27.01.2015 Aufrufe

Geschaeftsbericht 2011 - Brauhaus Frauenfeld

Geschaeftsbericht 2011 - Brauhaus Frauenfeld

Geschaeftsbericht 2011 - Brauhaus Frauenfeld

MEHR ANZEIGEN
WENIGER ANZEIGEN

Erfolgreiche ePaper selbst erstellen

Machen Sie aus Ihren PDF Publikationen ein blätterbares Flipbook mit unserer einzigartigen Google optimierten e-Paper Software.

Erfreulicherweise gewannen wir im letzten Herbst am «European<br />

Beer Star» in der Kategorie Honigbiere die Silbermedaille. Damit sind<br />

wir international auf Top-Niveau vorgestossen, gingen doch die Goldund<br />

Bronzemedaille in dieser Kategorie an zwei berühmte US-Brauereien.<br />

Zusammen mit den Profis des Münchner Brauereitechnikums<br />

Doemens sowie dem Käsespezialisten «Natürli» führte der Unterzeichnende<br />

an der Gourmesse sowie der Slow Food Messe in Zürich die ersten<br />

Bier- und Käseseminare durch. Der Anklang war so gut, dass wir dieses<br />

Angebot erfoglreich ins <strong>Brauhaus</strong>-Seminarangebot integrierten.<br />

5. Jahresrechnung<br />

Der Umsatz stieg um 2% auf Fr. 3’048’333 . Die Übernahme der Immobilie<br />

wirkte sich auch dank den tiefen Zinsen positiv auf die Gesamtrechnung<br />

aus. Der Cashflow stieg auf Fr. 269’444 bzw. 8.8%. Wenn man den<br />

Aufwand für unsere Publikumsaktie dazurechnet, sähe es im Vergleich<br />

zu andern Gastronomiebetrieben nochmals etwas besser aus. Das Ziel<br />

von über 10% Cashflow haben wir aber trotzdem noch nicht erreicht.<br />

Nach betrieblichen Abschreibungen von Fr. 169’236 und Immobilienabschreibungen<br />

von Fr. 66’155 stellen wir der Generalversammlung<br />

einen Gewinn von Fr. 34’053.35 zur Verfügung.<br />

7. Aktionariat<br />

Wir freuen uns immer sehr über die Besuche der vielen Aktionäre im<br />

<strong>Brauhaus</strong>. Sie erscheinen nicht nur zu Fassanstichen, wo wir in interessanten<br />

Gesprächen viel positives, aber manchmal auch kritisches Feedback<br />

erfahren. Viele Aktionäre statten dem <strong>Brauhaus</strong> auch unter dem<br />

Jahr mit ihren Freunden und Kollegen einen Besuch ab oder stocken<br />

beim Rampenverkauf den privaten Biervorrat auf. Ein herzliches<br />

Danke schön an alle für die Unterstützung und das entgegengebrachte<br />

Vertrauen in unseren Betrieb. Die Warteliste der Aktionärsanwärter<br />

steigt fast wöchentlich. Aus diesem Grund suchen wir derzeit nach<br />

Lösungen, wie wir in Zukunft mit diesen Anfragen umgehen wollen.<br />

Das <strong>Brauhaus</strong> selber konnte von Martin Wartmann 50 Aktien zum<br />

Nominalwert übernehmen und hat nun die Möglichkeit damit verdiente<br />

Mitarbeiter als Mitaktionäre einzubinden und gelegentlich Rückkäufe<br />

von Aktien zu tätigen, welche in feiner Dosage wieder weitergegeben<br />

werden.<br />

<strong>Frauenfeld</strong>, Ende April 2012<br />

BRAUHAUS Sternen AG<br />

Stefan Mühlemann<br />

Geschäftsleiter/<br />

Delegierter des Verwaltungsrates<br />

ERFOLGSRECHNUNG 1.1.– 31.12.<strong>2011</strong> ANHANG ZUR JAHRESRECHNUNG <strong>2011</strong><br />

VERWENDUNG DES BILANZERGEBNISSES<br />

6. Herausforderungen<br />

Dank dem Kauf der Immobilie im Januar <strong>2011</strong> verbesserte sich unsere<br />

Finanzkraft. Andererseits steigen auch Unterhaltskosten merklich an.<br />

Nach acht intensiven Betriebsjahren zeigen die Anlagen einen gewissen<br />

Ersatz- und Unterhaltsbedarf. Kaffeemaschine, Sudwerk, Kältekompressor<br />

und Füller wurden revidiert oder ersetzt. Für die Zukunft sind<br />

weitere Investitionen nötig, auch in die Immobilie. Vordergründig steht<br />

ein Erneuerungsprojekt für den Trebergarten an. Steigende Energieund<br />

Wasserkosten haben Spuren hinterlassen. Investitionen in diesem<br />

Bereich sind für die Zukunft nicht auszuschliessen.<br />

Die Anpassungen des Gesamtarbeitsvertrags per Anfang 2012 werden<br />

tiefe Spuren bei den Mitarbeiterkosten hinterlassen. Zusätzlich dürfte<br />

sich der Wettbewerb weiter verschärfen. So plant die Stadt direkt gegenüber<br />

dem <strong>Brauhaus</strong> einen eigenen Biergarten, Mitbewerber richten<br />

eigene Bierfeste aus und ein neues, grosses Bierlokal sei in Planung. Es<br />

sieht ganz so aus, als ob wir einen lokalen Bier-Trend mit angetreten<br />

haben. Um unsere Zukunft zu sichern und um weiter genügend Geld für<br />

Löhne, Investitionen und Innovationen zu erwirtschaften, müssen wir<br />

weiter wachsen. Das an der letzten GV präsentierte Ziel, in der 5x grösseren<br />

Nachbarstadt Winterthur ein 2. <strong>Brauhaus</strong> zu eröffnen steht nach<br />

wie vor im Vordergrund. Trotz intensiven Bemühungen ist es uns jedoch<br />

noch nicht gelungen, einen geeigneten Standort zu sichern. Die Immobiliensituation<br />

mit überhöhten Mietpreisen macht das Finden schwierig.<br />

Wir konnten aber viele wertvolle Kontakte knüpfen und stellten<br />

dabei immer wieder fest, dass wir als attraktive Partner gelten und so<br />

durchaus Chancen haben früher oder später ein passendes Angebot zu<br />

erhalten.<br />

BILANZ PER 31.12.<strong>2011</strong><br />

INVESTITIONEN <strong>2011</strong><br />

INVESTITIONSÜBERSICHT<br />

2 3

Hurra! Ihre Datei wurde hochgeladen und ist bereit für die Veröffentlichung.

Erfolgreich gespeichert!

Leider ist etwas schief gelaufen!