Gut positioniert in Pharma und Chemie Wir denken - Merck KGaA
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Elmar Schnee zum Unternehmensbereich <strong>Pharma</strong><br />
„Der Unternehmensbereich <strong>Pharma</strong> blickt auf e<strong>in</strong> erfolgreiches Jahr 2005<br />
zurück, wie wir es auf den folgenden Seiten über unsere drei Sparten<br />
berichten. Durch eigene Forschung <strong>und</strong> erfolgreiche Kooperationen hat<br />
<strong>Merck</strong> zum Fortschritt bei der Krebsbekämpfung beigetragen: Mit dem<br />
monoklonalen Antikörper Erbitux® zur Behandlung von metastasierendem<br />
Darmkrebs haben wir <strong>in</strong> den Jahren 2004 <strong>und</strong> 2005 unsere erste globale<br />
Markte<strong>in</strong>führung erfolgreich gemeistert <strong>und</strong> e<strong>in</strong>en wichtigen Schritt<br />
<strong>in</strong> diesen Wachstumsmarkt vollzogen. Die Entwicklung weiterer Onkologie-<br />
Produkte <strong>in</strong> den kommenden Jahren stellt uns vor neue Herausforderungen.<br />
In allen drei Sparten <strong>in</strong>vestieren wir <strong>in</strong> Produkte mit Wachstumspotenzial<br />
für <strong>Merck</strong>: In der Sparte Ethicals ist dies – neben weiteren Onkologie-Substanzen<br />
– beispielsweise Sarizotan, e<strong>in</strong>e neue Behandlungschance<br />
von unkontrollierten Bewegungen (Dysk<strong>in</strong>esien) bei Park<strong>in</strong>son-Patienten. In<br />
der Sparte Generics legen wir den Schwerpunkt auf <strong>in</strong>novative, oft patentgeschützte,<br />
preiswerte Darreichungsformen, die dem Patienten e<strong>in</strong>en entscheidenden<br />
Nutzen br<strong>in</strong>gen <strong>und</strong> uns von Mitbewerbern differenzieren.<br />
Auch <strong>in</strong> der Sparte Consumer Health Care erweitern wir unser Portfolio –<br />
hier kommt es vor allem darauf an, Marken erfolgreich beim Konsumenten<br />
zu positionieren. Darüber h<strong>in</strong>aus nutzen wir sowohl bei der Forschung als<br />
auch bei der Vermarktung Synergien zwischen den Sparten <strong>und</strong> werden so<br />
effizienter <strong>und</strong> kostengünstiger.<br />
Um unser <strong>Pharma</strong>geschäft weiter auszubauen <strong>und</strong> unser Portfolio zu<br />
optimieren, setzen wir e<strong>in</strong>erseits auf Kooperationen <strong>in</strong> Forschung <strong>und</strong><br />
Vertrieb, etwa durch den Erwerb von Lizenzen. Andererseits gehen wir<br />
auch den umgekehrten Weg erfolgreich: Mit unserem Programm zur<br />
Verwertung nicht selbst genutzten geistigen Eigentums vermarkten wir<br />
die Erkenntnisse <strong>und</strong> Leistungen unserer Forscher außerhalb der Kerngeschäfte<br />
<strong>und</strong> nutzen die Lizenze<strong>in</strong>nahmen.“<br />
Elmar Schnee, seit November 2005 stellvertretendes Mitglied der Geschäftsleitung von<br />
<strong>Merck</strong>, ist für den Unternehmensbereich <strong>Pharma</strong> zuständig. Se<strong>in</strong>e Ausbildung zum diplomierten<br />
Market<strong>in</strong>gleiter absolvierte er am Schweizerischen Institut für Betriebsökonomie<br />
<strong>in</strong> Zürich. Nach verschiedenen Managementfunktionen <strong>in</strong> der <strong>Pharma</strong><strong>in</strong>dustrie – unter<br />
anderem bei Sanofi-Synthélabo <strong>und</strong> UCB <strong>Pharma</strong> – kam er 2003 als Geschäftsführender<br />
Direktor zur <strong>Merck</strong>-Tochtergesellschaft <strong>Merck</strong> Santé <strong>in</strong> Frankreich. 2004 übernahm er<br />
zusätzlich e<strong>in</strong>e weltweite operative Verantwortung für die Sparte Ethicals, 2005 wurde<br />
er Leiter dieser Sparte.