Geschäftsbericht 2008 als PDF - Volksbank Montabaur

Geschäftsbericht 2008 der Volksbank Montabaur - Höhr-Grenzhausen eG

Inhalt 

1 | Geschäftsbericht 2008 

Editorial 2 

Gremien und Personen 3 

Vertreter der Mitglieder 4 

Vorwort des Vorstandes 6 

Entwicklung der Gesamtwirtschaft 8 

Bericht zum Geschäftsjahr 2008 12 

Bericht des Aufsichtsrates 24 

150 Jahre ... 26 

Menschen im Fokus 35 

Jahresabschluss 2008 44 

Vertriebsstellen und Öffnungszeiten 48 

Impressum 49

Geschäftsbericht 2008 | 2 

Editorial 

Herkunft bleibt Zukunft: 

150 Jahre Volksbank – Partnerschaft, Vertrauen und Erfolg 

Im Jahr 1859 waren es engagierte Handwerksmeister, die nach dem 

genossenschaftlichen Prinzip „Hilfe zur Selbsthilfe“ den „Vorschuß- 

Verein Montabaur“, die Urzelle unserer heutigen Volksbank Montabaur - 

Höhr-Grenzhausen eG, gründeten. Statt auf staatliche Hilfe zu setzen, 

prägten die Grundgedanken der Selbsthilfe, Selbstverantwortung und 

Selbstverwaltung die Aktivitäten. Genossenschaftliche Prinzipien, die 

ihre Gültigkeit und Berechtigung bis in die heutige Zeit nicht nur 

bewahrt haben, sondern derzeit so aktuell und zukunftsfähig erscheinen 

wie lange nicht. 

In wirtschaftlich schwierigen Zeiten fordert die Öffentlichkeit von der 

Bankenwelt Rückbesinnung auf die Werte ehrbarer Kaufleute, wie 

Respekt, Würde, Seriosität. Werte, wie sie bei der Volksbank Montabaur - 

Höhr-Grenzhausen eG seit 150 Jahren gelten. Nicht schnelle Gewinnmaximierung, 

sondern eine wirtschaftlich nachhaltige und Werte 

schaffende Förderung unserer Mitglieder steht seit jeher fest im 

Mittelpunkt unseres Handelns. 

Wir verstehen uns dabei nicht nur als Kreditinstitut, sondern als 

Bestandteil des Lebens der Menschen in der heimischen Region. 

Diese regionale Verankerung – das sind unsere historischen Wurzeln. 

Für mehr als 110 Mitarbeiter bedeutet diese Nähe einen sicheren 

Arbeitsplatz. Für unsere 34.000 Kunden, davon fast 16.000 Mitglieder, 

bedeutet diese Nähe finanzielle Sicherheit und Vertrauen. Besonders 

für Handwerker, Selbstständige, Freiberufler und den Mittelstand 

eröffnet diese Nähe Perspektiven. Und für alle übrigen Menschen in 

der Region ist diese Nähe eine Säule, die ihre Initiativen in Kultur, Sport 

und gesellschaftlichem sowie sozialem Engagement verlässlich stützt. 

Der vorliegende Geschäftsbericht steht im Zeichen des 150-jährigen 

Bestehens unserer Bank. Wir haben dies zum Anlass genommen, 

Jubiläums-Einblicke zu zeigen: Menschen, die den erfolgreichen Weg 

ihrer Volksbank aktiv begleitet haben und begleiten werden. Natürlich 

berichten wir in diesem Zusammenhang auch über die Entstehungsgeschichte 

unserer Volksbank. Die Zahlen, Daten und Fakten des Jahres 

2008 illustrieren sehr deutlich, dass das genossenschaftliche Prinzip 

nicht nur die Identität der Volksbank bestimmt, sondern auch der 

Erfolgsgarant ihres Wirkens ist.

Gremien 

und Personen 

Vorstand 

Manfred Bernhart 

– Vorsitzender – 

Andreas Tillmanns 

Aufsichtsrat 

Michael Hünerfeld 

Rechtsanwalt, CH-Niedergösgen 

– Vorsitzender – 

Manfred Noll 

Unternehmer, Nentershausen 

– stellvertretender Vorsitzender – 

Dr. med. vet. Franz-Josef Droste 

Tierarzt, Neuhäusel 

Joachim Keil 

Selbstständiger Orthopädiemeister, Montabaur 

Dr. med. dent. Peter Kramann 

Zahnarzt, Höhr-Grenzhausen 

Dr. jur. Jörn-Peter Kukuk 

Rechtsanwalt, Montabaur 

Rainer Raabe 

Unternehmer, Ransbach-Baumbach 

Prokuristen 

Patrick Becker 

Maja Ebener 

Sascha Giebeler 

Joachim Hannappel 

Thomas Laumerich 

Christoph Sitz 

Heinz Peter Weidenfeller 

Thomas Weidenfeller 

Stand: Mai 2009 

3 | Geschäftsbericht 2008


Vertreter der 

Mitglieder 

Dr. Jürgen Althof 

Ulrich Baumann 

Hans-Peter Becker 

Werner Becker 

Regine Behr-Kollosche 

Susanne Blank 

Edelgard Blum 

Jörg Born 

Manfred Bremm 

Hans Michael Carl 

Detlef Cieslik 

Dr. Volker Classen 

Paul Werner Corzelius 

Wolfgang Dauke 

Willi Dolfen 

Dieter Ehm 

Karsten Eichmann 

Erich Eisel 

Monika Engel 

Heinrich Ewald 

Georg Fahl 

Karl-Heinz Fasel 

Susanne Fein 

Alfred Fittkau 

Alex Fries 

Gerlinde Ganzer 

Horst-Jürgen Geffroy 

Franz-Josef Gläßer 

Christoph Glässer 

Frank Göbel 

Thomas Gotthardt 

Maria Magdalena Günster 

Rolf Gutberlet 

Beate Hackenbruch 

Franz Josef Hagn 

Klaus Hannappel 

Joachim Hans Ludwig Hasdenteufel 

Jörg Heep 

Frank Heibel 

Dietmar Heine 

Klaus-Peter Heinz 

Knut Henning 

Bernd Henrici 

Antonius Herrmann 

Christine Herzmann 

Walter Hess 

Rudi Himmerich 

Michael Höber 

Johannes Höfer 

Manfred Hoffmann 

Robert Hofmann 

Andreas Holz 

Dr. Hermann Jacoby 

Oliver Jacquemin 

Rainer Berthold Jung 

Frank Kauert 

Wolfgang Keck 

Christof Kegler 

Bruno Kerz 

Dietmar Kilb 

Willi Kilian 

Ute Klapthor 

Karl-Heinz Kloft 

Reinhold Knebel 

Ulrich Knopp 

Klaus Koch 

Dr. Wolfgang Kögler 

Günter Königs 

Karlheinz Kohler 

Bernd Kreis 

Ulrike Krekel 

Robert Krimphoff 

Werner Kühnen 

Bernd Kunst 

Jens Leicher 

Angelika Leuthner 

Stefan Ley 

Bernd Liesenfeld

Manfred Lorenz 

Volker Lorenz 

Holger Ludwig 

Andreas Mangels 

Klaus Metternich 

Regina Moog 

Axel Müller 

Dr. Martin Müller 

Walter Müller 

Ulrike Nauheim-Skrobek 

Gösta Neis 

Marianne Neundter 

Günter Niedermeier 

Werner Nilles 

Peter Nink 

Markus Noll 

Renato Noll 

Karl-Peter Ortseifen 

Christoph Oster 

Maria Otto 

Rudolf Paffhausen 

Alfred Parbel 

Wilhelm Georg Pötzl 

Theresia Pröbstl-Strödter 

Guido Pusch 

Hubert Quirmbach 

Jürgen Quirmbach 

Armin Reimann 

Winfried Reimann 

Angelika Reitz 

Walter Roos 

Michael Rossbach 

Gerhard Ruster 

Michael Sahm 

Edmund Schaaf 

Doris Schardt 

Heinz-Josef Schattner 

Dr. Jürgen Schloen 

Heiko Schlotter 

Helga Schlotter 

Maria-Luise Schlotter-Kraushaar 

Boris Schmidt 

Siegfried Schmidt 

Monika Schnee 

Margit Schneider 

Berthold Schönberg 

Wolfgang Schröder 

Achim Schüler 

Margarethe Schwaderlapp 

Fredi Schwickert 

Dr. Klaus Sinzig 

Werner Spang 

Dirk Steinebach 

Bernd Steudter 

Berthold Steudter 

Lothar Stienen 

Hermann-Josef Ten Haaf 

Dr. Heinz Thielicke 

Susanne Thome 

Heinz Werner Trees 

Werner Türk 

Wilhelm Valler 

Torsten Völkel 

Heinrich Josef Wehrmann 

Ralph Weidenfeller 

Franz Weigand 

Eckart Weigle 

Winand Weisbrod 

Karl-Hermann Weyand 

Peter Wihl 

Stefan Wild 

Salome Wirtgen 

Bruno Wittelsberger 

Wolfgang Zenz 

Bernhard Josef Zisgen 



Vorwort 

des Vorstandes 

Liebe Mitglieder, sehr geehrte Kunden 

und Geschäftsfreunde, 

„Was dem Einzelnen nicht möglich ist, das vermögen Viele.“ 

Dieser Gedanke leitete die Gründungsväter des Genossenschaftswesens 

in Deutschland. 

Und in diesem Sinne gründeten am 02. August 1859 Bürger der Stadt 

den „Vorschuß-Verein Montabaur“, die älteste Wurzel unserer Bank. 

150 Jahre Volksbank Montabaur - Höhr-Grenzhausen eG. 

Ein Grund, stolz zu sein und auf das Erreichte zurückzublicken, 

trotz oder vielleicht gerade in schwieriger Zeit. Aber auch ein Grund, 

nach vorn zu schauen, sich den Herausforderungen der Zukunft 

zu stellen. 

Der Markt für Finanzdienstleistungen verlangt kontinuierlich Leistung: 

Wettbewerbsdruck, Kundenerwartungen und die Notwendigkeit der 

Effizienzsteigerung nehmen stetig zu. 

Angesichts der Intensität und Dauer hat die aktuelle Finanzkrise 

eindrucksvoll gezeigt, welche Stärken und Schwächen die Geschäftsmodelle 

verschiedener Bankengruppen aufweisen. 

Unsere Geschäftsausrichtung kennzeichnen Regionalität, Verantwortungsbewusstsein 

mit konservativer Risikoorientierung und Verlässlichkeit. 

Wir begleiten unsere heimischen privaten und gewerblichen Mitglieder 

und Kunden bedarfsgerecht und lösungsorientiert.

Wir finanzieren unser Kreditgeschäft durch Einlagen von Kunden und können in hohem Umfang 

Kapital für Investitionen von regionaler Wirtschaft und Privatpersonen bereitstellen. 

Unser klassisches, oft für altmodisch erklärtes Geschäftsmodell macht uns in hohem Maße krisensicher. 

Als Teil des genossenschaftlichen FinanzVerbundes besitzen wir alle Voraussetzungen, unsere Position 

zu festigen und auszubauen – stark und zukunftsorientiert. 

Qualität und hervorragende Leistung im Sinne von Mitgliedern und Kunden erreichen wir nur mit der 

Kompetenz, dem Leistungswillen und dem Engagement unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. 

Die Mitglieder unseres starken Teams arbeiteten mit gutem Erfolg im schwierigen Geschäftsjahr 2008. 

Hierfür danken wir herzlich. 

Unser Dank gilt ebenfalls den Mitgliedern des Aufsichtsrates für die stets partnerschaftliche Begleitung 

und konstruktive gemeinsame Arbeit. 

Den Vertretern unserer Mitglieder danken wir für ihr kooperatives Wirken ebenso wie den Damen und 

Herren des Betriebsrates für die angenehme Zusammenarbeit. 

Besonders danken wir unseren Mitgliedern, Kunden und Geschäftspartnern für das vertrauensvolle 

Miteinander auch im abgelaufenen Geschäftsjahr. 

Herzlich danken wir ebenfalls unseren Verbundpartnern, den genossenschaftlichen Verbänden sowie 

den Institutionen und Partnern der heimischen Region für die stets gute und erfolgreiche Zusammenarbeit. 

Der Blick zurück ist der Blick nach vorn. 

Zu diesem Blick gehören Neugierde, vor allem aber die Bereitschaft aufzubrechen, 

der Willle, Lösungen zu realisieren und voran zu kommen – aus eigener Kraft. 

Ganz im Sinne der Gründer unserer Bank: 

„Was dem Einzelnen nicht möglich ist, das vermögen Viele.“ 

Gestern, heute und morgen. 

Montabaur, im Mai 2009 

Manfred Bernhart Andreas Tillmanns 



Entwicklung 

der Gesamtwirtschaft 

Die deutsche Wirtschaft ist im Jahr 2008 real nur noch um 

1,3 % gewachsen. Das dynamische Wachstum des Bruttoinlandsproduktes 

der beiden Vorjahre schwächte sich einhergehend 

mit der Krise an den internationalen Finanzmärkten im Jahresverlauf 

spürbar ab. Der Zusammenbruch der amerikanischen Investmentbank 

Lehman Brothers im September 2008 hat zu einem massiven 

Vertrauensverlust innerhalb des Finanzsektors geführt und die Welt - 

wirtschaft in eine tiefe Krise gestürzt. 

Der Konsum der privaten Haushalte in Deutschland ging trotz positiver 

Beschäftigungsentwicklung im Vorjahresvergleich leicht zurück. 

Ursächlich dafür waren sinkende Realeinkommen bedingt durch 

steigende Energiepreise sowie eine erkennbare Konsumzurückhaltung 

aufgrund der schlechten Nachrichtenlage hinsichtlich der weiteren 

wirtschaftlichen Entwicklung. Damit einhergehend stieg die Sparquote 

von 10,8 % auf 11,5 % – der höchste Stand seit 1993. 

Abschwächung der Auslandsnachfrage 

Daneben musste die deutsche Exportwirtschaft – in der Vergangenheit 

stets einer der Konjunkturmotoren – im Zuge der weltwirtschaftlichen 

Abschwächung einen spürbaren Rückgang der Auslandsnachfrage 

verkraften. Im Ergebnis führte dies zu einem sinkenden Außenbeitrag 

und zu einer Dämpfung der gesamtwirtschaftlichen Entwicklung. 

Konjunktur stabilisierend wirkte sich demgegenüber die insbesondere 

in den ersten drei Quartalen überdurchschnittlich gute Nachfrage nach 

Investitionsgütern aus. Getragen durch das kräftige wirtschaftliche 

Wachstum der Vorjahre konnten sowohl Ausrüstungs-, Anlage- als auch 

gewerbliche und öffentliche Bauinvestitionen robust zulegen. Daneben 

wirkte die Entwicklung des Staatsverbrauches mit einem Zuwachs in 

Höhe von etwa 2 % der Konjunkturabschwächung entgegen.

Inflation mit starken Schwankungen 

Die Verbraucherpreise verzeichneten im Jahr 2008 ein heftiges Auf und Ab. Die Teuerungsrate lag im 

Jahresdurchschnitt bei 2,6 % und damit auf dem höchsten Niveau seit 14 Jahren. Den Höchstwert 

erreichte die Inflation im Juli mit 3,3 %. Ursache dieser Entwicklung war insbesondere die starke 

Preiserhöhung bei Energiekosten und Nahrungsmitteln im ersten Halbjahr. In der zweiten Jahreshälfte 

nahm der Inflationsdruck deutlich ab aufgrund der konjunkturellen Abkühlung und der in diesem 

Zusammenhang dann wiederum stark sinkenden Energie- und Rohstoffpreise. 

Verbesserte Lage am Arbeitsmarkt 

Die Situation am Arbeitsmarkt hat sich im Jahr 2008 wie in den beiden Vorjahren positiv entwickelt. Im 

Berichtsjahr wurde mit durchschnittlich 40,3 Mio. Erwerbstätigen der höchste Beschäftigungsstand seit 

der Wiedervereinigung erreicht. Die Zahl der Arbeitslosen ging um 506.000 auf 3,27 Mio. Menschen 

im Jahresdurchschnitt zurück. Die Arbeitslosenquote reduzierte sich um 1,2 % auf 7,8 % aller 

Erwerbsfähigen. Diese positive Grundtendenz hielt bis zum November des Jahres an. Erst im Dezember 

schlug sich der schon Monate vorher einsetzende Wirtschaftsabschwung dann auch in sinkenden 

Beschäftigungszahlen nieder. 

Staatshaushalt leicht im Minus 

Die Haushalte von Bund, Ländern, Gemeinden und Sozialversicherungen schlossen das Jahr mit einem 

leichten Defizit in Höhe von 0,1 % des Bruttoinlandsproduktes ab. Damit lag die Neuverschuldung des 

Staates deutlich unter der Maastricht-Grenze von 3,0 %. Am Ende des Haushaltsjahres wurden jedoch 

im Rahmen von Konjunkturprogrammen und mit der Verabschiedung des Finanzmarktstabilisierungsgesetzes 

umfangreiche Zahlungsverpflichtungen eingegangen, die erst ab dem Jahr 2009 ausgabewirksam 

sind und damit die Neuverschuldung deutlich erhöhen werden. 

Die Wirtschaftsforschungsinstitute erwarten derzeit für das laufende Jahr ein Budgetdefizit in Höhe 

von 89 Mrd. Euro und für das Jahr 2010 einen nochmaligen Anstieg des Fehlbetrages auf 132 Mrd. 

Euro. Dies entspräche einer Defizitquote von 3,7 % für 2009 bzw. 5,5 % für 2010, so dass das 

Maastricht-Kriterium für die Neuverschuldung deutlich überschritten werden dürfte. Da sich die 

anstehenden Belastungen durch die Finanz- und Wirtschaftskrise in ihrem Ausmaß nicht verlässlich 

quantifizieren lassen, bestehen auch darüber hinaus noch beträchtliche Risiken in den Haushaltspositionen 

des Staates. Bereits aus heutiger Sicht ist nach Bewältigung der aktuellen wirtschaftlichen Krise 

eine Konsolidierung der Staatsfinanzen unausweichlich und zwingend geboten. 



Kompetenz für morgen – Modernität und Spitzenleistungen 

in traditionellem Umfeld: 

Vorstand der Akademie Deutscher Genossenschaften ADG Schloss Montabaur 

Geldpolitik der Europäischen Zentralbank 

Die Europäische Zentralbank (EZB) verfolgte bis in den Spätsommer hinein eine leicht restriktive 

Geldpolitik mit dem Ziel, die Preisstabilität in Europa zu wahren; sie erhöhte im Juli ihren Leitzins um 

25 Basispunkte auf 4,25 %. Nach Ausbruch der globalen Finanzkrise vollzog die EZB einen grundlegenden 

Kurswechsel und senkte den Leitzins in 3 Schritten um insgesamt 175 Basispunkte auf 2,5 % zum 

Jahresende 2008. Die EZB reagierte so auf die deutliche Zunahme der Konjunkturrisiken und den 

abnehmenden Inflationsdruck. Im Rahmen von Offenmarktgeschäften stellte sie den Banken gegen 

Sicherheiten Liquidität in beliebiger Höhe zum jeweiligen Leitzins zur Verfügung. So sicherte die EZB 

die Geldversorgung der Kreditwirtschaft, da der Geldhandel und damit die Umverteilung von 

Liquidität zwischen den einzelnen Banken aufgrund fehlenden Vertrauens untereinander weitgehend 

zum Erliegen gekommen war. 

Einhergehend mit den düsteren wirtschaftlichen Prognosen für 2009 verstärkte die EZB ihre expansive 

Geldpolitik im laufenden Jahr durch weitere Senkungen der Leitzinsen. Die Zentralbank reagiert mit 

diesem geldpolitischen Kurs auf den tiefen konjunkturellen Abschwung und die anhaltenden Spannungen 

an den Finanzmärkten. Die zusätzlich zur Verfügung stehende Liquidität wird derzeit seitens des 

Finanzsektors absorbiert und dient der Stabilisierung der Situation an den Geld- und Kapitalmärkten. 

Gleichzeitig ist die starke Ausweitung der Liquidität aber auch mit Gefahren für die künftige Preisstabilität 

verbunden. Folglich sind einhergehend mit einer wirtschaftlichen Erholung – voraussichtlich ab 

dem Jahr 2010 – auch kontinuierliche Leitzinserhöhungen heute bereits absehbar. Die Schwierigkeit 

für die EZB wird darin bestehen, dass sie bei einer zu schnellen Rückführung der Leitzinsen auf einen 

neutralen geldpolitischen Kurs Gefahr läuft, den wirtschaftlichen Erholungsprozess abzuwürgen und 

andererseits bei einer zu langsamen Reaktion inflationäre Tendenzen zu befürchten sind. Insbesondere 

aufgrund der langen zeitlichen Verzögerung zwischen den geldpolitischen Impulsen und ihren 

Wirkungen auf Konjunktur und Preise, wird die EZB vor einer großen Herausforderung stehen.

Aktien- und Kapitalmarktentwicklung 

Die Umlaufrendite festverzinslicher Wertpapiere stieg zunächst von 4,3 % zu Jahresbeginn auf in der 

Spitze etwa 4,7 % in den Sommermonaten an. Einhergehend mit der Zuspitzung der Finanzkrise und 

den Zinssenkungen seitens der Zentralbanken reduzierte sich die Umlaufrendite auf knapp 2,9 % zum 

Jahresende und markierte so ein neues historisches Zinstief. 

Die Renditen von Geldanlagen mit kurzen Laufzeiten verringerten sich deutlich stärker. Die Zinssätze 

für 3-Monatsgeld bewegten sich bis zum September 2008 in einem engen Korridor zwischen 4,7 % 

und 5,0 %. Mit Verschärfung der Finanzmarktkrise stiegen die Zinssätze bis auf ihren Jahreshöchstwert 

im Oktober von etwa 5,4 % an, um anschließend – getrieben durch die Leitzinssenkungen 

seitens der Europäischen Zentralbank – innerhalb eines Quartals um 250 Basispunkte auf ca. 2,9 % 

zum Jahresende zurückzufallen. Bedingt durch die unterschiedlich starken Zinsrückgänge in den 

verschiedenen Laufzeitbereichen verlief die Zinsstrukturkurve per Jahresultimo folglich wesentlich 

steiler als noch zu Jahresbeginn. 

Der deutsche Aktienmarkt hat im Jahr 2008 massive Verluste hinnehmen müssen. Nachdem der 

Deutsche Aktienindex (DAX) nahe den historischen Höchstständen mit mehr als 8.000 Punkten in das 

Jahr gestartet war, führten die Finanzkrise und damit verbundene Rezessionsängste im Jahresverlauf 

zu signifikanten Kursrückgängen. Am Jahresende ergab sich ein Schlussstand von 4.810 Punkten, so 

dass ein Wertverlust von ca. 40 % zu verzeichnen war. 



Bericht zum 

Geschäftsjahr 

Die Volksbank Montabaur - Höhr-Grenzhausen eG hat trotz der 

gegenwärtigen Finanz- und Wirtschaftskrise das Geschäftsjahr 

2008 erfolgreich abgeschlossen. Dabei bildet das traditionell 

auf die individuelle Betreuung des privaten und gewerblichen Mittelstandes 

der heimischen Region ausgerichtete Geschäftsmodell die 

solide Grundlage unseres Erfolges in schwierigen Zeiten. 

Im Berichtsjahr hat die internationale Finanzkrise mit der Insolvenz der 

amerikanischen Investmentbank Lehman Brothers und den nachfolgend 

erforderlichen weltweiten Rettungsprogrammen für Banken und 

Finanzdienstleistungsunternehmen eine neue Dimension erreicht. Auch 

in Deutschland wurde im Oktober 2008 ein Rettungspaket für das 

deutsche Finanzsystem beschlossen, dem nur wenige Tage später das 

Finanzmarktstabilisierungsgesetz folgte. 

Die Volksbank Montabaur - Höhr-Grenzhausen eG hat in diesem 

Marktumfeld ihre Bilanzsumme im Vorjahresvergleich um knapp 6 % 

auf nunmehr ca. 414 Mio. Euro gesteigert und einen Bilanzgewinn auf 

Vorjahresniveau in Höhe von 680.000 Euro erzielt. Von den Auswirkungen 

der Finanzmarktkrise ist die Bank nicht direkt betroffen, da wir 

unsere Geschäftspolitik auf Solidität, Verlässlichkeit und Stabilität 

ausgerichtet haben. Ziele wie Renditemaximierung unter Inkaufnahme 

nicht vertretbarer Risiken sind mit unserem Werteverständnis weder 

heute noch in Zukunft vereinbar. 

Im Jahr 2008 konnte die Bank 777 neue Mitglieder gewinnen und die 

Anzahl der Kunden, die gleichzeitig auch Mitglied und damit Eigentümer 

ihrer Volksbank sind, auf 15.876 Anteilseigner steigern. Zum 

Jahresende stellten unsere Mitglieder durch Geschäftsguthaben der 

Bank Eigenkapital in Höhe von etwa 5 Mio. Euro zur Verfügung.

Den – bedingt durch die Finanzmarktkrise – hohen Informationsbedarf unserer Kunden, besonders im 

letzten Quartal 2008, bediente das Team unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in einer Vielzahl 

von Gesprächen und Kontakten. Die Bedeutung eines vertrauten und kompetenten Gesprächspartners 

wurde vielen Menschen in dieser Phase eindrucksvoll bewusst. Unsere Mitglieder und Kunden zeigten 

sich aufgrund der massiven Kursrückgänge bei Wertpapieren und Investmentfonds zwar besorgt, 

reagierten bei ihren Entscheidungen jedoch besonnen. 

Liquidität 

Die Bank hat ihren Bestand an liquiden Mitteln, bestehend aus Barreserven, Bankguthaben und 

Wertpapieren, gegenüber dem Vorjahr deutlich erhöht. Aus Rentabilitätsgesichtspunkten erfolgte die 

Anlage der liquiden Mittel vornehmlich in Wertpapieren. Der Wertpapierbestand umfasste fast 

ausschließlich festverzinsliche Wertpapiere inländischer Kreditinstitute mit erstklassigen Ratings, die 

– sofern erforderlich – zur Liquiditätseindeckung im Rahmen von Offenmarktgeschäften bei der 

Deutschen Bundesbank hinterlegt werden können. Die Bankguthaben unterhielten wir im Wesentlichen 

bei der Deutschen Bundesbank und der DZ Bank, der genossenschaftlichen Zentralbank. 

Kreditgeschäft 

Die Kreditnachfrage hat sich im abgelaufenen Geschäftsjahr verhalten entwickelt. Der Bestand an 

Kundenforderungen belief sich zum Jahresende auf 229 Mio. Euro und lag damit unter dem Niveau 

des Vorjahres. Wie in der Vergangenheit haben wir bewusst auf rein volumenorientiertes Wachstum 

verzichtet und eine konsequent risikoorientierte Ausrichtung unseres Kreditgeschäftes weiterverfolgt. 

Die ausgewogene Branchen- und Größenklassenstruktur unseres Kreditportfolios blieb gegenüber 

dem Vorjahr weitgehend unverändert. 

Die Bank hat die entsprechend der gesetzlichen Vorgaben festgelegten Rahmenbedingungen für das 

Kreditgeschäft sowie sämtliche Vorschriften des Kreditwesen- und Genossenschaftsgesetzes während 

des Berichtsjahres stets eingehalten. 



Die Bewertung unserer Kundenforderungen erfolgte mit der erforderlichen kaufmännischen Vorsicht. 

Aufgrund unserer umsichtigen Kreditpolitik in den vergangenen Jahren lag die Ergebnisbelastung 

durch die Risikovorsorge für das Kreditgeschäft wie auch im Vorjahr auf niedrigem Niveau. 

Die derzeit intensiv diskutierte Frage einer ausreichenden Kreditversorgung der Wirtschaft stellt sich 

für die Kunden der Volksbank Montabaur - Höhr-Grenzhausen eG nicht. Aufgrund der erstklassigen 

Eigenkapitalausstattung wäre die Bank in der Lage, den mittelständischen Unternehmen und potenziellen 

privaten Kreditnehmern der Region ein zusätzliches Kreditvolumen in bedeutsamer Größenordnung 

zur Verfügung zu stellen. Die Breite und die stabile Struktur unserer Einlagen bildet dabei die 

Grundlage für die Kreditversorgung privater und gewerblicher Interessenten. 

Einlagengeschäft 

Das Volumen der Kundeneinlagen inkl. der begebenen Schuldverschreibungen lag mit 312 Mio. Euro 

zum Bilanzstichtag 2008 etwa auf dem Niveau des Vorjahres. Seitens unserer Kunden wurden auf - 

grund der nur geringen Zinsdifferenzen in verschiedenen Laufzeitbereichen zinsattraktive Geldanlagen 

mit täglicher Fälligkeit bzw. Laufzeiten bis zu einem Jahr bevorzugt. Diese Entwicklung vollzog 

sich zu Lasten längerfristig orientierter Spareinlagen. 

Einlagen von Kunden 

100-jährige Tradition: 

Zahnärztliche Gemeinschaftspraxis 

Kramann De Friend-Kläs Kramann 

(in Mio. Euro) 2008 2007 

Spareinlagen 104 131 

Täglich fällige Einlagen 122 101 

Befristete Einlagen inkl. Sparbriefe 55 48 

Begebene Schuldverschreibungen an Kunden 31 34 

Gesamt 312 314

Die Turbulenzen an den Finanzmärkten sorgten bei vielen Deutschen für eine zunehmende Verunsicherung 

bezüglich der Sicherheit ihrer Einlagen. Die Insolvenz der amerikanischen Investmentbank 

Lehman Brothers, das Einfrieren von Kundeneinlagen bei einer bekannten isländischen Direktbank 

sowie die Notwendigkeit staatlicher Stützungsmaßnahmen bei namhaften deutschen Kreditinstituten 

zeigte eindrucksvoll die Sensibilität dieser Thematik. Der FinanzVerbund der Volks- und Raiffeisenbanken 

ist in Deutschland derzeit die einzige Institutsgruppe, die nicht auf staatliche Hilfen angewiesen ist. 

Dies belegt die Stabilität und Sicherheit von Kundeneinlagen in unserer Bankengruppe. 

Darüber hinaus gewährleistet die Sicherungseinrichtung des Bundesverbandes der Volks- und 

Raiffeisenbanken seit 1934 als weltweit ältestes, komplett privatwirtschaftlich organisiertes und 

finanziertes Sicherungssystem für Banken, dass kein Kunde einer Genossenschaftsbank je seine 

Einlage verloren hat. Weder heute noch in der Vergangenheit sind Volks- und Raiffeisenbanken durch 

den Einsatz öffentlicher Hilfen oder durch solidarische Hilfen anderer Bankengruppen gestützt worden. 

Durch die genossenschaftliche Sicherungseinrichtung sind alle Arten von Kundeneinlagen einschließlich 

der Inhaberschuldverschreibungen zu 100 % und ohne betragliche Begrenzung geschützt. 

Dienstleistungsgeschäft 

Der Provisionsüberschuss aus dem Dienstleistungsgeschäft erreichte mit 3,6 Mio. Euro erneut ein 

erfreuliches Niveau. Aufgrund des – bedingt durch die Finanzmarktkrise – schwachen vierten Quartals 

wurde das Vorjahresergebnis zwar knapp verfehlt, dennoch konnten wir – wie auch in der Vergangenheit 

– im Geschäft mit Wertpapieren, Immobilien, Anschaffungsdarlehen, Bausparverträgen und 

Versicherungen ein Ergebnis erzielen, das deutlich über dem Durchschnitt vergleichbarer Volks- und 

Raiffeisenbanken liegt. 

Im Wertpapiergeschäft ist es trotz der schwierigen Rahmenbedingungen gelungen, durch die 

Vermittlung von Fondsprodukten unseres Verbundpartners Union Investment Privatfonds GmbH 

einerseits sowie durch das Direktgeschäft mit Wertpapieren andererseits, ein Nettoanlagevolumen 

von etwa 28 Mio. Euro zu platzieren. 



In Zusammenarbeit mit der Bausparkasse Schwäbisch Hall AG vermittelten wir ein Bausparvolumen 

von etwa 18,5 Mio. Euro und konnten so das gute Vorjahresergebnis in Höhe von 16 Mio. Euro 

nochmals übertreffen. Auch diese Zahlen belegen das gestiegene Sicherheitsbedürfnis unserer 

Mitglieder und Kunden. 

Die Vermittlung von Immobilien sowie das Versicherungsgeschäft mit Unterstützung der R+V 

Versicherungsgruppe lieferten Ergebnisbeiträge im Rahmen unserer Erwartungen, die im Bereich der 

Vorjahreswerte lagen. 

Im Konsumentenkreditgeschäft stellten wir unseren Kunden in Kooperation mit unserem Verbundpartner 

TeamBank AG Kredite der Marke „easyCredit“ mit einem Gesamtvolumen in Höhe von 2,6 Mio. 

Euro für die Erfüllung individueller Konsumwünsche zur Verfügung. 

Investitionen 

Im Rahmen unserer Unternehmensstrategie hat die Bank im Geschäftsjahr 2008 weiter in ihre 

Vertriebsstellen investiert. Der ehemals personenbesetzte Standort in Hundsangen wurde in Kooperation 

mit der Nassauischen Sparkasse zu einem modernen SB-Center umgestaltet. Weitere Investitionen 

haben wir an unserem Bankgebäude in Neuhäusel vorgenommen sowie turnusgemäß Ersatzinvestitionen 

im Bereich der EDV-Ausstattung durchgeführt. 

Vermögenslage 

Ist doch Ehrensache: 

Ehrenamtlich tätige Mitarbeiter der Volksbank 

Die Vermögenslage der Volksbank Montabaur - Höhr-Grenzhausen eG ist geordnet. Im abgelaufenen 

Geschäftsjahr konnten wir unser Eigenkapital von 34,5 Mio. Euro auf nunmehr 35,2 Mio. Euro steigern 

und gleichzeitig die Struktur zu Gunsten unverzinslicher Kapitalbestandteile weiter verbessern. 

In Relation zur Bilanzsumme lag das Eigenkapital der Bank damit deutlich über den Vergleichszahlen 

anderer Volks- und Raiffeisenbanken.

Vermögenslage 


Gezeichnetes Kapital 5,0 5,2 

Rücklagen 24,6 24,1 

Fonds für allgemeine Bankrisiken 4,5 4,0 

Nachrangige Verbindlichkeiten 0,4 0,4 

Bilanzgewinn 0,7 0,7 

Gesamt 35,2 34,4 

Ein der Höhe nach angemessenes haftendes Eigenkapital — auch als Bezugsgröße für diverse 

Aufsichtsnormen – bildet das Fundament einer soliden Geschäftspolitik. Die aufsichtsrechtlich zu 

erfüllenden Vorschriften zur Eigenmittelausstattung in Form der Solvabilitätskennziffer mit einem 

Mindestwert von 8,0 % wurde zum Bilanzstichtag mit einer Kennzahl von 17,4 % deutlich überschritten. 

Damit verfügt die Bank weiterhin über einen komfortablen Wachstumsspielraum im Kreditgeschäft. 

Für Ausfallrisiken im Kreditgeschäft wurden angemessene Wertberichtigungen, Pauschalwertberichtigungen 

und Vorsorgereserven gebildet. Wie auch in den Vorjahren beabsichtigen wir, aus dem 

Ergebnis des Jahres 2008 den „Fonds für allgemeine Bankrisiken“ nach den Bestimmungen des § 340 g 

Handelsgesetzbuch zu dotieren und somit die Substanz der Bank weiter zu stärken. Wir werden den 

Aufbau dieser versteuerten Vorsorgeposition auch in den nächsten Jahren fortsetzen. 



Mit den insgesamt gebildeten Vorsorgepositionen ist den Risiken und sonstigen Verpflichtungen der 

Bank ausreichend Rechnung getragen worden. Der Bestand der bankeigenen Wertpapiere ist aus - 

schließlich der Liquiditätsreserve zugeordnet und wurde – wie auch in der Vergangenheit – nach dem 

strengen Niederstwertprinzip bewertet. Von zulässigen und ergebnisstützenden Bewertungswahlrechten 

hat die Bank keinen Gebrauch gemacht. 

Die Volksbank Montabaur - Höhr-Grenzhausen eG ist der Sicherungseinrichtung des Bundesverbandes 

der Deutschen Volksbanken und Raiffeisenbanken e. V. (Garantiefonds und Garantieverbund) 

angeschlossen. 

Finanz- und Liquiditätslage 

Die Zahlungsbereitschaft der Bank war im abgelaufenen Geschäftsjahr stets gegeben. Die nach der 

Liquiditätsverordnung vorgegebene Liquiditätskennzahl wurde mit einem komfortablen Puffer 

jederzeit eingehalten. Zum Bilanzstichtag wurde bei einer Mindestnorm von 1,0 eine Kennzahl von 

1,6 ausgewiesen. Von den bestehenden Refinanzierungsmöglichkeiten innerhalb des genossenschaftlichen 

FinanzVerbundes sowie bei der Europäischen Zentralbank machte die Bank nur insoweit 

Gebrauch, als die Möglichkeit bestand, zinsgünstige Liquidität z. B. im Rahmen von Offenmarktgeschäften 

bei der EZB aufzunehmen und diese Mittel mit positiven Margen weiter zu platzieren. 

Ertragslage 

Gelebte Verantwortung über Jahrzehnte: 

Ehemalige Mitglieder des Aufsichtsrates 

Im Geschäftsjahr 2008 stellte sich die Ertragslage angesichts der anhaltenden Krise an den Finanzmärkten 

und der damit verbundenen Belastung der realen Wirtschaft zufriedenstellend dar. Der 

Zinsüberschuss reduzierte sich auf ca. 9,1 Mio. Euro. Die Gründe lagen einerseits im unverändert 

hohen Margendruck aufgrund der ausgeprägten Wettbewerbsintensität, die trotz der staatlichen 

Stützungsnotwendigkeit einiger Institute des privaten Bankgewerbes an Schärfe weiter zunahm, 

sowie andererseits an einer in weiten Teilen des Jahres ungünstigen Zinsstruktur an den Geld- und 

Kapitalmärkten.

Der Provisionsüberschuss erreichte mit gut 3,6 Mio. Euro annähernd das Niveau des Vorjahres, obwohl 

das gewöhnlich ertragsstarke vierte Quartal des Geschäftsjahres aufgrund der Finanzmarktkrise 

vergleichsweise schwach ausfiel. 

Der Verwaltungsaufwand als Summe aus Personal- und Sachaufwendungen reduzierte sich weiter um 

knapp 0,5 Mio. Euro auf nunmehr ca. 10,3 Mio. Euro. 

Trotz des schwierigen wirtschaftlichen Umfeldes reduzierte sich das Bewertungsergebnis der Bank 

– das sowohl die Wertberichtigungen auf Kundenforderungen als auch die Abschreibungen auf die 

bankeigenen Wertpapierbestände umfasst – gegenüber dem Vorjahr von knapp 1,8 Mio. Euro auf 

1,4 Mio. Euro. 

Unter Berücksichtigung aller Ergebniskomponenten ergab sich inkl. des Gewinnvortrages ein Jahresüberschuss 

in Höhe von ca. 0,68 Mio. Euro, der fast exakt auf dem Niveau des Vorjahres lag. Der 

Vertreterversammlung werden wir zur Ergebnisverwendung vorschlagen, unsere Rücklagen mit 

0,4 Mio. Euro weiter zu stärken und eine Dividende in Höhe von 5,0 % auf die Geschäftsguthaben 

bzw. insgesamt 0,25 Mio. Euro auszuschütten. 

Ertragslage 


Zinsüberschuss inkl. Beteiligungserträge 9,1 9,7 

Provisionsüberschuss 3,6 3,7 

Allgemeine Verwaltungsaufwendungen 9,6 10,0 

Abschreibungen auf Sachanlagen 0,7 0,8 

Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit 1,6 2,1 

Steueraufwand 0,5 1,0 

Jahresüberschuss inkl. Gewinnvortrag 0,7 0,7 



Risiken der künftigen Entwicklung 

Das Bankgeschäft der Volksbank Montabaur - Höhr-Grenzhausen eG ist – wie auch bei anderen 

Kreditinstituten – nicht frei von Risiken. Neben allgemeinen Risikofaktoren wie Konjunkturschwankungen, 

Wettbewerbssituation und sonstigen Rahmenbedingungen bestehen spezifische Bankgeschäftsrisiken 

in Form von Adressenausfall-, Marktpreis-, Liquiditäts- und operationalen Risiken. Zur Beurteilung, 

Überwachung und Steuerung dieser Risiken hat die Bank ein modernes Risikomanagement-System 

eingerichtet. Ziel des Risikomanagements ist es, bestehende Risiken rechtzeitig zu identifizieren und 

bei Bedarf gegensteuernde Maßnahmen einzuleiten. Das Risikomanagement-System unterliegt einer 

fortlaufenden internen und externen Überwachung und wird seitens der Bank permanent weiterentwickelt. 

Adressenausfallrisiken 

Verlässliche Helfer seit 50 Jahren: 

Freiwillige Feuerwehr Großholbach 

Die Ermittlung der strukturellen Kreditrisiken basiert auf Einstufungen aller Kreditnehmer nach bank - 

internen Beurteilungskriterien in Bonitätsklassen. Die Einstufungen werden regelmäßig überprüft. 

Darüber hinaus hat die Bank ein System zur Risikofrüherkennung eingeführt, das negative Bonitätsveränderungen 

von einzelnen Kreditnehmern frühzeitig ermittelt, um möglichen Adressenausfallrisiken 

rechtzeitig entgegenwirken zu können. Auf Gesamtbankebene wird das Kreditportfolio nach unterschiedlichen 

Gesichtspunkten analysiert; die Ergebnisse werden in die Banksteuerung einbezogen. 

Die ungesicherten Inanspruchnahmen der Kredite mit akuten Risiken sind durch Einzelwertberichtigungen 

und Rückstellungen gedeckt. Für Blankoanteile von Krediten mit erhöhtem latenten Risiko stehen 

Pauschalwertberichtigungen sowie Vorsorgepositionen nach § 340 g und § 340 f Handelsgesetzbuch 

zur Verfügung.

Marktpreisrisiken 

Die Marktpreisrisiken der Bank resultieren nahezu ausschließlich aus Veränderungen der Geld- und 

Kapitalmarktzinsen. Die Ergebnisauswirkungen von Zinsänderungen sämtlicher Geschäfte der Bank 

werden unter Berücksichtigung einer regelmäßig erstellten Zinsprognose und verschiedener Zinsentwicklungsszenarien 

auf Basis eines dynamischen Elastizitätskonzeptes berechnet. Im Rahmen dieses 

Prozesses erfolgt eine zeitnahe Simulation und Steuerung. 

Risikopositionen werden nur im Rahmen vorgegebener Limite begründet. Das von der Bank verwendete 

Limitsystem basiert auf einer Risikotragfähigkeitsanalyse, die im Rahmen der jährlichen operativen 

Planung für das laufende Geschäftsjahr erstellt wird. Die Risikotragfähigkeit wird monatlich mit Ertragsvorschaurechnungen 

abgeglichen; die Risikobudgets werden gegebenenfalls angepasst. 

Zusätzlich hat die Bank ihr Risikomanagement-System im Zusammenhang mit der Umsetzung des 

verbundeinheitlichen Banksteuerungs- und Controllinginstrumentariums VR-Control um barwertige 

Steuerungskomponenten – insbesondere zur Zinsbuchsteuerung – ergänzt. Auch diesbezüglich 

besteht ein entsprechendes Limitsystem. 

Liquiditätsrisiken und sonstige Risiken 

Durch eine verantwortungsbewusste Strukturierung der Aktiva und Passiva wird der Bereich der 

Liquiditätsrisiken wirkungsvoll gesteuert. Aufgrund der breiten, soliden und regional ausgerichteten 

Einlegerstruktur der Bank sowie der vorhandenen Systeme zum Liquiditätsausgleich innerhalb des 

genossenschaftlichen FinanzVerbundes und bei der Deutschen Bundesbank können wir möglichen 

Risiken in diesem Bereich angemessen entgegenwirken. Die Funktionsfähigkeit der Systeme war auch 

während der Finanzkrise uneingeschränkt gegeben. 



Neben Adressen-, Marktpreis- und Liquiditätsrisiken hat die Bank auch für operationale Risiken (z. B. 

Betriebsrisiken im EDV-Bereich, fehlerhafte Bearbeitungsvorgänge, Rechtsrisiken, Betrugs- und Diebstahlrisiken, 

allgemeine Geschäftsrisiken) eine ausreichende Vorsorge getroffen. Das innerbetriebliche 

Überwachungssystem trägt dazu bei, die operationalen Risiken zu identifizieren und – soweit möglich 

– auszuschalten bzw. zu begrenzen. Zur systematischen Analyse der Risiken ist eine spezielle Schadensfalldatenbank 

im Einsatz. 

Den Betriebs- und Rechtsrisiken begegnet die Bank auch durch die Zusammenarbeit mit externen 

Dienstleistern. Versicherbare Gefahrenpotenziale (z. B. Diebstahl und Betrug) hat die Bank durch 

Versicherungsverträge in banküblichem Umfang abgeschirmt. 

Zusammenfassende Risikoeinschätzung 

Die dargestellten Risiken werden nach unserer derzeitigen Einschätzung die zukünftige Entwicklung 

der Bank nicht wesentlich beeinträchtigen. 

Voraussichtliche Entwicklung der Bank 

Die deutsche Wirtschaft befindet sich nach Einschätzung der Wirtschaftsforschungsinstitute im 

Frühjahr 2009 in der tiefsten Rezession seit Bestehen der Bundesrepublik. Der Einbruch der weltweiten 

Investitionsgüternachfrage hat den „Exportweltmeister“ Deutschland hart getroffen. Mittlerweile hat 

sich die Krise auf die gesamte deutsche Wirtschaft ausgeweitet. Hinweise auf ein Ende des Abschwungs 

sind nach Meinung der Wirtschaftsforscher bislang nicht erkennbar. Vor diesem Hintergrund 

erwartet man im Jahr 2009 einen Rückgang des Bruttoinlandsproduktes von etwa 6 %. Auch für das 

Jahr 2010 rechnen die Wirtschaftsforschungsinstitute nicht mit einer durchgreifenden Erholung.

Der extreme Konjunkturabschwung wird einen beschleunigten Beschäftigungsabbau nach sich 

ziehen, so dass im Jahresverlauf 2009 ein Verlust von etwa 1 Mio. Arbeitsplätzen zu erwarten ist. 

Die Finanzlage des Staates wird sich aufgrund eines sinkenden Steueraufkommens bei gleichzeitig 

steigenden Ausgaben deutlich verschlechtern. Für die nächsten Jahre ist daher mit einem starken 

Anstieg der Neuverschuldung zu rechnen. Darüber hinaus bestehen erhebliche Haushaltsrisiken 

aufgrund der Zusagen im Rahmen des Finanzmarktstabilisierungsgesetzes zur Beseitigung der 

Finanzmarktkrise. 

Die Volksbank Montabaur - Höhr-Grenzhausen eG sieht dem Geschäftsjahr 2009 trotz der schwierigen 

wirtschaftlichen Rahmenbedingungen verhalten optimistisch entgegen. Wir erwarten dabei einen 

moderaten Anstieg der Kundenkredite und der Kundeneinlagen. Die harte Wettbewerbssituation in 

der Finanzdienstleistungsbranche, die sich durch die staatlichen Stützungsmaßnahmen noch weiter 

verschärft hat, wird die Margenentwicklung im zinstragenden Geschäft auch in der Zukunft negativ 

beeinflussen. Weiterhin bleibt abzuwarten, in welchem Umfang die derzeitige Rezession zu einem 

Anstieg von Unternehmensinsolvenzen sowie der Zunahme von Arbeitslosigkeit führen wird und 

damit perspektivisch auch steigende Kreditausfälle nach sich zieht. 

Die Volksbank Montabaur - Höhr-Grenzhausen eG wird auch in der Zukunft ihr auf den Heimatmarkt 

und auf langfristige Kundenbetreuung angelegtes Geschäftsmodell weiterverfolgen und sich auf 

Bankgeschäfte mit überschaubaren Risiken beschränken. Unsere solide und konservative Geschäftspolitik, 

die hervorragende Eigenkapitalausstattung und die vorhandenen Reserven unserer Bank bieten 

gute Voraussetzungen, wirtschaftlich schwierige Zeiten zu meistern. Mit inzwischen 150-jähriger 

Tradition werden wir auch in Zukunft unsere Mitglieder und Kunden kompetent und zuverlässig 

begleiten. 



Bericht des 

Aufsichtsrates 

Der Aufsichtsrat hat im Jahr 2008 die ihm nach Gesetz, Satzung 

und Geschäftsordnung obliegenden Aufgaben erfüllt. Er nahm 

seine Überwachungsfunktion wahr und fasste die in seinen 

Zuständigkeitsbereich fallenden Beschlüsse. 

Den Jahresabschluss, den Lagebericht und den Vorschlag für die 

Verwendung des Jahresüberschusses hat der Aufsichtsrat geprüft und 

in Ordnung befunden. Der Vorschlag für die Verwendung des Jahresüberschusses 

– unter Einbeziehung des Gewinnvortrages – entspricht 

den Vorschriften der Satzung. 

Der Vorstand informierte den Aufsichtsrat in regelmäßig stattfindenden 

Sitzungen über die Geschäftsentwicklung, die Vermögens-, Finanz- und 

Ertragslage sowie über besondere Ereignisse. 

Der vorliegende Jahresabschluss 2008 nebst Lagebericht wurde vom 

Genossenschaftsverband e. V. geprüft und der uneingeschränkte 

Bestätigungsvermerk erteilt. Über das Prüfungsergebnis wird in der 

Vertreterversammlung berichtet. 

Der Aufsichtsrat empfiehlt der Vertreterversammlung, den vom 

Vorstand vorgelegten Jahresabschluss zum 31. Dezember 2008 

festzustellen und die vorgeschlagene Verwendung des Jahresüberschusses 

zu beschließen.

In diesem Jahr scheiden gemäß den Bestimmungen der Satzung die Herren Rainer Raabe und 

Dr. Franz-Josef Droste aus dem Aufsichtsrat. 

Herr Raabe steht aus persönlichen Gründen für eine Wiederwahl nicht zur Verfügung. 

Wir danken Herrn Raabe für sein engagiertes und verantwortungsbewusstes ehrenamtliches Wirken 

zum Wohle der Bank. Mit diesem Dank verbinden wir unsere guten Wünsche für Erfolg, Zufriedenheit 

und persönliches Wohlergehen in der Zukunft. 

Aufsichtsrat und Vorstand schlagen der Vertreterversammlung vor, Herrn Dr. Droste erneut in den 

Aufsichtsrat zu wählen. 

Der Aufsichtsrat dankt dem Vorstand und den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern für ihre erfolgreiche 

Tätigkeit im Geschäftsjahr 2008. 

Dieser Dank gilt auch den Vertretern für die Wahrnehmung ihres Ehrenamtes sowie allen Mitgliedern, 

Kunden und Geschäftsfreunden, die im Jahr 2008 der Volksbank Montabaur - Höhr-Grenzhausen eG 

wiederum ihr Vertrauen geschenkt haben. 

Montabaur, im März 2009 

Michael Hünerfeld, Vorsitzender des Aufsichtsrates 



150 Jahre... 

... Gedanken von 

Detlef Nießen, 

Mitglied des Vorstandes 

von 1986 bis 2006 

Hermann Schulze-Delitzsch (1808 – 1883): „Ich denke, es ist 

besser, man hält sich an Thaten als an Worte“. 

Diese Maxime kann mehr verändern als Jammern und Wehklagen. 

Das war vor 150 Jahren nicht anders als heute. Nur waren damals die 

Probleme gravierender und aus heutiger Sicht kaum vorstellbar. Bedingt 

durch die Industrielle Revolution Mitte des 19. Jahrhunderts, die damit 

verbundenen negativen Auswirkungen der Bauernbefreiung und die 

Einführung der Gewerbefreiheit, gerieten viele Bauern und kleine 

Handwerksbetriebe in finanzielle Nöte. Durch die Reformen wurden 

neue Strukturen geschaffen, die die Besitzverhältnisse der kleinen 

Leute verbessern sollten. Doch genau das Gegenteil trat ein: Ihre Lage 

verschlechterte sich rapide. Aus der Bauernbefreiung wurde vielerorts 

eine Bauernvertreibung, denn nur wenige konnten die Ablösesummen 

an die ehemaligen Gutsherren bezahlen. Die finanziellen Möglichkeiten 

waren völlig unzureichend. Das Geld reichte noch nicht einmal, um 

Saatgut oder Maschinen zu kaufen. Darüber hinaus waren die Menschen 

völlig unerfahren in der eigenverantwortlichen Führung eines 

Betriebes. So standen die meisten schon bald vor dem Ruin. 

Die einsetzende Industrialisierung und die Einführung der Gewerbefreiheit 

brachten den mittelständischen Handwerkern und Gewerbetreibenden 

neue technische Möglichkeiten, aber auch große finanzielle 

Risiken. Die Wenigsten von ihnen verfügten über das Kapital, um 

Rohstoffe und Vorprodukte in ausreichenden Mengen und zu günstigen 

Preisen zu kaufen. Die vorhandenen Banken in den deutschen 

Staaten waren der aufstrebenden Großindustrie und den wohlhabenden 

Bürgern vorbehalten. Bauern, Handwerker und Gewerbetreibende 

hatten keine Möglichkeit, Geld zu fairen Bedingungen zu erhalten. Sie 

waren Geldverleihern ausgeliefert, die skrupellos den Menschen „das 

Geld aus der Tasche zogen“. Die Folge: Sie verschuldeten sich immer 

mehr und verloren ihre wirtschaftliche Existenz.

In dieser Zeit entwickelte der Richter Hermann Schulze aus Delitzsch die Idee, privatbankähnliche 

Kreditgenossenschaften oder sogenannte Vorschuß-Vereine zu gründen, um die drängende Kreditnot 

zu beheben. Sein Modell basierte auf den Prinzipien der Selbsthilfe, der Selbstverantwortung und der 

Selbstverwaltung. In dem Zusammenschluss vieler Mitglieder, insbesondere Handwerker und kleiner 

Selbständiger, sah er die Möglichkeit, eine Gemeinschaft zu bilden, von deren Stärke alle profitieren 

konnten. 

Unter all diesen geschilderten Problemen litten auch die Menschen im Westerwald und in Montabaur. 

Ein Großteil der Stadtbewohner waren Bauersleute. Aber auch Handwerker und Gewerbetreibende 

waren hier angesiedelt, wie Wagner, Färber, Schieferdecker, Küfer, Leinenweber, Ziegelbrenner und 

insbesondere Schuhmacher. 

So war der 02. August 1859 für die Stadt und die Umgebung ein ganz besonderer Tag. Neun mutige 

und tatkräftige Personen gründeten nach der Idee von Hermann Schulze-Delitzsch den „Vorschuß- 

Verein Montabaur“. 

Weitere Vorschuß-Vereine wurden gegründet am 13. Dezember 1865 zu Höhr, am 16. April 1867 zu 

Grenzhausen, am 21. April 1875 zu Wallmerod und am 17. August 1890 zu Wirges. Ihre Wege verliefen 

zunächst noch getrennt, doch sollten sie sich im 20. bzw. 21. Jahrhundert intensiv begegnen. 

Die menschlichen Begegnungen waren in den Anfangsjahren der Gründung unter den Vereinsmitgliedern 

der verschiedenen Genossenschaften noch sehr beschwerlich. Verkehrspolitisch geht die Ent - 

wicklung an großen Teilen des Westerwaldes vorbei. Die Eisenbahnlinien sparen den Westerwald aus. 

Aber auch wirtschaftlich und insbesondere industriell bleibt das idyllische Landstädtchen Montabaur 

weitestgehend „verschont“. Der junge Vorschuß-Verein konnte sich jedoch zunächst eines weiter 

zunehmenden Vertrauens erfreuen. 

Erfreuen konnten sich die Menschen auch an einer sich recht gut entwickelnden Wirtschaft. Seit der 

Reichsgründung 1871 schien sogar grenzenloses Wachstum möglich. Der Name „Gründerzeit“ war 

Programm. Nach den Boomjahren dieser Zeit kam es 1873 jedoch zu einer Gründerkrise, die ebenfalls 

die Banken traf. Sie führte letztlich zu einer Korrektur der vorangegangenen Überhitzung der Volkswirtschaft. 

Nach dieser regulierenden Phase fand die Konjunktur ab 1879 wieder auf die Erfolgsspur. 



Seit 1880 verbunden mit der Region: 

Unternehmensgruppe der Familie Heep 

Auf diesem guten Wege war inzwischen auch wieder der Vorschuß-Verein. Zunächst hatten sich die 

großen Hoffnungen der Anfangsjahre nicht ganz erfüllt. Dem Verein war es nicht gelungen, die 

Bevölkerung des Umlandes an sich zu binden. Selbst in kleinen Orten hatten sich selbstständige 

Vorschuß-Vereine gegründet. Darüber hinaus wurden die Vereine in den größeren Gemeinden des 

Kannenbäckerlandes zu einer ernsthaften Konkurrenz. Erst in den 70-er Jahren konnte der Vorschuß- 

Verein die Einnahmen steigern und seine Mitgliedschaften von 223 auf 884 erhöhen. Die Aufwärtsentwicklung 

des Vorschuß-Vereines hält bis 1898 stetig an. Sicher trägt hierzu auch die 1884 eröffnete 

Eisenbahnlinie Engers-Limburg, mit Halt in Montabaur, bei. 

1867 war das erste Gesetz „betreffend die privatrechtliche Stellung der Erwerbs- und Wirtschaftsgenossenschaften“ 

erlassen worden. Einige Jahre später versuchte Hermann Schulze-Delitzsch, eine 

Revision dieses Gesetzes durchzusetzen. Er verstarb jedoch am 29. April 1883 und erlebte somit nicht 

mehr dessen Modifizierung in 1889. Die Änderungen bezogen sich vorwiegend auf Haftungs- und 

Prüfungsfragen. So waren nun auch Genossenschaften mit beschränkter Haftung zulässig. Der 

Vorschuß-Verein Montabaur, eine Genossenschaft mit unbeschränkter Haftpflicht, blieb jedoch bis 

1917 bei der bisherigen Regelung: Alle Mitglieder haften solidarisch und unbeschränkt. 

Die seit 1871 währende Friedensperiode ging einher mit einem stürmischen Wirtschaftswachstum, 

bahnbrechenden Erfindungen, mit zahlreichen Nobelpreisen für Wissenschaftler aus Deutschland und 

deutschen Erzeugnissen, die die internationalen Märkte eroberten. Diese Zeit des wirtschaftlichen 

Aufschwungs konnten eher Aristokratie und Großbürgertum genießen, der Mittelstand sich mit einem 

guten Auskommen befrieden, Bauern, Arbeiter und Handwerker kämpften jedoch vielfach um ihr 

täglich Brot. Die einen, wie Bäcker und Fleischer, profitierten von der mehr und mehr zunehmenden 

Kundschaft; die anderen, wie Gerber, Färber, Wagner und Scherenschleifer, verschwanden aus den 

Handwerkerlisten. 

Ab ca. 1910 gewinnt das Szenario des Ersten Weltkrieges an Konturen. Das Ausland beobachtete 

argwöhnisch das aggressive politische und militärische Weltmachtstreben des Kaiserreiches. Hinzu 

kam noch das mehr oder weniger ungeschickte Agieren Kaiser Wilhelms II., wodurch sich die übrigen 

Großmächte brüskiert fühlten.

In zwei Kriegen auf dem Balkan wird der weitere Grundstein zum Ersten Weltkrieg gelegt. Als am 

28. Juni 1914 der österreichische Thronfolger Franz Ferdinand ermordet wird, löst dies den Ersten 

Weltkrieg aus. 

Diese Zeit des gesamtwirtschaftlichen Aufschwungs geht zwar an Montabaur nicht in Gänze vorbei, 

wirkt sich aber bedeutend schwächer aus als in den wirtschaftlich gut entwickelten Orten wie Höhr, 

Grenzhausen, Selters, Ransbach und Baumbach. Diese Ortschaften werden mehr und mehr zu 

wirtschaftlichen Zentren. Hieran partizipieren naturgemäß die jeweiligen Vorschuß-Vereine. Auch die 

Bevölkerungsentwicklung ist ein Spiegelbild der Vorschuß-Vereine. Während in den Orten des 

Kannenbäckerlandes die Einwohnerzahl um bis zu 43 % steigt, sind es in der Stadt Montabaur nur 

rund 11 %. Die Solidität des Vorschuß-Vereins Montabaur bleibt jedoch, trotz niedrigerer Zuwachsraten, 

auf hohem Niveau und wird von den umliegenden Orten nicht erreicht. „Sicherheit vor Risiko“ 

dürfte die Maxime des Vorschuß-Vereins Montabaur gewesen sein. 

Um so verständlicher ist es, dass schon ab 1904 Stimmen laut werden, die in der unbeschränkten 

Haftpflicht der Vereinsmitglieder ein Hemmnis für die Steigerung der Mitgliederzahl und der Geschäftstätigkeit 

sahen. Aber erst 1917 wurde die Änderung zu einer Volksbank Montabaur mit 

beschränkter Haftpflicht vollzogen. Trotz der doch vorhandenen soliden Rahmendaten des Vereins 

ist es auffällig, dass das 50-jährige Jubiläum scheinbar nicht das Interesse der staatlichen und auch 

genossenschaftlichen Institutionen fand. 

Der Beginn des Krieges 1914 wurde von Teilen der Bevölkerung mit erkennbarer Begeisterung 

aufgenommen. Hierzu hat sicher auch das Versprechen Wilhelms II. bei der Verabschiedung der 

Soldaten beigetragen: „...ehe noch die Blätter fallen, seid ihr wieder zu Hause.“ Es kam jedoch ganz 

anders. 

Der Krieg spielte zunächst beim Vorschuß-Verein eine untergeordnete Rolle. Noch in den Anfangsjahren 

wurde von einem „erfreulichen Bild für den Verein“ gesprochen. Doch im Frühjahr 1915 wurde 

vom Bankvorstand über die Möglichkeit der Vollmachterteilung an Ehefrauen, deren Männer an der 



Mehr als 15 Jahrzehnte im Dienste der Kunden: 

Mitarbeiter der Volksbank 

Front standen, referiert. Der Mangel an männlichen Arbeitskräften führte zu einem deutlichen Anstieg 

der Erwerbstätigkeit von Frauen. Auch musste durch das Einrücken der Betriebsinhaber zum Kriegsdienst 

manches Handwerk und Gewerbe stillgelegt werden. 

Die anfängliche Begeisterung schlug sich auch in der monetären Unterstützung des Krieges nieder, der 

zu einem großen Teil durch festverzinsliche Kriegsanleihen finanziert wurde. Die wichtigste Funktion 

der Banken war: Zeichnung dieser Anleihen. 

Insgesamt zeichnete die Volksbank Montabaur 493.500 Mark Kriegsanleihen. Und selbst im Frühjahr 

1918 hielt der Vorstand der Bank dies für die zinsgünstigste Art, flüssige Gelder anzulegen. 

Die Versorgung der Bevölkerung mit Lebensmitteln wurde mehr und mehr erschwert. Der „Hungerwinter“ 

1916/1917 zermürbte endgültig die physische Widerstandskraft der Bevölkerung. Vielerorts, 

auch in Montabaur, wurden „Kriegsküchen“ eingerichtet. Hier bekamen Bedürftige für ein geringes 

Entgelt überlebensnotwendige Essensrationen. 

Im zweiten Kriegsjahr beschloss die Generalversammlung des Vereins die Erhöhung des Geschäftsanteiles 

von 120 auf 300 Mark, um – wie es heißt – eine Stärkung des Vereinsvermögens vorzunehmen. 

In diesem Jahr wurden in geringem Umfang Vorschüsse gewünscht, das Wechselgeschäft hatte sich 

halbiert, nur der Kontokorrent ist wesentlich gesteigert worden. Die Ursachen wurden zum einen in 

der Zurückhaltung der Mitglieder, zum anderen in der Finanzierung von Kriegslieferungen durch 

Kontoinhaber gesehen. 

Der Krieg endete am 11. November 1918. 

Es starben insgesamt fast 15 Mio. Menschen, darunter 6 Mio. Zivilisten. Die Folgen für das zivile 

Deutschland waren ebenso unmenschlich: Hungersnöte, Arbeitslosigkeit und mit 14 % die höchste 

Säuglingssterblichkeit. Hinzu kam eine seit 1914 sich langsam steigernde Inflation, die in der Hyperinflation 

des Jahres 1923 zu Zeiten der Weimarer Republik endete. Ihre Ursachen waren in der Art der 

Finanzierung des Krieges und deren Folgen zu sehen. Der Staat druckte in großem Umfang Papiergeld, 

um zunächst den Krieg und später die Reparationszahlungen finanzieren zu können.

In dieser Zeit steigender Inflationsraten beschäftigte sich der Vorstand der Volksbank „mit dem Gedanken 

eines geeigneten Hauses für die Zwecke der Volksbank oder Neubau“. Das Projekt „Neubau“ 

wurde wegen der damaligen außergewöhnlich hohen Preise aufgegeben. Am 29. Mai 1919 wurde 

beschlossen, das Haus Ecke Bahnhofstraße/Wallstraße in Montabaur für 53.000 Mark zu erwerben. 

Nachdem die Bank bisher ihre Geschäfte in dem Haus des jeweiligen Kassierers abgewickelt hatte, 

war sie nunmehr Eigentümerin ihres ersten Geschäftsgebäudes. 

Nach Räumung durch den bisherigen Mieter und Durchführung von Umbau und Verschönerungsarbeiten 

wurde am 23. November 1920 das neue Bankhaus bezogen. 

Der Umfang der in Umlauf befindlichen Geldmenge nahm drastisch zu. Der verfügbaren Geldmenge 

stand keine entsprechende Gütermenge gegenüber. Im September 1923 war ein 5 Millionen-Mark- 

Schein noch 20 Pfennige, im Oktober nur noch 3 Pfennige an Kaufkraft wert. 

Bereits im August 1923 gab die Kreisverwaltung Notgeld in Verkehr, das bis 1924 als Zahlungsmittel 

angenommen wurde. Die Papierflut führte auch bei der Volksbank zu außerordentlichen Schwierigkeiten 

im Ablauf. „Erste Hilfe“ erhoffte man sich von der Ausgabe der „Rentenmark“, die am 15. November 

1923 erfolgte. 1924 setzte die wirtschaftliche Gesundung ein. 

Die sogenannten „Goldenen Zwanziger Jahre“ veranschaulichen den weltweiten Aufschwung. 

Sie bezeichnen aber vor allem die Blütezeit der deutschen Kunst, Kultur und Wissenschaft. 

Inmitten dieser „goldenen“ Zeiten gibt es 1926 Belege für Schwierigkeiten in der Volksbank. Trotz 

wiederholten Einspruchs des Aufsichtsrates waren „Gelder in großen Beträgen ohne jegliche Sicherheit 

hergegeben“ worden. Der Schaden war nicht unerheblich, und es sollte einige Jahre dauern, bis er 

behoben war. In 1927 wurde zwar zunächst von Seiten der Verbandsrevision „das außerordentliche 

Wachsen und die gute Entwicklung“ der Bank gelobt, aber Monate später zeigten sich Fehler in der 

Abwicklung der Geschäfte mit den Gläubigerbanken. Daher hatte man sich nach nur kurzer Zeit von 

dem ersten hauptamtlichen Geschäftsführer getrennt. 



Genossenschaftsgedanke mit Zukunft: 

Junge Bankeigentümer 

Die Phase des konjunkturellen Aufschwungs endete 1929 abrupt mit dem Beginn der Weltwirtschaftskrise, 

mit Unternehmenszusammenbrüchen und Massenarbeitslosigkeit. 

Die Krise betrifft auch mittelbar die Volksbank Montabaur. Die um sich greifende Geldknappheit der 

Großbanken erreicht auch die Volksbank, so dass sie sich außerstande sieht, „weitere Kredite zu 

bewilligen“. Auch wird ihr Ende 1930 im Bericht des Verbandsprüfers ein „ungünstiges Abschneiden“ 

konstatiert. Der Grund wird in der „schlechten Geschäftsführung“ der Vorjahre gesehen. 

Der Zerfall des internationalen Währungssystems, verschärft durch den Konkurs einer Bank, komplettierte 

die wirtschaftliche Rezession. Die sprunghafte Zunahme von Armut war die Folge. Für die 

NS-Propaganda war dies ein ergiebiger Nährboden. Die NSDAP stieg zur Massenpartei auf und mit 

ihr das unsägliche Regime Hitlers. 

Die Lage der durch die Weltwirtschaftskrise stark betroffenen deutschen Wirtschaft entspannte sich 

bereits 1932. Hitler zog daraus seinen Vorteil. Was zwischen 1933 und 1935 wirtschaftlich geschah, 

wurde perfekt präsentiert: Als von Hitler persönlich initiiert. Diese Entwicklung beflügelte die Unterstützung 

durch weite Teile der deutschen Bevölkerung und förderte die Etablierung der NS-Herrschaft. 

In den Jahren des NS-Regimes stagnierte die Entwicklung der Volksbank. Um neue Mitglieder zu 

gewinnen, wird 1940 der Geschäftsanteil von 500 Reichsmark auf zwei Anteile von je 250 Reichsmark 

geteilt. Nach Ausbruch des Zweiten Weltkrieges, am 3. September 1939, wurde die Geschäftsabwicklung 

in der Bank zusehends schwieriger, da viele Betriebsangehörige zum Militärdienst eingezogen 

wurden. Wegen Personalmangels mussten die Schalter nachmittags geschlossen werden und 

– aufgrund der Einziehung des Geschäftsführers – erbat man mit Erfolg Nachbarschaftshilfe bei der 

Limburger Bank. 

Die Besatzungszeit in Montabaur beginnt mit dem Einmarsch amerikanischer Streitkräfte am 

26. März 1945. Am 8. Mai 1945 kapituliert Deutschland.

Im Zuge der Entnazifizierungsmaßnahmen musste der Geschäftsführer die Bank verlassen. 

Das dringende Problem der Zeit war jedoch eine Währungsreform, die von allen Experten als grundlegende 

Voraussetzung für den Wiederaufbau Deutschlands angesehen wurde. Die Reichsmark hatte 

ihre Funktion als Zahlungsmittel weitgehend verloren. Bezugsscheine, Lebensmittelmarken und auch 

Zigaretten waren an ihre Stelle getreten. Wegen des knappen Warenangebotes war eine drastische 

Reduzierung der Geldmenge notwendig. Durch die Währungsreform verlor eine Generation ein 

weiteres Mal ihre Ersparnisse. 

Nur wenige Monate nach der Währungsrefom heißt es von der Geschäftsleitung: „…dass die Situation 

entgegen allen Erwartungen nicht leichter geworden ist“. Durch die hohen Kreditinanspruchnahmen 

und den Rückgang der Spareinlagen wurden die liquiden Mittel weiter eingeengt. „Bei der Kreditgewährung 

sei größte Zurückhaltung am Platze“. Diese Tendenz führte zum Rückgang der Ausleihungen 

bei weiterer Stagnation der Spareinlagen. Der Liquiditätsmangel dürfte auch Grund für die exzessive 

Zurückhaltung bei Werbemaßnahmen im Einzelnen und in Sammelanzeigen der Westerwälder 

Genossenschaftsbanken gewesen sein. Die Volksbank Montabaur profitierte nicht von dem einsetzenden 

allgemeinen Aufschwung. Hinzu kamen erneute Personalprobleme. Wegen unbefriedigender 

Geschäftsführung trennte man sich wieder von einem zuvor eingestellten Geschäftsführer. 

Die umliegenden Banken erfahren eine stetige Aufwärtsentwicklung, die Volksbank Montabaur hingegen 

hat noch viel nachzuholen. Dies gelingt ihr, seit 1955 unter neuer Leitung, mehr und mehr. So 

konnte sie in 1984 mit Stolz und innerer Zufriedenheit ihren 125. Geburtstag feiern. 

Die Volksbank Montabaur war aus dem Schatten jahrzehntelanger Bedeutungslosigkeit herausgetreten. 

So ist auch die Fusion mit der Volksbank Wallmerod im November 1970 unter der Prämisse zu 

sehen: …die Zukunft zu meistern…, wie z. B. das Ende des „Wirtschaftswunders“ 1973 oder die bis 

dato schwerste Rezession 1981/1982 nach der zweiten Ölkrise. 



„Die Zukunft“ wird Ende der 70-er Jahre auch konkret erlebbar. Technologischer Fortschritt prägt 

seither die Entwicklung. 1985 führt die Volksbank Montabaur-Wallmerod Btx (Bildschirmtext) ein und 

verschafft somit den Kunden die Möglichkeit, 24 Stunden von zu Hause Bankgeschäfte zu erledigen. 

Auch der 1984 installierte erste Geldausgabeautomat war wieder ein Beginn „der Zukunft“. In den 

90er Jahren eroberten technische Innovationen in immer kürzeren Abständen das Geschäft der 

Volksbank: Kontoauszugdrucker 1988, electronic cash 1990, 24-Stunden-Mietfachanlage 1996, 

24-Stundenservice in allen Bankstellen 1999 bis hin zu Kundenservice-Terminal 2004. 

Die wirtschaftliche Entwicklung war insbesondere in den 90-er Jahren von teilweise über dem 

Branchendurchschnitt liegenden, gar zweistelligen Zuwachsraten gekennzeichnet. Diese Dynamik 

wurde auch mehrfach lobend vom Prüfungsverband herausgehoben. 

Weitere Stationen des guten Weges der Volksbank waren die Fusionen mit der Wirgeser Bank eG im 

Jahre 2000 und mit der Volksbank Höhr-Grenzhausen eG 2002 zur „neuen“ Volksbank Montabaur - 

Höhr-Grenzhausen eG mit Sitz in Montabaur. 

Diese neue Bank hat es mit Ausdauer, Geradlinigkeit und Flexibilität verstanden, sich als bedeutendes 

mittelständisches Unternehmen in der Region zu etablieren. Sie ist fern der derzeitigen Bankenkrise 

und aufs Beste gewappnet für die Herausforderungen der Zukunft. Sie wird sie meistern, wie sie 

150 Jahre Bankgeschichte bestanden hat: …eine wechselvolle Zeit, eine Zeit großer Veränderungen 

und umwälzender Erschütterungen, eine Zeit des Wandels und über Jahre hinweg eine schwierige Zeit 

… mit Erfolg! 

Garant dieses Erfolges ist auch die Genossenschaftsidee. Seit nunmehr 150 Jahren inspiriert sie 

Banken, Kunden und Mitglieder. Mitglieder, die die tragende Säule der Volksbank sind. Eine Bank, die 

unabhängig ist. Sie ist nicht den Wünschen weltweiter, anonymer Investoren verpflichtet, sondern nur 

den Interessen von Mitgliedern und Kunden. 

Der Dank für die ideelle Grundlage gilt Hermann Schulze-Delitzsch und neun mutigen Bügern für ihre 

tatkräftige Initiative im Ursprungsjahr 1859.

Menschen 

im Fokus 


Ist die Werteorientierung in der deutschen Bankenlandschaft noch 

korrekt? Stimmt das Verhältnis von Erfolg zu Verantwortung noch? 

Die aktuellen Diskussionen um die Unternehmensethik spiegeln wider, 

was die Bürger bewegt. 

Für unsere Genossenschaftsbank lassen sich diese Fragen einfach 

beantworten: Sie gehört seit eineinhalb Jahrhunderten als regional 

selbstverwaltetes Institut ihren Mitgliedern, die – genau wie die Bank 

selbst – am Wohl der Region interessiert sind. Wesentliche Entscheidungen 

wurden und werden immer daran gemessen, ob sie den Menschen, 

die im Geschäftsgebiet leben und arbeiten, Vorteile bringen. 

Der Mensch steht dabei im Fokus unseres verantwortungsvollen 

Denkens und Handelns: Zur Sicherung des Erfolgs für alle Beteiligten, 

aber auch zur Förderung von Werten, die Lebensqualität und Perspektive 

bedeuten. 

Bereits Schulze-Delitzsch und Raiffeisen wussten: Wirtschaftlicher 

Erfolg gelingt nur mit dem Einstehen des Einzelnen für Andere. Die 

Messbarkeit von Erfolgen kennt jedoch keine Währung. Zeit, Aufmerksamkeit 

und Nähe sind nicht immer unmittelbar quantifizierbar. Doch 

sie sind es, die maßgebliche Beiträge leisten zu soliden Erfolgen. 

Dahinter stehen die Menschen der Volksbank und der Region. 

Private und selbstständige Kunden finden in der Volksbank Montabaur - 

Höhr-Grenzhausen eG den Partner, der Sicherheit und Solidität vor 

Gewinnstreben stellt. Denn der Auftrag lautet Förderung der genossenschaftlichen 

Gemeinschaft und Übernahme von Verantwortung für 

die Gesellschaft. Als Dienstleister, Arbeitgeber und Steuerzahler zum 

einen. Mit sozialen und kulturellen Engagements zum anderen.


Unsere Beratungsleistungen stellen den Kunden in den Fokus: Seine individuelle Situation, seine 

Wünsche und Ziele. Dabei begleiten wir ihn kompetent, umfassend und aus einer Hand in allen Phasen 

des menschlichen Lebens oder der unternehmerischen Zyklen. Die Berater sind dabei mehr als nur 

Berater. Sie sind persönliche Ansprechpartner, konstante Begleiter. Jeder Rat, jede Empfehlung ist im 

Kontext der gesamten finanziellen Situation und langfristiger Planung zu sehen. Ganzheitlichkeit in der 

Beratung bedeutet, den Überblick zu behalten. 

Daneben ist Wissen der Wert, der zu langfristig soliden Erfolgen führt. Ein Kapital, das die Volksbank 

regelmäßig verzinst mit Investitionen in die Aus- und Weiterbildung der Mitarbeiter. So werden Talente 

gestärkt und Fähigkeiten gefördert. Der daraus resultierende Erfolg ist die Zukunft von morgen. 

In der Region – für die Region: 

Gemeinsam Verantwortung tragen 

100 Jahre sportliche Gemeinschaft: 

SV 08 Hillscheid e.V. 

Spenden, Sponsoring, geldwerte Leistungen und das bürgerschaftliche Engagement vieler Mitarbeiter 

sind die greifbaren Facetten des gesellschaftlichen Engagements der Volksbank. Nutznießer sind 

Vereine, Institutionen und Initiativen in den Bereichen Sport, Kunst, Kultur, Brauchtum und Soziales, 

kurz: Die Menschen in unserem Geschäftsgebiet. 

Die Verwurzelung in unserem Marktgebiet verbindet uns mit den Menschen, die hier leben. Wir zeigen 

uns und kommen mit Menschen ins Gespräch. Bei Veranstaltungen in unserem Hause, aber genauso 

auch auf Messen und lokalen Festen. 

Wir sind eng vernetzt mit Vereinen, Verbänden und Institutionen, die sich für das Wohl der Bürger 

einsetzen. Wir haben ein offenes Ohr für die Themen, die unsere Kunden bewegen, und hören hin, wo 

Hilfe nötig ist. Wir sind engagiert, um unseren Beitrag zu leisten und unserer sozialen Verantwortung 

gerecht zu werden.

Wir unterstützen eine große Zahl wohltätiger Einrichtungen und Initiativen. Natürlich ist auch bei der 

Vergabe von Sponsoring- oder Spendengeldern der Genossenschaftsgedanke Leitlinie: Die Gemeinschaft 

zählt. So werden statt Einzelpersonen Sport- und Kulturvereine, Schulen, Kindergärten sowie 

soziale und kirchliche Einrichtungen gefördert. Immer im Bewusstsein, dass von der Unterstützung 

langfristig die gesamte Region profitiert. Dass wir zudem außerordentlich viel für die Förderung von 

Kindern und Jugendlichen tun, dafür sind wir inzwischen bekannt. Etwa, indem wir in den Schulen 

Bewerbungstrainings anbieten oder Drogen-Präventionsmaßnahmen in regionalen Schulen unterstützen. 

Auch die Jugendförderung im Sport kommt nicht zu kurz: Sie ist ein Schwerpunktthema unserer 

Unterstützung für Vereine. 

Dabei fließen zusätzliche Mittel aus dem VR-GewinnSparen: Die Sparer investieren 10 Euro pro Los, 

wovon 8 Euro auf ihrem Sparkonto angespart werden und 2 Euro „in die Glückstrommel“ kommen. 

Hier winken attraktive Preise. 50 Cent pro Los fallen als Spendengelder an, die am Ende des Jahres in 

regionale karitative Zwecke fließen. Insgesamt sind so allein 2008 knapp 30.000 Euro an Spendengeldern 

zusammengekommen. 

Spenden und Sponsoring im Jubiläumsjahr 

Das 150. Jahr des Bestehens unserer Genossenschaft haben wir zum Anlass genommen, die Höhe der 

Spendengelder für förderwürdige Projekte auf 50.000 Euro anzuheben. Nach dem Motto „Handeln – 

Bestimmen – Gestalten“ wird über die Vergabe der Mittel in den vier Marktbereichen Montabaur, 

Wallmerod, Wirges und Höhr-Grenzhausen jeweils eine neutrale Jury entscheiden, die sich aus 

Vertretern der Mitglieder der Bank zusammensetzt. Diese Verfahrensweise werden wir für die Zukunft 

fortsetzen und verstetigen. 



Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter: 

Qualität, Engagement und Beständigkeit 

Nicht nur wir als Volksbank Montabaur - Höhr-Grenzhausen eG engagieren uns für das Gemeinwohl, 

auch unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gehen mit gutem Beispiel voran, indem sie sich in ihrer 

Freizeit tatkräftig für andere einbringen. Darauf sind wir stolz. 

Auch bankintern ist in Zeiten schneller Veränderungen und wachsender Wettbewerbsintensität ein 

hohes Engagement der Mitarbeiter mehr denn je gefordert. Qualifizierte und engagierte Mitarbeiter 

sind die Grundlage des zukünftigen Erfolges. Die Volksbank bietet gute Voraussetzungen, Veränderungen 

als Chance zu nutzen für die eigene berufliche Weiterentwicklung. 

Motivierte Mitarbeiter sind unser wichtigstes Kapital 

Freude an der Arbeit und am gemeinsamen Erfolg bestimmt unsere Unternehmenskultur und bringt 

uns voran. Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind gut ausgebildet; sie sind leistungsbereit und 

geben der Bank ein Gesicht. Ihre Persönlichkeit ist das Fundament für die gewachsenen und vertrauensvollen 

Beziehungen zu unseren Mitgliedern und Kunden. 

Die Volksbank Montabaur - Höhr-Grenzhausen eG bietet ihren Mitarbeitern in allen Lebensphasen 

attraktive Arbeitsmodelle. Wir bilden aus und fördern eine Kultur des Lernens. 

Jungen Menschen eine Zukunft geben 

Zukunft beginnt heute: 

Auszubildende der Volksbank 

Die Volksbank trägt in der Region als Arbeitgeber Verantwortung und stellt jedes Jahr neue Ausbildungsplätze 

zur Verfügung. In einer zweieinhalbjährigen Ausbildung vermitteln wir jungen Leuten eine 

berufliche Basis. Die Einsätze in den Filialen und Abteilungen, anspruchsvoller Unterricht der Berufsschule 

und in der Bank ergänzen sich im Wechsel und vermitteln neben komplexen Fachinhalten auch 

Allgemeinwissen. Bei allen betrieblichen Unterstützungsleistungen für die Jugendlichen ist der eigene 

Antrieb zum selbstständigen Arbeiten jedoch unerlässlich.

Lernen ein Leben lang 

Motivierte, unternehmerisch denkende und handelnde Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind unsere 

Zukunft. Die Volksbank Montabaur - Höhr-Grenzhausen eG will leistungsbereite und -fähige Mitarbeiter 

gewinnen und langfristig binden. Auf gezielte Personalentwicklung legen wir daher großen Wert. 

Über eine Vielzahl von attraktiven Fortbildungsangeboten können sich die Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeiter weiterqualifizieren und spezialisieren. Wer in seiner beruflichen Laufbahn weiterkommen 

will, den unterstützen wir. Dabei setzen wir jedoch ein hohes Maß an Eigeninitiative und Disziplin 

voraus. 

Unsere langjährigen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

Zwölf Mitarbeiter haben im Geschäftsjahr 2008 ihr Betriebsjubiläum gefeiert. Im Laufe ihrer langjährigen 

Tätigkeit haben sie fundiertes Wissen und Können erworben, das von Kollegen und Kunden 

geschätzt wird. Die langjährige Tätigkeit für unsere Bank zeigt auch die nachhaltige Zufriedenheit 

der Mitarbeiter mit ihrer Aufgabe und unserem Unternehmen. 

Mit einer Feier dankte unsere Bank den langjährigen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern für ihr 

Engagement und ihre Zuverlässigkeit: 

40-jähriges Jubiläum: Rainer Hertzsch; 35-jähriges Jubiläum: Dieter Blatt; 30-jähriges Jubiläum: 

Joachim Hannappel, Thomas Weidenfeller; 20-jähriges Jubiläum: André D’Avis, Angelika Dierig, 

Wolfgang Vohl; 15-jähriges Jubiläum: Markus Lehmler, Anke Wolf; 10-jähriges Jubiläum: Nadine Bingel, 

Christoph Hünerfeld, Stefan Lehnhäuser. 



Privatkunden: 

Unterstützung in jeder Lebensphase 

Wer seine Ziele kennt, kann richtig planen – und seine Wünsche ohne Umwege in die Tat umsetzen. 

Wir unterstützen unsere Kunden dabei in jeder Lebensphase: 

Mit dem ganzheitlich ausgerichteten VR-FinanzPlan lernen wir im persönlichen Gespräch Ihre wichtigsten 

Ziele und Wünsche kennen. Anschließend erarbeiten wir gemeinsam mit Ihnen eine individuelle 

Strategie und bieten Ihnen attraktive Lösungswege, damit Ihre Träume wahr werden. Wir sorgen dafür, 

dass Sie in jeder Lebensphase finanziell bestens aufgestellt sind. 

VR-FinanzPlan: Ein Stück wertvolle Planungssicherheit 

150 Jahre Mitgliedschaft: 

Teilhaber der Volksbank 

Es gibt Banken, die hauptsächlich über das Internet mit ihren Kunden kommunizieren. Wieder andere 

setzen ausschließlich auf Standardlösungen – und Ihre Volksbank? Wir stellen das persönliche 

Gespräch und Ihre individuellen Wünsche in den Mittelpunkt unseres Handelns und bieten Ihnen im 

Anschluss maßgeschneiderte Lösungen. Diese enge und partnerschaftliche Zusammenarbeit macht 

das besondere Verhältnis zu unseren Kunden aus – und ist Grundlage unseres Erfolgs. 

Genau deshalb ist auch der VR-FinanzPlan in unserem Hause als ganzheitliches Beratungsinstrument 

fest etabliert. Denn er gibt uns wie kein anderes Instrument die Möglichkeit, ganz „nah dran“ zu sein 

an Ihren Bedürfnissen und Wünschen. 

Unser umfassendes Angebot einer strukturierten Finanzplanung hat auch im vergangenen Geschäftsjahr 

wieder regen Zuspruch gefunden – denn der VR-FinanzPlan gibt gerade in wirtschaftlich unsicheren 

Zeiten ein Stück wertvolle Planungssicherheit, damit Sie Ihre Ziele Schritt für Schritt realisieren 

können. 

Dass wir mit unserem Angebot einer strukturierten Finanzplanung richtig liegen, zeigt die durchweg 

positive Resonanz unserer Kunden: Sie schätzen es, sich mit dem Rat ihrer Bank über wichtige 

Lebensziele klar zu werden und Prioritäten zu setzen. Der VR-FinanzPlan gibt Orientierung und 

berücksichtigt das Hier und Jetzt ebenso wie die persönliche Zukunftsplanung – damit sind unsere 

Kunden mit dem VR-FinanzPlan in jeder Lebensphase finanziell bestens aufgestellt.

Ein weiterer Pluspunkt ist die Flexibilität, die der VR-FinanzPlan gewährleistet, um adäquat auf neue 

Lebenssituationen reagieren zu können. So ist es möglich, die erarbeiteten Strategien bei entsprechendem 

Bedarf individuell anzupassen. 

Im Zentrum der Beratung stehen Ihre Wünsche und Ziele. Die Richtung bestimmen ausschließlich 

Sie – unsere Aufgabe sehen wir darin, Sie mit einer soliden Planung zu unterstützen. Sind die wichtigsten 

Wünsche erst einmal identifiziert, strukturieren wir im nächsten Schritt gemeinsam mit Ihnen alle 

Daten zur Analyse Ihrer aktuellen Finanzsituation. Damit schaffen wir die notwendige finanzielle 

Transparenz, um den konkreten Handlungsbedarf zur Erreichung Ihrer Ziele festzustellen. 

So viel Planung wie nötig; so viel Flexibilität wie möglich 

In den nächsten Schritten erarbeiten wir maßgeschneiderte Strategien und entwickeln Ihren persönlichen 

Finanzplan: Dabei betrachten wir die wichtigen Bereiche der Vermögensbildung und -strukturierung, 

Ihre Absicherung und Altersvorsorge und Ihren persönlichen Finanzierungsbedarf. Bei der 

Umsetzung Ihrer Pläne profitieren Sie von qualitativ hochwertigen Lösungskonzepten, die wir Ihnen 

gemeinsam mit unseren Partnern im FinanzVerbund „aus einer Hand“ bieten. 

Qualität und Sicherheit im FinanzVerbund 

Beim Vermögensaufbau achten wir sorgsam auf eine breite Streuung Ihrer Anlagen, um Risiken zu 

reduzieren, und halten renditestarke Produkte mit unterschiedlichsten Laufzeiten für Sie bereit. Wir 

begleiten Sie kompetent auf dem Weg in die eigenen vier Wände und kümmern uns um Ihren 

Absicherungsbedarf und den Ihrer Familie – von Berufsunfähigkeit oder Krankheit bis hin zu Ihrer 

Zukunftsvorsorge. 

Dass der VR-FinanzPlan kein statisches Gebilde ist, sondern sich mit Ihren veränderten Lebensbedingungen 

und Wünschen weiterentwickelt, ist für uns selbstverständlich. Denn unser Ziel ist es, Sie 

gemeinsam mit unseren Partnern im FinanzVerbund auf Ihrem Lebensweg optimal zu begleiten – so 

passen wir Ihren persönlichen VR-FinanzPlan immer wieder neu mit maßgeschneiderten Lösungen an 

Ihre aktuelle Situation an. 



Gewerbliche Kunden: 

Erfolgreiche Partnerschaft auf Augenhöhe 

Vor 150 Jahren wurden die Grundsteine gelegt für die heutige Volksbank Montabaur - Höhr-Grenzhausen 

eG von typischen Mittelständlern: Handwerker, Kaufleute und Landwirte gründeten den 

„Vorschuß-Verein Montabaur“. Zielsetzung war seinerzeit die Versorgung der heimischen Wirtschaft 

mit Krediten. Auch nach 150 Jahren gehört die Finanzierung des Mittelstandes aufgrund unseres 

besonderen Förderauftrages traditionell zu unserem Kerngeschäft. 

Während viele Banken im Geschäftsjahr 2008 auch aufgrund der Finanzkrise deutlich restriktiver bei 

der Kreditvergabe waren, haben wir unsere mittelständischen Kunden als zuverlässiger Partner 

unterstützt. Denn unser Engagement für selbstständiges Unternehmertum hat Tradition: Mit dem VR- 

FinanzPlan Mittelstand beraten wir Sie im Rahmen unseres ganzheitlichen Beratungskonzeptes in allen 

betriebs- und finanzwirtschaftlichen Fragen sowie privaten Belangen. 

Partnerschaftlich. Fair. Umfassend. 

Engagement für den Mittelstand 

Der Mittelstand ist das tragende Fundament der deutschen Volkswirtschaft: Die rund 4,5 Mio. 

Unternehmer beschäftigen knapp 80 % aller Arbeitnehmer hierzulande und sichern in ganz entscheidendem 

Maße die Wettbewerbsfähigkeit unseres Landes. Als Genossenschaftsbank sind wir dem 

Mittelstand besonders eng verbunden und stehen unseren Geschäftskunden als Kreditfinanzierer und 

verlässlicher Partner in allen finanziellen Fragen zur Seite. Gerade in konjunkturellen Schwächephasen 

ist es für mittelständische Unternehmen wichtig, einen Bankpartner zu haben, der solide und tragfähige 

Finanzlösungen anbietet. Dabei leistet unsere betriebswirtschaftlich fundierte Begleitung unschätzbare 

Dienste für den Kunden und für die Bank. Offenheit, Verlässlichkeit und Flexibilität sind im 

Mittelstand Werte, die auch für die Volksbank Montabaur - Höhr-Grenzhausen eG die Maxime bilden. 

Strategische Finanzplanung sichert den langfristigen Erfolg 

Mit unserer kompetenten und ganzheitlichen Beratung im Rahmen des VR-FinanzPlans Mittelstand 

begleiten wir Unternehmer in allen wesentlichen betrieblichen und privaten Phasen und unterstützen 

sie mit maßgeschneiderten Strategien und individuellen Lösungskonzepten – für einen dauerhaften 

wirtschaftlichen Erfolg.

Mit dem VR-FinanzPlan Mittelstand bleiben wir im regelmäßigen Gespräch mit unseren Kunden und 

können gerade in wirtschaftlich schwierigen Zeiten veränderte Rahmenbedingungen rechtzeitig 

erkennen und thematisieren. Aufgabe ist es dann, gemeinsam mit dem Kunden die richtigen Antworten 

auf die neue Situation zu finden. 

Der VR-FinanzPlan Mittelstand deckt alle wichtigen finanzwirtschaftlichen Beratungsthemen für unsere 

örtlichen Unternehmer ab. Grundlage ist stets ein umfassendes Strategiegespräch, in dem wir die 

Pläne und Prioritäten festlegen und gemeinsam die Zukunftsaussichten des Betriebs bewerten. 

Im Mittelpunkt der Unternehmensanalyse stehen unter anderem die aktuellen Vermögens-, Finanzund 

Ertragskennzahlen des Unternehmens, die Qualität der Planungs- und Kontrollsysteme und des 

Risikomanagements. Dabei geben wir unseren Kunden einen Überblick über die Stärken und Schwächen 

des Betriebs und zeigen anschließend Handlungsoptionen auf, um die Potenziale für die Zukunft 

optimal auszuschöpfen. 

Mit dem modernen Ratingverfahren VR-Rating der genossenschaftlichen Bankengruppe liefern wir 

unseren Kunden eine fundierte und faire Einschätzung ihres Betriebs. Die Bewertung ist dann eine 

wichtige Grundlage für die weiteren Planungen. 

Im nächsten Schritt entwickeln wir passgenaue Lösungen in den verschiedensten Bereichen, von Investition 

und Finanzierung über Vermögensanlage und -verwaltung, Liquidität und Zahlungsverkehr, 

Auslandsgeschäft bis hin zur betrieblichen Altersvorsorge. Zudem unterstützen wir unsere Kunden 

beim wichtigen Thema Risikomanagement – etwa im Forderungsmanagement oder rund um die 

betriebliche Absicherung. 

Die Finanzierung des Mittelstands ist für uns ein wichtiges Kerngeschäft: Hier bieten wir zusammen 

mit unseren Spezialisten im FinanzVerbund neben der klassischen Produktpalette auch moderne 

Finanzierungsinstrumente wie Leasing oder Factoring. Mit eigenkapitalähnlichen Finanzierungsformen 

und interessanten Corporate-Finance-Lösungen sorgen wir dafür, dass der Mittelstand wettbewerbsfähig 

bleibt. 

Partnerschaft auf Augenhöhe – geschäftlich wie privat 

Und schließlich behalten wir stets im Auge, dass unsere Firmenkunden nicht nur Unternehmer sind, 

sondern auch Privatperson – mit persönlichen Wünschen und Zielen. Als Ihr kompetenter Gesprächspartner 

und Berater kümmern wir uns auch um Ihre persönliche Finanzplanung und helfen Ihnen, die 

passende Vermögens- und Absicherungsstrategie zu realisieren. Das alles verstehen wir unter echter, 

verlässlicher Partnerschaft auf Augenhöhe – geschäftlich wie privat. 



JAHRESABSCHLUSS 2008 – gekürzte Fassung – 

1. Jahresbilanz zum 31. 12. 2008 Geschäftsjahr Vorjahr 

Aktivseite 

1. Barreserve 

EUR EUR EUR EUR TEUR 

a) Kassenbestand 3.684.541,76 4.334 

b) Guthaben bei Zentralnotenbanken 5.706.629,87 5.450 

darunter: bei der Deutschen Bundesbank 5.706.629,87 (5.450) 

c) Guthaben bei Postgiroämtern 

2. Schuldtitel öffentlicher Stellen und Wechsel, die zur 

Refinanzierung bei Zentralnotenbanken zugelassen sind 

a) Schatzwechsel und unverzinsliche Schatzanweisungen 

0,00 9.391.171,63 0 

sowie ähnliche Schuldtitel öffentlicher Stellen 0,00 0 

darunter: bei der Deutschen Bundesbank refinanzierbar 0,00 (0) 

b) Wechsel 0,00 0,00 0 

darunter: bei der Deutschen Bundesbank refinanzierbar 

3. Forderungen an Kreditinstitute 

0,00 (0) 

a) täglich fällig 4.839.441,42 11.698 

b) andere Forderungen 22.694.547,49 27.533.988,91 23.488 

4. Forderungen an Kunden 229.036.997,11 243.435 

darunter: durch Grundpfandrechte gesichert 131.725.056,01 (142.465) 

Kommunalkredite 

5. Schuldverschreibungen und andere festverzinsliche 

Wertpapiere 

a) Geldmarktpapiere 

2.924.368,24 (3.066) 

aa) von öffentlichen Emittenten 0,00 0 

darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank 0,00 (0) 

ab) von anderen Emittenten 8.088.456,85 8.088.456,85 0 

darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank 

b) Anleihen und Schuldverschreibungen 

8.088.456,85 (0) 

ba) von öffentlichen Emittenten 10.142.879,70 9.936 

darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank 10.142.879,70 (9.936) 

bb) von anderen Emittenten 100.001.394,77 110.144.274,47 62.872 

darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank 94.978.737,24 (57.960) 

c) eigene Schuldverschreibungen 1.694.433,95 119.927.165,27 370 

Nennbetrag 1.692.000,00 (372) 

6. Aktien und andere nicht festverzinsliche Wertpapiere 

7. Beteiligungen und Geschäftsguthaben bei Genossenschaften 

2.506.273,90 4.106 

a) Beteiligungen 14.085.527,11 14.086 

darunter: an Kreditinstituten 164.909,75 (165) 

an Finanzdienstleistungsinstituten 0,00 (0) 

b) Geschäftsguthaben bei Genossenschaften 363.090,00 14.448.617,11 48 

darunter: bei Kreditgenossenschaften 350.000,00 (35) 

bei Finanzdienstleistungsinstituten 0,00 (0) 

8. Anteile an verbundenen Unternehmen 0,00 0 

darunter: an Kreditinstituten 0,00 (0) 

an Finanzdienstleistungsinstituten 0,00 (0) 

9. Treuhandvermögen 407.100,50 531 

darunter: Treuhandkredite 

10. Ausgleichsforderungen gegen die öffentliche Hand 

einschließlich Schuldverschreibungen aus deren 

407.100,50 (531) 

Umtausch 0,00 0 

11. Immaterielle Anlagewerte 29.032,00 35 

12. Sachanlagen 5.712.897,57 6.253 

13. Sonstige Vermögensgegenstände 4.781.820,89 4.201 

14. Rechnungsabgrenzungsposten 414.265,06 479 

Summe der Aktiva 414.189.329,95 391.321


1. Jahresbilanz zum 31. 12. 2008 Geschäftsjahr Vorjahr 

Passivseite EUR EUR EUR EUR TEUR 

1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 

a) täglich fällig 0,00 0 

b) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist 54.190.737,25 54.190.737,25 29.221 

2. Verbindlichkeiten gegenüber Kunden 

a) Spareinlagen 

aa) mit vereinbarter Kündigungsfrist 

von drei Monaten 96.748.569,21 120.812 

ab) mit vereinbarter Kündigungsfrist 

von mehr als drei Monaten 7.078.169,07 103.826.738,28 10.483 

b) andere Verbindlichkeiten 

ba) täglich fällig 121.861.554,69 101.048 

bb) mit vereinbarter Laufzeit 

oder Kündigungsfrist 55.449.581,30 177.311.135,99 281.137.874,27 48.457 

3. Verbriefte Verbindlichkeiten 

a) begebene Schuldverschreibungen 31.050.176,46 33.752 

b) andere verbriefte Verbindlichkeiten 0,00 31.050.176,46 0 

darunter: 

Geldmarktpapiere 0,00 (0) 

eigene Akzepte und 

Solawechsel im Umlauf 0,00 (0) 

4. Treuhandverbindlichkeiten 407.100,50 531 

darunter: Treuhandkredite 407.100,50 (531) 

5. Sonstige Verbindlichkeiten 979.347,98 1.013 

6. Rechnungsabgrenzungsposten 69.136,39 22 

7. Rückstellungen 

a) Rückstellungen für Pensionen u. ähnliche Verpflichtungen 8.030.136,00 7.915 

b) Steuerrückstellungen 32.000,00 684 

c) andere Rückstellungen 2.980.879,62 11.043.015,62 2.643 

8. Sonderposten mit Rücklagenanteil 113.235,25 262 

9. Nachrangige Verbindlichkeiten 434.837,88 435 

10. Genussrechtskapital 0,00 0 

darunter: vor Ablauf von zwei Jahren fällig 0,00 (0) 

11. Fonds für allgemeine Bankrisiken 4.500.000,00 4.000 

12. Eigenkapital 

a) Gezeichnetes Kapital 5.034.950,00 5.216 

b) Kapitalrücklage 0,00 0 

c) Ergebnisrücklagen 

ca) gesetzliche Rücklage 12.031.195,43 11.831 

cb) andere Ergebnisrücklagen 12.516.922,72 24.548.118,15 12.317 

d) Bilanzgewinn 680.800,20 30.263.868,35 680 

Summe der Passiva 414.189.329,95 391.321 

1. Eventualverbindlichkeiten 

a) Eventualverbindlichkeiten aus weiter- 

gegebenen abgerechneten Wechseln 0,00 0 

b) Verbindlichkeiten aus Bürgschaften und 

Gewährleistungsverträgen 9.035.625,79 10.671 

c) Haftung aus der Bestellung von Sicherheiten 

für fremde Verbindlichkeiten 0,00 9.035.625,79 0 

2. Andere Verpflichtungen 

a) Rücknahmeverpflichtungen aus 

unechten Pensionsgeschäften 0,00 0 

b) Platzierungs- u. Übernahmeverpflichtungen 0,00 0 

c) Unwiderrufliche Kreditzusagen 28.317.554,52 28.317.554,52 25.746 

darunter: Lieferverpflichtungen 

aus zinsbezogenen Termingeschäften 0,00 (0)


2. Gewinn- und Verlustrechnung Geschäftsjahr Vorjahr 

für die Zeit vom 01.01.2008 bis 31.12.2008 EUR EUR EUR EUR TEUR 

1. Zinserträge aus 

a) Kredit- und Geldmarktgeschäften 16.057.159,73 15.859 

b) festverzinslichen Wertpapieren und Schuldbuchforderungen 3.371.728,86 19.428.888,59 2.521 

2. Zinsaufwendungen 10.697.315,64 8.731.572,95 9.103 

3. Laufende Erträge aus 

a) Aktien und anderen nicht festverzinslichen Wertpapieren 218.464,36 227 

b) Beteiligungen und Geschäftsguthaben bei Genossenschaften 245.275,65 244 

c) Anteilen an verbundenen Unternehmen 0,00 463.740,01 0 

4. Erträge aus Gewinngemeinschaften, Gewinnabführungsoder 

Teilgewinnabführungsverträgen 0,00 0 

5. Provisionserträge 3.949.238,41 4.054 

6. Provisionsaufwendungen 313.916,08 3.635.322,33 341 

7. Nettoertrag aus Finanzgeschäften 19.256,65 25 

8. Sonstige betriebliche Erträge 734.226,61 1.150 

9. Erträge aus der Auflösung von Sonderposten 

mit Rücklageanteil 148.610,80 57 

10. Allgemeine Verwaltungsaufwendungen 

a) Personalaufwand 

aa) Löhne und Gehälter 4.863.257,92 4.627 

ab) Soziale Abgaben und Aufwendungen für 

Altersversorgung und für Unterstützung 1.562.297,67 6.425.555,59 1.432 

darunter: für 

Altersversorgung 760.056,53 (614) 

b) andere Verwaltungsaufwendungen 3.156.075,55 9.581.631,14 3.918 

11. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf 

immaterielle Anlagewerte und Sachanlagen 735.771,25 788 

12. Sonstige betriebliche Aufwendungen 425.449,45 54 


Forderungen und bestimmte Wertpapiere sowie 

Zuführungen zu Rückstellungen im Kreditgeschäft 1.360.204,06 1.760 

14. Erträge aus Zuschreibungen zu Forderungen und 

bestimmten Wertpapieren sowie aus der Auflösung 

von Rückstellungen im Kreditgeschäft 0,00 -1.360.204,06 0 


Beteiligungen, Anteile an verbundenen Unternehmen 

und wie Anlagevermögen behandelte Wertpapiere 0,00 0 

16. Erträge aus Zuschreibungen zu Beteiligungen, Anteilen 

an verbundenen Unternehmen und wie Anlagevermögen 

behandelten Wertpapieren 0,00 0,00 0 

17. Aufwendungen aus Verlustübernahme 0,00 0 

18. Einstellungen in Sonderposten mit Rücklageanteil 0,00 0 

19. Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit 1.629.673,45 2.114 

20. Außerordentliche Erträge 0,00 0 

21. Außerordentliche Aufwendungen 0,00 0 

22. Außerordentliches Ergebnis 0,00 (0) 

23. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 440.953,60 937 

24. Sonstige Steuern, soweit nicht unter Posten 12 

ausgewiesen 27.857,59 468.811,19 25 

24a. Einstellungen in Fonds für allgemeine Bankrisiken 500.000,00 500 

25. Jahresüberschuss 660.862,26 652 

26. Gewinnvortrag aus dem Vorjahr 19.937,94 27 

680.800,20 679 

27. Entnahmen aus Ergebnisrücklagen 

a) aus der gesetzlichen Rücklage 0,00 0 

b) aus anderen Ergebnisrücklagen 0,00 0,00 0 

680.800,20 679 

28. Einstellungen in Ergebnisrücklagen 

a) in die gesetzliche Rücklage 0,00 0 

b) in andere Ergebnisrücklagen 0,00 0,00 0 

29. Bilanzgewinn 680.800,20 680

Mitgliederbewegung 

Bestätigungsvermerk und Veröffentlichung 

Der vollständige Jahresabschluss 2008 und der Lagebericht tragen den uneingeschränkten Bestätigungsvermerk des 

Genossenschaftsverbandes e.V. Der vollständige Jahresabschluss 2008 und der Lagebericht werden im elektronischen 

Bundesanzeiger veröffentlicht. 

Vorschlag für die Ergebnisverwendung 

Der Vorstand schlägt im Einvernehmen mit dem Aufsichtsrat vor, den Jahresüberschuss von 660.862,26 Euro – 

unter Einbeziehung eines Gewinnvortrages von 19.937,94 Euro (Bilanzgewinn von 680.800,20 Euro) – wie folgt zu 

verwenden: 

5 % Dividende Euro 250.441,52 

Zuweisungen zu den Ergebnisrücklagen 

a) Gesetzliche Rücklage Euro 200.000,00 

b) Andere Ergebnisrücklagen Euro 200.000,00 

Vortrag auf neue Rechnung Euro 30.358,68 

Montabaur, im Mai 2009 

Volksbank Montabaur - Höhr-Grenzhausen eG 

Der Vorstand 

Manfred Bernhart Andreas Tillmanns 

Anzahl Anzahl Haftsummen 

der Mitglieder der Geschäftsanteile in Euro 

Anfang 2008 15.576 200.306 5.007.650,00 

Zugang 2008 777 1.672 41.800,00 

Abgang 2008 477 5.881 147.025,00 

Ende 2008 15.876 196.097 4.902.425,00 

Höhe des Geschäftsanteils Euro 25,00 

Höhe der Haftsumme Euro 25,00 

Euro 680.800,20 



Vertriebsstellen 

und 

Öffnungszeiten 

Nauort 

Höhr- 

Grenzhausen 

Neuhäusel 

Die Kompetenzzentren Montabaur, Höhr, Wallmerod, 

Wirges, die Geschäftsstelle Neuhäusel sowie das 

Immobilien- und Baufinanzierungs-Center: 

Montag – Donnerstag: 

09.00 bis 13.00 Uhr und 

14.00 bis 18.00 Uhr 

Freitag: 

09.00 bis 13.00 Uhr 

Das Immobilien- und Baufinanzierungs-Center ist darüber 

hinaus samstags von 10.00 bis 13.00 Uhr geöffnet. 

Die Geschäftsstelle Nauort: 

Montag, Mittwoch und Freitag: 

09.00 bis 13.00 Uhr 

Dienstag und Donnerstag: 

14.00 bis 18.00 Uhr 

Wirges 

Montabaur 

Niederelbert 

Industriegebiet 

Heiligenroth 

ICE-Bahnhof 

Wallmerod 

Hundsangen

Zentralbank 

DZ Bank AG, Frankfurt 

Verbandszugehörigkeit 

Bundesverband der Deutschen Volksbanken 

und Raiffeisenbanken e.V. (BVR), Berlin 

Genossenschaftsverband e.V., Frankfurt 

(Prüfungsverband) 

Impressum 

Verantwortlich für den Inhalt: 

Volksbank 

Montabaur - Höhr-Grenzhausen eG 

Konzept/Gestaltung/Layout 

BENDERWERBUNG 

Fotos 

Michael Linkemann 

Satz/Druck 

Ruster & Partner GmbH

Geschäftsbericht 2008 als PDF - Volksbank Montabaur

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