Geschäftsbericht 2011 als PDF - Volksbank Montabaur

Geschäftsbericht 2011 der Volksbank Montabaur - Höhr-Grenzhausen eG

Inhalt
01 » Editorial 2
02 » Gremien und Personen 3
03 » Vertreter der Mitglieder 4
04 » Vorwort des Vorstandes 6
05 » Entwicklung der Gesamtwirtschaft 8
06 » Bericht zum Geschäftsjahr 2011 11
07 » Bericht des Aufsichtsrates 26
08 » Selbstbewusst in die Zukunft –
Mit Ihrer Genossenschaftsbank 28
09 » Volksbank – Azubis im Interview 31
10 » Richtig Vorsorgen –
Ihre Genossenschaftsbank als stabiler Ratgeber 34
11 » Sachwert Immobilie –
Gefragter denn je 37
12 » Jahresabschluss 2011 – gekürzte Fassung – 40
13 » Vertriebsstellen und Öffnungszeiten 44
Impressum 45
Geschäftsbericht 2011
1

Geschäftsbericht 2011
2
01 » EdItorIal
„Was einer alleine nicht schafft, das schaffen viele!“
Das ist der Kern der genossenschaftlichen Idee und seit mehr als 153 Jahren Basis
unseres Erfolges. Die Idee ist so einfach wie genial und dabei ewig jung geblieben:
Gemeinsam ein Ziel zu verfolgen, solidarisch füreinander einzustehen und den
Nutzen für alle zu mehren – diese Philosophie hat sich in der Vergangenheit in vielen
Bereichen der Wirtschaft, aber auch des öffentlichen und privaten Lebens bewährt.
Bis heute bilden Selbstverantwortung, Selbstverwaltung und Selbsthilfe das Fundament
unserer Volksbank. Wir fühlen uns genossenschaftlichen Grundwerten wie
Fairness, Transparenz, Partnerschaftlichkeit und Nähe verpflichtet. Im täglichen
Miteinander steht die verantwortungsbewusste und vertrauensvolle Zusammenarbeit
zum Wohle der Mitglieder und Kunden im Mittelpunkt. Als Genossenschaft ist die
Volksbank Montabaur - Höhr-Grenzhausen eG Teil einer starken Gemeinschaft – mit
gebündelten Kräften in der Region und für die Region.
Die Kraft der Gemeinschaft. Wenn alle an einem Strang ziehen, fällt es leichter, das
gemeinsame Ziel zu erreichen. Praktische Belege für diese These finden Sie in den
verschiedensten Situationen täglichen Miteinanders: Der Welt des Sports, gelebter
sozialer Verantwortung bis in der Erfolgsbilanz eines Unternehmens. Überall dort,
wo Menschen Hand in Hand agieren, stützen sie sich in ihren Fähigkeiten und bieten
gegenseitigen Ansporn. Im vorliegenden Geschäftsbericht stellen wir Ihnen Kunden
und Mitarbeiter der Volksbank vor, die von der Stärke der Gemeinschaft überzeugt
sind – und alle an einem Strang ziehen.
Neben diesen unterhaltsamen Einsichten finden Sie alle Zahlen, Daten und Fakten
unseres erfolgreichen Geschäftsjahres 2011. Darüber hinaus erfahren Sie, welche
Werte und Leistungen uns als starke Genossenschaftsbank auszeichnen. Immer das
Ziel vor Augen, durch vertrauensvolle Zusammenarbeit voneinander zu profitieren,
miteinander mehr zu erreichen und gemeinsam mit Ihnen, unseren Kunden und
Mitgliedern, erfolgreich in der heimischen Region zu sein.

GrEmIEn Und PErSonEn
Vorstand
Manfred Bernhart
– Vorsitzender –
Andreas Tillmanns
Aufsichtsrat
Dr. iur. Jörn-Peter Kukuk
Rechtsanwalt, Montabaur
– Vorsitzender –
Joachim Keil
Orthopädiemeister, Montabaur
– stellvertretender Vorsitzender –
Dr. med. vet. Franz-Josef Droste
Tierarzt, Neuhäusel
Rainer Jung
Unternehmer, Wirges
Dr. Wolfgang Kögler
Rechtsanwalt, Wallmerod
Dr. med. dent. Peter Kramann
Zahnarzt, Höhr-Grenzhausen
Stand: Mai 2012
Prokuristen
Patrick Becker
Frank Blumstein
Maja Ebener
Sascha Giebeler
Joachim Hannappel
Christoph Sitz
Heinz Peter Weidenfeller
Thomas Weidenfeller
Geschäftsbericht 2011
« 02
3

Geschäftsbericht 2011
4
03 » VErtrEtEr dEr mItGlIEdEr
Gerhard Abraham
Dr. Jürgen Althof
Markus Bast
Ulrich Baumann
Dr. Walter Bauschmann
Rainer Becker
Thilo Becker
Werner Becker
Regina Behr-Kollosche
Bernd Bendel
Dirk Bergen
Susanne Blank
Jörg Born
Hans Michael Carl
Detlef Cieslik
Dr. Volker Classen
Paul Werner Corzelius
Heiko Daubach
Wolfgang Dauke
Dieter Ehm
Karsten Eichmann
Erich Eisel
Monika Engel
Heinrich Ewald
Georg Fahl
Bettina Fasel-Hannappel
Susanne Fein
Dr. Hans-Georg Franke
Alex Fries
Gerlinde Ganzer
Horst-Jürgen Geffroy
Christoph Glässer
Frank Göbel
Diana Gomber
Peter Gomber
Thomas Gotthardt
Michael Grote
Magdalena Günster
Rolf Gutberlet
Stefan Haase
Beate Hackenbruch
Franz Josef Hagn
Birgit Hannappel
Klaus Hannappel
Arno Hebgen
Klaus Hebgen
Ute Hecker
Jörg Heep
Frank Heibel
Klaus-Peter Heinz
Egon Herz
Michael Höber
Johannes Höfer
Manfred Hoffmann
Robert Hofmann
Sonja Holly
Helmut Hönig
Dr. Hermann Jacoby
Wolfgang Kaiser
Frank Kauert
Carsten Kaufmann
Wolfgang Keck
Christof Kegler
Lothar Kegler
Markus Keil
Thomas Kespe
Dietmar Kilb
Willi Kilian
Karl-Heinz Kloft
Reinhold Knebel
Ulrich Knopp
Klaus Koch
Thorsten Koch
Matthias Krah
Bastian Kramer
Ulrike Krekel
Robert Krimphoff
Bernd Kunst
Jürgen Kurschat
Jens Leicher

Martin Lenners
Daniela Leonhard
Stefan Ley
Bernd Liesenfeld
Peter Lind
Willi Löwenguth
Manfred Lorenz
Holger Ludwig
Klaus Lütkefedder
Andreas Mangels
Günter Manns
Michael Manns
Klaus Metternich
Maria Theresia Meurer
Klaus Mies
Rene Moelker
Peter Moritz
Axel Müller
Karl-Heinz Müller
Dr. Martin Müller
Walter Müller
Ulrike Nauheim-Skrobek
Marianne Neundter
Walter Neuroth
Günter Niedermeier
Werner Nilles
Peter Nink
Markus Noll
Renato Noll
Karl-Peter Ortseifen
Michael Ortseifen
Christoph Oster
Maria Otto
Rudolf Paffhausen
Alfred Parbel
Jens Parbel
Johannes Paul
Wilhelm Pötzl
Anja Pörtner
Maria Theresia Pröbstl-Strödter
Guido Pusch
Harald Quiel
Hubert Quirmbach
Jürgen Quirmbach
Rainer Franz Quirmbach
Armin Reimann
Winfried Reimann
Angelika Reitz
Michael Roßbach
Alexander Roth
Michael Sahm
Edmund Schaaf
Martin Schäfer
Doris Schardt
Dr. Jürgen Schloen
Heiko Schlotter
Helga Schlotter
Maria Luise Schlotter-Kraushaar
Berthold Schönberg
Achim Schüler
Margarethe Schwaderlapp
Andreas Schwickert
Fredi Schwickert
Martin Schwickert
Siegfried Schmidt
Dr. Klaus Sinzig
Werner Spang
Oliver Spitzhorn
Herbert Steinebach
Lothar Stienen
Thomas Sturm
Hermann-Josef Ten Haaf
Dr. Heinz Thielicke
Michael Thiesen
Werner Türk
Torsten Völkel
Peter Wagenbach
Heinrich Wehrmann
Ralph Weidenfeller
Eckart Weigle
Robert Weller
Peter Wihl
Edgar Wirth
Walter Wittelsberger
Hermann Wolf
Dirk Zühlke
Geschäftsbericht 2011
5

Geschäftsbericht 2011
6
04 » Vorwort dES VorStandES
Liebe MitgLieder,
sehr geehrte Kunden und geschäftsfreunde,
mit Zufriedenheit berichten wir von einem erfolgreichen Geschäftsjahr 2011.
In Zeiten, in denen Turbulenzen und Verwerfungen die Finanzmärkte belasten
und ganze nationale Wirtschafts- und Gesellschaftssysteme ins Wanken geraten,
vertrauen Menschen zunehmend unserem soliden und auf Stabilität
beruhenden Geschäftsmodell.
Und wir bauen auch in der Zukunft auf unsere traditionellen Werte:
Partnerschaftlichkeit, Vertrauen und Verantwortung, Nachhaltigkeit.
Es paßt gut ins Bild, dass die Vereinten Nationen das Jahr 2012
zum “Internationalen Jahr der Genossenschaften” ausgerufen haben.
Sie ehren damit eine Urform ökonomischen Handelns von Menschen:
Das Erreichen eines gemeinsamen wirtschaftlichen Erfolges,
den der Einzelne allein nicht erreichen kann.
Dauerhaft und erlebbar Nutzen stiften für Mitglieder, Kunden, die Menschen
der Region. Dieses Ziel erreichen wir nur durch die hervorragende Arbeit einer
starken Gemeinschaft – durch das ambitionierte Engagement unserer
qualifizierten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Herzlichen Dank.
Den Mitgliedern des Aufsichtsrates danken wir für die stets
partnerschaftliche Begleitung und konstruktive gemeinsame Arbeit.
Ebenso danken wir den Damen und Herren des Betriebsrates.
Besonders danken wir unseren Mitgliedern, Kunden und Geschäftspartnern
für das vertrauensvolle Miteinander, ihre Wertschätzung.
Den Vertretern unserer Mitglieder gilt unser Dank für ihr kooperatives Wirken.
Dank sagen wir ferner den Partnern unserer FinanzGruppe,
den genossenschaftlichen Verbänden sowie den Institutionen
der heimischen Region für die stets gute und erfolgreiche Zusammenarbeit.

Wir bewegen uns in einem mehr als herausfordernden Umfeld.
Die politischen, regulatorischen und wirtschaftlichen Anforderungen
an die Finanzbranche erreichen immer neue Höhepunkte und
die Finanzwirtschaft wird sich im Ergebnis binnen weniger Jahre
grundlegend verändern.
Das Geschäftsmodell vieler Banken steht auf dem Prüfstand. Welche
Folgen sich angesichts der gestellten Anforderungen für die reale Wirtschaft
und die Finanzmärkte ergeben, erscheint derzeit nicht absehbar.
Den Erfolg unserer 153-jährigen Unternehmensgeschichte begründet neben
einem stabilen Wertegerüst aber auch unsere Fähigkeit und stetige Bereitschaft
zu Wandel und Anpassung.
So blicken wir nach vorn mit dem gebotenen Respekt vor zunehmend herausfordernden
Aufgaben, aber auch mit unverändert ausgeprägtem Optimismus.
Als...“Partner für Ihren Erfolg seit 1859!”
Montabaur, im Mai 2012
Manfred Bernhart Andreas Tillmanns
Geschäftsbericht 2011
7

Geschäftsbericht 2011
8
05 » EntwICKlUnG dEr GESamtwIrt-
SChaFt
Die deutsche Wirtschaft setzte im Jahr 2011 ihre wirtschaftliche Erholung von der
schweren globalen Rezession der Jahre 2008 und 2009 fort. Trotz der Staatsschuldenkrisen
in einigen Euro-Ländern und der damit verbundenen Unsicherheiten stieg
das Bruttoinlandsprodukt preisbereinigt um 3,0 % nach 3,7 % im Vorjahr. Das
Wirtschaftswachstum war insbesondere durch eine hohe inländische Nachfrage nach
Konsum- und Investitionsgütern getrieben. Die Konsumausgaben der privaten
Haushalte nahmen aufgrund der günstigen Arbeitsmarktentwicklung und der
insgesamt verbesserten Einkommensperspektiven deutlich zu. Bei den Unternehmen
führten die verbesserte Ertragslage, zunehmende Kapazitätsauslastung und das
weiterhin sehr niedrige Zinsniveau zu einer Ausweitung der Investitionstätigkeit.
steigendes Preisniveau
Der allgemeine Preisdruck hat in Deutschland im Jahr 2011 erkennbar zugenommen.
Die Verbraucherpreise stiegen – insbesondere aufgrund einer Erhöhung der
Energiekosten um etwa 10 % – im Jahresdurchschnitt um 2,3 %.
ZahL der arbeitsLosen weiter rücKLäufig
Begünstigt durch die gute Konjunkturentwicklung zeigte sich die Lage am Arbeitsmarkt
nochmals verbessert. Die Zahl der Erwerbstätigen stieg im Jahresdurchschnitt
auf 41,1 Mio. und erreichte einen neuen Höchststand. Die Zahl der Arbeitslosen lag
im Jahresdurchschnitt bei 2,98 Mio. nach 3,24 Mio. im Vorjahr. Die Arbeitslosenquote
sank von 7,7 % in 2010 auf 7,1 %.
staatsdefiZit gesunKen
Wachstumsbedingt steigende Einnahmen und gleichzeitig leicht rückläufige Ausgaben
des Staates sorgten für einen deutlichen Rückgang des Finanzierungsdefizites.
Die Neuverschuldung der Haushalte von Bund, Ländern, Gemeinden und Sozialversicherungen
betrug im Jahr 2011 ca. 1,0 % des Bruttoinlandsproduktes nach 4,3 %
im Vorjahr. Das Maastricht-Kriterium zur Neuverschuldung von 3,0 % wurde damit
erstmals seit 2008 wieder eingehalten. Der Gesamtschuldenstand Deutschlands
betrug zum Jahresende 2011 etwa 2.000 Milliarden Euro. In Relation zur Wirtschaftsleistung
ergibt sich eine Staatsverschuldung in Höhe von 81,7 %. In den
Maastricht-Verträgen ist diesbezüglich eine Obergrenze von 60 % festgelegt, was für
Deutschland eine Überschreitung in Höhe von etwa 500 Milliarden Euro bedeutet.

eZb Mit einer vieLZahL von stütZungsMassnahMen
Die Europäische Zentralbank (EZB) erhöhte im ersten Halbjahr 2011 vor dem
Hintergrund eines positiven konjunkturellen Umfeldes zunächst in zwei Schritten den
Leitzins um insgesamt 0,5 %-Punkte auf 1,5 %. Bereits im August 2011 vollzog sie
jedoch angesichts der sich wieder zuspitzenden Staatsschuldenkrise einen erneuten
geldpolitischen Wechsel. Die EZB beschloss die Auflage von zusätzlichen Refinanzierungsgeschäften
und den Ankauf von Staatsanleihen verschiedener europäischer
Krisenländer. Zum Jahresende senkte die EZB den Leitzins in zwei Schritten auf
1,0 %. Daneben wurden erstmals auch langfristige Refinanzierungsgeschäfte mit
einer Laufzeit von 3 Jahren aufgelegt sowie weitere geldpoltische Sondermaßnahmen
verabschiedet. Die EZB reagierte damit auf die anhaltende Verunsicherung an
den europäischen Rentenmärkten sowie auf die sich abzeichnende Verschlechterung
der konjunkturellen Situation in der Eurozone. Die Preisstabilität sah die EZB durch
ihre expansive Geldpolitik trotz einer erhöhten Teuerungsrate nicht gefährdet.
aKtien- und KaPitaLMarKtentwicKLung
Die Lage um die hoch verschuldeten Euro-Länder verschlechterte sich 2011 und in
der Folge kam es zu einer Ausweitung der Refinanzierungsprobleme finanzschwächerer
Staaten. Portugal sah sich nach Bonitätsherabstufungen Anfang Mai gezwungen,
Hilfsgelder des Euro-Rettungsschirmes (EFSF) zu beantragen, um einer Zahlungsunfähigkeit
zu entgehen. Bonitätsabstufungen der GIIPS-Staaten (Griechenland,
Italien, Irland, Portugal und Spanien) seitens der Ratingagenturen ließen die Glaubwürdigkeit
dieser Länder als potente Schuldner weiter sinken. Selbst französische
Staatspapiere mussten zum Jahresende deutliche Risikoaufschläge gegenüber
deutschen Bundesanleihen hinnehmen. Die unter Druck geratenen Staaten reagierten
mit umfassenden Sparprogrammen zur Sanierung ihrer Haushalte.
In Folge dieser Entwicklung sanken die Renditen Deutscher Bundesanleihen deutlich,
da diese aufgrund ihrer vermeintlich guten Bonität verstärkt nachgefragt wurden.
Die Renditen zehnjähriger Bundesanleihen markierten im Jahresverlauf mit 1,69 %
ein neues Allzeittief und lagen am Jahresende bei 1,83 % nach 2,98 % im Vorjahr.
Der Deutsche Aktienindex (DAX) bewegte sich zunächst unter Schwankungen
seitwärts, bevor er im Juli 2011 eine deutliche Kurskorrektur hinnehmen musste.
Die Anleger befürchteten aufgrund sich eintrübender Frühindikatoren eine weltweite
Rezession sowie eine unkontrollierbare Verschärfung der Staatsschuldenkrise. Zum
Jahresende 2011 lag der DAX bei 5.898 Punkten, was einem Rückgang gegenüber
dem Vorjahreszeitpunkt von 15 % entspricht.
Geschäftsbericht 2011
9

Geschäftsbericht 2011
10
Traktorenliebhaber der Familie Pusch
…gemeinsam ein besonderes Hobby pflegen

BErICht ZUm GESChÄFtSJahr 2011
Die Volksbank Montabaur - Höhr-Grenzhausen eG verzeichnete in ihrem 153.
Geschäftsjahr kontinuierliches Wachstum und erzielte ein Ergebnis auf unverändert
hohem Niveau. Die Staatsschuldenkrisen in einigen Euroländern, die damit einher
gehenden Turbulenzen an den Finanzmärkten und ein intensiver Wettbewerb um
Kunden und Konditionen zwischen den Finanzdienstleistern sorgten für anspruchsvolle
Rahmenbedingungen. In diesem herausfordernden Umfeld konnten wir – getrieben
von einer regen Kreditnachfrage – die Bilanzsumme der Bank im Vergleich
zum Vorjahr um 7,5 % auf nunmehr 438 Mio. Euro ausweiten.
Das betreute Anlage- und Kreditvolumen unserer Kunden lag im Berichtsjahr bei
etwa 832 Mio. Euro. Das Betriebsergebnis vor Steuern erreichte ca. 2,3 Mio. Euro
nach 2,8 Mio. Euro im Vorjahr. Der Bilanzgewinn liegt mit rund 725.000 Euro etwa
auf dem Niveau der letzten Geschäftsjahre und erlaubt neben der Ausschüttung
einer attraktiven Dividende eine angemessene Dotierung der Rücklagen.
Die Basis dieses Erfolges bildet unser solides und transparent ausgerichtetes Geschäftsmodell.
Wir pflegen langfristige und partnerschaftliche Kundenbeziehungen
und profitieren vom Vertrauen unserer Mitglieder und Kunden. Wir schließen
Geschäfte mit kalkulierbaren Risiken, die wir selbst tragen und gegebenenfalls auch
bezahlen können. Das ist unser Verständnis einer verantwortungsbewussten,
zukunftsfähigen und an den Interessen unserer Mitglieder und Kunden ausgerichteten
Geschäftspolitik.
Die Stärke und Stabilität der genossenschaftlichen FinanzGruppe belegt auch das
hervorragende Bonitätsurteil von AA- der Rating-Agentur Standard & Poor`s. Dies ist
derzeit die beste Bewertung einer nichtstaatlichen Bank in Deutschland.
692 neue Mitglieder im Jahr 2011 ließen die Zahl der Anteilseigner und damit
Eigentümer der Volksbank auf insgesamt 16.831 anwachsen. Zum Jahresende
stellten unsere Mitglieder mittels Geschäftsguthaben Eigenkapital in Höhe von etwa
4,6 Mio. Euro zur Verfügung.
Geschäftsbericht 2011
« 06
11

Geschäftsbericht 2011
12
LiQuidität
Der Bestand an liquiden Mitteln, bestehend aus Barreserven, Bankguthaben und
Wertpapieren, wurde gegenüber dem Vorjahr deutlich ausgeweitet. Aus Rentabilitätsgesichtspunkten
erfolgte die Anlage der liquiden Mittel vornehmlich in Wertpapieren.
Der Wertpapierbestand umfasste nahezu ausschließlich fest- und variabel
verzinsliche Wertpapiere inländischer Kreditinstitute mit erstklassigen Ratings, die
– sofern erforderlich – zur Liquiditätseindeckung im Rahmen von Offenmarktgeschäften
bei der Deutschen Bundesbank hinterlegt werden können. Die Bankguthaben
unterhielten wir im Wesentlichen bei der Deutschen Bundesbank und der
DZ Bank als genossenschaftlicher Zentralbank.
Kreditgeschäft
Die ausreichende Kreditversorgung der Wirtschaft ist unverändert eine viel diskutierte
Frage. Vor dem Hintergrund der geplanten deutlichen Verschärfung der Eigenkapitalanforderungen
an Kreditinstitute wird diese Thematik in den nächsten Jahren
zunehmend an Bedeutung gewinnen.
Für die Kunden der Volksbank Montabaur - Höhr-Grenzhausen eG stellt sich diese
Frage unverändert nicht. Im Geschäftsjahr 2011 bediente die Bank alle vertretbaren
Kreditwünsche im privaten und gewerblichen Kreditgeschäft und steigerte das
Volumen der neuen Kreditzusagen gegenüber dem Vorjahr nochmals um etwa
7,5 %. Der Bestand an Kundenforderungen erhöhte sich zum Bilanzstichtag auf
etwa 248 Mio. Euro. Wie auch in der Vergangenheit haben wir dabei bewusst auf
eine primär volumenorientierte Wachstumspolitik verzichtet und unverändert die
risikoorientierte Ausrichtung unseres Kreditgeschäftes beständig in den Vordergrund
unserer Aktivitäten gestellt. Die ausgewogene Branchen- und Größenklassenstruktur
unseres Kreditportfolios blieb gegenüber dem Vorjahr weitgehend unverändert.
Auch in Zukunft bietet das weit überdurchschnittliche Eigenkapital der Bank
großzügigen Spielraum für das Kreditgeschäft mit dem privaten und gewerblichen
Mittelstand. Per Jahresende waren ca. 75 Mio. Euro zugesagte Kredite nicht oder
noch nicht in Anspruch genommen. Darüber hinaus kann die Bank weitere Kredite
in Höhe von rund 200 Mio. Euro bereitstellen. Die breite und stabile Struktur unserer
Kundeneinlagen bildet dabei die Grundlage für die Kreditversorgung unserer
heimischen Region.

Die Bank hat die an den gesetzlichen Vorgaben orientierten Rahmenbedingungen
für das Kreditgeschäft sowie sämtliche Vorschriften des Kreditwesen- und Genossenschaftsgesetzes
während des Berichtsjahres stets eingehalten.
Die Bewertung der Kundenforderungen erfolgte mit der erforderlichen kaufmännischen
Vorsicht. Angesichts der umsichtigen Kreditpolitik in den vergangenen
Jahren und der positiven wirtschaftlichen Entwicklung in unserer Region belastete
die Risikovorsorge für das Kreditgeschäft das Ergebnis sehr gering.
einLagengeschäft
Das Volumen der Kundeneinlagen inkl. der begebenen Schuldverschreibungen lag
mit rund 326 Mio. Euro zum Bilanzstichtag 2011 etwa in der Größenordnung des
Vorjahres. Aufgrund des niedrigen Zinsniveaus und der unsicheren Lage an den
Finanzmärkten bevorzugten unsere Kunden unverändert Geldanlagen in Form von
Tagesgeldern sowie Spareinlagen mit eher kurzfristigen Laufzeiten.
Einlagen von Kunden
(in Mio. Euro) 2011 2010
Spareinlagen 131 131
Täglich fällige Einlagen 146 148
Befristete Einlagen inkl. Sparbriefe 36 38
Begebene Schuldverschreibungen an Kunden 13 8
gesamt 326 325
Die Sicherheit ihrer Geldanlagen ist für unsere Mitglieder und Kunden unverändert
ein sehr bedeutsames Thema. Die Sicherungseinrichtung des Bundesverbandes der
Deutschen Volksbanken und Raiffeisenbanken e.V. (BVR) gewährleistet seit 1934 als
weltweit ältestes, komplett privatwirtschaftlich organisiertes und finanziertes
Sicherungssystem für Banken, dass kein Kunde einer Genossenschaftsbank je seine
Einlage verloren hat. Die FinanzGruppe Volksbanken Raiffeisenbanken hat darüber
hinaus als einzige Institutsgruppe in Deutschland im Rahmen der Finanzkrise keine
öffentlichen Hilfen oder solidarischen Hilfen anderer Bankengruppen in Anspruch
genommen. Dies belegt eindrucksvoll die Stabilität und Sicherheit von Kundeneinlagen
in unserer Bankengruppe. Durch die genossenschaftliche Sicherungseinrichtung
sind alle Arten von Kundeneinlagen einschließlich der Inhaberschuldverschreibungen
zu 100 % und ohne betragliche Begrenzung geschützt.
Geschäftsbericht 2011
13

Geschäftsbericht 2011
14
dienstLeistungsgeschäft
Der Provisionsüberschuss aus dem Dienstleistungsgeschäft erreichte mit ca. 3,6 Mio.
Euro etwa das Niveau des Vorjahres. Das Geschäft mit Wertpapieren, Immobilien,
Anschaffungsdarlehen, Bausparverträgen und Versicherungen sowie die Abwicklung
des Zahlungsverkehrs lieferte damit wiederum einen nennenswerten Beitrag zum
guten Gesamtergebnis der Bank.
Die Vermittlung von Fondsprodukten unseres Gruppenpartners Union Investment
Privatfonds GmbH sowie das Direktgeschäft mit Wertpapieren fiel – dem allgemeinen
Trend in diesem Segment folgend – gegenüber dem Vorjahr erkennbar schwächer
aus. Hier zeigte sich, bedingt durch die Finanz- und Staatsschuldenkrise, eine
deutliche Verunsicherung der Anleger und damit verbunden eine erkennbare
Zurückhaltung bei der Vermögensanlage.
In Zusammenarbeit mit der Bausparkasse Schwäbisch Hall AG – der Nr. 1 unter
Deutschlands Bausparkassen – integrierten wir bedarfsorientierte Bausparlösungen in
die Wohnbaufinanzierungen unserer Kunden mit einem Volumen von gut 21 Mio.
Euro.
Mit Unterstützung der R+V Versicherungsgruppe lieferte das Versicherungsgeschäft
Ergebnisbeiträge im Rahmen unserer Erwartungen, die wiederum moderat oberhalb
des Vorjahreswertes lagen.
Im Konsumentenkreditgeschäft stellten wir im vergangenen Jahr in Kooperation mit
unserem Verbundpartner TeamBank AG ein überdurchschnittliches, im Vorjahresvergleich
nochmals um etwa 9 % ausgeweitetes Volumen von Krediten der Marke
„easyCredit“ für die Erfüllung individueller Konsumwünsche zur Verfügung.

Hotelierfamilie Heinz
…gemeinsam eine jahrzehntelange
Unternehmenstradition weiterführen
Hotelierfamilie Heinz
…gemeinsam eine jahrzehntelange
Unternehmenstradition weiterführen
Geschäftsbericht 2011
15

Geschäftsbericht 2011
16
verMÖgensLage
Vermögenslage
(in Mio. Euro) 2011 2010
Gezeichnetes Kapital 4,6 4,8
Rücklagen 26,0 25,5
Fonds für allgemeine Bankrisiken 13,5 5,5
Bilanzgewinn 0,7 0,7
gesamt 44,8 36,5
Die Vermögenslage der Volksbank Montabaur - Höhr-Grenzhausen eG ist geordnet.
Im Geschäftsjahr 2011 konnten wir durch eine planmäßige Dotierung unserer
Rücklagen sowie eine zusätzliche Stärkung unserer Vorsorgereserven die Eigenkapitalbasis
der Bank weiter verbessern.
Ferner haben wir Umschichtungen innerhalb der Eigenkapitalkomponenten vorgenommen
und einen Teil unserer stillen Vorsorgereserven nach den Bestimmungen
des § 340f Handelsgesetzbuch, die voraussichtlich zukünftig keine Anerkennung als
Eigenkapital mehr finden werden, in den „Fonds für allgemeine Bankrisiken“ nach
den Bestimmungen des § 340g Handelsgesetzbuch übertragen.
Hintergrund dieser Umwidmung in Höhe von 7,5 Mio. Euro sind seitens des Baseler
Ausschusses für Bankenaufsicht am 16. Dezember 2010 veröffentlichte neue
Eigenkapitalanforderungen für Kreditinstitute, die eine deutliche quantitative und
qualitative Stärkung der Kapitalausstattung vorsehen. Seitens der Kreditwirtschaft
sind diese Anforderungen beginnend mit dem 01.01.2013 stufenweise und abschließend
bis zum 31.12.2018 zu erfüllen. Ziel dieser Verschärfung der Eigenkapitalvorschriften
ist die signifikante und nachhaltige Erhöhung der Widerstandsfähigkeit
der Kreditwirtschaft gegenüber krisenhaften Entwicklungen an den Finanz- und
Kapitalmärkten.
Die Volksbank Montabaur - Höhr-Grenzhausen eG weist in der Summe Eigenkapital
in Höhe von 44,8 Mio. Euro offen aus. In Relation zur Bilanzsumme liegt das
Eigenkapital der Bank damit deutlich über den Vergleichszahlen anderer Volks- und
Raiffeisenbanken. Die Bank erfüllt damit bereits heute mit komfortablem Abstand

die ab dem Jahr 2019 gültigen Eigenkapitalanforderungen. Auf dieser Basis verfügt
die Bank unverändert und auch zukünftig über einen komfortablen Wachstumsspielraum
im Kreditgeschäft.
Ein der Höhe nach angemessenes haftendes Eigenkapital – auch als Bezugsgröße für
diverse Aufsichtsnormen – bildet das Fundament einer soliden Geschäftspolitik. Die
derzeit aufsichtsrechtlich zu erfüllenden Vorschriften zur Eigenmittelausstattung in
Form der Solvabilitätskennziffer mit einem Mindestwert von 8,0 % wurde zum
Bilanzstichtag mit einer Kennzahl von 19,1 % – nach 18,5 % im Vorjahr – deutlich
überschritten.
Für Ausfallrisiken im Kreditgeschäft wurden angemessene Wertberichtigungen,
Pauschalwertberichtigungen und Vorsorgereserven gebildet. Wie auch in den
Vorjahren beabsichtigen wir, aus dem Ergebnis des Jahres 2011 den „Fonds für
allgemeine Bankrisiken“ nach den Bestimmungen des § 340g Handelsgesetzbuch
zu dotieren und somit die Substanz der Bank weiter zu stärken. Wir werden die
Aufstockung dieser versteuerten Vorsorgeposition auch in den nächsten Jahren
weiter fortsetzen.
Mit den insgesamt bestehenden Vorsorgepositionen wurde den Risiken und
sonstigen Verpflichtungen der Bank ausreichend Rechnung getragen. Der
Bestand der bankeigenen Wertpapiere ist ausschließlich der Liquiditätsreserve
zugeordnet und wurde nach dem strengen Niederstwertprinzip bewertet.
Die Volksbank Montabaur - Höhr-Grenzhausen eG ist der Sicherungseinrichtung des
Bundesverbandes der Deutschen Volksbanken und Raiffeisenbanken e.V. (BVR)
(Garantiefonds und Garantieverbund) angeschlossen.
finanZ- und LiQuiditätsLage
Die Zahlungsbereitschaft der Bank war im abgelaufenen Geschäftsjahr stets gegeben.
Die nach der Liquiditätsverordnung vorgegebene Liquiditätskennzahl wurde mit
komfortablem Spielraum jederzeit eingehalten. Zum Bilanzstichtag wurde bei einer
Mindestnorm von 1,0 eine Kennzahl von 3,7 ausgewiesen. Von den bestehenden
Refinanzierungsmöglichkeiten bei der Deutschen Bundesbank machte die Bank nur
insoweit Gebrauch, als die Möglichkeit bestand, zinsgünstige Liquidität im Rahmen
von Offenmarktgeschäften aufzunehmen und diese Mittel mit positiven Margen
weiter zu platzieren.
Geschäftsbericht 2011
17

Geschäftsbericht 2011
18
Bambini-Feuerwehr Meudt
… gemeinsam in der Zukunft große Ziele erreichen

ertragsLage
Im Geschäftsjahr 2011 zeigte sich die Ertragslage der Volksbank Montabaur - Höhr-
Grenzhausen eG wie im Vorjahr auf hohem Niveau. Die Aufwands-/Ertragsrelation
lag unverändert bei rund 63 %. Bedingt durch nochmals rückläufige Kapitalmarktzinsen
reduzierte sich der operative Zinsüberschuss geringfügig und lag bei
10,4 Mio. Euro nach 10,6 Mio. Euro im Vorjahr. Vor dem Hintergrund der guten
Ertragslage hat die Bank zum Jahresende die Möglichkeit genutzt, für bestehende
Refinanzierungen künftig günstigere Konditionen zu vereinbaren. Hierzu wurde
zu Lasten des Jahresergebnisses 2011 eine Zinsausgleichzahlung in Höhe von
ca. 0,5 Mio. Euro geleistet.
Der Provisionsüberschuss betrug 3,6 Mio. Euro und lag damit nahezu auf dem
Niveau des Jahres 2010.
Der allgemeine Verwaltungsaufwand als Summe aus den Personal- und Sachaufwendungen
sank von 8,6 Mio. Euro auf nunmehr 8,3 Mio. Euro und konnte somit
nochmals um ca. 3,5 % vermindert werden.
Ertragslage
(in Mio. Euro) 2011 2010
Zinsüberschuss inkl. Beteiligungserträge 9,9 9,5
Provisionsüberschuss 3,6 3,7
Allgemeine Verwaltungsaufwendungen 8,3 8,6
Abschreibungen auf Sachanlagen 0,5 0,5
Risikoaufwand 0,6 2,4
Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit 3,6 1,8
Steueraufwand 1,1 0,6
Jahresüberschuss inkl. Gewinnvortrag 0,7 0,7
Geschäftsbericht 2011
19

Geschäftsbericht 2011
20
Die umsichtige Kreditvergabepolitik und eine angemessene Risikovorsorge in den
vergangenen Jahren sowie die allgemeine gute konjunkturelle Entwicklung führten
zu einer überschaubaren Ergebnisbelastung aus dem Kreditgeschäft.
Aus dem gesamten Bewertungsergebnis, das sowohl die Wertberichtigungen auf
Kundenforderungen als auch die Abschreibungen auf die bankeigenen Wertpapierbestände
umfasst, resultierte – bereinigt um einen Sondereffekt durch Umwidmung
von Vorsorgereserven – eine Ergebnisbelastung in Höhe von ca. 0,6 Mio. Euro.
Unter Berücksichtigung aller Ergebniskomponenten ergab sich ein Jahresüberschuss
(inkl. des Gewinnvortrages) in Höhe von ca. 0,7 Mio. Euro, der etwa auf dem Niveau
des Vorjahres liegt. Der Vertreterversammlung werden wir hinsichtlich der Ergebnisverwendung
vorschlagen, unsere Rücklagen mit 0,4 Mio. Euro weiter zu stärken und eine
attraktive Dividende in Höhe von 5,0 % auf die Geschäftsguthaben auszuschütten.
risiKen der Künftigen entwicKLung
Das Geschäft der Volksbank Montabaur - Höhr-Grenzhausen eG trägt – wie auch bei
anderen Kreditinstituten – allgemeine Risikofaktoren wie Konjunkturschwankungen
oder verändertes Wettbewerbsverhalten. Daneben bestehen spezifische Risiken des
Bankgeschäftes in Form von Adressenausfall-, Marktpreis-, Liquiditäts- und operationalen
Risiken. Zur Beurteilung, Überwachung und Steuerung dieser Risiken hat die
Bank ein modernes Risikomanagement-System eingerichtet. Ziel des Risikomanagements
ist es, bestehende Risiken rechtzeitig zu identifizieren und bei Bedarf gegensteuernde
Maßnahmen einzuleiten. Das Risikomanagementsystem unterliegt einer
fortlaufenden internen und externen Überwachung und wird seitens der Bank
permanent weiterentwickelt.
Risikopositionen werden nur im Rahmen vorgegebener Limite begründet. Das von
der Bank verwendete Limitsystem basiert auf einer Risikotragfähigkeitsanalyse, die
im Rahmen der jährlichen operativen Planung für das laufende Geschäftsjahr erstellt
wird. Die Risikotragfähigkeit wird monatlich mit Ertragvorschaurechnungen abgeglichen;
die Risikobudgets werden – sofern notwendig – angepasst.

adressenausfaLLrisiKen
Die Ermittlung der strukturellen Kreditrisiken basiert auf Einstufungen aller Kreditnehmer
nach bankinternen Beurteilungskriterien in Bonitätsklassen. Die Einstufungen
werden regelmäßig überprüft. Darüber hinaus hat die Bank ein System zur
Risikofrüherkennung eingeführt, das negative Bonitätsveränderungen von einzelnen
Kreditnehmern frühzeitig ermittelt, um möglichen Adressenausfallrisiken rechtzeitig
entgegenwirken zu können.
Auf Gesamtbankebene wird das Kreditportfolio nach unterschiedlichen Gesichtspunkten
analysiert. Die Ergebnisse werden in die Banksteuerung einbezogen.
Die ungesicherten Inanspruchnahmen der Kredite mit akuten Risiken sind durch
Einzelwertberichtigungen und Rückstellungen gedeckt. Für Blankoanteile von
Krediten mit erhöhtem latenten Risiko stehen Pauschalwertberichtigungen sowie
Vorsorgepositionen nach § 340g und § 340f Handelsgesetzbuch zur Verfügung.
MarKtPreisrisiKen
Die Marktpreisrisiken der Bank resultieren nahezu ausschließlich aus Veränderungen
der Geld- und Kapitalmarktzinsen. Die Ergebnisauswirkungen von Zinsänderungen
sämtlicher Geschäfte der Bank werden unter Berücksichtigung einer regelmäßig
erstellten Zinsprognose und verschiedener Zinsentwicklungsszenarien auf Basis eines
dynamischen Elastizitätskonzeptes berechnet. Das Risikomanagementsystem
beinhaltet ein zusätzliches barwertiges Steuerungsinstrumentarium, das weitergehende
Analyseergebnisse und Informationen zur Steuerung der Zinsänderungsrisiken
liefert.
LiQuiditätsrisiKen und sonstige risiKen
Durch eine verantwortungsbewusste Strukturierung der Aktiva und Passiva wird der
Bereich der Liquiditätsrisiken wirkungsvoll gesteuert. Aufgrund der breiten, soliden
und regional ausgerichteten Einlegerstruktur der Bank sowie der vorhandenen
Systeme zum Liquiditätsausgleich innerhalb der genossenschaftlichen FinanzGruppe
Volksbanken Raiffeisenbanken und bei der Deutschen Bundesbank können wir
möglichen Risiken in diesem Bereich entgegenwirken. Die Funktionsfähigkeit der
Systeme war – wie auch im gesamten Verlauf der Finanzkrise – im Jahr 2011
uneingeschränkt gegeben.
Geschäftsbericht 2011
21

Geschäftsbericht 2011
22
Mitglieder des Volksbank-Teams
…gemeinsam für Fitness, Spaß und sportlichen Erfolg

Neben Adressen-, Marktpreis- und Liquiditätsrisiken hat die Bank auch für operationale
Risiken (z. B. Betriebsrisiken im EDV-Bereich, fehlerhafte Bearbeitungsvorgänge,
Rechtsrisiken, Betrugs- und Diebstahlrisiken, allgemeine Geschäftsrisiken) eine
ausreichende Vorsorge getroffen. Das innerbetriebliche Überwachungssystem trägt
dazu bei, die operationalen Risiken zu identifizieren und – soweit möglich – auszuschalten
bzw. zu begrenzen. Zur systematischen Analyse der Risiken ist eine spezielle
Schadensfalldatenbank im Einsatz.
Den Betriebs- und Rechtsrisiken begegnet die Bank auch durch die Zusammenarbeit
mit externen Dienstleistern. Versicherbare Gefahrenpotenziale (z. B. Diebstahl und
Betrug) sind durch Versicherungsverträge in banküblichem Umfang abgeschirmt.
ZusaMMenfassende risiKoeinschätZung
Die dargestellten Risiken werden nach unserer derzeitigen Einschätzung die zukünftige
Entwicklung der Bank nicht wesentlich beeinträchtigen.
voraussichtLiche entwicKLung der banK
Nach Einschätzung der Wirtschaftsforschungsinstitute wird sich die positive wirtschaftliche
Entwicklung in Deutschland – wenn auch in leicht abgeschwächter Form
– in den Jahren 2012 und 2013 weiter fortsetzen. Das Wachstum für das reale
Bruttoinlandsprodukt wird nach heutigen Prognosen in einer Größenordnung von
etwa 0,9 % für das laufende Jahr sowie in Höhe von rund 2,0 % für das Jahr 2013
erwartet. Die Lage am Arbeitsmarkt wird sich in der Folge weiter verbessern und die
Zahl der Arbeitslosen im Jahr 2012 nochmals moderat zurückgehen. Vor dem
Hintergrund steigender Kapazitätsauslastung und einer zunehmenden Verknappung
von qualifizierten Arbeitskräften dürfte sich der Lohn- und Preisauftrieb erkennbar
verstärken. Die Inflationsrate wird für dieses und nächstes Jahr bei etwa 2,3 %
erwartet.
Die Konsolidierung der Staatsfinanzen stellt weltweit unverändert eine der zentralen
Aufgaben der nächsten Jahre dar. Für Deutschland wird aufgrund steigender
Steuereinnahmen und sinkender Sozialversicherungsausgaben ein Finanzierungsdefizit
in Höhe von 0,6 % für das Jahr 2012 prognostiziert. Da die Verschuldungsquote
mit ca. 80 % unverändert hoch ist, sind weitere Haushaltskonsolidierungen zwingend
erforderlich.
Geschäftsbericht 2011
23

Geschäftsbericht 2011
24
Das größte Risiko für diese insgesamt positive Prognose hinsichtlich der wirtschaftlichen
Entwicklung in Deutschland geht nach wie vor von der europäischen Staatsschuldenkrise
und der damit einhergehenden Vertrauenskrise aus, die in ihrem
Kern nicht gelöst ist. Verlieren Länder des Euroraums – weil die notwendigen
finanz politischen Reformen nicht angegangen werden – auf den Kapitalmärkten
erneut das Vertrauen, dürfte dies auch den Wirtschaftsverlauf in Deutschland
negativ beeinflussen.
Vor diesem gesamtwirtschaftlichen Hintergrund blickt die Volksbank Montabaur -
Höhr-Grenzhausen eG verhalten positiv in die Zukunft und erwartet für das
Geschäftsjahr 2012 einen moderaten Anstieg der Kundenkredite und -einlagen.
Der operative Zinsüberschuss wird aufgrund des weiterhin sehr niedrigen
Zinsniveaus rückläufig sein. Den Provisionsüberschuss erwarten wir stabil in der
Größenordnung des Vorjahres. Bei preisgetrieben steigenden Verwaltungsaufwendungen
und einem planmäßigen Ergebnis aus der Bewertung unserer Risiken
errechnet sich ein Gesamtergebnis für das laufende Geschäftsjahr unter dem
Wert des Jahres 2011.
Die Volksbank Montabaur - Höhr-Grenzhausen eG wird auch in Zukunft ihr auf
den Heimatmarkt und auf langfristige Kundenbetreuung angelegtes Geschäftsmodell
weiterverfolgen und sich auf Bankgeschäfte mit überschaubaren Risiken
beschränken. Unsere verantwortungsbewusste Geschäftspolitik sowie die hervorragende
Eigenkapitalausstattung bieten aus unserer Sicht gute Voraussetzungen
für eine zuverlässige, kompetente und partnerschaftliche Begleitung unserer
Mitglieder und Kunden.

Mitglieder und Freunde des Brexbachtalbahn e.V.
…gemeinsam historische Verkehrswege erhalten
Geschäftsbericht 2011
25

Geschäftsbericht 2011
26
07 »
BErICht dES aUFSIChtSratES
Der Aufsichtsrat hat im Jahr 2011 die ihm nach Gesetz, Satzung und
Geschäftsordnung obliegenden Aufgaben erfüllt.
Er nahm seine Überwachungsfunktion wahr und fasste die in seinen
Zuständigkeitsbereich fallenden Beschlüsse.
Den Jahresabschluss, den Lagebericht und den Vorschlag für die
Verwendung des Jahresüberschusses hat der Aufsichtsrat geprüft und in
Ordnung befunden. Der Vorschlag für die Verwendung des Jahresüberschusses
– unter Einbeziehung des Gewinnvortrages – entspricht den
Vorschriften der Satzung.
Der Vorstand informierte den Aufsichtsrat in regelmäßig stattfindenden
Sitzungen über die Geschäftsentwicklung, die Vermögens-, Finanz- und
Ertragslage sowie über besondere Ereignisse.
Der vorliegende Jahresabschluss 2011 nebst Lagebericht wurde vom
Genossenschaftsverband e.V. geprüft und der uneingeschränkte
Bestätigungsvermerk erteilt. Über das Prüfungsergebnis wird in der
Vertreterversammlung berichtet.
Der Aufsichtsrat empfiehlt der Vertreterversammlung, den vom Vorstand
vorgelegten Jahresabschluss zum 31. Dezember 2011 festzustellen und
die vorgeschlagene Verwendung des Jahresüberschusses zu beschließen.
In diesem Jahr scheiden gemäß den Bestimmungen der Satzung die
Herren Dr. Franz-Josef Droste und Dr. Wolfgang Kögler aus dem
Aufsichtsrat.

Aufsichtsrat und Vorstand schlagen der Vertreterversammlung vor, die Herren
Dr. Droste und Dr. Kögler erneut in den Aufsichtsrat zu wählen.
Der Aufsichtsrat dankt dem Vorstand und den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
für ihre erfolgreiche Tätigkeit im Geschäftsjahr 2011.
Dieser Dank gilt auch den Vertretern für die Wahrnehmung ihres Ehrenamtes
sowie allen Mitgliedern, Kunden und Geschäftsfreunden, die im Jahr 2011
der Volksbank Montabaur - Höhr-Grenzhausen eG wiederum ihr Vertrauen
geschenkt haben.
Montabaur, im Mai 2012
Dr. Jörn-Peter Kukuk, Vorsitzender des Aufsichtsrates
Geschäftsbericht 2011
27

Geschäftsbericht 2011
28
08 »
SElBStBEwUSSt In dIE ZUKUnFt –
mIt IhrEr GEnoSSEnSChaFtSBanK
Ob zum gemeinsamen Betrieb von Anlagen zur Nutzung erneuerbarer Energien, zur
Unterstützung des selbstständigen Mittelstandes, ob im Gesundheitswesen, im
Handwerk oder in der Landwirtschaft – in allen Bereichen der Gesellschaft begegnen
Menschen den aktuellen Herausforderungen mit dem erfolgreichen Geschäftsmodell
der Genossenschaft. Die Ideen von Hermann Schulze-Delitzsch und Friedrich Wilhelm
Raiffeisen sind heute moderner denn je. Denn sie führen zu selbstbewusstem,
lösungsorientiertem Handeln in einer starken Gemeinschaft. Beste Voraussetzungen,
um auch in schwierigen Zeiten einen nachhaltigen Beitrag zur Stabilisierung der
Wirtschaft zu leisten.
genossenschaften stärKen unternehMerisches
seLbst bewusstsein
Dass der Erfolg der genossenschaftlichen Organisationsform jetzt weltweit mit einem
von den Vereinten Nationen ausgerufenen „Internationalen Jahr der Genossenschaften
2012“ gewürdigt wird, macht uns nicht nur stolz. Es bestätigt auch die Effizienz
unseres Handelns gerade in einer wirtschaftlich schwierigen Zeit. Genossenschaften
sind aus dem gesellschaftlichen Leben nicht mehr wegzudenken und prägen die
Unternehmensstruktur hierzulande. Insbesondere die Kreditgenossenschaften
stärken als verlässlicher Finanzierungsmotor des Mittelstandes die regionalen
Wirtschaftskreisläufe nachhaltig. Als Ihre Genossenschaftsbank vor Ort bieten wir
Ihnen einzigartige Stärken, mit denen wir unser Geschäft auf ein stabiles, solides
Fundament stellen.
regionaLe nähe aLs wichtiger stabiLitätsfaKtor
Insbesondere die Nähe zu unseren Kunden und die enge regionale Bindung erweisen
sich in der Finanzmarktkrise als wichtiger Stabilitätsfaktor. Wir sind mit glaubwürdigen
Ansprechpartnern vor Ort für Sie da. Unsere motivierten Mitarbeiter gewährleisten
vor allem eines: Beständigkeit in der Beratung. Von unserem Kerngeschäft
Unternehmens- und Immobilienfinanzierung über die Bereiche Vermögensbildung,
Zukunftsvorsorge bis hin zu Zahlungsverkehr und Auslandsgeschäft erhalten Sie bei
uns in enger Zusammenarbeit mit den Spezialinstituten der genossenschaftlichen
FinanzGruppe kompetente Beratung und maßgeschneiderte Lösungen.

Wir legen großen Wert auf die Sicherheit, Qualität und Transparenz unserer
Angebote. Unser Institut und somit sämtliche Einlagen unserer Kunden sind über
die Sicherungseinrichtung des Bundesverbandes der Deutschen Volksbanken und
Raiffeisenbanken e.V. (BVR) vollumfänglich geschützt.
wir investieren in die wirtschaft vor ort
Unsere besondere regionale Verwurzelung spiegelt sich auf der Einlagenseite wie in
unseren Kreditengagements wider. Das heißt, wir nehmen regionale Gelder herein,
um wiederum regional Kredite auszureichen. Wir kennen unsere Kreditpartner
persönlich und unterstützen sie engagiert im Sinne unseres genossenschaftlichen
Auftrags. Neben hauseigenen Krediten profitieren unsere Kunden dabei auch von
unserem Know-how rund um attraktive regionale Fördermittel des Landes und der
KfW, angefangen bei zinsgünstigen Förderdarlehen über Zuschüsse bis hin zu
Bürgschaften.
gefragt: orientierung an KLaren werten
Die Volksbanken und Raiffeisenbanken haben im Geschäftsjahr 2011 nicht nur
deutliche Marktanteile im Einlagen- und besonders im Firmenkundengeschäft
hinzugewonnen, sondern auch zahlreiche neue Mitglieder. Das zeigt: Die klaren
genossenschaftlichen Werte wie Fairness, Verantwortung, Respekt und Solidarität
kommen an bei den Menschen. Und Gleiches gilt für die spürbaren Vorteile: Denn
als Mitglied unseres Hauses profitieren Sie zum einen von dem gemeinsam erwirtschafteten
Erfolg in der Region, zum anderen haben Sie die Möglichkeit, selbst aktiv
zu werden in einer gleichberechtigten Gemeinschaft – etwa, indem Sie Ihre Mitbestimmungsrechte
als Mitglied wahrnehmen und den unabhängigen Kurs unseres
Instituts mitgestalten.
unser reZePt für stabiLität: von fairen werten
getragene Partnerschaften!
„Ein Gewinn für alle – Die Genossenschaften“ – so lautet das Motto für das
Internationale Jahr der Genossenschaften 2012. In diesem Sinne stellen wir uns als
starke Gemeinschaft selbstbewusst den Herausforderungen des aktuellen Geschäftsjahres
– und freuen uns auf eine weiterhin vertrauensvolle, von fairen Werten
getragene Partnerschaft mit Ihnen, den Menschen in der Region.
Geschäftsbericht 2011
29

Geschäftsbericht 2011
30
Auszubildende der Volksbank
…gemeinsam für eine erfolgreiche berufliche Zukunft

VolKSBanK-aZUBIS Im IntErVIEw
„Zukunft braucht Herkunft“ lautet das Ausbildungsmotto der Volksbank Montabaur
- Höhr-Grenzhausen eG. Aktuell neun junge Menschen werden in der Bank fit für
die berufliche Zukunft gemacht. Die Ausbildung in der Volksbank bietet dabei
eine solide Basis für den weiteren Karriereweg – einen Karriereweg, der auch
vor Jannik Abresch, Laura Bach, Sandra Diel, Nicolas Freitag, Selina Kentnowski,
Nicole Lengersdorff, Vanessa Müller, Sebastian Schönberger und Falk Schroer liegt.
Fragen wir die Azubis zu den ersten Schritten ihrer beruflichen Laufbahn:
was hat euch daZu bewogen, eine ausbiLdung bei der
voLKsbanK Zu Machen?
N. Lengersdorff: Nach einem Bankpraktikum war mir sofort klar, dass die Bankausbildung
interessant, anspruchsvoll und abwechslungsreich ist.
V. Müller: Ausbildung oder Studium? Eine Ausbildung sollte es zunächst sein – etwas
fürs Leben lernen, die Arbeitswelt kennenlernen. Ein Studium kann ich anschließend
noch machen.
weLche fähigKeiten braucht Man, wenn Man banKer
werden wiLL?
S. Kentnowski: Man sollte Spaß am Umgang mit anderen Menschen haben und sich
für wirtschaftliche Zusammenhänge interessieren.
F. Schroer: Ja, erforderlich sind auch Teamwork und ein vernünftiges Maß an Ehrgeiz.
Schulische Voraussetzung ist dabei ein Realschulabschluss.
wie Lange dauert die ausbiLdung?
J. Abresch: Die normale Ausbildungszeit beträgt 2,5 Jahre. Mit Abitur und guten
Noten in der Schule kann man nach Abstimmung mit der Bank auf 2 Jahre verkürzen.
eine ausbiLdung ZuM/Zur banKKaufMann/-frau hÖrt sich
nicht sehr aufregend an, oder?
N. Freitag: Im Gegenteil! Ob Service, Beratung, Kredit- oder Wertpapierabteilung –
wir lernen alle Bereiche der Bank kennen. Durch die Aufgabenvielfalt von kaufmännischen
Tätigkeiten bis zum Kontakt mit Kunden lernen wir jeden Tag Neues.
Geschäftsbericht 2011
« 09
31

Geschäftsbericht 2011
32
L. Bach: Neben der praktischen Ausbildung besuchen wir auch die Berufsschule. Mit
Fächern wie Bankbetriebslehre, Wirtschaftslehre, Rechnungswesen, aber auch EDV
und Business-Englisch ist der Stundenplan echt abwechslungsreich.
S. Schönberger: Dazu kommen auch noch interne Schulungen und Seminare, die wir
besuchen können – langweilig wird´s da nicht.
was gefäLLt euch besonders?
V. Müller: Ich finde es klasse, dass ich alle Kollegen kenne und nicht ein kleines Licht
in einem großen Unternehmen bin. Besonders gefällt mir die Kundenberatung –
Kunden, die mir vertrauen, verlassen sich auf eine gute Beratung – ich mag diese
Verantwortung.
S. Diehl: Es gibt immer wieder was Neues, man hat nie ausgelernt und wird immer
wieder zu neuen Themen geschult – eine prima Basis für weitere Karriereschritte.
wievieL verdient Man denn so aLs aZubi bei der voLKsbanK?
J. Abresch: Das Gehalt steigt mit jedem Ausbildungsjahr, beginnt bei ca. 800 Euro
und endet bei über 900 Euro. Dazu zahlt die Bank dann noch vermögenswirksame
Leistungen.
weLche PersPeKtiven habt ihr nach der ausbiLdung?
N. Lengersdorff: Dass ich bei der Volksbank bleiben möchte, steht für mich fest.
Berufsbegleitend möchte ich studieren. Über die Akademie Deutscher Genosssenschaften
ADG oder die Bankakademie der Genossenschaftsbanken kann man es
zum Fachwirt, Bankbetriebswirt oder sogar zum Bachelor bzw. Master of Banking
and Finance bringen. Die Volksbank unterstützt mich dabei. Dann verdiene ich
weiter eigenes Geld und kann gleichzeitig ein gutes Stück auf der Karriereleiter nach
oben klettern.
F. Schroer: Ergänzend werden wir natürlich auch für unsere künftige Aufgabe fit
gemacht. Das kann z. B. eine mehrjährige Qualifikation zum Vermögens- oder
Firmenkundenbetreuer sein.
euer faZit?
S. Schönberger: Alles richtig gemacht.
S. Diehl: Der Job macht mehr Spaß, als ich zuerst gedacht hatte.
V. Müller: Eine Ausbildung bei der Volksbank kann ich nur empfehlen.

Dieter Klein und Freunde
…gemeinsam Holz machen
Dieter Klein und Freunde
…gemeinsam Holz machen
Dieter Klein und Freunde
…gemeinsam Holz machen
Geschäftsbericht 2011
33

Geschäftsbericht 2011
34
10 »
rIChtIG VorSorGEn –
IhrE GEnoSSEnSChaFtSBanK alS
StaBIlEr ratGEBEr
Um die volle gesetzliche Rente zu beziehen, müssen bereits die Jahrgänge ab 1964
künftig bis zum Alter von 67 Jahren arbeiten. Wer früher aus dem Arbeitsleben
ausscheidet, muss mit deutlichen Einbußen rechnen. Doch wie die Versorgungs lücken
sicher schließen? Und mit welchen Strategien angesichts der weiter un sicheren Märkte
erfolgreich Vermögen aufbauen? Wir helfen Ihnen dabei, Ihre finanzielle Lage mit Blick
auf die Zukunftsplanung transparent zu machen: Mit dem VR-VorsorgeStatus stellen
wir Ihren Vorsorgebedarf jedes Jahr neu auf den Prüfstand, schauen gemeinsam, wo
Handlungsbedarf besteht, und bieten Ihnen einen optimalen Vorsorgemix.
wichtigstes ZieL: den Lebensstandard iM aLter sichern
Angesichts der nachhaltigen Verunsicherung der Anleger durch das Auf und Ab der
Kapitalmärkte war auch im Geschäftsjahr 2011 der VR-VorsorgeStatus bei den
Kunden stark gefragt. Dabei steht ein Thema nicht erst seit der Finanzmarktkrise
ganz besonders im Vordergrund aller Maßnahmen: die Wertstabilität der Vorsorge.
„Den Lebensstandard im Alter möglichst zu halten“ – dieses Ziel ihrer Altersvorsorge
nennen 91 Prozent aller Berufstätigen, so das Ergebnis der aktuellen Studie „Altersvorsorge
in Deutschland“, die jährlich vom Institut für Demoskopie Allensbach
durchgeführt wird. 28 Prozent der Bürger und 33 Prozent der Berufstätigen zählen
die privat abgeschlossene Riester-Rente zur idealen Altersabsicherung. Aber auch das
Wohneigentum zur Absicherung des späteren Lebensstandards gilt bei 63 Prozent
der Berufstätigen als „besonders sicher“.
Einmal jährlich machen Sie – im Rahmen unserer ganzheitlichen Beratung – zusammen
mit dem Volksbank-Berater eine Bestandsaufnahme Ihrer Vorsorgemaßnahmen.
Dabei berücksichtigen wir sämtliche – auch bei anderen Finanzdienstleistern – bereits
getroffene Maßnahmen. Anschließend betrachten wir mithilfe von Hochrechnungen
Ihre voraussichtlichen Alterseinkünfte. Auf dieser Basis ermitteln unsere Berater
gemeinsam mit Ihnen eventuell vorhandene Vorsorgelücken und erarbeiten
anschließend Vorschläge, um diese sicher zu schließen. Dabei passen wir Ihre
Vorsorgestrategie an die jeweils aktuellen Gegebenheiten an – und dies stets nach

der Maßgabe der vorsichtigen, verlässlichen Anlagephilosophie unseres Hauses. Wir
vermitteln Ihnen nur qualitativ hochwertige, sichere Vorsorgeprodukte. Gemeinsam
mit unseren Partnern aus der genossenschaftlichen FinanzGruppe konnten wir Ihnen
auch im vergangenen Geschäftsjahr wieder auf Ihren Bedarf abgestimmte private
und betriebliche Vorsorgelösungen anbieten.
aLtersvorsorge Mit staatLicher fÖrderung
Fest steht: Die eigene Altersvorsorge lohnt sich immer. Erst recht, wenn sie staatlich
gefördert wird, wie etwa bei der Riester-Rente, der Basis-Rente oder der betrieblichen
Altersvorsorge. Denn dann beteiligt sich der Staat an der Finanzierung Ihrer regelmäßigen
Vorsorge. Ein weiterer Vorteil dieser Anlageformen in Krisenzeiten: Die Sparleistungen
sowie die vom Staat erhaltenen Zulagen sind zu 100 Prozent garantiert.
Die Riester-Rente ebenso wie „Wohn-Riestern“ ist für unsere Kunden in allen
Einkommensgruppen lukrativ. Neben 154 Euro Grundzulage gibt es eine Kinderzulage
in Höhe von 185 Euro, für ab 2008 geborene Kinder sogar 300 Euro. Sparer bis
zum vollendeten 25. Lebensjahr erhalten zusätzlich vom Staat einmalig 200 Euro zu
ihrem Riester-Vertrag dazu. Zudem können die Beträge als Sonderausgabenabzug
mit bis zu 2.100 Euro in der Einkommensteuererklärung geltend gemacht werden.
Die Rürup- oder Basis-Rente, mit der sich ebenfalls jeder Steuerpflichtige eine
staatlich geförderte garantierte Rente aufbauen kann, bringt zusätzlich lukrative
Steuervorteile. Für 2011 erkannte das Finanzamt 72 Prozent von bis zu 20.000 Euro
(Verheiratete: 40.000 Euro) als Sonderausgaben an.
betriebLiche aLtersvorsorge – ein erfoLgsModeLL
Auch die betriebliche Altersversorgung (bAV) hat die Bewährungsprobe der Finanzund
Wirtschaftskrise bisher gut bestanden. Sowohl Arbeitgeber als auch Arbeitnehmer
kommen hierbei in den Genuss attraktiver Vorteile. So spart der Arbeitgeber
Lohnnebenkosten – und der Sparer muss die Beiträge nicht versteuern. Bis zu 4
Prozent der Beitragsbemessungsgrenze der gesetzlichen Rentenversicherung sind
zudem sozialabgabenfrei.
Zögern Sie nicht – nutzen Sie unser Angebot der ganzheitlichen Beratung. Mit dem
VRVorsorgeStatus bringen Sie mehr Transparenz in Ihre Altersvorsorge. Denn unser
Antrieb ist es, gemeinsam mit Ihnen eine verlässliche Vorsorgebrücke für die Zukunft
zu bauen.
Geschäftsbericht 2011
35

Geschäftsbericht 2011
36
Nachbarschaftshilfe „Wäller Heinzelmännchen“ der Verbandsgemeinde Wirges
…gemeinsam helfen im Alter

SaChwErt ImmoBIlIE –
GEFraGtEr dEnn JE
Aufgrund der weltweiten Schuldenkrise suchen immer mehr Anleger nach alter-
nativen Wertanlagen: Sachwerte sind gefragt wie nie. Das gilt auch für Immobilien.
Die Nachfrage im Jahr 2011 war auch bei unseren Kunden hoch. Als regional
verwurzelte Genossenschaftsbank sind wir Ihr verlässlicher Partner bei der Objektsuche
und -finanzierung und bieten Ihnen kompetenten Rundum-Service aus einer
Hand. Zudem unterstützen wir Sie dabei, den Wert Ihrer vier Wände nachhaltig zu
erhalten. Zum Beispiel mit einer energetischen Sanierung oder einem altersgerechten
Umbau und attraktiven Förderungen vom Staat.
investition in substanZ
Angesichts turbulenter Börsenzeiten und unsicherer Inflationserwartungen ist die
Immobiliennachfrage 2011 erneut deutlich gestiegen. Für die meisten Menschen in
Deutschland stellt die selbstgenutzte Immobilie als Investition in Substanz einen
zentralen Baustein im Vermögensaufbau und in der Zukunftsvorsorge dar. Zudem
bieten die nach wie vor extrem niedrigen Zinsen unverändert ein gutes Umfeld für
den Erwerb oder die Modernisierung von Wohneigentum. Für zusätzliche Impulse
sorgen staatliche Förderprogramme für Bau- und Modernisierungsvorhaben sowie
die „Wohn-Riester“-Förderung.
wir sind ihr verLässLicher Partner iM LoKaLen MarKt
Als Genossenschaftsbank vor Ort sind wir mit den lokalen Märkten bestens vertraut
und begleiten Sie verlässlich bei der Umsetzung Ihrer Immobilienpläne. So profitieren
Sie von unserem besonderen Know-how in Fragen regional spezifischer Förderungsmöglichkeiten
und regionaler Strukturplanung. Unsere Experten bewerten Ihre
Immobilie vor Ort. Sie helfen aktiv bei der Suche nach geeigneten Grundstücken und
Gebrauchtimmobilien über den bundesweiten Online-Immobilienpool der genossenschaftlichen
FinanzGruppe und beraten Sie umfassend rund um attraktive Ansparmodelle,
zinsgünstige Erst- und Anschlussfinanzierungen sowie Ihren Versicherungsbedarf
als Eigentümer.
Geschäftsbericht 2011
« 11
37

Geschäftsbericht 2011
38
bauherren und eigentüMer setZen verstärKt auf
erneuerbare energien
Aufgrund des geplanten Atomausstiegs sowie des zunehmenden Umweltbewusstseins
setzen unsere Kunden mittlerweile verstärkt auf erneuerbare
Energien und bringen ihre eigenen vier Wände energetisch auf den
neuesten Stand.
Dabei stehen wirksamer Wärmeschutz, effiziente Heiztechnik oder Strom
beziehungsweise Wärme vom eigenen Dach derzeit hoch im Kurs, um
dauerhaft Energiekosten zu sparen und gleichzeitig den Wohnkomfort zu
steigern.
Daneben rückt aufgrund der demografischen Entwicklung auch die seniorengerechte
Umgestaltung des eigenen Zuhauses zunehmend in den Blickpunkt
des Interesses.
Sowohl bei energetischen als auch bei altersgerechten Modernisierungsmaßnahmen
sorgen wir dafür, dass unsere Kunden alle staatlichen Förderungen
in Form zinsvergünstigter KfW-Programme ausschöpfen.
So kam allein in den ersten neun Monaten des Geschäftsjahres 2011 jede
dritte Förder kreditzusage, beispielsweise für das wichtige KfW-Programm
„Altersgerecht Umbauen“, von den Volksbanken und Raiffeisenbanken.
Kompetenz, Verlässlichkeit und Engagement sind das Ergebnis unserer
besonderen Nähe zum Kunden sowie unserer gelebten Bindung zur Region.

Herschbacher Sportverein 1921 e.V.
…gemeinsam einen innovativen Mittelpunkt
des Vereinslebens schaffen
Geschäftsbericht 2011
39

Geschäftsbericht 2011
40
12 »
JahrESaBSChlUSS 2011 – gekürzte Fassung –
1. Jahresbilanz zum 31. 12. 2011 Geschäftsjahr Vorjahr
Aktivseite EUR EUR EUR EUR TEUR
1. Barreserve
a) Kassenbestand 4.146.631,31 4.605
b) Guthaben bei Zentralnotenbanken 5.962.920,83 5.793
darunter: bei der Deutschen Bundesbank 5.962.920,83 (5.793)
c) Guthaben bei Postgiroämtern 0,00 10.109.552,14 0
2. Schuldtitel öffentlicher Stellen und Wechsel, die zur
Refinanzierung bei Zentralnotenbanken zugelassen sind
a) Schatzwechsel und unverzinsliche Schatzanweisungen
sowie ähnliche Schuldtitel öffentlicher Stellen 0,00 0
darunter: bei der Deutschen Bundesbank refinanzierbar 0,00 (0)
b) Wechsel 0,00 0,00 0
3. Forderungen an Kreditinstitute
a) täglich fällig 3.304.270,27 7.063
b) andere Forderungen 24.480.749,08 27.785.019,35 10.419
4. Forderungen an Kunden 247.859.617,82 232.215
darunter: durch Grundpfandrechte gesichert 124.506.455,95 (124.799)
Kommunalkredite 6.689.463,83 (5.756)
5. Schuldverschreibungen und andere festverzinsliche
Wertpapiere
a) Geldmarktpapiere
aa) von öffentlichen Emittenten 0,00 0
darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank 0,00 (0)
ab) von anderen Emittenten 0,00 0,00 0
darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank 0,00 (0)
b) Anleihen und Schuldverschreibungen
ba) von öffentlichen Emittenten 5.101.186,17 5.127
darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank 5.101.186,17 (5.127)
bb) von anderen Emittenten 123.099.225,99 128.200.412,16 117.381
darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank 121.321.314,76 (110.457)
c) eigene Schuldverschreibungen 521.190,10 128.721.602,26 208
Nennbetrag 509.000,00 (203)
6. Aktien und andere nicht festverzinsliche Wertpapiere 191.900,00 847
6a. Handelsbestand 0,00 0
7. Beteiligungen und Geschäftsguthaben bei Genossenschaften
a) Beteiligungen 14.841.719,11 14.842
darunter: an Kreditinstituten 164.909,75 (165)
an Finanzdienstleistungsinstituten 0,00 (0)
b) Geschäftsguthaben bei Genossenschaften 713.090,00 15.554.809,11 503
darunter: bei Kreditgenossenschaften 700.000,00 (490)
bei Finanzdienstleistungsinstituten 0,00 (0)
8. Anteile an verbundenen Unternehmen 0,00 0
darunter: an Kreditinstituten 0,00 (0)
an Finanzdienstleistungsinstituten 0,00 (0)
9. Treuhandvermögen 133.824,08 138
darunter: Treuhandkredite 133.824,08 (138)
10. Ausgleichsforderungen gegen die öffentliche Hand
einschließlich Schuldverschreibungen aus deren
Umtausch 0,00 0
11. Immaterielle Anlagewerte
a) Selbst geschaffene gewerbliche Schutzrechte
und ähnliche Rechte und Werte 0,00 0
b) entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte
und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an
solchen Rechten und Werten 13.569,00 16
c) Geschäfts- oder Firmenwert 0,00 0
d) geleistete Anzahlungen 0,00 13.569,00 0
12. Sachanlagen 4.382.547,57 4.698
13. Sonstige Vermögensgegenstände 3.419.746,04 3.723
14. Rechnungsabgrenzungsposten 13.624,18 27
Summe der Aktiva 438.185.811,55 407.605

Geschäftsbericht 2011
1. Jahresbilanz zum 31. 12. 2011 Geschäftsjahr Vorjahr
Passivseite EUR EUR EUR EUR TEUR
1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
a) täglich fällig 31.172,23 0
b) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist 51.430.651,78 51.461.824,01 30.652
2. Verbindlichkeiten gegenüber Kunden
a) Spareinlagen
aa) mit vereinbarter Kündigungsfrist
von drei Monaten 101.483.942,99 102.455
ab) mit vereinbarter Kündigungsfrist
von mehr als drei Monaten 29.387.041,80 130.870.984,79 28.793
b) andere Verbindlichkeiten
ba) täglich fällig 146.290.393,18 147.676
bb) mit vereinbarter Laufzeit
oder Kündigungsfrist 36.160.545,52 182.450.938,70 313.321.923,49 37.967
3. Verbriefte Verbindlichkeiten
a) begebene Schuldverschreibungen 12.651.006,88 8.188
b) andere verbriefte Verbindlichkeiten 0,00 12.651.006,88 0
darunter:
Geldmarktpapiere 0,00 (0)
eigene Akzepte und
Solawechsel im Umlauf 0,00 (0)
3a. Handelsbestand 0,00 0
4. Treuhandverbindlichkeiten 133.824,08 138
darunter: Treuhandkredite 133.824,08 (138)
5. Sonstige Verbindlichkeiten 702.057,79 760
6. Rechnungsabgrenzungsposten 71.902,27 115
6a. Passive latente Steuern 0,00 0
7. Rückstellungen
a) Rückstellungen für Pensionen u. ähnliche Verpflichtungen 9.494.773,00 9.635
b) Steuerrückstellungen 0,00 415
c) andere Rückstellungen 5.535.029,62 15.029.802,62 4.306
8. [gestrichen] 0,00 0
9. Nachrangige Verbindlichkeiten 0,00 0
10. Genussrechtskapital 0,00 0
darunter: vor Ablauf von zwei Jahren fällig 0,00 (0)
11. Fonds für allgemeine Bankrisiken 13.500.00,00 5.500
darunter: Sonderposten nach § 340e Abs. 4 HGB 0,00 (0)
12. Eigenkapital
a) Gezeichnetes Kapital 4.642.000,00 4.763
b) Kapitalrücklage 0,00 0
c) Ergebnisrücklagen
ca) gesetzliche Rücklage 12.631.195,43 12.431
cb) andere Ergebnisrücklagen 13.315.021,37 25.946.216,80 13.115
d) Bilanzgewinn 725.253,61 31.313.470,41 696
Summe der Passiva 438.185.811,55 407.605
1. Eventualverbindlichkeiten
a) Eventualverbindlichkeiten aus weiter-
gegebenen abgerechneten Wechseln 0,00 0
b) Verbindlichkeiten aus Bürgschaften und
Gewährleistungsverträgen 8.340.430,07 10.291
c) Haftung aus der Bestellung von Sicherheiten
für fremde Verbindlichkeiten 0,00 8.340.403,07 0
2. Andere Verpflichtungen
a) Rücknahmeverpflichtungen aus
unechten Pensionsgeschäften 0,00 0
b) Platzierungs- u. Übernahmeverpflichtungen 0,00 0
c) Unwiderrufliche Kreditzusagen 12.749.719,33 12.749.719,33 18.698
darunter: Lieferverpflichtungen
aus zinsbezogenen Termingeschäften 0,00 (0)
41

Geschäftsbericht 2011
42
2. Gewinn- und Verlustrechnung Geschäftsjahr Vorjahr
für die Zeit vom 01.01.2011 bis 31.12.2011 EUR EUR EUR EUR TEUR
1. Zinserträge aus
a) Kredit- und Geldmarktgeschäften 13.289.859,32 13.235
b) festverzinslichen Wertpapieren und Schuldbuchforderungen 2.802.036,16 16.091.895,48 3.394
2. Zinsaufwendungen 6.504.834,64 9.587.060,84 7.325
3. Laufende Erträge aus
a) Aktien und anderen nicht festverzinslichen Wertpapieren 18.492,34 0
b) Beteiligungen und Geschäftsguthaben bei Genossenschaften 258.554,96 223
c) Anteilen an verbundenen Unternehmen 0,00 277.047,30 0
4. Erträge aus Gewinngemeinschaften, Gewinnabführungsoder
Teilgewinnabführungsverträgen 0,00 0
5. Provisionserträge 3.902.534,26 4.104
6. Provisionsaufwendungen 344.578,15 3.557.956,11 364
7. Nettoertrag des Handelsbestands 25.568,04 24
8. Sonstige betriebliche Erträge 1.274.629,09 630
9. Erträge aus der Auflösung von Sonderposten
mit Rücklageanteil 0,00 69
10. Allgemeine Verwaltungsaufwendungen
a) Personalaufwand
aa) Löhne und Gehälter 4.559.170,45 4.543
ab) Soziale Abgaben und Aufwendungen für
Altersversorgung und für Unterstützung 963.750,43 5.522.920,88 1.124
darunter: für
Altersversorgung 163.840,26 (302)
b) andere Verwaltungsaufwendungen 2.775.580,78 8.298.501,66 2.893
11. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf
immaterielle Anlagewerte und Sachanlagen 490.530,82 539
12. Sonstige betriebliche Aufwendungen 3.214.666,20 1.605
13. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf
Forderungen und bestimmte Wertpapiere sowie
Zuführungen zu Rückstellungen im Kreditgeschäft 0,00 0
14. Erträge aus Zuschreibungen zu Forderungen und
bestimmten Wertpapieren sowie aus der Auflösung
von Rückstellungen im Kreditgeschäft 6.931.938,04 6.931.938,04 324
15. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf
Beteiligungen, Anteile an verbundenen Unternehmen und
wie Anlagevermögen behandelte Wertpapiere 0,00 0
16. Erträge aus Zuschreibungen zu Beteiligungen, Anteilen an
verbundenen Unternehmen und wie Anlagevermögen
behandelten Wertpapieren 0,00 0,00 0
17. Aufwendungen aus Verlustübernahme 0,00 0
18. [gestrichen] 0,00 0
19. Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit 9.650.500,74 3.610
20. Außerordentliche Erträge 0,00 0
21. Außerordentliche Aufwendungen 0,00 1.396
22. Außerordentliches Ergebnis 0,00 (-1.396)
23. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 956.727,77 1.030
darunter: latente Steuern 0,00 (0)
24. Sonstige Steuern, soweit nicht unter Posten 12
ausgewiesen 27.402,12 984.129,89 26
24a. Einstellungen in Fonds für allgemeine Bankrisiken 8.000.000,00 500
25. Jahresüberschuss 666.370,85 658
26. Gewinnvortrag aus dem Vorjahr 58.882,76 38
725.253,61 696
27. Entnahmen aus Ergebnisrücklagen
a) aus der gesetzlichen Rücklage 0,00 0
b) aus anderen Ergebnisrücklagen 0,00 0,00 0
725.253,61 696
28. Einstellungen in Ergebnisrücklagen
a) in die gesetzliche Rücklage 0,00 0
b) in andere Ergebnisrücklagen 0,00 0,00 0
29. Bilanzgewinn 725.253,61 696

mitgliederbewegung
Anzahl Anzahl Haftsummen
der Mitglieder der Geschäftsanteile in Euro
Anfang 2011 16.597 184.379 4.609.475,00
Zugang 2011 692 1.819 45.475,00
Abgang 2011 458 6.043 151.075,00
Ende 2011 16.831 180.155 4.503.875,00
Höhe des Geschäftsanteils Euro 25,00
Höhe der Haftsumme Euro 25,00
Bestätigungsvermerk und veröffentlichung
Der vollständige Jahresabschluss 2011 und der Lagebericht tragen den uneingeschränkten
Bestätigungsvermerk des Genossenschaftsverbandes e.V. Der vollständige
Jahresabschluss 2011 und der Lagebericht werden im elektronischen Bundesanzeiger
veröffentlicht.
vorschlag für die ergeBnisverwendung
Der Vorstand schlägt im Einvernehmen mit dem Aufsichtsrat vor, den Jahresüberschuss
von 666.370,85 Euro – unter Einbeziehung eines Gewinnvortrages von
58.882,76 Euro (Bilanzgewinn von 725.253,61 Euro) – wie folgt zu verwenden:
5% Dividende Euro 230.826,58
Zuweisungen zu den Ergebnisrücklagen
a) Gesetzliche Rücklage Euro 200.000,00
b) Andere Ergebnisrücklagen Euro 200.000,00
Vortrag auf neue Rechnung Euro 94.427,03
Montabaur, im Mai 2012
Volksbank Montabaur - Höhr-Grenzhausen eG
Der Vorstand
Manfred Bernhart Andreas Tillmanns
Euro 725.253,61
Geschäftsbericht 2011
43

Geschäftsbericht 2011
44
13 »
VErtrIEBSStEllEn Und
ÖFFnUnGSZEItEn
Die Kompetenzzentren Montabaur, Höhr, Wallmerod,
Wirges, die Geschäftsstelle Neuhäusel sowie das
Immobilien- und Baufinanzierungs-Center:
Montag – Donnerstag:
09.00 bis 13.00 Uhr und
14.00 bis 18.00 Uhr
Freitag:
09.00 bis 13.00 Uhr
Das Immobilien- und Baufinanzierungs-Center ist darüber
hinaus samstags von 10.00 bis 13.00 Uhr geöffnet.
Die Geschäftsstelle Nauort:
Montag, Mittwoch und Freitag:
09.00 bis 13.00 Uhr
Dienstag und Donnerstag:
14.00 bis 18.00 Uhr

Zentralbank
DZ Bank AG, Frankfurt
Verbandszugehörigkeit
Bundesverband der Deutschen Volksbanken
und Raiffeisenbanken e.V. (BVR), Berlin
Genossenschaftsverband e.V., Frankfurt
(Prüfungsverband)
Impressum
Verantwortlich für den Inhalt:
Volksbank
Montabaur - Höhr-Grenzhausen eG
Fotos
Angelika Stehle, Mainz
Satz/druck
Ruster & Partner GmbH, Elz
Unser besonderer Dank gilt den Damen und Herren, die sich für die Fotoarbeiten dieses
Geschäftsberichtes zur Verfügung gestellt haben.
Dem Vorstand der Akademie Deutscher Genossenschaften ADG danken wir für die
freundliche Unterstützung.
Geschäftsbericht 2011
45