MA 33, Prüfung der Aufbauorganisation - Kontrollamt der Stadt Wien

KONTROLLAMT DER STADT WIEN
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KA III - 33-1/07
MA 33, Prüfung der Aufbauorganisation
Tätigkeitsbericht 2007
TO 20

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KURZFASSUNG
Im Zuge der Einschau in die Aufbauorganisation der Magistratsabteilung 33 - Wien
leuchtet waren Mängel betreffend die Aktualität und Vollständigkeit der Arbeitsplatzbeschreibungen
festzustellen. Ein Verbesserungspotenzial war auch in der Einführung
einer bezirkseinheitlichen Referatsaufteilung zu erkennen.

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INHALTSVERZEICHNIS
1. Allgemeines .................................................................................................................4
2. Personalstand..............................................................................................................5
3. Dienstpostenplan.........................................................................................................6
4. Dokumentation der Aufbauorganisation ......................................................................6
4.1 Organigramm.............................................................................................................6
4.2 Arbeitsplatzbeschreibungen ......................................................................................7
5. Darstellung der Abteilung ............................................................................................9
5.1 Gruppe BM ................................................................................................................9
5.2 Gruppe BF ...............................................................................................................10
5.3 Gruppe PL ...............................................................................................................10
5.4 Sonstige Referate....................................................................................................11
6. Weitere Empfehlungen des Kontrollamtes.................................................................12
6.1 Aktualität und Vollständigkeit...................................................................................12
6.2 Referatsleitung der Gruppe BM ...............................................................................12
6.3 SpezialfacharbeiterInnen und FacharbeiterInnen ....................................................12
6.4 Bezirksaufteilung in den Gruppen BM und BF.........................................................13
Anhang
ALLGEMEINE HINWEISE.............................................................................................15
ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS......................................................................................16

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PRÜFUNGSERGEBNIS
1. Allgemeines
Die Magistratsabteilung 33 ist lt. Geschäftseinteilung für den Magistrat der Stadt Wien
(GEM) für die Planung, Errichtung, Betriebsführung und Erhaltung der öffentlichen Beleuchtung,
der öffentlichen Uhren sowie von Lichtinstallationsanlagen, wie der Anstrahlungsanlagen
und Effektbeleuchtungen im öffentlichen Raum zuständig. Weiters fällt die
Detailprojektierung, Errichtung, Betriebsführung und Erhaltung elektro- bzw. lichttechnischer
Anlagen zur Regelung und Sicherung des Verkehrs, wie Verkehrslichtsignalanlagen,
beleuchtete Verkehrszeichen und Wegweiser, innenbeleuchtete Verkehrslichtsäulen
und sonstige Verkehrsleiteinrichtungen in ihren Wirkungsbereich.
Gemäß der GEM plant, errichtet, betreibt und erhält die Magistratsabteilung 33 insgesamt
etwa 243.000 Lampen und 151.000 Leuchten, betreut rd. 200 öffentliche Uhren
und ebenso viele öffentliche Anstrahlungen und Effektbeleuchtungen. Laut Wirtschaftsbericht
ist die Magistratsabteilung 33 seit 10. Oktober 2006 neben der Störungsbehebung
an elektro- bzw. lichttechnischen Anlagen zur Regelung und Sicherung des Verkehrs
wie Verkehrslichtsignale, beleuchtete Verkehrszeichen und Wegweiser, innenbeleuchtete
Verkehrszeichen und Wegweiser, innenbeleuchtete Verkehrslichtsäulen
und sonstige Verkehrsleiteinrichtungen auch für deren Planung, Errichtung, Betrieb und
Instandhaltung zuständig.
Dieser Bereich war bis dahin der Magistratsabteilung 46 - Verkehrsorganisation und
technische Verkehrsangelegenheiten zugeordnet. In beiden Abteilungen waren jeweils
Gruppen eingerichtet, die ihre Aufgaben in den Bezirken erledigten. Im Zuge der Zusammenlegung
wurden lt. Magistratsabteilung 33 20 Dienstposten mit 19 Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern von der Magistratsabteilung 46 an die Magistratsabteilung 33
übertragen und in dieser Dienststelle neue Teams für die Arbeit in den Bezirken gebildet.
Für die Zusammenlegung der Arbeitsbereiche waren folgende Überlegungen ausschlaggebend:

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- Für Bezirke, Expertinnen bzw. Experten und AnrainerInnen wurde eine gemeinsame
Ansprechpartnerin bzw. ein gemeinsamer Ansprechpartner für Ampeln und Licht (d.s.
die Bezirksreferentin bzw. der Bezirksreferent des jeweiligen Teams im Bezirk) geschaffen.
- Maste, Kabelgräben und Baumethoden sind bei Licht und Ampeln häufig ident. Innerhalb
der Teams ist eine schnellere und bessere Abstimmung möglich. Bauarbeiten
können so schneller, termingenauer und kostengünstiger durchgeführt werden.
- Die raschere Behebung von Störungen führt zu mehr Verkehrssicherheit und kürzerer
Verkehrsbeeinträchtigung.
Derzeit werden u.a. mehr als 1.200 Verkehrsampeln betreut. Der Name der Abteilung
wurde gleichzeitig mit der Änderung der GEM von Magistratsabteilung 33 - Öffentliche
Beleuchtung auf Magistratsabteilung 33 - Wien leuchtet geändert.
Die Behebung der laufenden Störungen und Ausfälle an der öffentlichen Beleuchtung
sowie die Erstversorgung der Ampelanlagen erfolgen durch Eigenpersonal. Dazu ist ein
Schichtdienst eingerichtet, der rund um die Uhr Gebrechensmeldungen entgegennimmt
und Störungen behebt.
2. Personalstand
In der Magistratsabteilung 33 waren zum Zeitpunkt der Prüfung 153 Personen beschäftigt.
Die Personalentwicklung der letzten Jahre stellt sich wie folgt dar:
2002 2003 2004 2005 2006
Beamtinnen/Beamte 97 91 88 84 92
Vertragsbedienstete 44 48 48 53 60
Summe 141 139 136 137 152
Dienstpostenplan 146 146 146 144 140
Der Personalstand und die geplanten Dienstposten der Jahre 2002 bis 2005 waren
leicht abnehmend. Im Jahr 2006 führte die Übernahme von Personal der Magistratsabteilung
46 zu einer Erhöhung des Personalstandes. Diese Umstrukturierung wurde im
Dienstpostenplan ab dem Jahr 2007 berücksichtigt.

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3. Dienstpostenplan
Die Dienstpostenpläne für die Jahre 2006 und 2007 mit Stichtag 1. Jänner gliedern sich
wie folgt:
Bedienstetenkategorien 2006 2007
Beamtinnen/Beamte des höheren technischen Dienstes
A/VIII 1 1
A/VII 1 0
A/III 1 1
Fachbeamtinnen/Fachbeamte des technischen Dienstes, Bedienstete mit EDV-Zulage
B/VII 2 1
B/VI 5 9
B/III 8 12
Beamtinnen/Beamte des technischen Dienstes, Kanzleibeamtinnen/Kanzleibeamte,
Werkmeisterinnen/Werkmeister
C/V 7 10
C/IV 15 20
C/III 19 22
D/D1 1 2
selbstständige Monteurinnen und Monteure
1 11 11
Obermagazineurinnen/Obermagazineure, SpezialfacharbeiterInnen
2 19 18
FacharbeiterInnen
2/3P 45 43
KraftwagenlenkerInnen
3P/3A/3 1 1
Amtsgehilfinnen/Amtsgehilfen
3P/3 1 1
Magazineurinnen/Magazineure
3A/3 3 2
Summe 140 154
Die Übernahme von Aufgaben und Personal der Magistratsabteilung 46 führte zu Erhöhungen
im Dienstpostenplan, insbesondere in den Kategorien Fachbeamtinnen und
Fachbeamte sowie Beamtinnen und Beamte des technischen Dienstes.
4. Dokumentation der Aufbauorganisation
Der Aufbau der Abteilung und die Aufgabenbereiche werden von der Magistratsabteilung
33 in einem Organigramm und in Arbeitsplatzbeschreibungen dargestellt.
4.1 Organigramm
4.1.1 Ein Organigramm ist eine grafische Darstellung der Aufbauorganisation und dient
der Visualisierung von organisatorischen Einheiten sowie deren Aufgabenverteilung und

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Kommunikationsbeziehungen. Ein Organigramm bietet Orientierung und ist Grundlage
der Kommunikation nach innen und außen.
4.1.2 Das Organigramm der Magistratsabteilung 33 ist übersichtlich aufgebaut. Die Magistratsabteilung
33 wird darin vollständig und detailliert abgebildet. Jede Organisationseinheit
wird mit sämtlichen Dienstposten, versehen mit Namen und Bedienstetenkategorie
dargestellt.
Lediglich in einem grafischen Detail ist der hierarchische Aufbau nicht klar erkennbar.
Das Team M2 - Magazin/Lager, Werkzeuge, Transporte, das lt. Stellenbeschreibung
dem Team C2 - Verkehrsfernsehen, Elektronische Parkleitsysteme, Fernwirksystem,
Verkehrsleitzentrale unterstellt ist, wird am Organigramm auf gleicher Ebene und mit
einer horizontalen Verbindung abgebildet.
Das Kontrollamt empfahl, den hierarchischen Aufbau im Organigramm deutlich darzustellen.
Der Dienstpostenplan sieht für das Jahr 2007 einen Personalstand von 154 Bediensteten
vor. Ergänzt mit vier Bediensteten, die dem Behindertenkontingent der Personalausgleichsstelle
zuzurechnen sind, ergeben sich die 158 aus dem Organigramm ersichtlichen
Dienstposten. Zum Zeitpunkt der Prüfung waren davon 153 Dienstposten
besetzt und fünf Dienstposten vakant.
4.2 Arbeitsplatzbeschreibungen
4.2.1 Eine Arbeitsplatzbeschreibung (Stellenbeschreibung) ist eine schriftliche, personenunabhängige
Beschreibung eines Arbeitsplatzes. Arbeitsplatzbeschreibungen im
öffentlichen Dienst sind Organisationsmittel für die Führungsebene und Orientierungshilfe
für die einzelnen MitarbeiterInnen. Sie haben den Zweck:
- Arbeitsplätze unabhängig von der Stelleninhaberin bzw. dem Stelleninhaber zu definieren,
- Aufgaben, Arbeitsabläufe, Befugnisse und Organisationssachverhalte festzulegen,

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- Anforderungen an MitarbeiterInnen hinsichtlich Kompetenzen, Qualifikation und Ar-
beitsverhalten festzuschreiben, was insbesondere bei der Personalauswahl und
-entwicklung von Bedeutung ist,
- mit der Festlegung der Anforderungen an MitarbeiterInnen die Eingruppierung der Mit-
arbeiterInnen in das Lohn- und Gehaltsgefüge festzustellen; zur Beurteilung beizutra-
gen, da sie eine Grundlage bilden, die es ermöglicht, die Stärken und Schwächen der
Stelleninhaberin bzw. des Stelleninhabers zu ermitteln; geeignete Fortbildungsmaß-
nahmen vorzuschlagen und eine Laufbahnberatung zu bieten,
- Aufschluss über das Stellenprofil, das Stellenumfeld und die Stellenanforderungen zu
geben. Potenzielle BewerberInnen können anhand der Arbeitsplatzbeschreibung fest-
stellen, inwieweit sie für eine freie Stelle geeignet sind, was die Stelle wirklich bein-
haltet und welche Qualifikationen erforderlich sind.
4.2.2 Die Arbeitsplatzbeschreibungen in der Magistratsabteilung 33 sind einheitlich aufgebaut.
Sie enthalten folgende Elemente:
- Die Bezeichnung Arbeitsplatzbeschreibung,
- das Datum,
- die Bezeichnung der Dienststelle,
- die Bezeichnung der Organisationseinheit,
- die Funktion des Arbeitsplatzes,
- die Bedienstetenkategorie,
- die Bewertung des Dienstpostens,
- eine Aufzählung der Aufgaben, die der Organisationseinheit übertragen sind,
- die Ziele der Stelle,
- die Aufgaben allgemein,
- die Aufgaben im Besonderen,
- eventuelle projektspezifische Aufgaben,
- eventuell persönlich übertragene Aufgaben,
- die organisatorische Einbindung,
- die Befugnisse,
- die passive Stellvertretung (wird vertreten von ...) und

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- die Unterschriften der bzw. des unmittelbar Vorgesetzten, Gruppenleiterin bzw. Grup-
penleiters, Abteilungsleiterin bzw. Abteilungsleiters und Bediensteten.
Der Aufbau der Arbeitsplatzbeschreibungen erschien dem Kontrollamt logisch und
nachvollziehbar. Das Kontrollamt empfahl, darüber hinaus folgende Punkte in die Arbeitsplatzbeschreibungen
aufzunehmen:
- Die aktive Stellvertretung (die Stelleninhaberin bzw. der Stelleninhaber ist Vertreterin
bzw. Vertreter für ...),
- das Anforderungsprofil (spezielle Kenntnisse, Ausbildungen, Führerschein etc.) und
- die Eingliederung betreffend Dienstaufsicht und Fachaufsicht.
5. Darstellung der Abteilung
Die Magistratsabteilung 33 gliedert sich in die Gruppen Baumanagement (BM), Betriebsführung
(BF), Planungs- und Vergabemanagement, Qualitätssicherung (PL) sowie
die Abteilungsleitung unterstützende Referate. Dem Organigramm und den Arbeitsplatzbeschreibungen
waren folgende organisatorische Details zu entnehmen:
5.1 Gruppe BM
Die Gruppe BM ist für den Neubau und die Instandsetzung der Anlagen verantwortlich.
Sie ist in fünf Referate aufgeteilt:
Referat G1 - Sekretariat
Referat B1 - Mitte/West, Bezirke 1, 4, 5, 9, 17, 18, 19
Referat B2 - Süd/Ost, Bezirke 3, 10, 11, 12, 23
Referat B3 - West, Bezirke 6, 7, 8, 13, 14, 15, 16
Referat B4 - Nord, Bezirke 2, 20, 21, 22
Laut Organigramm sind dieser Gruppe 30 Dienstposten zugeteilt. Es wurden Arbeitsplatzbeschreibungen
für die Gruppenleiterin bzw. den Gruppenleiter sowie für Referentinnen
bzw. Referenten und WerkmeisterInnen der Referate B1 bis B4 übermittelt. Nicht
vorhanden waren Arbeitsplatzbeschreibungen für das Sekretariat und für die Stellver-

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tretung der Referatsleitung und die Sachbearbeiterin bzw. den Sachbearbeiter des Re-
ferates B2. Die ReferatsleiterInnen wurden in den Arbeitsplatzbeschreibungen lediglich
als Referentinnen und Referenten angeführt. Die Bezirksaufteilung in den Arbeitsplatz-
beschreibungen war nicht aktuell.
5.2 Gruppe BF
Die Gruppe BF ist für den Betrieb, die Störungs- und Schadensbehebung verantwortlich.
Die Gruppe gliedert sich in neun Teams:
Team C1 - Permanenzdienst, Gebrechensbehebungen
Team C2 - Verkehrsfernsehen, Elektronische Parkleitsysteme, Fernwirksystem, Verkehrsleitzentrale
Team D1 - Sekretariat
Team D2 - Anlagendokumentation, Licht - GIS
Team E1 - Bezirke 14 - 19, 21
Team E2 - Bezirke 10 - 13, 20, 22, 23
Team E3 - Bezirke 1 - 9, Passagen, Brückenanstrahlungen, Infrastruktur, Betriebsstandort
Team M1 - Materialwirtschaft
Team M2 - Magazin/Lager, Werkzeug, Transporte
Diese Gruppe ist mit 107 Dienstposten die größte der Abteilung. Die Gruppenleitung
und Stellvertretung waren auf Arbeitsplatzbeschreibungen abgebildet. Für das Team C1
und C2 existierten Arbeitsplatzbeschreibungen für die Leiterin bzw. den Leiter, für das
Team C1 darüber hinaus auch für SchichtleiterInnen, SpezialfacharbeiterInnen und
FacharbeiterInnen. Für die Teams E1 und E2 wurden Arbeitsplatzbeschreibungen für
die Teamleitung vorgelegt, für E1 auch für die Stellvertretung der Teamleitung und für
die Teams E1, E2 und E3 für SpezialfacharbeiterInnen und FacharbeiterInnen. Die
Arbeitsplatzbeschreibung einer Sekretärin bzw. eines Sekretärs stimmte nicht mit dem
Organigramm überein.
5.3 Gruppe PL
Die Gruppe PL gliedert sich in vier Referate:

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Referat P1 - Planungsmanagement, Qualitätssicherung, technische Entwicklungen
Referat P2 - Vergabemanagement
Referat P3 - Projektierung von Lichtinstallationen und Uhren
Referat P4 - Informations- und Kommunikationstechnologie
Von dieser Gruppe gab es lediglich eine Arbeitsplatzbeschreibung für die Leiterin bzw.
den Leiter. Für die restlichen sieben Dienstposten existierten keine Arbeitsplatzbeschreibungen.
Auffallend war, dass in dieser Gruppe sehr kleine Referate gebildet wurden.
Das Referat P1 bestand aus einem Referatsleiter, der Posten der Stellvertretung
war seit Längerem unbesetzt. Das Referat P2 bestand aus einem Referatsleiter, stellvertretender
Referatsleiter war der Referatsleiter des Referats P1. Im Referat P3 war
der Referatsleiter gleichzeitig stellvertretender Gruppenleiter der Gruppe PL, ein Referatsleiter-Stellvertreter
war vorhanden. Das Referat P4 bestand aus einem Referatsleiter
und dessen Stellvertreter.
Durch die Besetzung der Referate mit lediglich ein bis zwei Personen war die Frage der
Vertretungsregelung im Fall der Verhinderung nicht einfach zu lösen, sodass sich für
das Kontrollamt die Vorteile dieser kleinen Organisationseinheiten nicht eindeutig erschlossen.
5.4 Sonstige Referate
Zur Unterstützung der Abteilungsleitung sind folgende Referate eingerichtet:
Referat A1 - Assistenz der Abteilungsleiterin, Kundinnenkommunikation
Referat A2 - Assistenz des Stellvertreters der Abteilungsleiterin, Budget, Kontrakt,
Controlling
Referat A3 - Büromanagement
Referat A4 - Personalmanagement
Laut Organigramm gibt es in diesen Referaten insgesamt zehn Dienstposten. Es wurde
dem Kontrollamt eine Arbeitsplatzbeschreibung übermittelt, die sich mit dem Organigramm
deckt. Weitere fünf übermittelte Arbeitsplatzbeschreibungen stimmten nicht mit

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der aktuellen Referatseinteilung überein. Für die restlichen Dienstposten gab es keine
Arbeitsplatzbeschreibungen.
6. Weitere Empfehlungen des Kontrollamtes
6.1 Aktualität und Vollständigkeit
Da zum Zeitpunkt der Prüfung ein Großteil der gegenständlichen Arbeitsplatzbeschreibungen
nicht auf dem neuesten Stand war, der neue Tätigkeitsbereich der Verkehrslichtsignalanlagen
in den Arbeitsplatzbeschreibungen noch nicht eingearbeitet war und
zahlreiche Arbeitsplatzbeschreibungen fehlten bzw. auf Grund von Umorganisationen
nicht mehr aktuell waren, empfahl das Kontrollamt, die fehlenden Arbeitsplatzbeschreibungen
anzufertigen und die vorhandenen bei Umorganisationen stets anzupassen.
6.2 Referatsleitung der Gruppe BM
Die untere Führungsebene der Gruppe BM war in den Arbeitsplatzbeschreibungen lediglich
über Referentinnen und Referenten definiert. Die Bezeichnung Referatsleitung
bzw. deren Stellvertretung fehlte. Weiters waren in den Arbeitsplatzbeschreibungen den
Stelleninhaberinnen bzw. Stelleninhabern keine Befugnisse zugeordnet.
Es konnte somit nicht geklärt werden, wer die Dienst- bzw. Fachaufsicht hinsichtlich
dieses Kreises von Bediensteten wahrnimmt bzw. wie ein Referat mit fünf bis acht Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern ohne Festlegung der Befugnisse geführt werden kann.
Das Kontrollamt empfahl, den hierarchischen Aufbau dieser Organisationseinheit gemäß
der Darstellung im Organigramm in den Arbeitsplatzbeschreibungen zum Ausdruck
zu bringen.
6.3 SpezialfacharbeiterInnen und FacharbeiterInnen
In der Gruppe BF waren die Arbeitsplatzbeschreibungen der SpezialfacharbeiterInnen
und FacharbeiterInnen deckungsgleich. SpezialfacharbeiterInnen sind im Regelfall besonders
qualifizierte ArbeiterInnen, deren Kenntnisse und Fähigkeiten merklich über
denen der FacharbeiterInnen liegen.

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Das Kontrollamt näherte sich diesem Umstand mit den Fragestellungen, ob die Aufga-
ben der beiden Bedienstetengruppen tatsächlich gleich oder ob die Arbeitsplatzbe-
schreibungen teilweise unrichtig sind. Das Kontrollamt empfahl, das zur Verfügung ste-
hende Personal jedenfalls entsprechend seiner Fähigkeiten einzusetzen, dies in der
Aufgabenverteilung zu berücksichtigen und in den Arbeitsplatzbeschreibungen entsprechend
zu dokumentieren.
6.4 Bezirksaufteilung in den Gruppen BM und BF
In den Gruppen BM und BF ist die referatsinterne Aufgabenverteilung bzgl. ihrer Tätigkeit
in den Bezirken unterschiedlich vorgenommen worden. Die Referatseinteilung in
der Gruppe BM wurde mit der Magistratsabteilung 28 - Straßenverwaltung und Straßenbau
akkordiert, da in diesem Bereich häufig eine Zusammenarbeit erforderlich ist.
In der Gruppe BF wurde eine von diesem System abweichende Bezirksaufteilung beibehalten.
In den Arbeitsplatzbeschreibungen für Fachbedienstete des technischen
Dienstes zählte die enge Zusammenarbeit der Gruppe BM mit der Gruppe BF (z.B. bei
der Erstellung eines fünfjährigen Instandhaltungskonzepts) zwar zu den Aufgaben, um
dieses Ziel jedoch zu erreichen, muss ein Team des BM mit bis zu drei Teams der BF in
Kontakt treten.
Aus der Sicht des Kontrollamtes war die Kommunikation zwischen den Gruppen BM
und BF durch die in Rede stehende Referatseinteilung erschwert. Das Kontrollamt
empfahl, die Referatsstruktur der Gruppe BF an das System der Gruppe BM anzupassen.
Eine kongruente Teamausrichtung auf Bezirksebene könnte intern zu einem verbesserten
Informationsaustausch führen, die Kommunikation erleichtern und in der
Folge die Transparenz und Kundinnen- und Kundenfreundlichkeit der Abteilung erhöhen.
Stellungnahme der Magistratsabteilung 33:
Die Empfehlungen des Kontrollamtes wurden teilweise umgesetzt
bzw. bis 31. Dezember 2007 finalisiert:

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- Aktualisierung der Arbeitsplatzbeschreibungen entsprechend der
Änderung der GEM vom 10. Oktober 2006.
- Ergänzung der Arbeitsplatzbeschreibungen bzgl. der Stellvertre-
tung, spezieller Anforderungen wie Führerschein und Eingliede-
rung betreffend Dienst- und Fachaufsicht.
- Deutlichere Abgrenzung der Arbeitsplatzbeschreibungen der
SpezialfacharbeiterInnen von den Facharbeiterinnen und Facharbeitern
nach deren Tätigkeiten.
- Im Zuge der für 1. Februar 2008 geplanten organisatorischen
Änderung im Rahmen der Gruppe BF (Zusammenführung aller
SpezialfacharbeiterInnen und FacharbeiterInnen in einem Team)
ergibt sich, dass die Bezirkseinteilungen der beiden verbleibenden
Tagdienstteams an die Referatseinteilung der Gruppe BM
angepasst werden und so die interne Kommunikation verbessert
wird.
Der Kontrollamtsdirektor:
Dr. Erich Hechtner
Wien, im Jänner 2008

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ALLGEMEINE HINWEISE
Allfällige Rundungsdifferenzen bei der Darstellung von Berechnungen wurden nicht
ausgeglichen.
Schützenswerte personenbezogene Daten wurden im Sinn der rechtlichen Verpflichtung
zum Schutz derartiger Daten anonymisiert, auf die Wahrung von Geschäfts- und
Betriebsgeheimnissen wurde bei der Abfassung des Berichtes Bedacht genommen. Es
wird um Verständnis gebeten, dass dadurch die Lesbarkeit des Berichtes beeinträchtigt
sein könnte.

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ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS
BF.................................................. Betriebsführung
BM ................................................. Baumanagement
GEM .............................................. Geschäftseinteilung für den Magistrat der Stadt Wien
GIS ................................................ Geografisches Informationssystem
PL .................................................. Planungs- und Vergabemanagement, Qualitätssicherung