Magazin für Sprockhövel - Image Herbede

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NEW DEALS
Die Wicke GmbH + Co. KG ist ein
traditionelles Familienunternehmen,
das sich durch eine Führungskultur
nach dem Prinzip der „offenen Tür“
auszeichnet. Die hohe Betriebszugehörigkeit,
die sehr geringe Eigenkündigungsrate
der Mitarbeiter/innen,
eine offene Kommunikationskultur
und eine
D O R T M U N D E R 2010
P E R S O N A L M A N A G E M E N T
P R Ä D I K AT 2 0 1 0
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hohe Vertrauenskultur
heben
dieses Unternehmen
von anderen ab.
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Das Fundament bildet die Basis des Wicke
PE-Hauses. Schlag worte wie Kunden -
orientierung, Nach barschaft, Standort,
Vor ge setzte, Nachfolge regelungen, Inte -
gra tion Auszu bildende sind wichtige Bau -
steine für das Funda ment. Dieses Fun -
dament besteht aus der Jahrestagung und
den dort erarbeiteten Jahreszielen und fünf
Personal entwicklungs-Jahreszielen. Füh -
rungs kräfte der Be reiche Ge schäfts führung,
Personal, Rech nungswesen, Einkauf, Pro -
duk tion, Vertrieb, EDV, Technik und Qualit -
ätsmanagement erarbeiten und überprüfen
die Jah res ziele wie auch die strategischen
Ziele (5 Jahre).
Die Berufsausbildung im gewerblich-technischen und im
kaufmännischen Bereich, wie auch die Rekrutierung und
Einarbeitung neuer Mitarbeiter/innen sind die zwei
inhaltlichen Stränge, die das Erdgeschoss im Wicke PE-
Haus bilden. Das Motto lautet hier: Fachkräfte gewinnen
und halten & halten und gewinnen!
Junge Menschen, die bei Wicke zum Zerspanungs -
mechaniker oder Industriemechaniker ausgebildet werden,
tun dies mit der Garantie der Übernahme nach
bestandener Prüfung. Industriekaufleuten wird parallel zur
Ausbildung das Studium zum Bachelor angeboten und
ermöglicht. Trotz Kurzarbeit und wirtschaftlich schwierigen
Zeiten gleichfalls für die Wicke GmbH + Co. KG
wurden auch in 2009 alle Auszubildenden in ein festes
Arbeitsverhältnis übernommen. So sorgt das Unterneh -
men für qualifizierten Fachkräftenachwuchs. Nicht zuletzt
werden ebenfalls die betrieblichen Führungskräfte in der
Wicke mit Personalmanagement
Prädikat 2010 prämiert
In der letzten Woche ist das Unternehmen Wicke mit dem
Dortmunder Personalmagement Prädikat 2010 prämiert worden.
Von insgesamt 40 Unternehmen, die sich beworben hatten,
wurden 10 ausgewählt und erhielten für einzelne Aktionen/Projekte
oder für ihre Gesamtdarstellung das Prädikat.
Wicke hatte sich mit der Gesamtdarstellung „Das Wicke PE-
Haus“ beworben und ist ebenfalls auserwählt worden.
Metallindustrie
I I I
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W R T S C H A F T L C H K E T
Die ausgezeichnete Maßnahme im Überblick • die vorhandenen Arbeitsplätze durch kontinuierliche
Das Familienunternehmen Wicke besteht seit 1866 und
hat sich seitdem permanent weiter entwickelt. Es ist Spe -
Rationalisierungsanstrengungen zu erhalten
B E S C H Ä F T G U N G S F Ä H G K E T
zialist in der Entwicklung und Produktion von Schwer last- Die Zusammenarbeit von Menschen unterschiedlicher
Alle Aspekte des Wicke PE-Hauses
Rädern und Transportrollen sowie der entsprechenden Spra chen und Nationen gehört ebenso dazu wie die
wurden angestoßen, sind in Planung
Systemkomponenten. Die Wicke GmbH + Co. KG ist aktive Mitgestaltung der Beschäftigten. Der Anteil von Be -
oder umgesetzt worden, um Fachkräf-
nach ISO 9001:2008 (Qualitätsmanagement system) schäftigten mit Migrationshintergrund liegt zurzeit bei ca.
te zu halten und zu gewinnen sowie nach ISO aber 14001:2005 (Umweltmanage ment - 45 Prozent der Beschäftigten.
ND
D I E A U S G E Z E I C H N E T E N auch umgekehrt betrachtet, system) zu zertifiziert. gewin- Wicke produziert in Deutschland,
U N T E R N E H M E N U N D
nen und zu halten. Das Tschechien Wicke und PE-
I H R E K O N Z E P T E
der VR China und beschäftigt mit der welt - Zur Unternehmensphilosophie gehört es auch, dass die
5 . A U S S C H R E I B U N G S R U N D E
Haus ist ein ganzheitlicher weiten Vertriebsorganisation Ansatz, insgesamt ca. 850 Mitar - Geschäftsführung einen sehr engen Kontakt zu allen
das Personalmanagement beiter/innen. wird Am mit Standort in Sprockhövel sind 230 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern hält. Dies wird zum
Blick durch die demografische Mitarbeiter/innen Brille beschäftigt, 80 Prozent sind Mitar - einen bereits in den Unternehmenszielen deutlich, zum
beiter/ innen mit einschlägigem Facharbeit er/Fachange - anderen gehört es zum Alltag, dass die Geschäfts füh -
betrachtet, dadurch kann sich Wicke
stell tenabschluss. War das Gros der Mitarbeiter/innen rung regelmäßig im Betrieb Kontakt zu den Beschäf tigten
u.a. gegenüber Konkurrenten behaupten und dadurch seine Personalleiter Peter Steinmann (links) und Geschäftsführer
im Jahre 1999 zwischen 20 und 29 Jahren alt, so sind pflegt. In den Räumen der Verwaltung (Geschäfts führung
Position als führender Hersteller immer wieder bestätigen. Klaus Schlösser freuen sich über die Auszeichnung.
es heute die Mitarbeiter/innen im Alter zwischen 40 und wie auch Personal) stehen die Türen den Beschäftigten
49 Jahren. Daher hat es sich die Wicke GmbH + Co. jederzeit offen. Besonderes Augenmerk wird auf den
KG zum Auftrag gemacht, ein systematisches Konzept zu Bereich der Umweltschonung gelegt. Die strategische
Umweltpolitik wurde von der Wicke-Ge schäftsleitung in
A R B E I T S L E I S T U N G
L E B E N S Q U A L I T Ä T
W I C K E G M B H + C O . K G
S P R O C K H Ö V E L
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Branche
Leistungsprofil
Beschäftigte insgesamt
Beschäftigte am Standort
Ausgezeichnet für
Ferienspaßhefte entwickeln, um dem demografischen Wandel sind zu begeg- fertig
Führender Hersteller von Rädern, Lenk- und Bockrollen, fertigt als
Kernkompetenz industrielle Vulkollan ®, Polyurethan-/Topthane ®
und Elastic-Gummi Artikel
Druckfrisch nen und diesen stellt als Chance das Jugendamt zu begreifen. der Stadt Sprockhövel den Unternehmenszielen die verabschiedet Hefte mit und dem unterzeichdiesnet. Sie ist verbindlich für die gesamte Unternehmung
jährigen Ferienspaßprogramm vor. Die Hefte wurden in diesen Tagen an alle Schü-
Unternehmens- und Führungskultur
und wird den Mitarbeiterinnen und den Mitarbeitern wie
ler/innen der Sprockhöveler Grundschulen verteilt. In der Hauptschule Nieder-
Im Jahr 1996 wurden gemeinsam mit Führungskräften auch den Geschäftspartnern offen kommuniziert.
sprockhövel und in der Wilhelm-Kraft-Gesamtschule liegen sie ebenso wie in den
und Unternehmensleitung Ziele und Grundsätze erarbei-
beiden tet, die städtischen seitdem jedes Jahr Bürgerbüros abgeglichen, wieder und bestätigt den beiden Zur Maßnahme: städtischen Das Wicke Jugendzentren PE-Haus zur
Mitnahme oder ergänzt bereit. worden sind.
Das Wicke P(ersonal)E(ntwicklungs)-Haus ist ein systema-
Neben Als wichtigste den Angeboten Ziele werden hier des u.a. genannt: Jugendamts betischer und ganzheitlicher Ansatz und betrachtet das The -
findet • frühzeitiges sich in Erkennen dem Heft von Veränderungen auch eine und Vielzahl wichti- ma Personalmanagement durch die demografische
von ger Angeboten Rahmenbedingungen und sowie Veranstaltungen rechtzeitige adäquatevon
Brille. Das Wicke PE-Haus besteht aus dem Fundament,
Vereinen, Reaktionen Kirchengemeinden und weiteren dem Erdgeschoss, der 1. und 2. Etage sowie dem
Organisationen, • Vertrauen bei Kunden die schaffen, den ausbauen Kindern und pflegen und ih- Dach.
• konstruktive Zusammenarbeit aller Mitarbeiter fördern
ren Eltern helfen, die sechswöchigen Ferien
möglichst abwechslungsreich gestalten
zu können. Das komplette Heft ist
auch im Internet auf der Homepage der
Stadt Sprockhövel als pdf-Datei unter der
Adresse: http://www.sprockhoevel.de/
Freizeitangebote.251.0.html veröffentlicht.
Spätere Anmeldungen für evtl. vorhandene
Restplätze sind beim FB II.1 der Stadt
Sprockhövel, Zimmer E.06, Rathausplatz
4 möglich: montags bis freitags von 08.00
bis 12.00 Uhr oder nach telefonischer Vereinbarung:
Frau Müller 02339/917-333,
Frau Langkeit 02339/917-275,
Herr Schröter 02339/917-369.
ca. 850
230
Das Wicke PE-Haus: Fachkräfte halten und gewinnen - Fachkräfte
gewinnen und halten
W I C K E G M B H + C O . K G
S P R O C K H Ö V E L
Regel aus den eigenen Reihen rekrutiert.
Vor der Ernennung zur Führungskraft werden die Beschä f -
tig ten in entsprechenden Schulungen mit dem notwendigen
Rüstzeug vorbereitet. Auch während ihrer späteren
Tätigkeit als Vorgesetzte wird Wert auf regelmäßige
Schulungsteilnahme gelegt. Hier werden nicht nur Ar -
beits sicherheit und Führungsverhalten geschult, sondern
es wird auch immer der Aspekt der demografischen
Entwicklung mit beachtet. Es gibt einen regelmäßigen
„Meisterkreis“, der mindestens zweimal jährlich zusam -
men trifft, um sich zu Führungsthemen auszutauschen.
Für neue Mitarbeiter/innen gibt es ein eigens erarbeitetes
Programm: „Das 8-Hürden-Programm“. Dieses beinhaltet
zum einen eine ausführliche Info-Broschüre über
das Unternehmen, einen Unterweisungsplan sowie einen
detaillierten Einarbeitungsplan. Das Programm wurde
gemeinsam mit Personalleitung, Betriebsleitung und
Meistern erarbeitet. Es erfolgen innerhalb der ersten zwei
Jahre der Betriebszugehörigkeit Beurteilungsgespräche
mit den Mitarbeiter/innen, so dass diese während der
Probezeit bzw. des befristeten Vertrages zu festen
Terminen die Chance haben, ihre Leistungen mit dem
Vorgesetzten zu besprechen und gegebenenfalls anzupassen
oder zu verbessern.
Die Zimmer der 1. Etage sind Social Benefits, Arbeits -
organisation, Public Relation, Fort- und Weiterbildung
sowie Gesundheitsschutz. Diese Bereiche zeichnen sich
u.a. durch folgende Punkte aus:
Informationen über das Unternehmen, wichtige Änderungen,
Entwicklung von Kolleginnen und Kollegen werden
in einer regelmäßig erscheinenden Firmenzeitschrift
(Wicke-Kontakt) abgebildet. Jubilare werden bereits nach
einer Betriebszugehörigkeit von 10 Jahren geehrt und
erhalten eine Gratifikation. Feste Tradition ist eine jährliche
gemeinsame Weihnachtsfeier sowie ein Tag der
offenen Tür, der alle 3 Jahre stattfindet. Zu diesem Tag
der offenen Tür werden neben den Beschäftigten auch
deren Familienangehörige willkommen geheißen. Dieses
Fest dient außerdem der Imageverbesserung im Ort, da
auch alle Nachbarn eingeladen sind, um das Unter -
nehmen auch von innen kennen zu lernen.
Hierzu gehört auch eine intensive Mitarbeiterförderung,
um das Unternehmen als attraktiven Arbeitgeber zu erhalten.
Es gibt ein Budget für Fort- und Weiterbildung der
Beschäftigten. Vorgesetzte sind jederzeit gehalten, Qua -
lifizierungsbedarfe und -interesse gemeinsam mit den
Mitarbeiter/innen festzustellen sowie diese für Weiter -
bildungen vorzuschlagen. So konnte in den vergangenen
20 Jahren der Anteil der ungelernten Mitar beiter/innen
von 61 auf heute ca. 21 Prozent verringert werden.