Wertstrom im Unternehmen - Schuh Group

und auch eines gewissen Pragmatismus, damit das
Thema nicht zu holzig und frustrierend wird für alle
Beteiligten.
2. Zu wenig Zeit und nicht alle beteiligt. Das
Tagesgeschäft ruft und wichtige Personen für die
Teilnahme am Workshop, deren Know-how um die
Abläufe unverzichtbar ist, nehmen nicht teil. Die
Häufigkeit der aufeinanderfolgenden notwendigen
Treffen wird unterschätzt und wichtige Personen
sind durch Reisetätigkeiten oder andere Projekte
immer wieder verhindert. Workshops ohne die
wichtigsten Ansprechpartner sind wertlos und
können keine Lösungen erarbeiten. Die Investition
„Zeit“ ist die wertvollste und wichtigste, die ein
Unternehmen bereit sein muss zu leisten.
3. Abkürzungen und Fokus auf Teilelemente.
Leider wird aufgrund der sich abzeichnenden Aufwändungen
und Zeiten für eine Wertstromanalyse-
Workshopreihe oft eine Abkürzung genutzt. Man
fokussiert sich direkt auf identifizierte Problemstellen
(1-3 Stück), die man dann angeht und mehr oder
minder prozessorientiert versucht zu optimieren.
Dies entspricht in keinster Weise der Wertstromanalyse
und greift natürlicherweise viel zu kurz. Die
grundsätzlichen Riesenpotenziale, die sich oft mit
der Wertstrombetrachtung auftun, sind so nicht zu
erschließen.
4. Keine professionelle Begleitung. Die Moderation
und Vorbereitung der Workshops muss von
einem erfahrenen Wertstromexperten erfolgen. Nur
so ist sichergestellt, dass man mit dem geringsten
Aufwand und zielgerichtet im Team arbeitet. Von
einer Eigenmoderation (es sei denn, es hat eine Ausbildung
zum Moderator z. B. am Lean Enterprise
Institut stattgefunden) ist dringend abzuraten. Auch
der Blickwinkel von Außen, wo sind Potenziale zu
finden und zu heben, ist wichtig und kann wertvolle
Hinweise liefern und die Ergebnisse sehr positiv
beeinflussen.
Fazit
Die Wertstromanalyse ist ein wichtiges und wertvolles
Werkzeug zur ganzheitlichen Betrachtung und Optimierung
einer Firma oder einer Organisation. Wichtig
ist die konsequente Anwendung der Wertstromprinzipien
und die bewährte Vorgehensweise. Sind die Optimierungen
erarbeitet und wird das neue Firmenbild
von allen Beteiligten gepflegt und verinnerlicht, stehen
einer Neuausrichtung und einem Erfolg im Markt und
im Wettbewerb nichts mehr entgegen. Viele Firmen
haben daher die Wertstromanalyse als strategisches
Werkzeug für ihre permanente strategische Weiterentwicklung
festgeschrieben und wenden die Methodik
regelmäßig an.
Die Schuh & Co. GmbH setzt diese Methodik in
vielen Projekten ein und begleitet die Firmen bei einer
einmaligen Reorientierung oder aber auch über
Change-Projekte bis hin zur kompletten Verinnerlichung
neuer Werkzeuge und Methoden in einer ganzheitlichen
Form, die zur neuen Unternehmenskultur
wird. Durch die enge Anbindung an die Wissenschaft
und Forschung in Aachen und durch den hohen Praxisbezug
der Berater ist eine optimale Ausgestaltung
und Begleitung der Kunden über Workshopreihen hin
zu operativer Exzellenz möglich.
Kontakt
Norbert Große Entrup
Telefon: +49 2405 459 02
norbert.grosse-entrup@schuh-group.com
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