Checkheft familienorientierte Personalpolitik (PDF)
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Betriebswirtschaftliche Effekte<br />
familienfreundlicher Maßnahmen<br />
Überbrückungskosten | Wiedereingliederungskosten<br />
Die Höhe der einzelnen Aufwendungen<br />
hängt dabei in erheblichem<br />
Maße von den Qualifikationsanforderungen<br />
der Stelle,<br />
der Situation auf dem jeweiligen<br />
Arbeitsmarkt und der Attraktivität<br />
des Unternehmens als Arbeitgeber<br />
ab.<br />
Abbildung 2: Quantifizierungsansätze und Wirkungsebenen<br />
familienfreundlicher Maßnahmen<br />
Wirkungen der Maßnahmen<br />
Bindung von unternehmensspezifischem<br />
Know-how und Erfahrungswissen durch<br />
Verringerung der Fluktuation u. Erhöhung<br />
der Rückkehrquote aus der Elternzeit<br />
Quantifizierungsansätze<br />
Personal(wieder-)<br />
beschaffungskosten<br />
In Tabelle 1 sind beispielhaft die<br />
relevanten Kostenarten für einen<br />
externen Beschaffungsprozess<br />
bei einer unbefristeten Neueinstellung<br />
aufgeführt. Das Beispiel<br />
beschreibt einen Personalwiederbeschaffungsprozess<br />
eines<br />
Unternehmens mit einem leicht<br />
über dem Durchschnitt liegenden<br />
Qualifikationsniveau, das auf relativ<br />
angespannten Arbeitsmärkten<br />
sein Personal rekrutiert.<br />
Senkung der Abwesenheitsdauer im<br />
Anschluss an den Mutterschutz<br />
Senkung der Kosten der Wiedereingliederung<br />
nach Rückkehr aus der<br />
Elternzeit<br />
Attraktivität als Arbeitgeber<br />
• Verbessertes Personalmarketing<br />
• Erschließung des weiblichen<br />
Erwerbspersonenpotenzials<br />
• Qualifizierte Auszubildende<br />
Besonders relevant sind die Kosten<br />
der unbesetzten Stelle und die Einarbeitungs-<br />
und Minderleistungskosten.<br />
Nach einem Ausscheiden<br />
hochspezialisierter Mitarbeiterinnen<br />
und Mitarbeiter in Schlüsselfunktionen<br />
können die Produktivitätsausfälle<br />
z. B. durch fehlende<br />
Markt- und Kundenbetreuung<br />
erheblich sein. Gleiches gilt für die<br />
Kosten der Einarbeitungsphase<br />
Überbrückungskosten<br />
Wiedereingliederungskosten<br />
Personalbeschaffungskosten<br />
©Prognos AG 2004<br />
des neuen Mitarbeiters bzw. der<br />
neuen Mitarbeiterin. Auch hier<br />
können, je nach Stellenprofil,<br />
durch die Minderleistung und das<br />
fehlende Erfahrungswissen erhebliche<br />
Zusatzkosten entstehen.<br />
Tabelle 1: Kosten eines Personalwiederbeschaffungsprozesses<br />
Wiederbeschaffungskosten einer Stelle untere mittlere obere<br />
Einkommensklasse Einkommensklasse Einkommensklasse<br />
Kosten der unbesetzten Stelle (€/Monat) 900 € 1.600 € 2.700 €<br />
Kosten der unbesetzten Stelle (bezogen auf 900 € 3.600 € 10.800 €<br />
die durchschn. Wiederbesetzungsdauer)<br />
Anwerbungskosten 1.800 € 5.500 € 10.500 €<br />
Auswahlkosten 1.200 € 2.400 € 3.900 €<br />
Einstellungskosten 800 € 1.300 € 1.900 €<br />
Aus- und Fortbildungskosten 800 € 1.800 € 3.700 €<br />
Einarbeitungskosten 2.800 € 6.000 € 7.600 €<br />
Minderleistungen bei Einarbeitung 1.200 € 2.600 € 4.800 €<br />
Summe Wiederbeschaffungskosten 9.500 € 23.200 € 43.200 €<br />
Durchschn. Wiederbesetzungsdauer in Monaten 1,0 2,3 4,0<br />
© Prognos AG 2004
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