Fremdmanager in Familienunternehmen Gratwanderung zwischen ...

Fremdmanager in Familienunternehmen
Gratwanderung zwischen Professionalisierung und Identitätswahrung
Studienergebnisse im Detail
unternehmen. Während immerhin vier von zehn Fremdmanagern dieser Ansicht sind,
teilen nur 24 Prozent der Familienmitglieder diese Einschätzung.
Für Erfolg und Akzeptanz einer
Führungskraft sind deren Kompetenz
und Persönlichkeit wichtiger als die
Zugehörigkeit zur Familie.
Es ist für ein Familienunternehmen
nicht leicht, guten
Führungsnachwuchs zu finden.
Die Beschäftigung in einem börsennotierten
Großunternehmen bringt
einem Jungmanager mehr Reputation
ein als in einem Familienunternehmen.
5%
13%
21%
25%
36%
40%
0% 10% 20% 30% 40% 50%
bis unter 50 Mio. Euro Umsatz mindestens 50 Mio. Euro Umsatz
Abb. 14 Aussagen zum Personalmanagement nach Unternehmensgröße
Nahezu die gleiche Differenz zeigen die Antworten der Führungskräfte in kleinen und
großen Unternehmen. Während von den befragten Topmanagern in Familienunternehmen
mit weniger als 50 Millionen Euro Jahresumsatz nur jeder vierte eine größere Reputation
mit einer Karriere in einem börsennotierten Konzern verbindet, sind 40 Prozent der
Manager größerer Unternehmen dieser Auffassung.
Unabhängig von Unternehmensgröße und Familienzugehörigkeit stimmen die Befragten
allerdings darin überein, dass der Karriereweg in Familienunternehmen für externe
Bewerber weitaus steiniger ist als für Nachwuchsmanager aus dem Familienkreis. In
absoluten Zahlen stimmen gerade einmal 10 der 118 Befragten der Aussage zu, dass für
Erfolg und Anerkennung in Familienunternehmen die Kompetenz und Persönlichkeit des
Managers wichtiger sind als die Zugehörigkeit zur Familie.
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