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Die Struktur und die Aufgaben der
Marketinggesellschaft Meran
Stand 2011

Agenda
1. Die MGM-Gesellschaftsstruktur
2. Auftrag und Wirkungsbereiche
3. Profil der Ferienregion
4. Marketingtätigkeit
5. Destinationsmanagement

1. Die MGM-Gesellschaftsstruktur
Die Rechtsform, die Verteilung der Quoten und die Zusammensetzung des Verwaltungsrates
» Die Marketinggesellschaft Meran(MGM) hat die Rechtsform einer Konsortialgesellschaft m.
b. H. Die Verteilung der MGM-Quoten entspricht der Tourismus- und Wirtschaftskraft der
einzelnen Gesellschafter. Die Wahl des fünfköpfigen Verwaltungsrates durch die
Gesellschafterversammlung erfolgt nach folgenden Kriterien:
» Drei Verwaltungsräte werden von jenen Gesellschaftern ernannt, welche einen Anteil von
jeweils zehn oder mehr Prozent innehaben.
» Ein Verwaltungsrat wird von jenen Gesellschaftern ernannt, welche einen Anteil von
höchstens fünf Prozent innehaben.
» Ein Verwaltungsrat wird aus allen Gesellschaftern ernannt.
» Der Verwaltungsrat wird durch einen dreiköpfigen Beirat ergänzt:
» Ein Mitglied wird vom Verwaltungsrat ernannt und muss ins Verzeichnis der
Rechnungsprüfer eingetragen sein.
» Ein Mitglied wird vom Ressort für Tourismus der Autonomen Provinz Bozen ernannt.
» Ein Mitglied wird frei von allen Gesellschaftern ernannt.

1. Die MGM-Gesellschaftsstruktur
Die Vorteile der Rechtsform Konsortialgesellschaft m.b.H.
» Die Verteilung der Anteile und damit der finanziellen Pflichten entspricht der Tourismusund
Wirtschaftskraft der einzelnen Gesellschafter, d. h. Tourismusvereine. Die Wahlkriterien
des Verwaltungsrates sichern den kleinen Vereinen die Präsenz in diesem Gremium.
» Die Präsenz der Tourismusvereine in der Kommunikation ist von ihren Quoten entkoppelt
und hängt von ihrem touristischen Angebot ab. Diese Regelung fördert die Weiterentwicklung
der Vereine auf inhaltlicher Ebene.
» Ein kleiner Verwaltungsrat und der Verzicht auf einen Aufsichtsrat ermöglichen auf
operativer Ebene eine effiziente und zielorientierte Arbeitsweise. Gleichzeitig wird durch
regelmäßige Gesellschaftertreffen der interne Zusammenhalt gestärkt. Durch die
Einführung des Beirates ist die Präsenz des Resort für Tourismus, des HGV und eines
Wirtschaftsprüfers in der MGM gesichert.
» Die Rechtsform der Kapitalgesellschaft ermöglicht die Abschreibung der Mehrwertsteuer
und erlaubt Handels- und Geschäftstätigkeiten jeder Art. Zudem darf das Bilanzdefizit laut
Gesetz nicht höher als 50% des Gesellschaftskapitals sein. Somit fordert diese Rechtsform
die Gesellschafter dazu auf, dauerhaft unternehmerisch zu denken und zu handeln.

1. Die MGM-Gesellschafterstruktur
Die Verteilung der Quoten unter den Gesellschaftern

1. Die MGM-Gesellschaftsstruktur
Das Organigramm der Marketinggesellschaft Meran
15 Gesellschafter
5+3 Verwaltungsräte

1. Die MGM-Gesellschaftsstruktur
Das Finanzierung der MGM
» Die Finanzierung der MGM setzt sich aus festen und variablen Einnahmen zusammen. Die
festen Einnahmen erfolgen die Autonome Provinz Bozen, Ressort für Tourismus sowie über
die Gesellschafter. Sie machen gegenwärtig 2/3 des MGM-Gesamtbudget aus.
» Die variablen Einnahmen lassen sich in vier Kategorien unterteilen:
1. Einnahmen aus Co-Marketingaktionen mit Freizeiteinrichtungen, z. B. der Therme Meran,
die Gärten von Trauttmansdorff, Seilbahngesellschaften etc.
2. Einnahmen aus außerordentlichen bzw. freiwilligen Co-Marketingaktionen mit den
Gesellschaftern.
3. Einnahmen aus dem Verkauf von Hotelanzeigen in Werbemitteln, d. h. in
Zeitschriftenbeilagen, MGM-Anzeigenseiten und Internetaktionen.
4. Einnahmen aus Honoraren für die Bearbeitung von Drittaufträgen für Gesellschafter und
Partner.
» Die variablen Einnahmen machen gegenwärtig in Summe ca. 1/3 des MGM-Gesamtbudgets
aus.

1. Die MGM-Gesellschaftsstruktur
Die jährliche Einnahmen- Ausgabensituation im Durchschnitt
» öffentliche Beiträge: € 850.000,00
» Gesellschafterbeiträge: € 400.000,00
» Co-Marketingaktionen: € 550.000,00 ca.
» gesamt/ Jahr: € 1.800.000,00
» Strukturkosten: € 600.000,00
» Tätigkeitskosten: € 1.200.000,00
» gesamt/ Jahr: € 1.800.000,00
Mehr als zwei Drittel des Budgets wird in die Tätigkeit der MGM investiert.

2. Auftrag und Wirkungsbereiche
» Auftrag der Marketinggesellschaft Meran (MGM) ist es, alle notwendigen Maßnahmen zu
ergreifen, die zur Weiterentwicklung und zur Konsolidierung der Tourismuswirtschaft in der
Ferienregion Meraner Land beitragen. Die Aufgaben der MGM teilen sich in vier Bereiche:
1. Die Bestimmung von qualitativen Zielen für die Weiterentwicklung des Tourismus in der
Ferienregion Meraner Land.
2. Die Weiterführung der regionalen Profilierung im Einklang mit den Werten der Dachmarke
Südtirol und die Erarbeitung von Produkten, die dieses Profil erlebbar machen.
3. Die Bearbeitung von ausgewählten Märkten mit Maßnahmen, welche die Begehrlichkeit der
Region steigern und den Verkauf der Leistungsträger begünstigen.
4. Die Sammlung und Übermittlung von aktueller fachlicher Kompetenz an die
tourismusrelevanten Institutionen in der Region.

3. Das Profil der Ferienregion Meraner Land
Drei Profilierungssätze bestimmen die inhaltliche Ausrichtung der MGM
1. Die Ferienregion Meraner Land bildet den kontrastreichsten Raum Südtirols. Die
mediterrane Kurstadt Meran ist umgeben von Dörfern in unterschiedlichen Höhenlagen und
alpinen Tälern, die in Hochgebirge übergehen.
2. Das Ineinandergreifen unterschiedlichster Landschaftsformen ist Grundlage für ein
ganzjährig mildes Klima im Meraner Becken und ein frisches Klima in den umliegenden
Tälern. Dieses ist die Grundlage für eine einzigartige Vegetation, in der mediterrane und
alpine Pflanzenwelten aufeinandertreffen.
3. Die Region ist Ausdruck unterschiedlicher Lebensstile: bürgerlich im kulturellen Zentrum
Meran, bäuerlich in den umliegenden Tälern. Diese Kontraste finden auch in der Baukunst
ihren Ausdruck: zeitgenössische Architektur und Jugendstilbauten prägen das Bild der Stadt,
Schlösser und Bauernhöfe jenes der Umgebung.

4. Marketingtätigkeit
Die Zielmärkte der Ferienregion Meraner Land
Hoffnungsmarkt
Großbritannien
Hoffnungsmarkt
Belgien
Deutschland
Schweiz
Österreich
Binnenmarkt
Italien

4. Marketingtätigkeit
Die Marketingziele für die Ferienregion Meraner Land
1. Den Raum Meran als kontrastreichen Erlebnisraum innerhalb Südtirols darstellen
2. Das Profil der Region in den Märkten schärfen
3. Die Nachfrage besser über die Saison verteilen, sprich die Nebensaisonen aufwerten
4. Die Abhängigkeit vom bisherigen Hauptmarkt Deutschland durch die Ansprache anderer
Märkte verringern
5. Begehrlichkeit für die Produkte und Angebote aus der Region schaffen
6. Die aktive Förderung des organisierten Vertriebs durch die Unterkunftsbetriebe
Entscheidend dafür, ob es gelingt, neue Zielgruppen anzusprechen, ist erstens die richtige
Auswahl der Werbemedien und zweitens eine marktgerechte Bild- und Textsprache.
Um beides zu gewährleisten, arbeitet die MGM mit den Mediaagenturen der SMG zusammen.
Diese kennen die Südtirol Zielgruppe, die Dachmarke-Systematik und stellen eine ideale
Abstimmung zur Südtirol-Kampagne der SMG sicher.

4. Marketingtätigkeit
Die touristischen Kennzahlen der Ferienregion Meraner Land im Überblick
» Bewohner: 94.186
» Gemeinden: 27
» Ankünfte 10: 1.197.723
» Nächtigungen 10: 6.695.925
» Ø Aufenthaltsdauer: 5,4 Tage
» Ø Vollauslastung: 151 Tage
» Umsatz: ca. € 669.000.000,00 (€ 100 x Nächtigung)
Quelle: Astat

4. Marketingtätigkeit
Die Nächtigungen nach Monaten

4. Marketingtätigkeit
Die Verteilung der Nächtigungen pro Markt

4. Marketingtätigkeit
Die MGM-Marketingaktivitäten im Überblick
In Abstimmung mit der Südtirol Kampagne
CO-
Marketing
Newsletter
Mailing Internet PR Print
Radio

5. Destinationsmanagement
Die touristische Ausrichtung der Orte und Talschaften
» Die Ferienregion Meraner Land setzt sich aus einem mediterranen Kern und einen alpinen
Gürtel zusammen. Innerhalb der Region befinden sich 15 Orte bzw. Talschaften, deren
touristisches Angebot sich teilweise überschneidet und teilweise einzigartig ist.
» Ziel der Destinationsentwicklung ist es, die individuelle Ausrichtung jedes Ortes bzw.
Talschaft festzulegen, um daraus attraktive Angebote für den Gast ableiten zu können.
» Die Marketinggesellschaft Meran unterstützt die Tourismusvereine sowie die örtlichen
Institutionen mit touristischem Bezug im Prozess der Profilierung.
» Im nächsten Schritt richten die Orte ihre Planung und ihre touristischen Angebote an den
eigenen Stärken aus, damit diese für den Gast sichtbar werden.

5. Destinationsmanagement
Die Entwicklung von touristischen Produkten
» Touristische Produkte sind kaufbare Angebote (Urlaubspakete) und Veranstaltungen, die
innerhalb der Ferienregion stattfinden.
» Veranstaltungen und die Inhalte von Urlaubspakete tragen in hohem Maße zur
Außenwahrnehmung der Ferienregion teil. Aus diesem Grund eigenen sich beide Produkte
sehr gut zur Profilierung der Ferienregion Meraner Land.
1. Die Marketinggesellschaft Meran unterstützt Leistungsträger und Veranstalter im Prozess
der Weiterentwicklung bestehender Produkte sowie in der Initiierung neuer
Veranstaltungen, die dem Profil der Region entsprechen.
2. Die Leistung der Marketinggesellschaft Meran liegt in der Beratung und nicht in der Co-
Finanzierung bzw. im Sponsoring.

5. Destinationsmanagement
Die Mobilität in den Bereichen Anreise und regionale Mobilität
» Die Mobilität gehört zu den Schwerpunktthemen der Destinationsentwicklung. Es werden
zwei Ziele verfolgt:
1. Eine gute Erreichbarkeit der Region mit öffentlichen Verkehrsmitteln (Bsp. Transferdienste
zu Low Cost Flughäfen, Bahn etc.).
2. Ein öffentliches (Busse, Bahnen) und privates (Aufstiegsanlagen) Mobilitätsangebot
innerhalb Südtirol, das den Bedürfnissen des Gastes entspricht. Dazu gehören neben den
einzelnen Verbindungen auch nutzerorientierte Kartensysteme mit einem dichten
Vertriebsnetz.
» Die Mobilitätsziele der Marketinggesellschaft Meran stehen im Einklang mit dem
Mobilitätskonzept des Ressorts für Tourismus und Mobilität.