Projektmanagement am Bau

2 Begriff und Aufgabe von Projektmanagement am
Bau
2.1 Projektbegriff
Die DIN 69901 (08/87) ‚Projektwirtschaft/Projektmanagement/Begriffe’ definiert
ein Projekt als „ein Vorhaben, das im Wesentlichen durch die Einmaligkeit der
Bedingungen in ihrer Gesamtheit gekennzeichnet ist wie z. B.:
� Zielvorgaben
� Zeitliche, finanzielle, personelle und andere Begrenzungen
� Abgrenzungen gegenüber anderen Vorhaben
� Projektspezifische Organisation“
Ein Projekt hat also Anfang und Ende, ein eigenes Budget sowie bestimmte
Personen (das Projektteam), die sich zu einer Projektorganisation mit einem
gemeinsamen Ziel zusammenfinden.
Darüber hinaus können noch weitere typische Kennzeichen genannt werden: So
zeichnet sich ein Projekt oft durch
� einen hohen Innovationsgrad,
� eine gewisse Komplexität und Schwierigkeit sowie
� einen erhöhten Stellenwert aus.
Bauprojekte besitzen eben diese Merkmale in besonderer Weise:
Erst das Einhalten eines optimierten Terminrahmens, die innovative
Umsetzung ständig neuer Herausforderungen am Bau verbunden mit hohen
Unsicherheiten sowie das zielorientierte Koordinieren sämtlicher Projektbeteiligter
ermöglicht es, die im Bauwesen hohen Investitionskosten effizient
in dauerhafte Wertschöpfung zu überführen!
Obige Definition stellt heraus, dass es sich bei einem Projekt um ein Vorhaben
handelt. Nicht also das Objekt, z. B. das Bauwerk selbst ist gemeint, sondern die
Realisierung, die Umsetzung des Bauvorhabens.
In dieser Veröffentlichung geht es nicht um sämtliche denkbaren Projekte wie z.
B. Produktentwicklungen, Organisationsprojekte, EDV-Projekte oder Sanierungsprojekte,
sondern um das effiziente Management von Bauvorhaben, bzw.
Bauprojekten.
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