Projektmanagement am Bau

2.4 Gestalten und Lenken als Projektmanagementaufgaben
Gestalten im Kontext des Projektmanagements bedeutet, ein Projekt zu erschaffen
und es als handlungsfähige Einheit aufrecht zu erhalten.
Um der Komplexität des sozialen Systems „Projekt“ zu begegnen, in dem auch
schon bei kleinen Bauprojekten eine Reihe von Beteiligten mit ihren spezifischen
Interessen zum Wohle des Ganzen zusammenwirken sollen, haben sich bestimmte
Werkzeuge und Hilfsmittel des Projektmanagements in der Praxis bewährt, die
ich im Praxisleitfaden vorstellen möchte.
Zunächst soll es darum gehen, auf die Notwendigkeit einer gemeinsamen
Zielverständigung hinzuweisen und Wege aufzuzeigen, die unterschiedlichen
Interessen zu harmonisieren.
Um ein Projekt im Sinne der Ziele zu gestalten, bedarf es einer für diesen
Einzelfall passenden Organisationsform. Möglichkeiten und Prinzipien der
Gestaltung einer solchen Aufbau- und Ablauforganisation werden dargestellt.
Einen hohen Stellenwert im Rahmen des Managements von Bauprojekten hat seit
jeher das Management der Kosten besessen. Im Rahmen der Darstellung der
Gestaltungsaufgaben soll hier auf die Kostenplanung näher eingegangen werden.
Die notwendige Kostensteuerung ist eine Lenkungsaufgabe im Rahmen des
Projektcontrollings und wird im entsprechenden Kapitel ausführlich beschrieben.
Für den Bau wichtige Gestaltungsaufgaben sind auch Ablauf- und
Kapazitätsplanung, wobei diese sinnvollerweise eng miteinander verzahnt
werden.
Diese integrierte Sichtweise ist notwendig für sämtliche Gestaltungsaufgaben im
Rahmen des Projektmanagements. Darüber hinaus ist es im Regelfall notwendig,
das Projekt in seinen Teilen immer wieder neu zu erschaffen und umzugestalten,
damit es schlussendlich zum gewünschten Ergebnis führt.
Aufgabe des Projektmanagements am Bau sollte es meiner Meinung sein, die
Voraussetzungen im System „Bauprojekt“ für ein effizientes, zielführendes
Lenken zu schaffen. Es geht also darum, das Funktionieren des Lenkungssystems
unter Kontrolle zu halten, bei Störungen einzugreifen und entsprechende
Maßnahmen in Gang zu setzen.
Diese Aufgabe erfüllt ein effizientes Bauprojektcontrolling.
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