Jahresbericht Diakoniewerk Bethanien 2008 (.pdf)

Jahresbericht 2008
Loslassen
…und im richtigen Moment
zupacken

VAKAT
JÜRG BITZER
3 _ Festhalten? Loslassen?
6 _ Wohin geht unsere Reise?
FREDY JORNS
4 _ Aktiv Zukunft gestalten heisst loslassen
MATTHIAS KÖHN
7 _ Loslassen und Freiheit
MARGRITH FRITSCHI, HANNI WETTSTEIN
8 _Vorstand ade – Abschied hat zwei Seiten
IRIS BÜTLER
9 _ Sich selber loslassen
YVONNE STADLER
10 _ Aufnehmen und loslassen
MARIA HARDEGGER
11 _ Loslassen für ein neues Erscheinungsbild
MAX GROB
11 _ Betriebstechnik
PÄIVI KARVINEN
12 _ Leinen los
DEBORAH CLARK
13 _ Loslassen, Tag für Tag
URSULA BRUNNER
14 _ «Alles hat seine Zeit!»
FRANZ BIANCHI
16 _ Betriebsrechnung, Bilanz und Kennzahlen

EDITORIAL _ 3
Festhalten? Loslassen?
Wenn wir uns vor Jahresfrist mit dem Thema Veränderungen im Diakoniewerk
Bethanien befassten, beschäftigten sich seither unsere Mitglieder in
mehreren Versammlungen mit der Grundsatzfrage nach dem Loslassen von
bestehenden Strukturen, Grundbesitz, Betrieben usw. Vieles verändert sich
um uns herum und wir müssen entscheiden, wo machen wir mit, und was
gehört nicht mehr zu unseren Aufgaben.
_Wer loslässt schafft Platz für Neues. Die einen
tun sich schwer, sich von Sachen zu trennen.
Andere können Altes nicht schnell genug loswerden
oder entsorgen, um wieder Neues anzuschaffen.
Und die Werbung versteht es ausgezeichnet, unsere Wegwerfgesellschaft
so zu beeinflussen, dass alles Gestrige alt und wertlos
zu betrachten sei. Nur wer mit der Mode geht, stets Neues
anschafft und über alles orientiert ist, was auf der Welt läuft, wird
beachtet und ist «in».
_Auch Jesus lehrt uns in verschiedenen Geschichten, loszulassen.
Der reiche Jüngling konnte sich nicht von seinem Besitz trennen
und ging traurig von dannen. Für die Nachfolge berufen, gab Jesus
seinen Jüngern nicht einmal die Zeit, sich von ihren Angehörigen zu
verabschieden. Sie liessen alles liegen und folgten ihm nach.
_So einseitig darf diese Thematik indessen nicht betrachtet werden.
Seit Jahren steigt bei uns die Scheidungsrate kontinuierlich an. Offenbar
ist man immer weniger bereit, sich mit Beziehungsproblemen auseinander zusetzen. Es
scheint einfacher zu sein, Bestehendes aufzugeben und sich auf ein neues Abenteuer einzulassen.
Ob damit mehrheitlich die bessere Lösung für alle Beteiligten getroffen
wird, ist allerdings mehr als fraglich.
_Unsere Vereinsmitglieder werden sich in naher Zukunft intensiv und vorausschauend
mit Fragen beschäftigen, wohin sie unser Werk in Zukunft
steuern wollen. Gibt es Aufträge, die wir erfüllt haben, was sollen wir
andern überlassen? Wovon wollen wir uns trennen, um frei werdende
Mittel gezielt sozial-diakonisch einzusetzen? Hierbei sind mutige Entscheide
gefragt! Ich freue mich auf diese spannenden Diskussionen.
Oben:
Forum für Vereinsmitglieder –
die im «Loslassen» geübten
Teilnehmer
Unten:
Gottesdienst am Jahresfest –
Zeit zur Besinnung
JÜRG BITZER, Präsident

4_
BERICHT DIREKTOR
Umbau Hochhaus –
viel Staub für eine
bessere Zukunft
Oben:
Caravita Bethanien –
neuer Name, bewährtes
Team mit Kompetenz
und Engagement
Unten:
Neueröffnung Pallivita
Bethanien – Diskussionsrunde
am Tag der
offenen Tür mit vielen
interessierten Zuhörern
Aktiv Zukunft gestalten heisst loslassen
_Umbau Hochhaus Für etliche Diakonissen war der 25. November 2008
ein schon längstens ersehnter Termin. Die Wohnungen der obersten drei
Etagen konnten, nach der Verzögerung durch die
Erweiterung der zweiten Bauetappe, endlich
bezogen werden. Die Erweiterung zum «Heimbetrieb»
brachte umfassende Mehrinstallationen,
vorwiegend im Bereich von Brandschutzmassnahmen mit sich. Das
heisst Vollschutz in allen Wohnungen und Nebenräumen sowie einer
Entrauchungsanlage im Treppenhaus.
_Namensänderungen Über viele Jahre erfüllen Namen und Bezeichnungen
ihren Zweck, wir empfinden sie als stimmig und adäquat. Mit den Jahren passen sie
auf einmal nicht mehr so richtig ins Umfeld und werden als antiquiert und verstaubt empfunden.
Für alle Bereiche, in denen intensive Pflege angeboten wird, wollten wir eine einheitliche
Linie in die Namensgebung bringen.
_Aus dem Krankenheim Bethanien wurde das Caravita Bethanien.
«Cara» und «Vita» stammen aus dem Lateinischen, «Cara» heisst
«gut», «wohltuend» und «Vita» Leben. Caravita kann mit gutem
und wohltuendem Leben übersetzt werden. Damit dies für die
Bewohnerinnen und Bewohner des Caravita Bethanien möglich
wird, bemühen wir uns täglich mit viel Fachkompetenz
und persönlichem, menschlichem
Engagement.
_Aus der Residenz Caprice wurde Convita Bethanien.
«Con» heisst «zusammen», «gemeinsam».
Convita kann demzufolge mit «Zusammenleben»
übersetzt werden. Das Haus an der Gladbachstrasse
bietet sehr viel Charme und Individualität
und ermöglicht ein wohltuendes Zusammen leben.
_Der Name für das Pallivita Bethanien stammt
ebenfalls aus dem Lateinischen. Palli ist Teil des Wortes Pallium, heisst
Ummantelung, Schutz. Pallivita heisst dann geschütztes, ummanteltes Leben. Menschen auf
dem letzten Lebensweg sollen in diesem geschützten Raum hohe Lebensqualität und menschenfreundliche
Betreuung erfahren.
Bethanien steht als vertraute Bezeichnung für Werthaltung, hohe Qualität, gut aufgehoben
sein, eben für das, was die liebenswerten Diakonissen aufgebaut und geprägt haben.

BERICHT DIREKTOR _ 5
_Veränderungen im Convita Bethanien Annarös Bitzer hat ihre Arbeit
im 2003 aufgenommen, um das Konzept der Residenz Caprice in die
Wirklichkeit umzusetzen. Wie fast bei allen Bauprojekten waren auch in
der Residenz Caprice die Umbauarbeiten noch nicht vollständig abgeschlossen.
Viel Fingerspitzengefühl und Durchsetzungsvermögen erforderte
die Umsetzung des Konzeptes das Hotelbereich und die Verantwortlichkeit
in der Pflege, wahrgenommen durch die Tochtergesellschaft
des Diakoniewerks, die PHS AG, trennt. Eine Problematik in diesem Konzept ergab sich aus
der Entwicklung der Kostenstruktur für die einzelnen Bewohnerinnen und Bewohner. Weil
für die Pflege nicht ein Pauschalbetrag, sondern die effektiv anfallenden Kosten in Rechnung
gestellt wurden, konnte nie vorausgesagt werden, wie hoch die Kosten bei intensiver Pflege
ausfallen können. Um diesem Problem zu begegnen wurde im vergangenen Jahr die Tagestaxe
eingeführt, wie man sie allgemein aus Pflegeheimen kennt.
Gleichzeitig wurden die Pflegemitarbeitenden durch das Diakoniewerk
angestellt.
_Anfang November hat Annarös Bitzer ihre Aufgabe
an Päivi Karvinen übergeben. An dieser
Stelle danke ich Annarös Bitzer herzlich für ihren
Einsatz, für ihr herzliches Engagement für die
älteren Menschen und für alle Feinfühligkeit, die
sie ins Kaderteam eingebracht hat.
_Dank Allen Kaderangehörigen und Mitarbeitenden danke ich herzlich für
ihr Engagement. Ein besonderer Dank gilt unserem Vorstand mit ihrem Präsidenten
Jürg Bitzer für alle umsichtige und kritische Begleitung und für
alles entgegengebrachte Vertrauen.
_Loslassen gehört häufig nicht zu den planbaren Kapiteln unseres Lebens. Unverhofft kommen
wir in Situationen etwas loslassen zu müssen, was wir eigentlich
noch länger festhalten wollten. Diese Erfahrung hat mich im vergangenen
Geschäftsjahr ebenfalls auf dem linken Fuss erwischt.
Nach der Kündigung des Direktors der Privatklinik Bethanien, befand
der Verwaltungsrat, dass ich für eine interimistische Zeit die Führung
der Privatklinik übernehmen sollte. Zwar habe ich vor, wieder
ins Diakoniewerk zurückzukommen, aber Entwicklungen gehen weiter
und sie können nur dann gut weitergehen, wenn ich das Heft
während dieser Zeit ganz aus der Hand gebe; eben loslasse.
FREDY JORNS, Direktor bis 30. November 2008
Neujahrsapéro – eine
gute Gelegenheit, die
neuen Mitarbeitenden
besser kennen zu lernen
Kaderworkshop –
gemeinsame Umsetzung
der Strategie

6_
BERICHT DIREKTOR
Retraite des Vorstandes
– die Reise in die
Zukunft wird hier
geplant
Oben:
Pflege in 2-Zimmer-
Wohnungen – Raum
für Angehörige der
Pallivita-Bewohner
Unten:
Dank an alle Mitarbeitenden
– ohne sie ist
die Gestaltung der
Zukunft nicht möglich
Wohin geht unsere Reise?
Wir erleben gegenwärtig einen der stärksten Konjunktureinbrüche
der Nachkriegszeit. Obwohl
sich sichtbar nicht viel verändert hat, sackt über
Nacht alles ab, die Finanzwelt gerät ins Schleudern
und zieht Industrie und Handel mit in die
Tiefe. Der Auslöser war wahrscheinlich ein letzter
Tropfen, welcher das berühmte Fass zum
Überlaufen gebracht hat. Pessimismus breitet sich aus, dessen Auswirkungen
auch wir zu spüren bekommen. Obwohl weiterhin ein Mangel an
Pflegeheimplätzen besteht, bleibt eine ganze Anzahl von unseren Zimmern
leer. Man zögert länger, bevor man einen privaten und damit teureren
Pflegeplatz einem öffentlichen Pflegeheim vorzieht.
_Mit der bevorstehenden Änderung der Pflegefinanzierung geraten
wir in eine völlig neue Situation. Die KVG-Gesetzesrevision regelt
die Finanzierung der Pflege. Die Verteilung der Pflegekosten wird auf
Gesetzesebene geregelt, sodass in diesem Bereich kaum Spielraum
mehr für individuelle Kosten- und Angebotsmodelle möglich sein
wird. Der Tarifschutz welcher für alle Anbieter verbindlich sein wird,
soll dies verhindern. Wir sind also gefordert,
unsere Strukturen den veränderten Verhältnissen
anzupassen.
_Mit der Eröffnung des Pallivitas haben wir neue
Wege beschritten. Dass jedem Patienten auch ein
Zimmer für Angehörige zum Übernachten zur
Verfügung steht, ist sicher einmalig. Bereits konnten
wir mit einer Versicherung eine Vereinbarung treffen, welche es
uns erstmals erlaubt, auch allgemein versicherte Patienten aufzunehmen.
Nun sind wir dabei, unser Angebot an den entsprechenden
Stellen bekannt zu machen.
_Wo wir auch tätig sind, überall werden wir mit einem steigenden Kostendruck konfrontiert.
In erster Linie werden wir unsere Betriebsabläufe straffen, um möglichst wenig unproduktive
Zeit aufzuwenden.
JÜRG BITZER, Direktor ab 1. Dezember 2008

HOTEL CAPRICE AG DAVOS _ 7
Loslassen und Freiheit
Die Geschichte der heutigen Hotel Caprice AG geht auf das Jahr 1895
zurück und ist geprägt von Veränderungen und Loslassen. In den letzten
114 Jahren kam es in regelmässigen Abständen zu Veränderungen, die
immer auch ein Loslassen beinhaltet haben. Ob Eigentumswechsel oder
Umnutzungen, immer wieder musste losgelassen werden. Nun ist das
Gebäude verkauft, unsere Aktivitäten ganz eingestellt und die Auflösung der
Aktiengesellschaft läuft. Ein Meilenstein in der Geschichte des Diakoniewerks. In diesem
Moment können wir zurück schauen, uns freuen oder auch grämen –
die Vergangenheit ist unveränderbar.
_Immer wieder geht es in unserem Leben ums Loslassen, loslassen
von Sicherheiten, von Besitz, von lieben Menschen. Das Leben fordert
uns heraus, uns von lieben Vorstellungen zu lösen und uns auf
neue Herausforderungen einzulassen und neue Wege zu gehen.
Somit heisst Loslassen nicht die Vergangenheit
zu bereuen, sondern für die Zukunft zu wachsen
und zu leben.
_Ulrich Schaffer schreibt: «Ist es nicht wie bei einem Baum. Im Herbst lässt
er hunderttausende Blätter los. Und im nächsten Frühjahr schafft er hunderttausend
und ein neues Blatt mit grosser Sorgfalt. Wir dürfen loslassen
und mit grosser Freude Platz machen für etwas anderes. Das was nicht an
mir hängt, das was mich nicht beschwert, macht
mich frei für etwas Neues.»
_Loslassen hat somit viel mit Freiheit zu tun. Durch das Loslassen
werde ich frei für Neues, Anderes und vielleicht auch Sinnvolleres.
Neue Möglichkeiten tun sich auf, die Kräfte können neu gebündelt
werden und schaffen Raum das Umfeld ganz neu zu durchdringen.
_Wenn wir als Diakoniewerk immer wieder aufs Neue lernen frei zu
werden, Altes loszulassen und uns den Bedürfnissen der heutigen
Zeit anzunehmen, werden wir auch in Zukunft ein modernes, das heisst den Bedürfnissen der
Zeit angepasstes und nachhaltiges, sozialdiakonisches Engagement leben können. Und das ist
unser Auftrag.
Bethanien Davos –
eine Ära geht zu Ende
Nur noch für eine
befristete Zeit –
gepflegtes Essen im
Hänggi’s
MATTHIAS KÖHN, Vizepräsident des Verwaltungsrates Hotel Caprice AG Davos

8_
VORSTAND
Vorstand ade
Tönt gut. Oder schwingt da ein bedauernder Unterton mit? Loslassen hat
zwei Seiten: Die Verantwortung der Vorstandsarbeit abgeben zu dürfen, ist
enorm erleichternd. Aber mit dem Abgeben verbunden ist auch das Loslassen
von spannender Zusammenarbeit mit tollen Leuten, die sich gegenseitig
vertrauen und für das Werk das Beste suchen.
_Loslassen zeigt Grenzen auf. Die Kraft reicht nicht mehr. Es gilt sich neu zu
positionieren. Eine spannende Sache. Ideen aus einem Gedicht von
H. Domin sind mir wichtig: «Man muss weggehen können und doch
sein wie ein Baum: als bliebe die Wurzel im Boden, als zöge die
Landschaft und wir ständen fest.» Das Vergangene – auch die Mitarbeit
im Vorstand – ist ein Stück meines Lebens, das wertvoll und prägend
war. Jetzt gehe ich weg, dankbar für viele Erfahrungen von Gottes
Hilfe und von tragfähiger menschlicher Gemeinschaft und werde mein
Stück Verantwortung aus der zweiten Reihe heraus wahrnehmen.
MARGRITH FRITSCHI, Vorstandsmitglied
Oben:
Die Arbeit im Vorstand
– spannende Tätigkeit
mit grosser Verantwortung
Unten:
Der Vorstand beim
Nachtessen – die
Diskussionen gehen in
lockerer Atmosphäre
weiter
Abschied hat zwei Seiten
Das Älterwerden geht laufend mit Schritten des
Loslassens einher. Der Rücktritt aus dem Vorstand
ist ein Teil dieses Prozesses, der unterschiedliche
Gefühle weckt: Erleichterung über die Entlastung von Mit-Verantwortung, von
Unsicherheit beim gemeinsamen Suchen nach Wegen, von langen Sitzungen.
_Wehmut, wenn sich das Nachlassen der Kraft bemerkbar macht und das
Vermissen vertrauensvoller Zusammenarbeit sich einstellt. Wenn das
Zurücktreten ins hintere Glied bewusst wird.
_Aber die Erinnerung an ereignisreiche bis turbulente Zeiten, das Wissen
um verantwortungsvolle Menschen, die dranbleiben und mit viel Einsatz
und festem Glauben den Weg in die Zukunft gestalten, nehme ich mit in
die kommende Zeit.
_Die verbleibenden Möglichkeiten aktiven Mittragens lassen mich erkennen,
dass Loslassen nicht nur Verlust ist, sondern immer auch neue Türen öffnet.
SR. HANNI WETTSTEIN, Vorstandsmitglied

PALLIVITA BETHANIEN _ 9
Sich selber loslassen
Es gibt viele Dinge im Leben die wir loslassen können, wie zum
Beispiel Gegenstände, Menschen, Gedanken, Wünsche usw. Eines
der schwierigsten Dinge ist jedoch, sich selber loszulassen. Im Pallivita,
unserer neu eröffneten Palliativstation, aber auch im Caravita,
wollen wir genau zu diesem «Loslassen» den Bewohnern unsere
Unterstützung anbieten.
_Loslassen heisst nicht beschützen, sondern
anderen ermöglichen, sich mit der Realität auseinanderzusetzen. Diese
Realität heisst bei vielen, alt und unheilbar krank zu sein.
Loslassen ist eine Lebensaufgabe. Von Kind an entwickelt sich unsere
Fähigkeit zum Entdecken der Welt. Damit einher geht eine Grundfrage
unserer Existenz. Das alte Leben loslassen, um
das neue Leben ergreifen zu können, Altes hinter
sich lassen, um auf Neues einzugehen. Dieser
grundsätzliche Prozess durchzieht all unsere
Lebensphasen bis zur letzten. Und genau diese
letzte findet bei uns statt.
_Eine bald neunzigjährige Frau sagt zu mir: «Ach
wissen Sie, ich bin ganz sicher nicht lebensmüde,
nichts gegen Sie oder das Bethanien, aber
eben «erdenmüde». Können Sie das verstehen?»
Vielen Sterbenden fällt es schwer, «aufzugeben», sich selbst loszulassen.
Sie mussten in ihrem Leben zu viel kämpfen, um dem Tod
gelassen entgegentreten zu können. Andere dagegen haben Vertrauen
zum Leben und auch zu ihrem Tod. Sie sind nicht damit
beschäftigt zu sterben, sondern warten ab und lassen die Dinge auf
sich zukommen. Sie nehmen jeden Tag wie er kommt und sind dankbar
für alles Gewesene.
_Einige Stunden bevor er stirbt, sitze ich bei Herrn X
am Bett und während wir unsere Hände halten sagt er zu mir: «Ich wünsche
mir so sehr sterben zu können, einfach einzuschlafen. Meine Schmerzen
haben sich aufgelöst. Wissen Sie, meine Uhr tickt. Ich muss nicht mehr lange
bleiben. Es wird zunehmend leichter …»
_So lernen wir loslassen: die Gesundheit, die Jugend, das mittlere Alter und
am Ende – das Leben, das Leben, wie wir es gelernt haben; dann wächst in
uns die Ahnung, dass hinter allem Loslassen etwas Grösseres wartet.
Loslassen des ehemaligen
Daheims –
Dank Haustier und
eigenen Möbeln wird
die Eingewöhnung
im Pallivita erleichtert
Oben:
Die Aussicht vom
Hochhaus – einmalige
Ausblicke für die
Diakonissen und Pallivita-Bewohnenden
Unten:
Vor dem Loslassen –
Hände die festhalten
IRIS BÜTLER, Pflegedienstleiterin

10_
BIRKE-HUUS
Betreuerin mit kleinem
Birke-Huus-Bewohner –
«in Beziehung treten»
Oben:
Die Gartenoase – Raum
und Zeit für schwierige
Entscheidungen
Unten:
Nach dem Birke-Huus –
zuversichtlich ins eigene
Daheim
Aufnehmen und loslassen
Wenn ich über das Thema Loslassen schreibe,
tauchen viele verschiedene Bilder auf. Im Jahr
2008 haben wir vierzehn Frauen mit ihren Kindern
aufgenommen. Aufnehmen als Gegenpol
von Loslassen. Zu Beginn geschieht ein gegenseitiges
Kennen lernen und Einlassen, um dann
gemeinsam an Zielen arbeiten zu können. Durch die tägliche Begeg -
nung und die intensive Begleitung in Krisen entsteht viel Beziehung zwischen Bewohnerinnen
und Teamfrauen. Nach meiner Ansicht ist «in Beziehung treten» eine der wichtigsten
Komponenten für eine Begleitung, welche Veränderung ermöglichen soll. Gelingt dies, kann
wieder ans Loslassen gedacht werden. Der Austritt wird vorbereitet, Abschiedsrituale geplant,
die Frauen und Kinder ziehen in eine eigene Wohnung um, ein neues Daheim. Dieses Loslassen
ist freudig, voller Hoffnung und doch oft auch mit Ängsten verbunden.
_Vier Geburten haben wir 2008 im Birke-Huus erlebt. Es war jedoch
auch ein Jahr der ungewollten Schwangerschaften. Die jungen
Frauen in ihrer Auseinandersetzung wertfrei zu unterstützen, ob sie
die Kinder austragen sollten oder nicht, ist anspruchsvoll. Hier waren
wir gefordert, die Frauen, je nach Entscheidung, auch in diesem Loslassen
zu begleiten.
_Die anspruchsvollsten Situationen zum Thema
Loslassen sind jedoch dann, wenn es zur Entscheidung
kommt, dass eine Trennung von Mutter
und Kind zum Wohl des Kindes nötig ist. Dies
ist für alle Beteiligten immer schmerzlich. Dieses
Jahr mussten wir vier Mütter durch diesen Prozess
begleiten, was unser Team sehr herausgefordert
hat. Es zeigt jedoch, dass wir bereit sind,
in sehr schwierigen Situationen Möglichkeiten
anzubieten, welche manchmal genutzt und
andere Male nicht umgesetzt werden können.
_Wir sind geübt im Loslassen. Doch viel mehr noch lassen unsere Mütter und Kinder los,
wenn sie zu uns kommen: ihr Daheim, oft den Partner, den Papa und auch viele Träume.
YVONNE STADLER, Leiterin Birke-Huus

HOTELLERIE UND BETRIEBSTECHNIK _ 11
Loslassen für ein neues Erscheinungsbild
Einer der Themenschwerpunkte in der Hotellerie (ehemals Ökonomie) war die Umstellung auf
die Zusammenarbeit mit dem neuen Vertragspartner Zentralwäscherei Basel, Zeba AG. Diese
Veränderung prägte nebst verschiedenen organisatorischen Aspekten vor allem das optische
Bild. Nach einem langen Evaluationsprozess fiel die Wahl der Flachwäsche
auf eine schlichte apricot-farbene Bettwäsche in Kombination
mit weisser Frotteewäsche, welche das Logo vom Diakoniewerk
Bethanien eingewoben hat.
_Zu grossen Diskussionen führte anfänglich die neue Berufsbekleidung.
Es fiel nicht allen Mitarbeitenden leicht, die klassischen Pflegeuniformen
gegen die modernen, kiwigrünen Berufskleider zu tauschen.
Nach mehreren Feedback-Runden liess sich jedoch für alle
Mitarbeitenden eine Lösung finden. Heute wird
das neue Erscheinungsbild allgemein als erfrischend,
fröhlich wahrgenommen und die Trägerinnen
und Träger haben sich daran gewöhnt.
M A R I A H A R D E G G E R , Leiterin Hotellerie
Betriebstechnik
Während der Umbauzeit hat uns das Hochhaus nachhaltig beschäftigt. Mit
dem Auftrag, das Cablecom-Angebot, Telefonie und Kabel-TV-Netz zu
nutzen, gab es doch einige Details zu klären, sei es in finanzieller oder
technischer Richtung. So wurden dann Mitte Oktober 41 Modems geliefert,
die mit der entsprechenden Telefonnummer vorbereitet waren. Für uns
hiess das Verteilen und in Betriebnehmen. Nun, das hört sich doch recht
einfach an, war aber mit verschiedenen Schwierigkeiten verbunden. Eine
ganze Reihe von Knacknüssen galt es zu lösen, wie vertauschte Ein- und
Ausgänge der Anschlussdosen, kein Anschlusskabel vorhanden, schlechte Kontaktierungen
oder Software-Probleme bei Cablecom und verschiedene Kleinigkeiten mehr.
_Dies ist nur ein Beispiel von verschiedenen Aufträgen, die es zu lösen galt, um es dann
einwandfrei und funktionstüchtig den Benutzern zu übergeben. Und somit konnten wir
«Loslassen».
Oben:
Die verschiedenen
Kleidermodelle – Pflege
Herren und Damen,
Hotellerie; präsentiert
durch drei Mitarbeitende
Unten:
Die neue Technik –
Cablecom-Modem mit
Telefonapparat
MAX GROB, Leiter Betriebstechnik

12_
CONVITA BETHANIEN
Mitarbeiterinnen mit
Hund – das neue Team
findet sich
Am bewährten Ort –
neuer Name, neues
Konzept
Leinen los
Wenn ich meinen Hund Anton loslasse, dann geht er und erkundigt die
Welt. Für ihn ist loslassen nicht mit Abschied verbunden, sondern mit
dem Aufbruch zu Neuem und Unbekanntem, vielleicht so wie auch ein
Schiff nach dem Befehl «Leinen los» Segel setzt
zu neuen Ufern.
_Was haben wir denn auf unserer Reise bisher
angetroffen? Der Namenswechsel zu Convita
Bethanien ist vielleicht die vordergründigste und
auffälligste Neuerung, die aber auch im strukturellen
und konzeptuellen Bereich ihre Entsprechung
gefunden hat. Dem steigenden Pflegebedarf
wurde mit der Anstellung eines eigenen Pflegeteams Rechnung getragen. Heute sind im
Bereich Pflege 17 Fachleute mit unterschiedlichen Pensen tätig und sichern so die Kontinuität.
Erste interne Weiterbildungen zeugen von unserer Absicht, auch in Zukunft die Qualität zu
Gunsten der von uns Betreuten sicherzustellen. Aktivierungstherapie als ergänzendes Angebot
steht neu ebenfalls zur Verfügung.
_Diese Neuerungen zeigen aber auch, dass der Schwerpunkt immer mehr vom Konzept
«Altersresidenz» wegrückt hin zu einem Alters- und Pflegeheim.
_Dies erforderte viele kleine Anpassungen im organisatorischen Bereich wie zum Beispiel bei
der Küche, die neu dem Bereich Hotellerie angegliedert ist.
_Alle diese Neuerungen sind natürlich nicht Selbstzweck. Unser Ziel
ist es, auch in Zukunft die gewohnte Qualität sicherzustellen und wo
möglich zu optimieren. Unsere Bewohner und
Bewohnerinnen sollen genau jene Hilfe und
Unterstützung erhalten, die sie benötigen, um
den Alltag weiterhin selbstbestimmt zu leben.
Den Bewohnerinnen und Bewohnern vom Convita
sowie meinen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
danke ich hier für den Mut, sich auf diese Veränderungen einzulassen
oder sie zu ermöglichen.
_Loslassen – das heisst aber auch immer, uns lieb gewordene Menschen
zurückzulassen. All jenen sei an dieser Stelle gedacht, wir wollen sie nicht vergessen.
P Ä I V I K A R V I N E N , Pflegedienstleiterin Convita Bethanien

KITA BETHANIEN _ 13
Loslassen, Tag für Tag
Zum ersten Mal hat im vergangenen Jahr die KiTa Bethanien alle vier Jahreszeiten durchlebt.
Mit jeder Jahreszeit ist die Gemeinschaft in der KiTa gewachsen, immer mehr Kinder besuchen
seit Anfang letzten Jahres unser Kinderhaus und das Personal wuchs auf das Doppelte an. Der
Begriff «Loslassen» war und ist ein sehr bedeutendes Wort im KiTa-Alltag. Schon viele Eltern
mussten lernen, ihre Liebsten loszulassen, ihnen und den Erzieherinnen Vertrauen zu schenken.
Wer selber Mutter oder Vater ist, weiss genau, dass dies nicht immer
so einfach ist. Aber loslassen ist nicht nur Sache der Eltern, auch die Kinder
und Erzieherinnen mussten einige Male voneinander Abschied nehmen.
Manchmal konnten wir den Abschied mit den Kindern feiern.
_Wiederum gab es Momente, in denen wir uns nicht einmal von den Kindern
verabschieden durften. Letzteres ist für eine Erzieherin sicher etwas
vom Schwierigsten. Die Kinder kennenlernen, das Vertrauen aufbauen,
sehen wie sie sich entwickeln, welche Fortschritte
sie machen, gemeinsam schöne
Momente erleben, um dann irgendwann wieder
Abschied zu nehmen, so plötzlich und für
immer. Das gehört leider zu den traurigen
Momenten einer Erzieherin, jedoch auch zu den
häufigsten. Denn Kinder kommen und gehen
und wir Erzieherinnen bleiben mit den Erinnerungen zurück. Loslassen,
eben. Aber nicht nur Kinder verliessen die KiTa im letzen Jahr,
auch das Personal blieb nicht in der gleichen Formation. Hier ist es
ähnlich wie bei den Kindern. Auch hier müssen wir als Team lernen
loszulassen, die gute Zusammenarbeit im Kopf und Herzen behalten,
das Schlechte verzeihen und bestenfalls vergessen, um dann frei und
offen zu sein für die Zusammenarbeit mit dem neuen Teammitglied.
Loslassen ist in der KiTa allgegenwärtig, nicht nur am Ende jeden Jahres,
oder am Ende jeder Jahreszeit, sondern an jedem einzelnen Tag.
DEBORAH CLARK, Leiterin KiTa Bethanien
Oben:
Wind und Regen?
Kein Grund sich drinnen
zu verkriechen
Unten:
Jeden Abend loslassen –
umso schöner ist das
Wiedersehen am Morgen

14_
DIAKONIEGEMEINSCHAFT
Sr. Dorli im neuen Outfit
– gesundheitsbedingtes
Abschiednehmen von
der Tracht
Herrliche Aussicht auf
der 7. Etage – Sr. Emma
und alle anderen
Diakonissen geniessen
die Aussicht
«Alles hat seine Zeit!»
Trotzdem wir schon viel Bewegung geübt haben im Diakoniewerk Bethanien,
war das Jahr 2008 doch ein Meilenstein innerhalb aller Bewegungen
in der Diakoniegemeinschaft.
_Wie haben die Schwestern das Jahr erlebt?
Hören wir die Stimmen einiger Diakonissen, die
ihr Erleben mit uns teilen.
_Wir haben uns verabschiedet vom Wunschdenken,
junge Frauen könnten den Weg in unsere Lebensform der Diakonie
finden. Das heisst, dass wir in all den Jahren von vielen Mitschwestern
Abschied genommen haben und kein Nachwuchs die
Hoffnung nährte, dass unsere Form der Mutterhausdiakonie weiterlebe.
Wir wissen, dass auch heute unser Auftrag ernst genommen und weitergeführt wird, aber
unsere Form lassen wir gehen. Es war gut wie es war – und es ist gut wie es heute ist. Der
Schmerz darf sein. Er macht der Freude Platz, dass es anders weitergeht.
_Das Aufbrechen zu neuen Ufern, zum Gestalten von neuen Werten und Lebensweisen ist
eine Herausforderung und birgt Chancen. Wir geben «Althergebrachtes» auf, ohne das Gesicht
zu verlieren oder zu resignieren. Wir sind bewusst auf dem Weg des Loslassens. Zuweilen
macht es Angst, Vertrautes loszulassen, ohne das
Wissen, was hinter dem Verlust zu gewinnen sei.
Doch wir haben bereits Übung, immer einen
Gewinn zu erhalten, wenn wir uns dem Verlust
bewusst stellen. Wir glauben, wer nicht loslassen
kann, läuft Gefahr zu erstarren.
_Wir hatten das Hochhaus mit dem vertrauten,
geliebten Zimmer verlassen und lebten in neuen
Gruppenkonstellationen zusammen. Wir an der Restelbergstrasse mussten
uns einschränken und die dünnen Wände waren gewöhnungsbedürftig.
Grosszügigkeit und Gelassenheit waren gefragt. Der Weg von der Restelbergstrasse
zu den Mitschwestern in die Interimsklinik war für uns zum
Scherzwort geworden: «Ich gah uf Züri abe.» Man war sich nahe, immer
war jemand da, auch im eigenen Zimmer fühlte sich keines wirklich allein.
Ende November konnten wir zurück in unser geliebtes Hochhaus. Das
Loslassen der bescheideneren Wohnsituation von früher wirft Fragen auf. Einerseits geniessen
wir die erlangte Freiheit: Besuche in der eigenen Wohnung zu empfangen ist eine neue Qualität.
Andererseits ist es ein grosser Schritt weg von unserer einmal gewählten Lebensform der
Einfachheit. Jedoch – mehr Eigenverantwortung zu übernehmen ist ein Gewinn.

DIAKONIEGEMEINSCHAFT _ 15
_Konnten wir früher das Gemeinschaftsleben auf
den Etagen zufälligen Begegnungen überlassen,
so müssen wir heute unser gemeinsames Leben
gestalten. Der Mittagstisch im Betriebsrestaurant wird heute stärker
zum intensiven Austausch genutzt. Manche spüren vermehrte Entfaltung
der eigenen Identität.
In der Kommunikation untereinander haben wir gelernt die «Man»-
Form zu verlassen, um den «Ich»-Botschaften Platz zu machen. Die
«Ich»-Form bringt mehr Transparenz und ist eine mutige, direktere Sprache, als wir dies
gewohnt waren. Auch da galt es loszulassen, was uns jahrzehntelang vertraut war. Wir erkennen
es heute als Gewinn.
_Für die pflegebedürftigen Schwestern in der Interimsklinik gelten andere Kriterien des Loslassens.
Da höre ich von einer Schwester: «Ich musste das Hören meiner geliebten Musik von
Johann Sebastian Bach loslassen, denn ich
ertrage die Töne nicht mehr, es schmerzt in den
Ohren.» Oder: «Ich kann nicht mehr in die Stadt
fahren, muss mein geliebtes ‹Pöschtele› loslassen.»
Und eine andere Schwester sagte ganz
pragmatisch: «Ich muss das Leben loslassen.»
_Alle ins Hochhaus Zurückgekehrten geniessen
erneut die wunderbare Aussicht auf den See und
die Berge.
_Wir Diakonissen danken der Direktion für die
Grosszügigkeit und Fürsorge, die wir täglich entgegennehmen dürfen.
Die Gemeinschaftswohnung
– gemütlich
und wohnlich
URSULA BRUNNER, Leiterin Diakoniegemeinschaft
Oben:
Pflegeabteilung der
Diakonissen – fröhliches
Mittagessen in der
Interimsklinik
Das Festhalten hat seine Zeit und das Loslassen hat seine Zeit.
Das Loslassen hat seine Zeit und das Neue empfangen hat seine Zeit …
Das Neue empfangen hat seine Zeit und es wieder hergeben hat seine Zeit …
Unten:
Schwelgen in Nostalgie
am Arbeits- und Heimatort
– Sr. Trudi, Sr. Greti,
Sr. Marta auf Jubiläumsreise
Prediger 3,1ff

16_
DIAKONIEWERK BETHANIEN
Betriebsrechnung 2008 2008 2007
_ Mutterhaus – 1'748'609.64 – 1'884'449.84
_ Individualpsychologische Praxis 0.00 – 9'703.30
_ Birke-Huus – 7'132.90 37'047.70
_ KiTa Bethanien – 90'572.20 – 80'436.70
_ Convita Bethanien – 647'919.85 – 518'220.15
_ Wohnen im Alter 0.00 – 7'500.00
_ Caravita Bethanien 15'988.45 10'661.10
_ Pallivita Bethanien – 225'253.65 0.00
_ Hotellerie 12'728.65 6'402.50
_ Leitung und Verwaltung – 410'185.15 – 375'876.40
_ Betrieb Diakoniewerk Bethanien – 3'100'956.29 – 2'822'075.09
_ Liegenschaftenrechnung 3'097'158.50 2'703'201.85
_ Finanzergebnis 786'935.44 999'760.84
_ Betriebsergebnis 783'137.65 880'887.60
_ Ausserordentlicher Ertrag aus Liegenschaften 11'182.60 0.00
_ Diverser ausserordentlicher Ertrag 8'125.10 70'157.60
_ Erbschaft 0.00 51'717.91
_ Wiedereingang abgeschriebene Forderungen 1'268'485.50 0.00
_ Diverser ausserordentlicher Aufwand 0.00 0.00
_ Ausserordentlicher Erfolg 1'287'793.20 121'875.51
_ Unternehmensergebnis 2'070'930.85 1'002'763.11
2008
2007
3,10 2,82
3,10 2,70 0,79 1,00 0,78 0,88 2,07 1,00 in Mio. CHF
Betriebe
Diakoniewerk
Liegenschaften
Finanzergebnis Betriebsergebnis Unternehmens -
ergebnis

DIAKONIEWERK BETHANIEN _ 17
Bilanz 31.12.2008 % 31.12.2007 %
Aktiven
_ Flüssige Mittel 1'346'921.48 3'173'973.90
_ Debitoren und übrige kurzfristig
_ realisierbare Aktiven 2'990'668.58 2'989'893.86
_ Wertschriften 0.00 0.00
_ Umlaufvermögen 4'337'590.06 3,9 6'163'867.76 5,6
_ Beteiligung Hotel Caprice AG Davos 1.00 1.00
_ Beteiligung Privatklinik Bethanien AG 847'910.00 812'230.00
_ Beteiligung PHS AG 4'000'000.00 4'000'000.00
_ Darlehen 5'524'000.00 5'850'308.00
_ Mobilien 480'264.50 282'757.95
_ Immobilien 95'863'074.65 92'533'699.90
_ Anlagevermögen 106'715'250.15 96,1 103'478'996.85 94,4
_ Gesamtvermögen 111'052'840.21 100,0 109'642'864.61 100,0
Passiven
_ Kreditoren, Durchgangskonti 1'334'875.05 1'201'680.45
_ Kurzfristige Verbindlichkeiten 1'097'537.50 953'570.35
_ Hypotheken 82'631'862.00 82'791'979.00
_ Langfristige Verbindlichkeiten 2'800'000.00 3'200'000.00
_ Fremdkapital 87'864'274.55 79,1 88'147'229.80 80,4
_ Fonds zugunsten Diakonissen 2'322'641.98 2'700'641.98
_ Übriges Eigenkapital 18'794'992.83 17'792'229.72
_ Eigenkapital 21'117'634.81 19,0 20'492'871.70 18,7
_ Ergebnis 2'070'930.85 1,9 1'002'763.11 0,9
_ Gesamtkapital 111'052'840.21 100,0 109'642'864.61 100,0
Anhang zur Jahresrechnung
_ Beteiligung Hotel Caprice AG Davos 100,0 100,0
_ Beteiligung Privatklinik Bethanien AG 49,0 48,6
_ Beteiligung PHS AG 100,0 100,0
_ Versicherungswert Liegenschaften 186'655'800.00 173'924'900.00
_ Versicherungswert Mobilien 3'500'000.00 3'050'000.00
_ Subventionen, Beiträge und
_ Schenkungen unter Auflagen 4'395' 208.95 4'722'604.95

18_
DIAKONIEWERK BETHANIEN
Kennzahlen
2008 2007
_ Diakoniegemeinschaft
_ Anzahl Diakonissen 30 32
_ Durchschnittsalter 78,1 78,3
_ Berufstätig/Pensioniert 0/30 0/32
_ Pflegebedürftigkeit: 14 17
gering 6 8
leicht 3 1
mittel 1 2
schwer 4 6
_ Caravita Bethanien
_ Bettenbelegung 91,6% 91,4%
_ Subventionierte Betten 26,1% 44,1%
_ Private Betten 73,9% 55,9%
_ Anzahl Eintritte 30 38
_ Anzahl Todesfälle 17 19
_ Anzahl Austritte 17 20
_ Anzahl Frauen 19 22
_ Anzahl Männer 6 7
_ Durchschnittsalter 88 85
_ Pflegebedürftigkeit: gering 1 0
leicht 4 6
mittel 8 9
schwer 12 14
_ Convita Bethanien
_ Bettenbelegung 84,8% 87,2%
_ Anzahl Eintritte 6 6
_ Anzahl Todesfälle 5 4
_ Anzahl Austritte 3 2
_ Anzahl Frauen 14 16
_ Anzahl Männer 1 1
_ Durchschnittsalter 85,2 85,8
_ Pflegebedürftigkeit: gering 1 7
leicht 6 2
mittel 4 4
schwer 4 2

DIAKONIEWERK BETHANIEN _ 19
2008 2007
_ Birke-Huus
_ Auslastung 94,0% 98,0%
_ Anzahl Eintritte Frauen/Kinder 13/15 15/19
_ Anzahl Austritte Frauen/Kinder 15/8 14/12
_ Liegenschaften 2008 Budget 2007
_ Ertrag 8'580'004.55 8'507'600.00 8'262'987.85
_ Hypothekarzinsen 2'507'226.65 2'466'100.00 2'365'780.85
_ Aufwand Unterhalt 485'047.05 509'100.00 477'062.85
_ Übriger Aufwand 793'663.95 795'900.00 735'027.10
_ Abschreibungen 1'696'908.40 2'032'200.00 1'981'915.20
_ Ergebnis 3'097'158.50 2'704'300.00 2'703'201.85
_ Verkehrswert 165'922'000.00 162'600'000.00
_ Leerstände Wohnungen 1,10% 2,00%
_ Personal Stellen Mitarbeitende Stellen Mitarbeitende
im Jahresdurchschnitt
_ Mutterhaus
_ (Pflege- und Diakoniegemeinschaft) 10,17 10 14,15 12
_ Seelsorge 1,00 1 1,00 1
_ Birke-Huus 3,68 8 2,40 6
_ Convita Bethanien 15,05 28 10,60 15
_ Caravita Bethanien 31,21 42 28,05 47
_ Pallivita Bethanien, ab 01.12.08 0,91 12 0,00 0
_ Hotellerie 10,12 21 9,30 16
_ Betriebstechnik und Hauswart 2,00 2 2,00 2
_ Direktion und Verwaltung 4,80 7 4,80 7
_ KiTa 11,32 16 6,00 6
_ Total 90,26 147 78,30 112
_ Personalfluktuation 28,23% 24,55%

20_
ANHANG
Vereinsmitglieder am 28. Februar 2009
1932
_Wullschleger Hedwig, Diakonisse
1938
_Hofmann Julie, Diakonisse
1940
_Forrer Emmi, Diakonisse
1943
_Jucker Martha, Diakonisse
1944
_Nydegger Berta, Diakonisse
1950
_Bühler Olga, Diakonisse
_Zurbrügg Elisabeth, Diakonisse
_Schmid Elsbeth, Diakonisse
1951
_Egloff Emma, Diakonisse
1952
_Kuster Ella, Diakonisse
_Kuster Heidi, Diakonisse
_Kastl Elsa, Diakonisse
1953
_Rechberger Gertrud, Diakonisse
1955
_Huber Emma, Diakonisse
_Bachmann Elsbeth, Diakonisse
_Künzli Elsi, Diakonisse
1956
_Lang Ruth, Diakonisse
_Hug Esther, Diakonisse
1957
_Läderach Dora, Diakonisse
_Moser Hanna, Diakonisse
1961
_Fritschi Margrith, Diakonisse
1962
_Wettstein Hanna, Diakonisse
1963
_Gremlich Sonja, Diakonisse
1964
_Käser Elsbeth, Diakonisse
1967
_Stauffer Hanna, Diakonisse
1968
_Plüss Margrit, Diakonisse
1969
_Blatter Adelheid
_Gasser Ruth
1973
_Fahrni Judith
1977
_Hilty Marianne
1979
_Guldener Ruth
1982
_Pope Susan, Diakonisse
1990
_Eisele Vreni
_Eisele Walter
_Düblin Susanne
_Hafner Agnes
_Wittlinger Elsi
1991
_Rieser Esther
_Rieser Ernst
1960
_Bachmann Esther, Diakonisse
_Hinder Olga, Diakonisse

ANHANG _ 21
1992
_Bülow Gudrun, Diakonisse
_Schefer Agathe
_Schefer Christoph
1993
_Klaus Elisabeth
_Bianchi Esther
_Bianchi Franz
_Bitzer Jürg
1995
_Hiltebrand Susy
1996
_Jorns Fredy
_Köhn Matthias
1997
_Grimm Madeleine
1998
_Bader Ruth
2004
_Bitzer Dominique Michael
_Geiser Marcel
_Geiser Uta
2007
_Bitzer Fabian
_Bürgin Elisabeth
_Fark Michèle
_Jäggi Kirstin
_Jäggi Mischa
_Jorns Christoph
_Jorns Mirjam
2008
_Lanz Hans
_Meroni Eva
_Peyer Ursula
_Schluep Claudia
_Schorro Jürg
1999
_Jorns Margrit
2002
_Brunner Ursula
2003
_Allenbach Katharina
_Bitzer Annarös
_Köhn Brigitte
_Pfenninger Luise
_Stauffer Elisabeth
_Stäubli Margrith
_Stäubli Kurt
_Stieger Betty
_Wehrli Susanne
_Wehrli Roland
_Zürcher Doris
Austritte
_Dünneisen Hans-Joachim
Todesfälle
_Künzler Mina, Diakonisse † 04. August 2008
_Mündlein Lotte, Diakonisse † 28. Dezember 2008

22_
ANHANG
Organe des Diakoniewerkes Bethanien
_Vorstand des Diakoniewerkes
Bethanien Zürich
_Jürg Bitzer, Präsident,
Restelbergstrasse 7, 8044 Zürich
_Matthias Köhn, Vizepräsident,
Im Biel 9, 5014 Gretzenbach
_Fredy Jorns,
Restelbergstrasse 7, 8044 Zürich
_Jürg Bitzer, Direktor ab 1.12.2008
_Margrith Fritschi, Diakonisse
Toblerstr. 50, 8044 Zürich
_Hanni Wettstein, Diakonisse
Toblerstr. 50, 8044 Zürich
_Agnes Hafner,
Lettengarten 10, 8225 Siblingen
_Ernst Rieser, bis 17.05.2008
_Michèle Fark, Dennlerstrasse 25D,
8047 Zürich, ab 17.05.2008
_Leitung Diakoniewerk Bethanien
_Fredy Jorns, Direktor
(bis 30.11.2008)
_Jürg Bitzer, Direktor
(ab 01.12.2008)
_Diakonierat
_Jürg Bitzer, Direktor, Vorsitz,
ab 01.12.2008
_Ursula Brunner, Leiterin
Diakoniegemeinschaft
_Margrith Fritschi, Diakonisse
_Ruth Gasser
_Uta Geiser
_Elsbeth Käser, Diakonisse
_Dorli Läderach, Diakonisse
_Hans Lanz, Pfarrer
_Hanni Stauffer, Diakonisse
_Hanni Wettstein, Diakonisse,
Protokoll
_Verwaltungsrat
Hotel Caprice AG Davos
_Fredy Jorns, Präsident
_Hanni Wettstein, Diakonisse
_Matthias Köhn
_Verwaltungsrat PHS AG
_Jürg Bitzer, Präsident
_Fredy Jorns
_Eva Meroni, Geschäftsführerin
(beratend), bis 30.06.2008
_Andreas Winkler, Geschäftsführer
(beratend), ab 01.07.2008

ANHANG
_ 23
Unsere Adressen
_8044 Zürich
_Diakoniewerk Bethanien
_Restelbergstrasse 7
T 043 268 76 01, F 043 268 76 05
info@bethanien.ch
Direktor: Fredy Jorns, bis 30.11.2008
Jürg Bitzer, ab 01.12.2008
_Diakoniegemeinschaft Bethanien
_Restelbergstrasse 7
T 043 268 77 00, F 043 268 77 02
u.brunner@bethanien.ch
Leiterin: Ursula Brunner
_Seelsorger: Pfarrer Hans Lanz
T 043 268 76 30
_Pflegeabteilung für Diakonissen
Restelbergstrasse 7
T 043 268 78 00, F 043 268 78 03
i.buetler@bethanien.ch
Leiterin: Iris Bütler
Leitende Ärztin: Dr. Annemarie Hauff
_Birke-Huus
_Haus für alleinerziehende Frauen
Restelbergstrasse 7
T 044 251 45 29, birkehuus@bethanien.ch
Leiterin: Yvonne Stadler
_Caravita Bethanien
_Restelbergstrasse 7
T 043 268 78 00, F 043 268 78 03
caravita@bethanien.ch
Leiterin: Iris Bütler
Leitende Ärztin: Dr. Elisabeth Nagel
_Convita Bethanien
_Gladbachstrasse 97
T 044 268 69 69, F 044 268 69 70
convita@bethanien.ch
Leiterin:
Annarös Bitzer, bis 31.10.2008
Päivi Karvinen, ab 01.11.2008
Leitende Ärztin: Dr. Elisabeth Nagel
_Hotel Caprice AG Davos
_Restelbergstrasse 7
T 043 268 76 01
_Pallivita Bethanien
(Eröffnung 01.12.2008)
_Restelbergstrasse 7
T 043 268 78 00, F 043 268 78 03
pallivita@bethanien.ch
Leiterin: Iris Bütler
Leitender Arzt: Dr. Christian Kandler
_PHS AG
_Beckenhofstrasse 6, 8035 Zürich
T 044 259 80 80, F 044 259 80 88
info@phsag.ch, www.phsag.ch
Geschäftsführung:
Eva Meroni, bis 30.06.2008
Andreas Winkler, ab 01.07.2008
_Privatklinik Bethanien AG
_Toblerstrasse 51
T 043 268 70 70, F 043 268 74 74
info@klinikbethanien.ch
www.klinikbethanien.ch
Direktor:
Dr. Luca Stäger, bis 30.11.2008
Fredy Jorns, ab 01.12.2008

_ Zuwendungen an das Diakoniewerk Bethanien
_ Natürliche Personen mit Wohnort im Kanton Zürich können
Zuwendungen an unsere Institution bis zu einem Betrag von 20%
des Reineinkommens von den steuerbaren Einkünften abziehen.
_ Juristische Personen mit Sitz im Kanton Zürich dürfen derartige
Zuwendungen bis zu höchstens 20% des steuerbaren Ertrages in
Abzug bringen.
Diakoniewerk Bethanien
Restelbergstrasse 7, 8044 Zürich
Telefon 043 268 76 01, www.bethanien.ch
Postcheck 80-7110-8
Impressum
Konzept und Realisation:
Pomcany’s Marketing AG, 8048 Zürich
Text und Bilder:
Diakoniewerk Bethanien, 8044 Zürich