T A G E 2 0 1 0 - WIR | Das Magazin für Unternehmerfamilien
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17. SEPTEMBER<br />
Zwei-Generationen-Workshops 14.00-15.30 Uhr<br />
Verkauf des Familienunternehmens – Der Fall „Ihr Platz“<br />
Krisen in einem Familienunternehmen folgen einem typischen Verlauf. Nach einer Einführung von Dr. Tom Rüsen in die Entwicklung und<br />
Eskalation von Krisen skizziert Heinrich Frömbling die Geschichte seines ehemaligen Familienunternehmens „Ihr Platz“. In kleinen Gruppen<br />
erörtern die Teilnehmer, ob und wie die Konflikte bei „Ihr Platz“ hätten verhindert werden können.<br />
SPRECHER<br />
SPRECHER<br />
Heinrich H. Frömbling, ehemaliger Gesellschafter,<br />
Ihr Platz GmbH + Co. KG<br />
Heinrich H. Frömbling war bis 2005 in Führungspositionen<br />
der Ihr Platz GmbH + Co. KG, einem ehemaligen Familienunternehmen<br />
in vierter Generation, tätig. Er verantwortete<br />
u.a. den Bereich Ware und restrukturierte den Bereich Logistik.<br />
Seit 2006 ist Frömbling selbständiger Unternehmerberater <strong>für</strong><br />
mittelständische bzw. familiengeführte Unternehmen.<br />
Denken Sie selbst, bevor es andere <strong>für</strong> Sie tun –<br />
Strategien hinterfragen und Veränderungen umsetzen<br />
Julia Esterer, Geschäftsführerin,<br />
Dr.-Ing. Ulrich Esterer GmbH & Co. KG<br />
Julia Esterer ist 2008 in das von ihrem Großvater gegründete<br />
Familienunternehmen eingestiegen, das sie gemeinsam mit<br />
ihrem Vater leitet. Davor war sie <strong>für</strong> zehn Jahre bei der BMW<br />
Group tätig. Mit ihren Erfahrungen zur Arbeitsweise eines<br />
Großkonzerns im Rücken hat sie im eigenen Unternehmen<br />
von Beginn an interne Strukturprojekte umgesetzt.<br />
Dr. Tom A. Rüsen, geschäftsführender Direktor,<br />
Wittener Institut <strong>für</strong> Familienunternehmen<br />
Dr. Tom A. Rüsen ist geschäftsführender Direktor des Wittener<br />
Institutes <strong>für</strong> Familienunternehmen (WIFU) der Universität Witten/Herdecke.<br />
Schwerpunkte seiner Forschungs-, Beratungsund<br />
Lehrtätigkeit sowie seiner Publikationen sind die Untersuchung<br />
von Konflikten und Krisen in Familie und Unternehmen<br />
und die Entwicklung praxisnaher Lösungskonzepte.<br />
Reinhard Vanhöfen, Geschäftsführer,<br />
Vancore – The Strategy Consultants GmbH<br />
14.00-15.30 Uhr<br />
Strategische Neuausrichtung: Mal fordert der Markt ein radikales Umdenken, mal führt die gemeinsame Unternehmensführung von Junior,<br />
Senior und Fremdmanager zu einer Strategieanpassung. Aber auch, wenn Konsens darüber herrscht, dass etwas passieren muss, hapert es oft<br />
an der Umsetzung. Die Teilnehmer lernen durch praktische Beispiele wie Veränderungen umgesetzt werden. Dabei bringen Sie im Vorfeld Ihre<br />
eigenen Fragen ein, z.B. Wie richte ich ein Führungsteam neu aus? Wie gestalte ich einen Strategieprozess?<br />
Reinhard Vanhöfen hat in den letzten Jahren zahlreiche Strategieprojekte<br />
globaler Mischkonzerne und mittelständischer<br />
Unternehmen in Europa und Asien geleitet. Kern seines Beratungsansatzes<br />
ist die Generierung von Ideen und Konzepten<br />
aus dem Unternehmen heraus. Nur wenn Mitarbeiter selbst<br />
Inhalte erarbeiten und Ergebnisse umsetzen, kann Veränderung<br />
im Unternehmen wirklich stattfinden.<br />
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