Trade Talk

AUSGABE FRÜHJAHR 2015 

Trade 

Talk 

Das Wirtschaftsclub Magazin 

Wirtschaft 

Ausgezeichnete Architektur 

in Düsseldorf 

Kultur 

Marilyn Monroe – Stilikone 

oder taffe Geschäftsfrau 

Wirtschaftsclub Düsseldorf 

Netzwerke für 

höchste Ansprüche 

DEUTSCHLAND - ÖSTERREICH - SCHWEIZ - LIECHTENSTEIN

Wenn aus gemeinsamen Momenten 

besondere werden. 

Wenn aus Bier Bitburger wird. 

www.bitburger.de

Editorial 

Liebe Leserinnen, liebe Leser, 

haben Sie schon mal eine Kochschau im Fernsehen gesehen? Bestimmt. 

Schneidet ein Starkoch dort eine Tomate in kleine Scheiben, klatscht sich 

das Publikum angesichts dieser reifen Leistung vor Begeisterung auf die 

Schenkel. Falls dann sogar noch eine Prise Salz von Meisterhand kunstvoll 

über die Tomatenscheiben gestreut wird, bebt das ganze Studio. So 

what?! Das ist eben Entertainment. Man kann ja auf einen anderen Sender 

umschalten und sich die vierte Wiederholung eines Tierfilms anschauen. 

Dumm läuft es für die Zuschauer, wenn man einem Thema gar nicht 

mehr entfliehen kann: Dem griechischen Finanzdesaster. Was uns da seit 

Wochen in Berlin und Brüssel von den immer lächelnden Herren Tsipras 

und Varoufakis an Finanzphantasien aufgetischt wird, ist schier unglaublich. 

Die humorbefreiten Gesichter der anderen europäischen Politiker 

sprechen als Antwort in Richtung Athen für sich. 

Es gibt viele Dinge, über die wir uns in unserem Alltag immer wieder ärgern. 

Der Rechner hat sich mal wieder aufgehängt. Unsere Post ist irgendwo 

im Nirwana angekommen – nur nicht beim Adressaten. Dass dies keine 

Tragödien sind, zeigte der 24. März 2015. Flug 4U9525 war über den 

französischen Alpen abgestürzt. Ein Unglück, das uns alle tief berührt. 

Bescheiden, ja klein- und (wegen unserer Alltagsärgernisse) irgendwie 

verlegen macht. In Düsseldorf, Barcelona – auf der ganzen Welt. Bei allem 

unermesslichen Leid für die Angehörigen und Freunde der Passagiere 

und der Crew der Germanwings-Maschine, zeigten die Tage nach dem 

Absturz, dass Deutschland mit Frankreich einen europäischen Partner an 

der Seite hat wie man ihn sich nur wünschen kann. Der da ist, wenn man 

ihn braucht. Merci Frankreich! 

Starten Sie 

schwungvoll in 

den Frühling! 

In unserer aktuellen TradeTalk-Ausgabe lesen Sie wieder interessante 

Interviews und Reportagen. Ein bedeutender Name in der Welt des 

Business ist Gerd Pieper. Was der Mittelständler bei einem Unternehmerfrühstück 

im Wirtschaftsclub zu sagen hat, lesen Sie in unserer 

Rubrik Clubleben. Außerdem berichten wir über eine außergewöhnliche 

Ausstellung in Berlin, welche in Anwesenheit von Bundespräsident 

Joachim Gauck eröffnet wurde: „Dialog mit der Zeit. Die Erlebnisausstellung“. 

Warum Stern-Chefredakteur Hans-Ulrich Jörges bei seinem Vortrag 

im Wirtschaftsclub den Rudel-Journalismus kritisiert hat und welche 

Themen beim erfolgreichen Start der neuen Veranstaltungsreihe „Düsseldorf 

Digital“ unter anderem von Vodafone-Chef Jens Schulte-Bockum 

und NRW-Wirtschaftsminister Garrelt Duin diskutiert wurden, lesen Sie 

ebenfalls in dieser Ausgabe. 

Freuen Sie sich auf interessante und informative Themen in TradeTalk, 

die Sie durch den Frühling in den Sommer begleiten werden. 

Melanie Goll & Dieter Knaut 

Herausgeber 

TradeTalk 3

INHALT 

14 20 28 

CLUBLEBEN 

7 Vorwort 

Rüdiger Goll / Hans-Joachim Driessen 

8 Who is who 

10 Empfang mit politischer Note 

Neujahrsempfang im Wirtschaftsclub 

14 Mehr Gründer braucht das Land 

Gerd Pieper 

16 Business in stilvollem Ambiente 

Wirtschaftsclub Düsseldorf 

17 Wir sind gerne für Sie da! 

Unser Team im Wirtschaftsclub 

GESELLSCHAFT 

20 Dialog mit der Zeit 

Ausstellungseröffnung mit 

Bundespräsident Joachim Gauck 

22 Rudel-Journalismus in der Kritik 

Hans-Ulrich Jörges 

24 Moderne Therapien 

Prof. Dr. med. Dietrich Baumgart 

WIRTSCHAFT 

26 Historische Chancen 

Eva-Miriam Böttcher 

28 Düsseldorf Digital 

Die neue Netzwerkveranstaltung 

30 Serendipity 

Prof. Dr. Miriam Meckel 

32 Herzenssache Kunde 

Edgar K. Geffroy 

34 Businesstalk 

18 Unter den Top Golfclubs Europas: 

Kosaido International Golf Club 

Düsseldorf 

19 Capital Club 

London 

4 TradeTalk

30 44 53 

36 Politik braucht lange Linien 

Empfang der Deutschen Bundesbank 

38 Ausgezeichnete Architektur in 

Düsseldorf 

Das Dreischeibenhaus 

40 Collection Premièren Moscow 

Igedo Company 

KULTUR 

42 Stilikone oder taffe Geschäftsfrau 

Marilyn Monroe 

44 Manhattan Picture Worlds 

Eine Einführung 

47 Buchhändler aus Leidenschaft 

Rolf Keussen 

REISE 

50 Alles eine Frage des Stils 

Posthotel Achenkirch 

52 Wo Gourmets wandern gehen 

Hotel Hohenfels in Tirol 

53 Zwischenstopp in Miami 

54 Hoteltalk 

56 Waterloo 

200ster Jahrestag 

TERMINE 

48 

58 

48 Kultur 58 Messen 

57 Impressum 


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CLUBLEBEN 

Vorwort 

Liebe Clubmitglieder und Freunde 

des Wirtschaftsclubs Düsseldorf, 

endlich Frühling! Wir alle können ihn derzeit 

in vollen Zügen genießen. Genießen können 

wir jetzt auch wieder den hiesigen Spargel, die 

Erdbeeren etc. Die Küche des Wirtschaftsclubs 

bringt leckere Frühlingsgerichte auf den Tisch. 

Es wird großen Wert auf biologisch angebaute 

Produkte aus unserer Region gelegt. Lassen Sie 

sich überraschen. Guten Appetit! 

Veränderungen gibt es nicht nur in der Natur, 

im Weltgeschehen und in der Politik, sondern 

auch in Ihrem Club. Unsere bisherige Clubmanagerin, 

Maria Aminè, hat eine neue hauptberufliche 

Herausforderung außerhalb des Clubs 

übernommen. An dieser Stelle möchten wir uns 

bei Frau Aminè für ihr Engagement im Club 

ganz herzlich bedanken. Sie hat mit sehr hohem 

persönlichem Einsatz den Umzug und die Neueinrichtung 

des Clubs in den Schadow-Arkaden 

maßgeblich mitgestaltet. Sie bleibt dem Club 

auch zukünftig als Repräsentantin erhalten. 

An dieser Stelle möchten wir Sarah Arndt 

herzlich „an Bord“ begrüßen. Seit Anfang 

März 2015 ist Frau Arndt hauptsächlich für die 

Mitgliederbetreuung zuständig. Diese Position 

ist aus unserer Sicht sehr wichtig, da wir sehr 

großen Wert darauf legen, dass sich unsere 

Mitglieder in ihrem Club gut aufgehoben fühlen. 

Gerne können Sie sich mit Ihren Anliegen 

an Frau Arndt wenden. Aufgrund unserer 

neuen, größeren Räumlichkeiten haben wir das 

vorhandene Team erweitert. Hier in unserem 

Clubmagazin stellen wir Ihnen das gesamte 

Wirtschaftsclub-Team nochmals mit Fotos vor. 

Alle Teammitglieder freuen sich auf Sie! 

Seit Eröffnung des Clubs in den Schadow- 

Arkaden sind wir eine enge Kooperation mit 

der in Düsseldorf ansässigen Galerie Beck & 

Eggeling eingegangen. Diese Galerie stellt uns 

in regelmäßigen Abständen interessante Kunstwerke 

zur Verfügung. Derzeit sind in Ihrem 

Club die Fotografien von Thomas Wrede unter 

dem Motto Manhattan goes Wirtschaftsclub 

Düsseldorf zu bewundern. Es handelt sich hierbei 

um sehr gelungene Fotografien, die Sie 

begeistern werden. An dieser Stelle möchten 

wir uns bei der Galerie Beck & Eggeling ganz 

herzlich für die sehr angenehme und inspirierende 

Kooperation bedanken. 

Rüdiger Goll 

Geschäftsführender Gesellschafter 

Derzeit laufen die Vorbereitungen für unser 

neues, großes Golfturnier mit unserem Kooperationspartner 

KOSAIDO International Golf 

Club Düsseldorf. Gemeinsam haben wir entschieden, 

dieses Golfturnier zugunsten der Stiftung 

Dolphin Aid auszurichten. Es wird sicherlich 

eine sehr gelungene Veranstaltung, die 

am Wochenende 28./29.8.2015 stattfinden wird. 

Merken Sie sich diesen Termin schon mal vor. 

Unser Club hat noch Kapazitäten für weitere 

neue Mitglieder. Wer ist der beste Botschafter 

des Clubs? Unsere Mitglieder! Gerne möchten 

wir Sie dafür gewinnen, in Ihrem privaten oder 

geschäftlichen Umfeld geeignete Mitglieder zu 

werben. Für jede erfolgreiche Werbung eines 

neuen Mitglieds gibt es ein Präsent als „Dankeschön“ 

Ihres Clubs. Nähere Informationen zu 

diesem Thema werden wir Ihnen in einem der 

nächsten Club-Newsletter mitteilen. 

Auch werden wir in naher Zukunft interessante 

Neuigkeiten für unsere Mitglieder, die Genießer 

einer guten Zigarre sind, verkünden können. 

Über dieses Thema werden wir Sie ebenfalls 

sehr zeitnah informieren. 

Hans-Joachim Driessen 

Geschäftsführer 

Darüber hinaus nutzen wir in unserem Vorwort 

gerne die Gelegenheit, Sie aufzufordern, 

uns Ihre Wünsche und Anregungen mitzuteilen. 

Nach wie vor versuchen wir, unser Programm 

sehr bunt zu mischen. Neben Wirtschaft, 

Politik, Digitalisierung, Kunst etc. sollen 

auch gerne weitere Themen angesprochen 

werden. Teilen Sie uns einfach mit, was Sie 

interessiert. Wir werden gerne versuchen, diesbezügliche 

Veranstaltungen zu organisieren. 

Genießen Sie den Frühling und den Frühsommer 

und lassen Sie sich von dieser Jahreszeit 

inspirieren. 

Wir wünschen Ihnen eine gute Zeit und freuen 

uns sehr, Sie im Club begrüßen zu dürfen. 

Auf ein baldiges Wiedersehen mit Ihnen! 

Rüdiger Goll 

Geschäftsführender 

Gesellschafter 

Hans-Joachim Driessen 

Geschäftsführer 

Fotos: © Oliver Güth 


CLUBLEBEN 

Who is who 

Prof. Dr. Elina Krause ist Prodekanin 

und Professorin für Rechtswissenschaften 

an der EBC. 

Seit März 2015 Mitglied 

Seit 2010 lehrt Prof. Dr. Elina Krause an der EBC 

Hochschule und vermittelt dort ihr juristisches 

Wissen sowie ihre Erfahrungen als Rechtsanwältin 

an Studierende. Zudem zeichnet sie als 

Prodekanin seit mehreren Jahren verantwortlich 

für die akademische Leitung des Standorts 

Düsseldorf. Die EBC Hochschule ist seit 2009 

als staatlich anerkannte, praxisorientierte Fachhochschule 

fester Bestandteil der Bildungslandschaft 

in Düsseldorf. Der Umzug Anfang diesen 

Jahres in die neuen Räumlichkeiten an der 

Prof. Dr. Elina Krause 

„ 

Ich freue mich, seit März Mitglied im Wirtschaftsclub zu sein. 

Die großzügigen Räume im Herzen von Düsseldorf eignen 

“ 

sich 

ideal für anregende Gespräche und zum Netzwerken. 

Grafenberger Allee zeigt, dass sich die EBC vom 

Geheimtipp zu einer etablierten Hochschule für 

Management-Studiengänge entwickelt hat. 

„Für unsere branchenspezifischen Studiengänge, 

wie Tourism & Event Management oder 

Fashion, Luxury & Retail Management, gibt es 

zahlreiche Anknüpfungspunkte zur lokalen 

oder regionalen Wirtschaft, zum Beispiel zu Unternehmen 

der Tourismus- und Veranstaltungswirtschaft 

sowie zur Bekleidungsindustrie“, 

unterstreicht die promovierte Juristin. „Der 

Wirtschaftsclub bietet sehr interessante Veranstaltungen 

und Vorträge, zu denen mich auch 

Studierende unserer Hochschule begleiten. 

Kürzlich bin ich gemeinsam mit zwei Studierenden 

aus dem 2. Semester des Studiengangs 

International Business Management bei dem 

Unternehmerfrühstück mit Gerd Pieper, Inhaber 

der Parfümerie Pieper, gewesen.“ Auch daran 

merkt man, dass für die Professorin die Arbeit 

mit den Studierenden sehr wichtig ist. Richtig 

Spaß bereitet ihr der Beruf, wenn sie junge 

Menschen für das Fach Jura begeistern kann. 

Als gebürtige Münsteranerin ist sie viel mit dem 

Fahrrad unterwegs – auch den Arbeitsweg legt 

sie auf der „Leeze“ zurück. Um den Kopf wieder 

frei für neue Ideen zu bekommen, verbringt 

die Juristin ihre Freizeit mit ihrem Sohn oder 

schaltet beim Yoga richtig ab. 

Thorsten Kalmutzke 

„ 

Der Wirtschaftsclub Düsseldorf hat sich sehr erfolgreich mit 

seinem Angebot am Markt durchgesetzt und es geschafft, sich 

innerhalb kürzester Zeit einen sehr guten Ruf zu erarbeiten. 

Der Standort Düsseldorf ist ebenfalls optimal – daher war es für 

“ 

mich keine Frage, dass dies der richtige Club für mich sein kann. 

Die Eventagentur passepartout hat sich seit 

1999 sukzessive zu einer erfolgreichen Full- 

Service-Agentur für Live-Kommunikation entwickelt. 

Thorsten Kalmutzke schätzt die Herausforderung, 

die jedes Event mit sich bringt. „Eine 

Veranstaltung ist wie eine Premiere. Es gibt 

keinen Neudreh, keine Szenen, die herausgeschnitten 

werden können. Daher haben wir den 

Anspruch, dass alles perfekt läuft und die 

Kunden mit dem Gefühl nach Hause gehen: 

,Das erlebe ich nur bei Ihnen.’ “ 

In der Veranstaltungsbranche ist es wichtig, 

immer neue Wege zu gehen. Kundenbindung 

und -pflege spielen dabei eine genauso große 

Rolle wie der Aufbau von neuen Business- 

kontakten. „Die Dinnertalks des Wirtschaftsclubs 

bieten eine gute Möglichkeit, neue Kontakte 

zu knüpfen und neue Impulse zu bekommen“, 

so Thorsten Kalmutzke. „Zudem schätze 

ich die Möglichkeit, Gespräche in einem stilvollen 

und ansprechenden Rahmen zu führen. 

Außerdem ist die Gastronomie hier hervorragend.“ 

Bei passepartout in Deutschland und in Spanien 

arbeiten heute 17 Mitarbeiter aus unterschiedlichsten 

Branchen. „Eine hohe Mitarbeiterzufriedenheit 

ist für uns immens wichtig. Denn 

uns ist klar, dass unsere Ideen und Werte, nämlich 

um jedes Event und Incentive eine eigene 

Geschichte zu kreieren, und vor allem unser 

Dienstleistungsgedanke, von den Mitarbeitern 

Thorsten Kalmutzke ist 

Geschäftsführender Gesellschafter 

von passepartout GmbH 

– Agentur für Events. 

Seit Anfang 2015 Mitglied 

gelebt werden müssen, damit wir weiterhin 

erfolgreich sind.“ Durch seinen Beruf ist der 

Event-Profi viel unterwegs – deutschland- und 

weltweit. „Wenn ich dann zu Hause bin, freue 

ich mich auf meine Familie und unsere beiden 

Hunde. Oder ich steige aufs Motorrad und 

fahre einfach los.“ 


column 

Dirk von Ahlefeld ist Leiter der 

Niederlassung von Merck Finck & Co, 

Privatbankiers in Düsseldorf. 

Mitglied im WCD seit Anfang des Jahres 

Den Schwerpunkt der Geschäftstätigkeit bei 

Merck Finck & Co, Privatbankiers bilden die 

Vermögensbetreuung und -verwaltung für vermögende 

Privatkunden. Das Angebot reicht 

von Strategischer Vermögensplanung über Immobilienberatung 

und Kreditberatung bis zu 

Beratung bei Vermögens- und Unternehmensnachfolge, 

Family Office und Stiftungsberatung. 

Dirk von Ahlefeld 

„Der Wirtschaftsclub Düsseldorf bietet hervorragende Möglichkeiten, um 

sich mit Personen aus verschiedenen Branchen über spezielle Themen 

auszutauschen. Die Voraussetzungen zum Netzwerken sind hier richtig gut. 

Seit Januar 2015 leitet Dirk von Ahlefeld 

zusammen mit Christoph Neu die Niederlassung 

von Merck Finck & Co in Düsseldorf. 

Die traditionsreiche Privatbank hat zuletzt 

kräftig expandiert. So wurden beispielsweise in 

der Niederlassung der Landeshauptstadt Anfang 

des Jahres neun neue Berater eingestellt. 

Dirk von Ahlefeld schätzt den intensiven Austausch 

mit Kunden und Interessenten. „Das 

persönliche Gespräch ist durch nichts zu ersetzen. 

Denn nur von Angesicht zu Angesicht 

kann Vertrauen entstehen. In unserer Branche 

unerlässlich.“ Außerdem verfolgen die Privatbankiers 

die spannende Aufgabe, die Bank am 

Markt weiter nach vorne zu bringen und noch 

“ 

bekannter zu machen. Da bietet nicht zuletzt 

der Wirtschaftsclub mit seinem umfangreichen 

Netzwerk einige Möglichkeiten. 

„Besonders gut gefallen mir die Talkrunden 

mit nationalen Persönlichkeiten sowie die 

diversen kulturellen Highlights“, berichtet der 

Finanzexperte. „Die Option, Clubräume für 

Meetings anzumieten, finde ich auch sehr gut. 

Die Küche im WCD ist herausragend! Eine 

gute Location, um sich mit Partnern in einer 

ausgesprochen harmonischen Atmosphäre 

auszutauschen.“ Entspannung findet der Niederlassungsleiter 

auf dem Golfplatz oder bei 

der Familie. Gern zieht er sich auch mit einem 

guten Buch zurück. 

Andreas Kraemer 

„ 

Im Wirtschaftsclub treffe ich die unterschiedlichsten Menschen aus vielen 

verschiedenen Branchen. Das ist ein Austausch, den ich als sehr bereichernd 

empfinde. In diesem Netzwerk begegnen sich die maßgeblichen Vertreter aus 

Wirtschaft, Politik und Brauchtum. Außerdem ist das Ambiente sehr reizvoll. 

Der Spagat zwischen Tradition und Moderne ist optimal gelungen. 

“ 

Die räumliche Veränderung gibt dem Club einen ganz neuen Charakter. 

Im Wirtschaftsclub führt Andreas Kraemer 

gern Gespräche mit Mitarbeitern und Führungskräften. 

„Die Räumlichkeiten sind ideal, 

um außerhalb des Unternehmens in aller Ruhe 

über Jahreszielvereinbarungen zu sprechen. In 

einem anderen Rahmen sind neue Perspektiven 

und neue Ideen möglich. Außerdem können 

wir hier den Tag stilvoll ausklingen lassen, 

ohne zum abendlichen Essen woanders hingehen 

zu müssen.“ 

Das Autozentrum P&A gehört mit zehn Standorten 

zu den größten Autohaus-Gruppen am 

Niederrhein und vereint zehn Marken unter 

einem Dach. „Um am Markt mitreden zu 

können, müssen wir mit der Zeit gehen“, weiß 

der engagierte Geschäftsführer. Dazu gehören 

motivierte Mitarbeiter. „Ohne unser Team 

stünden wir jetzt nicht da, wo wir sind. Aber 

wir müssen dafür sorgen, die Autobranche für 

junge Leute interessant zu halten, um qualifizierten 

Nachwuchs zu gewinnen. Die Rekrutierung 

– auch über die sozialen Netzwerke – ist 

ein Thema, das ich im Wirtschaftsclub mit 

Menschen aus unterschiedlichsten Branchen 

besprechen kann. Es ist dieser Austausch, wie 

Andreas Kraemer ist Geschäftsführer 

vom Autozentrum P&A. 

Seit 2010 Mitglied im WCD 

zum Beispiel beim Unternehmerfrühstück, der 

den Club so attraktiv macht.“ Immer in Bewegung 

bleiben, das gilt für Andreas Kraemer 

auch in der Freizeit, die er gern auf dem Mountainbike 

oder auf Reisen verbringt. „Am besten 

abschalten kann ich aber mit meinen Kindern 

im Garten bei einer Partie Fußball.“ 


CLUBLEBEN 

Neujahrsempfang 

EMPFANG MIT 

POLITISCHER NOTE 

von Jutta von Quest 

Beide waren geladen. Beide kamen gerne. Düsseldorfs Oberbürgermeister 

Thomas Geisel und sein Vorgänger Dirk Elbers waren 

Mitte Januar unter den mehr als 200 geladenen Gästen des 

traditionellen Neujahrsempfangs im Wirtschaftsclub Düsseldorf. 

Aber es wurde nicht nur bei feinen Köstlichkeiten gefeiert. Es 

gab auch ein klares politisches Bekenntnis. 

Nachdem der Mitbegründer und Geschäftsführer des Wirtschaftsclubs 

Düsseldorf Rüdiger Goll die Gäste begrüßt hatte, übergab er das Mikrophon 

an Gastredner Thomas Geisel. Und der kam nach freundlichen 

Sätzen zum Wirtschaftsclub auch gleich zur Sache, indem er das Engagement 

der Düsseldorfer gegen die Dügida-Demonstrationen lobte: 

„…Dügida hat keinen Platz in Düsseldorf “, so das sichtlich bewegte Stadtoberhaupt. 

Erfreut zeigte sich Geisel, dass in der Landeshauptstadt alle 

demokratischen Parteien, Kirchen, Jüdische Gemeinde und Moscheen an 

einem Strang gezogen hätten. 

Hauptgesellschafter Nazif Destani und die Geschäftsführer Rüdiger Goll 

und Joachim Driessen hatten an diesem Abend in den weitläufigen Räumen 

des Wirtschaftsclubs viele Hände zu schütteln, wie unsere Bilder zeigen. 


column 

Fotos: © Oleksandr Voskresenskyi 


CLUBLEBEN 

Neujahrsempfang 


column 

NEUJAHRSEMPFANG 

IM WIRTSCHAFTSCLUB 

DÜSSELDORF 

Fotos: © Oleksandr Voskresenskyi 


CLUBLEBEN 

Unternehmerfrühstück 

MEHR 

GRÜNDER 

braucht das Land 

von Jessica Hellmann 

„Deutschland braucht mehr Selbstständigkeit“, 

ist sich Gerd Pieper sicher. Der Inhaber der 

Parfümerie Pieper, der auch Aufsichtsratsvorsitzender 

des Fußball-Bundesligisten Borussia 

Dortmund ist, sprach im März beim Unternehmerfrühstück 

im Wirtschaftsclub Düsseldorf 

über seinen eigenen Weg in die Selbstständigkeit 

und kritisierte die Politikverdrossenheit 

zahlreicher Unternehmer. Er forderte, dass 

Firmenchefs auch jenseits vom eigenen Betrieb 

Verantwortungsgefühl beweisen und sich 

politisch engagieren. 

„Junge, bleib ein Jahr bei mir in der Firma und du wirst sehen, dass 

Selbstständigkeit das Schönste im Leben ist“, sagte Gerhard Pieper Ende 

der 1960er Jahre zu seinem Sohn Gerd, der gerade sein BWL-Studium in 

Köln beendet hatte. Erstens könne man nicht gefeuert werden und zweitens 

habe man die Möglichkeit, über sein eigenes Tun selbst zu entscheiden. 

„Mein Vater, der zwei kleine Seifengeschäfte führte, hat mich überzeugt: 

Ich wusste nach drei Monaten, dass ich der Selbstständigkeit 

verfallen bin“, erinnert sich der heutige Geschäftsführer der Parfümerie 

Pieper. Schon nach einem halben Jahr bekam er die Chance, eine eigene 

Filiale zu gründen und begleitete jeden Schritt von der Planung bis zur 

Eröffnung. „Ich fand es toll, etwas zu gestalten und war so begeistert, 

dass ich dann in den Job eingestiegen bin.“ Nach dem frühen 

Tod des Vaters, führte der Diplom-Kaufmann die Firma mit seiner 

Mutter Maria Pieper weiter. Angefangen hat das Familienunternehmen 

mit fünf Mitarbeitern und zwei kleinen Geschäften; heute sind es 130 

Filialen und 1.200 Beschäftigte. 

Ein bestimmtes Ziel habe er sich nie gesetzt; schließlich sei es wichtig, 

nicht an Zielen festzuhalten, die man niemals erreichen kann. Stattdessen 

Gerd Pieper, Inhaber der Parfümerie Pieper 

richtete er den Blick nach vorne und expandierte, wenn sich die Gelegenheit 

ergab. „Heute sind wir stolz, mit Abstand die größte private Parfümerie 

in Deutschland zu sein“, so Pieper weiter. Dass diese ihren Sitz ausgerechnet 

in Wanne-Eickel hat, sei schon ein bisschen seltsam. „Der Duft der 

Welt kommt mitten aus dem Ruhrgebiet – aber warum auch nicht?“ Wenn 

sich geschäftlicher Besuch aus den Metropolen der Welt ankündigte, legte 

er großen Wert darauf, dass die Treffen in seinem Büro in Herne stattfanden. 

Selbstständigkeit bedeute nämlich auch, sich mit der Region und dem 

Umfeld, in dem man tätig ist, zu identifizieren. 

Niedrige Selbstständigenquote 

Mit diesem Einblick in die Pieper-Unternehmensgeschichte eröffnete der 

71-jährige Vater zweier Söhne im März seinen Vortrag im Wirtschaftsclub. 

Der passionierte Unternehmer wählte ein Thema, das sein eigenes 

Leben stets bestimmt hat: Die Selbstständigkeit. Dabei stellte er drei Thesen 

dar. „Erstens gibt es zu wenig selbstständige Unternehmer“, ist sich Pieper 

sicher und belegte diese Aussage mit einigen Zahlen: „Laut einer Umfrage 

aus dem Jahr 2012 sind elf Prozent von allen Erwerbstätigen in Deutschland 

selbstständig.“ Damit stehe man in Europa an 19. Stelle. In NRW 

beträgt die Selbstständigenquote sogar nur rund neun Prozent. Zum Vergleich: 

In Berlin sind es 17,3 Prozent. „Es gibt also noch viel zu tun.“ 

Besonders überrascht war Pieper über eine Umfrage von Ernst & Young 

aus dem Jahr 2014, die zeigte, dass 32 Prozent aller Studenten nach dem 

Studium einen Job im öffentlichen Dienst antreten wollen, anstatt sich in 

der freien Wirtschaft durchzusetzen. Als Gründe werden die Angst vor 

dem Scheitern, das finanzielle Risiko und die Schwierigkeit, das Verhältnis 

zwischen Familie und Beruf zu regeln, genannt. Auch die Sicherheit 

des Arbeitsplatzes spielt eine Rolle. „Das heißt: Bevor ich anfange zu 

arbeiten, möchte ich schon wissen, welche Rente ich bekommen. Das ist 

eine Entwicklung, die einem nicht gefallen kann“, meint Pieper. 


column 

Fotos: © Oleksandr Voskresensky 

„Auch die Unternehmerfreundlichkeit ist in 

Deutschland nicht berauschend: Nur 25 Prozent 

der Bevölkerung könnten sich vorstellen, 

jemals selbstständig zu sein.“ Piepers Fazit lautet 

deshalb: „Wir haben ein schlechtes Image 

als Unternehmer und wir brauchen dringend 

mehr Gründergeist in Nordrhein-Westfalen.“ 

Dafür müsse beispielsweise in der Schule und 

im Studium mehr auf das Thema Selbstständigkeit 

eingegangen werden. Es müsse eine Kultur 

entwickelt werden, in der Unternehmertum 

wieder geschätzt wird. Das könne nur durch 

Unternehmer selbst passieren. Diese müssen 

Vorbild sein und die Politik überzeugen 

können. „Es gibt eine Menge zu tun – jeder 

Einzelne von uns ist gefordert.“ 

Politikverdrossenheit im Mittelstand 

Im Anschluss stellte er seine zweite These vor: 

„Es gibt da etwas, was mich bedrückt, etwas 

was dem Mittelstand vorzuwerfen ist. Man 

nennt es Politikverdrossenheit.“ Das sei nicht 

nur ein Begriff, sondern auch eine innere 

Haltung, die sich zunehmend gegen viele 

Institutionen in Staat, Wirtschaft und Gesellschaft 

richte. „Man ist heute gegen alles, 

kaum noch für etwas; offensichtlich entwickeln 

sich Individualismus und Gemeinschaftssinn 

in unserer Zeit mehr und mehr zu Gegensätzen. 

Ich kann und will mich nicht dazu 

äußern, was andere in dieser Situation tun; ich 

möchte nur Sie als Unternehmer aufrufen, in 

unseren Unternehmen etwas dagegen zu tun, 

denn unser Staat braucht in allen Bereichen 

gute Vorbilder.“ 

Pieper selbst ließ sich in seinem Leben von 

John F. Kennedys Satz „Frage nicht was dein 

Land für dich tun kann, sondern was du für 

dein Land tun kannst“ beeinflussen. Direkt 

nach dem Studium wurde er Mitglied der 

CDU und war 20 Jahre lang Stadtverordneter 

in Herne – davon 13 Jahre ehrenamtlicher 

Bürgermeister der Stadt. Darüber hinaus war 

er Präsident der IHK im Mittleren Ruhrgebiet 

zu Bochum, Präsident der Vereinigung der 

Industrie- und Handelskammern in NRW und 

Mitglied des Vorstands des Deutschen Industrie- 

und Handelskammertages (DIHK). 

„Jenseits vom eigenen Betrieb muss ein Unternehmer 

Verantwortungsgefühl beweisen und 

nötigenfalls etwas mehr tun.“ 

Steuerpolitische Belastung 

Auf der anderen Seite müsse man sich die Frage 

stellen: Was tut die Politik wirklich für mittelständische 

Unternehmer und Selbstständige? 

Und was tun wir dafür, damit Selbstständige 

angemessen repräsentiert sind? „Der Mittelstand 

wird leider im Gegensatz zu seiner 

Bedeutung steuerpolitisch zu stark belastet, 

obwohl er das Rückgrat der Wirtschaft ist.“ Als 

Beispiele nannte er die Gewerbe- und die Erbschaftssteuer. 

„In 100 Jahren Firmengeschichte 

zahlen mittelständische Unternehmen in der 

Regel drei Mal Erbschaftssteuer. Große, börsennotierte 

Unternehmen, zahlen in dieser 

Zeit kein einziges Mal Erbschaftssteuer.“ Das 

sei nicht gerecht und das müsse man auch 

sagen – insbesondere den Politikern. „Es zeigt, 

wie wichtig es ist, dass mittelständische Familienunternehmer 

ihre Stimme erheben und 

sich auch politisch engagieren. Wenn Sie sich 

kraft Ihrer Potenz als Unternehmer oder als 

leitender Mitarbeiter an Politiker wenden, hört 

man Ihnen zu – da braucht man keine Angst zu 

haben“, motivierte Gerd Pieper seine Zuhörer. 

„Gelingt es uns, den einen oder anderen zur 

Selbstständigkeit oder zu mehr Engagement 

aufzurufen und vor allem zu überzeugen, dann 

ist für mich heute ein guter Tag.“ 

Nach seiner Rede folgte eine spannende Diskussionsrunde, 

bei der die Zuhörer weitere 

Fragen stellen konnten. Dabei kam unter anderem 

auch das Thema Online-Handel zur 

Sprache. Diesbezüglich sieht Gerd Pieper sein 

Unternehmen gut aufgestellt. Der stationäre 

Handel wird seiner Einschätzung nach seine 

Daseinsberechtigung nicht verlieren: „Riechen 

durch online geht nicht“, sagte er abschließend 

mit einem Lächeln. 

Gerd Pieper 

ist Inhaber der Parfümerie Pieper mit 

130 Fillialen in NRW, Niedersachsen und 

Hamburg mit rund 1000 Mitarbeitern. 

Der Herner Unternehmer hat sich als 

Vizepräsident des Hauptverbandes des Deutschen 

Einzelhandels (HDE) und IHK-Präsident 

engagiert und ist Aufsichtsratsvorsitzender 

von Borussia Dortmund. 


CLUBLEBEN 

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Netzwerk; sowie zu weiteren Kooperationspartnern 

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Fotos: © TradeTalk 


CLUBLEBEN 

Das Team 

Fotos: © Stefanie Siegel 

Miriam Lochmann (Front Desk Agent), Firas Akouz (Restaurantleitung), Lisa Symes (Commis de Rang), Sebastian Beer (Souschef), Quoc Vinh Truong (Commis de Rang), 

Metty Avdiovski (Chef de Rang), Birsen Stachel (Administration), Stephan Niesen (Chef de Cuisine), Julia Sorger (Front Desk), Sebastian Glombik (Chef de Partie), 

Sarah Arndt (Member Relationship Coordinator), Eleftherios Michopoulos (Veranstaltungsmanagement) (v. li.) 

Wir sind gerne für Sie da! 

Der Wirtschaftsclub Düsseldorf – das sind nicht nur die 

exklusiven und nach neuestem Standard ausgestatteten 

Räumlichkeiten, sondern vor allem die Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter, die mit vollem Engagement für Sie da sind. 

Wir sind stolz darauf, mit unserem Team Ihre 

besonderen Ansprüche erfüllen zu können! 

Seit Anfang März 2015 ist Sarah Arndt (Foto Mitte) 

als Member Relationship Coordinator 

Ihre Ansprechpartnerin in allen Mitgliederfragen. 

Gerne können Sie sich mit Ihren Anliegen an Sie wenden. 

Neu im Team dabei sind auch 

Sebastian Glombik (Chef de Partie) und 

Miriam Lochmann (Front Desk Agent). 


CLUBLEBEN 

Golf 

Fotos: © Kosaido 

KOSAIDO steigt auf zu einem 

der Top Golfclubs Europas 

Die vielen Jahre der Vorarbeit haben sich gelohnt. 

Die Eigentümer des Kosaido Golf Clubs 

haben sich im Jahr 2014 dazu entschlossen, die 

gesamte Golfanlage, den Platz, den Pflegezustand, 

das Ambiente sowie die Servicequalität 

durch eine anonyme Testreihe über neun Monate 

testen zu lassen. Das sogenannte „Mystery 

Testverfahren“ ist das einzige bewährte Verfahren, 

das über die ganze Saison hinweg die 

Vorzüge und temporären Schwachstellen einer 

Golfanlage aufzeigt. Kernstück des Mystery 

Testverfahrens ist ein über 100 Detailfragen 

umfassender Fragebogen, anhand dessen die 

Qualität der Golfanlage überprüft und bewertet 

wird. Die Testreihe wurde in 2014 erfolgreich 

abgeschlossen. 

Seit Februar 2015 ist 

der neue Kosaido 

Mitglied der Wertegemeinschaft 

World of 

Leading Golf Europe. 

Kosaido International Golf Club Düsseldorf 

Am Schmidtberg 11 · 40629 Düsseldorf 

Telefon: 0 21 04 - 77 06-0 

info@kosaido.de · www.kosaido.de 

Pro Golf Tour für Europas Profinachwuchs – 

Neu im neuen Kosaido 

Auf Grund des ausgezeichneten Pflegezustandes 

der Gesamtanlage wird der Kosaido 2015 

erstmalig Veranstalter eines Pro Golf Turniers 

für Europas Profinachwuchs sein. 

Die Pro Golf Tour wird von der European Tour 

als Zugangstor zur Challenge Tour anerkannt 

und ist damit eine von vier offiziellen Satellite 

Touren. Dies bedeutet: Wer am Saisonende 

einen der Top-Plätze der Pro Golf Tour Order 

of Merit belegt, erhält für das Folgejahr die 

Spielberechtigung auf der Challenge Tour. Das 

Preisgeld für die Tour beträgt 650.000,– Euro. 

Prominentestes ehe- 

maliges Mitglied der 

Tour ist Martin Kaymer 

aus Mettmann. 

Partner des Wirtschaftsclubs Düsseldorf 

Der neue Kosaido – Partner des Wirtschaftsclubs 

Düsseldorf – freut sich, mit Aufstieg in 

die Elite der europäischen Golfclubs, den 

Mitgliedern des Wirtschaftsclubs partnerschaftliche 

Beitragskonditionen für eine Mitgliedschaft 

im Kosaido Golf Club anbieten zu 

können. 


CLUBLEBEN 

London 

L ondon C apital C lub 

Welcome to 

London Capital Club 

Ihr „Home Away From Home“ in London 

Der London Capital Club heißt alle IAC Mitglieder 

im Zentrum von London ganz herzlich 

willkommen, denn auch Sie können als Mitglied 

das Privileg, den London Capital Club, 

für sich in Anspruch nehmen. 

Der Club ist bekannt für seinen exzellenten 

persönlichen Service und verbindet Club-Tradition 

mit den Bedürfnissen des Geschäftslebens. 

Den Mitgliedern und Gästen stehen 

sechs private Salons, W-LAN, zwei exzellente 

Restaurants und eine Club Bar offen. Dabei 

erstrecken sich die 1.400 Quadratmeter des 

Clubs großzügig auf sechs Etagen. 

London Capital Club 

15 Abchurch Lane, London EC4N 7BW, 

United Kingdom 

Tel: 44 20 77170088, 

Email: admin@londoncapitalclub.com, 

Web: www.londoncapitalclub.com

GESELLSCHAFT 

Joachim Gauck 

Facetten des Alters und Alterns erlebbar machen 

DIALOG MIT DER ZEIT 

Die Erlebnisausstellung 

Foto: © Kay Herschelmann 

von Dr. Eike Birck 

Eine neue Wechselausstellung im Museum für 

Kommunikation Berlin widmet sich einem 

wichtigen Thema: Wie möchte ich im Alter 

leben? Was sind die Herausforderungen des 

Älterwerdens? Welche Möglichkeiten und 

Chancen eröffnen sich jetzt und in Zukunft? 

Bundespräsident Joachim Gauck eröffnete am 

31. März die Ausstellung „Dialog mit der Zeit. 

Die Erlebnisausstellung“ mit einer packenden 

Rede zu neuen Altersbildern in einer Gesellschaft 

des längeren Lebens. 

So plädierte er dafür, das Alter bewusster neu zu denken und zwar in 

Bildern vom Alter und vom Älterwerden, die auch die Potentiale dieser 

Lebensspanne beschreiben. „Dann“, so Gauck, „kann es uns gelingen, aus 

einer alternden Gesellschaft noch stärker eine selbstbestimmte und starke 

Gesellschaft des längeren Lebens zu formen.“ 

Der Begriff Erlebnisausstellung ist bei „Dialog mit der Zeit“ ganz wörtlich 

zu nehmen. In Begleitung von und im Gespräch mit speziell geschulten 

Senior-Guides werden die Besucher mit den unterschiedlichen Facetten 

des Alters und Alterns konfrontiert. Dabei setzen sich die Gäste nicht nur 

mit dem eigenen, sondern auch dem Altern anderer sowie dem demografischen 

Wandel unserer Gesellschaft auseinander. 

Insgesamt fünf Themenstationen bieten vielfältige Anregungen, sich in 

der Gruppe mit den Seniorinnen und Senioren über Vorstellungen und 

Erfahrungen auszutauschen. Die speziell für die Ausstellung geschulten 


column 

© Museum für Kommunikation Berlin, Foto: Bert Bostelmann 

Foto: © Kay Herschelmann 

Senior-Guides sind zwischen 70 und 83 Jahre 

alt und geben Erklärungen, regen Diskussionen 

an und teilen im Gespräch ihr Wissen rund um 

das Thema Alter und Altern mit. Unter den 

insgesamt 33 Teammitgliedern sind unter anderem 

ein Pfarrer, eine Ausdruckstänzerin, ein 

Bootsbauer und ein Psychotherapeut. 

Dass das Altern ein ganz natürlicher Prozess 

ist, soll eine Videoanimation veranschaulichen. 

Im Zeitraffer erleben die Besucher, wie sich das 

junge Gesicht des Mädchens „Danielle“ in das 

einer alten Frau verwandelt. Zudem wird deutlich, 

dass das Altern individuell ist. Jeder lebt 

und erlebt diesen Prozess auf unterschiedliche 

Art und Weise. Doch begegnen wir immer wieder 

auch stereotypen Altersbildern, die durch 

den Dialog aufgebrochen werden sollen. 

Mit Vorurteilen aufräumen 

Neben dem generationsübergreifenden Dialog 

bietet die Ausstellung die Möglichkeit zum interaktiven 

Selbstversuch, denn das Alter bringt 

mehr oder weniger ausgeprägte körperliche 

und sensorische Einschränkungen mit sich. An 

sechs interaktiven Stationen können die Besucher 

erleben, wie sich das Treppensteigen im 

Alter anfühlt oder das Öffnen der Haustür mit 

zittriger Hand zur schwierigen Aufgabe wird. 

Im spielerisch auferlegten „Ruhestand“ erleben 

sie, welche Zäsur das Rentenalter bedeuten 

kann. Dass der Herbst des Lebens neben möglichen 

Einschränkungen auch Bereicherungen 

für uns bereithält, führen positive Altersgeschichten 

vor Augen. Am Ende ergibt sich 

ein differenziertes Bild vom Altern und Altsein, 

das mit Vorurteilen aufräumt und nicht 

zuletzt die Empathie gegenüber der älteren 

Generation befördert. 

Die Ausstellung ist eine Produktion des Dialog 

im Dunkeln Verein zur Förderung der sozialen 

Kreativität e. V. in Kooperation mit dem Museum 

für Post und Telekommunikation und wird 

gefördert von der Robert Bosch Stiftung und 

dem Generali Zukunftsfonds. 

DIALOG MIT DER ZEIT. 

DIE ERLEBNISAUSSTELLUNG 

1. April bis 23. August 2015 

Zur Ausstellung gibt es ein umfangreiches 

Begleitprogramm mit Vorträgen, Workshops 

und Aktionen für Kinder. Für Einzelbesucher/innen 

beginnt alle 30 Minuten ein 

Rundgang, Schulklassen und Gruppen ab 

15 Personen können die Ausstellung nur 

nach telefonischer Anmeldung besuchen. 

www.mfk-berlin.de 


GESELLSCHAFT 

Hans-Ulrich Jörges 

RUDEL 

JOURNALISMUS 

in der Kritik 


Opportunismus statt Wahrhaftigkeit? Hans-Ulrich Jörges, 

seines Zeichens Stern-Chefredakteur, referierte beim 

Dinnertalk im Wirtschaftsclub Düsseldorf über neue 

Entwicklungen in der Medienwelt und übte dabei scharfe 

Kritik an seiner eigenen Branche. Bei seinem Vortrag 

mit dem Titel „Wenn Wölfe heulen – die neue Welt der 

Medien“ monierte er, dass insbesondere Journalisten 

der überregionalen Zeitungen und Fernsehsender 

zunehmend Schönfärberei betreiben und gegen ihre 

Recherchepflichten verstoßen. 

Stern-Chefredakteur Hans-Ulrich Jörges 

Fotos: © Stefanie Siegel 

Es waren beeindruckende Bilder eines historischen Moments, die die 

Menschen auf der ganzen Welt zutiefst bewegten: Arm in Arm führten 

dutzende Staats- und Regierungschefs an jenem Tag im Januar den historischen 

Gedenkmarsch für die Opfer der islamistischen Anschläge in 

Paris an. Dabei verschwiegen die berichtenden Medien aber zunächst, 

dass die Politiker nicht – wie suggeriert – in der ersten Reihe der 1,5 Millionen 

demonstrierenden Franzosen durch die Innenstadt gelaufen sind: 

Der sogenannte Marsch der Mächtigen wurde in einer abgesperrten 

Seitenstraße inszeniert. „Dieser Eindruck war ein falscher Eindruck und 

so etwas darf nicht versteckt werden“, sagt Hans-Ulrich Jörges, Mitglied 

der Stern-Chefredaktion, mit bestimmter Stimme und nennt dieses 

Ereignis als Beispiel für eine zunehmende „Schönfärberei“. 

„Wir alle betrachten die Welt durch die Medien, das sind unsere Augen“, 

führte der Journalist aus. Im Gegensatz zu den Dingen die im 

eigenen Umfeld wahrgenommen werden, müsse man sich beim Rest der 

Weltbetrachtung auf die Medien verlassen können. Statt Unbefangenheit, 

Wahrhaftigkeit und die Entschlossenheit, nach bestem Wissen und 

Gewissen zu berichten und zu kommentieren, mache er aber zunehmend 

Schönfärberei, Opportunismus, Oberflächlichkeit, Gedächtnisverlust 

und einen Verstoß gegen Recherchepflichten aus. „Ich glaube, dass wir 

bei der kritischen Betrachtung der Medien immer größere Probleme 

haben, diese Unbefangenheit und Wahrhaftigkeit noch herzustellen.“ 

Genau diese „gefährlichen“ und „kritikwürdigen“ Seiten der medialen 

Entwicklung standen im Fokus seines Vortrags „Wenn Wölfe heulen – die 

neue Welt der Medien“ beim Dinnertalk. 

Mediale Mobilmachung 

Die Gäste im Wirtschaftsclub lauschten aufmerksam den deutlichen 

Worten. Seine Kritik untermauerte Jörges dabei mit zahlreichen Beispielen. 

So berichtete er unter anderem über die Mahnwache am Brandenburger 

Tor in Berlin nach den Anschlägen in Paris, zu der der Zentralrat der 


Muslime und die türkische Gemeinde in Berlin 

aufgerufen hatten. Er selbst war bei der Veranstaltung 

anwesend, um herauszufinden, wie 

viele Menschen zur Kundgebung kommen 

würden. „Unter den offiziell genannten 10.000 

Besuchern, waren nach meiner Schätzung 

wenige Hände voll Muslime. Davon haben Sie 

am nächsten Tag aber nichts in den Zeitungen 

gelesen oder in Funk- und Fernsehen gehört“, 

so Jörges. „Das wäre in der Berichterstattung 

aber ein Muss gewesen.“ 

Als weiteres Beispiel führt er den Ukraine- 

Konflikt an, den er stets als eine mediale Mobilmachung 

gegen Russland wahrgenommen 

habe. „Eine solch einseitige Berichterstattung 

zu einem internationalen Konflikt habe ich 

bisher noch nicht erlebt.“ Zwar sei der Konflikt 

durchaus von Russland ausgelöst worden, doch 

erfahre man in den Medien fast nichts über die 

ukrainische Seite. Es dürfe nicht unterschlagen 

werden, dass in der relativ schwachen Armee 

des Staates Verbände von Rechtsextremisten 

eingegliedert und dort militärisch relativ stark 

sind. „In einem solchen Konflikt gibt es zwei 

Seiten, die wir gefälligst beide angemessen 

kritisch betrachten müssen. Und der Leser, 

Hörer, Zuschauer kann sich dann selbst eine 

Meinung bilden. Aber, dass wir eine Seite 

komplett ausblenden, ist nicht in Ordnung.“ 

Skandalisierung, Emotionalisierung, 

Boulevardisierung 

Jörges brachte klar zum Ausdruck, dass sich 

Journalisten, seiner Ansicht nach, oftmals kollektiv 

auf eine Seite schlagen. So kritisierte er 

beispielsweise Grenzüberschreitungen bei der 

Berichterstattung über die Lokführerstreiks 

und den GDL-Chef Claus Weselsky, den 

medialen Umgang mit Ex-Kanzlerkandidat 

Peer Steinbrück oder dem ehemaligen Limburger 

Bischof Franz-Peter Tebartz-van Elst sowie 

das Nichtthematisieren der Rolle der Türkei 

beim Islamischen Staat. Dabei gehe es ihm 

nicht um einzelne Fehlleistungen, sondern um 

unbewusste, inzwischen fast automatisch ablaufende 

Prozesse in den Medien, die das 

öffentliche Leben, unsere Wirklichkeit und 

die Gesellschaft rasant verändern. „Diese 

konterkarieren den Aufklärungsauftrag der 

Medien und viele Menschen spüren, dass 

etwas nicht mehr stimmt. Die kritische Haltung 

den Medien gegenüber wächst“, sagt 

der Kolumnist und fragt: „Warum ticken Journalisten 

heute so? Und vor allem: Warum 

ticken fast alle gleich?“ 

Als Urknall dieser Entwicklung nennt er die 

Wulff-Affäre. „Die Haltung in den Redaktionen 

war: Wir bestimmen, wer regiert. Es gab nicht 

mehr die Haltung: Wir kritisieren, schlagen vor 

oder regen an. Vielmehr lautete das Motto: Das 

wollen wir doch mal sehen.“ Täglich hagelte 

es Vorwürfe gegen den damaligen Bundespräsidenten 

und von allen Seiten kamen immer 

wieder neue dazu. Hans-Ulrich Jörges nennt 

das „Rudel-Journalismus“: „Alle rennen in die 

gleiche Richtung, alle jagen bis zur Besinnungslosigkeit, 

alle schreiben voneinander ab. 

Und nur wenige schwimmen gegen den 

Strom.“ Die Medien seien zunehmend in 

mächtigen Erregungswellen vereint. Skandalisierung, 

Emotionalisierung, Boulevardisierung 

sieht er als Segel unter denen sie dahinjagen. 

Dabei bleiben jedoch journalistische Redlichkeit, 

ethische Standards und der Aufklärungsauftrag 

auf der Strecke. 

Online Medien als Meinungsführer 

Grundsätzlich macht er drei Ursachen für den 

„Rudel-Journalismus“ aus: Zum einen zählt 

dazu die Auflösung der ideologischen Lager 

unter den Medien mit dem Ende des kalten 

Krieges, die weniger Meinungsvielfalt zur Folge 

hat. „Früher konnte man sicher sein, dass jede 

Haltung die ein Blatt, ein Sender oder ein Journalist 

eingenommen hat, Widerspruch fand; 

heute herrscht Konformität.“ Darüber hinaus 

spielen auch die Medienkrise und der Kampf 

um Auflagen eine Rolle. „Es wird gespart in 

den Printmedien. Redaktionen werden ausgedünnt 

und immer weniger müssen immer mehr 

machen“, erklärt der Experte. Das verlocke zum 

Abschreiben, zum Verzicht auf Recherche und 

zum Übernehmen von Ergebnissen anderer. 

Aus seiner Sicht, gibt es aber einen noch wichtigeren 

Grund für die Entwicklung in seiner 

Branche: Die neue Hierarchie, in der Online-Medien 

Meinungsführer sind. „Der Echtzeit-Journalismus 

nimmt sich keine Zeit mehr 

zum Nachdenken. In zehn Minuten muss alles 

eingeordnet, bewertet und zugespitzt sein“, 

so Jörges. Friede sei langweilig, das klicke 

niemand an. 

„In immer dichterer Folge werden die Säue 

durchs Dorf getrieben – und die Säue werden 

immer fetter. Alle werden geschlachtet, aber 

keine wird vollständig verarbeitet.“ Das sei 

auch nicht mehr die Absicht. Stattdessen herrsche 

Dauerhysterie. Doch was kann man diesem 

Rudel-Journalismus entgegnen? „Betroffene“, 

sagt Jörges, „müssen sich wehren, Verantwortliche 

in den Medien müssen Nerven, Verstand 

und vor allem Haltung bewahren und die 

Haltung muss der Kern jeder Journalistenausbildung 

sein. Nur der Journalismus selbst, 

der das Rudel geschaffen hat, kann es auch 

wieder auflösen.“ Seinen Zuhörern rät er, gelegentlich 

einfach mal abzuschalten, sich auszuklinken 

und vor allem selbst zu denken, statt 

denken zu lassen. 


GESELLSCHAFT 

Spitzenmedizin 

Moderne Diabetes-Therapie 

DIABETES STOPPEN 

– HERZRISIKO SENKEN 

Diabetes-Erkrankungen müssten deutlich früher diagnostiziert und behandelt 

werden, um Risiken für Herz und Gefäße zu senken. Die üblichen Routinekontrollen 

von Blutzucker, Blutdruck und Fettwerten reichen dazu nicht aus, so die Ansicht 

von Experten. Professor Dietrich Baumgart, Internist und Kardiologe am Preventicum 

in Essen und Düsseldorf, teilt diese Meinung und erklärt in TradeTalk, wie mittels 

einer modernen Diagnostik und Therapie Vorstufen der Erkrankung erkannt und 

Herz-Kreislaufrisiken genauer verfolgt und behandelt werden können. 

TradeTalk im Interview mit Professor Dietrich Baumgart, Internist 

und Kardiologe am Preventicum in Essen und Düsseldorf 

Welche Rolle spielt eine Diabetes-Erkrankung für das Herz-Kreislauf-Risiko? 

Diabetes und Herz-Kreislauferkrankungen hängen eng zusammen. Die 

größte Gefahr geht immer seltener von metabolischen Entgleisungen aus. 

Es sind die Schäden an Gefäßen und schließlich dem Herzen, an denen 

die meisten sterben. Intensive Forschungen haben das Wissen auf dem 

Gebiet der Cardio-Diabetes in den letzten Jahren stark erweitert. Heute 

ist gesichert, dass schon in der frühen Phase der Insulinresistenz das 

Risiko für irreparable Gefäßschäden deutlich steigt. 

Die Schädigung setzt also schon ein, bevor ein Diabetes Typ2 diagnostiziert 

wird? 

Ja genau. Bevor es zu einer manifesten Diabetes-Diagnose kommt, liegt 

meist „nur“ eine gestörte Glukosetoleranz vor. In dieser Phase können 

die Betazellen der Bauchspeicheldrüse die Resistenz noch durch eine 

verstärkte Insulinausschüttung kompensieren. Doch schon in diesem 

Krankheitsstadium werden die Gefäße massiv geschädigt. So kommt es, 

dass viele Diabetes-Patienten bei der Erstdiagnose bereits kardiovaskuläre 

Schäden aufweisen, die nicht mehr rückgängig zu machen sind. Aus 

diesem Grund reichen auch die üblichen Kontrollen nicht aus. 

Was bedeutet Insulinresistenz und wie entsteht sie? 

Bei einer Insulinresistenz verlieren die Insulinrezeptoren der Zellen ihre 

Fähigkeit auf Insulin zu reagieren. Sie ist zum Teil genetisch bedingt, wird 

aber ebenso maßgeblich durch eine falsche Ernährung, Übergewicht, 

Bewegungsmangel, Alkohol, Stress und Rauchen begünstigt. Zumeist 

bleibt sie lange unentdeckt, da sie zunächst keine Symptome macht. 

Genau hier liegt das Problem. 

Gibt es denn Möglichkeiten für eine frühzeitige Diagnostik? 

Heute gibt es einfache und dennoch sehr zuverlässige Marker, mit denen 

sich das individuelle metabolische und kardiovaskuläre Risiko schon sehr 

früh präzise bestimmen lässt. Sie heißen: intaktes Proinsulin, C-reaktives 

Protein und Adinopektin. Durch deren Verlaufskontrollen können wir 

Vorstufen erkennen. Klinische und empirische Studien zeigen, dass 

niedrige Werte des Markers „Adinopektin“ auf eine Insulinresistenz 

hinweisen. Der Marker „intaktes Proinsulin“ ist ebenfalls ein hochspezifischer 

Marker für Insulinresistenz, weist aber zusätzlich auf die Funktionsweise 

der Betazellen in der Bauchspeicheldrüse hin. Lässt deren 

Funktion nach, können sie die Insulinresistenz nicht mehr kompensieren 

und es kommt zur manifesten Diabeteserkrankung. Der dritte Marker, 

das sogenannte „C-reaktive Protein (hsCRP)“, gibt deutliche Hinweise auf 

chronisch entzündliche Prozesse in der Gefäßwand. Sie sind verantwortlich 

für eine gestörte Endothelfunktion (Dehnbarkeit der Arterien), 

fördern die Ablagerung von LDL-Partikeln und die Bildung von Plaque 

an den Gefäßwänden. Das hsCRP ist sogar mehr als nur ein Marker. Es 

ist ein eigenständiger Risikofaktor. Das Risiko für Herz-Kreislauf- 

Erkrankungen steigt nahezu linear mit der Höhe des Markers hsCRP an. 

Gibt es effektive Therapien? 

Ja, die gibt es. Der Spiegel aller drei Biomarker lässt sich durch Lebensstilveränderungen 

wie Gewichtsabnahme und mehr Bewegung sowie 

eine gezielte medikamentöse Behandlung positiv beeinflussen. Beim 

intakten Proinsulin und hsCRP zeigte zudem eine Therapie mit anderen 

Medikamentenkombinationen günstige Veränderungen. 

Vielen Dank für das Gespräch. 


column 

Bestimmte Marker im Blut geben bereits sehr früh 

Hinweise auf Vorstufen einer Diabeteserkrankung. 

Diabetes und Herz- 

Kreislauferkrankungen 

hängen eng zusammen. 

Für Prof. Dr. med. Dietrich Baumgart ist eine 

moderne Diabetes-Therapie ein wesentlicher 

Baustein zur Senkung von Herz-Kreislauf-Risiken. 

Zur Person 

Fotos: © Preventicum 

Prof. Dr. med. Dietrich Baumgart 

ist Kardiologe, Internist und Vorsorgemediziner. Er war lange Jahre Oberarzt des Westdeutschen Herzzentrums Essen 

und führt heute zusammen mit dem Radiologen Dr. Thomas Zadow-Eulerich das Zentrum für individualisierte 

Medizin Preventicum in Essen und Düsseldorf. 

Er wurde als Mitglied der Europäischen Gesellschaft für Kardiologie (European Society of Cardiology, ESC) berufen und ist 

Mitglied des wissenschaftlichen Beirats der Internationalen Gesellschaft für Prävention e.V. 

Diagnostische Schwerpunkte 

· Herzerkrankungen · Moderne Diabetes-Therapien 

· Magen-Darmerkrankungen · Bluthochdruck 

· Radiologie mit MRT und CT Diagnostik des gesamten Köpers 

inklusive orthopädischer und neurologischer Bildgebung Weitere Informationen unter: www.preventicum.de 

Kontakt 

Preventicum in Essen Preventicum in Düsseldorf: 

Theodor-Althoff-Straße 47 · 45133 Essen Königsallee 11 (im Hause Breidenbacher Hof) · 40212 Düsseldorf 

Telefon: 02 01.84 717-0 Telefon: 02 11.17 16 07-0 

Leistungsspektrum 

Innere Medizin | Kardiologie | Radiologie | Gastroenterologie | Endokrinologie | Nephrologie | Betriebliches Gesundheitsmanagement 


WIRTSCHAFT 

Digitalisierung 

HISTORISCHE CHANCEN 

durch Digitalisierung für Unternehmer 

Führungskräfte müssen ihre Teams befähigen, komplett neu, häufig sogar 

disruptiv zu denken, selbst wenn das neue Denken nicht sofort zum 

Erfolg führt. 

Eva-Miriam Böttcher ist Inhaberin und Unternehmensgründerin 

der BCB Business Consulting. 

Melanie Goll sprach im TradeTalk-Interview mit Eva-Miriam Böttcher. 

Frau Böttcher, ist das Thema Digitalisierung in Deutschlands Unternehmen 

angekommen? 

Nein, derzeit hat nur rund ein Drittel der Unternehmen bereits die richtigen 

Weichen gestellt. Die digitale Transformation wird jedoch überlebenswichtig 

sein. Wir befinden uns gerade in der größten postindustriellen Revolution. 

Besonders für den Mittelstand ergeben sich hierbei ungeahnte Chancen. 

Wie sollten Führungskräfte Ihrer Meinung nach vorgehen, um die 

Digitalisierung in ihrem Unternehmen voranzutreiben? 

Veränderungsprozesse eines solchen Ausmaßes müssen grundsätzlich 

top down angestoßen werden und die Initialzündung von der Unternehmensführung 

kommen. Eine neue Unternehmenskultur mit flexiblen 

Strukturen und Experimentierräumen, die nachhaltige Veränderungen 

überhaupt erst ermöglichen, ist dabei ein zentraler Erfolgsfaktor. Wir 

brauchen also auch ein paar „Rebellen“ in Unternehmen, die querdenken 

und Fehler machen dürfen. Innovationen entstehen nicht immer in einem 

vorhersehbaren Prozess. 

Meine Empfehlung wäre, mit einer Bestandsaufnahme in Form eines 

Digitalisierungs-Audits zu beginnen. Wir können relativ schnell feststellen, 

wie es um den „digitalen Reifegrad“ eines Unternehmens bestellt 

ist. Hierzu haben wir bereits geeignete Messmethoden entwickelt. Die 

innere Haltung der Mitarbeiter spielt dabei eine herausragende Rolle. 

Eine neue Vision muss vermittelt, verstanden und von allen mit Leidenschaft 

getragen werden. Damit fordert die Digitalisierung Unternehmer, 

gerade auch in Sachen Führung, völlig neu heraus. 

Welche Voraussetzungen müssen Führungspersönlichkeiten in Zukunft 

mitbringen? 

Die bisherigen Funktionen und Kompetenzen einer Führungskraft müssen 

auf den Prüfstand gestellt werden. Es entstehen ganz neue Anforderungen. 

In den sich in hohem Tempo verändernden Märkten sind schnelle 

Businessreflexe gefragt. Das Schlüsselwort heißt Agilität! Wer nicht in der 

Lage ist, sich laufend selbst zu reflektieren, verliert bald den Anschluss. 

Eva-Miriam Böttcher 

Foto: © cream digital pictures 

Lustvoller Kontrollverlust – Mit Mut und Vertrauen führen? 

Digitalisierung bedeutet keinesfalls nur die technologische Umsetzung. 

Mehr denn je brauchen wir gerade in dieser Umbruchphase Führungskräfte, 

die eine hohe soziale Kompetenz haben und die die Fähigkeit 

mitbringen, die Kluft zwischen der alten Welt und der neuen Welt zu 

managen. „Analog“ und „Digital“ müssen zusammen wachsen. Das hat 

auch etwas mit unterschiedlichen Altersgruppen zu tun. Ein überzeugendes 

Beispiel: der Vorstand von einer großen deutschen Bank lässt sich 

von einem Azubi Facebook erklären. Das sind neue Wege des Wissenstransfers, 

die ich für unbedingt erforderlich halte. Es geht hier vor allem 

um die Fähigkeit, Menschen jenseits von Hierarchien in Netzwerken 

aufeinander treffen zu lassen. Durch dieses schnelle Teilen von Wissen in 

Netzwerken entstehen intelligentere Organisationen mit einem völlig 

neuen Grad an Kreativität und Wissenszuwachs. Dazu muss ich auch die 

Kontrolle einmal abgeben können und Mitarbeiter nach Ergebnis und 

nicht nach Leistung beurteilen. Wenn ich das als Persönlichkeit nicht 

kann, findet Veränderung einfach nicht statt. 

Das Aufbrechen von Hierarchiestrukturen – ist dies noch ein langer 

Weg in deutschen Unternehmen? 

Ich glaube, es gibt Unternehmen, in denen wird es noch lange dauern, 

vielleicht zu lange. Diese Unternehmen leben mit dem Risiko, dass sie den 

weltweiten Anschluss bei der digitalen Transformation verlieren. Das 

hängt oft auch mit der Branche zusammen und den Menschen, die dort 

arbeiten. In eher konservativ gewirkten Unternehmenskulturen – denken 

Sie zum Beispiel an das Gesundheitswesen, die Banken, die Stahl- oder 

auch Chemische Industrie – findet man häufig hierarchische Strukturen, 

die nicht von heute auf morgen aufzubrechen sind. Manche Unternehmen 

werden diesen Veränderungsprozess voraussichtlich nicht aus eigener 

Kraft bewältigen können. Sie sind in diesem Fall gut beraten, rechtzeitig 

nach externer Unterstützung zu suchen, denn viel Zeit haben sie nicht. 

Wie sehen Sie die Perspektive für die Zukunft? 

Ich bin Optimist, nehme hier aber doch eine gewisse Schwere in Deutschland 

wahr. Häufig sind wir zu skeptisch. In den Personalabteilungen fragt 

man oft als erstes: müssen wir wirklich die First Mover sein, wo sind 

die Risiken, welche Arbeitsplätze gehen verloren? Persönlich glaube ich: 

es entstehen völlig neue Jobs, aber es fallen auch viele alte Berufsbilder 

weg. Nun kommt es darauf an, die richtigen Rahmenbedingungen zu 

schaffen. Für Unternehmer bietet sich jetzt die einmalige Chance, den 

Weg in Märkte zu finden, die noch vor zehn Jahren unerreichbar schienen. 

Der wirtschaftliche Hauptgewinn fällt zukünftig denjenigen zu, die 

Dienstleistungen in Ökosystemen neu verknüpfen und diese dann über 

das Internet einem unbegrenzten Markt zur Verfügung stellen: Airbnb, 

ein Community-Marktplatz für die Vermittlung von Unterkünften, besitzt 

kein einziges Hotel selbst. Da werden Geschäftsmodelle komplett auf 

den Kopf gestellt. Wer das als Unternehmer verstanden hat, kann ganz 

großartige neue Wege gehen. 


ist Inhaberin und Unternehmensgründerin der BCB Business Consulting, mit Firmensitz in Düsseldorf. Die 

BCB ist eine Managementberatung und begleitet Unternehmen in den Bereichen Strategie, Prozessoptimierung 

und Human Resources. Als Business Coach unterstützt sie Führungskräfte im In- und Ausland bei der 

Bewältigung von Change Prozessen. Frau Böttcher ist Dozentin an der HS Fresenius University of Applied 

Sciences und u.a. Referentin bei der Deutschen Gesellschaft für Personalführung (DGFP).

DEIN NEUES 

FENSTER ZUR WELT. 

29.08. – 06.09.2015 

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Am 28.08.2015 ist Fachbesuchertag.

WIRTSCHAFT 

Düsseldorf Digital 

Digitaler Wandel 

Politik in der Pflicht 

Für Duin steht fest, dass Kammern und Verbände die Unternehmen bei 

der Digitalisierung besser begleiten müssten. Und auch Digitalberater 

Thomas Knüwer sieht die Politik in der Pflicht: „Niemand in der Bundesnoch 

nicht am Ziel 


Internet, soziale Netzwerke und Co. haben sich für die Wirtschaft zu wichtigen 

Kommunikationsinstrumenten entwickelt. Um Start-Ups und etablierten 

Unternehmern die Möglichkeit zu geben, über das Thema Digitalisierung zu 

diskutieren, haben die Rheinische Post und der Wirtschaftsclub Düsseldorf 

die Netzwerkveranstaltung „Düsseldorf Digital“ ins Leben gerufen. Beim 

Auftakt der Reihe im März waren unter anderem NRW-Wirtschaftsminister 

Garrelt Duin und Vodafone-Chef Jens Schulte-Bockum zu Gast. 

„Das Internet ist nur ein Hype“, erklärte kein Geringerer als Microsoft- 

Gründer Bill Gates im Jahr 1995. Schnell musste er jedoch erkennen, dass 

diese Annahme ein Irrtum war. Heute ist das World Wide Web aus 

dem Alltag nicht wegzudenken und stellt insbesondere für Unternehmen 

ein wichtiges Kommunikations- und Marketinginstrument dar. Dennoch 

sind viele von ihnen auch 2015 noch nicht online. „Eine Umfrage hat 

ergeben, dass 70 Prozent der Unternehmen mit einem Umsatz von weniger 

als fünf Millionen Euro mit dem Internet nichts zu tun haben wollen und 

weniger als fünf Prozent ihres Umsatzes darin investieren, eine erschreckende 

Nachricht“, sagte NRW-Wirtschaftsminister Garrelt Duin (SPD) 

bei der Auftaktveranstaltung von „Düsseldorf Digital“. Die neue Reihe, 

die vom Wirtschaftsclub Düsseldorf gemeinsam mit der Rheinischen Post 

initiiert wird, soll etablierte Unternehmer, Start-Ups und Vertreter der 

digitalen Industrie zusammenbringen. 

Garrelt Duin, Wirtschaftsminister NRW 

(gr. Abb. oben v. li.) Thomas Knüwer, Digitalberater; Moderator Michael Bröcker, 

Chefredakteur Rheinische Post; Prof. Tobias Kollmann, Universität Duisburg-Essen; 

Sandro Gianello, Google 


column 

regierung ist kompetent in digitalen Fragen“, 

sagte er bei der Podiumsdiskussion im Wirtschaftsclub. 

Dabei sorgt bei ihm vor allem die 

Diskussion über den Breitbandausbau für Verärgerung. 

Nach Plänen der Bundesregierung 

sollen in Deutschland bis 2018 zwar flächendeckend 

Leitungen mit 50 Megabit in der 

Sekunde zur Verfügung stehen; in Knüwers 

Augen reicht das aber noch lange nicht aus: 

„Ein Politiker der sich dafür feiert, der kann 

auch jeden Morgen eine Ehrenrunde ums Bett 

drehen, weil er es geschafft hat, aufzustehen.“ 

Wenn dem Thema nicht mehr Bedeutung 

zugemessen wird, könnte Deutschland im Bereich 

der Softwareentwicklung bald weit hinter 

andere Länder zurückfallen: „England hat 

weitaus mehr Start-Ups als Deutschland bei 

weniger Bevölkerung: Warum? Weil in England 

jemand, der ein Start-Up gründet, hoch angesehen 

ist.“ Dort werde er gefeiert. Die deutsche 

Gründermentalität lässt das jedoch nicht zu. 

„Entscheidend ist, dass man den Weg nach vorne 

geht und die Entwicklung positiv umarmt“, 

so der Digitalberater weiter. Es brauche in 

Zukunft zwei Dinge: Zum einen sollten Politiker 

sich intensiver mit den sozialen Netzwerken 

beschäftigen und eine positivere Einstellung 

gegenüber Facebook und Co. schaffen. „Ja, da 

werden Daten in den USA gesammelt, aber solange 

die uns sowieso komplett überwachen, ist 

das doch ziemlich egal“, gibt er zu bedenken. 

Auf der zweiten Ebene müsse man Kompetenz 

schaffen. Ein Internetminister sei vielleicht der 

einzige Weg, das Thema voranzutreiben. 

Weichen gestellt 

Professor Tobias Kollmann sieht in Sachen 

Digitalisierung in Deutschland aber durchaus 

eine positive Entwicklung: „Mit Sicherheit 

sind wir in den letzten Jahren nicht vorneweg 

gelaufen, was die Wichtigkeit des Themas 

angeht, aber diese dynamische Welt muss eben 

auch erst mal in den Entscheidungsebenen 

der Politik ankommen. Dort sind schließlich 

keine Digital Natives zu finden“, so der Wirtschaftswissenschaftler. 

Das Thema sei aber 

erkannt und die Weichen gestellt worden. 

„Wissen muss auch im politischen Apparat 

verankert werden. Ich glaube, es ist angekommen 

und wir sind an der Schwelle zu den konkreten 

Maßnahmen.“ 

Sandro Gianello von Google sieht ebenfalls 

positive Ansätze: „Bei aller Kritik tut Deutschland 

auch ein bisschen mehr Selbstvertrauen 

gut. Es werden schließlich Unternehmen in 

diesem Bereich gegründet, sowohl in Berlin 

als auch in Düsseldorf.“ Es habe schwierigere 

Zeiten gegeben, um Unternehmer zu sein als 

das heute der Fall ist. 

Mehr Technikoffenheit 

Mit einem bekannten Beispiel belegt er, dass 

sich das Bewusstsein für die Wichtigkeit der 

digitalen Welt durchaus verändert hat: Es gebe 

seit Jahren starke Kritik an Street View und am 

Umgang mit Daten bei Google. „Heute fragen 

aber immer wieder Unternehmen an, wann wir 

endlich vorbeikommen und neue Aufnahmen 

machen, weil sie zum Beispiel in das Gebäude 

investiert haben“, erzählt Gianello. „Auch 

Bürgermeister beschweren sich und wollen 

neuere Aufnahmen von ihren Städten haben. 

Heute wird Street View genutzt; damals war 

es das schlimmste Beispiel, wie man mit Innovation 

umgehen kann.“ In dieser Hinsicht 

würde Deutschland ein bisschen mehr Technikoffenheit 

guttun. 

Dass das Thema Digitalisierung durchaus 

schon eine wichtige Rolle in der Düsseldorfer 

Wirtschaft spielt, wurde durch das große Interesse 

an der Netzwerkveranstaltung bestätigt. 

Die Gäste erschienen zahlreich im Wirtschaftsclub, 

um sich zu informieren, auszutauschen 

und zu diskutieren. Darunter war auch Hauptredner 

Vodafone-Chef Jens Schulte-Bockum 

zu finden, der erklärte, dass sein Unternehmen 

bereits in sämtlichen digitalen Kanälen wie 

Facebook, Twitter oder Xing aktiv ist. Auch in 

Zukunft sollen die sozialen Netzwerke eine 

große Rolle spielen: „Die klassische Werbung 

ist nur noch ein Teilausschnitt davon, wie 

Kunden Unternehmen wahrnehmen. Das Gros 

läuft über Ratings und Empfehlungen.“ Sogar 

ein Social Media Listening sei entwickelt 

worden, das aufzeigt, was im Netz über das 

Unternehmen gesprochen wird. „Wir haben 

den digitalen Wandel verstanden, aber wir 

sind noch längst nicht am Ziel.“ 

Digitalisierung nicht aufzuhalten 

Allerdings haben noch nicht alle Unternehmer 

die Wichtigkeit dieses Themas erkannt. „Die 

Digitalisierung ist nicht aufzuhalten“, sagte 

Gastredner Klemens Skibicki, Professor für 

Wirtschaftsgeschichte. „Ob man diesen Prozess 

gut findet oder nicht, ist unerheblich.“ Allerdings 

sind deutsche Unternehmen seiner Ansicht 

nach noch am Anfang dieser Entwicklung. 

Er weist aber auch darauf hin, dass sich 

das Kundenverhalten verändert hat: Empfehlungen 

bei Facebook seien weitaus relevanter, 

als viele glaubten. „Darauf müssen Unternehmen 

reagieren.“ 

Nach dem großen Interesse an der Veranstaltung 

kündigten Rheinische Post und Wirtschaftsclub 

bereits eine Fortsetzung an. „Düsseldorf 

Digital“ soll ab sofort regelmäßig stattfinden, 

um Start-Ups und etablierte Unternehmen 

zusammenzubringen. 

Prof. Klemens Skibicki, Wirtschaftshistoriker 

Fotos: © Oleksandr Voskresensky 

Jens Schulte-Bockum, Vorstandschef Vodafone 


WIRTSCHAFT 

Digitale Megatrends 

SERENDIPITY 

als Erfolgsfaktor für das Marketing der Zukunft 

von Angela Munkert 

Megatrends in der Digitalisierung: Prof. Dr. Miriam Meckel verrät 

ihr Rezept, aus einem traditionellen Printprodukt ein schnelles 

und anspruchsvolles Fachmagazin zu kreieren. 

„Das Marketing der Zukunft setzt auf die Kraft der Überraschung 

– Serendipity – als Gegenpol zur unaufhaltsam wachsenden Over- 

Customization“, benannte Prof. Dr. Miriam Meckel beim Clubabend 

des Marketing Club Düsseldorf die Herausforderungen für das Marketing 

im Zeitalter der Digitalisierung. Die 47-jährige Professorin für 

Kommunikationswissenschaften, Journalistin und ehemalige Staatssekretärin 

für Medien steht vor der großen Aufgabe, das Printmagazin 

Wirtschaftswoche in das digitale Zeitalter zu transferieren und dabei 

die vorhandene Leserschaft mitzunehmen. Ein Thema, das in den vergangenen 

Jahren viele Lehrstücke für die Medienwelt bereit hielt und 

für das es noch immer keinen Königsweg gibt. Die Konkurrenz um 

Aufmerksamkeit und die Bedeutung von Qualitätsjournalismus im 

Rennen um Klickzahlen sorgen in klassischen Redaktionen auch heute 

noch für Stirnrunzeln.

column 

Fotos: © Silvia Gertler 

Umso gespannter lauschten die rund 120 führenden 

Düsseldorfer Marketing-Experten dem 

Impulsvortrag der renommierten Kommunikationswissenschaftlerin 

und Chefredakteurin 

der Wirtschaftswoche zum Thema „Megatrends 

in der Digitalisierung“ in den Räumen 

des Wirtschaftsclub Düsseldorf. 

Genauere Vorhersagen 

Die drei Megatrends, die nicht nur für die 

Medienbranche sondern von der Industrie, 

über die Medizin bis hin zum Marketing aktuell 

die bekannten Grenzen des Möglichen 

aufbrechen, seien demnach mit den Schlagworten 

Big Data, Cloud Computing und 

Digital Enhancement zu bezeichnen. Obwohl 

die individualisierte Kundenansprache in der 

Marketingwelt schon seit langem ein heißes 

Thema ist, lassen technologische Sprünge und 

die wachsende Bereitschaft der Menschen 

ihre persönlichen Daten frei zu geben, immer 

genauere und treffsicherere Vorhersagen zum 

Userverhalten, zu den Interessen und Wünschen 

der Kunden, zu. 

„Wir befinden uns im Zeitalter des Zugangs, 

nicht des Besitzens“, bezog sich Meckel auf 

den Soziologen und Ökonom Jeremy Rifkin. 

Carsharing und Musik-Dienste sind hier bereits 

im Alltag angekommene Systeme. Durch 

die Entwicklung von Mega-Computern und 

Lösungen, die die Interaktion von Mensch 

und Maschine (M2M) ermöglichen, sind 

nicht nur im Bereich der Medizintechnik 

wahre Wunder möglich. „Durch die Zusammenlegung 

der Potenziale von Robotern, 

Computern, Daten und Menschen lässt sich 

die Produktivität in allen Bereichen der Wertschöpfungskette 

massiv verbessern“, so Meckel. 

Allerdings sei genau hierin auch ein großes 

Risiko zu sehen, denn wo der Roboter den 

Mensch ersetzt, entfallen Arbeitsplätze. „Der 

Mensch muss sich in seiner geistig-kreativen 

Fähigkeit neu erfinden, um auch in Zukunft 

gegen Roboter und Computer im Berufsleben 

bestehen zu können“, so ihre These. 

„Always on“ 

Diese Entwicklungen der Digitalisierung und 

damit der Veränderung unserer Welt seien 

gleichermaßen „beängstigend wie beeindruckend“. 

Aus den großen Trends der Digitalisierung 

ergeben sich Herausforderungen, für 

die es gilt, einen Weg zu finden, mit ihnen 

umzugehen. „Always on“ zu sein verändert 

die Art, wie wir Nachrichten und Informationen 

konsumieren, wie wir arbeiten und wie 

wir in der analogen Welt mit unserer Umwelt 

interagieren. Die IT-Security, die Sicherheit 

unserer Daten, wird zukünftig ein sehr viel 

teureres Gut werden. Auch die Qualität von 

Informationen ist häufig nur schwer zu 

beurteilen. Wer entscheidet, welche Informationen 

wichtig sind und in Suchmaschinen 

hoch gerankt werden? Und ist eine Information 

richtiger, weil sie als erster Treffer in einer 

Suchanfrage erscheint? 

Hier schlug Meckel den Bogen zurück zu 

ihrem Produkt, dem Qualitätsjournalismus. 

Ob auf Papier oder Digital, der Journalismus 

wird sich in der Zukunft an das Userverhalten 

und die Nutzungsgewohnheiten anpassen 

müssen, was die Aufbereitung und Zugangsmöglichkeiten 

angeht. Aber ein Magazin wie 

die Wirtschaftswoche hat noch einen Bonus 

– die vierte Herausforderung: Serendipity – die 

Kraft der unerwarteten Überraschung. Das 

gelte eigentlich für alle Bereiche, die durch 

die digitale Vernetzung berechenbar und 

vorhersehbar sind und werden. In denen 

Algorithmen schon wissen, was wir wollen, 

bevor wir den Wunsch selber formuliert 

haben. Im Rennen um Kunden und Aufmerksamkeit 

wird Serendipity – die Überraschung, 

das Unerwartete – zum Erfolgsfaktor für das 

Marketing der Zukunft. 

Auf die Wirtschaftswoche bezogen heißt das: 

„Online finden wir die Information die 

wir suchen, analog werden wir gelegentlich 

auch überrascht von Themen, die wir nicht 

gesucht haben, die uns aber trotzdem fesseln 

und bewegen.“ 


WIRTSCHAFT 

Kundenbindung 

HERZENSSACHE 

KUNDE 

Er ist ein Mann, der auch unbequeme Wahrheiten 

ausspricht. Bereits vor 20 Jahren warnte 

Edgar K. Geffroy Unternehmer davor, dass sie 

ihre Kunden aus dem Blick verlieren. Sein Buch 

„Das Einzige, was stört, ist der Kunde“ wurde 

ein Riesenerfolg. Jetzt wagt er mit seiner neuen 

Publikation „Herzenssache Kunde“ den nächsten 

Schritt. TradeTalk hat mit dem erfolgreichen 

Unternehmensberater gesprochen. 

Dr. Eike Birck im TradeTalk-Interview mit Edgar K. Geffroy 

Herr Geffroy, vor 20 Jahren stand das Thema „Kundenorientierung“ 

schon mal im Fokus. Was ist passiert? 

Das war eine sehr spannende Zeit. Den Unternehmern wurde bewusst, 

dass die Zufriedenheit der Kunden mehr zählt als der Profit. Das war eine 

Hochära der Kundenorientierung. Doch danach haben die Controller 

übernommen und die Unternehmen ausschließlich unter Profitgesichtspunkten 

betrachtet. Damit schlug das Pendel wieder zurück. Eine Rückbewegung, 

so wie wir sie heute beobachten, ist feststellbar. Eine gefährliche 

Entwicklung, denn der Kunde heute hat viel mehr Macht als noch 

vor 20 Jahren. 

Sie haben den Begriff Clienting geprägt. Was verbirgt sich dahinter? 

Nicht der Markt steht an erster Stelle, sondern der Kunde. Das Individuum 

steht im Mittelpunkt. Darum baue ich alles andere auf. Dabei muss 

jedoch das ganze Unternehmen mitziehen – von der Führungsetage bis zu 

jedem einzelnen Mitarbeiter, damit das funktioniert. Der Kunde will ein 

Unikat haben, eine einzigartige Leistung und so möchte er auch behandelt 

werden. Heute wird beispielsweise kein Auto so gebaut wie das andere. 

Die Hersteller berücksichtigen die individuellen Kundenwünsche. Es geht 

darum, diese Kundenbeziehung aufzubauen und vor allem auch zu halten 

und zu intensivieren. Das ist eine Herausforderung für die Unternehmen. 

Kundenbindung und Kundenfindung im digitalen Zeitalter. Wie funktioniert 

das? 

Die Spielregeln zukünftiger Geschäftserfolge haben sich dramatisch 

gewandelt und man kann von einem „Kopfstand der Marktgesetze“ ausgehen. 

Wer seine eigene Konjunktur machen will, muss die Grundfeste 

bisheriger unumstößlicher Vorgehensweisen infrage stellen. Bewährtes 

bricht immer mehr weg. Neues entsteht. Vor uns liegt der größte Paradigmenwechsel 

der Wirtschaftsgeschichte. Die digitale Welt verändert unsere 

Geschäftsmodelle und ein neues Kundenzeitalter bricht an. Der Kunde 

heute ist nicht ausschließlich im Internet unterwegs – er ist sowohl als 

auch. Darauf müssen Unternehmen reagieren. 

Häufig heißt es, das persönliche Gespräch sei durch nichts zu ersetzen. 

Wie sollte die Ansprache an potenzielle Kunden sein? 

Wir wissen, dass heute zunehmend mobil gegoogelt wird. Wer keine mobile 

Seite hat, hat schlechte Karten. Dabei müssen die Ansprache und die 

Betreuung im Netz genauso persönlich und individuell sein wie bei einem 

Vier-Augen-Gespräch. Meine These ist, dass je natürlicher die Kommunikation 

im Internet funktioniert, desto erfolgreicher ist sie. Spracherkennung 

ist dabei ein sehr spannendes Tool. Dem Unternehmer sollte es 

gelingen, auf den verschiedensten Kanälen präsent zu sein. Spielte man 

vorher auf der Flöte, so braucht man heute das gesamte Klavier. Dabei ist 

die Überlegung anzustellen, welche Kunden man überhaupt erreichen 

möchte, denn die Kundenelite gewinnt man nicht auf Facebook. Man 

muss hier auch für die Unternehmen individuelle Lösungen finden. 

Inwiefern „tickt“ der digitale Kunde anders? 

Das Internet mit seinen Möglichkeiten ist in der Normalität angekommen, 

trotzdem gibt es den Kunden, der ausschließlich digital unterwegs 

ist nicht – oder nur zu einem verschwindend geringen Prozentsatz. Die 

digitale Welt stellt dieselben Anforderungen, als würde ein Kunde im Geschäft 

einkaufen. Dieselben Kriterien sind zu erfüllen und es sollte in der 

Abwicklung möglichst einfach sein. Also: mit höchster Serviceorientierung. 

Wie sieht Ihre Zielgruppe aus? 

Meine Zielgruppe bewegt sich quer durch alle Branchen mit einer gewissen 

Konzentration auf den Finanzdienstleistungssektor, in dem ich selbst 

lange tätig war. Aber vom Maschinenbauer über Microsoft bis hin zu 

Großbäckereien ist bei uns jede Branche vertreten. Wir unterstützen alle 

Unternehmen, die bereit sind, neue Wege zu gehen. Entweder weil sie 

sich verändern müssen oder weil sie es wollen. 

Welcher ist aus Ihrer Sicht der größte Fehler, den Unternehmen im Umgang 

mit ihren Kunden machen? 

Der größte Fehler ist die Sicht von innen nach außen. Die Unternehmen 

wissen vielfach gar nicht, was ihre Kunden wirklich wollen beziehungsweise 

glauben es zu wissen. Da muss man genau hinschauen, um herauszufinden, 

was der Kunde denkt. Das gelingt im Grunde ganz einfach 

durch intensives Zuhören. Der Kunde kennt zwar nicht die Lösung, aber 

er kann seine Ansprüche formulieren. Davon ausgehend muss im nächsten 

Schritt das Mindset verändert werden – und zwar im gesamten Unternehmen. 

Die Sicht sollte künftig von außen nach innen erfolgen. Das erfordert 

eine kreative Leistung. Nach Facebook oder dem Smartphone hat 

auch kein Kunde gerufen, aber nun sind diese Produkte nicht mehr wegzudenken. 

Das sind alles Innovationen, die nicht „Made in Germany“ sind. 

Ist es ein deutsches Phänomen, dass der Kunde offenbar nicht im Mittelpunkt 

der Unternehmen steht? Können wir hier von anderen Nationen 

etwas lernen? 

Man muss im Kopf des Kunden sein. Ich behaupte, dass 90 Prozent der 

deutschen Unternehmen das noch nicht verstanden haben. Jenseits des 


column 

Der Kunde hat 

heute mehr Macht 

Fotos: © Geffroy GmbH 

Großen Teiches ist man da schon deutlich weiter. Airbnb beispielsweise 

vermittelt etwa 240.000 Übernachtungen am Tag. Bevor das Unternehmen 

gestartet ist, wurden selbst Schlafgelegenheiten ausprobiert, um zu 

verstehen, was für die Kunden wichtig ist. Oder der Online-Vermittlungsdienst 

von Fahrgästen Uber, der steht zwar gerade in der Kritik, aber 

der Ansatz ist richtig, denn die Macher sind erst wochenlang mit den 

Kunden mitgefahren. Diese Art muss in Deutschland erst gelernt werden 

und das schnell, wenn man den Anschluss an den Weltmarkt nicht verlieren 

möchte. Im Silicon Valley ist man schon viel weiter. Hier hat man den 

Weltmarkt im Visier und das Verständnis „Unsere Kunden sind alle“. In 

Deutschland ruht man sich zu sehr auf dem Label „Made in Germany“ 

aus. Das ist eine gefährliche Entwicklung. 

Zur Person 


ist Unternehmer, Wirtschaftsredner, Bestsellerautor und 

Business-Neudenker. Mit 30 Jahren Berufserfahrung als 

Unternehmensberater zählt er heute zu den erfolgreichsten 

Referenten und Vordenkern in Deutschland. Der Erfinder des 

Clienting® setzte bereits in den 90er Jahren neue Maßstäbe im 

Bereich Kundenorientierung und Veränderung durch den 

digitalen Wandel. Durch seine charismatische Art begeistert und 

motiviert er jährlich Tausende Zuhörer und inspiriert zu 

unternehmerischem Neudenken. 

Ihr Terminkalender ist recht voll. Wie bekommen Sie den Kopf frei für 

neue Ideen? 

Am besten beim Joggen oder Autofahren. Ich bin ein Infoholiker. Ich 

höre zu, ich lese viel und setze die Dinge wieder anders zusammen. So 

entstehen neue Ideen und Lösungen. 


HerzenssacHe 

Kunde 

Die sieben Schlüssel zu einzigartigem 

Kundenerfolg mit Clienting 



Herzenssache Kunde 

Edgar K. Geffroy gibt einen Ausblick 

auf die Zukunft einer Kundenorientierung, 

in der der digitale Kunde eine 

immer wichtigere Rolle einnehmen 

wird. Mit Clienting stellte er die 

Kundenorientierung konsequent auf 

eine völlig neue Stufe. Von diesen 

Richtlinien konnten bereits zahlreiche 

große Firmen profitieren – in seinem 

neuen Buch präsentiert er die sieben 

grundlegenden Schritte des Clientings. 

Terminhinweis: 

Im März hatten die Mitglieder des Wirtschaftsclubs Düsseldorf 

die Gelegenheit, Edgar K. Geffroy live im Rahmen eines Seminars 

zu erleben. 

Wegen des regen Zuspruchs gibt es nun im Juni zwei weitere Termine: 

11.06.15 Herzenssache Kunde 

12.06.15 Herzenssache Kunde im Internet 

Anmeldung unter: http://geffroy.com/#seminare

WIRTSCHAFT 

Businesstalk 

Auf ein Wort 

Fünf Fragen an Andreas Rebbelmund, 

Geschäftsführer Breuninger Düsseldorf 

Herr Rebbelmund, wie zufrieden sind Sie mit 

dem Geschäftsjahr 2014? 

Wir sind mit dem Jahr 2014 sehr zufrieden 

und auch 2015 hat sehr gut angefangen. 

Breuninger ist mittlerweile ein fester Bestandteil 

Düsseldorfs und wird von vielen Düsseldorfern 

und Menschen die unsere Stadt besuchen, 

bewusst angesteuert. Nach dem ersten 

Quartal 2015 bestätigt sich der positive Trend 

aus 2014. 

Die Perspektive für 2015? 

Es läuft sehr gut und wir sind mit den Umsätzen 

und der Frequenz zufrieden. Auch wenn 

die Bauarbeiten auf der Ostseite noch in vollem 

Gang sind und die S-Bahntrasse direkt vor unseren 

Eingängen verläuft, wird sich das Umfeld 

nach Abschluss der Bauarbeiten und der Verlegung 

der Stadtbahn weiter verbessern. Von unserem 

Sortiment her haben wir Anregungen 

unserer Kunden aufgenommen, um noch bessere 

Marken anzubieten und das Shoppen zum 

Erlebnis zu machen. 

Sind Events geplant? 

Wir sind ein Fashion- und Lifestyle Unternehmen. 

Es gehört zu unserer DNA unserem Gast 

das Breuninger - Gefühl durch Events erlebbar 

zu machen. Schon im ersten Quartal haben wir 

viele Veranstaltungen im Haus gehabt. Beispielsweise: 

Breuninger meets Thomas Rath. 

Ein Designer Talk in der Sansibar mit anschließendem 

Privat Shopping. Eine große Marc Cain 

Modenschau zur Messe Gallery, ein Abendevent 

zu unserem Schaufenster der Künstlerin 

Luka Fineisen, ein Afterwork Ladies Lunch mit 

der Vogue Chefredakteurin Christiane Arp um 

nur einige zu nennen. Viele weitere Veranstaltungen 

und spannende Aktionen für unsere 

Kunden sind geplant. 

Woher kommen Ihre Kunden? 

Unsere Kunden kommen aus Düsseldorf, ganz 

Nordrhein-Westfalen und aus dem Ausland. 

Wir haben zum Beispiel viele Holländer im 

Haus. Das Geschäft mit unseren chinesischen 

Kunden nimmt stark zu und auch die Kunden 

aus dem arabischen Raum haben eine immer 

stärkere Wichtigkeit. Wir haben uns auf alle 

wichtigen ausländischen Gäste eingestellt und 

können sie in ihrer Landessprache empfangen 

und durch unser Haus begleiten. 

Stichwort Gastronomie bei Breuninger? 

Die Sansibar ist vom ersten Tag an hervorragend 

angenommen worden. Sie ist ein sehr 

wichtiger Teil in unserem Konzept, um unseren 

Gästen ein angenehmes Einkaufserlebnis 

zu bieten. Und: Schon heute besteht die Möglichkeit 

neben der Confiserie und der Sansibar, 

im gesamten Haus Café zu genießen. 

Foto: © Breuninger 

American Airlines mit neuer täglicher 

Verbindung zwischen Frankfurt und Miami 

American Airlines bietet ab dem 15. Mai 2015 

einen weiteren täglichen Flug in die Vereinigten 

Staaten von Frankfurt (FRA) nach Miami 

(MIA) mit einer Boeing 767-300 an. Durch die 

neue Strecke von Frankfurt zum American 

Airlines Drehkreuz in Miami werden 130 weitere 

regionale und internationale Verbindungen 

nach Mexiko, der Karibik sowie Zentral- und 

Südamerika angeboten. „Ein täglicher Flug 

von Frankfurt nach Miami ist für uns eine 

sehr spannende Entwicklung”, kommentiert 

Suzanne Boda, American’s Senior Vice President 

für Asien, Kanada, Europa und Cargo. 

„Wir freuen uns sehr unseren deutschen Kunden 

im Passagier- und Frachtbereich mehr 

Möglichkeiten in die Vereinigten Staaten anzubieten. 

Unsere Kunden haben bereits die Möglichkeit, 

ab Frankfurt nach Dallas/Fort Worth, 

Philadelphia und Charlotte direkt zu fliegen. 

Nun steht auch ein Direktflug nach Miami zur 

Verfügung inklusive eines ausgedehnten Netzwerkes 

nach Zentral- und Südamerika. Frankfurt 

ist ebenso ein enorm wichtiger Flughafen 

für unsere Frachtkunden, welche sich auf weitere 

Möglichkeiten, die dieser Flug zu bieten 

hat, freuen können.“ Weitere Informationen: 

www.aa.com 

Foto: © American Airlines 


Gute Wirtschaftslage im Rheinland 

„Die rheinische Wirtschaft freut sich zum 

Jahresbeginn 2015 über eine im langjährigen 

Vergleich überdurchschnittlich gute Geschäftslage.“ 

Das betonten Michael Wenge, Hauptgeschäftsführer 

der Industrie- und Handelskammer 

(IHK) Wuppertal – Solingen – Remscheid, 

und sein Düsseldorfer Kollege Dr. Udo Siepmann. 

Gemeinsam stellten sie das neue „Konjunkturbarometer 

Rheinland“ vor. 

Derzeit halten 38 Prozent der Unternehmen 

ihre Lage für gut, 50 Prozent für befriedigend 

und nur 12 Prozent für schlecht. „Der Geschäftslageindex, 

der die Differenz der positiven 

und negativen Lageeinschätzungen wiedergibt, 

bleibt seit Anfang 2014 mit einem 

Wert von plus 26 Punkten auf einem relativ 

hohen Niveau“, unterstrich Wenge. Basis für 

diese Zahlen sind Umfragen der sechs IHKs im 

Rheinland (Aachen, Bonn/Rhein-Sieg, Düsseldorf, 

Köln, Mittlerer Niederrhein und Wuppertal-Solingen-Remscheid) 

an denen sich 

mehr als 2.500 Betriebe beteiligt hatten. 

Die Unternehmen bewerten auch die konjunkturellen 

Aussichten überwiegend positiv. Die 

gesunkenen Energie- und Rohstoffpreise und 

der schwache Euro geben insbesondere 

der Industrie konjunkturellen Rückenwind. 

„Getrübt werden die Geschäftserwartungen 

durch die geopolitischen Krisen, insbesondere 

den Ukraine-Konflikt – aber auch durch 

die arbeitsmarktpolitischen Maßnahmen der 

Bundesregierung“, so die beiden IHK-Chefs. 

Die Investitionsneigung der Unternehmen 

bleibt verhalten, ist aber seit Herbst 2014 gestiegen. 

Als Gründe hierfür können das sehr 

niedrige Zinsniveau, aber auch die vergleichsweise 

stabilen konjunkturellen Perspektiven 

genannt werden. 

Foto: © Messe Duesseldorf / ctillmann 

Kongresse und Konferenzen 

mit starken Zuwächsen 

Im Jahr 2014 haben Geschäftsreisen aus Europa zu Kongressen 

und Konferenzen in Deutschland um 5 Prozent zugenommen 

– sie erweisen sich somit als stärkstes Segment innerhalb des 

Geschäftsreisesektors. 

Foto: © Creative Collection 

Deutschland ist Spitzenreiter unter den Geschäftsreisezielen 

von Europäern: Im Jahr 2014 

führten insgesamt 12,4 Millionen Reisen europäischer 

Geschäftsleute nach Deutschland. 

Petra Hedorfer, Vorsitzende des Vorstandes 

der Deutschen Zentrale für Tourismus (DZT): 

„Dabei erwiesen sich insbesondere die 6,9 Millionen 

promotablen Geschäftsreisen zu Messen, 

Meetings, Incentives, Kongressen und 

Events mit einem Anteil von 56 Prozent und 

einem leichten Wachstum (plus 1 Prozent gegenüber 

dem Vorjahr) als wichtiger und stabiler 

Faktor bei der Entwicklung der Geschäftsreisen 

aus Europa. Alleine 3,7 Millionen (30 

Prozent) aller geschäftlichen Reisen sind durch 

Konferenzen und Kongresse bedingt – gegenüber 

2013 verzeichnete dieses Segment im Vorjahr 

einen Zuwachs von 5 Prozent“ 

(Quelle: DZT/IPK International und World Travel Monitor 

(WTM)). 

Matthias Schultze, Geschäftsführer des GCB 

German Convention Bureau e.V.: „Seit fünf 

Jahren verzeichnet das Segment der Geschäftsreisen 

zu Tagungen und Kongressen in 

Deutschland einen kontinuierlichen Zuwachs: 

von 2,3 Millionen im Jahr 2009 auf 3,7 Millionen 

im Jahr 2014.“ Gründe für diesen Erfolg 

sind aus seiner Sicht die hervorragende Infrastruktur 

und das sehr gute Preis-Leistungs- 

Verhältnis. „Zu den wichtigen Kriterien für 

Veranstaltungsplaner gehören aber auch die 

Kompetenzen deutscher Städte und Regionen 

in bedeutenden Bereichen von Wirtschaft und 

Wissenschaft sowie Deutschlands Image als 

führender Standort auf den Gebieten Nachhaltigkeit 

und Innovation“, erklärt Schultze. 


WIRTSCHAFT 

Deutsche Bundesbank Düsseldorf 

POLITIK BRAUCHT 

LANGE LINIEN 

„Heute kehre ich an eine alte Wirkungsstätte zurück!“ – mit dieser Aussage 

überraschte Ministerpräsidentin Hannelore Kraft ihre Zuhörer bei einem 

Empfang der Deutschen Bundesbank in Düsseldorf. Im Rahmen ihrer 

Ausbildung zur Bankkauffrau sei sie regelmäßig zur Bundesbank gegangen, 

um dort Bargeld einzuzahlen: „Das geschah total unauffällig, ideales 

Transportmittel war eine Plastiktüte.“ 

In ihrer Rede erläuterte sie den rund 200 Gästen 

aus Politik, Wirtschaft, Wissenschaft und 

Verwaltung die wesentlichen Grundzüge der 

Politik der nordrhein-westfälischen Landesregierung. 

„Für mich ist es wichtig, dass wir 

Politiker in langen Linien denken“, betonte sie. 

„Daher müssen wir heute investieren, um in 

Zukunft von den hohen ‚Reparaturkosten‘ im 

sozialen Bereich herunterzukommen.“ Als 

wesentliche Schwerpunkte nannte Kraft Investitionen 

in die Bereiche Bildung, Ausbildung 

und Förderung sozialer Brennpunkte. So gebe 

Nordrhein-Westfalen jährlich 1,1 Milliarden Euro 

allein für die „Inobhutnahme Jugendlicher“ 

aus, bei einem gesamten Haushaltsvolumen 

von rund 65 Milliarden Euro. 

Investitionen in Bildung und Ausbildung 

„Insgesamt belaufen sich die Kosten aller gesellschaftlichen 

,Reparaturarbeiten‘ für Nordrhein-Westfalen 

nach Berechnung des Instituts 

Prognos auf 23,6 Milliarden Euro“, so die 

Ministerpräsidentin. „Deshalb dürfen derartige 

soziale Schieflagen künftig erst gar nicht mehr 

entstehen“. Erschreckend sei auch, dass bundesweit 

fast 20 Prozent eines Jahrgangs ohne 

Ausbildung blieben. Das müsse sich dringend 

ändern, zumal allein in Nordrhein-Westfalen 

in wenigen Jahren mehr als 600.000 Fachkräfte 

fehlen würden. Auch wenn sich die Erfolge erst 

langfristig zeigen würden, so betonte Kraft, 

dass aktuelle Pilotprojekte bewiesen, dass der 

Ansatz funktioniert. 

Ausführlich ging die Ministerpräsidentin auch 

auf die nordrhein-westfälische Haushaltspolitik 

ein. Dazu bedürfe es angesichts der geschilderten 

Investitionen auch einer Verbesserung der 

Einnahmeseite. Deshalb habe Nordrhein-Westfalen 

die Grunderwerbssteuer erhöht und werde 

auch weiterhin engagiert gegen Steuerhinterziehung 

kämpfen. 

Nordrhein-Westfalen – ein Geberland beim 

Länderfinanzausgleich 

Kraft räumte auch mit dem Irrglauben auf, 

dass Nordrhein-Westfalen ein Nehmerland beim 

Länderfinanzausgleich sei: „Wenn wir die 

Verteilung der Umsatzsteuer berücksichtigen, 

die vor den anderen Ausgleichsmechanismen 

erfolgt, dann ist Nordrhein-Westfalen ein Geberland.“ 

Das sei übrigens immer so gewesen. 

Die Ministerpräsidentin betonte: „Wir haben 

den Süden mit aufgebaut und wir haben den 

Osten mit aufgebaut. Und das haben wir gern 

getan, weil Nordrhein-Westfalen immer solidarisch 

mit den anderen Ländern gewesen ist.“ 

Aber es könne nicht sein, dass Nordrhein- 

Westfalen gemessen an der Steuerkraft einen 

Spitzenplatz unter den Ländern einnehme und 

Fotos: © Deutsche Bundesbank 


column 

nach allen Umverteilungsmaßnahmen ganz 

hinten lande. Daher müsse die Neuordnung 

des Länderfinanzausgleichs gerecht erfolgen. 

Unabhängig von diesen Diskussionen bekannte 

sich die Ministerpräsidentin eindeutig zur Einhaltung 

der Schuldenbremse: „Nordrhein-Westfalen 

ist auf einem guten Weg.“ 

Perspektiven der Wirtschaft 

Auch Carl-Ludwig Thiele, Mitglied des Vorstands 

der Deutschen Bundesbank, betonte die 

Bedeutung solider Staatsfinanzen: „Die Vorgabe 

des ausgeglichenen Haushaltes muss für 

den Bund ab dem Jahr 2016 und für die Länder 

ab dem Jahr 2020 eingehalten werden.“ 

Ein Schwerpunkt seiner Rede lag in den Perspektiven 

der deutschen Wirtschaft. Diese sei 

im Jahr 2014 um 1,6 Prozent gewachsen, mehr 

als im Durchschnitt der vergangenen Jahre. 

Auch die wirtschaftlichen Aussichten für das 

laufende Jahr seien gut. Die Stimmung in der 

gewerblichen Wirtschaft habe sich aufgehellt 

und das Konsumklima sei ausgesprochen 

günstig. „Die vorteilhafte Lage am Arbeitsmarkt, 

die guten Einkommensperspektiven 

und die spürbar gestiegenen Reallöhne fördern 

die Kauflaune“, so Thiele. 

Allerdings biete die günstige Position der 

deutschen Wirtschaft keinen Anlass zur Selbstzufriedenheit. 

Politik, Wirtschaft und Gesellschaft 

müssten erhebliche Anstrengungen unternehmen, 

um den Wohlstand auch in 

Zukunft zu sichern: „Im Interesse der künftigen 

Generationen müssen die Grundlagen für 

den Wohlstand in der Zukunft bereits heute 

gelegt werden.“ 

Balance von Haftung und Kontrolle 

Thiele ging auch auf die Lage im Euroraum 

ein. Es gelte für alle europäischen Länder, 

nachhaltig auf den Pfad einer Haushaltspolitik 

einzuschwenken, den der Maastricht-Vertrag 

vorgebe: „Jedes Euro-Land hat in freier nationaler 

Souveränität durch seinen Euro-Beitritt 

entschieden, sich diesem Regelwerk zu unterwerfen“, 

betonte Thiele. Da sich der Ordnungsrahmen 

als anfällig erwiesen habe, hätten die 

Euro-Staaten und das Eurosystem mit zahlreichen 

Maßnahmen eine Eskalation der Krise 

verhindert. Mit diesen Maßnahmen seien aber 

Elemente der Gemeinschaftshaftung eingeführt 

worden. „Um die Währungsunion dauerhaft 

als Stabilitätsunion zu bewahren, müssen 

wir deshalb die Balance von Kontrolle und 

Haftung wiederherstellen“, forderte der Bundesbankvorstand. 

Hierzu müsse der bestehende Ordnungsrahmen 

der Währungsunion gehärtet und das Prinzip 

der Eigenverantwortung gestärkt werden. 

Thiele zitierte dabei Walter Eucken: „Wer den 

Nutzen hat, muss auch den Schaden tragen.“ 

Abschließend ging Carl-Ludwig Thiele auf die 

Geldpolitik ein. Um einer Phase langfristig zu 

niedrigen Inflationsraten entgegenzutreten, habe 

der EZB-Rat im Januar den großvolumigen 

Ankauf von Staatsanleihen beschlossen. So plane 

das Eurosystem Wertpapiere im Gesamtwert 

von 1,14 Billionen Euro anzukaufen: „Es ist 

kein Geheimnis, dass die Bundesbank dem beschlossenen 

Ankaufsprogramm aus mehreren 

Gründen kritisch gegenübersteht“, sagte Thiele. 

Allerdings habe der EZB-Rat auch Einschränkungen 

beschlossen, die die bilanziellen 

Risiken der Käufe begrenzen sollen. Die 

Notenbanken des Eurosystems hafteten nur für 

einen kleinen Teil des Programms gemeinschaftlich. 

Zusammen mit anderen Ausgestaltungsmerkmalen 

mindere dies einige der 

Probleme von Staatsanleihekäufen. 

Chancen der Digitalisierung 

Die Gastgeberin des Empfangs, Präsidentin der 

Hauptverwaltung Margarete Müller, stellte eine 

elegante Verbindung zwischen der demografischen 

Entwicklung und der zunehmenden 

Digitalisierung her. So basiere die Veränderung 

der Altersstruktur in der Gesellschaft auf einer 

langfristig zu beobachtenden Bevölkerungsentwicklung. 

Gegenwärtig werde die Zahl der 

Schulen der verringerten Anzahl von Kindern 

im schulpflichtigen Alter angepasst. Daraus 

folge absehbar ein Nachwuchsmangel an Auszubildenden 

und damit ein Fachkräftemangel. 

Wie bei allen langfristigen Entwicklungen 

drohe die Zeit ungenutzt zu verstreichen, 

obwohl die Bevölkerung in Deutschland in 

den nächsten dreißig Jahren um rund sieben 

Millionen Menschen schrumpfen werde, wenn 

die aktuelle Entwicklung so anhalte. 

Sehr häufig werde die digitale Welt als eine 

Möglichkeit gesehen, dem demografischen 

Wandel zu begegnen. „Das kann durch Veränderungen 

im Arbeitsprozess oder durch 

Vernetzungen in den Bereichen Gesundheit, 

Wohnen und Lebensqualität geschehen“, so 

Müller. Letztendlich aber eröffne der technische 

Fortschritt erhebliche Wachstumschancen 

und der positive Effekt der Digitalisierung 

könne auch helfen, die wirtschaftlichen Herausforderungen 

aus der demografischen Entwicklung 

zu meistern. 

„Die ungeheure Dynamik der digitalen Welt 

bietet enorme Chancen“, betonte Margarete 

Müller. „Industrie 4.0“ sei heute schon in vielen 

Bereichen Realität: „So werden Maschinen von 

den Produkten selbst dynamisch gesteuert, auf 

ein- und derselben Produktionsanlage sind 

individuelle Kleinserien-Fertigungen möglich 

und Produkte erkennen im Voraus einen 

möglichen Defekt und leiten Wartungsarbeiten 

in die Wege.“ 

Grundsätzlich gehe es darum, Produkte und 

Dinge mit dem Internet zu vernetzen und die 

daraus resultierenden Vorteile zu nutzen. Wirtschaft 

und Arbeitswelt würden sich dadurch 

stark verändern und es sei entscheidend, die 

Menschen erfolgreich in diesen Prozess einzubinden. 

Auch vor der Kreditwirtschaft mache die Digitalisierung 

nicht halt. So entstünden durch das 

Internet neue Möglichkeiten für Finanzdienstleistungen, 

z.B. beim Aktienkauf oder im Zahlungsverkehr. 

Bei allen komplexen Bankgeschäften 

sei jedoch die fachkundige persönliche 

Beratung der Kunden unverzichtbar, betonte 

Müller: „Im Mittelpunkt steht die Vertrauensbeziehung 

zwischen Bank und Kunden. Diese 

gibt es per Internet und Smartphone nicht. 

Deshalb ist auch das Hausbankprinzip noch 

lange nicht tot.“ 


WIRTSCHAFT 

Architektur 

DÜSSELDORF 

STADT MIT DEN MEISTEN AUSGEZEICHNETEN 

IMMOBILIENPROJEKTEN – 

WELTWEIT 

Dreischeibenhaus 

gewinnt MIPIM Award 

von Maike Doege 

Foto: © Paul Esser 

Was für die Filmbranche der Oskar, sind für 

die Immobilienwelt die MIPIM Awards. 

Einmal im Jahr versammeln sich im Palais 

des Festivals in Cannes Immobilienexperten 

aus aller Welt, wenn die Auszeichnungen für 

die weltweit besten Gebäude in verschiedenen 

Kategorien verliehen werden. 

In diesem Jahr konnte das sanierte Dreischeibenhaus, ein Joint-Venture 

der Hamburger MOMENI Gruppe und der Düsseldorfer Black Horse Investments, 

die begehrte Trophäe an den Rhein holen. Bereits vier Mal 

ging die Auszeichnung nach Düsseldorf und somit ist sie die Stadt mit 

den meisten ausgezeichneten Immobilienprojekten weltweit. Im vergangenen 

Jahr gewann der Kö-Bogen von Daniel Libeskind, entwickelt von 

den „die developer“, 2001 das Sevens in der Kategorie „Shopping Center“ 

und 1998 das Stadttor in der Kategorie „Büro“. 

Architekturstadt Düsseldorf 

„Ein großartiger Erfolg für die Investoren und Projektentwickler, aber 

auch für den Architekturstandort Düsseldorf “, gratuliert Oberbürgermeister 

Thomas Geisel. „Das belegt, wie hochwertig und vielseitig die 

Architektur in der Landeshauptstadt ist und dass die Immobilienbranche 

in Düsseldorf Projekte mit weltweiter Strahlkraft verwirklicht.“ 

Entworfen wurde das Gebäude 1960 von den Düsseldorfer Architekten 

Helmut Hentrich und Hubert Petschnigg vom Architekturbüros HPP. 

Fast 50 Jahre später bekam es eine Komplettsanierung ebenfalls unter der 

Regie des Architekturbüros. Auf 35.000 Quadratmeter befinden sich 

hochwertige Büroflächen auf 26 Geschossen, die vollständig an prominente 

Mieter wie A.T. Kearney, Allen & Overy, alltours oder Black Horse 

Investments vermietet sind. Highlights für die Mieter sind die repräsentative 

Vorfahrt, eine großzügige, zweigeschossige Lobby, die private Tiefgarage 

angeschlossen an den Stadttunnel sowie die spektakulären Dachterrassen 

mit Panoramablick über die City. 

Modernste Technik in denkmalgeschützter Fassade 

Angepasst an den heutigen Trend der Nachhaltigkeit erfolgte die Sanierung 

nach Green-Building-Kriterien und soll eine „LEED“-Zertifizierung 

in Gold-Standard erhalten. Das Zertifikat „Leadership in Energy and 


column 

Ausgezeichnet – das Dreischeibenhaus 

modernste Technik hinter 

denkmalgeschützter Fassade. 

Environmental Design“ gilt als weltweit erfolgreichstes 

Klassifizierungssystem für nachhaltige 

Gebäude. Um den Energiebedarf zu minimieren, 

wurde zum Beispiel in den Bürobereichen 

geschossweise eine zusätzliche Primärfassade 

von innen eingesetzt. 

Nicht nur von innen erhielt das Gebäude einige 

Neuerungen. Doch um das imposante Äußere 

des unter Denkmalschutz stehenden Dreischeibenhauses 

nicht zu verändern, blieb die 

äußere tragende Fassadenkonstruktion inklusive 

des Brüstungselements bestehen. Auch beim 

neuen Sonnenschutz im Fassadenzwischenraum 

wurde darauf geachtet, dass sowohl mit 

geöffneten bzw. geschlossenen Sonnenschutzlamellen 

das von Weitem bekannte Bild bestehen 

bleibt. Die gekanteten Edelstahlflächen der 

Stirnfassaden wurden gereinigt und strahlen 

den Besuchern im neuen Glanz entgegen. 

Foto: © Ralph Richter 

Foto: © MOMENI 

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WIRTSCHAFT 

Igedo Company 

CPM 

Fotos: © Igedo Düsseldorf/CPM 

C OLLECTION PREMIÈREN M OSCOW 

Positive Erfahrungen in schwierigen Zeiten 

Für die Igedo Company ist das Russlandgeschäft 

eines der Hauptgeschäftsfelder und 

daher ist eine Prognose im Hinblick auf den 

schwachen Rubelkurs, die unsichere politische 

Lage und eine sich wandelnde Messelandschaft 

nicht einfach. In TradeTalk zieht Christian Kasch, 

Project Director der CPM, ein Resumée der 

letzten Veranstaltung: 

Mit der Teilnahme von 1.400 nen aus über 30 Ländern auf 50.000 

Kollektio- 

Quadratmetern haben die Mode-Profis 

die CPM als größte internationale 

Orderplattform in Osteuropa bestätigt. 

Vor 12 Jahren hat der Düsseldorfer 

Modemessenveranstalter, die Igedo 

Company, begonnen, diese Orderplattform 

aufzubauen. Mittlerweile hat die 

CPM Tradition, genießt einen sehr guten 

Ruf und ist eine konstante Größe im 

Terminkalender des osteuropäischen 

Fachhandels. 

„Wenn ich die derzeitige Situation einschätzen 

muss, spreche ich nicht gern von einer Krise. 

Das habe ich schon 2009 nicht getan, als der 

Markt wirtschaftlich komplett eingebrochen 

und wir die CPM um die Hälfte verkleinern 

mussten. Man trifft in Russland immer wieder 

auf schwierige oder andere Situationen. So war 

es dann auch bei der gerade zu Ende gegangenen 

24. CPM. Selbstverständlich sind wir mit 

gemischten Gefühlen nach Moskau geflogen, 

aber mit dem festen Vorsatz Präsenz zu zeigen. 

Die Situation für den Endverbraucher ist 

schwieriger geworden, er hat einfach nicht 

mehr so viel Geld zur Verfügung. Dennoch ist 

es in der russischen Kultur üblich Geld für 

Mode auszugeben. 

Derzeit investiert man sein Geld etwas 

selektiver und modischer 

Im Detail heißt das: Männer haben bereits 

eine Basic Winterjacke oder einen klassischen 

Anzug. Dieses wird mit einer ausgefallenen 

Winterjacke oder einem Hemd in einer Farbe, 

die man noch nicht hat, ergänzt, damit das 

Outfit wieder anders aussieht. Bei Frauen ist 

das etwas anders. Entweder wird ein Kleid in 

einer ganz anderen, neuen Farbe gekauft, oder 

es gibt, schöne, ausgefallene Accessoires, die 

ein ‚altes‘ Kleid neu aussehen lassen. Russische 

Einkäufer sagen oftmals „in der Krise 

trägt man Farbe“. 

Der Messeauftritt unserer Aussteller bedeutet 

Präsenz zu zeigen, einen Markt auszutesten, 

ein Image zu transportieren, neue Kontakte zu 

knüpfen, Gespräche zu führen. Jeder misst 

seinen Messeerfolg anders. Wir als Messeveranstalter 

tragen dazu bei, diese Wünsche zu 

erfüllen. Mit einer Besucherzahl von 16.100 

waren wir sehr zufrieden und das waren auch 

die verschiedenen Ausstellergruppen in unterschiedlicher 

Weise. Da die osteuropäischen 

Einkäufer größtenteils weniger Geld zum Ordern 

zur Verfügung hatten, setzen sie dieses 

sehr selektiv und unterschiedlich ein. Die russischen 

Aussteller hatten zum Beispiel im 

Hinblick auf den Rubelkurs kein Probleme 

mit dem Zahlungsverkehr, die hoch modischen, 

teuren Kollektionen italienischer und 

französischer Anbieter wurden verstärkt geordert 

aber auch die Vertreter des günstigeren 

Segments verzeichneten volle Orderbücher. 

Vielen Aussteller geht es auch darum, gute 

neue Kontakte zu machen oder alte Kunden 

zu treffen. Den Messeerfolg kann man nicht 

nur nach einem vollen Orderblock bewerten. 

Auf jeder Messe geht es um viel mehr.“ 

Und so stellt sich die Igedo Company in 

Moskau dieser Herausforderung, aller widrigen 

Umstände zum Trotz, jeden Februar und 

September wieder neu und das immer noch 

mit Erfolg! 


wo der luxus zuhause ist 

Nicht nur die einzigartige Lage direkt am Anfang der wunderschönen Königsallee, auch das exklusive Ambiente und der herzliche Service machen Ihren 

Besuch im Steigenberger Parkhotel zu einem besonderen Erlebnis. Es erwarten Sie elegante Zimmer und Suiten, repräsentative Veranstaltungsräume 

sowie kulinarische Vielfalt im Steigenberger Eck mit herrlicher Terrasse und im Fine-Dining-Restaurant Artiste, welche einen einzigartigen Blick auf den 

Hofgarten und den Kö-Bogen bieten. 

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KULTUR 

Mythos „Marilyn Monroe“ 

STILIKONE 

Fotos: http:www.landesmuseum.li/medieninfo © Ted Stampfer 

ODER 

TAFFE 

GESCHÄFTSFRAU? 

Die Ausstellung fokussiert sich dabei auf die 

starke Seite dieser Ausnahmeerscheinung, die 

selbst 53 Jahre nach ihrem Tod im Jahr 1962 

nichts von ihrer Faszination verloren hat und 

deren Einfluss in der Gesellschaft und Frauenbewegung 

bis heute spürbar ist. 

Eintauchen in Marilyns Welt 

Einzigartig konzipiert und erstmals weltweit in 

dieser Konstellation zu sehen, ermöglicht das 

Landesmuseum Liechtenstein damit seinen 

Ausstellungsbesuchern, in Marilyns Welt einzutauchen. 

Die Besucher durchwandern chronologisch 

die wichtigsten Entwicklungsstufen 

und Lebensabschnitte, und sie begegnen besonderen 

Exponaten, die nicht nur Zeugnis 

über Leben und Wirken dieser außergewöhnlichen 

Frau ablegen, sondern auch die emanzipierte 

Seite unterstreichen. Hierzu zählen 

hochwertige Kleidungsstücke, Accessoires, 

Pflege- und Stylingprodukte, Privat- und Filmdokumente 

sowie Filmrequisiten und umfangreiches 

Foto- und Bildmaterial, präsentiert 

mittels elektronischer Medien. 

Sie ist die am meisten fotografierte Frau des 20. Jahrhunderts 

– Schauspielerin, Sängerin und Stilikone Marilyn Monroe. 

Oft wird sie von den Medien auf ihre optischen Reize reduziert, 

aber hinter dieser Stilikone steckt eine starke, kluge und 

ehrgeizige Geschäftsfrau. Als Beispiel für die Emanzipation 

der Frau in den 1950er Jahren findet ihr zu Ehren noch bis 

zum 1. November 2015 eine Sonderausstellung im Liechtensteinischen 

Landesmuseum, Vaduz statt. 


Über 400 ausgewählte Einzelstücke aus der Privatsammlung Ted Stampfer 

werden gezeigt, der weltweit größten Sammlung von originalen Marilyn 

Monroe Memorabilien. Die meisten Stücke stammen dabei aus dem ursprünglichen 

Nachlass, der nach Marilyn Monroes Tod im August 1962 

eingelagert und erst ab dem Jahr 1999 durch die Auktionshäuser Christie’s 

und Julien’s in großen Teilen zur Versteigerung kamen. Ergänzt wird die 

Ausstellung um weitere Leihgaben internationaler Sammler. 

Das wahre Gesicht hinter der Hollywood-Ikone 

Die Ausstellung ist jedoch nicht nur darauf ausgerichtet, persönliche Gegenstände 

einer verstorbenen Schauspielerin zu präsentieren. Vielmehr 

konzentriert sie sich auf die eher unbekannte Privatperson – das wahre 

Gesicht hinter der Hollywood-Ikone. Damit gewährt sie einen intimen 

Blick auf die reale Person hinter der Kunstfigur Marilyn Monroe. Anhand 

von Beispielen lernen die Besucher eine ehrgeizige Frau der 1940er und 

1950er Jahre kennen, die trotz der vorherrschenden Rollenverteilung 

ihrer Zeit, die eigenen gesetzten Ziele schrittweise und mit großem 

Selbstvertrauen erreichte. 

Die starke Seite einer Frau in der Männerwelt der 50er Jahre 

Darüber hinaus hebt die Ausstellung auch die öffentliche Person hervor 

und berichtet von der starken Seite einer Frau, die sich in einer Männerwelt 

der 1950er Jahre behauptet hatte. Es werden Charaktereigenschaften 

und selbstbewusste Verhaltensweisen aufgezeigt, die am Höhepunkt von 

Monroes Karriere darin mündeten, sich gegen die von Männern dominierte 

Filmbranche aufzulehnen. Dieses mutige Verhalten brachte ihr schrittweise 

nicht nur bessere Vertragsbedingungen und diverse Mitspracherechte 

ein, sondern führte auch zur Gründung ihrer eigenen Filmproduktionsgesellschaft 

und damit zu mehr Unabhängigkeit. Die Ausstellung 

zeigt hierzu Originalkostüme, Filmrequisiten und bedeutende Dokumente 

zu den Filmen, die von Marilyn selbst produziert wurden. 

Eine der bedeutendsten kulturhistorischen Personen des 20. Jahrhunderts 

Neben dem Interesse an ihrer eigenen Karriere und ihrem persönlichen 

Vorankommen engagierte sich Marilyn Monroe auch für Benachteiligte 

und Minderheiten. So setzte sie sich etwa aktiv für Ella Fitzgerald ein, der 

berühmten, afroamerikanischen Jazz-Sängerin, um für sie Engagements 

in einem angesagten Nachtclub zu erwirken, der nur weißen Künstlern 

vorbehalten war. Ella Fitzgerald berichtete später, dass Marilyns Einfluss 

und aktives Einwirken entscheidend an ihrem internationalen Erfolg als 

Sängerin beteiligt waren. 

Die Ausstellung bietet mit all ihren Facetten nicht nur einen umfassenden 

Blick auf den willensstarken Charakter einer Frau, die sowohl innerlich 

wie äußerlich ihrer Zeit voraus war. Sondern sie lässt den Besucher auch 

erkennen, dass Marilyn Monroe durch ihr Verhalten auf unterschiedliche 

Weise einen prägenden Einfluss auf die Emanzipation der Frau ausübte, 

was sie zu einer der bedeutendsten kulturhistorischen Personen des 

20. Jahrhunderts macht. 

Ted Stampfer 

Ted Stampfer ist ein deutscher Kunstsammler, Experte, Leihgeber und Kurator von 

originalen Memorabilien und persönlichen materiellen Hinterlassenschaften der 

amerikanischen Schauspiellegende Marilyn Monroe. Er besitzt derzeit die weltweit 

größte Sammlung ihrer Art. 

Bereits im Alter von zehn Jahren entwickelte Ted Stampfer ein Interesse an der 

Hollywood-Ikone Monroe. Anfänglich mehr auf ihre Filmkarriere fokussiert, 

konzentriert er sich seit Anfang der 1990er Jahre auf die Privatperson, den Mythos 

sowie ihren Lebensabschnitt in New York. 

Ted Stampfer studierte Betriebswirtschaft mit Schwerpunkt Marketing und Kommunikation/Präsentation. 

Viele Jahre arbeitete er in verschiedenen Branchen internationaler 

Unternehmen, unter anderem in leitenden Funktionen des Finanz- und 

Rechnungswesens und Controllings. Seit 2009 ermöglicht er mit seiner Privatsammlung 

und kurativen Unterstützung die Realisierung von Ausstellungen. 

Marilyn Monroe 

Norma Jeane Mortenson alias Marilyn Monroe wurde am 1. Juni 1926 in 

Los Angeles geboren. Mit Beginn ihrer Pubertät entdeckte sie erstmals ihre 

Ausstrahlung und Wirkung auf ihre Umwelt. Ende 1944 wurde sie als 

Modell entdeckt und stellte damit die Weichen ihrer Modell- und 

Schauspielkarriere. Ihr gelang der Schritt in die Filmbranche und sie 

nahm den Künstlernamen Marilyn Monroe an. Mit den Komödien 

„Blondinen bevorzugt“ und „Wie angelt man sich einen Millionär“ 

erreichte sie 1953 ihren internationalen Durchbruch. 

Am Zenit ihrer Filmkarriere lehnte sie sich gegen die von Männern 

dominierte Filmbranche in Hollywood auf. Ende 1954 gründete sie 

gemeinsam mit dem Fotografen Milton Greene ihre eigene Filmproduktionsgesellschaft 

in New York. Für ihre Leistungen in den Filmen „Bus Stop“ 

und „Der Prinz und die Tänzerin“ erhielt sie internationale Filmauszeichnungen 

und eine Golden Globe-Nominierung. 

In der Nacht vom 4. auf den 5. August 1962 starb sie an einer Überdosis 

unterschiedlicher Medikamente. Die Todesumstände sind bis heute nicht 

zweifelsfrei geklärt. Sie wurde 36 Jahre alt.

KULTUR 

Fotografie 

Der Wirtschaftsclub Düsseldorf präsentiert 

MANHATTAN 

PICTURE 

WORLD 

S 

von Thomas Wrede 

Foto: © TradeTalk 

Dr. Antonia Lehmann-Tolkmitt 

und Thomas Wrede (v. li.) 

Was steht hinter der Idee der MANHATTAN PICTURE WORLDS? Dazu muss 

man das Gesamtwerk von Thomas Wrede in den Blick nehmen: Ein Thema, 

das sich wie ein roter Faden durch sein Werk zieht, ist der fast unmerkliche 

Wahrnehmungsbruch beim Betrachter, ein Spiel mit Perspektive, 

Größenverhältnissen und Realitätsebenen. Ein Schlüsselwerk aus seiner 

früheren Reihe der sogenannten Domestic Landscapes zeigt ein bürgerliches 

Wohnzimmer umgeben von einer Fototapete, die die nächtliche 

Skyline von Manhattan zeigt. Das Bild (s. Abb) verbindet auf skurrilste 

Weise Privatheit und öffentlichen Raum, Rückzugs- und Sehnsuchtsort 

– zwei völlig ambivalente Orte sind darin zu einem Bild verschmolzen. 

Eine Einführung von Dr. Antonia Lehmann-Tolkmitt, Beck & Eggeling 

Seit knapp 10 Jahren arbeitet Beck & Eggeling bereits mit Thomas Wrede 

zusammen. Er ist einer von nur drei Fotografen, die die Galerie vertritt 

– Grund dafür ist sein ganz individueller und unverwechselbarer künstlerischer 

Ausdruck. Es ist eine Herausforderung und Freude, dass wir 

dieses Mal in einem eher außergewöhnlichen Kontext, den weitläufigen 

und erstklassig gelegenen Räumlichkeiten des Wirtschaftsclubs ausstellen 

können. Wredes bunte kosmopolitische Werkserie aus New York 

spiegelt den Puls der Metropole wieder und bringt frische Impulse in die 

gediegenen Räume. 

Thomas Wrede (Jahrgang 1963) ist ein Meister in seinem Metier. Er 

absolvierte sein Studium der Bildenden Kunst an den Akademien in 

Münster und Berlin und war jahrelang Lehrbeauftragter für Fotografie 

an der Kunstakademie Münster. Schon früh bekam er Kunst- und Fotopreise 

(u.a. dem Karl-Hofer-Preis der Hochschule der Künste Berlin, 

DG-Bank-Fotopreis). Seine Arbeiten fanden in etlichen Galerie- und 

Museumsausstellungen internationale Beachtung (darunter im Wallraff 

Richartz Museum Köln, der Kunsthalle Bielefeld; Goethe Instituten London 

und Helsinki oder auch der Paris Photo, der weltweit wichtigsten Messe 

für künstlerische Fotografie). In vielen bedeutenden öffentlichen und 

Privatsammlungen sind seine Arbeiten vertreten, darunter der Sammlung 

der Bundesrepublik Deutschland, der Sammlung des Landesmuseums 

Münster, der UBS Zürich oder der West Collection in Philadelphia. 

Nordseemöwe vor Manhattan aus der Serie „Domestic Landscapes“ (2001) 

Foto: © Thomas Wrede 


Foto: © Beck & Eggeling 

Manhattan, 2002, C-Print auf Diasec, 95 x 95 cm 

Von hier aus ist eine Weiterentwicklung zu 

den MANHATTAN PICTURE WORLDS gut erkennbar: 

Über einen Zeitraum von fünf Jahren hinweg 

reiste Thomas Wrede etliche Male nach 

New York und fotografierte die großen Plakatwände 

in Manhattan, die für ihn nicht bloß 

Werbung, sondern signifikante Architekturelemente 

der Stadt bilden. Die von der Werbung 

vermittelten Ideale setzt er in Kontrast zum Realismus 

der Straße, in dem er die Menschen 

und die Atmosphäre des New Yorker Alltags 

mit seiner Kamera einfängt. Es entsteht eine 

Real-Collage, in der sich die unterschiedlichen 

Ebenen der Realität zu einem spannungsreichen 

Bild komplettieren, das nur mit einer Fotografie 

erzeugt werden kann. Die Stadt wird 

zur Bühne und Kulisse – die auf übergroße 

Formate aufgeblasene Werbeillusion verschmilzt 

auf wunderbare Weise mit der Straßenrealität 

New Yorks. 

Wrede fotografiert analog. Es geht ihm nicht 

um digitale, am Rechner gebaute, Bilder. Um 

solche Tiefenschärfe im Großformat zu erreichen, 

benötigt er eine besonders kleine Blende, 

die außergewöhnlich lange Belichtungszeiten 

beansprucht. Er wartet dann – oft stundenlang – 

mit Kamera und Objektiv auf den „magic moment“, 

um dann ein Motiv zu komponieren. 

Das Foto Bowery Bar (s. Abb) aufgenommen in 

der berühmten Bowery Street in Manhattan, ist 

eine überaus vielschichtige Komposition. Sie 

beinhaltet ein kunsthistorisches Zitat, nämlich 

das Bild der „standard station“, einer der 

berühmten Tankstellen des amerikanischen 

Malers und Photographen Ed Ruscha, das – zumindest 

in den USA – als Bildikone gilt. Seine 

Tankstelle ist überdimensional auf die Wand 

gemalt und wahrnehmbar als Bild im Bild. Die 

früher rechts unten ansässige echte Tankstelle 

ist inzwischen ersetzt durch die lebhafte Bowery 

Bar. Die Abendstimmung taucht die Szenerie 

in wiederkehrende Blau- und Rottöne. Der 

Künstler passt den Moment ab, so dass die 

Scheinwerfer des vorbeifahrenden Autos eine 


KULTUR 

Fotografie 

Foto: © Beck & Eggeling 

Bowery Bar, 2006, 

C-Print auf Diasec, 

150 x 200 cm 

rote Achse in der architektonischen Komposition bildet. Am rechten oberen 

Rand schimmern die Fenster der Wohnungen und deuten Einblicke an 

ins Innere der amerikanischen Gesellschaft. Wrede vereint die unterschiedlichen 

Ebenen mit ästhetischer Kraft, dass sie auf den ersten Blick 

regelrecht miteinander verzahnt scheinen und den Betrachter in einen 

Strudel aus Farben und Bildern ziehen. 

Die gemalte Werbung von DKNY in der Fotografie Manhattan, war bis 

vor einiger Zeit direkt am Broadway zu bewundern und den New Yorkern 

fester Bestandteil des Stadtbildes geworden (s. Abb). Der Gemüsehändler, 

der darunter seinen festen Platz gefunden hat, findet im unteren Grün des 

Gemäldes perfekte Einbettung. Es wird deutlich, dass das direkte Nebeneinander 

von Plakat bzw. hier gemalter Wand und Realität nicht nur im 

Bild durchaus intelligent miteinander verbunden ist, sondern manchmal 

zu ironischen Brüchen oder Witz führt. Through the fence weicht nur 

ein kleines bisschen ab vom Prinzip der Billboard-Serie. Der Betrachter 

schaut hier ausnahmsweise von Queens aus auf Manhattan allerdings 

nicht auf ein Plakat, sondern fast unmerklich von hinten durch eine 

Pepsi Cola-Werbung hindurch. Kommerz hat unsere Lebenswelt in den 

Großstädten längst durchdrungen, obgleich wir dies allenfalls unterbewusst 

wahrnehmen. 

Abschließend soll die in der Fotografie-Szene bereits sehr bekannte Serie 

von Thomas Wrede der Real Landscapes zumindest erwähnt werden – 

Beispiele wurden bereits in der ersten Ausstellung im Wirtschaftsclub 

präsentiert, wie die Fotografie der Achterbahnruine „Wilde Maus“ en 

miniature (also tatsächlich in Modelleisenbahnformat) als Kulisse fotografiert 

am Strand der Nordseeinsel Amrum. Die minimale Welt ist vom 

Künstler regelrecht „gebaut“. Dann wartet Wrede auch hier auf den 

Moment in der Natur, da Licht und Wind und äußere Gegebenheiten 

exakt so sind, dass das vorgestellte Bild als weite Landschaft erscheint. 

Auch hier geht es um die Inszenierung von Realität, eine Verschiebung 

von Größenverhältnissen, um den fast unmerklichen Wahrnehmungsbruch, 

der allen Bildserien zu Eigen ist, weil sie allesamt die Konstrukte 

des Realen unterlaufen. Dies ist das wiederkehrende, spannende Thema 

im Werk von Thomas Wrede. 


KULTUR 

Leseabend 


ROLF KEUSSEN 

BUCHHÄNDLER AUS LEIDENSCHAFT 

…und Jury-Mitglied 

beim Deutschen Buchpreis 

Gina Gerhartz und Rolf Keussen (beide Mayersche Buchhandlung) 

beim Leseabend im Düsseldorfer Wirtschaftsclub. 

Pünktlich zum Start der Frankfurter Buchmesse 

am 12. Oktober wird der beste deutschsprachige 

Roman ausgezeichnet. Der Deutsche Buchpreis 

wird vom Börsenverein des Deutschen Buchhandels 

verliehen. Eine unabhängige Jury kürt den 

besten Roman. In diesem Jahr ist Rolf Keussen 

von der Mayerschen Buchhandlung in Düsseldorf 

mit dabei. Im Wirtschaftsclub Düsseldorf 

veranstaltet er regelmäßig in der Vorweihnachtszeit 

den beliebten Leseabend mit Buchempfehlungen 

aus verschiedenen Sparten. 

Dr. Eike Birck im TradeTalk-Interview mit Rolf Keussen 

Herr Keussen, wie kam es zu Ihrer Jurytätigkeit? 

Da man in die Jury gewählt wird, sich also nicht darum bewirbt, kann ich 

die Frage nicht hundertprozentig beantworten. Jedes Jahr werden in der 

Buchbranche Vorschläge eingeholt. Auf der letzten Frankfurter Buchmesse 

hatte mich der Vorstand des Börsenvereins angesprochen, ob ich dazu 

bereit wäre. Im November bekam ich Post, ob ich die Wahl annehme. 

Eine Auszeichnung, über die sich freuen? 

Das ist ein schönes Kompliment für meine Arbeit der letzten 40 Jahre. 

Aber man sollte das nicht überbewerten, ich bin schon so lange dabei und 

viele Menschen aus der Verlagsbranche kennen mich durch die Messen 

und den Einkauf. 

Wie viele Bücher werden von der Jury geprüft? 

Ehrlich gesagt hatte ich nicht mit so vielen Titeln gerechnet. Zwei große 

Pakete aus Frankfurt habe ich schon bekommen. Insgesamt werden es 

sicherlich 170 Romane sein, wahrscheinlich kommen noch ein paar hinzu. 

Jeder Verlag darf zwei Titel einreichen. Im Moment bin ich dabei, 

meine Diele dafür frei zu räumen und eine Systematik zu entwickeln. Ich 

mache mir während des Lesens Notizen zum Inhalt, wie die Charaktere 

gezeichnet sind, zum Stil und skizziere den Gesamteindruck. Sonst weiß 

ich bei Buch 98 nicht mehr, was bei Buch 15 passiert ist. 

Werden Sie alle Bücher komplett lesen? 

Nein, das ist gar nicht zu schaffen. Bei einigen Romanen ist es nach zehn 

bis 30 Seiten klar, dass ich nicht weiterlesen muss. Zwar muss sich ein 

Buch entwickeln dürfen, aber wenn das erst auf Seite 320 geschieht, ist es 

einfach zu spät. Dazu notiere ich mir ein paar Sätze, warum ich das Buch 

nicht in Betracht ziehe. Wir haben drei Kategorien: ja, nein und diskussionswürdig. 

Auch auf die sogenannten kleineren Verlage richte ich mein 

Augenmerk. Da kann auch eine Perle dabei sein. Zwei Mal konnte der 

kleine, aber feine Verlag Jung und Jung aus Österreich den Preisträger 

stellen. Bei den größeren Häusern kann man eine gewisse Qualität fast 

voraussetzen. 

Wie sieht das Prozedere aus? 

Die Jury kommt insgesamt vier Mal in Frankfurt zusammen. Erst bei der 

letzten Zusammenkunft legen wir uns auf einen Sieger fest. Ich bemühe 

mich, sehr sorgsam mit dieser Verantwortung, die ich dem Lesepublikum 

gegenüber habe, umzugehen. Für den Buchhandel ist der Preis auch ein 

Marketinginstrument, denn der Träger des Deutschen Buchpreises landet 

automatisch auf der Bestsellerliste. 

Was macht für Sie ein gutes Buch aus? 

Mich muss das Thema interessieren und der Roman muss mich schnell in 

den Bann ziehen. Gern lese ich Geschichten aus der jüngeren Vergangenheit, 

das betrifft etwa die 1920er Jahre bis zur Wende. Auch die Form muss 

entsprechend sein. Die Sprache ist mir wichtig. Ich schätze gutes Deutsch. 

Ob ein Buch gut ist oder nicht, ist eine rein subjektive Entscheidung. Ein 

Roman kann stilistisch gut sein, aber wenn mich das Thema nicht interessiert, 

fesselt er mich nicht. Das heißt aber nicht, dass dies per se ein 

schlechtes Buch ist. 

Jenseits Ihrer Jurytätigkeit: Welches Buch können Sie empfehlen? 

Es gibt jedes Jahr Bücher, die bei mir einen nachhaltigen Eindruck hinterlassen, 

wie z. B. „Weinhebers Koffer“ von Michel Bergmann. Ein Berliner 

Journalist ersteht bei einem Trödler einen alten Koffer, in dem sich die 

Visitenkarte des Vorbesitzers befindet. Es stellt sich heraus, dass es sich 

um einen jüdischen Schriftsteller handelt. Der Roman umfasst zwei 

Zeitebenen, einmal die heutige und die Ende der 1930er und 1940er Jahre. 

Die Geschichte hat mich gefesselt. 


Rolf Keussen 

wurde 1947 in Mönchengladbach-Rheydt geboren, studierte 

Rechtswissenschaften in Tübingen, Lausanne, Kiel und Münster. 

Nach seiner Lehre 1975 bei der Buchhandlung Boltze in 

Mönchengladbach arbeitete er dort mit dem Schwerpunkt 

Belletristik bis zur Schließung. Im März 1999 wechselte Rolf Keussen zur 

Droste Buchhandlung in Düsseldorf als Abteilungsleiter Belletristik. Nach der 

Übernahme der Droste Buchhandlung durch die Mayersche Buchhandlung 

2008 blieb er dort in gleicher Funktion tätig.

KULTUR 

Termine 

Foto: © Italienische Zentrale 

für Tourismus ENIT 

Foto: © Hans Jörg Michel 

POMPEJI 

Pompejifestival 

Die Opernsaison 2015 startet mit der Aufführung „Die letzten Tage von 

Pompeji“. Zum zweiten Mal findet das Opernfestival im außergewöhnlichen 

Rahmen des antiken Theaters von Pompeji statt, wo das Publikum 

Musik und Ballett unter freiem Himmel in einer archäologischen Ausgrabungsstätte 

erleben kann. 

Am 4. August beginnt dann das eigentliche Festival in den antiken Ruinen 

mit vier Opern der drei berühmtesten Komponisten Italiens: Tosca, 

La Traviata, Nabucco und Der Barbier von Sevilla. 

Theaters of Pompeji 

27.05., 28.05. und 29.05.2015 

www.pompeifestival.com 

DÜSSELDORF 

Premiere: Der feurige Engel 

Die Oper des russischen Komponisten Sergej Prokofjew (1891–1953) ist 

nichts für schwache Nerven. Sie erzählt eine Schauergeschichte über 

eine Frau, die mit teuflischer Besessenheit einen Engel liebt. Der Ritter 

Ruprecht gerät in den Bann dieser von Dämonen heimgesuchten Renata 

und begibt sich mit ihr auf eine abenteuerliche Suche nach ihrem feurigen 

Engel. Regisseur Immo Karaman, der mit seinem Zemlinskys Operneinakter 

„Der Zwerg“ an der Deutschen Oper am Rhein große Psychologisierungskunst 

bewiesen hat, findet in Prokofjews Oper erneut einen 

Stoff, um tief in extreme menschliche Seelenzustände einzudringen. 

Opernhaus Düsseldorf 

Premiere: 13.06.2015 

www.operamrhein.de 

BERLIN 

Zero-Ausstellung 

Foto: © ZERO 

Foto: © David von Becker 

LONDON 

What is Luxury? 

Foto: © V&A museum / Estate of Helmut Newton / 

Maconochie Photography 

Die Idee eines absoluten Neubeginns der Kunst nach dem Zweiten Weltkrieg 

fand viele begeisterte Anhänger. Über 50 Jahre nach Gründung der 

Zero-Bewegung widmet sich die Ausstellung sowohl den ersten Gründungskünstlern 

Heinz Mack, Otto Piene und Günther Uecker als auch 

den in Vergessenheit geratenen Künstlern wie Hermann Goepfert, Oskar 

Holweck oder Hans Salentin. 

Zum ersten Mal werden Hauptwerke der internationalen Bewegung 

von 1957 bis 1967 zusammen gezeigt. Gleichzeitig präsentiert die Zero 

Foundation in Berlin mit rund 200 Werken die bisher umfassendste 

Ausstellung. 

Martin-Gropius-Bau Berlin 

Bis 08.06.2015 

www.berlinerfestspiele.de 

Die Ausstellung „What is Luxury?“ versucht hinter den Luxus von heute 

zu blicken. Wie wird Luxus hergestellt im physischen und konzeptionellen 

Sinne? Außerordentliche Handwerkskunst, Couture-Kleider von der 

Designerin Iris van Herpen und erlesene Beispiele der Haute Horlogerie 

vom britischen Uhrmacher George Daniels werden gezeigt neben 

unerwarteten Projekten, die den kulturellen Wert von Materialien wie 

Gold, Diamanten und Kunststoff erkunden. Die Zukunft des Luxus wird 

untersucht, Fragen über die Rolle, die Zeit, Raum, Privatsphäre, Wohlbefinden, 

soziale Integration und den Zugang zu Ressourcen und Fähigkeiten 

kann bei der Bestimmung unserer Entscheidungen und Bestrebungen 

spielen eine wichtige Rolle. 

Victoria and Albert Museum 

Bis 27.09.2015 

www.vam.ac.uk 


column 

OBERSCHLEISHEIM 

Barock & Fire 

Foto: © Kulturgipfel GmbH 

DIVERSE ORTE A. D. RUHR 

Ruhrtriennale 

Foto: © Stephan Glagla 

Die 4. Münchner Open Air Sommer starten mit dem Konzert „Barock & 

Fire“. Das Konzept, festliche Barockmusik mit funkelndem Feuerwerk zu 

kombinieren, lockte in den vergangenen Jahren viele Konzertbesucher in 

den Schlosspark. Das neue musikalische Programm umfasst erstmals 

neben Händels berühmter „Feuerwerksmusik“ auch Arien und Duette 

aus Verdi-Opern. Auch dieses Jahr besteht die Möglichkeit, ein VIP-Ticket 

zu buchen. Neben Plätzen der besten Kategorie besteht ein Zugang 

zum VIP-Bereich. Außerdem dürfen sich die VIP-Besucher über ein 

Meet & Greet mit den Künstlern und eine Konzerteinführung freuen. 

Schlosspark Schleißheim, Oberschleißheim 

25.07.2015, 20:00 Uhr 

www.kulturgipfel.de 

Das Festival der Künste wartet in Bochum, Dinslaken, Duisburg, Essen, 

Gladbach, Mülheim an der Ruhr und Oberhausen mit zahlreichen Höhepunkten 

auf. Im ersten Jahr unter der künstlerischen Leitung des Theatermachers 

Johan Simons bringt die Ruhrtriennale vom 14. August bis 

26. September zahlreiche internationale Künstler in die Metropole Ruhr. 

Rund 40 Produktionen, davon 33 Eigen- und Koproduktionen, 17 Weltpremieren, 

Neuproduktionen, Deutschlandpremieren und Installationen 

sowie viele Konzerte verwandeln Industriehallen der Region in außergewöhnliche 

Spielorte für Musiktheater, Schauspiel, Tanz und Installation. 

Metropole Ruhr 

14.08. – 26.09.2015 

www.ruhrtriennale.de 

Foto: © Bregenzer Festspiele / Anja Köhler / 

moodley 

Foto: © Matthias Horn 

BREGENZ 

Bregenzer Festspiele 2015 

Bei den 70. Bregenzer Festspielen stehen insgesamt knapp 80 Veranstaltungen 

auf dem Programm. Eröffnet wird die Spielzeit unter der neuen 

Intendantin Elisabeth Sobotka mit der Oper Turandot von Giacomo Puccini 

als Spiel auf dem See. Als Oper im Festspielhaus wird Hoffmanns Erzählungen 

von Jaques Offenbach gezeigt. 

Ein wesentliches Kennzeichen der diesjährigen Saison ist die Verknüpfung 

verschiedener künstlerischer Formate. So präsentiert das Festival einerseits 

verschiedene Werke derselben Komponisten an unterschiedlichen 

Spielorten und andererseits dieselben Künstler in verschiedenen Programmreihen. 

Seebühne, Festspielhaus Bregenz 

22.07. – 23.08.2015 

www.bregenzerfestspiele.com 

DÜSSELDORF 

Wallenstein 

„Wallenstein“ vom Deutschen Nationaltheater Weimar mit Dominique 

Horwitz in der Hauptrolle ist ein Politthriller und der Versuch, vor dem 

historischen Hintergrund der Ereignisse des Dreißigjährigen Krieges die 

von der Revolution in Frankreich erschütterte Gegenwart auf die Bühne 

zu wuchten. 

Heute, mehr als 215 Jahre nach der Uraufführung dieser Tragödie zwischen 

1798 und 1799 im Hoftheater zu Weimar unter der Leitung von 

Johann Wolfgang Goethe, muss sich Europa ein weiteres Mal in seiner Geschichte 

befragen lassen: Quo vadis? Aber wer verkörpert dieses Europa? 

Wer macht seine Geschichte? 

Großes Haus/Düsseldorfer Schauspielhaus 

Premiere: 02.06.2015 

www.duesseldorfer-schauspielhaus.de 


REISE 

Posthotel Achenkirch 

ALLES EINE FRAGE 

des Stils 

von Dieter Knaut 


Traditionsbewusste Gastlichkeit – das Posthotel 

in Achenkirch 

Der englische Essayist William Hazlitt (1778 – 1830) brachte 

es einst treffend auf den Punkt: „Stil ist der äußere Ausdruck 

einer inneren Harmonie der Seele“. Der besondere „Wohlfühlstil“ 

in Reiter’s Posthotel spiegelt diese Harmonie wider. 

Fotos: © posthotel.at 

Wir haben uns für TradeTalk mit Karl C. Reiter, 

der 2004 die Leitung des Posthotels übernahm, 

im Haupthaus des 36.000 m² großen Hotelareals 

am Tiroler Achensee verabredet. Einem 

Mann voller Ideen, der es versteht, innovative 

Konzepte umzusetzen ohne dabei die traditionsbewusste 

Gastlichkeit des 5-Sterne-Hauses zu 

vernachlässigen. 

Eben ein Haus mit Charakter 

Karl C. Reiter erzählt uns, dass man im Posthotel 

den stylischen „Lounge-Stil der kantigen 

Kargheit, welcher aktuell die Hotellerie dominiert“ 

nicht mitmacht – sondern sich hier mit 

Charme und sicherem Geschmack seinem Stil 

treu bleibe. Stimmt. Bei einer gemeinsamen 

Hotelführung können wir uns davon überzeugen, 

dass hier im wahrsten Sinn des Wortes ein 

Stück Heimat geschaffen wurde, was von den 

Gästen, viele davon Stammgäste, so geschätzt 

wird. Eben ein Haus mit Charakter. So fallen 

beispielsweise in der Hotelhalle die hellen und 

warmen Farben auf. Bilder, Spiegel, Pflanzen 

und Kerzen verbreiten dabei eine angenehme 

Behaglichkeit. „Hier hat die Seele Raum zum 

Atmen“, sagt uns ein Gast, der gerade Fische in 

einem großen Aquarium bestaunt. 

In den Suiten und Zimmern fällt auf, dass jeder 

Raum seinen eigenen besonderen Charakter hat 

wofür ausgesuchte Einzelstücke wie zum Beispiel 

alte Stiche oder bemalte Bauernschränke 

sorgen. Angenehm, die warme Farbskala, die 

von gebrochenem Weiß bis zu sanften Erdtönen 

reicht und einen schönen Kontrast zu 

den gemaserten Holzoberflächen bildet. 

Dass in Reiter’s Posthotel, das vom britischen 

Lifestyle-Magazin „Tattler“ im Jahre 2008 zu 

einem der 100 besten Spa-Hotels der Welt 

gekürt wurde, der Wohlfühlfaktor besonders 

groß geschrieben wird, zeigt auch der 7.000 m² 

große Spa- und Wellnessbereich. So stimmen 

eine harmonische Lichtführung, kuschelige 

Stoffe und zarte Farben Entspannungssuchende 

auf relaxte Stunden ein. Keine Spur dabei von 

„Sauna-Hektik“, die einem oftmals anderswo 

begegnet. Alle Wohlfühl-Stationen des 

Posthotels zu beschreiben, würde Seiten füllen. 

So wurde beispielsweise im Jubiläumsjahr 

„30 Jahre Wellness 1982-2012“ die Blockhaussauna 

„Karwendelfeuer“ mit Frischluftbad im 

Innenhof gebaut. 

Eines der am häufigsten ausgezeichneten 

Hotels des Alpenraums 

Auf den Fluren des Hotels lassen uns die traditionellen, 

bodenständigen Utensilien schon 

manchmal lächeln. Ein alter Holzschlitten hier. 

Ein altes Foto da. Aber das sind Erinnerungen, 

mit denen das Posthotel den Gast charmant an 

seine Wurzeln erinnert. Und die reichen weit 

zurück. So soll schon anno dazumal im Jahre 

1881 kein Geringerer als Kaiser Franz Josef 

den Aufenthalt hier als fürstliches Vergnügen 

erwähnt haben. Es sind viele Auszeichnungen, 

mit denen das Posthotel in seiner Geschichte 

geradezu „überschüttet“ wurde. So würdigt 

beispielsweise der Gault Millau die Leistungen 

des Küchenteams 

seit 1997 ununterbrochen 

mit einer Haube. 

Schaut man zurück, 

kann man 

sagen, dass der 

Aufstieg 

zum 


Foto: © posthotel.at 

POSTHOTEL ACHENKIRCH 

international bekannten Spitzenbetrieb im 

Jahre 1975 durch die „Visionäre“ Karin und 

Karl Reiter seinen Anfang nahm. Unter der 

Leitung von Karl C. Reiter wird diese Erfolgsgeschichte 

mit traditionsbewusster Gastlichkeit 

und neuen Ideen weitergeschrieben. 

Dass dieses gelingt, ist nicht zuletzt auch den 

rund 180 motivierten und freundlichen Posthotel-Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeitern zu 

verdanken, die den besonderen Charakter des 

Hauses mit Leben füllen. 

Familie Reiter 

AT-6215 Achenkirch 

Tirol 382 

Tel.: ++43 5246 6522 

www.posthotel.at 

Anzeige

REISE 

Österreich - Tirol 

von Jutta von Quest 

WO GOURMETS 

WANDERN GEHEN 

Fotos: © TradeTalk 

„Der Mensch, der den Berg versetzte ist derselbe, 

der anfing kleine Steine wegzutragen“, sagt 

ein chinesisches Sprichwort, das die Autoren 

des Kochbuchs „Feines aus der 5-Elemente- 

Küche“ ihren Lesern mit auf den Weg geben. 

Wir sind für TradeTalk mit Wolfgang Radi, der 

Mitverfasser des Buches ist, im Tiroler Landhotel 

Hohenfels über dem Dorf Tannheim 

verabredet und wollen wissen, was das Erfolgsrezept 

seines Hauses ist. 

Der ausgebildete „Tirol Vital“-Trainer und 

Feinschmecker hat es sich zur Aufgabe gemacht, 

seine Gäste im eher kleinen Hotel mit 

35 Zimmern und Suiten mit Spitzengastronomie 

zu verwöhnen. Ein Konzept, das bei den 

Gästen ankommt. Und bei Gastro-Testern 

punktete. So erkochten Chefkoch Markus Pichler 

und sein Team für das à la carte Restaurant 

Tannheimer Stube zwei Hauben im Gault 

Millau. Die Speisekarte ist wie ein Streifzug 

durch die österreichische Küche und die leichte 

und aromaintensive Mittelmeerküche. Gekocht 

wird dabei ausschließlich mit frischen, überwiegend 

regionalen Produkten. Natürlich werden 

zum Beispiel auch vegetarische Wünsche 

auf raffinierte Weise umgesetzt. 

Gastronomie mit Konzept 

Besonderen Wert legt Wolfgang Radi bei seinem 

gastronomischen Konzept auch auf das Frühstücksbuffet 

mit frisch zubereiteten warmen 

und kalten Speisen. So ist dazu schon in „Feines 

aus der 5-Elemente-Küche“ zu lesen: ”Ein warmes, 

nährendes Frühstück – je nach Vorliebe 

süß oder auch herzhaft – spendet uns Kraft und 

Energie, unsere Ideen und Ziele für den Tag 

konzentriert umzusetzen.“ Stimmt. Denn Kraft 

und Ausdauer braucht man schon, wenn man 

sich mit einem Wanderführer vom Landhotel 

Hohenfels in die Wanderregion aufmacht. Was 

man unterwegs zu sehen bekommt, ist die 

Lieblichkeit des Allgäus mit grandioser Bergkulisse, 

bewirtschaftete Almen, die zur Einkehr 

einladen und idyllische Bergseen. Im Naturschutzgebiet 

Vilsalpsee können manchmal seltene 

Tiere und Pflanzen entdeckt werden. Wer 

im Landhotel Hohenfels etwas für seine Fitness 

tun will, hat von der Morgengymnastik bis zur 

Mountainbike Tour viele Möglichkeiten. 

Entschleunigung wird hier groß geschrieben 

Und wie sieht’s mit den Wellnessmöglichkeiten 

im Landhotel Hohenfels aus, wollen wir noch 

wissen? „Wellnessbetriebe bieten oft große 

Nassbereiche an. Wir legen dagegen Wert auf 

viel Platz für Ruhe und Erholung zum „Ent- 

schleunigen”, so Hotelchef Wolfgang Radi. 

„Unser Wellnessbereich ist übrigens ganzjährig 

attraktiv, der Außenpool hat immer 32 Grad 

Wassertemperatur“. Inzwischen hat sich auch 

Ehefrau Monika zu uns gesetzt und weist noch 

auf die Massage- und die Beautyabteilungen 

des Hotels hin. Beliebt bei den Gästen ist auch 

die mitten im Grün stehende Blockhütte, die 

eine 100 Grad Sauna beherbergt. 

Fazit: Im Landhotel Hohenfels kommen Feinschmecker 

sowie Fitness- und Wellnessfreunde 

voll auf ihre Kosten. 

TradeTalk Tipp Tirol: 

Hohenfels – das kleine, feine Landhotel 

für Genießer 

Hotel Hohenfels 

Kreuzgasse 8 

A-6675 TannheimTirol – Österreich 

52 TradeTalk 

Telefon ++43 (0)5675-6286 

Telefax ++43 (0)5675-5124 

www.hohenfels.at

REISE 

Miami 


Zwischenstopp in 

MIAMI 

TradeTalk Tipps Miami: 

von Dieter Knaut 

Was tun, wenn der Terminplan nur einen knappen Tag Aufenthalt in Miami 

erlaubt? Alles an einem Tag zu erkunden, das geht nun wirklich nicht. 

Dafür hat die auch als Kreuzfahrthauptstadt der Welt bekannte Stadt 

einfach zu viel für Touristen zu bieten. 

Bei einer kleinen City Tour (z.B. mit Dragonfly Expeditions) durch Miami 

sollte unbedingt Little Havanna mit seinem besonderen kubanischen Flair 

mit auf dem Programm stehen. Wer möchte, kann in Little Havanna, das in 

den 60er Jahren wegen der vielen kubanischen Immigranten seinen Namen 

bekam, z.B. Zigarren und Kaffee einkaufen. Oder in einem der vielen Restaurants 

ausgezeichnet essen. Auch den weltberühmten South Beach mit 

seinen bekannten bunten Rettungsschwimmerstationen sollten „Kurzbesucher“ 

wenigstens einmal gesehen haben. In Miami Beach steht übrigens 

auch eines der meistfotografierten Häuser der Vereinigten Staaten: die 

Villa Casuarina. Gianni Versace wurde vor seiner Villa am Ocean Drive im 

Jahre 1997 von einem Serienkiller erschossen. 

Weltbekannt The Biltmore Miami – Coral Gables 

Sightseeing macht hungrig. Einen guten Lunch in typisch lockerer Florida-Atmosphäre 

kann man bei einem Miami-Besuch im „Peacock Garden 

Cafe“ in Coconut Grove einnehmen. 

Übernachtungstipp: www. biltmorehotel.com 

Shoppen: In „Greater Miami“ laden schicke 

shopping center und schier endlose Einkaufs- 

promenaden zum Einkauf ein. 

Als Übernachtungsmöglichkeit ist das weltbekannte The Biltmore Miami 

– Coral Gables wegen seiner besonderen Historie eine Alternative. „Für 

mich war es ein besonderer Reiz, ein Gebäude mit Geschichte zu führen“, 

erklärt der deutschstämmige Hoteldirektor Matthias Kammerer, der seit 

zwei Jahren das Hotel mit rund 650 Mitarbeitern (Hotel u. Golfplatz) leitet, 

gegenüber TradeTalk. Das Leading Hotel of the World ist das einzige Hotel 

in Florida, das zur National Historic Landmark ernannt wurde. 

Zwar schon etwas in die Jahre gekommen punktet das 275 Zimmer große 

Hotel mit drei preisgekrönten Restaurants, einem lobenswerten Golfplatz, 

Tennis- und Fitnesscenter und dem legendären Biltmore Pool. Bei der Eröffnung 

des Hotels im Jahr 1926 war er der größte Pool der Welt. Zum gelungenen 

Abschluss eines kurzweiligen Tages in Miami empfiehlt sich noch 

ein Besuch des Fontana Restaurant von The Biltmore. 

Fazit: Selbst ein Tag Aufenthalt in Miami lohnt sich. Leider halten noch 

immer die sehr unfreundlichen und langwierigen Passkontrollen auf den 

Flughäfen der USA viele Gäste aus Übersee von einem Besuch auf der anderen 

Seite „des großen Teiches“ ab. 


REISE 

Hoteltalk 

Außergewöhnliches Ambiente im 

Derag Livinghotel De Medici 

Dieses Hotel wirkt wie ein Museum. „Mit dem 

Derag Livinghotel ist ein Ort entstanden, an 

dem Kunst und hochkarätige Hotellerie verschmelzen. 

Der feinsinnige Mix aus den privaten 

Sammlungen verwandelt jeden Aufenthalt 

in etwas Unvergessliches. 

Hier finden Gäste das, was sich schon in unserem 

Namen verbirgt: Lebensqualität, Kunst und 

Geschichte“, beschreibt Hoteldirektor Bertold 

Reul den besonderen Charakter des Hauses. 

Mit seiner klassizistischen, von Schinkel entworfenen 

Fassade, war das Gebäude einst Kloster, 

dann königlicher und städtischer Regierungsund 

Verwaltungssitz. Jetzt erwartet die Gäste 

hier in der Düsseldorfer Altstadt ein Stilmix 

der Jahrhunderte mit Klosterhof-Idylle im 

malerischen Innenhof. Antiquitäten und Kristall, 

Skulpturen, Gobelins und Gemälde aus der 

Foto: ©Steigenberger Hotel 

privaten Sammlung von Dr. Max Schlereth, Gründer 

der Derag Livinghotels, prägen das Hotel. 

Nach fünfjähriger Umbau- und Sanierungsphase 

Küchenchef Marc Schulz mit 

Restaurantleiter und Sommelier 

Dawid Liestemann (v. li.) 

feierten 550 Premierengäste im März 2015 die 

Eröffnung des Derag Livinghotel De Medici. 

Neuer Küchenchef im Steigenberger Parkhotel 

„Ich bin noch nie von so einem motivierten 

Küchenteam empfangen worden“, erzählt Marc 

Schulz bei seiner Vorstellung als neuer Küchenchef 

an der Königsallee 1a. Der 33-jährige gebürtige 

Krefelder setzt bei seinem Schaffen auf 

beste Produkte, höchste Qualität beim Kochen 

und „Spaß am Gaumen“. Dass Marc Schulz, der 

bereits seit 2006 Küchenmeister ist, was von seinem 

Handwerk versteht, zeigen seine Stationen. 

So arbeitete er bereits in renommierten Häusern 

wie dem Fährhaus auf Sylt, dem Breidenbacher 

Hof Düsseldorf (Sous-Chef) und dem 

Jumeirah Hotel Frankfurt (Executive Chef). 

Zudem hat Schulz, der selbst gerne gut bürgerlich 

isst, erfolgreich an Hotel-Neueröffnungen 

in Washington, Singapur, New York und Österreich 

mitgewirkt. 

Kurz: Man darf sich auf das kulinarische Angebot 

der Restaurants und Bars, für die Schulz und 

sein Team im Steigenberger Parkhotel Düsseldorf 

zuständig sind freuen. 

Foto: © TradeTalk Foto: © Derag Livinghotels 


Indischer Premierminister zu Gast 

im MARITIM Grand Hotel Hannover 

Nicht nur auf der Hannover Messe (13.–17. April 2015) stand Indien als offizielles 

Partnerland im Fokus der Öffentlichkeit. Auch im MARITIM Grand Hotel Hannover 

hatte man sich schon seit Wochen auf den hohen Besuch aus Indien eingestellt: 

Zur offiziellen Eröffnungsfeier mit Bundeskanzlerin Angela Merkel war der 

Premierminister der Republik Indien, S.E. Narendra Damodardas Modi, mit 

seiner Entourage im MARITIM Grand Hotel Hannover angereist. 

Klassikstars im 

Urlaubsparadies: 

Nach dem großen 

Erfolg der 

Sunset Classics im Barceló Hotel Formentor in 

den letzten zwei Jahren, wird die Konzertreihe 

2015 mit hochkarätigen Künstlern fortgeführt. 

Am 25. Juni gibt sich der weltbekannte 

Starpianist und frischgebackene Bambi-Preisträger 

Lang Lang die Ehre. Eine weitere Sunset 

Classic Veranstaltung ist für September 2015 

geplant. Beide Konzerte finden inmitten der 

traumhaften Gartenanlage des Luxushotels 

unter freiem Himmel statt. Nach dem Musikgenuss 

begegnen sich Gastgeber, Künstler und 

Besucher bei einem exklusiven Galadinner. 

Mit Lang Lang konnten die Organisatoren 

der Sunset Classics einen weiteren internationalen 

Weltstar als Gast gewinnen. Seitdem 

das Kulturevent 2013 ins Leben gerufen 

wurde, brillierten unter anderem der indische 

Dirigent Zubin Mehta, der aus Argentinien 

Lang Lang im Barceló 

Hotel Formentor auf Mallorca 

stammende Klavierkünstler Daniel Barenboim 

und die neuseeländische Sopranistin Dame 

Kiri Te Kanawa auf der Freilichtbühne des 

Barceló Hotel Formentor. Nun folgt ihnen der 

junge Chinese Lang Lang nach. 1982 in 

Shenyang geboren, feierte Lang Lang schon 

Der Premierminister der Republik Indien, S.E. 

Narendra Damodardas Modi beim Empfang 

durch Hoteldirektor Oliver Risse 

Strengste Sicherheitsvorkehrungen und diverse 

technische Einrichtungen, beispielsweise für 

den Empfang indischer Fernsehsender, waren 

nur einige der organisatorischen Herausforderungen 

für Hoteldirektor Oliver Risse und sein 

Team. Auch auf das hohe Medieninteresse 

musste sich das Hotel-Team einstellen, so wurde 

für den Staatsbesuch mit Unterstützung der 

Telekom und verschiedenen Technikpartnern 

extra ein eigenes Pressezentrum eingerichtet. 

Wegen des indischen Premiers mit einer Delegation 

von Politikern, Beamten und Mitarbeitern 

waren über mehrere Tage hinweg insgesamt 

800 Zimmer belegt – inklusive sämtlicher 

verfügbarer Suiten. Und ebenso viele Mahlzeiten 

wurden im Grand Hotel eingenommen – zubereitet 

ganz nach dem Geschmack vom Premier. 

Um diesen exakt zu treffen, beschäftigte das 

Hotel einen indischen Küchenchef, der von der 

Botschaft des Landes empfohlen wurde. 

Als Gastgeber für internationale Staatsoberhäupter 

und hochrangige Politiker hat das Team 

vom MARITIM Grand Hotel Hannover Erfahrung. 

Erst kürzlich war Chinas Vize-Ministerpräsident 

Ma Kai mit seiner Delegation anlässlich 

der CeBIT zu Gast. 

Der indische Premier Modi verließ sich bei seinem 

Deutschland-Besuch auf die Erfahrung 

seines Vorgängers Manmohan Singh: Der indische 

Politiker war von 2004 bis 2014 Premierminister 

Indiens und weilte mit einer Wirtschaftsdelegation 

bereits 2006 im MARITIM 

Grand Hotel Hannover. 

im Alter von 17 Jahren seinen internationalen 

Durchbruch als Pianist und verfügt inzwischen 

über ein enormes Repertoire. 

Dafür wurde er im November 2014 mit dem 

Bambi in der Kategorie „klassische Musik“ 

ausgezeichnet. 

Foto: © Formentor Sunset Classics Foto: © MARITIM Hotelgesellschaft 


REISE 

Zeitzeugen 

Zweihundertster Jahrestag der Schlacht von 

Foto: © WBT-J.L.Flemal Foto: © Culturespaces 

von Eric Mansfeld 

Sie prägte nachhaltig die Geschichte Europas 

und jährt sich in diesem Jahr zum 200sten Mal: 

Die Schlacht von Waterloo. Wie würden die 

Grenzen Europas ohne die schicksalsentscheidenden 

Tage in der Wallonie heute 

wohl aussehen? In Erinnerung an die Schlacht 

wird Waterloo vom 18. bis zum 21. Juni wieder 

zum Mittelpunkt der Welt. 

In ihrer Größenordnung ist diese historische Rekonstruktion eines heroischen 

Ereignisses aus dem ersten Kaiserreich weltweit einzigartig. 

So werden rund 50.000 Zuschauer aus rund 30 Nationen in diesem 

Sommer die Reise nach Waterloo antreten. 

Wenn Geschichte lebendig wird 

Wieder zum Leben entdeckt wird die Schlacht von Waterloo durch 5.000 

Reenactoren in Uniform, 1.500 Begleiter, 250 Zivilisten in historischen 

Kostümen und 300 Pferde. Im Ablauf wird sich diese noch nie zuvor gesehene 

Anzahl von Reenactoren, übrigens mehr als bei jeder anderen Rekonstruktion 

aus der Vergangenheit, auf einem Gelände mit einer Fläche 

von 22 Fußballplätzen aufstellen, das vor 200 Jahren von ihren Vorläufern 

betreten wurde. 

Und natürlich werden auch sie erstmals dabei sein, die wichtigsten Protagonisten: 

Napoleon, der Herzog von Wellington, der Prinz von Oranien 

und Marschall Blücher. Eine weitere Premiere ist die Anwesenheit – abgesehen 

von den Tausenden anderen tapferen Reenactoren – des berühmten 

schottischen Dragonerregiments, der Royal Scots Greys, die zum ersten 

Mal außerhalb Großbritanniens auftreten. 

Für eine möglichst historische Korrektheit und Authentizität ist von 

3.500 kg Schwarzpulver, 100 Kanonen und zwei historischen Zelten für 

Napoleon und den Herzog von Wellington an alles gedacht. Die Tickets 

für diese Megaveranstaltung, zu der rund 120.000 Zuschauer erwartet wer- 


den, sollen übrigens schon restlos ausverkauft 

sein. Für die nächsten Jahre sollen allerdings 

„kleinere Waterloo-Schlachten“ geplant sein. 

Nun die gute Nachricht für Individualisten: 

der ehemaligen Befestigungsanlagen, darunter 

auch der 34 Meter hohe Tour Salamandre aus 

dem 11. Jahrhundert, in dem heute ein kleines 

Heimatmuseum untergebracht ist. 

Péket“, „Poire William n°1“ und seit kurzem 

auch den Likör „Mandarine Napoléon“, in 

Erinnerung an Napoléon, der gerne Cognac 

mit Mandarinensaft vermischte. 

Auf der „Route Napoléon“, die quer durch die Wallonie 

führt, kann man die letzte Marschroute des 

Kaisers Napoleon inzwischen selbst entdecken 

Auf der „Route Napoléon“, die auf 94 geschichtsträchtigen 

Kilometern von der französischen 

Grenze bis Waterloo quer durch die Wallonie 

führt, begegnet man der Geschichte hautnah. 

Entlang der Strecke gibt es historische Städte 

und Dörfer mit einem reichen architektonischen, 

kulturellen und landschaftlichen Erbe 

zu sehen. Hier nur einige Beispiele der Sehenswürdigkeiten 

und Überlieferungen: 

Hestrud: Das Tor in die Wallonie für Napoléon 

In dem kleinen Dorf an der französisch-belgischen 

Grenze, dem Ort in dem Napoléon über 

eine winzige Brücke nach Belgien gelangte, 

macht der französische Kaiser eine Begegnung, 

die als historische Anekdote in die Geschichte 

einging. Ein junger Mann aus der Gegend mit 

dem Namen Cyprien-Joseph Charlet, von dem 

Napoléon wissen wollte, was dieser über seine 

Person wisse gab zu verstehen, dass er sehr 

wohl wisse, mit wem er es zu tun hatte, und 

sagte: „Ihr glaubt der Sieg folge Euch stets auf 

dem Fuße, doch Euer Erfolg wird von dannen 

ziehen, wie das Wasser dieses Bächleins. Ich an 

Eurer Stelle bliebe zu Hause, da Euer Stern 

schon morgen sinken wird.“ 

Beaumont: 

Erstes Biwak am Fuße des Tour Salamandre 

Hier schlugen Napoleons Truppen am 14. Juni 

1815 ihr erstes Biwak auf. Das Städtchen Beaumont 

befindet sich 8 km von Hestrud entfernt. 

Man findet dort noch heute zahlreiche Spuren 

Château du Fosteau: 

Hauptquartier des Generals Reille 

Im stattlichen Anwesen aus dem 14. Jahrhundert 

schlug General Reille, Chef des 2. Napoleonischen 

Armeekorps, am 15. Juni 1815 sein 

Hauptquartier auf. Heute sind hier mehrere kleine 

Museen untergebracht. Das Château du Fosteau 

bildet ein massives Burgensemble, das sich um 

einen großen, polygonalen Hof mit sieben Türmen 

herum anordnet. Eingefasst wird die Burg 

von heute trockengelegten Wassergräben. Das 

Interieur ist elegant, teils im Stile der Epoche, 

teils aber auch modern möbliert und kann 

nach vorheriger Reservierung in der Gruppe 

besichtigt werden. 

Biercée: Die Schnapsbrennerei, 

die Napoléons Lieblingsgetränk produziert 

Die Distillerie de Biercée produziert die berühmten 

Obstwasser „Eau de Villée“, „P’tit 

Die Distillerie de Biercée produziert noch heute Napoléons Lieblingsgetränk. 

Thuin: 

Zwei Kleinode des UNESCO-Weltkulturerbes 

Als eine der ältesten Städte der Region darf 

Thuin gleich zwei von der UNESCO in die 

Liste des Weltkulturerbes aufgenommene Besonderheiten 

ihr eigen nennen: Den 60 Meter 

hohen Belfried aus dem 17. Jahrhundert und 

die religiöse und volkstümliche Prozession zu 

Ehren des Heiligen Rochus, die aus der gleichen 

Zeit stammt. 

Charleroi: Napoléon und die Kohlenbergwerke 

Als UNESCO-Weltkulturerbe gibt die ehemalige 

Anlage Bois du Cazier einen faszinierenden 

Einblick in die Bergbauvergangenheit der 

Region und erinnert gleichzeitig an eines 

der größten Grubenunglücke der belgischen 

Geschichte. Die Bergwerke konnten sich dank 

eines kaiserlichen Dekrets entwickeln. 

Foto: © WBT-BernardBoccara 

IMPRESSUM 

VERLAG: 

TradeTalk Goll & Knaut GbR 

Vautierstrasse 80a 

40235 Düsseldorf 

Telefon 0211 636551 

Mobil 0163 5974121 

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HERAUSGEBER: 

Melanie Goll und Dieter Knaut 

VERLAGSLEITUNG: 

Melanie Goll und Dieter Knaut 

GRAFIK: 

Sabine Hartmann 

Nachdrucke und Vervielfältigungen (gleich welcher Art) sind – auch auszugsweise – nur 

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REDAKTION: 

Dr. Eike Birck 

Maike Doege 

Melanie Goll 

Jessica Hellmann 

Dieter Knaut 

Regina Knaut-Schmüser 

Eric Mansfeld 

Jutta von Quest 

Marie-Isabelle Simon 

Nadja Thom/Redaktion London 

Titelfoto: 

Ralph Richter 

Editorialfoto: 

Oleksander Voskresenskyi 

PRODUKTION: 

Staudt Lithographie GmbH 

Kohlenstraße 34 

44795 Bochum 

www.staudt-online.de 

ERSCHEINUNGSWEISE: 

4 Ausgaben im Jahr 

COPYRIGHT: 

TradeTalk Goll & Knaut GbR 


MESSE 

Termine 

DÜSSELDORF 

Gifa + Metec 

Die Messe Gifa Düsseldorf ist die internationale 

Gießerei-Fachmesse mit WFO Technical Forum. 

Mehr als 790 Unternehmen zeigen ihre 

Maschinen, Anlagen und Produkte sowie das 

Neueste der Gießereitechnologie. Das Technical 

Forum umfasst thematisch alle Bereiche der 

Prozesstechnologie für Gießereien und informiert 

über die neuesten Entwicklungen der 

Branche. Die Gifa findet zusammen mit der 

Metec statt. Sie ist die internationale Metallurgie-Fachmesse 

mit Kongress. Neben Maschinen, 

Anlagen und Produkte sowie das Neueste 

der Metallurgie informiert der Kongress über 

die neuesten Entwicklungen. 

Messe Düsseldorf 

www.gifa.de / www.metec.de 

16.06. – 20.06.2015 

ZÜRICH 

designmesse 

Die designmesse Zürich ist eine Verkaufsmesse 

für Möbel aus dem Wohn- und Bürobereich. 

Zahlreiche Aussteller, darunter kreative Newcomer, 

Designer und Produzenten präsentieren 

auf der Züricher designmesse ihre aktuellen 

Produkte, Möbel und Accessoires. Das 

Angebotsspektrum umfasst dabei unter anderem 

Wohn- und Büromöbel, Sideboards, Sofas 

und Leuchten, Küchen- und Badutensilien sowie 

Teppiche, Kissen, Plaids, Wohnaccessoires 

oder auch Laptoptaschen. 

Die ausgestellten Produkte können auf der 

designmesse Zürich direkt am Stand gekauft 

oder bestellt werden. 

Messezentrum Zürich 

www.designmesse.ch 

08.05. – 10.05.2015 

AMSTERDAM 

PLMA Welt 

Die Messe PLMA Welt Amsterdam ist eine internationale 

Fachmesse für Handelsmarken. 

Zahlreiche Aussteller präsentieren auf der 

Messe ihre neuen Produkte und Ideen. Das 

Angebotsspektrum umfasst dabei Artikel aus 

den Bereichen Nahrungsmittel und Getränke, 

Gesundheit und Schönheit, Haushalt und Küche, 

Papier, Kunststoff, Hygiene, Garten- und 

Heimwerkerbedarf, Elektronik und Freizeit. 

Die PLMA Messe Amsterdam bietet Einzelhändlern, 

Großhändlern und Herstellern die 

Möglichkeit, sich von neuen Ideen inspirieren 

zu lassen und neue Kontakte zu knüpfen. 

Amsterdam RAI 

www.plmainternational.com 

19.05. – 20.05.2015 

Foto: © Fotodienst/ 

Anna Rauchenberger 

Foto: © I MEX Frankfurt 

Foto: © Rainer Sturm / pixelio.de 

Foto: © Messe Duesseldorf/ 

Constanze Tillmann 

Foto: © Pascal Meier 

Foto: © PLMA´s World 

of private label 

WIEN 

DMX Austria Wien 

Die Messe DMX Austria Wien ist eine Fachmesse 

für digital Marketing & E-Business. Zahlreiche 

Aussteller präsentieren auf den Wiener DMX 

Austria & eCom World Vienna Messe ihre Produkte 

und Dienstleistungen u.a. rund um E-Mail 

Marketing, Social Media Marketing, Mobile 

Marketing, Suchmaschinen Marketing, Online- 

Vermarktung, Affiliate Marketing, Multi-Channel- 

Marketing, Targeting, Tracking, Ad-Serving, 

In-Game Advertising, Online-Entertainment Lösungen 

sowie Audio- und Video-Produktionen. 

Die DMX Austria & eCom World Vienna Messe 

vermittelt Neueinsteigern und Online Marketing- 

Spezialisten einen umfassenden Marktüberblick 

und einen Eindruck von den aktuellen Entwicklungen 

im Digital Marketing und E-Business. 

Messe Wien 

www.dmx-austria.at 

20.05. – 21.05.2015 

FRANKFURT 

Imex Frankfurt 

Die Messe Imex Frankfurt am Main ist die internationale 

Messe der Kongress-, Meeting-, 

Event- und Incentivebranche. Auf rund 17.500 m² 

Ausstellungsfläche präsentieren sich auf der 

Imex Messe Frankfurt mehr als 3.000 nationale 

und regionale Hotels, Kongresszentren, Destinationen, 

Veranstaltungsagenturen und weitere 

Dienstleister aus der deutschen Meeting- und 

Incentivebranche mit ihren Dienstleistungen. 

Zahlreiche kostenfreie Vorträge mit hochkarätigen 

Referenten und täglich informativen 

Seminaren richten sich auf der Imex Frankfurt 

Messe vor allem an Veranstaltungsplaner aus 

Agenturen, Firmenplaner, Business Travel 

Manager und Marketing-Profis. 

Messe Frankfurt 

www.imex-frankfurt.de 

19.05. – 21.05.2015 

LONDON 

The Business Show 

Auf der Business Show finden Existenzgründer 

alles was sie für ein erfolgreiches Startup benötigen. 

Die kostenlose Business-Messe bietet eine 

Fülle von Möglichkeiten, Beratung und Information 

für die laufende Geschäftsentwicklung 

an. So finden Besucher hier 25.000 Unternehmen, 

können an 250 Seminaren teilnehmen, 

350 Aussteller besuchen sowie 12 Masterclasses. 

Die Veranstaltung begrüßt Unternehmen aus 

einem breiten Querschnitt von Branchen und 

bietet alles was man benötigt, um sich zu 

verbessern, zu entwickeln und sein Geschäft 

erfolgreich zu erweitern. 

Excel, London 

www.greatbritishbusinessshow.co.uk 

13.05. – 14.05.2015

When heart meets business. Dann knistert die Luft bei jeder 

neuen Begegnung. Dann treffen sich Global Player und Local 

Heroes. Dann eröffnen sich der Welt vor Ort ganz neue Perspektiven. 

Und Geschäft wird zum Gefühl: 

www.messe-duesseldorf.de 

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