GEIST und GLAUBEN, März 2008

Fortsetzung von Seite 3
SCHULTERSCHLUSS VON ETHIK UND RENDITE
Und wurde von Freeman und Gilbert dahingehend
weiterentwickelt, dass eine
Verbindung von Unternehmensethik und
strategischem Management anzustreben
ist. Im Mittelpunkt der Verbindung von
strategischem Managemet und Ethik zur
Unternehmensstrategie steht das autonome
Individuum. Freeman und Gilbert
gehen von der Vorstellung aus, dass ein
Unternehmen allen seinen Stakeholdern
untersteht. Die zentrale Forderung des
Stakeholder-Ansatzes gipfelt darin, die
Rechte und Interessen der verschiedenen
Anspruchsgruppen bei der Unternehmensführung
zu berücksichtigen und ihnen
darüber hinaus die Mitwirkung an Entscheidungen
zu gestatten, von denen ihr
Wohlergehen wesentlich beeinflusst wird.
ETHISCHE FRAGESTELLUNGEN IM
UNTERNEHMEN
Es ist unbestritten, dass zwischen politischen
und wirtschaftlichen Krisen im
Allgemeinen Abhängigkeiten und Zusammenhänge
bestehen. Deshalb nimmt die
Analyse von Ursachen und Wirkungen
moralischen und unmoralischen Verhaltens
in der Wirtschaft einen wichtigen
Stellenwert in der Unternehmensethik-
Forschung ein. Ich persönlich sehe einen
Ansatzpunkt für Forschungsbemühungen
in der Beziehung zwischen moralischem
beziehungsweise unmoralischem Verhalten
und Unternehmenserfolg.
Und hierbei steht der Manager von heute
vor einer doppelten Herausforderung:
Zum einen muss er im Rahmen des globalen
Wettbewerbes den Erfolg der ihm
anvertrauten Geschäfte sichern und eine
akzeptable Kapitalrendite erwirtschaften.
Zum anderen muss er die moralische Qualität
seiner Entscheidungen vor den Betroffenen
und sich selbst verantworten.
Die Herausforderung, die ich sehe, besteht
darin, innovative unternehmerische Gemeinsamkeiten
zwischen ethischen und
erfolgsbezogenen Komponenten zu entdecken
und am Markt durchzusetzen.
EINBETTUNG VON UNTERNEHMENSETHIK
IN MANAGEMENTENTSCHEIDUNGEN
Die steigende Sensibilität in Bezug auf
ethische Probleme ist den Unternehmen
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bewusst und veranlasst diese, auch diesbezüglich
zu handeln. So investieren die
Unternehmen aus langfristigen Gewinninteressen
in ethisches Engagement. Was
vor Jahrzehnten als Idee einiger begonnen
haben mag, ist heute Element modernen
Firmenmanagements, das erkannt hat,
dass über das Überleben einer Unternehmung
nicht nur der Markt entscheidet,
sondern auch seine Akzeptanz und Autorität
in einer stabilen Gesellschaft. So
ist für das Management der börsennotierten
voestalpine AG die ökonomische,
ökologische und soziale Verantwortung
ein Triangel, dessen einzelne Verantwortungsseiten
sich gegenseitig bedingen.
ABKEHR VOM GEWINNPRINZIP?
Der große österreichische Nationalökonom
Joseph Schumpeter hat gezeigt, dass
die Unternehmungen und ihre Manager
erst durch das Gewinnmotiv gezwungen
werden, sich aufs Äußerste anzustrengen,
um eine maximale Produktion und minimale
Kosten zu erreichen. Diese ökonomische
Ideologie erhebt das grenzenlose
Erfolgs- und Gewinnstreben selbst zur
obersten moralischen Pflicht jeder Unternehmensleitung.
Für viele Unternehmer ist es aber auch
eine willkommene Ausrede, um sich ganz
von ethischen Engagements fern zu halten
und sich dabei auf Milton Friedmann
zu berufen, der meinte »The social responsibility
of business is to increase its profits
and nothing else.« Damit wurde nicht nur
das moralische Recht, sondern sogar die
sittliche Pflicht zu striktem Gewinnmaximierungsstreben
angesprochen.
WAS IST DAZU ZU SAGEN?
Zum einen, dass ein legitimes Gewinnstreben
stets ein moralisch begrenztes
Gewinnstreben zu sein hat und zum anderen,
dass der heute gültige Stakeholder-Ansatz
die legitimen Interessen aller
Anspruchsgruppen, eben der Stakeholders,
zu berücksichtigen hat.
UNTERNEHMENSEHTIK ALS LANGFRISTI-
GE UNTERNEHMENSSTRATEGIE
Wachstumspotentiale eines Unternehmens
rekrutieren sich zu einem wesentlichen
Teil aus den Fähigkeiten und
Interessen der Mitarbeiter und aus deren
Verhalten. Der Mensch ist ein strategischer
Erfolgsfaktor im Wettbewerb,
der als Ressource des Unternehmens erschlossen
werden muss.
Manager müssen ihre Entscheidungen
nicht nur an ökonomischen, sondern
bewusst auch an ethischen Werten ausrichten.
Durch unternehmensethische
Maßnahmen kann eine gemeinsame
Wertebasis im Unternehmen geschaffen
werden, die einen verlässlichen Orientierungsmaßstab
bietet.
Nach außen müssen Unternehmen in
ethischen Fragestellungen »Flagge zeigen«.
Auf langfristige Strategien aufbauende
Unternehmen fördern öffentliche
Aufgaben im kommunalen und regionalen
Kontext und bringen trotz härter werdenden
Wettbewerbs moralische Vorleistungen,
um die ethische Legitimität ihres
Wirkens auch unter Beweis zu stellen.
Ich bin überzeugt, dass sich unternehmerisches
Handeln unter behutsamem
und umsichtigem Miteinbezug ethischer
Gesichtspunkte langfristig ökonomisch
vorteilhaft erweist.
FÜR MICH IST ETHIK EINE DER ZENTRA-
LEN MANAGEMENTAUFGABEN.
Und dieser Ansatz kommt auch im Geschäftsbericht
06/07 der voestalpine AG
zum Ausdruck, in dem Generaldirektor
Dr. Wolfgang Eder schreibt:
»Der voestalpine-Konzern hat sich niemals
an jenen orientiert, die ausschließlich
kurzfristige Gewinnmaximierung als
alleinigen Maßstab für ihr Handeln nehmen
– und wir werden dies auch künftig
nicht tun. Wir haben die Orientierung an
den Gesetzen des Kapitalmarktes stets
mit nachhaltiger Verantwortung für Umwelt
und Mitarbeiter verbunden und tun
dies mittlerweile als Benchmark in diesen
Bereichen – von Energieeffizienz und
CO2-Bilanz ² bis zur Mitarbeiterbeteiligung
und dem konzernweiten Mitarbeiterprogramm
»Life«.«
Halten wir daran fest! Es lohnt sich!
Autor: Willibald Mautner ist Vorstandsdirektor
voestalpine Division Bahnsysteme