Rede bei der Semesterantrittskneipe im SS 2006 - Mainfranken zu ...

8
76. Stiftungsfest der Katholischen Studentenverbindung Mainfranken
(Nachstehend ein Artikel zur Vorlage beim FT und den AM mit einer Zusammenfassung der
Festrede von Bb Christian Papsthart)
Festrede von Universitätsrektor Prof. Dr. Dr. G. Ruppert
mit Nachdenklichem und Kritischem über seinen Beruf
Am Wochenende strömten die Angehörigen der Katholischen
Studentenverbindung Mainfranken in ihrer Universitätsstadt
zusammen, um den 76. Geburtstag ihrer Gemeinschaft zu feiern.
Höhepunkt der Feierlichkeiten im "Welcome"-Hotel war der
glanzvolle Festkommers den der Aktivensenior Sebastian
Waldmann nach alter studentischer Tradition schlug.
Im Mittelpunkt stand die Festrede des Ehrenmitglieds der
Verbindung, Rektor der Universität Bamberg und Präsident der
Virtuellen Hochschule Bayern Prof. Dr. Dr. Godehard Ruppert
zum Thema
"Wie leitet man eine Universität? oder: Über die Grundlagen
der universitären Nautik".
In einer teils launigen und durchweg akademisch brillanten Rede reflektierte Prof. Ruppert
die Themen des Führens und Leitens im Allgemeinen und der Leitung eines so komplexen
Gebildes wie einer Universität im Besonderen. Dabei zog sich wie ein roter Faden das Spiel
mit der Metaphorik der Schifffahrt durch die Festansprache. In ebenso feinen wie anschauli-
chen Gedankenschritten grenzte der Redner "Leadership" von Management ab und arbeitete
die Tugenden heraus, die einen Leiter und einen guten Führungsstil ausmachen. Das Beson-
dere an der Leitung einer Universität sei der in ihr als Stätte unruhigen und kreativen Geistes
angelegte Hang zu schöpferischem Chaos und eigensinniger Anarchie. Dieser müsse struktu-
riert und kanalisiert werden, so dass sich für die Universität als Ganzes Profil und Linie er-
geben. Die Vor- und Maßgaben der Politik hingegen würden die Universität gerade in Zeiten
knapper Ressourcen zuweilen gerne auf eine kostengünstige Produktionsstätte reduzieren,
deren Output im Schnellverfahren berufsfit gemachte Akademiker und der Politik nützliche
Expertisen sein sollten. Daraus ergäben sich Rollenkonflikte für die Universitätsleitung. Die-
se auszuhalten und zu meistern verlange Einfühlsamkeit, Sozialkompetenz, Forschungs- und
Wissenschaftskompetenz sowie Verlässlichkeit - womit der Bogen zum ersten Teil der Rede