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Highlights 2002Trotz der schwierigen wirtschaftlichen Lage im Jahr 2002 konnte die Division FIPkontinuierlich Fortschritte und zufrieden stellende Ergebnisse erzielen. Vor allem dieÜberseemärkte entwickelten sich positiv. Im November wurden die ersten Werke inChina erworben. Diese Akquisitionen sind für die Zukunft von FIP auf diesem rasantwachsenden Markt von entscheidender Bedeutung. Zu Jahresende wurde auch einUnternehmen in Serbien übernommen.Blickin die ZukunftAuch 2003 werden das weitere Wachstum und die Optimierung aller Ressourcen desUnternehmens im Mittelpunkt unserer Bemühungen stehen. Es ist zu erwarten, dassdas Six-Sigma-Programm der Division FIP im Jahr 2003 und in den darauf folgendenJahren Verbesserungen bringen wird.Futtermittel undHaustiernahrung7%ChemischeIndustrie10 %Lebensmittel12 %Sonstiges8%Absatz 2002nach Marktsegmenten (in %)Eine der Prioritäten bestand darin, die sich bietenden Möglichkeiten zur Expansion mitunseren Partnern in aller Welt voll zu nutzen. Diesen multinationalen Partnern weltweitumfassende Dienstleistungen anzubieten, ist einer der Grundpfeiler der globalenWachstumsstrategie des Unternehmens. In diesem Zusammenhang spielte die Weiterentwicklungund Feinabstimmung des internationalen Großkundenmanagementseine entscheidende Rolle. Durch die Automatisierung von Geschäftsprozessen in diesemBereich kann FIP die Kunden bei der Bewältigung der technischen Herausforderungenihrer jeweiligen Branche noch besser unterstützen.Im Herbst ist ein Schulungsprogramm angelaufen, das dazu beitragen wird, denBedarf an qualifizierten Führungskräften für die nächsten Jahre zu decken. Im Rahmeneines Sigma-Projekts bietet FIP hoch talentierten Mitarbeitern nach dem Vorbildamerikanischer Six-Sigma-Programme spezielle Schulungen im Bereich des Problemlösungsmanagements.Nach den umfassenden Expansions- und Konsolidierungsaktivitätender letzten beiden Jahre wurde der Schwerpunkt 2002 auf interneund strukturelle Verbesserungen verlagert. In Polen wurdeein zweites neues Werk errichtet, und in der Türkei wurdeeine zweite Anlage in Betrieb genommen. Zur weiterenVerbesserung und Optimierung der uns bereits zurVerfügung stehenden Ressourcen spielte ein Projektzur Erhöhung der Gesamtanlageneffizienz (OverallEquipment Efficiency – OEE) eine zentrale Rolle. Inder gesamten Division wurden systematisch Maßnahmenzur Optimierung der MaschinenauslastungBauwirtschaft ergriffen, um die Produktivität zu steigern.63 %Modernste EAI-Technologien wurden in die globaleIT-Infrastruktur der Division integriert. Einerseits wirddadurch die vollständige Integration der bestehendenSysteme sichergestellt, andererseits können neueSysteme umgehend integriert werden, wenn dies infolgeeiner Übernahme oder im Rahmen derZusammenarbeit mit Partnern erforderlich ist. Gleichzeitigwurde das Projekt Industrial Sack Competitive Advantage(ISCA) im Zuge der unternehmensweiten Ressourcenplanungvon Frantschach weiter vorangetrieben.Die Expansion im Einklang mit Partnern in aller Welt ist weiterhin eine der wichtigstenStrategien des Unternehmens. Durch die Integration automatisierterGeschäftsprozesse in das internationale Großkundenmanagement wird dieseZusammenarbeit weiter intensiviert. Auch der Ausbau der internationalenGeschäftsbeziehungen bleibt ein wesentlicher Punkt. Darüber hinaus sollen die weltweitenMarktchancen, die sich uns durch das umfassende Absatz- undServicenetzwerk bieten, in verstärktem Maße proaktiv genutzt werden.Die e-Sales-Plattform Buy Online wird in engerZusammenarbeit mit unseren Kunden kontinuierlichverbessert. Ihre Bedürfnisse undAnforderungen werden die Eckpunkte für denEinsatz der hochmodernen IT-Infrastrukturbilden.Frantschach Industrial PackagingEntwicklung der Produktivitätin 1000 Stück pro Mitarbeiter11,3 % p.a. (1998 - 2002)1000900800700600500400199619951997 1998200120001999200220 ı FRANTSCHACH ı INDUSTRIAL PACKAGING21