Theater für die Unternehmenskultur - Theater-Interaktiv GbR

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UNTERNEHMENSFÜHRUNG
Kultur im Spiegel des Theaters fördert das
Selbstbewusstsein des Systems Firma. Es
erzeugt Aufmerksamkeit, steigert die
Selbstwahrnehmung und ermöglicht substanzielle
Veränderung.
Konflikte beseitigen
Dass dem so ist, zeigt eine Zuschauerbefragung
unter angehenden Wirtschaftsprüfern,
die an einer zweistündigen Aufführung
der Themenorientierten Improvisation
teilgenommen haben. Von den
rund 120 Zuschauern stuften 92 Prozent
die Beteiligung des Publikums als hoch ein.
Genauso viele Teilnehmer gaben an, dass
sie sich selbst während der Veranstaltung
geistig intensiv mit dem Bühnengeschehen
auseinander gesetzt haben. Die Ziele
„Konflikte erkennen“ und „Konflikte lösen“
erreichte die Vorstellung laut 86 Prozent
der Teilnehmer. Insgesamt zufrieden mit
der Themenorientierten Improvisation
zeigten sich immerhin 95 Prozent. Diese
Werte sind – beispielsweise mit einem
Fachvortrag – nur schwer zu schaffen und
belegen, wie attraktiv dieses interaktive
Medium für Unternehmer ist.
• Die Schauspieler spiegeln die Ist-Situation
im Unternehmen und machen sie so
bewusster (Feedback, Beobachtung und
Reflexion).
• Die Mitarbeiter können besser vorhandene
oder potenzielle Konflikte aus unterschiedlichen
Perspektiven (Innendienst
und Außendienst) nachvollziehen
(Perspektivenwechsel, Perspektivenvielfalt,
Kooperationsbereitschaft).
• Die emotionalisierende Darstellung erzeugt
ein Verständnis für die Notwendigkeit
und Dringlichkeit anstehender
Veränderungen.
• Das Theater zeigt Ressourcen auf und
Essay
fördert diese: Die Beteiligung der Zuschauer
an der Visualisierung der Ist-Situation
und auch an der Erarbeitung von
Lösungen aktiviert vorhandene Potenziale
(Kommunikation, Ressourcenaktivierung
und -stärkung).
• Das Stück setzt Lösungsansätze in Szene.
Ideen beispielsweise für kommunikative
Probleme werden nicht nur theoretisch
diskutiert sondern live im Theaterlabor
getestet.
• Die Firmenchefs nutzen die Potenziale
von Großgruppenveranstaltungen ressourcenorientiert.
Es findet eine intensive
thematische Auseinandersetzung statt.
Die speziell für diese interaktive Form szenischer
Arbeit ausgebildeten Schauspieler
agieren auf der Bühne als Stellvertreter eines
Abteilungsleiters, eines Außendienstlers,
eines Kunden – je nach dem, welches
Problemfeld, welcher Konfliktkorridor von
Anbieter und Auftraggeber identifiziert
wurde. Die gespielten Rollen sind fiktiv
und realistisch zugleich. Auch der gespielte
Konflikt ist somit fiktiv – jedoch hat er starken
realen Bezug, den jeder Teilnehmer im
Prozess der Visualisierung selbst herstellen
kann.
Firmenalltag erleben
Distanz und Nähe zum Unternehmensalltag
sind erforderlich, um den Teilnehmern
eine Identifikation und eine produktive
Auseinandersetzung mit dem Thema zu ermöglichen.
Damit dies auch wirklich funktioniert,
finden im Vorfeld der Unternehmenstheater-Veranstaltung
intensive Gespräche
mit dem Auftraggeber und Proben
mit Schauspielern und Moderator statt.
Doch machen die Mitarbeiter bei der
Themenorientierten Improvisation überhaupt
mit Die Erfahrung zeigt, dass dies
Jörg Ritscher
der Fall ist – meist mehr als die Führungskräfte
erwarten. Die Praktiker nehmen den
interaktiv-theatralen Visualisierungsprozess
ausgesprochen gut an, da praktisch
und nicht theoretisch der Alltag im Unternehmen
abgebildet wird. „Das ist doch nur
Spielerei, Entertainment“, könnten rationalistische
Kritiker dennoch entgegnen.
Emotionen ausleben
Aber: Gerade jene Stellen machen Sinn,
an denen die Zuschauer über eine Übertreibung
oder eine klischeehafte Verhaltensweise
lachen. Humor öffnet den Menschen
neue Perspektiven und Blickwinkel.
Sie entdecken eigene Verhaltensweisen in
der Anonymität des Zuschauerraums. Der
distanzierte Blick des Beobachters ermöglicht
einen Perspektivenwechsel und
Innovation. Im Geschäftsverkehr erscheinen
Spontaneität, Initiative und Emotionen
oft störend, destruktiv oder einfach
peinlich. Aber: Emotionen sind eine Tatsache.
Die öffentliche Darstellung und
Thematisierung von Angst, Freude, Spannungen
und inneren Konflikten auf der
UT-Bühne drückt Wertschätzung für die
Mitarbeiter als Menschen aus, die diesen
Emotionen im Büroalltag immer wieder
ausgesetzt sind. Und auf die Menschen
kommt es an. Ihre persönlichen Ressourcen
bewusst und zugänglich zu machen,
sie zu fördern und zu entwickeln, ist der
einzige gangbare Weg. Der Management-
Experte Fredmund Malik bringt es auf den
Punkt: Menschen werden durch die Beseitigung
von Schwächen niemals erfolgreich
sein, sondern durch die Entwicklung
ihrer Stärken.
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