Die Bundesinitiative UPJ - beim Bistum Mainz

Gewinn für beide Seiten 

Unternehmen in Rheinland-Pfalz: 

Partner der Jugend

2 

Inhaltsverzeichnis 

Vorwort 


Der Wettbewerb: Partner 2002 

Reformperspektive Bürgergesellschaft 

Die Bundesinitiative UPJ: 

Praktische Erfahrungen mit Förderung des Engagement 

von Unternehmen im Gemeinwesen 

Präsentation der Projekte 

KLJB-Mobiles Kinderkino 

KJZ Mainz: Internetcafé Taktlos 

Dekanat Alzey/Gau-Bickelheim: Zeltlagerausstellung 

KJG-Zeltlager 

KJG-Kanu-Touren 

KJG-Schnupperlager 

KJG-24 Stunden Rennen in Beaune 

KJZ Mainz-Süd: Folkfestival 

Dekanat Alzey/Gau-Bickelheim: Videobeamer/ Datenprojektor 

Dekanat Gießen: Messestand 

Dekanat Alzey/Gau-Bickelheim: Schott-Bewerbungstraining 

KJZ Darmstadt: Kinderzirkus Datterino 

KJZ Darmstadt: Kinderbüro Kolibri 

KLJB-Naturprojkt Pusteblume 

KJG-Diözesanverband: Enjoy the difference 

KJG-Diözesanverband: Kontakttreff 

KJG-Diözesanverband: Blubberwochenende 

Jugendmalgruppe Darmstadt: Kalenderprojekt 

DPSG: Teambuilding 

DPSG: Visa-Karte 

KJZ Bingen: Volleyballturnier 

Kolpingjugend: Oranges Spielmobil 

Presse 

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Dokumentation Partner 2002

Eine Idee, ein Projekt etabliert sich! So 

kann man treffend umschreiben, was 

der Bund der Deutschen Katholischen 

Jugend in der Diözese Mainz bis heute auf 

dem Bereich der Kooperation zwischen 

Jugendverbänden und Unternehmen in die 

Wege geleitet und erreicht hat. 

Ausgehend von der Prämierung des 

Projektes „Jugendverbände und Unternehmen“ 

mit dem Heinz | Westphal | Preis 

2001, der Aktivitäten in der Jugendarbeit 

prämiert, die das Ehrenamt fördern, wurde 

ein eigener Wettbewerb „Partner 2002“ ins 

Leben gerufen. Ein Wettbewerb, der 

Kooperationen zwischen Jugendverbänden 

und Unternehmen auszeichnen sollte. 

Die Veranstaltung in der Mainzer Phönix 

Halle zeigt einerseits auf, was 

Jugendverbandsarbeit zu leisten in der Lage 

ist und andererseits, dass sie ein interessanter 

Partner ist, was Kooperationen mit 

Unternehmen angeht. Darüber hinaus trägt 

sie dazu bei, dass die Idee des Corporate 

Citizenship weiter getragen wird. Über 

Hintergründe und Sinn von Corporate 

Citizenship geben die Beiträge von Dr. Frank 

Heuberger und Reinhard Lang bzw. Peter 

Kromminga Aufschluss. Gepaart mit den 

Wettbewerbsvorschlägen gibt die 

Dokumentation eine gute Zusammenschau 

darüber, was in diesem Bereich möglich und 

sinnvoll ist. 

Sicherlich, es gibt nach wie vor Stimmen, 

die diese Kooperationen kritisch sehen, 

Stimmen die wir nicht 

überhören sollten und 

wollen. Andererseits 

gab und gibt es aber auf 

beiden Seiten immer 

wieder „Aha-Erlebnisse“ 

bezüglich des Knowhows, 

das die Kooperationspartnermitbringen. 

Und noch ein Punkt soll 

nicht verschwiegen werden: 

Das Referat 

„Jugendverbände und 

Unternehmen“ ist seit April 2002 die für 

Rheinland-Pfalz zuständige Servicestelle der 

Bundesinitiative „Unternehmen: Partner der 

Jugend“. Ein weiterer wichtiger Schritt in 

der Zukunft des Referates. 

An dieser Stelle sei auch allen, die sich im 

Rahmen des Wettbewerbes „Partner 2002“ 

engagiert haben danke gesagt. Besonders 

dem damaligen Referenten Nikolaus Jakob, 

Daniela Schlosser, die das Referat heute 

begleitet und Thomas Domnick, der bis 

September 2002 Diözesanvorsitzender des 

BDKJ und Leiter des bischöflichen 

Jugendamtes in der Diözese Mainz war und 

ohne den es dieses Projekt nicht geben 

würde. 

Martin Gönnheimer 

BDKJ Diözesanvorsitzender 

Leiter Bischöfliches Jugendamt 

Vorwort 

Dokumentation Partner 2002 3

4 


Kooperationen zwischen Jugend und Wirtschaft 

Das Referat Jugendverbände und 

Unternehmen hat seit 1999 zur 

Aufgabe, langfristige, nachhaltige 

und für beide Seiten nützliche Kooperationen 

zwischen Jugendverbänden und 

Unternehmen zu organisieren. Es sollen – 

dies unterscheidet die Referatsarbeit von 

anderen Ansätzen – abseits von klassischem 

Sponsoring oder üblicher Spendenakquisition 

neue Wege der Finanzierung und 

Realisierung von Jugendarbeitsprojekten 

entwickelt werden. Zugleich werden durch 

dieses Vorgehen unternehmerische Ressourcen 

(Kapital, Personal) und Know-How für 

Jugendorganisationen/-verbände erschlossen, 

sowie auf Seiten von Unternehmen 

Möglichkeiten zur Öffentlichkeitsarbeit, zum 

sozialen Engagement, zur sozialen Fortbildung 

von Mitarbeitern, zur Mitarbeitermotivation 

und zur Mitarbeiterrekrutierung 

eröffnet. 

Die Perspektiven sind vielfältig: “Mentoring” 

für jugendliche Projektleiter, gemeinsam 

organisierte Jobmessen, Schulungen, 

Fortbildungen, Erfahrungsaustausch durch 

Mitarbeiter aus dem jeweils anderen 

Fachbereich, Nutzung jugendlicher Kompe- 

tenzen etwa bei Produkttests (Lebensmittel, 

Computerspiele...), Team-Building-Aktionen 

z. B. zugunsten benachteiligter Jugendlicher, 

Bereitstellung von Räumen und 

Mitarbeitern für Jugendarbeitsprojekte, 

Training von Mitarbeitern in den Bereichen 

Gruppendynamik, soziale Kompetenz und 

Kommunikation durch ehrenamtliche Jugendliche 

oder Sozialpädagogen u.v.m. Das 

Referat übernimmt die Aufgaben einer 

Serviceagentur zur Kontaktanbahnung und 

ggf. auch Projektentwicklung bzw. –durchführung 

– ein Dienstleistungsbüro für beide 

Parteien, das über Kontakte zu und Erfahrungen 

mit beiden Seiten verfügt, die Partner 

auswählt, zusammenbringt und betreut. Bei 

neuen Projekten mangelt es oftmals an 

Know-How und Sachangeboten. Erst nachrangig 

geht es bei der Referatsarbeit um die 

Suche nach neuen Geldtöpfen. Wir streben 

einen Transfer von Know-How (z.B. 

Marketingkenntnisse) an, wohl wissend, 

dass wir auch solches bieten können (z.B. 

soziale Kompetenzen). Wir versuchen 

Jugendlichen interessante Kontakte aufzutun, 

machen Lobbyarbeit für Jugendliche in 

Unternehmen. Je nach den Bedürfnissen 

von Jugendlichen gilt es, Bildungsmöglichkeiten, 

Räume zur freien Entfaltung und 

Chancen zur beruflichen Entwicklung zu 

erschließen. Diesem Themenfeld wird durch 

die Kooperation mit Unternehmen die nöti- 



ge Kompetenz, das nötige materielle Mainzer Phoenix-Halle, diente unter ande- 

Gewicht und die nötige Öffentlichkeit zur rem dem Zweck, der Gründung einer 

Seite gestellt, um auch längerfristig den Servicestelle näher zu kommen. Eine UPJ- 

Bedürfnissen von Jugendlichen dienen zu Servicestelle unter dem Dach des BDKJ bie- 

können. Auf einer anderen Ebene erstreben tet den Jugendverbänden und –gruppierun- 

wir die Motivation von bürgerschaftlichem gen in unserem Bistum neue Chancen: 

und sozialem Engagement bei Unter- Informationskanäle über das bundesweite 

nehmen durch die Vermittlung der Erkennt- Netz der UPJ-Stellen, Beratungspotentiale 

nis, dass sie profitieren können von 

durch Fachleute, Kontakte zu 

ihrem Einsatz. Somit möchte das 

Unternehmen u.v.m. Letztlich 

Projekt ganz zentral auch dabei hel- 

stabilisiert dieser Schritt auch 

fen, einer Bürgergesellschaft im 

die Arbeit des Referates und 

Sinne von “corporate citizenship” 

Vorschub zu leisten. 

seine Finanzierung. 

Über die Teilnahme an den 

In all den bislang beschriebenen 

verschiedenen Wettbewerben 

Bereichen konnte das Referat seit 

– Prämierung als eines der 

1999 Erfahrungen sammeln und Thomas Domnick 

besten Projekte bei einem 

Wegmarken setzen. Insbesondere seit Mai “startsocial”-Regionaltreffen in Frankfurt 

2001 war die Arbeit des Referates von meh- und Verleihung des Heinz-Westphal-Preises 

reren weiteren Entwicklungslinien geprägt: des Deutschen Bundesjugendringes in 

Neben der konkreten Projektarbeit und Berlin – konnten drei Effekte erzielt werden: 

einer intensivierten Beschäftigung im Das Referat bzw. das Thema erhielt eine 

Bereich Öffentlichkeitsarbeit, z.B. durch die größere öffentliche Aufmerksamkeit, sowie 

erfolgreiche Teilnahme bei “startsocial” und eine bessere interne Beachtung, es wurden 

am Wettbewerb um den Heinz-Westphal- Preisgelder eingestrichen, die der Jugend im 

Preis, bestimmte Einbindung in das Bistum zugute kommen und es konnten 

Netzwerk der Bundesinitiative “UPJ – Experten aus der Wirtschaft zur Mitarbeit, 

Unternehmen: Partner der Jugend” einen z.B. im Rahmen von Mentoring- bzw. 

Großteil der Arbeit des Referates. Im Coaching-Projekten, gewonnen werden. 

Rahmen von Tagungen und Treffen mit Neben diesen mit strategischen Interessen 

Vertretern von UPJ wurde das Referat als verbundenen Arbeitsfeldern stand die 

Partner im UPJ-Netzwerk etabliert, verbun- Beratung von Ehren- und Hauptamtlichen 

den mit der Möglichkeit, eine offizielle UPJ- aus allen Bereichen der katholischen 

Servicestelle für Rheinland-Pfalz einzurich- Jugendarbeit, die Anbahnung und Betreuten. 

Diese Perspektive spielt für die Arbeit ung von Kooperationen und die Ver- 

des Referates eine bedeutende Rolle: Die mit mittlung von Partnern, Informationen und 

unserem Projektwettbewerb “Partner 2002” 

verbundene und hier dokumentierte Fo- 

Handreichungen im Mittelpunkt. 

rumsveranstaltung am 12.04.2002 in der Nikolaus Jackob, Daniela Schlosser 


6 


Im Rahmen des Versuchs, auf interner 

Basis, also im Bereich der katholischen 

Jugendarbeit des Bistums Mainz, ein Bild 

von den existierenden Kooperationsprojekten 

bzw. –ideen zu bekommen und 

somit auch das Potential der existierenden 

Strukturen auszuloten, wurde ein Projektwettbewerb 

mit dem Titel “Projektpartnerschaft 

2002” ausgeschrieben, zu 

dem alle Jugendgruppen des Bistums Mainz 

eingeladen wurden, ihre Projekte vor 

Fachpublikum zu präsentieren und von 

einer Jury aus Fachleuten evaluieren zu lassen 

– zudem mit der Möglichkeit eines nützlichen 

Geld- bzw. Sachpreises. Ob Pfarreigruppen 

mit einem örtlichen Handwerksmeister, 

ein Dekanat mit einer lokalen 

Druckerei oder ein Diözesanverband mit 

einem überregionalen Energieversorger 

kooperiert – die Partnerschaften von Jugendverbänden 

und –gruppierungen mit 

Wirtschaftsunternehmen im Bistum Mainz 

sind vielgestaltig und finden auf nahezu 

allen Ebenen statt. Kenntnisse über die 

Existenz und Art solcher Kooperationen sind 

nicht nur Inspiration für andere Gruppierungen, 

die ebenfalls Kooperationen 

anstreben, sondern sie stellen auch eine 

bedeutsame Informationsbasis für die 

Optimierung der Arbeit des Referates 

“Jugendverbände und Unternehmen” dar. 

In diesem Sinne war die Ausschreibung des 

Wettbewerbs “Partner 2002” auch die 

Gelegenheit, die verschiedenen Gruppierungen 

dazu einzuladen, uns ihre 

Projektskizzen, ihre Ideen oder Projektberichte 

zu schicken. Jeder konnte teilnehmen, 

Mini-Gruppen in Pfarrgemeinden, 

Diözesanverbände oder freie Projektgrup- 

pen, das Angebot, bei unserem mit insgesamt 

3500 DM Preisgeldern ausgestatteten 

Wettbewerb teilzunehmen, galt für alle, die 

sich mit ihrer Kooperation eines zum Ziel 

gesetzt haben: Partnerschaften, in denen 

beide Partner von der Kooperation profitieren, 

bei welchen eine nachhaltige und langfristige 

Zusammenarbeit angestrebt wird. 

Wie können solche Kooperationen aussehen? 

Das Schülercafé “Taktlos” der KJZ 

Mainz hatte, nach einer Befragung seiner 

Gäste, einen Bedarf nach einem Internet- 

Café festgestellt und die Einrichtung eines 

solchen in Angriff genommen. Hierfür 

wurde ein örtlicher Handwerksmeister aus 

der Elektrobranche ins Boot geholt, der sich 

an der Installation des Internet-Cafés beteiligte 

und im Gegenzug kostenlos Kurse zu 

Internet und Multimedia im neu errichteten 

Internet-Café angeboten bekam. Ein anderes 

Beispiel: Im Dekanat Alzey/Gau- 

Bickelheim wünschten sich die Jugendlichen 

einen Workshop zum Thema “Moderne 

Bewerbungstechniken”. Die Firma Schott- 

Glas wiederum ist an Kontakten mit 

Jugendlichen interessiert, die als zukünftige 

Mitarbeiter in Frage kommen könnten. 

Diese beiden Interessen konnten gewinnbringend 

und zum gegenseitigen Nutzen 

verbunden werden: Ein Personalmanager 

der Weltfirma Schott reiste nach Wörrstadt 

und gestaltete mit Jugendlichen vor Ort 

einen Workshop. 

Es ließen sich sicher viele weitere Beispiele 

für solcherlei gelungene Kooperationen 

anführen, diese Dokumentation beinhaltet 

eine große Zahl von Beschreibungen gelungener 

Kooperationsprojekte. 



Der Nutzen für beide Partner stand im 

Mittelpunkt unserer Fragestellung: Wie viele 

solcher und ähnlicher Partnerschaften gibt 

es? Wie sehen sie aus? Wer sind die Partner? 

Was davon verdient es, einen Preis zu 

bekommen? Alles wurde berücksichtigt, 

jeder sollte die Chance bekommen, von 

einer Jury aus Experten aus verschiedenen 

Bereichen der Wirtschaft – z.B. von Siemens 

und McKinsey – einen Preis zu erhalten und 

im Rahmen einer Forumsveranstaltung mit 

dem Jugendministerium am 12.04.2002 vor 

Presse und Fachpublikum präsentiert zu 

werden. 

Der Wettbewerb war — dies wird die vorliegende 

Dokumentation zeigen – ein voller 

Erfolg: 22 Projekte und Projektideen erreichten 

das Referat und wurden der Jury präsentiert, 

die sich bei der Entscheidungsfindung 

angesichts der hohen Qualität von 

Einsendungen schwer tat und neben den 

drei Preisträgern einen weiteren Sonderpreis 

vergab. 

Nikolaus Jacob, Daniela Schlosser 

Die Jury 

Jürgen Behle, Leitung Regionalvertrieb 

Siemens AG, Mainz 

Uta Böllhoff, Unternehmensberaterin, 

McKinsey&Co, Frankfurt 

Heinz Heckwolf, Domkapitular, Dezernent 

für Jugendseelsorge 

Dr. Richard Hartmann, Ministerium für 

Bildung, Frauen und Jugend 

Daniela Schlosser, BDKJ-Referentin: Jugendverbände 

und Unternehmen 

Nikolaus Jackob, BDKJ-Referent: Jugendverbände 

und Unternehmen 

Unser besonderer Dank gilt einem weiteren 

Jurymitglied, Hans Joachim Schneider 

(Deutsche Anlagen Leasing, DAL), unser 

startsocial-Mentor. Hans Joachim Schneider 

setzte sich sachkundig und engagiert für die 

Interessen des Referates ein und stand 

immer zur Verfügung, wenn wir Beratungsbedarf 

hatten. Hans Joachim 

Schneider starb 2002. 

Die Preisträger 

Träger des Sonderpreises: Der BDKJ Alzey/Gau- 

Bickelheim 

1. Preisträger: Das 

Kalenderprojekt gegen 

rechte Gewalt 

der Jugendmalgruppe 

des Schülercafés 

“Knick“ in Darmstadt 


Naturprojekt „Pusteblume“ 

der KLJB 

Gundheim 


mobile Kinderkino des 

KLJB-Diözesanverbandes 


8 

Reformperspektive 

In den späten achtziger 

und frühen 

neunziger Jahren 

wurde vor allem in den 

angelsächsischen Ländern 

eine intensive theoretischeAuseinan-dersetzung 

um gesellschaftlicheReformperspektiven 

geführt, die 

um die Begriffe Zivil- 

Dr. Frank Heuberger 

gesellschaft und Kommunitarismus 

kreiste. In 

Deutschland haben vor allem der große 

Freiwilligensurvey im Auftrag des Bundesministeriums 

für Familie, Senioren, Frauen 

und Jugend 1999, das Internationale Jahr 

der Freiwilligen 2001 und die Arbeit der 

Enquete-Kommission des Deutschen Bundestags 

"Die Zukunft des Bürgerschaftlichen 

Engagements" 2000 – 2002 das Thema 

Bürgergesellschaft auf die Tagesordnung 

gesetzt. 

Erst seit wenigen Jahren wird einem zunehmend 

wichtiger werdenden Teilbereich in 

dieser Debatte um mehr Eigeninitiative, 

gesellschaftliche Teilhabe und insbesondere 

soziale Integration Aufmerksamkeit geschenkt: 

dem bürgerschaftlichen Engagement 

von Unternehmen oder Corporate 

Citizenship/Corporate Social Responsibility. 

Gleichwohl ist in Deutschland das soziale 

Engagement von Unternehmen nicht neu. 

Auch hierzulande gibt es eine lange 

Tradition ausgedehnter Spenden- und 

Sponsoringtätigkeiten von Unternehmen. 

Doch ist dies nicht unmittelbar identisch mit 

dem, was Corporate Citizenship meint, 

wenn wir die aktuelle Entwicklung in Europa 

betrachten. Erst seit etwa Mitte der neunziger 

Jahre lässt sich auch in Deutschland die 

Tendenz beobachten, dass in Unternehmen 

explizit auf die Bedeutung sozialen Kapitals 

Bezug genommen wird. Kompetenzen und 

Fähigkeiten der Mitarbeiter, die diese im 

Rahmen ihres bürgerschaftlichen Engagements 

außerhalb der Firma, sei es im kulturellen 

oder sozialen Rahmen gesammelt 

haben, werden zunehmend auch vom 

Unternehmen genutzt und als Gewinn für 

das eigene Kerngeschäft angesehen. 

Zahlreiche Projekte und Initiativen nicht nur 

von großen, sondern auch von kleinen und 

mittelständischen Unternehmen stellen jetzt 

ganz gezielt die Ressourcen Geld, Sachmittel 

und Personal für die Umsetzung von 

Aufgaben gemeinwohlorientierter Organisationen 

bereit. Nicht zuletzt durch die 

Kombination dieser Ressourcen sind neue 

Formen bürgerschaftlichen Engagements 

von Unternehmen entstanden, die es bisher 

so nicht gab. Zu nennen sind hier beispielsweise 

die Bereitstellung der Infrastruktur 

und Logistik eines Unternehmens, die die 

Mitarbeiter in Kooperation mit den 

Projekten und Initiativen nutzen können; die 

betriebliche Unterstützung des Engagements 

von Mitarbeitern, die in Fördervereinen, 

Bürgerstiftungen oder anderen 

Vereinen als Vorstandsmitglieder oder in vergleichbaren 

Positionen tätig sind; der aus 

dem amerikanischen übertragene "Day-of- 

Caring", Eintagesaktivitäten von Unternehmensmitarbeitern 

oder einzelner Abteilungen, 

die je einen Tag z.B. Kinderspielplätze 

renovieren oder in Altenheimen 

mitarbeiten; Mentorenprogramme, in 

Deutschland bekannt geworden ist vor 


Bürgergesellschaft 

allem der "Senior Experten Service" in dem sich Unternehmen im Rahmen von 

ältere, aus dem Betrieb ausgeschiedene Partnerschaftsprojekten über einen Zeit- 

Manager ihr Wissen für junge Existenzraum von mehreren Monaten oder Jahren 

gründer und die Qualifizierung von Fach- hinweg zusammen mit externen Akteuren 

und Führungskräften oft auch in Ent- (Bürgergruppen, gemeinnützige Organisawicklungs- 

und Schwellenländern zur Vertionen etc.) für die Lösung von Problemen 

fügung stellen; der Aufbau lokaler Netz- in ihrem gesellschaftlichen Umfeld einsetwerke, 

zum Beispiel zur Bearbeitung von zen, entsteht ein Netz sozialer Beziehungen, 

Problemen der Jugendarbeitslosigkeit; das vielfältige Lernprozesse für die 

"Secondments" (Abordnungen), in denen Beteiligten bereit hält und die Rahmen- 

Mitarbeiter eines Unternehmens für einen bedingungen des Wirtschaftens am 

längeren Zeitraum an eine gemeinnützige 

Organisation ausgeliehen werden; einwö- 

Standort verbessert. 

chige Bildungsprogramme, bekannt gewor- Der Prozess vertiefter Arbeitsteilung und 

den ist das Projekt "Seitenwechsel". All dies Spezialisierung einerseits und wachsender 

sind neue Entwicklungen. Und dazu zählt Bildungsanforderung andererseits hat 

auch zweifellos die Bundesinitiative Auswirkungen auch auf die Situation vieler 

"Unternehmen: Partner der Jugend". Auch Unternehmen. Es werden immer höhere 

sie ist ein zukunftsträchtiges Erfolgsbeispiel Anforderungen an die soziale Kompetenz 

von Corporate Citizenship. 

insbesondere von Fach- und Führungskräften 

gestellt. Fachkompetenz allein, wie 

Diese neuen Kooperationsformen sind sie in Ausbildungsgängen an Schulen und 

Ausdruck einer sich wandelnden Hochschulen vermittelt wird, ist nicht mehr 

Zusammenarbeit von Firmen und gemein- die hinreichende Bedingung erfolgreichen 

wohlorientierten Projekten, Initiativen und Handelns in betrieblichen Zusammen- 

Vereinen. Langfristig wird jedoch eine nenhängen. Umgekehrt stellt fehlende soziale 

nenswerte Ausweitung des bürgerschaft- Kompetenz eine wichtige Ursache kostenlichen 

Engagements von Firmen nur dann trächtiger unternehmerischer Fehlent- 

gelingen, wenn die Unternehmen darin scheidungen auch auf der Vorstandsebene 

auch Vorteile für ihre wirtschaftlichen 

Aktivitäten erkennen und ihr Engagement 

dar. 

als Wettbewerbstrategie für sich nutzen Angesichts dieser wachsenden Bedeutung 

können. Dies ist bisher noch sehr begrenzt sozialer Kompetenzen stellt sich die Frage 

der Fall. 

nach Lernorten zu deren Erwerb. Gerade in 

Projekten betrieblichen Engagements, in der 

Grundsätzlich lässt sich jedoch festhalten, Kooperation mit gemeinnützigen Einrich- 

dass Corporate Citizenship eine Investition tungen, mit Schulen etc., kann sich ein sol- 

in den Aufbau sozialen Kapitals darstellt, das cher Kompetenzerwerb entfalten. Zugleich 

sowohl den Mitarbeitern wie den werden Unkenntnis, wechselseitige Stereo- 

Unternehmen selbst zu Gute kommt. Wenn typen und Vorbehalte, die oft das Verhältnis 


10 

Reformperspektive 

Bürgergesellschaft 

zwischen Wirtschaftsbetrieben auf der einen 

und zivilgesellschaftlichen Sozial-, Kulturund 

Bildungsinstitutionen auf der anderen 

Seite prägen, erfolgreich abgebaut. Die 

Unterstützung bürgerschaftlichen 

Engagements durch Unternehmen stellt 

mithin eine aktive Mitgestaltung des 

Gemeinwesens dar und ermöglicht zivilgesellschaftliche 

Lernprozesse für alle Beteiligten. 

Zusammengefasst lässt sich festhalten: 

Corporate Citizenship hat nichts mit 

Philanthropie und nur wenig mit Spendenund 

Sponsoringtätigkeit zu tun. Es stellt ein 

"Win-win-Modell" dar, das auch in schwierigen 

wirtschaftlichen Zeiten seine Gültigkeit 

nicht verliert, weil es gerade dann auf ein 

gewachsenes Vertrauen bei Zulieferern, 

Konsumenten und Mitarbeitern rekurrieren 

kann. Dem Engagement des Unternehmens 

mit Personal, Sachmitteln, Infrastruktur und 

Firmen-Know-How steht auf Seiten der Non- 

Profit-Einrichtung das Erfahrbarmachen 

einer anderen Typik von (sozialen) 

Problemen, Kommunikationsprozessen, 

Teamarbeit, Motivation, Eigeninitiative und 

Führungskompetenz spiegelbildlich gegenüber; 

Qualitäten also, die Unternehmen 

immer wieder einfordern, wenn sie nach 

dem flexiblen, mobilen und hochmotivierten 

Mitarbeiter Ausschau halten. 

Aus vielen amerikanischen Untersuchungen 

ist bekannt, dass die Identifikation und 

Arbeitsbereitschaft (das Einbringen persönlicher 

Ressourcen, die Bereitstellung nicht 

entlohnter Zeit, Übernahme von 

Verantwortung, Kreativität, bei gleichzeitiger 

Reduktion von Fehlzeiten) der Beschäftigten 

bürgerschaftlich engagierter 

Firmen ungleich höher ist als die der nicht 

sozial verantwortlich agierenden Konkurrenz. 

Wenn es also gelingt, eine "Kooperationskultur" 

zwischen Unternehmen und 

zivilgesellschaftlichen Engagementformen 

langfristig zu etablieren, fördern wir damit 

zugleich mehr Eigenverantwortung, die zu 

Gemeinwohl führt; ein Wesensmerkmal der 

Reformperspektive Bürgergesellschaft. 

Dr. Frank Heuberger 


Die Bundesinitiative UPJ 

Praktische Erfahrungen mit Förderung des Engagements 

von Unternehmen im Gemeinwesen 

Die weltweit agierende Unternehmensberatung 

Artur D. Little 

und das Jugendamt Wiesbaden 

Jugendarbeitsinitiativen 

und kommunalen Jugendämtern, 

aus denen 

stellen jeweils eine Mitarbeiterin mit einem Kooperationen zwi- 

festen Stundenkontingent frei, um gemeinschen den Unternehsam 

Projektmessen zu organisieren, auf men und Jugendarbeits- 

denen sich Kinder- und Jugendprojekte mit 

Unternehmen treffen, kennen lernen und 

initiativen hervorgehen. 

gemeinsame Vorhaben absprechen. Mehr Solche „Dreiecksverhält- 

als 10 Kooperationsprojekte zwischen kleinisse“ zwischen Unterneren 

und größeren Wiesbadener Unternehmen, Jugend- und 

nehmen und Jugendprojekten sind bereits 

daraus hervorgegangen. Das komplette 

Sozialeinrichtungen und 

Kommunen auf regio- 

Reinhard Lang 

120-köpfige Team der Siemens-Unternaler Ebene sind der 

nehmensberatung baut in Tschechien inner- Kern der Engagementhalb 

eines Tages ein Camp für Heimkinder förderung, die sich die 

und gründet eine eigene Stiftung, aus der Bundesinitiative „Unter- 

solche Hilfsprojekte unterstützt werden. nehmen: Partner der Ju- 

Logistisch vorbereitet hat das Unternehmen gend“ (UPJ) zum Ziel 

den Einsatz gemeinsam mit einem kirch- gesetzt hat. 

lichen Jugendverband. Die Hamburg- 

Mannheimer Versicherungs-AG mit Hauptsitz 

in Hamburg hat eine eigene Ju- UPJ: Drehscheibe für 

gendstiftung eingerichtet, mit der sie selbst Corporate Citizenship 

in Hamburg und an anderen Standorten die 

„Joblokomitive“ betreibt, die benachteilig- 

„Brücken bauen: Soziale 

Kooperation macht 

Peter Kromminga 

ten jungen Menschen die Integration in Sinn!“ Unter diesem Motto hat die UPJ- 

Ausbildung und Arbeit erleichtert. Im Amt Bundesinitiative 1996 damit begonnen, 

Brück in Brandenburg bringt die neuartige Beziehungen zwischen Wirtschaft 

Amtsjugendpflegerin Unternehmen aus und Gemeinwesen zu initiieren, Kompe- 

dem örtlichen Gewerbegebiet, Jugendliche tenzen und Ressourcen in sozialen Partner- 

und Jugendclubs zusammen. Rund 20 schaften jenseits von Markt und Staat 

Unternehmen unterstützen auf vielfältige zusammen zu führen. Ziel sind Koopera- 

Weise Projekte von Jugendlichen aus der tionsprojekte zwischen Unternehmen und 

Region. Angeregt wurde diese Initiative Gemeinwesenorganisationen, die die 

durch ein Modellprojekt des Brandenburger Problemlösungskompetenzen vor Ort er- 

Landesjugendamtes, das von UPJ begleitet weitern und neue, zusätzliche Möglich- 

wird. In Sachsen organisiert UPJ regionale keiten für gesellschaftliche Teilhabe, 

runde Tische von Unternehmen, Kammern, Bildung, Selbstorganisation und Eigenini- 


12 


tiative im Gemeinwesen erschließen. Aufgabe 

der UPJ-Bundesinitiative ist es, zu erkunden 

und zu erproben, was es an Formen 

bürgerschaftlichen Engagements von Unternehmen 

im Gemeinwesen bereits gibt, welche 

Kooperationen zwischen Unternehmen 

und speziell Organisationen der Jugendund 

Sozialarbeit möglich sind, und was 

getan werden könnte, um Unternehmen für 

ein nachhaltiges Engagement im Gemeinwesen 

zu gewinnen. 

Mittlerweile hat sich die UPJ-Bundesinitiative 

zu einem bundesweiten Netzwerk zur Förderung 

von Corporate Citizenship entwikkelt, 

in dem vielfältige Kompetenzen und 

praktische Erfahrungen sowie Kontakte zu 

zahlreichen Unternehmen, öffentlichen 

Verwaltungen und sozialen Organisationen 

vereint sind. Dieser Fundus wird durch den 

Austausch innerhalb des UPJ-Netzwerks weiter 

entwickelt und steht über das zentrale 

UPJ-Servicebüro in Hamburg Unternehmen, 

Organisationen, Politik, Verwaltung und 

Öffentlichkeit zur Verfügung 1 . Gefördert 

wird die UPJ-Bundesinitiative seit 1996 vom 

Bundesjugendministerium, einigen Bundesländern 

und privaten Stiftungen. 

Partner im UPJ-Netzwerk sind Organisationen 

aus 10 Bundesländern, die mit jeweils 

eigenen Programmen und Konzepten das 

Engagement von Unternehmen im Gemeinwesen 

auf lokaler und regionaler Ebene fördern: 

mit UPJ-Foren, Mentoreneinsätzen, 

Mittlertätigkeit für Unternehmen und freie 

Träger, Einsätzen in anderen Lebenswelten, 

Gemeinschafts- und Bürgerstiftungen, Kampagnen, 

Modellprojekten. Darüber hinaus 

stehen die UPJ-Partner je nach den dafür zur 

Verfügung stehenden Kapazitäten auf regionaler 

Ebene als Ansprechpartner zum 

Thema zur Verfügung und 

• stellen Informationen, Fortbildung oder 

Beratung zur Verfügung; 

• betreiben Öffentlichkeitsarbeit zu Corporate 

Citizenship; 

• unterstützen Unternehmen bei Bedarf 

darin, je nach Zielstellung geeignete Formen 

des Engagements, Aktionsfelder und 

passende Partner zu finden; 

• oder sie entwickeln und erproben (z.T. 

gemeinsam mit öffentlichen Verwaltungen) 

Herangehensweisen, die geeignet 

sind, das bürgerschaftliche Engagement 

von Unternehmen in einer Region 

zu „wecken“. 

Die UPJ-Bundesinitiative verbindet diese 

regionale Arbeit mit bundesweiten Aktivitäten: 

• Information und Öffentlichkeitsarbeit 

über Corporate Citizenship; 

• Ansprache von Unternehmen und ihren 

Verbänden, Politik und Verwaltungen; 

• Praxisforschung; 

• Erstellung und Vertrieb von Informationsund 

Arbeitsmaterialien zum Thema; 

• Beobachtung der Entwicklung in 

Deutschland sowie Recherche und Auswertung 

von Programmen und Erfahrungen 

mit Corporate Citizenship in anderen 

europäischen Ländern; 

• Aufbau eines Informations-Angebots zu 

Corporate Citizenship im Internet 

(www.upj-online.de) mit best-practice- 

Beispielen, Informations- und Arbeitsmaterialien, 

Hinweisen auf Aktivitäten von 

Unternehmen, nützlichen Links, Literatur, 

Tagungen, Vernetzungsmöglichkeiten, 

Informationen über Corporate Citizenship 



in Europa, etc.; 

• Koordination des UPJ-Netzwerks und 

Konzepttransfer. 

In den vergangenen Jahren hat die UPJ- 

Bundesinitiative zahlreiche Kooperationsprojekte 

vor allem zwischen kleinen und 

mittelständischen Unternehmen (KMU) und 

Organisationen der Jugend- und Sozialarbeit 

auf lokaler und regionaler Ebene 

untersucht, initiiert und dokumentiert 2 . 

Daraus lassen sich mehrere Schlussfolgerungen 

im Hinblick auf die Förderung 

des Engagements von Unternehmen ziehen: 

Das Engagement von Unternehmen im 

Gemeinwesen ist vielfältig 

Corporate Citizenship hat Konjunktur. Die 

öffentliche Aufmerksamkeit an der über das 

Spenden, Stiften oder Sponsern finanzieller 

Mittel hinausgehenden sozialen Verantwortung 

von Unternehmen hat in den letzten 

eineinhalb Jahren v.a. durch die Arbeit 

verschiedener Institutionen und Initiativen 3 mer für die Verankerung einer den angelsächsischen 

Ländern vergleichbaren „Kooperationskultur“ 

im Gemeinwesen sind 

die gemeinwesenbezogenen Aktivitäten 

kleiner und mittelständischer Unternehmen, 

die sich in ihrem regionalen Umfeld engagieren, 

und bspw. durch Geld- und Sachmittelspenden 

den Aufbau von Seniorentreffs 

unterstützen, die Jugendabteilung des 

Sportvereins mit Firmenfahrzeugen kostenlos 

zu Auswärtsspielen fahren, mit kostenlosen 

Arbeitseinsätzen und Produkten zu 

Sonderkonditionen Anliegen gemeinnütziger 

Organisationen fördern, gemeinsame 

Veranstaltungen mit der Sozialstation oder 

dem Schulförderverein durchführen, 

Mitarbeiter/innen aus der Personalabteilung 

für die Durchführung von Bewerbungstrainings 

im benachbarten Stadtteilzentrum 

freistellen, ihre Auszubildenden für eine 

Projektwoche in einer Behinderteneinrichtung 

mitarbeiten lassen, Beratungs- 

, aufträge an soziale Organisationen verge- 

sowie durch die in diesem Zusammenhang ben oder gar mit diesen gemeinsam 

in den Medien kommunizierten Programme Produkte entwickeln, vermarkten und aus 

von Siemens, Henkel, Lufthansa, Ford und den Erträgen z.B. zusätzliche Ausbildungs- 

vielen anderen großen Unternehmen rapide 

zugenommen. Im Zentrum der Debatte 

plätze einrichten, o.ä.m. 

steht bislang v.a. die Frage, wie große Mögliche Arten der Beteiligung von 

Unternehmen das freiwillige, ehrenamtliche Unternehmen an Kooperationsprojekten 

Engagement von Mitarbeiter/innen und im Gemeinwesen 

Bürger/innen fördern können. 

• Geld, Sachmittel 

• Öffnung von Vertriebs- und Beschaf- 

So interessant solche Projekte großer fungswegen 

Unternehmen ohne Zweifel sind – es sind Bereitstellung der Unternehmens-Logistik 

(im Vergleich mit der Entwicklung in GB • Zeit, Know-how: 

und NL) bislang noch nicht sehr viele, und (pro bono) Unternehmensleistungen / 

sie lassen sich u.E. nicht ausnahmslos auf Arbeitseinsätze / Beratung / Schulung / 

alle Unternehmen übertragen. Mindestens Mitarbeit in Vorständen, Fördervereinen, 

ebenso interessant, wenn nicht bedeutsa- Bürgerstiftungen / 


14 


Freistellungen von Mitarbeiter/innen in 

der Arbeitszeit / Unterstützung des Engagements 

von Mitarbeiter/innen in 

deren Freizeit 

• Einsatz eigener Kontakte (z.B. zu Lieferanten, 

Kunden, Service Clubs) 

Lobby für Gemeinwesenorganisationen 

bzw. Anliegen im Gemeinwesen 

• Aufträge an gemeinnützige Organisationen 

geschäftliche Partnerschaften mit 

gemeinnützigen Organisationen 

• Errichtung einer eigenen Unternehmens- 

Stiftung / Beteiligung an Bürgerstiftungen, 

Förderfonds, Spendenparlamenten 

• Bereitstellung zusätzlicher Praktikums-, 

Beschäftigungs-, Qualifizierungsmöglichkeiten 

aus Damm/Lang 2001 

Die Möglichkeiten des Engagements und 

der Beteiligung von Unternehmen an Projekten 

im Gemeinwesen sind vielfältig – und 

mit entsprechend vielfältigen Ansatzpunkten 

für die Motivation eines Engagements 

verbunden. Diese Potenzial sollte 

nicht durch die Verkürzung der Debatte und 

der Begrifflichkeiten auf eine bestimmte 

Engagementform (z.B. die Förderung des 

ehrenamtlichen Engagements von Angestellten) 

verspielt werden. 


Gemeinwesen hat Tradition 

Betrachtet man die Verbindungen zwischen 

Unternehmen und sozialen Organisationen 

näher, fällt auf, dass eine Kooperation dieser 

einander (noch) „fremden Welten“ in 

Deutschland bislang weder im Selbstver- 

ständnis sozialer Organisationen noch in 

dem von Unternehmen verankert ist. Für 

beide ist in erster Linie der Staat für die 

Regelung sozialer Belange zuständig. 

Zugleich gibt es aber vor allem auf regionaler 

und lokaler Ebene seit vielen Jahren vielfältige 

Verbindungen zwischen Unternehmen 

und sozialen Organisationen: Es 

beteiligen sich bereits sehr viel mehr kleine 

und mittelständische Unternehmen an sozialen, 

kulturellen, ökologischen und Bildungs-Projekten 

im Gemeinwesen, als bislang 

angenommen. Hier werden im 

Einzelfall meist keine großen Summen 

bewegt. Gleichwohl werden Veranstaltungen, 

Projekte, Anschaffungen und 

Kontakte möglich, die die soziale Infrastruktur 

und das Miteinander in der Region 

offenbar so sinnvoll bereichern, dass sich 

dafür auch private Unterstützer gewinnen 

lassen. Die Erfahrung zeigt: Der Bedarf zur 

Realisierung oder Verbesserung eines 

Projekts und die tatsächliche Möglichkeit 

eines Unternehmens, sich mit seinen spezifischen 

Ressourcen an einem Vorhaben zu 

beteiligen, das aus seiner Perspektive im 

Gemeinwesen Sinn macht, müssen zueinander 

passen, um hierzulande ähnlich vielfältige 

Kooperationsbeziehungen zwischen 

Unternehmen und gemeinnützigen Organisationen 

zu entwickeln, wie wir sie aus anderen 

europäischen Regionen (und nicht nur 

aus den USA) kennen. 


Gemeinwesen ist ressourcen- und problemlösungsorientiert 

Von kleinen und mittelständischen 

Unternehmen wird nicht in erster Linie Geld 


gespendet, gestiftet oder gesponsert, sondern 

es werden diejenigen Ressourcen eingesetzt 

(s.o.), die von den beteiligten 

Unternehmen schnell, einfach und für das 

Ziel eines Projekts möglichst wirkungsvoll 

zur Verfügung gestellt werden können: 

Sachmittel, Know-how, kostenlose Unternehmensleistungen, 

die Öffnung der 

Unternehmenslogistik (Kopierer, Werkstätten, 

Fuhrpark, etc.), Kontakte zu Geschäftspartnern, 

Engagementeinsätze in und 

außerhalb der Arbeitszeit, u.v.m. Die meisten 

KMU, die sich engagieren, tun dies vor 

Ort und aus Interesse an einem „funktionierenden 

Gemeinwesen“. Viele wissen, dass 

sie ihr Umfeld mehr als bisher beachten 

müssen, weil Entwicklungen außerhalb des 

Unternehmens und die „weichen“ 

Standortfaktoren für unternehmerisches 

Handeln an Bedeutung gewinnen – sei es, 

dass qualifizierter, kreativer und motivierter 

Nachwuchs in der Region gesichert werden 


muss, sei es, dass zufriedene Mitarbeiter, die 

in einem intakten Umfeld mit zufriedenstellender 

Infrastruktur leben, letztlich auch leistungsbereiter 

sind, sei es dass 

Eigeninitiative und ein gedeihliches soziales 

Klima am Standort die 

Unternehmensentwicklung positiv beeinflussen. 

Die größte Offenheit gegenüber 

einer Kooperation mit sozialen 

Organisationen besteht bei KMU dann, 

wenn gesellschaftliche Probleme und 

Bedarfe nicht in Geldeinheiten übersetzt 

werden, sondern ein Austausch über diese 

Probleme und Bedarfe, die Erkundung und 

gegenseitige Anerkennung unterschiedlicher 

Interessen und Sichtweisen, und - an 

den Schnittpunkten - die Suche nach 

Möglichkeiten im Mittelpunkt steht, unterschiedliche 

Ressourcen und Kompetenzen 

zur Erreichung von beiderseits favorisierten 

Lösungen zusammenzuführen, die dem 

Gemeinwesen und den Beteiligten nützen. 

Möglicher Kooperations-Nutzen auf Trägerseite 

Ressourcen: Geld, Sachmittel, Logistik, Räume, Know-how, Zeit, Kontakte, Lobby, Zugang 

zu Praktikums-, Ausbildungs- und Arbeitsmöglichkeiten für Adressat/innen 

Projekt: Umsetzung, Verbesserung, Absicherung, direkter (materieller) Nutzen für 

Adressat/innen 

„Markt“: Erweiterung des Handlungsfeldes, Erschließung neuer Zielgruppen, konzeptionelle 

Innovation im Arbeitsfeld, Zugänge zu kostengünstigen Beschaffungs- und Vertriebswegen, 

Erhöhung der Flexibilität, Entwicklung und/oder Vertrieb von kommerziellen 

Produkten 

Kommunikation: neue Kontakte bzw. Zugänge zu wichtigen Austauschpartnern, Profilierung 

ggb. Öffentlichkeit/Politik/Verwaltung/Adressat/innen/potentiellen Mitarbeiter/ 

innen, Platzierung bzw. Transport der jugend- bzw. sozialpolitischen Botschaft 

Organisation: zusätzliches Know-how, Personalentwicklung, Mitarbeiterbindung, Erweiterung 

der Methodenkompetenz, Professionalisierung der Organisation 

Region: Erweiterung der Problemlösungskompetenz, zusätzliche Ressourcen für Jugendund 

Sozialarbeit, Regionalentwicklung, Investorenpflege 

Dokumentation Partner 2002 15 

aus: Damm/Lang 2001

16 



Gemeinwesen ist nutzenorientiert 

Der Vorteil neuer sozialer Partnerschaften ist 

evident, wenn sie für alle Beteiligten einen 

erkennbaren Nutzen erzielen - für die 

Unternehmensentwicklung, für die Lösung 

konkreter Probleme im Gemeinwesen, für 

die beteiligten Organisationen und für 

deren Adressat/innen (win-win-Situation): 

• Für Kinder und Jugendliche können durch 

das Engagement gerade von Unternehmen 

neue, zusätzliche Möglichkeiten 

sozialer Integration, für Engagement und 

Eigeninitiative, neue Zugänge zu Bildung 

und Möglichkeiten des Experiments mit 

neuen gesellschaftlichen Bedingungen 

entstehen – Möglichkeiten, die die 

Jugend- und Sozialarbeit in ihren Projekten 

alleine nicht anbieten kann. 

• Soziale Organisationen können sich durch 

die Kooperation mit Unternehmen zusätzliche 

Ressourcen erschließen, erforderliches 

Know-how für ihre Organisationsentwicklung 

aneignen, ihre Problemlösungskompetenz 

erweitern, Fürsprecher 

für soziale Anliegen im Gemeinwesen gewinnen 

und innovative Projekte erproben; 

• Unternehmen können mit einem gezielten 

Engagement Wirkungen im Bereich 

der Team- und Personalentwicklung erzielen, 

soziale Kompetenzen erwerben, ihre 

Unternehmenskultur und das Image von 

Unternehmen bzw. der Wirtschaft generell 

verbessern, gegenüber relevanten 

Zielgruppen verantwortliches Handeln 

dokumentieren, Mitarbeiter/innen motivieren 

und binden, qualifizierten Nachwuchs 

in der Region kennen lernen, Einblicke 

in schnelllebige Märkte erhalten 

und durch eine „Investition“ ins Gemeinwesen 

Einfluss auf die Entwicklung „weicher“ 

Standortfaktoren nehmen; 

• im Gemeinwesen entsteht durch Engagement 

und den Kontakt einander bislang 

„fremder Welten“ die Chance, neue 

Wege im Zusammenspiel von Staat, 

Wirtschaft und Gesellschaft zu erproben, 

zusätzliche Kompetenzen und Kapazitäten 

für die Entwicklung der Region zu 

mobilisieren und neue Zugänge und 

Möglichkeiten gesellschaftlicher Teilhabe 

zu erschließen. 

Unternehmen, die ihre über die eigentliche 

Geschäftstätigkeit im engeren Sinne hinausgehenden 

gesellschaftsbezogenen Aktivitäten 

bündeln, strategisch auf ein übergeordnetes 

Unternehmensziel ausrichten und in 

der Unternehmenspolitik verankern, sehen 

sich - statt wie bisher in der Rolle eines 

Wohltäters - eher in der Rolle des „Bürgers“ 

(Corporate Citizen), der mit anderen 

Akteuren vor Ort kooperiert, um eine in seinem 

Sinne wünschenswerte Entwicklung 

des Gemeinwesens zu unterstützen. Darin 

besteht die neue Qualität von Corporate 

Citizenship gegenüber dem traditionellen, 

karitativ ausgerichteten Engagement von 

Unternehmen im Gemeinwesen. 

Dies gilt auch für KMU – (noch) nicht im 

Sinne von „Strategie“ und „Bündelung“, 

aber auch KMU gehen tendenziell dazu 

über, ihr gesellschaftliches Engagement nutzenorientierter 

auszurichten. KMU erwarten 

von ihrem Engagement im Gemeinwesen 

zunehmend eine gewisse Wirkung, und 

zwar in zweierlei Hinsicht: zum einen wird 

ein spezifischer Nutzen für das Unter- 


nehmen erwartet, zum anderen wird mit 

dem Engagement eine gewisse Wirkung im 

Hinblick auf die Erweiterung der Funktionsbzw. 

Problemlösungsfähigkeit des Gemeinwesens 

verbunden, und zwar in den 

Bereichen, die für den erwarteten Nutzen 

des Unternehmens relevant sind. 


Beabsichtigte Wirkungen von Kooperationsprojekten 

interne Wirkungen 

• Unternehmenskultur 

• Mitarbeiterzufriedenheit 

• Mitarbeiterbindung 

• Personalentwicklung 

• Teamentwicklung 

• Kompetenzentwicklung 

• ... 

aus: Damm/Lang 2001 

Kooperationsprojekt 

Externe Wirkungen 

• intaktes Umfeld 

• Zugänge zu Kunden, Geschäftspartnern, 

Politik, Verwaltung, 

Gesellschaft 

• frühzeitiger Kontakt zu gesellschaftlichen, 

kulturellen, politischen 

Entwicklungen 

• Image, Legitimation 

• Gute Bewertung durch Anleger 

Nutzen für die 

Unternehmensentwicklung 


18 



Gemeinwesen ist ein Wettbewerbsfaktor 

Auf den Finanzmärkten scheint die soziale 

Performance von Unternehmen zunehmende 

Beachtung zu finden. Ein Engagement im 

Gemeinwesen und dessen Verankerung als 

essentieller Bestandteil unternehmerischen 

Handelns in einer Corporate-Citizenship- 

Strategie ist für eine wachsende Zahl von 

Anleger/innen offenbar ein Indikator (neben 

anderen) dafür, dass ein Unternehmen die 

Erfordernisse der sich rasant verändernden 

globalen wie lokalen Rahmenbedingungen 

für nachhaltig erfolgreiches ökonomisches 

Handeln und dessen zunehmende Abhängigkeit 

von den Interessen unterschiedlicher 

„Stakeholder“ erkannt hat und auf 

allen Handlungsebenen betriebswirtschaftlich 

vorausschauend gehandelt wird 4 . 

Corporate Citizenship ist Ausdruck einer 

Offenheit des Unternehmens gegenüber 

relevanten Entwicklungen in seinem Umfeld, 

auf die im Wettbewerb mit anderen 

Unternehmen immer schneller reagiert werden 

muss, sowie überprüfbarer Ausweis 

dafür, dass das Unternehmen über ein Sensorium 

für solche Entwicklungen verfügt. 

Von der Öffentlichkeit noch kaum wahrgenommen 

wurde in diesem Zusammenhang 

eine Entscheidung des Gesetzgebers, nach 

der zukünftig auch in Deutschland mit einer 

ähnlichen Entwicklung wie in anderen europäischen 

Ländern und den USA zu rechnen 

ist, in denen Renten- und Pensionskassen 

den Trend zur Verankerung sozialer 

Verantwortung in der Unternehmenspolitik 

vorantreiben bzw. verstärken, weil sie 

(neben bspw. kirchlichen Anlegern) schwer- 

gewichtige Investoren in ethisch, sozial und 

ökologisch gut bewertete Unternehmen 

sind: In dem im Rahmen der Rentenreform 

verabschiedeten Gesetz über die private 

Altersvorsorge ist verankert, dass ein Versicherungsanbieter 

regelmäßig „darüber 

schriftlich informieren (muss), ob und wie er 

ethische, soziale und ökologische Belange 

bei der Verwendung der eingezahlten 

Beträge berücksichtigt“ 5 . 

Dieser Aspekt von Corporate Citizenship ist 

für große Unternehmen sicher von größerer 

Bedeutung. Aber auch mittelständische 

Unternehmen sind davon betroffen – sei es, 

dass sie ebenfalls an der Börse notiert sind, 

sei es, dass sie als Zulieferer größerer 

Unternehmen indirekt von deren Rechenschaftslegung 

betroffen sind, sei es, dass sie 

sich im Wettbewerb einem (zukünftigen) 

Standard nicht verschließen können. 

Die Verbreitung unternehmerischen Engagements 

im Gemeinwesen erfordert 

eine aktive Rolle von Politik und Verwaltung 

Um diesen Trend aufnehmen und das Engagement 

von Unternehmen verstärken 

und in regionale, Träger- oder handlungsfeldbezogene 

Entwicklungsstrategien einbinden 

zu können, ist es erforderlich, dass 

Politik und Verwaltung hierbei eine aktive 

Rolle spielen und förderliche Rahmenbedingungen 

dafür schaffen. Relevante Unternehmenskooperationen 

entstehen nicht von 

alleine. Besonders in der derzeit noch relativ 

offenen Situation, in der solche Beziehungen 

angesichts des hierzulande tradierten 

Verhältnisses zwischen Staat, Wirtschaft und 

Gesellschaft keineswegs selbstverständlich 



sind, bedarf es aktiver Anstöße von außen. die Initiierung und Verselbstständigung von 

Vielerorts wird die Kooperation mit Kooperationsbeziehungen in einer Region 

Unternehmen allerdings (noch) mit notwendigen (formalen) Rahmenbe- 

„Sozialsponsoring“ gleichgesetzt und ausdingungen und Ressourcen bereitzustellen. 

schließlich auf eine finanzielle Unter- Den Unternehmen kann mit einer aktiven 

stützung von solchen Projekten begrenzt, Rolle der Verwaltung überdies signalisiert 

die aus Sicht der öffentlichen Verwaltung werden, dass ihre Beteiligung gewünscht 

wünschenswert, mit öffentlichen Mitteln wird, soziale Kooperation (politische) 

allein aber nicht zu finanzieren sind. Da- Bedeutung hat und nicht Einzelinteressen, 

rüber hinausgehende Dimensionen des sondern Belange des Gemeinwesens im 

Engagements von Unternehmen im Gemeinwesen 

oder Möglichkeiten, dieses En- 

Mittelpunkt stehen. 

gagement mit den vorhandenen Strukturen Drei Voraussetzungen müssen aber in jedem 

und Institutionen zur Förderung des bürger- Fall gegeben sein: Zum einen muss eine 

schaftlichen Engagements oder der Selbst- explizite Entscheidung für die aktive 

hilfe zu verbinden, werden oft (noch) nicht Beschäftigung mit dem Thema getroffen 

gesehen oder als relevant eingeschätzt (vgl. und politisch abgesichert werden. Zum 

z.B. Braun/Abt/Bischoff 2000). Mit Blick auf anderen braucht es ein/e Protagonist/in des 

aktuelle Zielvorgaben, z.B. für die Ju- Prozesses innerhalb der Verwaltung - eine 

gendhilfe - wie bspw. Gemeinwesen- möglichst beharrliche und durchsetzungsfäorientierung, 

Stärkung regionaler Kooperahige Person, die in der Anfangsphase die 

tion, Aktivierung und Beteiligung der Initiative ergreifen und die – drittens - die 

Adressat/innen, Vernetzung von Angeboten erforderlichen Rahmenbedingungen klären 

und Einrichtungen, Gewinnung neuer muss: 

Partner – kann eine aktive Rolle bei der • Zuständigkeiten und Entscheidungs- 

Initiierung von Kooperationsbeziehungen kompetenzen müssen geklärt werden. 

zwischen Unternehmen und freien Trägern • Ein/e verlässliche Ansprechpartner/in 

jedoch durchaus als Teil der originären muss für das Thema zur Verfügung ste- 

Aufgaben der öffentlichen Verwaltung hen. 

betrachtet werden. Die Verwaltung hat in • Die zuständige Person bzw. Abteilung 

besonderer Weise die Möglichkeit, politi- braucht ein gewisses Zeitbudget, einen 

sche Willensbildung herbeizuführen und Arbeitsauftrag und Finanzmittel. 

Entscheidungen umzusetzen, Mandats- • Ein Konzept muss entwickelt und mögträger 

und Verwaltungsspitzen einzubinden, lichst systematisch umgesetzt werden. 

Kooperationspartner zu vermitteln, die • Für diese Umsetzung müssen Quali- 

Akteure vor Ort zu unterstützen, deren fizierungsmöglichkeiten und Arbeitshilfen 

Aktivitäten zu koordinieren und zu kommu- zur Verfügung stehen. 

nizieren, Kooperationsprojekte mit kommu- • Für die Strategie, die Arbeitsschritte und 

nalen Planungen und fachlichen Entwick- das damit verbundene Selbstverständnis 

lungen zu verbinden und vor allem die für der Verwaltung muss es (politische) 


20 


Rückendeckung geben. 

Was können Politik und Verwaltung auf 

regionaler Ebene tun? 8 Beispiele 

Es gibt noch nicht sehr weit verbreitete 

Erfahrungen mit der Einbindung von 

Unternehmen in die Jugend- und 

Sozialarbeit. Der Sport- und Kulturbereich 

eigenen sich aus verschiedensten Gründen 

nicht als Vorbilder. Aber uns sind einige 

praktische Beispiele bekannt geworden, mit 

denen öffentliche Verwaltungen auf kommunaler 

und Landesebene und/oder von 

ihnen unterstützte Organisationen 

Unternehmen für ein (verstärktes) Engagement 

im Jugend- und Sozialbereich 

gewinnen. Die Beispiele 1-4 sind eher geeignet, 

um regionale Kooperationsprozesse 

anzuregen, die Beispiele 5-8 sind konkrete 

Programme, die einzelnen Unternehmen 

angeboten werden, und die über ihre 

erfolgreiche Umsetzung Nachahmer und 

weitere Kooperationsbeziehungen nach sich 

ziehen können. 

1. REGIONALES FUNDRAISING BEI 

UNTERNEHMEN 

Die Gewinnung von Kooperationspartnern 

ist eine Fundraising-Aufgabe – für die einzelnen 

Organisationen ebenso, wie für eine 

Verwaltung, die selbst aktiv werden und 

neue Partner für die Jugend- und Sozialarbeit 

gewinnen oder das bürgerschaftliche 

Engagement im Gemeinwesen insgesamt 

steigern will 6 . Wird eine Entscheidung für 

einen solchen, eher ressourcenorientierten 

Ansatz getroffen, wird ein/e Mitarbeiter/in 

mit Fundraising für die Jugend- und 

Sozialarbeit v.a. bei Unternehmen betraut 

und dafür die entsprechenden personellen 

und organisatorischen Rahmenbeding- 

ungen geschaffen. Die eingeworbenen 

Ressourcen fließen direkt in konkrete 

Projekte der öffentlichen und freien Jugendund 

Sozialarbeit, für die Fundraising betrieben 

wird. Eventuelle Gegenleistungen für 

Unternehmen im Rahmen von Sponsoringprojekten 

werden von Einrichtungen und 

freien Trägern gemeinsam mit der Verwaltung 

entwickelt und umgesetzt; für 

Akquisition und Beziehungspflege ist jedoch 

die Verwaltung allein zuständig 7 . 

2. REGIONALE/KOMMUNALE UPJ-FOREN 

Foren sind geeignet, um die UPJ-Idee vor 

Ort bekannt zu machen und Kooperationsprojekte 

anzuregen. Organisiert werden 

Foren in der Regel von öffentlichen 

Verwaltungen oder dafür öffentlich geförderten 

Organisationen 8 , und am besten gemeinsam 

mit einem bekannten Unternehmen 

mit Reputation aus der Region, das 

sich in der Vergangenheit um das Gemeinwesen 

bemüht hat. Ziel ist es, Unternehmen 

über Beteiligungsmöglichkeiten und praktische 

Erfahrungen sowie über Organisationen 

und konkrete Unterstützungsmöglichkeiten 

vor Ort zu informieren, 

Möglichkeiten direkter Begegnung und 

Kontaktaufnahme von Unternehmen und 

Jugendlichen bzw. Organisationen der 

Jugend- und Sozialarbeit zu schaffen 

(Projektmesse), und möglichst konkrete 

Kooperationsprojekte anzuregen 9 . 

3. AUFBAU EINER KOOPERATIONSSTRUK- 

TUR 

Die Kooperation von Unternehmen und 

Gemeinweseninitiativen braucht Kristallisationspunkte, 

an denen (partiell) gemeinsame 

Interessen zusammen fließen und in 



Handlung umgesetzt werden können. Hier 

könnte eine Aufgabe der öffentlichen 

Verwaltung z.B. darin bestehen, Anreize zu 

setzen und sich aktiv am Aufbau und an der 

(Anschub)Förderung eines Gremiums/eines 

Netzwerkes/einer Organisation zu beteiligen, 

die ihrerseits Akteure und Potenziale in 

einer Region bündeln und gemeinsam wirksam 

werden lassen können. Beispiele sind 

etwa die Anschubförderung oder Einrichtung 

eines Fördervereins, einer 

Bürgerstiftung, eines Spendenparlaments, 

die Initiierung themenbezogener Kampagnen. 

Mit der Unterstützung solcher 

„Instrumente“ kann demonstriert werden, 

dass hier langfristig auf die Eigenständigkeit 

regionaler Akteure gesetzt wird (und sich 

„der Staat“ nach erfolgreicher Implementierung 

wieder zurücknehmen wird). 

Und sie sind geeignet, vor Ort Beteiligungen 

der regionalen Wirtschaft und 

Kooperationsprojekte zur Unterstützung 

bestimmter Handlungsfelder oder Zielgruppen 

zu generieren, die nachhaltige Impulse 

für die Entwicklung von neuen Partnerschaften 

setzen können 10 gewinnen, Zusammenarbeit/Vernetzung 

mit anderen Ressorts und Institutionen 

organisieren, als Ansprechpartner/in zum 

Thema zur Verfügung stehen, Beratungen/Fortbildungsveranstaltungen 

für 

geeignete Akteure vor Ort 

organisieren/unterstützen, Erfahrungsaustausch 

in Arbeitsgemeinschaften/ Netzwerken 

anregen, Recherchen/ Expertisen 

zum Thema (z.B. best practice-Modelle aus 

der Region) in Auftrag geben und öffentlichkeitswirksam 

präsentieren, öffentliche 

Anerkennung für engagierte Unternehmen 

organisieren, öffentliche Veranstaltungen 

zum Thema durchführen, in die Unternehmen 

z.B. als Referenten oder zur 

Präsentation ihres Engagements eingebunden 

werden, Anlässe für die gegenseitige 

Kontaktaufnahme schaffen, etc. Ziel ist die 

Verbreitung eigenständiger Initiativen und 

die Qualifizierung von Konzepten, wofür die 

die Verwaltung „nur“ einen geeigneten 

Rahmen schafft 

. 

4. ENTWICKLUNG DES UMFELDES 

Die Kooperation von Unternehmen und 

Organisationen der Jugend- und 

Sozialarbeit braucht geeignete Qualifikationen 

und eine gewisse „Aufnahmebereitschaft“ 

im Umfeld, um sich entwickeln 

zu können. Hier hat die öffentliche 

Verwaltung eine Fülle von Möglichkeiten, in 

ihrem originären Wirkungsbereich nach 

innen und nach außen geeignete Aktivitäten 

zu entfalten: Problembewusstsein 

innerhalb der Verwaltung und im politischen 

Raum schaffen, „Bündnispartner“ 

11 . 

5. ENGAGEMENT-EINSÄTZE 

Einen „niedrigschwelligen“ Einstieg die 

Unternehmenskooperation bieten Einsätze 

in sozialen Organisationen, die Unternehmen 

für ihre Belegschaft angeboten 

werden - z.B. als öffentlichkeitswirksamer 

Event, der in den angelsächsischen Ländern 

als „Day of Caring“ vielfach erprobt ist. 

Dabei renoviert z.B. die ganze Belegschaft 

eines Unternehmens an einem Tag (als eine 

andere Form des Betriebsausflugs, der 

Personal- oder Teamentwicklung) die marode 

Außenanlage eines Kindergartens, wozu 

weder der Träger des Kindergartens, noch 

die Eltern oder die Kommune in absehbarer 

Zeit in der Lage wären. Das Unternehmen 


22 


könnte diese Aktion und das anschließende 

Würstchengrillen gemeinsam mit Erzieherinnen, 

Kindern, dem Bürgermeister und 

Journalist/innen der regionalen Presse außer 

mit dem zeitlichen Einsatz seiner Angestellten 

auch mit den erforderlichen 

Sachmitteln unterstützen oder Kontakte zu 

Geschäftspartnern herstellen, die dies übernehmen. 

Solche Aktionen sind relativ einfach 

zu organisieren, für kleine, mittlere und 

für große Unternehmen geeignet, öffentlichkeitswirksam, 

unmittelbar nutzenbringend 

und sinnstiftend für alle Beteiligten - 

und sie können regelmäßig und systematisch 

mit möglichst vielen Unternehmen in 

der Region angeboten werden. Denkbar ist, 

dass ein solches Programm z.B. von einem 

Jugendverband organisiert wird und sich die 

öffentlichen Verwaltungen bei den ersten 

Einsätzen als Vorbild betätigt. 

6. EINSÄTZE IN ANDEREN LEBENSWEL- 

TEN 

Anspruchsvoller und komplexer sind 

Programme, in denen Mitarbeiter/innen von 

Unternehmen vornehmlich alleine und für 

mehrere Tage in ihrer Arbeitszeit die „Seite“ 

wechseln und in sozialen Organisationen 

mitarbeiten, was ihnen einen Einblick in die 

Lebenswelt z.B. von benachteiligten Jugendlichen, 

Behinderten, Wohnungslosen 

oder Straffälligen sowie in die Arbeit der 

Organisation ermöglicht. Das Unternehmen 

profitiert dabei indirekt durch die persönlichen 

Erfahrungen, die die Mitarbeiter/ 

innen in dieser Zeit machen, durch die 

Motivation und den möglichen Zuwachs an 

sozialer Kompetenz, die daraus resultieren 

können. Solche Programme sind jedoch an 

Voraussetzungen gebunden, die nicht ein- 

fach überall geschaffen werden können. 

Deren Umsetzung wird i.d.R. von speziellen 

Agenturen übernommen. Gleichwohl stehen 

mittlerweile Erfahrungen (und zum Teil 

auch die Agenturen selbst) zur Verfügung, 

mit Hilfe derer ein - u.U. abgewandelter - 

Einstieg in die Unternehmenskooperation in 

einer Region denkbar ist 12 . 

7. BETEILIGUNGS-FONDS 

Beteiligungs-Fonds sind „niedrigschwellige“ 

Angebote an Unternehmen, sich auf ganz 

konkrete und überschaubare Weise im 

Jugend- und Sozialbereich vorrangig mit 

finanziellen (üblich auch zeitlichen und 

sachlichen) Ressourcen zu engagieren. 

Beispiele sind – neben den immer zahlreicheren 

Bürgerstiftungen – 

• das „Kinderfonds Stiftungszentrum“ in 

München, das als Gemeinschaftsstiftung 

organisiert ist und mittlerweile etwa 40 

kleinere eigenständige Stiftungen von 

KMU unter seinem Dach vereinigt, die 

bisher mit über 2,5 Millionen DM Projekte 

unterstützt haben. 

• der Kölner Förderfonds für Jugendkulturarbeit 

„KölnKids“, dessen Mitglieder 

(9 KMU und einige Freiberufler/innen) 

mit Mitgliedsbeiträgen und Kontakten zu 

anderen Unternehmen bislang ca. 

300.000 Mark sowie in erheblichem 

Umfang nicht-monetäre Leistungen in 

Form von Logistik, Zeit, Öffentlichkeitsarbeit, 

kostenlosen Unternehmensleistungen 

für Kooperationsprojekte zwischen 

Unternehmen, ausgesuchten kulturpädagogischen 

Einrichtungen und den 

Medien mobilisiert hat. 

• der Verein „Sozialsponsoring Aachen“, 

dessen Mitglieder (mehrere soziale 


Organisationen aus der Region) ein 

gemeinsames Logo an die kommunale 

Wirtschaft vermarkten, das auf die 

Unterstützung für die Soziale Arbeit in der 

Region bzw. der Organisationen aufmerksam 

macht. Unternehmen können mit 

einem bestimmten Betrag das Recht zur 

Nutzung dieses Logos erwerben. Die so 

erwirtschafteten Mittel werden an die 

beteiligten Organisationen verteilt und in 

die Vermarktung des Logos und die 

Weiterentwicklung des gemeinsamen 

Vereins investiert 13 . 

8. RUNDE TISCHE 

Ein praktisches Beispiel aus den Niederlanden 

sind die vier Runden Tische, die in 

Arnheim als „Arnheimer Herausforderung“ 

an die Zusammenarbeit zwischen Unternehmen, 

freien und öffentlichen Trägern 

aufgebaut wurden, um die Lebensumstände 

in den vier Teilen der Stadt zu verbessern: 

Die Kommune hat ein Nachbarschaftsheim 

damit beauftragt, diese Runden Tische zu 

organisieren und zu betreuen. Jede Runde 

besteht aus vier älteren, erfahrenen 

Unternehmer/innen und vier jungen Mitarbeiter/innen 

von anderen Unternehmen, 

die mit dem ökonomischen Leben in 

Arnheim noch nicht so vertraut sind und 

noch wenig eigene Kontakte haben. Diese 

Runden Tische nehmen (zuvor durch das 

Nachbarschaftsheim nach festgelegten 

Kriterien geprüfte) Projekt-Vorschläge sozialer 

Organisationen aus ihrem jeweiligen 

Stadtgebiet entgegen, die zu einem besseren 

sozialen Klima im Stadtviertel beitragen. 

Diese Vorschläge werden zunächst in der 

zuständigen Runde besprochen und nach 

etwaiger Annahme stellt zunächst eine/r der 


vier „alten Hasen“ einen Kontakt zu einem 

im Stadtviertel aktiven Unternehmen her. 

Anschließend stellt eine/r der „jungen 

Hunde“ dort das Projekt vor und bittet das 

Unternehmen um die erforderliche 

Unterstützung (dieses Unternehmen wird 

dadurch zu einer Mitwirkung an der 

Verbesserung der Lebensumstände in seiner 

näheren Umgebung „herausgefordert“). 

Unterstützt wird die Arbeit durch zwei 

Gremien, in denen auch wichtige Vertreter/ 

innen der kommunalen Politik und Verwaltung 

mitarbeiten. Die Runden Tische 

treffen sich viermal im Jahr für einen halben 

bis einen Tag in der Arbeitszeit. Durchgeführt 

wurden 20 Projekte p.a. pro Runde. 

9. Förderung des Engagements von 

Unternehmen im Gemeinwesen 

Schließlich ist auch die direkte Förderung 

von mit dem Thema vertrauten Organisationen 

für die Umsetzung eines dieser (oder 

eines ganz anderen Konzepts) ein Weg, um 

freie und öffentliche Träger und die 

Unternehmen in der Region über Unternehmenskooperation 

zu informieren, sie zu 

qualifizieren und zu beraten/zu begleiten. 

Wenn Unternehmen für bürgerschaftliches 

Engagement im Gemeinwesen gewonnen 

werden sollen, muss das Thema vor Ort auf 

die Tagesordnung und anhand praktischer 

Beispiele gezeigt werden, dass und wie ein 

solches Engagement Sinn macht und 

Wirkungen zeigt. Dafür braucht es 

lokale/regionale Protagonisten, die 

• die beteiligten Akteure an einen Tisch 

bringen, 

• die beiderseitigen Berührungsängste 

abbauen, 

• Informationen zum Thema zur Verfügung 


24 


stellen, 

• Partner vermitteln, 

• Repräsentant/innen aus lokaler Politik, 

Wirtschaft und Öffentlichkeit einbinden, 

• Kooperationsprojekte mit kommunalen 

Planungen und vorhandenen Strukturen 

verbinden, 

• etc. 

Allerdings ist das bürgerschaftliche Engagement 

von Unternehmen nicht zu haben 

ohne eine gewisse Öffnung gegenüber den 

„fachfremden“ Sichtweisen und Interessen 

der beteiligten Unternehmen. Das ist zwar 

mit einem Verlust an Definitionsmacht über 

„das Soziale“ auf seiten sozialer Organisationen, 

Politik und Verwaltung, und für die 

Unternehmen mit einem Zugewinn an 

Mitgestaltungsmöglichkeiten in gesellschaftlichen 

Bereichen verbunden, die für 

sie als Rahmenbedingungen relevant sind, 

für die sie aber bislang nicht „zuständig“ 

waren. Zugleich bietet sich dabei jedoch die 

Chance, gerade durch die Auseinandersetzung 

mit diesen anderen Sicht- und 

Herangehensweisen traditionelle Denkbarrieren, 

erstarrte Handlungsmuster und bürokratische 

Grenzen zu überwinden und jenseits 

davon nach neuen Wegen im Gemeinwesen 

zu suchen, wie in einer neuen 

gesellschaftlichen Situation neue, zusätzliche 

Möglichkeiten gesellschaftlicher 

Teilhabe und sozialer Integration erschlossen 

werden können. 

Dr. Reinhard lang, Peter Kromminga 

Die UPJ-Bundesinitiative steht Verwaltungen 

und Unternehmen gerne mit weiteren 

Informationen und Beratung zur 

Seite. Und das Netzwerk ist offen für wei- 

tere Partner. Die Internetseite von UPJ 

unter www.upj-online.de ist das deutsche 

Internetportal zu Corporate Citizenship 

mit umfangreichen aktuellen und 

Hintergrundinformationen. 

Kontakt: 

UPJ-Bundesinitiative 

Amandastraße 60, 20357 Hamburg 

fon: 040 – 43 42 72 

fax: 040 – 43 42 82 

Mail: info@upj-online.de 

Web: www.upj-online.de 

Ihr Ansprechpartner: Peter Kromminga 

Im Text zitierte und einführende Literatur 

(Eine umfangreiche und ständig aktualisierte 

Literatur- und Linkliste zum Thema 

findet sich unter www.upj-online.de) 

Antes, Wolfgang 2000 (Hg.): Unternehmen: 

Partner der Jugend. Kooperation 

Jugendarbeit & Wirtschaft – Mehr als 

Sponsoring und Spende. Votum: Münster 

CSR Europe 2000: Communicating 

Corporate Social Responsibility: Transparency, 

Reporting, Accountability. 

Voluntary Guidelines for Action. Brüssel 

auf deutsch: Corporate Social Responsibility 

(CSR) kommunizieren. Transparenz, Berichterstattung, 

Rechenschaft. Empfehlungen zur 

CSR-Berichterstattung. Brüssel 2001 (Bezug 

über www.upj-online.de) 

Braun, Barbara/Kromminga, Peter (Hg.) 

2002: Soziale Verantwortung und wirtschaftlicher 

Nutzen. Konzepte und 

Instrumente zur Kommunikation und 

Bewertung von Corporate Citizenship und 

Corporate Social Responsibility. Hamburg 

(Bezug über www.upj-online.de) 

Braun, Joachim/Hans Günter Abt/ Stefan 


Bischoff 2000: Leitfaden für Kommunen zur 

Information und Beratung über freiwilliges 

Engagement und Selbsthilfe. Schriftenreihe 

„ISAB-Berichte aus Forschung und Praxis“ 

Nr.68. Köln 

Bund der Deutschen Katholischen Jugend 

(BDKJ) im Bistum Mainz 2000 (Hg.): 

Jugendverbände und Unternehmen. 

Dokumentation des Forums 2000. BDKJ 

Mainz 

Damm, Diethelm/Lang, Reinhard 2001: 

Handbuch Unternehmenskooperation. 

Erfahrungen mit Corporate Citizenship in 

Deutschland. Brennpunkt-Dokumentationen 

zu Selbsthilfe und Bürgerengagement 

Nr.39. Hg. von Stiftung Mitarbeit und UPJ- 

Bundesinitiative. Bonn/Hamburg (Bezug für 

8 zzgl. Versandkosten über www.upj-online.de) 

Frenz, Doreen 2000: Kooperationen zwischen 

Jugendarbeit und Unternehmen – 

Chancen für gemeinwesenorientierte Jugendarbeit 

oder ein Versuch, öffentliche 

Kassen aufzufüllen? in: Blickpunkt Landesjugendamt. 

S.51-62. Hg. v. Landesjugendamt 

Brandenburg. Oranienburg 

Fundraisingakademie 2001 (Hg.): 

Fundraising. Handbuch für Grundlagen, 

Strategien und Instrumente. Gabler: 

Wiesbaden 

Haibach, Marita 1998: Handbuch 

Fundraising. Spenden, Sponsoring, 

Stiftungen in der Praxis. Campus: Frankfurt/ 

Main, New York 

Halley, David 1999: Corporate Community 

Investment: Die Programme von „Business 

in The Community“ in Großbritannien. UPJ- 

Arbeitspapier: Hamburg (download unter 

www.upj-online.de) 

Internationales Jahr der Freiwilligen 


2001: Corporate Citizenship in Deutschland. 

Hg. v.d. Geschäftsstelle IJF im 

Deutschen Verein. Frankfurt 

Janning, Heinz/Heinz Bartjes 1999: 

Ehrenamt und Wirtschaft. Internationale 

Beispiele bürgerschaftlichen Engagements 

der Wirtschaft. Beiträge zum Ehrenamt 2; 

hg.v. d. Robert Bosch Stiftung: Stuttgart 

Kromminga, Peter 2001: Nachhaltiges 

Wirtschaften und soziale Verantwortung im 

Gemeinwesen verankern. in: Das Parlament 

Nr.32-33 , S.12 

Landeshauptstadt München – Sozialreferat 

2000: Soziales Engagement – Eine 

interessante Herausforderung für Firmen. 

Dokumentation einer Fachtagung in der IHK 

für München und Oberbayern am 

02.12.1999. Sozialreferat München 

Ramthun, Christian 2000: Bürger Bayer. in: 

Wirtschaftswoche Nr.39, S.18-26; und: 

Brücken bauen. in: Wirtschaftswoche Nr.48, 

S.43-50 

Schöffmann, Dieter 2001 (Hg.): Wenn alle 

gewinnen. Bürgerschaftliches Engagement 

von Unternehmen. Transatlantischer Ideenwettbewerb 

USable. Amerikanische Ideen in 

Deutschland. Hg. v. Körber-Stiftung. 

Hamburg 

Smith, Craig 1994/2000: Der neue Hang 

zu wohltätigem Handeln. in: Havard Business 

Manager 4/1994, S.104-115 (zugl. 

UPJ-Arbeitspapier: Hamburg 

Westebbe, Achim/David Logan 1995: 

Corporate Citizenship-Unternehmen im gesellschaftlichen 

Dialog. Gabler: Wiesbaden 

Unternehmen: Partner der Jugend 1999: 

Zwischen Shareholder Value und Corporate 

Citizenship. Hamburg (Bezug über 

www.upj-online.de) 

Dr. Reinhard Lang ist wissenschaftlicher 


26 


Mitarbeiter der UPJ-Bundesinitiative im UPJ- 

Büro Berlin-Brandenburg in der Paritätischen 

Bundesakademie, Geschäftsstelle 

Berlin. 

Peter Kromminga ist Geschäftsführer der 

UPJ-Bundesinitiative im zentralen UPJ-Servicebüro 

in Hamburg beim Verband Kinderund 

Jugendarbeit Hamburg. 

Fußnoten 

1. Bundesinitiative „Unternehmen: Partner der Jugend“ 

(UPJ), Amandastr. 60, 20357 Hamburg, Telefon: 040- 

434274, eMail: info@upj-online.de. Ansprechpartner: 

Peter Kromminga. Kontakt zum UPJ-Netzwerk sowie 

vielfältige Informationen, Arbeitshilfen, Praxisbeispiele, 

Veranstaltungskalender, Links, Literatur, u.v.m. 

zu Corporate Citizenship über die UPJ-Homepage: 

www.upj-online.de 

2. über 90 exemplarische Beispiele, wie sich große, 

mittelständische und kleine Unternehmen in 

Kooperationsprojekten mit größeren und kleinen 

Jugend- und Sozialorganisationen engagieren sind 

anschaulich beschrieben in Damm/Lang 2001 und auf 

der UPJ-Homepage www.upj-online.de 

3. Enquete-Kommission „Zukunft des bürgerschaftlichen 

Engagements“; Kampagne zum Internationalen 

Jahr der Freiwilligen; Initiative „Freiheit und 

Verantwortung“ der großen Unternehmensverbände 

und der Wirtschaftswoche; Schirmherrschaft des 

Bundeskanzlers für den von mehreren großen Unternehmen 

gesponserten Wettbewerb startsocial 

4. Als Anzeichen, dass dies in der Wirtschaft durchaus 

ernstgenommen wird, ist z.B. zu werten, dass immer 

mehr Unternehmen der Dokumentation ihrer sozialen 

Verantwortung im Rahmen der Geschäftsberichterstattung 

großen Raum geben (siehe den Überblick 

über Nachhaltigkeits- oder Corporate Citizenship- 

Berichte deutscher Unternehmen auf www.upj-online.de). 

Um diese Entwicklung zu unterstützen, hat das 

europäische Unternehmensnetzwerk „Corporate 

Social Responsibility Europe“ gemeinsam mit der EU- 

Kommission Empfehlungen für eine standardisierte - 

und damit überprüfbare und vergleichbare - 

Geschäftsberichterstattung über nachhaltiges, sozial 

verantwortliches unternehmerisches Handeln vorgelegt 

(diese Empfehlungen sind über die UPJ- 

Bundesinitiative auch auf deutsch zu beziehen) - vgl. 

CSR Europe 2000/2001 

5. vgl. www.ethisches-investment.de 

6. Grundlegendes zum Fundraising siehe Haibach 

1998, Fundraisingakademie 2001 

7. praktisches Beispiel: Jugendamt Treptow-Köpenick 

(Berlin) – alle Beispiele siehe Damm/Lang 2001; 

Kontakt über UPJ 

8. vgl. z.B. UPJ-Netzwerkpartner Bund der Deutschen 

Katholischen Jugend (BDKJ) im Bistum Mainz 2000 

9. praktisches Beispiel: UPJ-Forum des UPJ-Büros beim 

Amt für Soziale Arbeit der Stadt Wiesbaden und Arthur 

D. Little, aus dem 15 Kooperationsprojekte entstanden 

sind 

10. praktisches Beispiel: (Modell)Projektförderungen in 

Brandenburg, Nordrhein-Westfalen, Rheinland-Pfalz, 

Thüringen 

11. praktisches Beispiel: Koordinationsstelle beim 

Regierenden Bürgermeister in Bremen 

12. praktische Beispiele (neben dem bekannten Projekt 

„Seitenwechsel): UPJ-Partner Agentur Mehrwert in 

Baden-Württemberg, die solche Einsätze seit einigen 

Jahren unter dem Titel „Soziales Lernen“ für 

Auszubildende von KMU und jetzt unter dem Titel 

„Blickwechsel“ auch für Führungskräfte organisieren, 

oder das Projekt „Switch – die andere Seite“ des UPJ- 

Partners Sozialreferat der Stadt München und 

Siemens, das derzeit an viele Siemens-Standorte übertragen 

wird 

13. Nachahmer gibt es mittlerweile im Saarland, Jena, 

Pforzheim, und als Ergebnis eines vom Land geförderten 

2jährigen Modellprojekts auch in fünf weiteren 

Kommunen in NRW 


Partner Jugendhilfe 

Katholische Landjugendbewegung (KLJB), 

Diözese Mainz 

Partner Unternehmen 

Elektrizitätswerk Rheinhessen (EWR), 

Autohaus Hyundai Mainz-Kastel 

Branche 

Energieversorgung, Autohandel 

Kurzbeschreibung 

Das mobile KLJB-KinderKino zeigt seit Juni 

1993 in rheinhessischen Dörfern für Kinder 

im Alter von 8 bis 12 Jahren je siebenmal im 

Jahr pädagogisch wertvolle Filme. Anschließend 

führen fachlich qualifizierte 

Mitarbeiter/innen ein Spiel- und Bildungs- 

Mobiles Kinderkino 

programm durch. Daneben finden mehrmals 

im Jahr kleinere Projekte wie Kinder- 

Videofreizeiten, Kindertage, Medientage, 

Kinderzirkuswoche u. ä. statt. Außerdem 

gastiert das KLJB-KinderKino zwei Mal im 

Monat in der kinderchirurgischen Station 

der Uniklinik Mainz. Zur Zeit werden siebenmal 

pro Jahr in 28 Orten Rheinhessens 

KinderKino-Nachmittage angeboten. Anfangs 

wurde das Projekt als Modell durch 

das Land Rheinland-Pfalz und das Bistum 

Mainz gefördert. Aufgrund drastischer Kürzungen 

von Seiten des Bistums drohte im 

Jahr 1998 ein Personalkosten-Defizit von 

17.000 DM, das seitdem durch Unternehmens-Spenden 

und Sponsoren gedeckt 

wird. Die Unternehmen wurden über persönliche 

Kontakte angesprochen. 


28 

Mobiles Kinderkino 

Beteiligung Träger 

Gemeinsam mit EWR wird 

sowohl für die Kinderkulturarbeit, 

wie die Förderer interessante 

thematische Schwerpunkte 

entwickelt und umgesetzt. 

So wird etwa das 

Thema Strom den Kino- 

Besuchern kindgerecht vermittelt. 

Die Kinder drehten z. 

B. einen Werbespot mit dem 

Thema “Strom – der Weg 

von der Steinzeit bis in die 

heutige Zeit”. Im Jahr 2000 

wird eine KinderKino-Reihe 

zum Thema “Energiesparen” 

angeboten, wobei die Kinder 

in die Rolle von “Stromdetektiven” 

schlüpfen. Die 

Techniker Krankenkasse veranstaltete 

1999 eine 

Filmreihe zum Thema 

“Kinder und Gewalt”. Hierzu 

wurde der Film “Krieg der 

Knöpfe” gezeigt und 

anschließend eine Collage 

zum Thema gebastelt. 

Außerdem bietet das KLJB- 

KinderKino den Unternehmenspartnern: 

- Eindruck des 

Firmenlogos in alle Handzettel, Plakate u. a. 

Publikationen des KinderKinos- Erwähnung 

der Zusammenarbeit mit den Spendern und 

Sponsoren in Pressemitteilungen, Veranstaltungsankündigungen 

und Fachartikeln des 

KinderKinos- Dienstkleidung mit Aufdruck 

des Autohaus-Firmenlogos. 

Beteiligung Unternehmen 

Geldspenden, Sponsoringmittel, Durch- 

führung einer Filmreihe zum Thema “Kinder 

und Gewalt” (TK), das Autohaus Hyundai 

Mainz-Kastel stellt ein KinderKinomobil zur 

Verfügung, um quer durch Rheinhessen zu 

touren. 

Nutzen Träger 

Existentiell nötige Geld- und Sachmittel, 

Veranstaltungsunterstützung. Die Kooperation 

mit den Partnerunternehmen forderte 

und förderte zudem immer neue inhaltliche 

Ideen und Veranstaltungsreihen, die die verbandliche 

Bildungsarbeit qualifizierten. Zudem 

verlangen die Unternehmen eine sonst 

nicht selbstverständliche Professionalität. 

Nutzen Unternehmen 

Die Unternehmen zeigen soziale Verantwortung, 

entwickeln neue Zugänge zu den 

Kindern als potentiellen Kunden sowie 

deren Eltern und profitieren vom positiven 

Image der KLJB. 

Nutzen Kinder 

Mobiles kinderkulturelles Angebot durch 

fachlich qualifizierte und engagierte Jugendverbands-Mitarbeiter/innen 

Besonderheiten 

Inzwischen wurden die Erfahrungen dieses 

Projekts für die Initiierung von KLJB- 

Kinderkinos auch im Odenwald- und 

Wetteraukreis sowie in Gießen genutzt. 

Informationen geben 

KLJB KinderKino - Chrisi Wink- Am Fort 

Gonsenheim 54 - 55122 Mainz - Telefon: 

06131/253639 - Fax: 06131/253665, christiane.wink@bistum-mainz.de 


Internet-Café “Taktlos im Netz” 


Katholische Jugendzentrale (KJZ) Mainz, 

BDKJ Mainz, unterstützt durch Z@ck 

(Arbeitslosenprojekt des Caritasverbandes) 


Elektrizitätswerke Rheinhessen (EWR), KAP 

Kreis-EDV-Anwendungsberatung, Barmer 

Ersatzkasse, Fa. Schué, Getränke Geiß, u.a. 

Branche 

Energieversorgung, IT, Versicherung, 

Handwerk, Einzelhandel 


Das in den Jahren 1998/99 von ehrenamtlichen 

Jugendlichen in Kooperation mit 

Fachleuten konzipierte und eingerichtete 

KJZ-Internet-Café “Taktlos im Netz” verfügt 

über vier Arbeitsplätze und einen Server. Es 

wird von einem ehrenamtlichen Administrator 

intensiv betreut. Neben dem täglichen 

Betrieb werden im Internet-Café Seminare 

und Workshops angeboten. Unternehmen 

unterstützen das Projekt u.a. durch 

Fachpersonal, Notfallhilfe und “Surf-Patenschaften”. 


Konzeption, Organisation und Durchführung 

des Projektes, pädagogische Betreuung, 

Öffentlichkeitsarbeit, EDV-Schulungen 

für Firmenmitarbeiter 


Geld- und Know-how-Spenden, Sponsoring, 

technische Hilfe bei der Konstruktion, 

Ausstattung 


Erweiterung des eigenen Angebotes an 

Jugendliche; Erweiterung der eigenen Möglichkeiten 

und Spielräume hinsichtlich 

medien-pädagogischer Projekte, Fortbildungen, 

Seminare; Profilierung in einem 

neuen Handlungsfeld; Herausbildung eines 

engagierten Teams von Ehrenamtlichen; 

Imageprofilierung und PR 


Raum für soziales Engagement; Imagepflege 

und Öffentlichkeitsarbeit; neue Werbemöglichkeiten; 

eine Firma nutzt im Gegenzug 

zur Spende der Ersteinrichtung das Internet-Café 

sowie das dortige Team für EDV- 

Schulungen ihrer Mitarbeiter 

Nutzen Jugendliche 

Kostengünstiger, betreuter, zuverlässiger 

und schneller Internetzugang; Möglichkeiten 

regelmäßig schulnah an Seminaren 

und Workshops teilzunehmen; weitgehende 

Selbstverwaltung ihres Internet-Cafés mit 

der Chance Verantwortungsbewusstsein, 

Selbständigkeit und EDV-Know-how zu 

erwerben. 


Die laufenden Kosten des Internet-Cafés 

werden aus Mitteln des Schülercafés der KJZ 

finanziert, einzelne Veranstaltungen aus 

Landesmitteln bzw. solchen des BDKJ/ 

Bischöflichen Jugendamtes. 


KJZ Mainz – Ballplatz 5 - 55116 Mainz - 

Telefon: 06131-223171 – EMail: kjz-mainz@ 

bistum-mainz.de 


30 

BDKJ-Zeltlagerausstellung 


BDKJ Alzey/Gau-Bickelheim 


Volksbank Alzey eG, Volksbank Wörrstadt eG 

Branche 

Banken 


Der Dekanatsvorstand des Bundes der 

Deutschen Katholischen Jugend (BDKJ) konzipierte 

zusammen mit seinem 

Dekanatsjugendreferenten und einem PR- 

Referenten der Volksbank Alzey eine 

Bilderausstellung der Zeltlager und 

Jugendfreizeiten der BDKJ-Mitgliedsgruppen 

in den Räumen der Volksbanken Alzey und 

Wörrstadt. Dauer der Ausstellung: Ca. 2 

Monate. Zudem stiftete die Volksbank Alzey 

attraktive Preise für ein 

Kinderpreisausschreiben. 


Konzeption, Organisation und 

Durchführung des Projekts, Öffentlichkeitsarbeit 


Geld- und Sachspenden, technische, personelle 

und PR-Unterstützung, Bereitstellung 

der Räumlichkeiten 


Neuer und attraktiver Weg der Öffentlichkeitsarbeit, 

Imagegewinn 


Neuer und attraktiver Weg der Öffentlichkeitsarbeit, 

Imagegewinn 


Die vielfältige Arbeit ehrenamtlich engagierter 

Jugendlicher wurde einer breiten Öffentlichkeit 

vorgestellt. Kinder konnten an 

einem attraktiven Preisausschreiben teilnehmen. 


BDKJ-Dekanatsjugendstelle - Alzeyer Str. 14 - 

55237 Flonheim - Telefon: 06734-8351 - 

Fax: 06734-8228 - EMail: bdkj-alzey@bistum-mainz.de 



Katholische 

Petersberg 

Junge Gemeinde (KJG) 


Klisch GmbH&Co KG, Firma August Vuidar, 

Partyservice Wolfgang Ruppert 

Branche 

Handel, Gastronomie 


Die KJG Petersberg veranstaltet jedes Jahr in 

den Sommerferien ein aufwendiges Kinderzeltlager, 

dessen Fortbestand u.a. durch 

Spenden und Sponsoring sowie Know-How 

seitens der Wirtschaft gewährleistet wird. 


Organisation, Durchführung und Reflexion 

des Zeltlagers 


Die Firma Klisch stellte die Mittel (4524,00 

DM) für den Erwerb eines neuen Küchenzeltes, 

die Firma Vuidar einen LKW zum 

Transport der Zeltlagerausrüstung zur 

Verfügung. Der Partyservice Ruppert bot 

sein Know-How an: Das Küchenteam wurde 

hinsichtlich des Speiseplans und des 

Küchenmanagements sowie der Hygienevorschriften 

kostenlos beraten. 

KJG-Zeltlager 


Vereinfachung und Verbilligung der Zeltlagerdurchführung, 

Verbreiterung des Angebots 

an die Teilnehmer 


Möglichkeit des Gemeinwesenengagements 

und regionale Verankerung. Spezieller 

Nutzen: Für die Firma Vuidar reparierten 

Jugendliche freiwillig einen LKW, dem Partyservice 

Ruppert wurde für eine Veranstaltung 

ein Großzelt kostenlos ausgeliehen. 


Günstigerer Teilnahmebeitrag für attraktive 

Freizeit 


Die Kooperation mit den genannten Firmen 

erstreckt sich z.T. schon auf mehrere Jahre, 

immer wieder stehen sich die Partner mit 

ihren jeweiligen Kompetenzen und Mitteln 

zur Verfügung (Zeltverleih, Beratung, 

Reparaturen, Transporter-Verleih) 


BDKJ-Dekanatsjugendstelle - Alzeyer Str. 14 

- 55237 Flonheim - Telefon: 06734-8351 - 

Fax: 06734-8228 – EMail: bdkj-alzey@bistum-mainz.de; 

Firma August Vuidar - 

Weinrufstraße 5 - 55234 Biebelnheim; 

Partyservice Wolfgang Ruppert - Breiteweg 

35 - 55288 Sulzheim - Klisch GmbH&Co KG 


32 

KJG-Kanu-Touren 


Katholische 

Petersberg 



Karl Stein & Sohn GmbH, Clemens Fritze 

Contipack, Ross Feinmechanik, Beer GmbH, 

Sokpol 

Branche 

Feinmechanik, Handel, Transport, Bootbau 


Mehrere Kanutouren an Wochenenden und 

in Freizeiten sind fester Bestandteil des 

Jahresprogrammes der KJG. Bei Kanufahrten 

lernen Kinder und Jugendlichen die Natur 

aus einer anderen Perspektive kennen, es 

wird Sensibilität für die entsprechenden 

Lebensräume geweckt. Da der Verleih von 

Booten bei gewerblichen Anbietern sehr 

teuer ist und die Buchungstermine und - 

konditionen sehr ungünstig sind, beschloss 

die Leitung der KJG-Petersberg, einen eigenen 

Anhänger mit Booten zu kaufen. 


Organisation und Recherche sowie Planung 

des Vorgangs (Abwicklung von Zollangelegenheiten, 

Vorschriften-Recherche, Ausbildung 

von GruppenleiterInnen, Anschaffung 

von Literatur, Erstellung von Materiallisten 

usf.) 


Die o.g. Firmen stellten insg. 2000 DM für 

die Anschaffung der Ausrüstung zur 

Verfügung. Darüber hinaus besorgte die 

Firma Sokpol die Boote und den Anhänger 

und übernahm die Vorfinanzierung des 

Projekts. 


Anschaffung einer Kanu-Ausrüstung, somit 

Gewährleistung und Vereinfachung sowie 

Verbilligung der Kanu-Fahrten. Leihgebühren 

werden gespart, Fahrten können 

auch kurzfristiger angeboten werden. 


Möglichkeit zu regionalem Engagement, 

Imageprofilierung, transnationale Kontaktarbeit 

und Freundschaftspflege (Polen- 

Deutschland) 


Die Kanu-Touren werden billiger und zeitlich 

ungebundener angeboten 


BDKJ-Dekanatsjugendstelle - Alzeyer Str. 14 - 

55237 Flonheim - Telefon: 06734-8351 - 


Firma Sokpol - Roman 

Sobczyk – Myzkow - Polen 



Katholische 

Petersberg 



Imkerei Norbert Rudolf, Salzgasse, 55234 

Bechtolsheim 

Branche 

Imkerei 


Die Imkerei und die Lagerleitung des 

Schnupperlagers planen eine Aktion “Kinder 

und Bienen” mit Honigprobe und Bienenquiz. 


Organisation 

Zeltlagers 

und Durchführung des 


Der Imker stellt sein Know-How und seine 

Informationsmaterialien zur Verfügung 


Den Kindern soll die Angst vor den 

Nutzinsekten genommen werden, sie sollen 

KJG-Schnupperlager 

mit Bienenkurs 

lernen, sich Tieren gegenüber richtig zu verhalten. 

Neben den positiven Effekten im 

Bereich ökologische Fortbildung/Sensibilisierung 

ist die Vermeidung von Insektenstichen 

für die Lagerleitung ein positiver 

Nebeneffekt. 


Das Unternehmen kann auf den den Beruf 

und die Bienenvölker aufmerksam machen 

und um Verständnis und Rücksicht werben, 

um z.B. Vandalismus an den Bienenkörben 

und Angstausbrüchen der Kinder in 

Gegenwart von Bienen vorzubeugen. 

Nutzen Kinder 

Bildung 


BDKJ-Dekanatsjugendstelle - Alzeyer Str. 14 

- 55237 Flonheim - Telefon: 06734-8351 - 


Imkerei Norbert Rudolf - 

Salzgasse - 55234 Bechtolsheim 


34 

24 Stunden Rennen in Beaune 


Katholische Junge Gemeinde (KJG) 

St.Georg/Bensheim 


Fa. UHU GmbH & Co. KG 

Branche 

Klebstoffe, Büro 


Eine Gruppe der KJG aus Bensheim nahm 

am 24-Stundenrennen der Partnerstadt 

Bensheims, Beaune/Frankreich, teil. Das 

Team bestand aus 20 Fahrern, Mechanikern, 

Betreuern und Küchenpersonal – sogar 

einen eigenen Physiotherapeuten konnte 

man mitnehmen. Das Rennen hat jedes Jahr 

ein Motto, 2001 lautete das Motto: 

Erfindungen des 20. Jahrhunderts. Die KJG 

kam auf die Idee, ein Rad als UHU-Tube zu 

gestalten. Daher wurde die Fa. UHU wegen 

Sponsorings angefragt. 


Ein zweiköpfiges Radlerteam fuhr ein dreirädriges 

Rad in Form einer UHU-Tube während 

des Rennens und konnte so für die Fa. 

UHU werben. 


UHU unterstützte das KJG-Team finanziell, 

baute die Verkleidung für das Rennrad und 

unterstützte das Team mit Material (T- 

Shirts...) 


Die KJG konnte Kosten einsparen und die 

Teilnahme am Rennen sichern, erhielt 

Unterstützung durch Know-How und 

Equipment und konnte durch ein auffälliges 

Projekt auf sich aufmerksam machen. 


Durch das ausgefallene Rad in UHU-Tuben- 

Form konnte die Fa. UHU für sich und ihre 

Produkte werben. Positiver Imageefekt 

durch Kooperation mit Jugendorganisation 


Ein interessantes Angebot mit Sport und 

Spaß in einem anderen Land durch materielle 

und finanzielle Unterstützung seitens 

UHU 


Astrid Hoffmann - Heidelberger Str. 17 - 

64625 Bensheim - hofmannastrid@aol.com 

- Tel.: 06251-69612 


BDKJ-Folk-Festival 


dargeboten, umrahmt von einem Kinder- 

BDKJ/KJZ Mainz Süd 

und Künstler-Rahmenprogramm – auch für 

die kulinarischen Genüsse ist gesorgt. Mit 


dem Festival ist ein hoher Aufwand verbun- 

EWR, ORN, Sparkasse Mainz, Stadt den: PA-Anlage, Lichttechnik, Backstage- 

Oppenheim, Weingut Klöppel, Reiss-Kino- bereich, WC- und Wasserversorgung, 

Center, Kopierladen Lettreuther 

Strom, Koch- und Spülvorrichtungen, 

Kühlmöglichkeiten, Sitzplätze, Transport 

Branche 

und Logistik u.v.m. muß organisiert und 

Energieversorgung, IT, Banken/Versicher- finanziert werden. 

ungen, öffentliche Verwaltung, Lebens- Folgende Kooperationen wurden zur 

mittel, Unterhaltung, Büro 

Unterstützung des Festivals entwickelt: Die 

Elektrizitätswerke Rheinhessen sind Geldge- 


ber, stellen Ausrüstungsgegenstände und 

Das traditionelle Open-Air Folkfestival des werben in ihren Publikationen. Im 

Dekanates Mainz-Süd findet alljährlich auf Gegenzug erhalten EWR-Kunden beim 

der Ruine Landskrone in Oppenheim statt. Festival Freigetränke, MitarbeiterInnen ein 

Den zwischen 300 und 600 Besuchern wird Freikartenkontingent und für das Unter- 

anspruchsvolle Musik aus dem Bereich Folk nehmen wird auf entsprechenden Folk- 


36 

BDKJ-Folk-Festival 

Festival-Publikationen geworben. Nahezu 

die gleichen Kooperationsmodalitäten ergeben 

sich mit ORN (Omnibus Rhein-Nahe), 

hier sticht vorallem die Bewerbung des 

Festivals auf Flächen innerhalb der Busse ins 

Auge. Jahreskartenabonnenten von ORN 

erhalten Freigetränke. Die Sparkasse Mainz 

hilft bei der Deckung der Druckkosten, der 

Reiss-Kino-Center warb auf Freikarten und 

auf der Leinwand für das Festival – für all 

diese Partner wurde auf Plakaten, Flyern, 

Karten oder im Internet geworben. 


Freikarten und Freigetränke für Kunden und 

Mitarbeiter, Werbung 


Finanzielle und logistische Unterstützung, 

Werbeflächen 


Finanzielle und materielle Absicherung des 

Festivals, Equipment und Werbung 


Werbe- und Imageeffekt sowie Nutzen für 

Kunden und Mitarbeiter 


Eine aufwendige Jugendkulturveranstaltung 

mit Musik und Rahmenprogramm 


BDKJ/KJZ Mainz-Süd - Evi Dörr - Alte 

Landstraße 30 - 55268 Nieder-Olm - 

bdkj_mainz_sued@hotmail.com 

06136-7202 

- Tel.: 



BDKJ/Dekanatsjugendstelle Alzey/Gau- 

Bickelheim 


Schott Glas Mainz 

Branche 

Glas 

Videobeamer/Datenprojektor 


Ehrenamtliche Mandatsträger im Dekanat 

bemerkten, dass die Frage, wie heutzutage 

eine moderne Bewerbung gestaltet werden 

soll, an den weiterführenden Schulen nicht 

hinreichend behandelt wird. Es wurde ein 

großes Interesse an einer entsprechenden 

Schulung mit Bezug auf moderne Techniken 

(Multimedia, Internet) von vielen Jugendlichen 

an die Ehrenamtlichen herangetragen. 

Gesucht wurde ein Fachmann in diesem 

Bereich. Mit Hilfe des Referates Jugendverbände 

und Unternehmen des BDKJ 

Mainz – des UPJ-Partners in Rheinland-Pfalz 

– wurde der Personalleiter der kaufmännischen 

Ausbildung der Schott Glaswerke für 

ein Seminar zum Thema gewonnen. Schott 

Glas stellte den zuständigen Personalleiter 

für die Schulung frei und spendete Seminarund 

Informationsmaterialien. 


Der BDKJ übernahm die Raum- und Terminplanung, 

betreute das Projekt pädagogisch, 

stellte Material und sorgte für Öffentlichkeitsarbeit. 


Schott Glas stellte den zuständigen 

Personalleiter für die Schulung frei und 

spendete 

materialien. 

Seminar- und Informations- 


Der BDKJ bzw. die DJS konnte den Jugendlichen 

in der Region und den dort engagierten 

Ehrenamtlichen ein interessantes Fortbildungsangebot 

mit minimalem Ressourcenaufwand 

machen. 


Die Firma Schott Glas erhielt einen Zugang 

zu einem interessanten Kunden- und 

Mitarbeitersegment. Die Bedürfnisse der 

beiden Partner konnten mit geringem Aufwand 

nahezu kostenfrei bedient werden. 

Sowohl den Interessen der Personalrekrutierung, 

als auch denen der Public Relations 

bzw. Öffentlichkeitsarbeit konnte gedient 

werden. 


Das Projekt bot den Jugendlichen einen völlig 

kostenlosen Know-How-Transfer. Der 

Referent sorgte dafür, dass den Jugendlichen 

ihre Fragen beantwortet wurden und 

leistete somit wichtige Fortbildungsarbeit – 

im Übrigen auch für in der Jugendarbeit 

Tätige und Multiplikatoren 



Bickelheim - Dirk Herrmann - Alzeyer Straße 

14 - 55237 Flonheim - bdkj-alzey@bistummainz.de-Tel: 

06734-8351; UPJ-Servicebüro 

Rheinland-Pfalz - c/o BDKJ Mainz - Referat: 

Jugendverbände und Unternehmen – 

Daniela Schlosser - Am Fort Gonsenheim 54 

- 55122 Mainz – Daniela.Schlosser@Bistum- 

Mainz.de - Tel. 06131-253659 


38 

Messestand auf Mittelhessenschau 


BDKJ/Dekanatsjugendstelle Gießen 


Messe GmbH Gießen 

Branche 

Veranstaltungen/Messen 


Um neue Wege und Orte der pastoralen 

Arbeit zu erschließen, nahm eine Projektgruppe 

“Präsentation” eine Kooperation mit 

den Veranstaltern der Verbrauchermesse 

Mittelhessenschau in Angriff. Ziel ist es, die 

Jugendarbeit im Dekanat, in den Pfarreien 

und anderen Einrichtungen in ihrer 

Bandbreite vorzustellen, dies soll mit multimedialen 

Präsentationen, personellem 

Angebot und thematischen Aktionen gelingen. 

Um die Kosten für die Aktion zu senken, 

wurde eine Kooperation mit der Messe 

GmbH Gießen angedacht: Im Rahmen der 

Mittelhessenschau wurde durch das Dekanat 

im Gegenzug für eine Kostensenkung 

eine ganztägige Kinderbetreuung mit hochwertigen 

pädagogischen Inhalten angeboten. 


Der Träger bietet auf der Mittelhessenschau 

eine ganztägige kostenlose Kinderbetreuung 

an, für die Altersgruppe der 4 bis 10jährigen 

(Rollenrutsche, Hüpfburg, themenorientierte 

Bastelworkshops, freie Spielangebote 

etc.). 


Senkung der Kosten für den Messestand 

und eine Teilausstattung bzw. Mobiliar 


Erhöhte Aufmerksamkeit durch zwei Stände: 

Messestand und Kinderland. Konkrete 

Werbung für kirchliche Jugendarbeit, deutliche 

Reduzierung der Kosten für das 

Messeprojekt, Aufzeigen einer win-win- 

Situation. 


Delegation der Kinderbetreuung an einen 

kompetenten Partner, kein weiterer 

Arbeitsaufwand und keine weiteren Kosten, 

zusätzliche Besucher aus dem Bereich des 

Bistums. 

Nutzen Kinder 

Kompetente und abwechslungsreiche 

Kinderbetreuung zum Nulltarif. 


BDKJ/Dekanatsjugendstelle Gießen - Jürgen 

Rath - Nordanlage 45 - 35390 Gießen - 

bdkj-djs.giessen@gmx.de - Tel.: 0641- 

31960 


Schott-Bewerbungstraining 


te Seminar- und Informationsmaterialien. 


Bickelheim 


Der BDKJ bzw. die DJS konnte den 


Jugendlichen in der Region und den dort 

Schott Glas Mainz 

engagierten Ehrenamtlichen ein interessantes 

Fortbildungsangebot mit minimalem 

Branche 

Glas 

Ressourcenaufwand machen. 



Die Firma Schott Glas erhielt einen Zugang 

Ehrenamtliche Mandatsträger im Dekanat zu einem interessanten Kunden- und 

bemerkten, dass die Frage, wie heutzutage Mitarbeitersegment. Die Bedürfnisse der 

eine moderne Bewerbung gestaltet werden beiden Partner konnten mit geringem 

soll, an den weiterführenden Schulen nicht Aufwand nahezu kostenfrei bedient werden. 

hinreichend behandelt wird. Es wurde ein Sowohl den Interessen der Personalre- 

großes Interesse an einer entsprechenden krutierung, als auch denen der Public 

Schulung mit Bezug auf moderne Techniken Relations bzw. Öffentlichkeitsarbeit konnte 

(Multimedia, Internet) von vielen Jugendlichen 

an die Ehrenamtlichen herangetra- 

gedient werden. 

gen. Gesucht wurde ein Fachmann in die- Nutzen Jugendliche 

sem Bereich. Mit Hilfe des Referates Jugend- Das Projekt bot den Jugendlichen einen völverbände 

und Unternehmen des BDKJ lig kostenlosen Know-How-Transfer. Der 

Mainz – des UPJ-Partners in Rheinland-Pfalz Referent sorgte dafür, daß den Jugendlichen 

– wurde der Personalleiter der kaufmänni- ihre Fragen beantwortet wurden und leisteschen 

Ausbildung der Schott Glaswerke für te somit wichtige Fortbildungsarbeit – im 

ein Seminar zum Thema gewonnen. Schott Übrigen auch für in der Jugendarbeit Tätige 

Glas stellte den zuständigen Personalleiter 

für die Schulung frei und spendete Seminar- 

und Multiplikatoren 

und Informationsmaterialien. 




Bickelheim - Dirk Herrmann - Alzeyer Straße 

Der BDKJ übernahm die Raum- und Termin- 14 - 55237 Flonheim - bdkj-alzey@bistumplanung, 

betreute das Projekt pädagogisch, mainz.de - Tel: 06734-8351; UPJstellte 

Material und sorgte für Öffentlich- Servicebüro Rheinland-Pfalz - c/o BDKJ 

keitsarbeit. 

Mainz - Referat: Jugendverbände und 

Unternehmen – Daniela Schlosser - Am Fort 


Gonsenheim 54 - 55122 Mainz – 

Schott Glas stellte den zuständigen Per- Daniela.Schlosser@Bistum-Mainz.de - Tel. 

sonalleiter für die Schulung frei und spende- 06131-253659 


40 

Kinderzirkus Datterino 


BDKJ / Katholische Jugendzentrale Darmstadt 


Lufthansa, Bruderhilfe Familienfürsorge, 

Deutsche Telekom CSM, Merck KGaA, Wella 

AG, Sparkasse Darmstadt, Pax Bank, 

Südhessische Gas & Wasser, Pallas Hotel 

Darmstadt, Autohaus Wiest, Bäckerei 

Bormuth, Darmstädter Brauerei 

Branche 

Luftverkehr, Einzelhandel, Banken, Versicherungen, 

Telekommunikation, Pharma, 

Gastwirtschaft u.a. 


Bei dem Kinderzirkus Datterino handelt es 

sich um ein von Kindern selbstgestaltetes 

Zirkusprojekt, betreut von Sozialpädagogen, 

das regelmäßig in den Sommerferien stattfindet. 

Konzeptionelle Eckpunkte sind 

Kinderpartizipation (Zirkusrat berät und 

beschließt die Dinge des täglichen 

Zusammenlebens in der Zirkusgemeinschaft) 

und die Zusammenarbeit mit professionellen 

Künstlern (Zirkus- und Theater- 

pädagogen erarbeiten eine gemeinsame 

Vorstellung mit den Kindern). Desweiteren 

sind keine Vorkenntnisse der Kinder notwendig, 

die Kinder entscheiden selbst, was sie 

lernen möchten, nur Kinder stehen in der 

Manege. Ein richtiges Zirkuszelt bildet den 

Rahmen und neben dem Zirkusleben wird 

ein breites Ferien-Freizeit-Programm angeboten. 

Ca. 80 Kinder im Alter von 8 bis 14 

Jahren können, betreut von 20 erfahrenen 

GruppenleiterInnen, zirkusspezifische Fähigkeiten 

wie Jonglage, Artistik u.s.f. sowie soziales 

Zusammenleben mit Menschen und 

Tieren trainieren. 



des Projektes, pädagogische 

Betreuung, Öffentlichkeitsarbeit 



Geldspenden, Sponsoring, Logistik, 

Versicherungsleistungen 


Erweiterung des eigenen Angebotes für 

Kinder, Profilierung in einem neuen 

Handlungsfeld, Sammeln neuer 

Erfahrungen im Bereich Organisation und 

Wirtschaftskooperation, öffentliche 

Aufmerksamkeit und PR für eigene 

Jugendarbeit, Erschließung neuer 

Ressourcen und Kooperationsmöglichkeiten 

mit Unternehmen, Perspektiven langfristiger 

Zusammenarbeit. 


Raum für soziales Engagement, Imagepflege 

und Öffentlichkeitsarbeit, Erschließung 

neuer Kooperationsmöglichkeiten und 

–strukturen im Jugendbereich. 

Nutzen Kinder 

Stadtnahe Ferienmöglichkeit, Erlernen neu- 

Kinderzirkus Datterino 

er Fähigkeiten und Kompetenzen (körperlich, 

sozial-interaktiv, politisch...). 


Die Bruderhilfe versicherte für die Dauer der 

Veranstaltungen die MitarbeiterInnen der 

Jugendarbeit, mit den Unternehmen wurden 

längerfristige Kooperationen vereinbart. 


Bund der Deutschen Katholischen Jugend 

Darmstadt – Donnersbergring 38A – 64295 

Darmstadt – Telefon: 06151/317332 – 

Email: kjz@bdkj-darmstadt.de – Internet: 

www.bdkj-darmstadt.de 


42 

Kinderbüro Kolibri 


BDKJ/Katholische Jugendzentrale Darmstadt 


Keine - Projektidee 


Um den Interessen von Kindern ein 

Sprachrohr zu geben, soll ein hauptamtlich 

betreutes Kinderbüro für die Stadt 

Darmstadt eingerichtet werden. Folgende 

Ziele werden verfolgt: Menschen, 

Organisationen und Unternehmen unterstützen, 

die sich für Kinder einsetzen, 

Kooperationen anregen und ergänzende 

Projekte initiieren. Lobbyarbeit und Projekte 

für Kinder sollen Schwerpunkte der 

Büroarbeit sein, es sollen Beratungs- und 

Freizeitangebote zur Verfügung gestellt werden. 

Die Vielfalt der Interessen von Kindern 

soll gefördert werden und sich deren 

Problemen gewidmet werden. Mittelfristig 

soll das Projekt durch eine noch zu gründende 

Stiftung unterstützt werden. Bürger, 

Politik und Unternehmen sollen zur 

Mitarbeit und Unterstützung angeregt werden. 

Die Stadt Darmstadt hat Interesse an der 

Einrichtung eines solchen Büros, daher werden 

öffentliche Gelder einen Teil der 

Finanzierung ausmachen. Um der gesamtgesellschaftlichen 

Verantwortung von 

Unternehmen gerecht zu werden, sollen 

diese von Anfang an in die Planung einbezogen 

werden: Im Rahmen von 

Aktionstagen zugunsten des Büros sollen 


Unternehmen angesprochen werden, 

Projekte mit Schulen und Verbänden anzupacken 

(CDs von Kinderchören o.ä.), deren 

Erlös in die Stiftung eingeht. Jugendliche 

werden im Auftrag von Firmen arbeiten, der 

Arbeitslohn wird der Stiftung gespendet. 

Geschäfte sollen im Rahmen des Aktionstages 

einen festgelegten Prozentsatz ihres 

Umsatzes spenden, Darmstädter Zeitungen 

sollen auf Sonderseiten diese Unternehmen 

präsentieren. Die kinderfreundlichsten 

Unternehmen und Aktionstage-Partner sollen 

mit dem Kinderbüro-Logo ausgezeichnet 

werden. Unternehmen sollen sich an der 

Organisation und Logistik beteiligen. Nach 

der Einrichtung des Büros sollen Unternehmen 

für eine Mitarbeit in der Stiftung 

und eine Begleitung der Büroarbeit gewonnen 

werden. 



des Projektes, pädagogische und 

inhaltliche Betreuung, Öffentlichkeitsarbeit 


Geldspenden, Sponsoring, Öffentlichkeitsarbeit, 

Logistik, Stiftungsbeteiligung 


Erweiterung des eigenen Angebotes für 

Kinder, Profilierung in einem neuen 

Handlungsfeld, Sammeln neuer Erfahrungen 

im Bereich Organisation und Wirtschaftskooperation, 

öffentliche Aufmerksamkeit 

und PR für eigene Jugendarbeit, 

Erschließung neuer Ressourcen und Kooperationsmöglichkeiten 

mit Unternehmen, 

Perspektiven langfristiger Zusammenarbeit. 

Der Gewinn für das Kinderbüro besteht kon- 

Kinderbüro Kolibri 

kret in der Finanzierung seiner 

Stiftung sowie in der Knüpfung zu 

Kontakten zur Wirtschaft. 


Der Nutzen der Wirtschaft ergibt 

sich aus dem Imagegewinn, der 

Gewinnung neuer Kunden und 

der Unternehmensentwicklung im 

Bereich Team-Building (Einsätze 

beim Aktionstag) und Mitarbeiter- 

Identifikation (über das soziale 

bzw. kinderfreundliche Profil des 

Unternehmens). Zudem ergibt 

sich Raum für soziales Engagement, 

Imagepflege und Öffentlichkeitsarbeit. 

Nutzen Kinder 

Ein kompetentes Büro wird eingerichtet, 

dass sich um die Belange 

von Kindern in Darmstadt hauptamtlich 

kümmern soll. 


Bund der Deutschen Katholischen 

Jugend Darmstadt – Donnersbergring 

38A – 64295 Darmstadt 

– Telefon: 06151/317332 – Email: 

kjz@bdkj-darmstadt.de – Internet: 

www.bdkj-darmstadt.de 


44 

Naturprojekt Pusteblume 


Katholische Landjugendbewegung (KLJB) 

Gundheim 


Ortsansässige Handwerker und Einzelhändler, 

Firma Siegfried Meier 


Die Katholische Landjugendbewegung 

Gundheim hat ein Natur- und Umweltschutzprojekt 

für Kinder- und Jugendliche 

gegründet, das sich an Kinder und 

Jugendliche ab dem dritten Schuljahr richtet. 

Ein eigens von 20 Jugendlichen renovierter 

und bemalter Bauwagen stellt den 

Mittelpunkt des Projektes dar. Der Bauwagen 

fungiert als Aufenthaltsmöglichkeit 

und Identifikationsobjekt, er befindet sich 

auf einem von einer Firma und der 

Gemeinde Gundheim zur Verfügung gestellten 

Gelände. Ziel ist es, Kindern einen verantwortungsbewussten 

Umgang mit der 

Natur näher zu bringen (Schutz von 

Pflanzen und Tieren, Vermeidung von Müll, 

Nutzung alternativer Energien). Regelmäßige 

Aktionstage mit unterschiedlichen 

Inhalten und kreativen, ökologisch-pädagogischen 

Projekten (Ökorallye, Besuch einer 

Mülldeponie – Einfälle statt Abfälle, 

Erkundung der regionalen Pflanzen- und 

Tierwelt u.v.m.) beschäftigen sich mit der 

Natur in der Gegend und dienen der ökologischen 

Bewusstseinsbildung. Wissen und 

Erkenntnis soll ebenso gefördert werden, 

wie das eigene Erleben der Natur mit allen 


Sinnen. Auf dem Schrebergartengrundstück 

sollen ein Feuchtbiotop, eine Trockenmauer 

und eine Vogelhecke entstehen. Alle diese 

Projekte sollen gemeinsam mit interessierten 

Kindern und Jugendlichen fertiggestellt 

werden. 



des Projektes, pädagogische und 

inhaltliche Betreuung, Öffentlichkeitsarbeit, 

Bereitstellung von Werbemöglichkeiten. 

Weiterhin sollen Mitarbeitern der beteiligten 

Firmen an Öko-Seminaren u.ä. teilnehmen 

können. 


Sachspenden und personelle Hilfe standen 

zunächst im Mittelpunkt: Eine Schreinerei 

spendete Holzpaneele, Elektromonteure 

sorgten für die Stromversorgung. Für die 

Projektarbeit sollen Sponsoren gewonnen 

werden, für die sowohl auf dem Bus der 

KLJB (mittlerweile sechs Firmen vertreten), 

als auch im Internet und im Umfeld des 

Naturprojekts (z.B. Umzäunung) Werbung 

machen können. Desweiteren stellt eine 

Firma bereits Grundfläche für das Projekt zur 

Verfügung. 

Zur Renovierung des zweiten Bauwagens 

werden weitere Kosten anfallen, daher wird 

gegenwärtig an einem Kooperationskonzept 

gearbeitet: Lokale Handwerker könnten 

Mitarbeiter zur Verfügung stellen, 

Baumärkte Material. Firmen mit Bezug zu 

Natur oder Jugend für ein Engagement 

gewonnen werden. 

Naturprojekt Pusteblume 


Das Projekt erhält Sach- und Geldmittel aus 

der Wirtschaft, auch Know-How und personelle 

Unterstützung. 


Für die beteiligten Firmen soll auf Flyern, 

Fahrzeugen und Zäunen, Flächen und im 

Rahmen von Presseterminen geworben werden. 

Angedacht wurden für zukünftige 

Partnerschaften z.B. kostenlose ÖkoMitmach-Seminare 

für Mitarbeiter der unterstützenden 

Firmen – Nutzen also im Bereich 

Imageprofilierung, Öffentlichkeits-arbeit, 

Mitarbeitermotivation. 

Nutzen Kinder 

Ein pädagogisch und biologisch-wissenschaftlich 

betreuter Ort der Naturerfahrung 

und der spielerischen Auseinandersetzung 

mit den natürlichen Lebensgrundlagen des 

Menschen kann angeboten und seine 

Möglichkeiten erweitert werden. 



KLJB Gundheim: Sebastian.geeb@kljbgundheim.de,Rieke.Himmler@kljb-gundheim.de,Sonja.Schoenfeld@kljb-gundheim.de, 

Dieter.Herbst@kljb-gundheim.de 


46 

Enjoy the difference 


Katholische Junge Gemeinde (KJG) - 

Diözesanverband 


Mainzer Rhein-Zeitung, Wohnbau Mainz, 

Firma Odenwald Konserven 

Branche 

Presse, Wohnungsbau, Konserven 


Mit der Kampagne “enjoy the difference” 

trat die KJG für mehr Toleranz, Zivilcourage 

und gegen rechte Gewalt ein. Höhepunkt 

der Kampagne war ein Aktionstag am 

25.08.2001 auf dem Mainzer Rathausplateau 

mit Bands, Talkrunden und einer 

Preisverleihung. 



des Projektes, Öffentlichkeitsarbeit, 



Die Partner unterstützten die Veranstaltung 

finanziell durch Sponsoring und Sachspenden, 

im Gegenzug erhielten die Partner 

Werbemöglichkeiten in verschiedenen Publikationen 

und auf Bannern etc. 



der Wirtschaft 


Für die beteiligten Firmen wurde auf Flyern, 

Plakaten und Flächen geworben. 


Im Rahmen der Aktion wurde Kindern und 

Jugendlichen die Auseinandersetzung mit 

rechter Gewalt und Rassismus pädagogisch 

betreut ermöglicht. 


Bianka Mohr - KJG-Diözesanverband - Am 

Fort Gonsenheim 54 - 55122 Mainz - bianka.mohr@bistum-mainz.de 

- Tel.: 06131- 

253637 






Lufthansa, Sparkasse Kelsterbach, regionalen 

Unternehmen 

Branche 

Luftverkehr, Sparkassen 


Der alle zwei bzw. drei Jahre stattfindende 

Kontakttreff der Katholischen Jungen Gemeinde 

ist eine bistumsweite Großveranstaltung 

für Jugendliche und junge Erwachsene 

ab 14 Jahren. Das Motto für das 

Jahr 2000 war “atemlos – zwischen gestern 

und morgen”, es wurde der gesellschaftliche 

Wandel der Gegenwart mit seinen Auswirkungen 

auf die Lebenssituation der TeilnehmerInnen 

in den Mittelpunkt gerückt. 





Kontakttreff 


Sowohl die Lufthansa als auch die Sparkasse 

Kelsterbach unterstützten die Veranstaltung 

durch finanzielles Sponsoring. 



der Wirtschaft, der Nutzen für die KJG 

bestand in der finanziellen Absicherung der 

Veranstaltung. 



Plakaten und Flächen geworben. 


Im Rahmen der Aktion wurde Kindern und 

Jugendlichen die Auseinandersetzung mit 

ihrer Lebenssituation und dem Wandel in 

der Gesellschaft pädagogisch betreut 

ermöglicht. 




- Tel.: 06131- 

253637 


48 

Blubberwochenende 2002 





Museumszentrum Lorsch, Verwaltung der 

staatlichen Schlösser und Gärten in Hessen, 

Sparkasse Bensheim 

Branche 

Öffentliche Verwaltung, Bank 


Um ihre Wünsche für die Zukunft zu formulieren, 

kommen 250 Kinder mit ihren 

GruppenleiterInnen aus dem gesamten 

Bistum für ein Wochenende in Lorsch 

zusammen – Motto: www.Langeweile-gibt’s.net. 

Auf dem Gelände des Klosters Lorsch 

können die Kinder anschaulich Einblick in 

das mittelalterliche Leben nehmen bevor sie 

sich zu unterschiedlichen Themen Gedanken 

über das Leben in der Zukunft machen. 






Die museumspädagogische Abteilung des 

Museumszentrums der Stadt Lorsch unterstützt 

die KJG bei der inhaltlichen 

Durchführung des Wochenendes, die 

Schlösser- und Gärtenverwaltung stellt den 

Klostergarten zur Nutzung frei und die 

Sparkasse Bensheim fördert das Wochenende 

durch finanzielles Sponsoring. 


Das Projekt erhält Geldmittel, Flächen und 

Know-How von den Partnern 



Plakaten und Bannern etc. geworben. 


Ein Forum für die Auseinandersetzung mit 

Vergangenheit und Zukunft wird geschaffen. 




- Tel.: 06131- 

253637 


Kalenderprojekt gegen 

rechte Gewalt 



des Projektes, Öffentlichkeitsarbeit 


Jugendmalgruppe des Jugendcafé “Knick”, 


Räume und finanzielle Ressourcen werden 

für Vernissagen und Kalender zur Verfügung 

gestellt, die Stadtmarketinggesellschaft 

wirbt für das Projekt 

Darmstadt 



Stadtmarketing-Gesellschaft Pro Regio 

Das Projekt erhält Geldmittel, Flächen und 

Know-How vom Partner. Das künstlerisch 

und pädagogisch wertvolle Konzept der Ju- 

Branche 

Marketing 

gendmalgruppe erhält durch die gewährte 

Unterstützung öffentliche Resonanz, Publikumskontakt 

und neue Entwicklungspoten- 


tiale. 

Die Jugendmalgruppe des Jugendcafé 

“Knick” trifft sich wöchentlich mehrstündig, 

um pädagogisch und künstlerisch betreut 

an gemeinsamen Kunstprojekten zu arbeiten. 

Die in einer freien Mal- und Arbeitsweise 

geschaffenen Kunstwerke wurden in 

verschiedenen Räumen bislang ausgestellt. 

Die letzte Ausstellung zum Thema “Gegen 

rechte Gewalt” fand in der “Pro Regio”, der 

Stadtmarketing-Gesellschaft statt–die Leit- 


Der Stadtmarketing-Gesellschaft wurde 

durch die Bereitstellung dieses künstlerischen 

Forums ein größerer Bekanntheitsgrad 

zuteil. Durch die große Anzahl an 

Ausstellungsbesuchern sowie das Verbreitungspotential 

des geplanten Kalenders 

können neue Kundenkreise erschlossen werden.ung 

der Gesellschaft stellte kostenlos Räume 

und eine angeschlossene Galerie zur Verfügung. 

Im Anschluss an erfolgreiche Vernissagen 

wurde die Entwicklung eines Kalenders 

mit den ausgestellten Bildern angedacht. 

Die Pro Regio erklärte sich bereit, 250 


Die Jugendlichen bekommen die Gelegenheit, 

ihr Schaffen fortzusetzen bzw. auszudehnen 

und in einigen Bereichen zu professionalisieren. 

bis 500 Kalender zu kaufen und für die Vorstellung 

des Kalenders wiederum Räumlichkeiten 

zur Verfügung zu stellen. Mittlerweile 

haben weitere Darmstädter Firmen und die 

Sparkasse Spendenwilligkeit signalisiert. 


BDKJ Mainz-Referat Jugendverbände und 

Unternehmen-Daniela Schlosser-Am Fort 

Gonsenheim 54-55122 Mainz-Daniela. 

Schlosser@bistum-mainz.de, 06131-253659 


50 

Teambuilding für Lehrlinge 


Deutsche Pfadfinderschaft St. Georg (DPSG) 




Viele Betriebe machen am Anfang der 

Lehrlingsausbildung eine Teamentwicklungsmaßnahme 

mit ihren Lehrlingen. Die 

DPSG im Diözesanverband Mainz hat eine 

Arbeitsgruppe gebildet, die eine solche 

Maßnahme für die Betriebe anbietet. Die 

DPSG steht erst am Anfang, deshalb kann 

das genaue Konzept noch nicht eingereicht 

werden. 

Betriebe, die Lehrlinge ausbilden, schicken 

ihre Azubis zu den von der DPSG zu entwickelnden 

Teamentwicklungsmaßnahmen. 

Sie schulen und motivieren ihre neuen 

Mitarbeiter und können die Kosten für diesen 

Kurs als Spenden verbuchen. 



der Teamentwicklungsmaßnahme 


Die Unternehmen schicken ihre Mitarbeiter 

zur DPSG und zahlen den Teilnahmebetrag 


Die DPSG kann durch den Einsatz der teilnehmenden 

Azubis sowie durch die bei den 

Firmen freigewordenen Gelder, die als 

Spenden verbucht werden, profitieren. 


Da diese Teamentwicklungsmaßnahmen 

größtenteils ohnehin stattfinden, entsteht 

für die Unternehmen kein größerer 

Aufwand, eher noch geringere Kosten: Die 

Teamentwicklungs-Anbieter auf dem freien 

Markt dürften in der Regel teurer sein. 

Verbunden mit einem Motivationseffekt 

durch die Teamentwicklung im sozialen 

bzw. jugendarbeiterischen Kontext führt die 

Kooperation mit der DPSG zu einer 

Kostensenkung. 


DPSG-Diözesanbüro - Christoph Menzel - 

Am Fort Gonsenehim 54 - 55122 Mainz - 

Telefon: 06131-253630, EMail: dpsg@bistum-mainz.de 



Deutsche Pfadfinderschaft St. Georg (DPSG) 




Partner wie Visa, Eurocard, American 

Express, usw. oder Banken, die den 

Kreditrahmen abstecken, bringen eine Visa- 

Card mit der Bezeichnung der Pfadfinder 

oder bestimmten Motiven auf den Markt. 

Ein gewisser Prozentsatz des Umsatzes geht 

als Spende an den Diözesanverband Mainz. 


Werbung, Öffentlichkeitsarbeit, Entwicklung 

der Visa-Card 


Entwicklung der Visa-Card, Spenden an die 

DPSG 

Visa-Karte 


Die DPSG verdient durch neue Spendenquellen 

bzw. einer spendenbasierten 

Umsatzbeteiligung. 


Durch die Verknüpfung der Kreditkarte mit 

einer sozialen Organisation wie den 

Pfadfindern, läßt sich möglicherweise neben 

dem Werbe- und Imageeffekt ein neues 

Kundensegment erschließen – die Idee der 

Neukundengewinnung steht im Vordergrund, 

da bei der Anschaffung einer solchen 

Karte möglicherweise das Motiv, dabei 

einen Jugendverband zu unterstützen, förderlich 

sein dürfte. 


DPSG-Diözesanbüro - Christoph Menzel - 

Am Fort Gonsenehim 54 - 55122 Mainz - 

Telefon: 06131-253630, EMail: dpsg@bistum-mainz.de 


52 

Volleyballturnier 


BDKJ / KJZ Bingen 


Outdoor Paradise, Bingen-Rüdesheimer- 

Schiffahrtsgesellschaft, CINEMA-Kinobetriebe, 

Reiss-Kinobetriebe 

Branche 

Outdoor-Equipment, Schiffahrt, Kinobetriebe 


Für das alljährliche Volleyballturnier im 

Dekanat Bingen fehlte es aufgrund mangelnder 

finanzieller Ressourcen an Preisen. 

Um die Attraktivität des Turniers und die 

Zufriedenheit der Teilnehmer zu steigern 

und um die ehrenamtliche Arbeit der 

Jugendlichen honorieren zu können, wurde 

nach Möglichkeiten gesucht, Preise für die 

Jugendlichen zu organisieren. Der BDKJ richtete 

Anfragen an Unternehmer in der 

Region, um sie zum Stiften von Preisen zu 

motivieren. Für die Preisträger wurden 

Gutscheine über einen Tauch-Schnupperkurs, 

über einen Schiffahrt auf dem Rhein 

und für Kinobesuche zur Verfügung gestellt. 

Auch für folgende Turniere waren die 

Firmen wieder bereit, Preise zu stiften. 


Organisation und Durchführung des 

Turniers, Werbung/Öffentlichkeitsarbeit 


Sachspenden, Preise 


Neben der Attraktivitätssteigerung des 

Turniers, neben einer größeren Zufriedenheit 

bei den Teilnehmern und beteiligten 

Jugendlichen konnte der Haushalt der 

Veranstaltung entlastet werden. 


Der BDKJ stellte den Firmen Werbeflächen in 

seinen Publikationen zur Verfügung, ein 

Werbeeffekt, der den Imageeffekt durch die 

Unterstützung der Jugendarbeit ergänzt. In 

Zukunft sind weitere Kooperationen 

geplant, die Firmen haben bereits Interesse 

an einer weiteren Unterstützung signalisiert. 


Das Volleyballturnier konnte weiterhin angeboten 

werden – zudem mit attraktiven 

Preisen 


BDKJ/KJZ Bingen - Stefan Lob - 

Rochusstraße 8 - 55411 Bingen am Rhein - 

Tel.: 06721-17715 - Fax: 06721-10254 - 

Mail: bdkj.bingen@web.de 



Kolpingjugend Diözesanverband Mainz 


FRAPORT AG 

Branche 

Luftfahrt 


Aufgrund eines hohen Bedarfs an Material 

für Spiel- und Kinderfeste und einem 

Interesse an Attraktionen für die Kinder- und 

Jugendarbeit plant der Kolping DV die 

Anschaffung eines “Orangen Spielmobils”: 

Ein multifunktionaler Kleinbus mit Kofferanhänger, 

der attraktive und mobile 

Großgeräte sowie Kleinspiele u.s.f. vor Ort 

anbieten können soll. 


Entwicklung, Organisation und Durchführung 

des Projekts, pädagogische 

Betreuung, Unterhalt des Mobils, Werbung, 

Öffentlichkeitsarbeit 


Sponsoring, Spenden 

Oranges Spielmobil 


Die Jugendarbeit erfährt regional eine 

Attraktivitätssteigerung und erhält durch die 

Mobilität einen Zugang zu bislang eher 

unzugänglichen Regionen. 


Unternehmen können das Mobil als 

Werbefläche nutzen, Image- und Öffentlichkeitsarbeit 

betreiben, sie erhalten Kontakte 

zu kirchlichen und kommunalen Jugendgruppen 

und neuen Kundensegmenten und 

können das Spielmobil bei eigenen Veranstaltungen 

kostengünstig nutzen. 


Kinder und Jugendliche erhalten vor Ort ein 

attraktives Freizeitangebot. 


Kolpingjugend Diözesanverband - Markus 

Wehner - Luisenstraße 53 - 63067 

Offenbach - Tel.: 069-829754-0 - Fax: 069- 

829754-0 - Mail: kolpingjugend-dvmainz@ 

t-online.de - www.kolpingjugend-dvmainz. 

de 


54 

Presse 

Kein Verband in Deutschland verfügt 

über so viel Wissen und Kenntnisse 

in der ehrenamtlichen Jugendarbeit 

wie der Bund der Deutschen Katholischen 

Jugend (BDKJ). So war es kein Zufall, dass 

der BDKJ bei der Tagung "Gewinn für beide 

Seiten - Unternehmen in Rheinland-Pfalz: 

Partner der Jugend" in der Mainzer Phönix 

Halle gebeten wurde, vier Preise für 

besonders gelungene Projekte in der 

Zusammenarbeit zwischen Jugendorganisationen 

und Unternehmen zu verleihen. 

Die Veranstalter, die "Zukunftsinitiative 

Rheinland-Pfalz" (ZIRP) in Zusammenarbeit 

mit dem rheinland-pfälzischen Ministerium 

für Bildung, Frauen und Jugend wollten hier 

nicht auf den kompetenten Beistand des 

BDKJ verzichten. "Eigentlich waren nur drei 

Preise vorgesehen, aber die Qualität der 21 

Teilnehmer an unserem Ideenwettbewerb 

war so hoch, dass wir vier Preise vergeben 

haben.", erklärte der BDKJ-Diözesanvorsitzende 

Thomas Domnick. 

Der BDKJ Mainz ist Vorreiter bei der Idee, 

Brücken zu bauen zwischen Unternehmen 

und Jugendlichen. Auf der Tagung gründete 

der BDKJ sein Servicebüro im bundesweiten 

Netzwerk der Initiative "Unternehmen - 

Partner der Jugend" (UPJ). Das Projektbüro 

unterstützt damit nun Kooperationsprojekte 

der Jugendarbeit in ganz Rheinland-Pfalz. 

Dazu wurde eine Stelle geschaffen, die "zur 

Hälfte von uns unterstützt wird", wie 

Staatssekretär Prof. Dr. Joachim Hoffmann- 

Göttig mitteilte, der in Vertretung der 

Ministerin und der Schirmherrin der 

Veranstaltung, Doris Ahnen, die Veranstaltung 

besuchte. 

"Kriterien bei der Preisvergabe waren für die 

Jury Originalität, Kreativität, der ehrenamtliche 

Aufwand aber auch Argumente wie 

Nachhaltigkeit", betonte Domnick. Alle 

Projekte wurden ehrenamtlich von Jugendlichen 

und jungen Erwachsenen durchgeführt. 

Besonders hatte das Malprojekt der 

Gruppe "Knick" des Darmstädter Jugendcafés 

gefallen. Die Gruppe um die Leiterin 

Ariane Keller hatte sich der rechten Gewalt 

angenommen. Mit Stadtmarketing „Pro Regio" 

hatten die Jugendlichen eine Vernissage 

organisiert. Der zweite Preis ging an das 

Naturprojekt "Pusteblume der "Katholischen 

Landjugendbewegung" (KLJB) in Gundheim. 

Die Jugendlichen hatten örtliche 

Unternehmen angesprochen und mit ihrer 

Hilfe einen Bauwagen renoviert. Dieser 

Bauwagen ist heute Büro und Zentrum zahlreicher 

weiterer ökologischer Projekte. 

Das "Kinderkino" der KLJB wurde mit dem 

dritten Preis prämiiert. Gemeinsam mit den 

"Elektrizitätswerken Rheinhessen" (EWR) 

geht es hier darum, den sinnvollen Umgang 

Jugendlicher mit den Medien zu fördern. 

Dazu wurde das mobile Kino eingerichtet. 

Den Sonderpreis erhielt der BDKJ Alzey/Gau- 

Bickelheim für die Organisation eines 

Bewerbungstrainings zusammen mit der 

Firma Schott. Der Personalverantwortliche 

von Schott, Martin Jobst, hatte das Training 

durchgeführt. Die jungen Erwachsenen des 

BDKJ hatten das Training und organisiert 

und Öffentlichkeitsarbeit dafür betrieben. 

Dieses Sonderprojekt verdeutlichte anschaulich, 

was mit "Gewinn für beide Seiten" im 

Veranstaltungstitel gemeint war. Dr. Diethelm 

Damm, einer der Initiatoren der seit 

1999 bestehenden UPJ, fasste es zusammen: 


"Von solch einer Kooperation haben beide 

Seiten etwas. Es entsteht - ´neudeutsch` - 

eine Win-Win-Situation." Dies belegte 

Albrecht Wild, Kaufmännischer Leiter bei 

Siemens, mit einem Beispiel: ",Das war der 

schönste Tag in meinem Arbeitsleben' hat 

mir eine 58jährige Sekretärin gesagt, als wir 

im Jahre 2000 gemeinsam mit dem BDKJ in 

Tschechien ein Sommercamp für Heimkinder 

aufgebaut haben." 

Dabei gehe es laut Wild für ein Unternehmen 

wie Siemens bei solchen 

Veranstaltungen nicht um den vordergründigen 

Gewinn. "Es geht darum, Fähigkeiten 

zur Teamarbeit zu fördern, die soziale 

Kompetenz auszuweiten." Und die Jugendlichen, 

erläuterte Domnick, erhielten zusätzlich 

einen Einblick in die Arbeitsweise bei 

Unternehmen. Diesen wechselseitigen Gewinn 

für beide Seiten betonte auf der von 

SWR-Redakteur Hans Lohmann moderierten 

Veranstaltung auch Dr. h.c. Klaus G- Adam, 

Vorstandsvorsitzender der Landesbank 

Rheinland Pfalz. Er fügte hinzu: „In einer 

Zeit immer knapper werdender öffentlicher 

Mittel müssen sich die Unternehmen einer 

zunehmenden gesamtgesellschaftlichen 

Verantwortung bewusst sein. 

Mainzer Bistumsnachrichten Nr. 12 

vom 17. April 2002 

Presse 


56 

Presse 

BDKJ verleiht bei ZIRP-Tagung Preise an 

Kooperationsprojekte zwischen Jugend 

und Unternehmen und berät jetzt in ganz 

Rheinland-Pfalz 

Vier Jugendprojekte hat der Bund der 

Deutschen Katholischen Jugend 

(BDKJ) im Bistum Mainz heute im 

Rahmen der ZIRP-Tagung (Zukunftsinitiative 

Rheinland-Pfalz) „Gewinn für beide Seiten“ 

in der Mainzer Phönix-Halle ausgezeichnet. 

„Wir wollen Ideen für Brücken zwischen 

Unternehmen und Jugendlichen sammeln 

und neue Impulse setzen“, erklärte Thomas 

Domnick, BDKJ-Diözesan-vorsitzender und 

Leiter des Bischöflichen Jugendamts, die 

Ziele des Ideenwettbewerbs. Der Dachverband 

der katholischen Jugendverbände 

bringt seit über zwei Jahren Jugendverbände 

und Unternehmen an einen Tisch und 

unterstützt einzelne Projekte. 

Bei der Fachtagung, die von ZIRP in 

Zusammenarbeit mit dem Ministerium für 

Bildung, Frauen und Jugend stattfand, gründete 

der BDKJ sein Servicebüro im UPJ- 

Netzwerk (Unternehmen – Partner der 

Jugend). „Rheinland-Pfalz verwirklicht mit 

seiner Projektfinanzierung den Gedanken 

der Partnerschaft“, gab Staatssekretär Dr. 

Joachim Hofmann-Göttig den Startschuss. 

Das Projektbüro unterstützt damit jetzt 

Kooperationsprojekte der Jugendarbeit in 

ganz Rheinland-Pfalz 

Alle Sieger-Projekte bestechen durch einen 

nachhaltigen und nützlichen Kooperationsgedanken 

und ein gutes Thema, so Jürgen 

Behle (Siemens) von der Jury. Der 1. Preis 

ging an ein Kunstprojekt der Malgruppe des 

Darmstädter Jugendcafés „Knick“. Jugendliche 

hatten eine Ausstellung zum Thema 

„Gegen rechte Gewalt“ gestaltet und in 

Zusammenarbeit mit Stadtmarketing Pro 

Regio eine Vernissage organisiert. Das 

Naturprojekt „Pusteblume“ der Katholischen 

Landjugendbewegung (KLJB) 

Gundheim bekam den zweiten Preis. Mit 

Hilfe zahlreicher örtlicher Sponsoren hatten 

Jugendliche einen Bauwagen renoviert, der 

heute Heimat für zahlreiche ökologische 

Projekte und Aktionstage ist. 

Dritter wurde das medienpädagogische 

Projekt „Kinderkino“, ebenfalls von der KLJB. 

Gemeinsam mit u.a. den Elektrizitätswerken 

Rheinhessen (EWR) fördert der Jugendverband 

mit seinem mobilen Kino den sinnvollen 

Umgang mit Medien. Einen Sonderpreis 

erhielt der BDKJ in Alzey/Gau-Bickelheim für 

ein Bewerbungstraining in Zusammenarbeit 

mit Schott. Hier hatte der Personalverantwortliche 

Martin Jobst ein Bewerbungstraining 

durchgeführt, die jungen Erwachsenen 

des BDKJ übernahmen Organisation und 

Öffentlichkeitsarbeit. 

Bei dem Wettbewerb des Dachverbands der 

katholischen Jugendverbände haben insgesamt 

21 Projekte mit unterschiedlichen 

Themen und unterschiedlichem Umfang 

teilgenommen, sowohl regionale als auch 

große Publikumsprojekte. Ebenso waren 

vom örtlichen Handwerksmeister bis zum 

Global Player viele Firmen beteiligt. Alle Projekte 

wurden ausschließlich von ehrenamtlichen 

Jugendlichen und jungen Erwachsenen 

entwickelt und durchgeführt. Schirmherrin 

des Ideenwettbewerbs war Jugendministerin 

Doris Ahnen. 


Die moderne Form des gesellschaftlichen 

Engagements von Unternehmen ist keine 

Einbahnstraße. Im Gegenteil. Unternehmen 

können selbst davon profitieren, wenn sie 

Geld, Sachmittel, Ressourcen oder Zeit in 

Partnerschaftsprojekte investieren. Die 

Tagung hat deutlich gemacht, dass mehr 

Engagement von Seiten der Unternehmen 

vorhanden ist, als vermutet und zahlreiche 

neue Impulse und Anregungen gegeben. 

Die Investition in den Aufbau von „sozialem“ 

Kapital ist nicht der einzige Nebeneffekt 

für die Wirtschaft. Die Mitarbeiter/innen 

sind motivierter, die Kundenbindung 

wird stärker und das regionale Image wird 

positiver. Zahlreiche Referent/innen und 

Vertreter/innen von Firmen wie Schott Glas, 

Siemens AG, EWR etc. waren beteiligt. 

Beispielhafte und interessante Kooperationsprojekte 

aus Rheinland-Pfalz präsentierten 

sich in unterschiedlicher Form. 

BDKJ/BJA-Pressemitteilung 

vom 18. April 2002 

Oliver Schopp 

Presse

Die Bundesinitiative UPJ - beim Bistum Mainz

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