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01 | 2010 NEWS

Emotional Banking

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Kunden binden<br />

Customer Relationship Management –<br />

Herausforderungen und Chancen für Leasinggesellschaften<br />

Von Andreas Biemer und Magnus Günther<br />

Das Vertriebs- und Kundenmanagement hat bei Leasinggesellschaften<br />

seit jeher einen besonderen Stellenwert. Es ist<br />

die Kombination aus neugeschäftsorientiertem Aufbau von<br />

Kundenbeziehungen einerseits und dem Management von<br />

risiko- und objektrelevanten Informationen andererseits,<br />

was das Customer Relationship Management (CRM) bei Leasinggesellschaften<br />

auszeichnet. Das erfolgreiche Bestehen<br />

am Markt verlangt exzellentes und zugleich effizientes CRM.<br />

Dazu gilt es, Informationen aus den verschiedensten Quellen<br />

für einen optimierten Umsatz-Margen-Risiko-Mix zusammenzuführen<br />

und zum richtigen Zeitpunkt an den richtigen Stellen<br />

zur Verfügung zu stellen. Die hiermit verbundenen prozessualen<br />

und technischen Herausforderungen bieten zugleich die<br />

Chance, sich Vorteile in der Entscheidungsgeschwindigkeit<br />

und der Kostenreduktion und nicht zuletzt in der Kundenzufriedenheit<br />

zu verschaffen. Der vorliegende Beitrag zeigt auf,<br />

wo konkret für Leasinggesellschaften die Chancen einer gut<br />

ausgerichteten CRM-Lösung liegen und wie die damit verbundenen<br />

Herausforderungen auch unter dem Aspekt der Investitionssicherheit<br />

gemeistert werden können. Eine wertvolle<br />

Hilfe zur Standort- und Zielbestimmung bietet hierbei ein<br />

Vertriebsaudit.<br />

Vertrieb und Marketing<br />

Effizienz im Vertriebsmanagement fordert die Gratwanderung<br />

zwischen Ertrag und Kosten und eine klare Antwort auf die Frage:<br />

„Wem verkaufen wir was über welchen Vertriebsweg?“ Erforderlich<br />

ist eine gezielte Informationsbereitstellung für die Akquise<br />

von Neu- und Folgegeschäften bei den „richtigen“ Kunden und<br />

Vendoren. Intensive Vertriebsaktivitäten mit erhöhten Bonitätsoder<br />

Objektrisiken gehören bei optimaler Unterstützung durch<br />

ein gut ausgerichtetes CRM-System der Vergangenheit an. Stattdessen<br />

kann sich der Vertrieb fokussiert und rechtzeitig um Kundenwünsche,<br />

potenzielle Neugeschäftssituationen (z. B. anstehenden<br />

Vertragsausläufen) oder lukrative Vertragsverlängerungen<br />

bemühen und dabei risikoadjustiert kalkulierte Leasingangebote<br />

unterbreiten.<br />

Abgerundet wird das Bild eines perfekten CRM durch zielgruppenorientierte<br />

Marketingmaßnahmen, die auf Basis von validen<br />

Kundeninformationen entwickelt und mit den Kommunikationsund<br />

Erfolgsmessungsmöglichkeiten des Systems umgesetzt werden.<br />

So können z. B. alle Kunden, die bisher Leasingobjekte der<br />

Gruppe X beim Unternehmen geleast haben und mindestens die<br />

Ratingstufe Y aufweisen, über eine gemeinsame Leasingsonderaktion<br />

mit dem Vendor Z informiert werden. Das Nachfassen erfolgt<br />

durch den Vertrieb, für den sich ein guter Aufhänger für die<br />

Kontaktaufnahme ergibt.<br />

Cockpit für die Kundeninformationen<br />

Ein CRM-System erfüllt zudem cockpitähnliche Funktionen, indem<br />

es alle für wichtig erachtete Informationen über die Kundenbeziehung<br />

für den Anwender zusammenstellt. Dabei bezieht<br />

es die entsprechenden Daten aus einer Vielzahl von Quellsystemen<br />

der Leasinggesellschaft (Adressdatenbank, Bonitätsinformationen,<br />

Vertragsverwaltung, Finanzbuchhaltung, Terminplaner,<br />

E-Mail-System, Dokumentenmanagement etc.) und ergänzt diese<br />

um eigene Datenbankinhalte. Die Systemlandschaft und die Geschäftsprozesse<br />

eines Leasingvertrags-Life-Cycles unterscheiden<br />

sich bei jeder Leasinggesellschaft, zuweilen sogar innerhalb des<br />

Unternehmens bei z. B. sparten- oder objektorientierter Funktionsaufteilung.<br />

Entsprechend hoch sind die Flexibilitätsanforderungen<br />

an eine CRM-Lösung. Dies betrifft sowohl die Oberflächengestaltung<br />

als auch die Schnittstellenkompatibilität, woraus<br />

sich besondere Herausforderungen an die Auswahl zwischen<br />

CRM-Standard- oder Individuallösungen ergeben.<br />

Business Intelligence<br />

Während für den Vertriebsmitarbeiter primär die einzelne Kundenbeziehung<br />

im Fokus der Informationsaufbereitung steht, ist das Management<br />

der Leasinggesellschaft verstärkt an einer aggregierten<br />

Darstellung für Entscheidungs- und Steuerungszwecke interessiert.<br />

Berichts- und Auswertungsmöglichkeiten – von der einfachen Tabelle<br />

bis zur grafischen Darstellung – über den letztlich komplexen<br />

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