Personalbedarfsberechnung - IntensivCareUnit

1 Ziel dieser ArbeitDiese unterschiedlichen Leistungs- und Personalbedarfserfassungen, die von Pflegeverbändenz.B.: Verband der Pflegedirektorinnen und Pflegedirektoren der Universitätsklinikenund der Medizinischen Hochschulen Deutschlands (VPU), Hochschulenbzw. Universitäten getestet und eingesetzt werden, wollen wir vorstellen und vergleichen.Ihre Auswirkungen auf Pflegetheorien, Pflegestandards, Individualität und Qualitätder Pflege sollen gezeigt werden.Der Aufwand zum Erlernen, zur Führung und Auswertung solcher Systeme soll demonstriertwerden.Aber auch ihre Grenzen: Die Gänze der Arbeit und Interaktion in der Pflege, ihrepsychische Belastung für die Mitarbeiter läßt sich nicht vollständig in Zahlen fassen.Die Mitarbeiter in der Pflege sollen nachvollziehen können, dass es wichtig und notwendigist, ihre Leistungen transparent zu machen, auch wenn es mehr Aufwand undKontrollmöglichkeit bedeutet.Schliesslich möchten wir unseren Erholungs- und Bildungsurlaub, unsere Aus-, Fort-und Weiterbildungen, Kuren in Anspruch nehmen können und der Arbeitgeber willkeine hohen Ausfallzeiten, die auf teilweise unzureichende Bedingungen am Arbeitsplatzzurückzuführen oder motivational bedingt sind. (vgl. Haubrock S.221)2 Rahmenbedingungen / VorraussetzungenIm Rahmen unserer Fachweiterbildung zur Fachkraft für Pflege in der Intensiv- undAnästhesiemedizin, an der 10 Häuser mit insgesamt 14 Intensivstationen teilnehmen,ist unsaufgefallen, dass unsere Kollegen sehr zurückhaltend auf unsere Themenauswahlreagierten. So, als ginge sie das Ganze nichts an; als seien vielmehr andere Leutedafür zuständig.Auf meiner Station ist die Leitung inklusive Bereichsleitung interessiert, da wir glauben,nach unserer Verdoppelung der Intensivbettenzahl und der Beatmungsmöglichkeiten,zu wenig Personal zu haben; allerdings versucht man das Problem mit denAnhaltszahlen der DKG von 1974 zu lösen. Einen begründeten und nachvollziehbarenStellenschlüssel gab und gibt es bis jetzt nicht.4