Personalbedarfsberechnung - IntensivCareUnit

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450 Fälle +1274 Pflegetage365Tage= 4,74 belegte BettenIntensivbehandlung:195 Fälle +1170 Pflegetage365Tage= 3,74 belegte BettenSchritt 3: Ermittlung des korrigierten Ausfallfaktors über die Ausfallquote und über dieschon in den Anhaltszahlen berücksichtigten Ausfälle von 15%. (siehe 6.7.3)Ausfallquote 20%100100 − 20= Ausfallfaktor = 1,251,251,176 (siehe Tab. 4)= korrigierter Ausfallfaktor = 1,06Bei der Bruttoarbeitszeitberechnung sind für die individuell pro Dienstart ermitteltenFehlzeiten die entsprechenden Zuschläge anzurechnen:Fehlzeit i.v.H.1516171819202122232425Zuschlag i.v.H.17,6519,0520,4821,9523,4625,0026,5828,2129,8731,5833,33Tabelle 3 (DKI Personalbedarfsermittlung im Krankenhaus, Wolfgang Plücker, August 2001)Schritt 4: Berechnung der Planstellen für Intensivüberwachung und Intensivbehandlung.Intensivüberwachung:10
elegte Betten * korrigierten AusfallfaktorAnhaltszahl ( sieheTab.2)4,74*1,061,0= Planstellen= 5,02Intensivbehandlung:3,74 ( belegteBetten) *1,06 ( korrigierterAusfallfaktor)0,43 ( Anhaltszahl)= 9,22 Planstellen9,22 + 5,02 = 14,24 Planstellen ist das Ergebnis ohne Berücksichtigung der Beatmungsstunden.Schritt 5: Umrechnung der Beatmungsstunden in durchschnittlich belegte Betten.Diese werden dann von den Intensivbehandlungsbetten abgezogen, damit sie nichtdoppelt berücksichtigt werden.1. Beatmungstage18000 Beatmungsstunden24 Stunden= 750 Beatmungstage2. Beatmungsfälle750 Beatmungstage7,5 Tage durchschnittlicheVerweildauer= 100 Beatmungsfälle3. Belegte Beatmungsbetten750 Beatmungstage +100 Fälle365Tage= 2,33 belegte BeatmungsbettenSchritt 6: Abziehen der belegten Beatmungsbetten von den belegten Intensivbehandlungsbetten.Das Ergibnis wird dann erneut in Planstellen umgerechnet.3,74 Intensivbehandlungsbetten– 2,33 Beatmungsbetten11
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