und nur dem überdurchschnittlichen
Engagement der Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter ist es zu verdanken, dass es nicht schon
früher zu größeren Ausfällen kam.
... Franz Podechtl
Redaktion Um genau das zu verhindern, wurde
im letzten Jahr für 500.000 Euro ein zusätzlicher
Server für das Klinikinformationssystem angeschafft.
Franz Podechtl Diese Anschaffung war sehr
wichtig. Sie zeigt, wie wichtig es ist, in Technologie
zu investieren.
Wären wir im Bereich der Microsoft Offi ce
Anwendungen technologisch bereits so aufgestellt
wie im Bereich des Klinikinformationssystems,
hätte es keine derart gravierenden Auswirkungen
gegeben.
Wir mussten drei Tage lang jeden Outlook-User
neu anlegen. Und trotzdem war die Stimmung
unter den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern der
IT gut. Alle haben zusammengeholfen.
Redaktion Warum gibt es eigentlich zwei Unternehmen
– die IT der Kliniken und die EDV
Infrastruktur-Gesellschaft mbH?

Franz Podechtl Aus wirtschaftlichen Gründen war
es nicht sinnvoll, die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
des Bezirks und der Kliniken in ein Unternehmen
zusammenzuführen. Ein weiterer Aspekt war
der Datenschutz. Wir arbeiten mit Patientendaten,
auf die beispielsweise der EDV-Kollege im Bezirk
keinen Zugriff haben darf.
Redaktion Wir funktioniert die Zusammenarbeit?
Franz Podechtl Ehrlicherweise muss man sagen,
dass wir hier noch Verbesserungsbedarf sehen.
Gemeinsam mit Herrn Dr. Arne Fellien ist es uns
gelungen, Konfl ikte um Zuständigkeiten zu beenden,
die Schnittstellen klar zu defi nieren und darauf
hinzuwirken, dass alle an einem Strang ziehen.
Es interessiert jetzt nicht mehr, wer wann einen
Fehler gemacht hat. Wir arbeiten gemeinsam an
Lösungen und daran, unser neues Rechenzentrum
in Haar in Betrieb zu nehmen.
Redaktion War das schon seit längerem geplant?
Franz Podechtl Ja, wir haben 2007 mit der Planung
eines neuen Rechenzentrums begonnen. Im
August 2008 war Baubeginn und im Dezember
wurde die bauliche Hülle für das Rechenzentrum
fertig gestellt. Der Raum ist wasser- und feuergeschützt
und wurde in Haus 55 auf dem Gelände
des Klinikums München-Ost errichtet. Man kann
schon sagen, dass wir einfach auch Pech hatten
mit dem Systemausfall zum jetzigen Zeitpunkt. Ein
paar Monate später hätte uns das nicht passieren
können.
Redaktion Herr Podechtl, bis wann werden unsere
EDV-Systeme wieder zuverlässig funktionieren?
Franz Podechtl Derzeit läuft die dezentrale
Konsolidierung. Das heißt, die Systeme werden in
den Kliniken vor Ort vereinheitlicht. So wird die
Lauffähigkeit erhöht, anfällige Elemente können
ausgewechselt werden und das System wird auf
einer klar strukturierten Basis neu aufgesetzt.
Da alle Umstellungen und Erneuerungen im
laufenden Betrieb stattfi nden, müssen wir allein für
den Standort Haar mit etwa acht Monaten rechnen.
Insgesamt sollen die Maßnahmen im KBO bis
voraussichtlich Mai 2010 abgeschlossen sein. Alle
Einzelschritte werden in regelmäßigen Treffen der
Projektgruppe geplant und mit den Geschäftsführern
abgestimmt. Noch in der Phase der Umstellung
wird sich die Verfügbarkeit und Zuverlässigkeit
der Systeme deutlich verbessern.
Redaktion Vielen Dank für das Gespräch.
Das Interview führte Bettina Schmitt, Isar-Amper-
Klinikum, Klinikum München-Ost.
... Markus Witzmann
Markus Witzmann leitet den Vorstandsbereich
Rehabilitation und Teilhabe. Darüber hinaus ist er
als Geschäftsführer des Sozialpsychiatrischen Zentrums
der Kliniken des Bezirks Oberbayern und
Geschäftsführer des Autismus Kompetenzzentrums
Oberbayern tätig.
Redaktion Herr Witzmann, Sie leiten den Vorstandsbereich
Rehabilitation und Teilhabe. Welche
Aufgaben sind damit verbunden?
Markus Witzmann Der Vorstandsbereich Rehabilitation
und Teilhabe umfasst das Leistungsspektrum
außerhalb der medizinischen Akutversorgung, wie
Prävention, Selbsthilfe, Rehabilitation, Eingliederung/
Teilhabe und Pfl ege, also all die Leistungen, die im
Vorfeld und Nachfeld einer medizinisch, klinischen
Versorgung wirken. Hierzu zählen unter anderem
die Kontakt- und Beratungsstellen für die unterschiedlichen
Zielgruppen, wie psychisch kranke,
suchtkranke, gerontopsychiatrisch kranke sowie
behinderte Menschen, verschiedene Angebote des
betreuten Wohnens, Werkstätten sowie Tagesstätten
für behinderte Menschen, Frühförderstellen
und spezifi sche Angebote für erkrankte Kinder und
Jugendliche und vieles mehr
Redaktion Möchte das Kommunalunternehmen
diese unterschiedlichen Leistungen zukünftig selbst
anbieten?
Markus Witzmann Wir haben ein großes Interesse,
den Blick auf das Gesamtversorgungsgeschehen
für die jeweiligen Zielgruppen unseres Unternehmens
zu richten, damit wir als wesentlicher Versorgungsanbieter
die jeweiligen Versorgungssysteme
für unsere Patienten und Klienten aktiv mitgestalten
und somit optimieren können.
Wir werden den Entwicklungen im Gesundheitsmarkt
als aktiver Partner begegnen. Eines unserer
wesentlichen Ziele wird sein, verlässliche und
aufeinander abgestimmte Versorgungsnetzwerke
auf- und auszubauen sowie diese nachhaltig zu
gestalten und zu pfl egen. Dies tun wir in Kooperation
zum Beispiel mit den Trägern der freien
Wohlfahrtspfl ege (dem Paritätischen in Bayern, der
AWO, der Caritas, der Diakonie) als auch durch
die Bereitstellung eigener Versorgungsangebote
wie durch das Sozialpsychiatrische Zentrum der
Kliniken des Bezirks Oberbayern (SPZ).
Redaktion Wie ist die Zusammenarbeit mit den
einzelnen Kliniken im Kommunalunternehmen?
Gibt es auch hier Netzwerke?
Markus Witzmann Die Management-Holding bzw.
die Vorstandsbereiche sowie die Bereichsleiter
arbeiten sehr eng mit den Kliniken zusammen.
Dies ist auch erforderlich, um unsere gemeinsam
gesteckten Versorgungsziele erreichen zu können.
Die Zusammenarbeit wird durch verschiedene
Gremien institutionalisiert und befördert. Hier
Markus Witzmann: „Wir
wollen ein tragfähiges
Netzwerk schaffen.“
18 | 19

Markus Witzmann in
seinem Büro in der
Management-Holding
KBO Kurier
sind für den Vorstandsbereich Rehabilitation und
Teilhabe vor allem das Leitungsgremium sowie
der KBO-Arbeitskreis Rehabilitation zu nennen.
Die Abstimmung mit den Geschäftsführern, den
Ärztlichen Direktoren und den Pfl egedirektoren
verläuft sehr konstruktiv. Ich sehe meine Aufgabe
darin, die Kliniken bei der Bewältigung ihrer Aufgaben
zu unterstützen, gemeinsam Ideen sowie neue
Leistungsangebote zu entwickeln und neue Versorgungsimpulse
zu setzen. Die Zusammenarbeit kann
sowohl im Rahmen gemeinsam durchgeführter
Modellvorhaben und Projekte als auch durch eine
verantwortliche alleinige Umsetzung durch die
jeweilige Klinik erfolgen.
Redaktion Gibt es ein Projekt, das Sie uns vorstellen
können?
Markus Witzmann Derzeit laufen schon mehrere
Projekte bzw. sind in Vorbereitung. Hier sind vor allem
in Zusammenarbeit mit dem Inn-Salzach-Klinikum
und dem Isar-Amper-Klinikum die Umsetzung
des Modellvorhabens Leuchtturmprojekt Demenz
oder Integrierte Demenzversorgung Oberbayern
(IDOB), die Weiterentwicklung des Autismus Kompetenznetzwerkes
Oberbayern sowie des mobilen
psychiatrischen Krisendienstes und die Klärung mit
den Krankenkassen zur Errichtung eines häuslich
psychiatrischen Pfl egedienstes zu nennen.
Darüber hinaus wurde die seitens des KBO-
Arbeitskreises Rehabilitation erarbeitete Rahmenkonzeption
zur Schaffung stationärer medizinischer
Rehabilitationsangebote im KBO abgestimmt. Das
Inn-Salzach-Klinikum wird als erster Standort im
KBO eine Feinkonzepterstellung für eine stationäre
medizinische Reha-Einheit vornehmen, die dann
Grundlage für die Budgetverhandlungen mit den
Kostenträgern sein wird. Auch die Klinik Taufkirchen
(Vils) des Isar-Amper-Klinikums prüft, ob aufgrund
der Standortplanungen eine kleine medizinische
Reha-Einheit umgesetzt werden kann. Grundsätzlich
muss geklärt werden, ob die Rehabilitationsträger
unser Versorgungskonzept unterstützen. Hierzu
werden wir zusammen mit den Kliniken auf der
Grundlage der noch zu erarbeitenden Standortkonzepte
Gespräche aufnehmen.
Redaktion Das Kommunalunternehmen übernimmt
damit auch eine Steuerungsfunktion?
Markus Witzmann Die Aufgabe des Kommunalunternehmens
ist es, dem Gesamtversorgungsauftrag
für Oberbayern entsprechend unserer Leitlinien –
verankert im KBO-Kodex – in der bestmöglichen
Qualität zu begegnen. Somit ist es unser Ziel und
unsere Aufgabe, ein Gesamtversorgungskonzept zu
entwickeln und abzustimmen, das es den jeweiligen
Kliniken ermöglicht, sowohl ihrem spezifi schen
regionalen Versorgungsbedingungen gerecht zu
werden als auch die Gesamtversorgung in Oberbayern
zu gewährleistet. Dabei berücksichtigen
wir die verschiedenen medizinischen Bereiche
wie Allgemeinpsychiatrie, Gerontopsychiatrie,
Suchthilfe, Psychosomatik, Neurologie, Kinder- und
Jugendpsychiatrie, Sozialpädiatrie, Forensik etc. als
auch die bereits erwähnten Bereiche wie Prävention,
Rehabilitation, Selbsthilfe etc.
Damit wir ein ausgewogenes Versorgungsgeschehen
im Kommunalunternehmen, zwischen den
Kliniken, den übrigen Versorgungspartnern sowie
den aufgezeigten Versorgungsbereichen herstellen
können, bedarf es auch koordinativer und
steuernder Elemente. Diese Funktionen werden
seitens des Kommunalunternehmens und seiner
Management-Holding für die beteiligten Kliniken
und anderen Gesellschaften des KBO eingebracht.
Durch unsere fachliche Kompetenz sowie unsere
Versorgungsvielfalt sind wir ein hervorragender
Versorgungspartner und können den oberbayerischen
Bürgern gute Versorgungsleistungen zu
jeder Zeit zur Verfügung stellen. Das Gesundheits-,
Rehabilitations- und Sozialversorgungssystem
der Zukunft wird sich zu einem vernetzten und
prozessoptimierten Leistungsträger und -erbringer
übergreifenden Hilfesystem entwickeln, das Personenorientierung
und abgestimmtes, nachhaltiges
Komplexleistungsgeschehen in den Mittelpunkt
stellt.
Ich bin mir sicher, dass es uns gemeinsam gelingen
wird, das Versorgungsgeschehen in Oberbayern für
unsere Patienten und Klienten positiv zu gestalten.
Die dazu notwendigen funktionierenden und tragfähigen
Netzwerke werden wir partnerschaftlich
und zielorientiert gestalten.
Redaktion Vielen Dank für das Gespräch.
Das Interview führte Henner Lüttecke, Isar-Amper-Klinikum,
Klinikum München-Ost.

Personalien
25 Jahre Engagement aus Überzeugung
Dienstjubiläum von Prof. Dr. Matthias Dose
Seit einem Vierteljahrhundert ist Prof. Dr. Matthias
Dose, Ärztlicher Direktor der Klinik Taufkirchen
(Vils) des Isar-Amper-Klinikums, im öffentlichen
Dienst tätig. In den 25 Jahren hat Prof. Dose nicht
nur die Klinik Taufkirchen (Vils) geprägt, sondern
auch die Psychiatrie insgesamt.
Nach seinem Studium begann er seine Karriere
zunächst im Max-Planck-Institut für Psychiatrie in
München, wo er auch seine Dissertation schrieb.
Auf Drängen eines Freundes wechselte Prof. Dose
1989 als stellvertretender Ärztlicher Direktor ins
Bezirkskrankenhaus Ansbach.
Seine Idee, Medikamente niedriger zu dosieren,
stieß nicht nur auf Unterstützung. Im Gegenteil, viele
andere Mediziner kritisierten ihn. Prof. Dose ließ
sich jedoch nicht beirren, sondern warb mit Erfolg
für seine Therapie. Drei Jahre später wechselte er
nach Taufkirchen (Vils) als Ärztlicher Direktor. Seine
neue Aufgabe gab ihm die Möglichkeit, neben den
notwendigen administrativen Aufgaben weiterhin
Patienten behandeln zu können.
Auch heute besucht er jede der sieben Stationen
täglich und nimmt einmal wöchentlich an der Visite
teil. „Ich bin hier Arzt geblieben. Das gehört zu
meiner berufl ichen Zufriedenheit dazu“, betont
Prof. Dose. In den folgenden 17 Jahren musste er
die Klinik auch durch stürmische Zeiten lotsen. Die
Umwandlung in eine Akutklinik und die gleichzei-
tige Entlassung von mehr als 200 Langzeitpatienten
riefen Angst unter den Mitarbeitern hervor,
schließlich standen Arbeitsplätze zur Diskussion.
Aber mit vereinten Kräften und viel Engagement
wurden die Herausforderungen bewältigt.
Heute ist die Klinik Taufkirchen (Vils) aus der
Versorgungslandschaft nicht mehr wegzudenken.
Auch deswegen, weil spezielle Angebote wie das
Huntingtonzentrum den gesamten Süden der
Republik versorgen.
Henner Lüttecke, Isar-Amper-Klinikum, Klinikum
München-Ost
Neue Vorsitzende
Martin Spuckti, Vorstand des KBO, ist zum stellvertretenden
Vorsitzenden des Interessensverbandes
Kommunaler Krankenhäuser (IVKK) gewählt
worden. Vorsitzender des IVKK ist Dr. Hansjörg
Hermes vom Klinikum Osnabrück.
Hermann Schmid, Pfl egedirektor der Klinik Taufkirchen
(Vils) und Sprecher der Pfl egedirektorinnen
und -direktoren im Leitungsgremium, wurde zum
Vorsitzenden des Verbandes der Pfl egedienstleitungen
Psychiatrischer Kliniken Bayern e. V. (VdP Psych
Bayern e. V.) gewählt.
Prof. Dr. Matthias Dose an
seinem Schreibtisch
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Plastik von Luise
Kött-Gärtner mit dem Titel
„Wer nicht wagt ...“
KBO Kurier
Abschiedsfeier des Ärztlichen Direktors Dr. Kurt Vock
Am 30. März 2009 lud Dr. med. Kurt Vock,
Ärztlicher Direktor der Kinderzentrum München
gemeinnützigen GmbH, anlässlich seines Abschieds
in den Ruhestand am 01. April 2009 zu einer Feier
ein. Über 140 Gäste folgten seiner Einladung und
nahmen an der Feier teil.
Darunter befanden sich neben zahlreichen ehemaligen
Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern auch
der frühere Leiter der Klinik für Sozialpädiatrie
und Entwicklungsrehabilitation, Dr. Peter Schulz, die
ehemalige Leiterin der Psychologie, Dr. Reglindis
Schamberger, und die Verwaltungsleitung vom
Kinderzentrum zwischen Oktober 2006 und 31.
Dezember 2009, Claudia Fritsche. Vom Kommunalunternehmen
nahm Vorstand Martin Spuckti
teil. Ein wichtiger Gast war Prof. Dr. Dr. hc. mult.
Theodor Hellbrügge, Gründer des Kinderzentrums
München und „Vater“ der Sozialpädiatrie in
Deutschland.
Nach der Begrüßung seiner Gäste erzählte Dr.
Kurt Vock von seinem Werdegang als Kinderarzt:
seiner Ausbildung und Praxis in der ehemaligen
DDR, seiner Zeit in Düsseldorf und seinem Wechsel
von der Akutmedizin in die Sozialpädiatrie.
Die Rede wurde durch persönliche Anekdoten
anschaulich und unterhaltsam gestaltet und ließ die
Zuhörer bildhaft an seinem Berufsleben teilhaben.
Im Anschluss haben Geschäftsführung und Mitarbeiter
in ihren Ansprachen und Einlagen seine Zeit
und seine Verdienste im Kinderzentrum erläutert.
Dr. Margitta Borrmann-Hassenbach, Geschäftsführerin,
überreichte Dr. Kurt Vock zum Abschied eine
Plastik, die den Sprung von einem Lebensabschnitt
in den nächsten symbolisierte und dankte ihm für
seinen großen Einsatz für das Haus.
Der Leiter des SPZ, Dr. Michael-Andor Marton,
stellte die fachlichen und persönlichen Kompetenzen
von Dr. Kurt Vock in den Mittelpunkt - seine
Geradlinigkeit im Bezug auf die Behandlungsqualität
seiner Patienten, aber auch seine Fairness und
Menschlichkeit den Mitarbeitern gegenüber.
Dr. Friedrich Voigt, Leiter der Psychologie, lobte seine
Fähigkeit zur interdisziplinären Zusammenarbeit.
Steffi Wilczewsky, Sekretärin von Dr. Kurt Vock
während seiner Zeit als Leiter des SPZ, präsentierte
ihm das Geschenk der Mitarbeiter des Hauses
und ein „Arbeitszeugnis“ der Mitarbeiter. Diese
haben sein Interesse am Patienten und am Wohl
seiner Mitarbeiter in den Mittelpunkt des Zeugnisses
gestellt.
Dr. Vock, ein Liebhaber der klassischen Musik,
wurde durch Beiträge des Chors des Kinderzentrums
und einem Ensemble aus Sopran, Flöten und
Klavier geehrt.
Aber auch Humor durfte nicht fehlen. Der Chor
trug einen umgedichteten Text des Bananenboot
Songs vor, der seine Verdienste im Haus beschrieb,
und die Musiktherapeutische Abteilung stellte
verschiedene Meilensteine seiner Tätigkeit im
Kinderzentrum München durch vertonte EEG-
Ableitungen dar.
Nach dem Programm ging man zum gemütlichen
Teil des Abends über und genoss ein ungezwungenes
Beisammensein bei ausgezeichnetem Essen
und anregenden Gesprächen.
Melanie Voigt, Ph.D./Univ. Texas, Qualitätsmanagementbeauftragte,
Kinderzentrum München
Geschäftsführerin Dr. Margitta Borrmann-
Hassenbach übergibt das Abschiedsgeschenk an
Dr. Kurt Vock

Neue Mitarbeiter
Neue Pfl egedirektorin der Lech-Mangfall-Kliniken
Zum 01. April 2009 hat Sanja Rezo ihre Tätigkeit
als Pfl egedirektorin der Lech-Mangfall-Kliniken am
Krankenhaus Agatharied aufgenommen. Sie tritt
damit die Nachfolge von Pfl egedirektorin Ute
Schmitz an, die das Unternehmen verlässt.
Sanja Rezo bringt langjährige Erfahrung im
Pfl egebereich mit und war dreieinhalb Jahre als
Stationsleitung im Krankenhaus Agatharied tätig.
Darüber hinaus war sie dort als Assistentin der
Verabschiedung und Begrüßung im Rahmen der
Konferenz der Pfl egedirektorinnen und Pfl egedirektoren
des KBO:
Hermann Schmid, Pfl egedirektor Isar-Amper-
Klinikum, Klinik Taufkirchen (Vils), Susanne
Jost, Pfl egedirektorin Lech-Mangfall-Kliniken
am Klinikum Landsberg am Lech, Hans-Ulrich
Neunhoeffer, Direktor für Pfl ege und Erziehung
Heckscher-Klinikum, Ute Schmitz, bisherige
Neuer stellvertretender Geschäftsführer
im SPZ
Heiko Sailer nimmt seit 01. April 2009 die Position
des stellvertretenden Geschäftsführers im Sozialpsychiatrischen
Zentrum der Kliniken des Bezirks
Oberbayern (SPZ) ein. Darüber hinaus ist er weiterhin
in der Management-Holding als Bereichsleiter
Einkauf tätig. Die Geschäftsführung des SPZ hat
Markus Witzmann inne.
Sie erreichen Heiko Sailer telefonisch unter 089
4562-2684, per Fax unter 089 4562-2686 oder
per E-Mail unter heiko.sailer@kbo-ku.de.
Pfl egedienstleitung beschäftigt. Bereits in dieser
Zeit arbeitete sie mit der psychiatrischen Klinik der
Lech-Mangfall-Kliniken am Krankenhaus Agtharied
zusammen und entwickelte Konzepte für die
Bereiche Rehabilitation und geriatrische Strukturen.
Berufsbegleitend absolvierte Sanja Rezo außerdem
das Studium „Pfl egemanagement“, das sie 2007
erfolgreich abgeschlossen hat.
Pfl egedirektorin Lech-Mangfall-Kliniken am
Krankenhaus Agatharied, Sanja Rezo, seit 01. April
2009 Pfl egedirektorin Lech-Mangfall-Kliniken am
Krankenhaus Agatharied, Hans Jürgen Donabauer,
Pfl egedirektor Lech-Mangfall-Kliniken am
Klinikum Garmisch-Partenkirchen, Peter Maurer,
Pfl egedirektor Inn-Salzach-Klinikum, und Josef
Kolbeck, Pfl egedirektor Isar-Amper-Klinikum,
Klinikum München-Ost (von links nach rechts)
Heiko Sailer an seinem
Arbeitsplatz
22 | 23

Michael Baumhakl
Gabriele Zimmermann
Dr. Arne Fellien
KBO Kurier
Bereichsleitung Personal
Nach erfolgreichem Abschluss eines Studiums
und der Ausbildung zum Diplom-Verwaltungswirt
(FH) im gehobenen nichttechnischen Bundesdienst
(Zweig Post- und Fernmeldewesen) arbeitete Michael
Baumhakl zunächst als Personalsachbearbeiter
bei der Deutschen Post AG. Anschließend war
er bei der TÜV Süddeutschland Holding AG als
Personalreferent (Sozialwesen) für Betriebsrentner
und allgemeine Sozialangelegenheiten zuständig.
Im Jahr 2000 trat Michael Baumhakl in das Isar-
Amper-Klinikum, Klinikum München-Ost (damals
noch Bezirkskrankenhaus Haar) in der Position eines
Gruppenleiters für den Bereich der Anlage 1a
zum BAT (alle Berufsgruppen außer Pfl egedienst)
ein. Im Jahr 2001 wurde er Teamleiter des Teams 1
der Abteilung II Personal des Bezirkskrankenhauses
Haar. Neben seiner Tätigkeit im Krankenhaus
absolvierte Michael Baumhakl ein Weiterbildungs-
Studium an der Akademie für Krankenhausmanagement
in Ingolstadt mit dem Abschluss als
Diplom-Krankenhausbetriebswirt (VKD). Darüber
hinaus qualifi zierte er sich zum Internen Qualitätsauditor
für Qualitätsmanagement gemäß DIN ISO
9001.
Im Jahr 2007 wurde er Personalleiter im Klinikum
München-Ost und verantwortete unter anderem
als Leiter des damaligen Projektteams die Einführung
eines neuen Personalmanagementsystems.
Einen seiner Schwerpunkte sah er darin, die Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter der Personalabteilung
von antiquierten, datentypistischen Aufgaben durch
IT-gestützte Lösungen zu entlasten, um Freiräume
für ihre eigentlichen Aufgaben der Personalbetreuung
und –entwicklung zu schaffen. Ein weiterer
Schwerpunkt seiner Tätigkeit war der Ausbau
der Sozialleistungen für die Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter, um das Unternehmen vor dem
Hintergrund des sich zunehmend angespannter
gestaltenden Personalmarktes für (insbesondere
ärztliche) Fach- und Führungskräfte weiterhin
attraktiv zu gestalten.
Bei der Entgeltumwandlung konnten hier ganz
neue Wege in der Altersvorsorge gegangen werden,
die dem Arbeitgeber keine Kosten verursachten
und den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern die
Möglichkeit eröffneten, für ihr Alter vorzusorgen.
Als zweites Krankenhaus in Deutschland konnte
das Klinikum München-Ost eine Berufsunfähigkeitsversicherung
ohne Gesundheitsprüfung anbieten,
eine Möglichkeit, die inzwischen für alle Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter des KBO besteht.
Zum 01. Januar 2009 hat Michael Baumhakl die
Leitung des Bereichs Personal in der Management-
Holding von Tobias Forstner übernommen, der
sich wieder ganz seiner Tätigkeit als Personalleiter
des Inn-Salzach-Klinikums widmen wird. Darüber
hinaus leitet Michael Baumhakl seit Anfang
Oktober 2008 den Bereich Personal des Kinderzentrums
München. Seine Nachfolge am Klinikum
München-Ost hat Petra Ertl angetreten, die bereits
als Teamleiterin in der Personalabteilung des Klinikums
München-Ost tätig war.
Sachbearbeitung Personal
Gabriele Zimmermann ist seit 01. Januar 2009
als Personal- und Lohnsachbearbeiterin in der
Management-Holding des Kommunalunternehmens
tätig. Sie ist gelernte Buchhalterin und hat im
Anschluss ein Fernstudium mit Abschluss Diplom-
Betriebswirtin absolviert.
Gabriele Zimmermann war bislang vorwiegend
als Personalsachbearbeiterin in verschiedenen
Unternehmen tätig. Zuletzt arbeitete sie in diesem
Bereich beim Georg D.W. Callwey-Verlag in München.
Zu ihren Aufgaben gehören die Gehaltsabrechnungen
für das Sozialpsychiatrische Zentrum
der Kliniken des Bezirks Oberbayern (SPZ), das
Autismus Kompetenzzentrum Oberbayern, das
Kommunalunternehmen sowie die EDV Infrastruktur-Gesellschaft
mbH. Darüber hinaus übernimmt
sie die Pfl ege der Personalakten sowie sämtliche
Tätigkeiten, die mit dem Ein- und Austritt der
Betriebsangehörigen zusammenhängen. Außerdem
koordiniert sie Termine für Vorstellungsgespräche
und erstellt Arbeitsverträge.
Chief Information Offi cer
Dr. Arne Fellien ist seit April als Chief Information
Offi cer (CIO) und somit fachlicher Leiter der IT
der Kliniken und der EDV Infrastruktur-Gesellschaft
mbH tätig. In dieser Funktion ist er verantwortlich
für die inhaltliche und strategische Entwicklung der
EDV und bündelt die technologischen Anforderungen
der EDV Infrastruktur-Gesellschaft mit den
Software-Anforderungen der IT der Kliniken. Disziplinarischer
Vorgesetzter für die Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter der IT der Kliniken ist weiterhin
der Leiter der IT der Kliniken.
Dr. Arne Fellien stellt die einheitliche Führung
beider Bereiche sicher. Er hat Mathematik in Berlin
studiert und ist heute als Senior Experte in den
Bereichen IT-Strategie, Wissensmanagement, Gesundheitswesen
und Verwaltungsmodernisierung
tätig. Darüber hinaus ist er seit 2006 Mitglied des
wissenschaftlichen Beirats der ESG Consulting.
Dr. Fellien war Leiter des Fraunhofer-Instituts für
Software- und Systemtechnik (ISST) am Standort
Berlin, außerdem war er in der Deutschen Staatsbibliothek
als Leiter der Forschungsgruppe EDV
und als stellvertretender Leiter des Rechenzentrums
beschäftigt.

Veranstaltungen
Pfl egetagung der Kliniken des Bezirks Oberbayern
„Pfl egevielfalt im KBO – Synergien überzeugend
nutzen" – so lautet das Motto der 1. unternehmensweiten
Pfl egetagung. Die Tagung für Pfl egende,
die im KBO tätig sind, fi ndet am 30. Oktober
2009 im Isar-Amper-Klinikum, Klinikum München-
Ost statt.
Hierbei stellen Kolleginnen und Kollegen aus den
Kliniken des KBO im Rahmen von Workshops,
Vorträgen und Posterpräsentationen ihre speziellen
pfl egerischen Konzepte und Angebote
vor. Die Besucher können aus insgesamt etwa
30 Themenbereichen wählen, zu denen sie sich
Tag der offenen Tür
Unter dem Motto „Kreativität bewegt“ fi ndet
am Samstag, den 25. Juli 2009, auf dem Gelände
des Klinikums München-Ost ab 11 Uhr ein Tag
der offenen Tür statt. An diesem Tag werden zum
Beispiel die Kunst-, Musik-, Bewegungs-, Tanz-,
Sport- und Ergotherapie vorgestellt. Geöffnet
haben außerdem der SPZ-Treff, das Psychiatrie-
Museum, das Arbeitstherapie-Outlet und die Halle
der Tagesstrukturierenden Maßnahmen (TSM) des
Sozialpsychiatrischen Zentrums.
Speisen und Getränke bieten das Casino oder das
Café Regenbogen an. Außerdem gibt es an diesem
Tag Live-Musik verschiedener Bands, eine Bilderausstellung,
ein Maskentheater und ein klassisches
Bläserkonzert. Um 15 Uhr startet zudem das
Sommerfest des Club 69. Zum Abschluss der Veranstaltung
gibt „Isarindianer“ Willy Michl im Gesellschaftshaus
ein Benefi zkonzert für alle Besucher.
Falls Sie weitere Informationen benötigen, wenden
Sie sich bitte an Henner Lüttecke, Isar-Amper-
näher informieren wollen. Neben dem fachlichen
Austausch bietet die Pfl egetagung natürlich auch
die Gelegenheit zum gegenseitigen Kennenlernen
und informellen Austausch. Ganz in diesem Sinne
können die Teilnehmerinnen und Teilnehmer den
Tag mit einem kabarettistischen Abendprogramm
der Couplet AG und einem reichhaltigen Catering
ausklingen lassen.
Nähere Informationen zu Anmeldemodalitäten
und Themenangeboten erhalten Sie in dem Flyer
zur 1. Pfl egetagung, der im Intranet aller Kliniken
des KBO abzurufen ist, oder bei Cornelia Gianni,
Telefon: 089 4562-3164, E-Mail: cornelia.gianni@
iak-kmo.de.
Christian Hampel, Sozialwirt, Isar-Amper-Klinikum,
Klinik Taufkirchen (Vils)
Clemens Kraus, Inn-Salzach-Klinikum, Monika
Inzinger, Lech-Mangfall-Kliniken am Klinikum Garmisch-Partenkirchen,
Asnath Müller, Lech-Mangfall-Kliniken
am Klinikum Garmisch-Partenkirchen,
Christine Huber, Kinderzentrum München
(oben von links nach rechts), Cornelia Gianni,
Isar-Amper-Klinikum, Klinikum München-Ost,
Silvia Niederhuber, Kinderzentrum München, und
Susanne Jost, Lech-Mangfall-Kliniken am Klinikum
Landsberg am Lech (unten von links nach rechts)
vom einrichtungsübergreifenden Arbeitskreis
Klinikum, Telefon 089 4562-2822, E-Mail: oeffentlichkeitsarbeit@iak-kmo.de,
oder Dr. Dr. Peter Vaitl,
Sozialpsychiatrisches Zentrum, Telefon 089 4562-
3448, E-Mail: peter.vaitl@spz-obb.de.
4. Münchner Forensik-
Symposium
Am Freitag, den 10. Juli 2009, fi ndet im Isar-Amper-
Klinikum, Klinikum München-Ost zum Thema
„Maßregelvollzug und Zeit“ das 4. Münchner
Forensik-Symposium statt. Ab 9 Uhr beginnen die
Vorträge, die Veranstaltung endet gegen 17 Uhr
mit einer Podiumsdiskussion. Das Symposium
fi ndet im Gesellschaftshaus in der Casinostraße 36
in 85540 Haar statt und kostet 25 Euro. Anmelden
können Sie sich bei Maria Kottinger oder Melanie
Meyer unter der Telefonnummer 089 4562-3228.
Dort erhalten Sie alle Informationen zum gesamten
Programm und den Referenten der Tagung.
24 | 25

Die Koordinatoren:
Rita Schäfer und
Dr. Joachim Hein
KBO Kurier
Auf zur Isarsana
Von 26. bis 27. September 2009 öffnet die Isarsana
in Bad Tölz erneut ihre Tore. Sie ist die Gesundheitsmesse
der Lernenden Region Bad Tölz und
fi ndet alle zwei Jahre statt - mit einem großen Besucheransturm:
2007 kamen 13.500 Menschen, um
sich über regionale Angebote von verschiedenen
Akteuren im Gesundheitswesen zu informieren.
Auch in diesem Jahr regen zahlreiche Angebote an
beiden Tagen zwischen 9.00 und 17.00 Uhr zum
Mitmachen an, die von Krankenkassen, Kliniken,
Verbänden und privaten Anbietern etc. organisiert
und durchgeführt werden.
Daneben bietet die Isarsana den beteiligten Akteuren
eine gute Möglichkeit, regionale Kontakte zu
schließen und Angebote zu vernetzen.
Auch das Kommunalunternehmen beteiligt sich in
diesem Jahr an dem Gesundheitsfestival, dessen
Schirmherr Dr. Markus Söder ist. Neben den drei
Berufsfachschulen für Krankenpfl ege und den
Schulen für Krankenpfl egehilfe stehen Pfl egeexperten
aus dem Isar-Amper-Klinikum, Klinikum
München-Ost zur Verfügung, um zum Thema Demenz
zu beraten. Weiterhin werden durch Schüler
aus den Schulen des Inn-Salzach-Klinikums Vital-
und Blutwerte der Besucher kontrolliert sowie
individuelle Hilfe angeboten. Auch ein Theaterstück
ist geplant.
Wir freuen uns, wenn auch Sie den Weg zu
unserem Stand an der Isarsana fi nden. Und das
Programm lohnt sich in jedem Fall für die ganze
Familie. Informationen fi nden Sie im Internet unter
www.isarsana.de.
Stefanie Schlieben, Bildungszentrum/Berufsfachschule
für Krankenpfl egehilfe am Isar-Amper-Klinikum,
Klinikum München-Ost
1. Münchner Woche für Seelische Gesundheit
„Seelische Gesundheit leben“ ist das Motto der
Münchner Woche für Seelische Gesundheit, die
dieses Jahr von 5. bis 11. Oktober zum ersten
Mal stattfi ndet. Sieben Tage lang wird das Thema
„Seelische Gesundheit“ in München und Umland
groß geschrieben. Mit zahlreichen Veranstaltungen
unterschiedlichster Art, von Fachgesprächen über
Vorträge, offene Sprechstunden, Infoveranstaltungen,
Kunst- und Kulturangeboten, Workshops
und Lesungen wollen sich Einrichtungen, Gruppen
und Vereine über die Stadt verteilt und in der
Region zum Thema präsentieren und interessierte
Bürgerinnen und Bürger zur Teilhabe und zum
Austausch einladen. Das Klinikum München-Ost
des Isar-Amper-Klinikums bietet in dieser Woche
zwei Vorträge zum Thema Depressionen an, das
Atriumhaus feiert sein 15-jähriges Bestehen.
Obwohl die psychischen Belastungen in unserer
Gesellschaft vermehrt zunehmen und Experten
davon sprechen, dass fast jeder dritte Deutsche
einmal im Leben von einer psychischen Erkrankung
betroffen ist, sind diese in der Öffentlichkeit immer
noch ein großes Tabuthema. Information und
Aufklärungsarbeit über psychische Erkrankungen
und deren Präventionsmöglichkeiten stehen darum
im Fokus der 1. Münchner Woche für Seelische
Gesundheit.
Unter der Koordination des Vereins Münchner
Bündnis gegen Depression hat sich eine Gruppe
von derzeit 30 Initiatorinnen und Initiatoren
zusammengeschlossen, um gemeinsam die Veranstaltungswoche
für München und das Umland
umzusetzen. Darüber hinaus haben bereits über
60 interessierte Veranstalter zugesagt, einen Beitrag
für das Programm der Woche beizusteuern.
Im Internet entsteht unter www.woche-seelischegesundheit.de
online der einwöchige Veranstaltungskalender,
in dem die veranstaltenden Akteure
via elektronisches Formular ihr Angebot anmelden
können. Über ein virtuelles Schwarzes Brett gibt
es außerdem die Möglichkeit, andere Anbieter für
eine gemeinsame Veranstaltung zu fi nden, Räumlichkeiten
und Helfer zu vermitteln sowie Ideen zu
kommunizieren.
So wird auf der Homepage bis zum Herbst ein
facettenreiches Programm der Woche entstehen,
über das sich alle Bürgerinnen und Bürger aus
München und der Region informieren können.
Ebenfalls werden Details zu den einzelnen Veranstaltungen
und Anfahrtsbeschreibungen abrufbar
sein. Außerdem ist es allen interessierten Nutzern
möglich, aktuelle Informationen und Neuigkeiten
per E-Mail-Newsletter zu abonnieren.
Die Initiatoren und Veranstalter wollen die Münchner
Woche für Seelische Gesundheit zu einem
jährlichen Ereignis machen und sie langfristig als
festen Bestandteil des regionalen Informationsangebots
etablieren. Erste Aktivitäten für Herbst
2010 sind darum bereits in Planung. Das Projekt
wird unterstützt von der Landeshauptstadt München
(Referat für Gesundheit und Umwelt) und
dem Bezirk Oberbayern.
Kontaktmöglichkeit für Veranstalter und Interessierte:
Münchner Bündnis gegen Depression e. V.
, Rita Schäfer, Telefon: 089 54045120, E-Mail: rita.
schaefer@buendnis-depression.de.
Henner Lüttecke, Isar-Amper-Klinikum, Klinikum
München-Ost

Gesund und fi t
5. Haarathon startet im September
Alle Lauffreunde dürfen sich freuen, denn am
Sonntag, den 27. September 2009, veranstaltet
das Isar-Amper-Klinikum, Klinikum München-Ost
den 5. Haarathon-Lauf für psychische Gesundheit.
Angeboten werden auch in diesem Jahr ein
Halbmarathon, ein 10,25-Kilometer-Lauf und ein
3-Kilometer-Schnupperlauf, der nach den Erfahrungen
der letzten Jahre vor allem laufbegeisterten
Kindern Spaß macht. Im vergangenen Jahr liefen
insgesamt mehr als 700 Läuferinnen und Läufer
beim Haarathon mit.
Der Ablauf
Um 9.45 Uhr geht es bereits los mit einem
Warm-up-Programm auf dem Sportplatz hinter
dem Start/Ziel-Gelände. Um 10 Uhr startet der
Halbmarathon. Um 10.10 Uhr beginnt der 10,25-
Kilometer-Lauf. Die Läufe beginnen und enden
jeweils am Sportplatz Haar I bei Haus 32.
Die Laufzeiten werden in diesem Jahr erstmals
mittels Einwegschuhtransponder ermittelt. Die
Gebühr für den Halbmarathon beträgt 17 Euro,
für den 10,25-Kilometer-Lauf 15 Euro. Im Preis ist
für jeden Läufer die Nudelparty mit verschiedenen
Pastagerichten enthalten. Um 10.20 Uhr startet
schließlich der kostenlose 3-Kilometer-Schnupperlauf
für Einsteiger und Familien, ebenfalls bei Haus
32. Für alle Teilnehmer gibt es auf der Strecke eine
kostenlose Verpfl egung mit Iso-Getränken, Wasser
und Müsliriegeln. Ab 11 Uhr wird im Casino die
Nudelparty gefeiert.
„Psychotherapie in der
Adoleszenz“
Am Mittwoch, den 14. Oktober 2009, fi ndet ein
State-of-the-Art-Symposium zum Thema „Psychotherapie
in der Adoleszenz“ statt. Die Veranstaltung
fi ndet im Hörsaal des Physiologischen Instituts in
der Pettenkoferstraße 12 bis14 in 80336 München
statt und dauert von 14 bis 18 Uhr.
Informationen erhalten Sie im Tagungssekretariat
bei Micheline Burghardt-Sandoz, Klinik und Poliklinik
für Kinder- und Jugendpsychiatrie, Psychosomatik
und Psychotherapie, unter Telefon 089
5160-5901 oder per Fax an 089 5160-5902. Die
Teilnehmergebühr beträgt 40 Euro. Eine Anmeldung
zur Veranstaltung ist nur online unter http://
www.kjp.med.uni-muenchen.de/veranstaltungen/
state2009.php möglich. Die Veranstaltung wird von
der Bayerischen Ärztekammer mit 4 CME-Punkten
zertifi ziert.
Das Symposium gehört zur Reihe der Münchner
kinder- und jugendpsychiatrischen Kolloquien, die
vom Heckscher-Klinikum mitveranstaltet wird.
Haarathon-Funktions-Shirt für „Frühanmelder“
Ab sofort kann sich jeder Läufer für den 5.
Haarathon anmelden. Die Anmeldeunterlagen sind
unter www.iak-kmo.de/haarathon abrufbar. Wer
sich bis zum 20. August 2009 anmeldet, erhält ein
Haarathon-Funktions-Shirt. Alle angemeldeten
Teilnehmer nehmen automatisch an einer großen
Verlosung im Anschluss an den Haarathon teil.
Anmeldeschluss ist der 18. September 2009. Für
Nachmeldungen am Tag der Veranstaltung werden
5 Euro Gebühr berechnet.
Früh übt sich …
Auch in diesem Jahr hat Gaby Schneider in Zusammenarbeit
mit dem Fitness- und Gesundheitscenter
des TSV Haar ein kostenloses Training für jeden,
der am 10,25-Kilometer-Lauf teilnehmen möchte,
organisiert. Ab 08. Juli 2009 können vor allem
weniger trainierte Läufer sich damit konditionell
stärken. Anmelden können Sie sich bis 30. Juni
2009 bei Dirk Ohl unter der Telefonnummer 089
46230617.
Kabarett für den guten Zweck: Claus von Wagner
spielt in Haar
Gaby Schneider ist es gelungen, den Kabarettisten
Claus von Wagner zu gewinnen. Zu Gunsten des 5.
Haarathons - Lauf für psychische Gesundheit tritt
er am Donnerstag, den 17. September 2009, im
Kleinen Theater auf. Von Wagner wird sein Erfolgsprogramm
„3 Sekunden Gegenwart“ spielen. Das
Haarathon-Team rund um Gabi Schneider freut
sich auf zahlreiche Zuschauer. Alle Informationen
zu Claus von Wagner fi nden Sie auf www.iak-kmo.
de/haarathon.
KBO-Symposium
Am 11. November 2009 fi ndet im Max-Joseph-
Saal der Residenz in München ein Fachsymposium
des KBO zum Thema „Psychosomatische Störungen
als Volkskrankheiten“ statt. Die Veranstaltung
wird durch den KBO-Arbeitskreis Psychosomatik
geplant und durchgeführt. Unter anderem
werden Prof. Dr. Dr. Hans-Peter Kapfhammer, Prof.
Dr. Dipl.-Psych. Gerd Laux, Prof. Dr. Dr. Margot
Albus, M. Sc., Dr. Margitta Borrmann-Hassenbach,
Dr. Franz Joseph Freisleder und Dr. Dirk Wolter
referieren.
Thematisch wird sich das Symposium sowohl mit
den historischen Wurzeln als auch mit gesellschaftlichen,
gesundheitsökonomischen und sozialmedizinischen
Aspekten und Entwicklungen sowie den
psychosomatischen diagnostischen und therapeutischen
Angeboten der Kliniken des Bezirks Oberbayern
befassen.
Weitere organisatorische Informationen zur
Veranstaltung erhalten Sie bei Manuela Heining,
KBO-Management-Holding, telefonisch unter 089
4562-2671 oder per E-Mail an sekretariat@kbo-ku.
de.
Weitere Informationen
zum Rahmenprogramm
und zum Ablauf fi nden
Sie im Internet unter
www.iak-kmo.de/haarathon.
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Die GemJAV stellt sich vor:
Simone Maier, Katrin Kapfenberger,
Birgit Wiefarn,
Ben Wermuth, Bernadette
Wehrle, Thomas Ziegler,
Kerstin Miljucha, Maximilian
Bauer, Bettina Matzeder
(von links nach rechts)
nicht im Bild: Daniela
Walter, Marcus Massauer,
Simone Reichart, Maria
Lindner
Wie aber erreiche ich die
GemJAV?
Telefon: 089 4562-2559
oder -2550
Mobil: 01522 2693 475
Fax: 089 4562-2549
Zu erreichen sind wir
Montag bis Freitag von
8 bis 16 Uhr; Termine bitte
vorher telefonisch oder
per E-Mail anmelden.
KBO Kurier
Gemeinsame Jugend- und
Auszubildendenvertretung
Am 28. November 2008 war es soweit: die zweite
Gemeinsame Jugend- und Auszubildendenvertretung
(GemJAV) des Kommunalunternehmens trat
ihr Amt an. Bestehend aus dreizehn Mitgliedern
ist die GemJAV zuständig für alle Themen, die
die Auszubildenden in mehr als einem unserer
Betriebe betreffen. Aus diesem Grund setzt sich
die GemJAV auch, analog dem Gemeinsamen Betriebsrat,
zusammen aus Mitgliedern der ausbildenden
gemeinnützigen GmbHs: Dem Klinikum München-Ost
(5 Mitglieder) und der Klinik Taufkirchen
(Vils) (3 Mitglieder), beide Isar-Amper-Klinikum,
sowie dem Inn-Salzach-Klinikum (5 Mitglieder).
Neue Literatur
Psychopharmaka
Alles, was Sie wirklich über Psychopharmaka wissen
müssen, vermittelt dieser Ratgeber für Betroffene und
Angehörige. Bereits in der 8. Aufl age erscheint der
von Prof. Dr. med. Dipl.-Psych. Gerd Laux, Ärztlicher
Direktor des Inn-Salzach-Klinikums, und Dr. rer. nat.
Otto Dietmaier, Klinikum am Weissenhof, verfasste
Psychopharmaka-Leitfaden.
Psychopharmaka gehören zu den meist verordneten
Medikamenten. Gleichzeitig wird ihnen großes Misstrauen
entgegen gebracht. Bei richtigem Einsatz ist der
Nutzen moderner Psychopharmaka weitaus größer
als das mit der Einnahme verbundene Risiko. Bei vielen
psychischen Störungen und Krankheiten tragen sie zur
Genesung bei.
Sowohl Patienten als auch Angehörige wissen oftmals
zu wenig über die psychiatrische Pharmakotherapie.
Umso wichtiger ist die übersichtliche und verständlich
aufbereitete Aufklärung über die Wirkung der unterschiedlichen
Substanzen, welche Nebenwirkungen sie
haben und wo ihre Grenzen liegen.
Der Ratgeber ist im Springer-Verlag erschienen und
enthält eine ausführliche Medikamentenliste mit allen
Wirkstoffen und Präparaten.
ISBN: 978-3540682882, 19,95 Euro
Für das Klinikum München-Ost wurden gewählt:
Thomas Ziegler (stv. Vorsitzender), Simone Maier,
Daniela Walter, Maximilian Bauer und Benjamin
Wermuth (Vorsitzender).
Für das Inn-Salzach-Klinikum wurden gewählt:
Bernadette Wehrle (stv. Vorsitzende), Maria
Lindner, Katrina Karpfenberger, Birgit Wiefarn und
Simone Reichart.
Für die Klinik Taufkirchen (Vils) wurden gewählt:
Kerstin Miljucha (stv. Vorsitzende), Marcus Massauer
und Bettina Matzeder.
Was aber macht die GemJAV?
Wann immer es an zwei oder gar drei Schulen das
gleiche Problem gibt, greifen wir ein: unsere Aufgabe
ist es, die Einhaltung der arbeitsgesetzlichen
Bestimmungen für Auszubildende im Kommunalunternehmen
zu überwachen, die Integration von
Auszubildenden mit Migrationshintergrund und die
Gleichstellung der Geschlechter zu fördern,
Anregungen von Azubis anzunehmen und auch
selbst Anregungen einzubringen. Als Partner
arbeiten wir hierbei eng mit dem Gemeinsamen
Betriebsrat zusammen und versuchen kontinuierlich
die Ausbildungsbedingungen im Kommunalunternehmen
weiter zu verbessern.
Zuständig ist die GemJAV hierbei für alle Azubis
bis 25 Jahre und für jeden Mitarbeiter unter 18
Jahren.
Benjamin Wermuth, Vorsitzender der GemJAV
Daten und Fakten
Informatives rund um den Bezirk Oberbayern
und den Bezirkstag von Oberbayern bieten zwei
Anfang 2009 erschienene Broschüren.
Das Heft „Der Bezirk stellt sich vor 2009“
informiert über die Einrichtungen des Bezirks,
aktuelle Haushaltszahlen, die Zusammensetzung
des Bezirkstags sowie alle Ausschüsse, Gremien,
Mitgliedschaften und Beteiligungen. Auch über die
geschichtliche Entwicklung der Bezirke in Bayern
gibt die Broschüre Auskunft.
Die Broschüre „Der Bezirkstag von Oberbayern
2008 bis 2013“ enthält Porträts der 68 Bezirkstagsmitglieder,
veranschaulicht die derzeitige
Zusammensetzung des Kommunalparlaments und
zeigt Gesamtstimmen und Sitze im Vergleich zur
vorherigen Wahlperiode auf.
Beide Broschüren sind kostenfrei erhältlich und
können in der Pressestelle des Bezirks Oberbayern
abgeholt oder bestellt werden (Telefon 089
2198-1015, Fax 089 2198-1019 oder unter www.
bezirk-oberbayern.de).

„Jeder einzelne zählt!“
Gemeinsam gegen Leukämie
Alle 45 Minuten erhält ein Mensch in Deutschland
die Diagnose: „Sie haben Leukämie.“ Auch einer
unserer Mitarbeiter ist leider betroffen. Für viele
der Patientinnen und Patienten besteht in einer
Stammzellspende die letzte Chance auf Heilung.
Doch nur rund 30 Prozent aller Erkrankten, die
eine Spende benötigen, fi nden einen geeigneten
Spender im eigenen Verwandtenkreis. Alle weiteren
Patienten mit Leukämie oder einer anderen
Krankheit des blutbildenden Systems sind bei
der Suche nach ihrem „genetischen Zwilling“ auf
Unterstützung angewiesen.
In Deutschland hilft die DKMS Deutsche Knochenmarkspenderdatei
bei der erfolgreichen Vermittlung
eines Spenders. Voraussetzung ist, dass ein
passender Spender registriert ist. So wurde auch
Anita Rakovac, Mitarbeiterin der Klinik Taufkirchen
(Vils) des Isar-Amper-Klinikums, Anfang des Jahres
zur Stammzellenspenderin.
Das Verfahren
Um Lebensspender zu werden, können Sie sich
persönlich, zum Beispiel im Rahmen einer Typisierungsaktion,
durch eine Blutabnahme registrieren
lassen. Alternativ besteht die Möglichkeit der
Online-Registrierung. Sie erhalten ein Registrierungsset
auf dem Postweg und senden zwei Wangenabstriche
mit Wattestäbchen zurück ins Labor.
Was bedeutet eigentlich ...
... Soteria?
Im psychiatrischen Kontext stammt der Begriff
"Soteria" (altgriechisch: Wohl, Bewahrung, Rettung)
aus der antipsychiatrischen Bewegung der Siebziger
Jahre und beinhaltet eine alternative Behandlungsform
für Menschen in akuten Psychosen.
Kernelemente der Soteria-Projekte sind:
Psychosebegleitung in Form aktiven Dabei-Seins
Milieutherapeutischer Ansatz
Zurückhaltender Umgang mit neuroleptischer
Medikation
In Kalifornien entstand unter der Leitung des Psychiaters
Loren Mosher eine wohngemeinschaftsähnliche
Einrichtung als alternative Behandlungsform.
Dort wurden schizophrene Menschen durch
ihre Psychose begleitet.
In Anlehnung daran gründete der Schweizer Psychiater
Luc Ciompi 1984 ein Soteria-Projekt in Bern,
das bis heute besteht. Seit 1999 gibt es in Zwiefalten
die erste Soteria in Deutschland, angeschlossen
an das dortige psychiatrische Krankenhaus.
Nach der Analyse werden Ihre Gewebemerkmale
in anonymer Form unter einer Spendernummer
an das Zentrale Knochenmarkspender-Register
Deutschland (ZKRD) übermittelt und stehen dort
für Patientenanfragen aus der ganzen Welt zur
Verfügung. Nach sechs bis acht Wochen erhalten
Sie darüber hinaus einen Spenderausweis.
Wird eine Übereinstimmung Ihrer Gewebemerkmale
mit denen eines Patienten festgestellt, erfolgt
die Bestätigungstypisierung und, nach entsprechender
gesundheitlicher Aufklärung und Ihrer
Einverständniserklärung, die Stammzellspende. Die
Entnahme der lebenswichtigen Stammzellen erfolgt
entweder peripher in einem speziellen Verfahren
über das Blut oder durch eine Knochenmarkentnahme
aus dem Beckenknochen.
Nach Ablauf der vom Gesetzgeber vorgeschriebenen
Kontaktsperre von zwei Jahren können
Spender und Patient sich persönlich treffen. Der
Kontakt wird über die DKMS vermittelt, sofern beide
Seiten einverstanden sind. Vorab ist es bereits
möglich - ebenfalls mit dem Einverständnis beider
-, sich anonym zu schreiben und die Post über die
DKMS im Rahmen der geltenden Datenschutzbestimmungen
weiterleiten zu lassen.
Alle, die zum Beispiel aus Altersgründen selbst
nicht als Spender in Frage kommen, können die
DKMS als Pate oder durch fi nanzielle Spenden
unterstützen.
In München entstand 1995 unter der Beteiligung
von Betroffenen, Angehörigen und Professionellen
eine Arbeitsgemeinschaft, die sich für eine Soteria-
Station als Teil einer geplanten integrierten Kriseneinrichtung
im Münchner Westen einsetzte.
1997 wurde dazu ein Konzept verabschiedet.
Nachdem dieses Modell über Jahre nicht realisiert
werden konnte, entstand alternativ die Überlegung,
die Einrichtung auf dem Gelände des Klinikums
München-Ost zu schaffen.
Die Soteria in Haar eröffnete im Oktober 2003,
das Modellprojekt war ursprünglich bis Dezember
2004 befristet, Anfang des Jahres konnte das
fünfjährige Bestehen der Soteria gefeiert werden
(siehe auch Seite 10).
14 Betten stehen derzeit am Klinikum München-
Ost des Isar-Amper-Klinikums für die Versorgung
der Patientinnen und Patienten zur Verfügung.
Weitere Informationen
fi nden Sie auf der Internetseite
der Deutschen
Knochenmarkspenderdatei
DKMS unter http://www.
dkms.de.
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© Jutta Rotter \\ PIXELIO \\ www.pixelio.de
KBO Kurier
Strategische KBO-Ziele 2009
Mit Gründung des Kommunalunternehmens der
Kliniken des Bezirks Oberbayern haben wir uns
die transparente Entwicklung und ausgewogene
Förderung der Humanität, Versorgungsqualität und
Wirtschaftlichkeit auf die Fahnen geschrieben. Die
verbindliche Grundlage hierfür bildet der KBO-
Kodex.
Zur kontinuierlichen Weiterentwicklung des
Gesamtunternehmens und insbesondere zum
patientenorientierten Ausbau unseres Leistungsangebotes
erfolgt jährlich die Festlegung strategischer
Maßnahmen und Ziele. Als Instrument zur
kontinuierlichen Steuerung und Umsetzung der
Unternehmensstrategie dient dabei die KBO-
Balanced-Scorecard mit den Aspekten „Humanität
und Gesellschaft“, „Patienten und Kunden“,
„Wirtschaftlichkeit“, „Prozesse“ sowie „Mitarbeiter
und Innovation“.
1. HUMANITÄT UND GESELLSCHAFT
"Impulse aus der Gesellschaft werden in die regionale
und gemeinsame strategische Versorgungsplanung
integriert, um mit unseren vollstationären,
teilstationären und ambulanten Angeboten zu
einer optimal integrierten, sektorübergreifenden
Versorgungsrealität beizutragen."
KBO-Kodex
Fundierung der strategischen und wirtschaftlichen
Fünf-Jahresplanung
• Inbetriebnahme der Tagklinik Peißenberg durch
die Lech-Mangfall-Kliniken
• Gründung eines medizinischen Versorgungszentrums
(MVZ) am Standort Agatharied der Lech-
Mangfall-Kliniken
• Erarbeitung einer Umsetzungskonzeption zur
Regionalisierung der Kinder- und Jugendpsychiatrie
durch das Heckscher-Klinikum
• Erarbeitung eines räumlichen Standortkonzeptes
für den künftigen Krankenhausbetrieb am Standort
Wasserburg des Inn-Salzach-Klinikums
• Erarbeitung eines Realisierungskonzeptes für
eine Station für Heranwachsende am Standort
Wasserburg in Kooperation von Heckscher-Klinikum
und Inn-Salzach-Klinikum
• Gestaltung einer „virtuellen“ Eingangstür für alle
Standorte des Isar-Amper-Klinikums
• Schaffung von Spezialangeboten für ausländische
Patienten
• Förderung und Weiterentwicklung innovativer
teilstationärer, ambulanter und integrierter Versorgungsangebote
für psychische Störungen
• Konzeption und Bedarfsfeststellung
- einer Tagklinik für Kinder- und Jugendpsychiatrie
am Klinikum Ingolstadt durch das Heckscher-
Klinikum
- einer Tagklinik für Kinder- und Jugendpsychiatrie
in Anbindung an die Psychiatrische Institutsambulanz
des Heckscher-Klinikums in Waldkraiburg
- einer Psychiatrischen Institutsambulanz für Kinder-
und Jugendpsychiatrie im Raum Erding und
Freising durch das Heckscher-Klinikum
- einer Station für Kinder und Jugendliche mit
Intelligenzminderung und psychischen Störungen
durch das Heckscher-Klinikum
- einer Tagklinik für Kinder- und Jugendpsychiatrie
am Kinderzentrum München durch das
Heckscher-Klinikum
Weiterentwicklung der psychosomatischen Leistungsangebote
• Auf- und Ausbau der psychosomatischen
Leistungsangebote im KBO für Erwachsene sowie
Kinder und Jugendliche
• Inbetriebnahme einer Station für Psychosomatik
mit 20 Betten am Standort Wasserburg des Inn-
Salzach-Klinikums zuzüglich weiterer Bedarfsfeststellungen
• Inbetriebnahme von sechs Betten für Psychosomatik
am Standort Garmisch-Partenkirchen der
Lech-Mangfall-Kliniken
• Konzeptionelle Umwandlung von 19 Betten und
sechs tagklinischen Plätzen für psychosomatische
Leistungsangebote am Standort Landsberg am
Lech der Lech-Mangfall-Kliniken
• Inbetriebnahme von sechs tagklinischen Plätzen
für Psychosomatik am Standort Agatharied der
Lech-Mangfall-Kliniken
2. PATIENTEN UND KUNDEN
"Unsere besondere – auch historisch begründete
– Verantwortung für die Weiterentwicklung
der Kliniken des Bezirks Oberbayern gilt unseren
Patientinnen und Patienten als gleichwertigen
Partnerinnen und Partnern im Klinikalltag und in
der Gesellschaft." KBO-Kodex
Innovation und Weiterentwicklung teilstationärer,
ambulanter und integrierter Versorgungsmodelle
• Erarbeitung einer Gesamtkonzeption zur medizinischen
Rehabilitation sowie Sucht-Rehabilitation
• Umsetzung eines klinischen Hometreatments als
Alternative zu vollstationärer Behandlung
• Umsetzung des Leuchtturmprojektes „Integrierte
Demenzversorgung in Oberbayern“ (IDOB) in
den Regionen München-Ost und Berchtesgadener
Land durch das Isar-Amper-Klinikum und das Inn-
Salzach-Klinikum
• Weiterentwicklung des Autismus Kompetenznetzwerkes
Oberbayern einschließlich einer
stärkeren Einbindung des medizinischen Versorgungsbereiches
• Prüfung und Umsetzung eines integrierten
Überleitungsmanagements Gerontopsychiatrie
durch die Lech-Mangfall-Kliniken und die Klinik

Taufkirchen (Vils) des Isar-Amper-Klinikums
• Umsetzung forensicher Ambulanzen durch das
Isar-Amper-Klinikum und das Inn-Salzach-Klinikum
• Ausbau von Plätzen in Übergangswohngemeinschaften,
Langzeitwohngemeinschaften und betreutem
Einzelwohnen durch das Sozialpsychiatrische
Zentrum der Kliniken des Bezirks Oberbayern
In regelmäßigen Abständen fi nden Befragungen
zur Zufriedenheit unserer Patienten und Klienten
statt. Für das Jahr 2009 wurden folgende Zielwerte
vereinbart:
Hohe Zustimmungsquoten wurden vereinbart
für folgende Qualitätsmerkmale:
• den respektvollen und höfl ichen Umgang der
Ärzte mit den Patienten und Klienten,
• den respektvollen und höfl ichen Umgang der
Mitarbeiter der Pfl ege mit den Patienten und
Klienten,
• den Aspekt Sauberkeit und Hygiene,
• die Speisenversorgung,
• die räumliche Unterbringung,
• die Weiterempfehlung,
• die Aufklärung über den Tagesablauf und Organisatorisches
sowie
• die Aufklärung über Medikamente.
3. WIRTSCHAFTLICHKEIT
„Die übernommene Aufgabe, nachhaltig die
Sicherstellung der qualitativ hochwertigen medizinisch-therapeutisch-pfl
egerischen Versorgung aller
Patientinnen und Patienten zu gewährleisten, auch
unabhängig von ihrer wirtschaftlichen Situation,
erfordert es, in allen Betriebseinheiten wettbewerbsfähige
Strukturen und Abläufe zu gestalten
und umzusetzen.“ KBO-Kodex
Maßnahmen zur nachhaltigen Zukunftssicherung
• Internes und externes Benchmarking betriebswirtschaftlicher
Kennzahlen und Prozesskennzahlen
mit Ableitung von Maßnahmen
• Umsetzung eines Risikomanagements
• Prüfung und gegebenenfalls Neuverhandlung
bestehender Einzelverträge als Konzern
• Evaluation der realisierten Versorgungsoptimierung
sowie der Nutzerzufriedenheit durch die
Umstellung der Apothekenversorgung
4. PROZESSE
„Aufgrund der individuellen, soziokulturellen,
störungs-, alters- und geschlechtsspezifi schen
Hilfebedürfnisse entwickeln und optimieren wir
multiprofessionell sowie patientenorientiert unsere
Arbeits- und Kommunikationsabläufe, die zu ziel-
und ergebnisorientierten, transparent und klar
gestalteten Arbeitsabläufen und Kommunikationsverfahren
führen.“ KBO-Kodex
Maßnahmen zur Schaffung wettbewerbsfähiger
Strukturen und Abläufe
• Konsolidierung der konzernweiten IT-Landschaft
sowie Defi nition der Schnittstellen im Rahmen des
Qualitätsmanagements
• Optimierung der Verwaltungsbereiche
• Erneuerung der Wärmeversorgung
- am Standort Wasserburg des Inn-Salzach-
Klinikums
- am Standort Rottmannshöhe des Heckscher-
Klinikums
• Optimierung des Brandschutzes an den Standorten
- Heckscher-Klinikum
- Kinderzentrum München
- Isar-Amper-Klinikum
• Umsetzung des Standortkonzeptes am Standort
Klinikum München-Ost des Isar-Amper-Klinikums
- einschließlich Rückzugsplanung aus Haar II
- Umsetzung der fl ankierenden Maßnahmen
zum Klinikneubau
- Regionalisierungsmaßnahme München-Nord
- Regionalisierungsmaßnahme München-West
• Planmäßige Umsetzung des Forensikneubaus
am Standort Taufkirchen (Vils) des Isar-Amper-
Klinikums
5. MITARBEITER UND INNOVATION
„Die Förderung und Weiterentwicklung von
Führungskompetenzen, sozialen Fähigkeiten, Fach-
und Methodenkenntnissen sowie die Bereitschaft
zur Übernahme von Verantwortung sind wichtige
Aufgaben. Unsere Führungskräfte unterstützen ihre
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter menschlich sowie
fachlich motivierend und durch transparente Information
und Kommunikation dabei, als kompetente
und integere Vorbilder im Arbeitsalltag, auch bei
neuen Herausforderungen, handeln zu können.
Führung bedeutet für uns ebenso die gesundheitliche
psychische und physische Fürsorge für
die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, auch unter
Beachtung der individuellen Lebens- und Arbeitsplanung.“
KBO-Kodex
Maßnahmen im Rahmen der Personalerhaltung,
-entwicklung und -gewinnung
• Aufbau einer konzernweiten Führungskräfteentwicklung
und Nachwuchsförderung
• bedarfsorientierte Entwicklung von konzernweiten
Mitarbeiterfort- und -weiterbildungsmaßnahmen
• Umsetzung der für die Einführung leistungsorientierter
Gehaltsbestandteile erforderlichen
Maßnahmen
• Wahrnehmung der angebotenen Maßnahmen
zur Gesunderhaltung durch unsere Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter
Fragen, Anregungen,
Kommentare
Sie haben Fragen oder
Anmerkungen zum
aktuellen KBO Kurier
oder Vorschläge für die
nächste Ausgabe?
Dann rufen Sie uns an
unter 089 4562-2679 oder
-2673 (Anna Fleischmann,
Michaela Suchy, Unternehmenskommunikation)
oder schreiben Sie uns per
E-Mail an
kontakt@kbo-ku.de.
Wir freuen uns, von Ihnen
zu hören.
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Selbstständiges Kommunalunternehmen des öffentlichen Rechts (Art. 75 BezO)
Vorstand: Diplom-Volkswirt Martin Spuckti
Verwaltungsratsvorsitzender: Bezirkstagspräsident Josef Mederer
Sitz: Haar, Landkreis München · HRA 90125, Amtsgericht München · USt-IdNr. DE251869316
Vils
Inn
Inn
Berchtesgaden