01 | 2010 NEWS
Emotional Banking
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Kunden binden<br />
Customer Relationship Management –<br />
Herausforderungen und Chancen für Leasinggesellschaften<br />
Von Andreas Biemer und Magnus Günther<br />
Das Vertriebs- und Kundenmanagement hat bei Leasinggesellschaften<br />
seit jeher einen besonderen Stellenwert. Es ist<br />
die Kombination aus neugeschäftsorientiertem Aufbau von<br />
Kundenbeziehungen einerseits und dem Management von<br />
risiko- und objektrelevanten Informationen andererseits,<br />
was das Customer Relationship Management (CRM) bei Leasinggesellschaften<br />
auszeichnet. Das erfolgreiche Bestehen<br />
am Markt verlangt exzellentes und zugleich effizientes CRM.<br />
Dazu gilt es, Informationen aus den verschiedensten Quellen<br />
für einen optimierten Umsatz-Margen-Risiko-Mix zusammenzuführen<br />
und zum richtigen Zeitpunkt an den richtigen Stellen<br />
zur Verfügung zu stellen. Die hiermit verbundenen prozessualen<br />
und technischen Herausforderungen bieten zugleich die<br />
Chance, sich Vorteile in der Entscheidungsgeschwindigkeit<br />
und der Kostenreduktion und nicht zuletzt in der Kundenzufriedenheit<br />
zu verschaffen. Der vorliegende Beitrag zeigt auf,<br />
wo konkret für Leasinggesellschaften die Chancen einer gut<br />
ausgerichteten CRM-Lösung liegen und wie die damit verbundenen<br />
Herausforderungen auch unter dem Aspekt der Investitionssicherheit<br />
gemeistert werden können. Eine wertvolle<br />
Hilfe zur Standort- und Zielbestimmung bietet hierbei ein<br />
Vertriebsaudit.<br />
Vertrieb und Marketing<br />
Effizienz im Vertriebsmanagement fordert die Gratwanderung<br />
zwischen Ertrag und Kosten und eine klare Antwort auf die Frage:<br />
„Wem verkaufen wir was über welchen Vertriebsweg?“ Erforderlich<br />
ist eine gezielte Informationsbereitstellung für die Akquise<br />
von Neu- und Folgegeschäften bei den „richtigen“ Kunden und<br />
Vendoren. Intensive Vertriebsaktivitäten mit erhöhten Bonitätsoder<br />
Objektrisiken gehören bei optimaler Unterstützung durch<br />
ein gut ausgerichtetes CRM-System der Vergangenheit an. Stattdessen<br />
kann sich der Vertrieb fokussiert und rechtzeitig um Kundenwünsche,<br />
potenzielle Neugeschäftssituationen (z. B. anstehenden<br />
Vertragsausläufen) oder lukrative Vertragsverlängerungen<br />
bemühen und dabei risikoadjustiert kalkulierte Leasingangebote<br />
unterbreiten.<br />
Abgerundet wird das Bild eines perfekten CRM durch zielgruppenorientierte<br />
Marketingmaßnahmen, die auf Basis von validen<br />
Kundeninformationen entwickelt und mit den Kommunikationsund<br />
Erfolgsmessungsmöglichkeiten des Systems umgesetzt werden.<br />
So können z. B. alle Kunden, die bisher Leasingobjekte der<br />
Gruppe X beim Unternehmen geleast haben und mindestens die<br />
Ratingstufe Y aufweisen, über eine gemeinsame Leasingsonderaktion<br />
mit dem Vendor Z informiert werden. Das Nachfassen erfolgt<br />
durch den Vertrieb, für den sich ein guter Aufhänger für die<br />
Kontaktaufnahme ergibt.<br />
Cockpit für die Kundeninformationen<br />
Ein CRM-System erfüllt zudem cockpitähnliche Funktionen, indem<br />
es alle für wichtig erachtete Informationen über die Kundenbeziehung<br />
für den Anwender zusammenstellt. Dabei bezieht<br />
es die entsprechenden Daten aus einer Vielzahl von Quellsystemen<br />
der Leasinggesellschaft (Adressdatenbank, Bonitätsinformationen,<br />
Vertragsverwaltung, Finanzbuchhaltung, Terminplaner,<br />
E-Mail-System, Dokumentenmanagement etc.) und ergänzt diese<br />
um eigene Datenbankinhalte. Die Systemlandschaft und die Geschäftsprozesse<br />
eines Leasingvertrags-Life-Cycles unterscheiden<br />
sich bei jeder Leasinggesellschaft, zuweilen sogar innerhalb des<br />
Unternehmens bei z. B. sparten- oder objektorientierter Funktionsaufteilung.<br />
Entsprechend hoch sind die Flexibilitätsanforderungen<br />
an eine CRM-Lösung. Dies betrifft sowohl die Oberflächengestaltung<br />
als auch die Schnittstellenkompatibilität, woraus<br />
sich besondere Herausforderungen an die Auswahl zwischen<br />
CRM-Standard- oder Individuallösungen ergeben.<br />
Business Intelligence<br />
Während für den Vertriebsmitarbeiter primär die einzelne Kundenbeziehung<br />
im Fokus der Informationsaufbereitung steht, ist das Management<br />
der Leasinggesellschaft verstärkt an einer aggregierten<br />
Darstellung für Entscheidungs- und Steuerungszwecke interessiert.<br />
Berichts- und Auswertungsmöglichkeiten – von der einfachen Tabelle<br />
bis zur grafischen Darstellung – über den letztlich komplexen<br />
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