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Highlights 2002Wellpapperohpapier684.000Marktzellstoff179.0002002 war ein erfolgreiches Jahr für die Division. Die Flaute, die 2001 begonnen hatte,endete im zweiten Quartal, und die Nachfrage stieg sowohl in Übersee als auch inEuropa rasch an. Der Kapazitätsabbau einiger Konkurrenten bei Sack-Kraftpapier unddie damit verbundene geringere Produktionsmenge sowie die rückläufigen Wellpapperohpapier-Exporteaus den USA nach Europa wirkten sich positiv aus. Durchdie besonders starke Nachfrage in Asien, im Nahen Osten und in Afrika konnte derAbsatz bei Sack- und Kraftpapier um etwa 11 Prozent und bei Wellpapperohpapierum beinahe 9 Prozent gesteigert werden.Um die führende Position in der Branche zu festigen, wird der Modernisierung vonProduktionseinrichtungen und Anlagen ein großer Stellenwert beigemessen. ImJahr 2002 wurden Investitionen in der Höhe von 40 Millionen Euro getätigt, die zumTeil in den Umbau der folgenden vier Papiermaschinen flossen: der PM3 in Polen,der PM3 in der Tschechischen Republik, der PM6 in Österreich und der PM5 inSchweden. Durch diese Investitionen kann qualitativ noch hochwertigeres Papier ingrößeren Mengen, schneller und kostengünstiger produziert werden. Der 2001 inAngriff genommene Umbau des Holzlagerplatzes im tschechischen Werk wurde fortgesetzt.Dieses Projekt soll dazu beitragen, die Wirtschaftlichkeit zu steigern, Kosteneinzusparen und die Qualität des produzierten Zellstoffs zu verbessern. Insgesamtkonnte die Produktivität von 477 Tonnen pro Mitarbeiter im Jahr 2001 um mehr als20 Prozent auf 550 Tonnen im Jahr 2002 gesteigert werden.Eines der wichtigsten Projekte im Jahr 2002 war die erfolgreiche Umsetzung desSicherheitsprogramms, in dessen Rahmen jeder Mitarbeiter in der Erkennungund Vermeidung potenzieller Gefahrenquellen, die zu Unfällen führenkönnen, geschult wird. Die bis zum Jahresende erfassten Zahlen zeigen,dass die Zahl verletzungsbedingter Ausfälle in der Divisionum insgesamt 68 Prozent zurückgegangen ist. Damit ist mandem im Sicherheits-, Gesundheits- und Umweltbereichgesteckten Ziel, derartige Unfälle ganz zu eliminieren,deutlich näher gekommen.Sack-Kraftpapierund Kraftpapier683.000Anfang Mai wurde das Werk in Polen mit einem derbegehrtesten Preise für herausragende Unternehmensleistungen,dem „Orze∏ Rzeczpospolite“,ausgezeichnet, der von einer führenden polnischenZeitschrift vergeben wird. Die Bewertungder 500 Unternehmen, die in drei Kategorien andiesem Wettbewerb teilnahmen, erfolgte anhandder Steigerung der Rendite, der Exporterlöse unddes allgemeinen wirtschaftlichen Ergebnisses sowieder Investitionen und der Produktivität.Von den verheerenden Überschwemmungen, die imAugust 2002 Österreich, Deutschland und dieTschechische Republik heimsuchten, waren auch Teile desAbsatz 2002 nach Marktsegmenten Werks in Stetí an der Elbe betroffen. Dank des hervorragendenKrisenmanagements konnten die Schäden und Ausfallzeiten(in Tonnen)auf ein Minimum reduziert werden, und kein Mitarbeiter wurdeverletzt.Blickin die ZukunftFür das kommende Jahr sind zahlreiche Maßnahmen geplant. Im Rahmen desSicherheits-, Gesundheits- und Umweltprogramms, dem nach wie vor höchstePriorität gilt, wird die Schulung des gesamten Personals in Sicherheitsfragen intensiviert.Darüber hinaus hat sich FPP zum Ziel gesetzt, die Produktivität um 7 Prozentzu steigern. Das Advantage-Portfolio wird um maschinenglattes und einseitig glattesKraftpapier erweitert.Um die Wirtschaftlichkeit zu erhöhen und die Kosten weiter zu senken, sollen zweiPapiermaschinen – die PM7 und die PM8 – im österreichischen Werk überholt unddie Verdampfungsanlage im Werk in Schweden modernisiert werden. Außerdem wirddie zweite Phase des Umbaus des tschechischen Holzlagerplatzes in Angriff genommen.Auch 2003 ist mit einer anhaltend starken Nachfrage nach den Produkten derDivision und einer Absatzsteigerung bei Sack- und Kraftpapier sowie beiWellpapperohpapieren zu rechnen. Um die vorhandenen Stärken im Bereich derungebleichten Papiere zu ergänzen, ist ein Ausbau der Produktion von gebleichtemPapier geplant.Besonders viel versprechend sind dieAbsatzchancen in Asien und im Nahen Osten,wo mit einer Steigerung des Volumensgerechnet wird. Außerdem sollen die Absatzbemühungenin den USA intensiviert werden.Dank der bisherigen Strategie, sich auf gezielteÜbernahmen, erfolgreiche Konsolidierung,Best-Practice-Transfer und Produktivitätssteigerungzu konzentrieren, ist die Divisionfür eine steigende Nachfrage bestens gerüstet.Frantschach Pulp & PaperEntwicklung der Produktivitätin Tonnen pro Mitarbeiter:17,9 % p.a. (1998 – 2002)6005505004504003503002502001998199920002001200214 ı FRANTSCHACH ı PULP & PAPER 15