Betrieb und Unternehmung nach Gutenberg
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Produktions- <strong>und</strong> Kostentheorie<br />
6. Linearer Gesamtkostenverlauf <strong>und</strong> linearer Gesamterlösverlauf<br />
Typische Erlös-Kosten-Situationen <strong>und</strong> ihre Konsequenzen<br />
Situation Auswirkung auf Erfolg<br />
Konsequenz / Handlungsempfehlung<br />
I. E > K, p > k Gewinnerzielung Nach Möglichkeit Produktion<br />
bis zur Kapazitätsgrenze aus-<br />
II.<br />
p = k, E = K<br />
bei x < x max<br />
III. p = k, E = K<br />
bei x = x max<br />
IV. p = k v , E =K V<br />
<strong>Betrieb</strong>sminimum<br />
Erfolg = 0<br />
Kostendeckung bei Kapazitätsauslastung<br />
Verlust wenn x < x max<br />
Verlust in Höhe der fixen Kosten<br />
V. p < k v , E < K v Verlust bei Stilllegung ist<br />
kleiner als bei Fortführung<br />
der Produktion<br />
<br />
Grenzkosten > Grenzerlös<br />
weiten<br />
Nach Möglichkeit Produktion<br />
bis zur Kapazitätsgrenze ausweiten<br />
Suche <strong>nach</strong> alternativen <strong>und</strong><br />
billigeren Produktionsverfahren<br />
Die Aufrechterhaltung der<br />
Produktion lohnt gerade noch<br />
<strong>Betrieb</strong>sstilllegung<br />
Break-Even-Point-Analyse<br />
Ermittlung jener Produktmenge, bei der die Kosten gleich dem Erlös sind, so dass<br />
weder Gewinn noch Verlust entsteht.<br />
Bsp.: BEPA für Herstellung von Bürostühlen<br />
Kv = 200,00 €; Kf = 250.000,00 €; VP = 450 €<br />
Drei Möglichkeiten zur Ermittlung des BEP:<br />
a) tabellarisch<br />
x Kf Kv KG E G/V<br />
0<br />
600<br />
1000<br />
1400<br />
bei x = ________________ gilt: E = K G BEP<br />
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