Programm - Dr. Wieselhuber & Partner GmbH Unternehmensberatung

Exklusiv am:21. bis 23. November 2011 in KölnDer zertifizierteAktuelle Neuerungendes ESUG!RestrukturierungsmanagerSo meistern Sie erfolgreich Turnaround & SanierungWichtiges Know-how kompakt für Sie aufbereitet:■■■■■Restrukturierungsprozess: Projektphasen und ESUG-konforme GestaltungRestrukturierungsanalyse: Ansatzpunkte für den TurnaroundFinanzierung: Der richtige Umgang mit Banken & FinanzierungspartnernWichtige Rechtsfragen: Grundlagen des Arbeits- & InsolvenzrechtsRestrukturierungskonzept: Aufbau eines MaßnahmenprogrammsMit qualifiziertemTeilnahme-Zertifikatdurch die Deutsche Gesellschaftfür Krisenmanagement e.V.Unter dem Vorsitz von:Frank RoseliebDeutsche Gesellschaft für Krisenmanagemente.V. (DGfKM), Krisennavigator– Institut für KrisenforschungIhre Experten:Andreas EgeHogan LovellsInternationalLLPMarco WolfrumFutureValueGroup AGRalph HerzogCommerzbankAGBozidar Radnermbb consult GmbHVolker RiedelDr. Wieselhuber& Partner GmbHUnternehmensberatungDr. HeikoTschaunerHogan LovellsInternationalLLPDr. Stefan Wenigerhww CMSUnternehmensberatungGmbHIn Kooperation mit:Melden Sie sich jetzt an! Telefon-Hotline: 0 61 96/47 22-700

1. SeminartagLernen Sie alles Wissenswerte über einprofessionelles Restrukturierungsmanagement!Ihre Seminarleiter:Frank Roselieb, Vorstandsmitglied & Geschäftsführender Direktor,Deutsche Gesellschaft für Krisenmanagement e.V. (DGfKM),Krisennavigator – Institut für Krisenforschung, KielDr. Stefan Weniger, Rechtsanwalt, hww CMS Unternehmensberatung GmbH, BerlinEmpfang mit Kaffee und Tee,Ausgabe der Seminarunterlagen ab 8.45 Uhr9.30 Überblick über Inhalt und Aufbau des Intensiv-SeminarsAktuelle Trends in der UnternehmensrestrukturierungEinführung in dasRestrukturierungsmanagement■ Krisenursachen, Krisenzyklen und Krisensymptome■ Restrukturierungsbegriff und Restrukturierungsphasen– Strategiekrise: Wider den Stillstand im Kopf– Strukturkrise: Wider die Verzettelungauf Nebenkriegsschauplätzen– Erfolgskrise: Wider die Kostentreiber– Liquiditätskrise: Wider die verstecktenGeldreserven– Insolvenz: Wider die EndzeitstimmungFrank Roselieb11.00 Kaffee- und Teepause11.30 Einführung in dieRestrukturierungskommunikation■ Maßnahmen und Akteure der Restrukturierungskommunikation■ Vorbereitungsphase: „Quick and quiet” und„Good-guy-bad-guy”■ Bekanntmachungsphase: „One-message-manyvoices-policy”und „Management by walkingaround”■ Durchführungsphase: „Wider dem AgendaSurfing” und „Phönix aus der Asche”Frank RoseliebGet-TogetherAusklang des ersten Seminartages in informeller Runde.Management Circle lädt Sie zu einem kommunikativenUmtrunk ein. Entspannen Sie sich in angenehmerAtmosphäre und vertiefen Sie Ihre Gespräche mit denReferenten und Teilnehmern!ca.12.00 Wertsteigerungsstrategienim Restrukturierungsumfeldam Fallbeispiel Familienunternehmen■ Jenseits von klassischen CostCutting-Strategien:Welchen grundsätzlichen Herausforderungenstehen Geschäftsmodelle in der Restrukturierungsphasegegenüber?■ Finanzierung und nachhaltiges Geschäftsmodell– Veränderte Blickwinkel der Finanzierer aufBonität und Kreditwürdigkeit■ Realisierung: Instrumente und Methodenzur Generierung und Umsetzung vonWertsteigerungsstrategienVolker RiedelDr. Wieselhuber & Partner GmbHUnternehmensberatung, München13.00 Business LunchIm Fokus: Der Restrukturierungsprozess14.30 Ansatzpunkte für einenerfolgreichen Turnaround■ Die Unternehmenskrise: Krisenphasenerkennen und analysieren■ Passgenaue Sanierungslösungen gemäßESUG erarbeiten■ Erfolgreiche Um- und Durchsetzung derSanierungsmaßnahmen sicherstellenDr. Stefan Weniger16.00 Kaffee- und TeepauseMitPraxisbeispielen16.30 Steuerungsinstrumente für eineprofessionelle Maßnahmenumsetzung■ Implementierung von Sanierungsmaßnahmen■ Restrukturierungs- und Sanierungscontrolling■ Methoden der KrisenpräventionDr. Stefan Weniger18.00 Ende des ersten Seminartages und anschließendesGet-Togetherwww.managementcircle.de/11-69771

2. SeminartagFinanzierungsfragen und Restrukturierungsrecht:Darauf kommt es an!Ihre Seminarleiter:Ralph Herzog, Abteilungsleiter Restrukturierung, Commerzbank AG, Frankfurt/M.Dr. Heiko Tschauner, Partner/Rechtsanwalt, Hogan Lovells International LLP, München9.00 Es geht weiter!Restrukturierungsfinanzierung9.15 Die finanzielle Restrukturierung – Teil I■ Ausgangssituation■ Im Spannungsfeld der Finanzierungspartner■ Anforderungen an ein Gutachtenaus Finanzierersicht■ Das MaßnahmenpaketRalph Herzog11.00 Kaffee- und Teepause11.30 Die finanzielle Restrukturierung – Teil II■ Der Weg zur finanziellen Restrukturierung■ Finanzierungsbausteine■ Auswirkungen auf die Verschuldungskapazität■ Finanzkennzahlen und CovenantsRalph Herzog13.00 Business LunchRestrukturierungsrecht14.30 Rechtliche Fragestellungen rund umRestrukturierung und Sanierung■ System und Phasen der Restrukturierung■ Sanierungsinstrumente■ Juristische Stolpersteine und typische Fehlerbei Restrukturierungsprojekten■ Haftungsrisiken kennen und vermeidenDr. Heiko TschaunerArbeitsrecht – Weichen richtig stellen■ Eine Fallstudie – der typische Ablauf einerRestrukturierung/Betriebsänderung■ Interessenausgleich und Sozialplan■ Budget- und Zeitplanung■ Umgang mit Betriebsrat und Gewerkschaften■ Strategische Hinweise16.00 Kaffee- und TeepauseAndreas EgeRechtsanwalt, Partner,Hogan Lovells International LLP, München16.30 Insolvenzrecht kompakt■ Grundsätze des Insolvenzverfahrens■ Antragsfrist und Insolvenzverschleppung■ Form und Inhalt des Antrags■ Rechtliche Rahmenbedingungen bei Fortführungund Sanierung■ Chancen und Risiken des Insolvenzplanverfahrens■ „Prepackaged Plan”: Eigensanierung optimalbegleitenDr. Heiko Tschauner17.15 Zusammenfassung der Tagesergebnisse undMöglichkeit zur Klärung offener Fragenca. 17.30 Ende des zweiten SeminartagesFür Ihren optimalen Praxistransfer:✔ Zahlreiche Praxisbeispiele✔ Umfassende Case Studies✔ Intensive Diskussionsrunden✔ Renommierte ExpertenAUCH ALS inhouse TRAININGZu diesen und allen anderen Themen bieten wir auch firmeninterneSchulungen an. Ich berate Sie gerne, rufen Sie mich an.Kathrin TremmelTel.: 0 61 96/47 22-615E-Mail: tremmel@managementcircle.dewww.managementcircle.de/inhouseSo begeistert urteilten ehemalige Teilnehmerüber diese Veranstaltung:■ „Guter Querschnitt durch dieses komplexe Themamit interessanten Einblicken aus verschiedenenBlickwinkeln!” Dr. H. Bartelheimer,Junker & Bartelheimer Rechtsanwälte■ „Guter Mix an Informationen und Infomaterialzur Restrukturierung!” F. Sibenik, BayernLB■ „Eine Veranstaltung, die theoretische Grundlagenliefert, abschließend die praxisnahe Umsetzungaufzeigt und Erfolge dokumentieren kann!”F. Sasse, PLUTA Rechtsanwalts GmbHwww.managementcircle.de/11-69771

3. SeminartagVon der strukturierten Analyse zumfundierten Restrukturierungskonzept!Ihr Seminarleiter:Marco Wolfrum, Partner, Future ValueGroup AG, Leinfelden-Echterdingen9.00 Überleitung zu den Themen des drittenSeminartagesRestrukturierungsanalyse9.10 Restrukturierungsanalyse Teil I: Vermögens-,Ertrags- und Liquiditätssituation unterder Lupe■ Finanzieller Status und Liquidität■ Top-Kennzahlen zu Rentabilität undFinanzierung■ Finanzkennzahlen-Rating■ Ratingprognose■ Analyse von Ertragsquellen undUnternehmensstrukturMarco Wolfrum10.30 Kaffee- und Teepause11.00 Restrukturierungsanalyse Teil II: Strategieund Erfolgspotenziale unter der Lupe■ Erfolgsfaktoren und Krisenursachen:Grundlagen■ Krisenursachen ermitteln■ Strukturierte Beschreibung der Portfolio- undGeschäftsstrategie■ Strategieanalyse■ RisikoanalyseMarco Wolfrum11.30 Kaffee- und Teepause12.00 Das Restrukturierungskonzeptaus Unternehmer- und Beratersicht■ Krisenursachen im Restrukturierungskonzept –das „Eisberg-Phänomen”■ Operative Restrukturierungsmaßnahmendefinieren – weniger ist mehr■ Maßnahmenumsetzung – woranVeränderungen regelmäßig scheitern■ Das Restrukturierungskonzept: Aufbau und Inhalt■ Restrukturierungskonzepte bewerten –wie Nachhaltigkeit Realität wirdBozidar RadnerGeschäftsführender Gesellschafter,mbb consult GmbH, Düsseldorf13.00 Business LunchRestrukturierungskonzept und -bewertung14.30 Restrukturierungskonzept■ Aufbau eines Restrukturierungsprogramms■ Anforderungen des IDW S 6■ Änderung der strategischen Positionierung■ Operative Maßnahmen und Ergebnisverbesserung■ Erstellung einer integrierten Unternehmensplanung■ Simulation: Verknüpfung von Planung undRisiko/Risikoaggregation■ Auswertung der Simulationsergebnisse:Planungssicherheit, Eigenkapitalbedarf,Ratingprognose■ Erstellung des (vorläufigen) SanierungskonzeptsMarco Wolfrum16.00 Kaffee- und Teepause16.30 Restrukturierungsbewertung■ Kurzüberblick■ Methodik der simulationsbasierten Bewertung:Monte-Carlo-Simulation in der Praxis■ Bewertung aus der Perspektive von Eigentümern,Investoren, Gläubigern: Bewertungsverfahren■ Sanierungswahrscheinlichkeit und Sanierungswertbeitragquantifizieren■ Sanierungssimulationssoftware:Anforderungen und Praxiseinsatz■ FallbeispielMarco Wolfrum17.30 Seminarabschluss■ Zusammenfassung der Ergebnisse durch denSeminarleiter■ Klärung Ihrer offenen Fragen■ Abschlussdiskussionca. 17.45 Ende des Intensiv-Seminarswww.managementcircle.de/11-69771

Ihr ExpertenteamAndreas Egeist Rechtsanwalt und Partner im Münchner Büro der internationalenAnwaltssozietät Hogan Lovells International LLP.Er berät namhafte nationale und internationale Unternehmenzu sämtlichen Fragen des Arbeitsrechts. Ein Schwerpunktseiner Tätigkeit bildet die Begleitung bei arbeitsrechtlichenRestrukturierungen einschließlich der Verhandlungenmit Mitarbeitervertretungen. Zudem begleitet erseine Mandanten bei Akquisitionen und Outsourcingssowie bei der Neuordnung von Geschäftsprozessen.Andreas Ege ist regelmäßiger Referent und Seminarleiterfür arbeitsrechtliche Veranstaltungen.Ralph Herzogist im Bereich Financial Engineering der Commerzbank AGseit 2006 Leiter der Abteilung Restrukturierungsfinanzierung.Er ist zuständig für die Beratung und Umsetzungmittelfristiger Finanzierungen bei Unternehmen in derRestrukturierung sowie in Turnaround-Situationen. Schwerpunkteder Tätigkeit sind die Finanzanalyse, die Entwicklungvon Finanzierungsstrukturen sowie die Verhandlungenmit Finanzierungs-Konsortien und öffentlichenStellen. Ralph Herzog studierte Betriebswirtschaft inKoblenz und ist seit 1989 bei der Commerzbank. NachAbschluss der Trainee-Ausbildung war er zunächst alsFilialleiter tätig, bevor er 1995 in das Firmenkundensegmentder Bank wechselte. Seit rund 10 Jahren trägt erVerantwortung im Bereich strukturierter Finanzierungen.Bozidar Radnerist Geschäftsführender Gesellschafter der mbb consultGmbH in Düsseldorf und Leiter der Competence CenterEinkauf und Strategie. Die mbb consult hat sich auf dieOptimierung, Restrukturierung und Sanierung von mittelständischenUnternehmen spezialisiert. Er arbeitete nachdem Studium der Betriebswirtschaftslehre bei der KPMGConsulting AG in Berlin und Düsseldorf. Danach bauteBozidar Radner die Regionenorganisation des BereichesBeschaffung bei der Bayer AG auf und verantwortete imAnschluss das Synergiemanagement des Konzerns für dieRegion Europa. Hiernach war er als persönlicher Assistentdes Vorstandes der Bayer Material Science AG tätig.Volker Riedelist Mitglied der Geschäftsleitung und hat seit 2002bei Dr. Wieselhuber & Partner den GeschäftsbereichRestructuring & Finance mit aufgebaut. Schwerpunktmäßigbeschäftigt sich Volker Riedel mit der strategischenNeuausrichtung, Restrukturierung und Sanierung vonmittelständischen Inhaberunternehmen sowie derenoperativen Umsetzung inklusive der Übernahme vonCRO-Mandaten. Durch seine jahrelange Erfahrung inder Sanierungsberatung entwickelt er hauptverantwortlichfür Dr. Wieselhuber & Partner neue Methoden derBeratung wie die Ertrags- und Verlustquellenanalyse zurAufdeckung von strategischen Stoßrichtungen im Rahmender Restrukturierung von Unternehmen oder die Monte-Carlo-Simulation zur Überprüfung der Sensitivität einerPlanung.www.managementcircle.de

Ihr ExpertenteamFrank Roseliebist Geschäftsführender Direktor des Krisennavigator –Institut für Krisenforschung, ein „Spin-Off” der Christian-Albrechts-Universität zu Kiel, Geschäftsführendes Vorstandsmitgliedder Deutschen Gesellschaft für Krisenmanagemente.V. (DGfKM) sowie Herausgeber derFachzeitschriften „Krisenmagazin” und „Restrukturierungsmagazin”.Als Leiter der angegliederten KrisennavigatorUnternehmensberatung hat er seit 1998 mehr als zweitausendSpitzen- und Führungskräfte in Krisenübungenund Medientrainings, Fortbildungsveranstaltungen undWorkshops geschult sowie über dreihundert Unternehmen,öffentliche Einrichtungen, Kommunen und Verbändebei der Krisenprävention und Krisenbewältigung beratenund unterstützt, auditiert bzw. zertifiziert.Dr. Heiko Tschaunerist Partner im Münchner Büro von Hogan Lovells und leitetdie Praxisgruppe Restrukturierung und Insolvenzrechtin Deutschland. Schwerpunkte seiner Tätigkeit sind dieBeratung von Banken und Unternehmen bei Restrukturierungen,die Beratung von Investoren bei Unternehmenskäufenaus oder im Vorfeld der Insolvenz, die Vertretungvon Gläubigern in Insolvenzverfahren sowie die Beratungbei insolvenzanfechtungsrechtlichen Fragestellungen undder Absicherung gegen insolvenzrechtliche Risiken.Dr. Stefan Wenigerist Partner der hww-Gruppe und Geschäftsführer derhww CMS Unternehmensberatung GmbH. Die hwwGruppe ist eine der führenden Sanierungs- und Insolvenzberatungensowie -verwaltungen in Deutschland mit über350 Mitarbeitern an 23 Standorten. Seit ca. 15 Jahren ister im Sanierungsgeschäft tätig. Seine Anwaltszulassungerhielt er im Jahr 2000, Schwerpunkte sind InsolvenzundSanierungsrecht. Darüber hinaus verfügt er übereinen wirtschaftswissenschaftlichen Background. Dr.Stefan Weniger ist promovierter Ökonom und Diplom-Betriebswirt (BA). Er hält Vorlesungen zum Insolvenz- undSanierungsrecht an verschiedenen Hochschulen (UniHamburg sowie der FH Heidelberg) und ist Verfasserdiverser Fachartikel.Marco WolfrumDiplom-Wirtschaftsmathematiker, ist Partner undSenior Analyst der FutureValue Group AG, Leinfelden-Echterdingen. Seine Beratungsschwerpunkte liegen inden Bereichen Risikomanagement und Rating sowiePerformancemanagement. Er ist beteiligt am Aufbau undder Weiterentwicklung von Risikoaggregationsmodellen– insbesondere in Excel (in Verbindung mit Add-Ins wieCrystal Ball oder @Risk) – sowie an der (statistischen)Datenauswertung im Rahmen der Risikobewertung.Marco Wolfrum ist vor allem in mathematisch orientiertenForschungsaktivitäten der FVG tätig. Er ist zudem Autorvon Fachveröffentlichungen in den ForschungsfeldernRisikomaße und Risikomessung, Unternehmensbewertungund Performancemanagement.www.managementcircle.de

Zum SeminarinhaltRestrukturierungsmanager sind heute mehr denn jegefragt, aber auch gefordert. In Zeiten volatiler undunberechenbarer Märkte stehen Unternehmen immerschneller werdende wirtschaftliche Veränderungen insHaus. Blitzschnell können Unternehmen in die wirtschaftlicheSchieflage geraten. Sie als Restrukturierungsmanagernehmen an dieser Stelle eine einzigartige undbesonders komplexe Position ein. Denn die Lage ist ernst,häufig sind Unternehmensfortbestand und zahlreicheArbeitsplätze gefährdet.Jetzt ist Ihr ganzes Geschick gefordert: Auf operativer,finanzieller und strategischer Ebene gilt es, präzise Analysendurchzuführen und zielführende Entscheidungen zutreffen. Das Unternehmen baut auf Ihren Sachverstand.Sie müssen Kostensenkungsprogramme und ganze Reorganisationsprojekteplanen, Maßnahmenkataloge aufsetzenund entwickeln gleichzeitig langfristige Strategienfür ein nachhaltiges Unternehmenswachstum. MachenSie sich jetzt fit, Ihr Unternehmen auf allen Ebenen und inallen Phasen der Restrukturierung optimal zu unterstützen.Das Intensiv-Seminar „Der zertifizierte Restrukturierungsmanager”bietet Ihnen ein fundiertes Programm zurWeiterbildung. Profitieren Sie von den Erfahrungen derrenommierten Experten aus namhaften RestrukturierungsundRechtsberatungen, Wissenschaft und Banken.Was Sie hier lernen:Sie lernen,✔ die wichtigsten Strategien im Restrukturierungsmanagementkennen!✔ alle entscheidenden Phasen einer Restrukturierungkennen!✔ wie Sie eine Restrukturierungsanalyse systematischaufbauen!✔ wie Sie Maßnahmen für einen erfolgreichenTurnaround ermitteln!✔ solide Finanzierungsstruktur aufzubauen!✔ die wichtigsten Rechtsfragen der Restrukturierungkennen!✔ wie Sie ein Restrukturierungskonzept aufbauenund bewerten!In Kooperation mit:Deutsche Gesellschaft für Krisenmanagement DGfKM e.V.Das Seminar „Der zertifizierte Restrukturierungsmanager”wurde gemeinsam mit den Experten derManagement Circle AG und der Deutschen Gesellschaftfür Krisenmanagement e.V. DGfKM entwickelt.Fachleute für Krisenmanagement, Frühwarnsysteme undKrisendiagnose, Sanierungs-, Restrukturierungs- undInsolvenzmanagement, Risikomanagement und Rating,Krisenkommunikation und Issues Management habensich im Januar 2002 in Frankfurt am Main zurDeutschen Gesellschaft für Krisenmanagement e.V.(DGfKM) zusammengeschlossen. Als ein führenderBerufsverband für Krisen- und Restrukturierungsspezialistenunterstützt die DGfKM u.a. den Erfahrungsaustauschzwischen Unternehmenspraxis und Wissenschaftdurch Arbeitskreise, Branchenstandards sowie die Fachzeitschriften„Krisenmagazin” und „Restrukturierungsmagazin”.Ein branchenübergreifendes „Networking” und eineerstklassige berufliche Weiterbildung ermöglichenaußerdem die Fachtagungen, Gipfeltreffen undBranchenkongresse der DGfKM e.V.Ansprechpartner: Frank RoseliebTelefon: 0 431 56 06 - 480Im Internet: www.dgfkm.deWen Sie bei diesem Seminar treffen:Dieses Seminar richtet sich an angehende Restrukturierungs-und Sanierungsverantwortliche/-berater, ChiefRestructuring Officer, Risikomanager, Leiter Finanz- &Rechnungswesen, Controller, Leiter Unternehmensplanung& -entwicklung, Interim-Manager, Juristen, wirtschaftsberatendeRechtsanwälte, Fachanwälte für Insolvenzrecht,Insolvenzverwalter, Wirtschaftsprüfer, Steuerberater undMitarbeiter von Banken und Versicherungen sowie anMitglieder der Geschäftsleitung und des Vorstands sowiealle, die in beratender Funktion im Turnaround- und Restrukturierungsmanagementund der Sanierung tätig sind.Sie haben noch Fragen? Gerne!Rufen Sie mich an oder schreiben Sie mir eine E-Mail.Natascha BlankKonferenz ManagerinTel. 0 61 96/47 22-677E-Mail: natascha.blank@managementcircle.deDas Intensiv-Seminar mitqualifiziertem Teilnahmezertifikat:In nur 3 Tagen zum Zertifikat: Ihr Grundlagenwissen zumRestrukturierungsmanagement wird von führenden Expertender Deutschen Gesellschaft für Krisenmanagement e.V.DGfKM bestätigt. Nach der Grundlagen-Schulung erhaltenSie das Zertifikat „Der zertifizierte Restrukturierungsmanager”,ausgestellt von der Deutschen Gesellschaft fürKrisenmanagement e.V. DGfKM und Management Circle.www.managementcircle.de/11-69771

Für Ihre Fax-Anmeldung: 0 61 96/47 22-9993 Gründe, sich heute noch anzumelden Ich/Wir nehme(n) teil am:■ Sie wollen die Strategien und Methoden des Restrukturierungsmanagementskennen lernen!■ Sie wollen juristische Fragestellungen und Stolpersteine im Rahmender Restrukturierung kennen!■ Sie wollen Restrukturierungskonzepte nachhaltig bewerten!Der zertifizierte Restrukturierungsmanager❏ 21. bis 23. November 2011 in Köln 11-69771ws1Name/VornamePosition/Abteilung2Name/Vorname3Position/AbteilungName/VornamePosition/Abteilung– 10 %Termin und Veranstaltungsort21. bis 23. November 2011 in KölnHotel Mondial am Dom Cologne, Kurt-Hackenberg-Platz 1,50667 Köln, Tel.: 0221/2063-570, Fax: 0221/2063-527E-Mail: h1306@accor.comFür unsere Seminarteilnehmer steht im Seminarhotel ein begrenztesZimmerkontingent zum Vorzugspreis zur Verfügung. Nehmen Siedie Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im Hotel unterBerufung auf Management Circle vor. Die Anfahrtsskizze erhaltenSie zusammen mit der Anmeldebestätigung.Über Management CircleAls anerkannter Bildungspartner und Marktführer imdeutschsprachigen Raum vermittelt Management CircleWissensWerte an Fach- und Führungskräfte. Mit seinen200 Mitarbeitern und jährlich etwa 3000 Veranstaltungensorgt das Unternehmen für berufliche Weiterbildung aufhöchstem Niveau. Weitere Infos zur Bildung für dieBesten erhalten Sie unter www.managementcircle.de@FirmaStraße/PostfachPLZ/OrtTelefon/FaxE-MailDatumUnterschriftAnsprechpartner/in im Sekretariat:Anmeldebestätigung bitte an:AbteilungRechnung bitte an:AbteilungMitarbeiter: ❍ bis 100 ❍ 100 – 200 ❍ 200 – 500 ❍ 500 –1000 ❍ über 1000Mit der Deutschen Bahn ab € 99,– zur Veranstaltung.Infos unter:www.managementcircle.de/bahnSo melden Sie sich anBitte einfach die Anmeldung ausfüllen und möglichst bald zurücksendenoder per Fax, Telefon oder E-Mail anmelden. Sie erhalten eineBestätigung, sofern noch Plätze frei sind – andernfalls informierenwir Sie sofort. Die Anmeldungen werden nach Reihenfolge derEingänge berücksichtigt.Die Teilnahmegebühr für das dreitägige Seminar beträgt inkl.Business Lunch, Erfrischungsgetränken, Get-Together und der Dokumentation€ 2.495,–. Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sieeine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Sollten mehr als zweiVertreter desselben Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen,bieten wir ab dem dritten Teilnehmer 10% Preisnachlass. Bis zu zweiWochen vor Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren.Danach oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers berechnen wirdie gesamte Tagungsgebühr. Die Stornierung bedarf der Schriftform.Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmersmöglich. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichenMwSt.DatenschutzhinweisDie Management Circle AG und ihre Dienstleister (z.B. Lettershops) verwendendie bei Ihrer Anmeldung erhobenen Angaben für die Durchführungunserer Leistungen und um Ihnen Angebote zur Weiterbildung auch vonunseren Partnerunternehmen aus der Management Circle Gruppe per Postzukommen zu lassen. Unsere Kunden informieren wir außerdem telefonischund per E-Mail über unsere interessanten Weiterbildungsangebote, dieden vorher von Ihnen genutzten ähnlich sind. Sie können der VerwendungIhrer Daten für Werbezwecke selbstverständlich jederzeit gegenüberManagement Circle AG, Postfach 56 29, 65731 Eschborn, unterdatenschutz@managementcircle.de oder telefonisch unter 06196/4722-500widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen.Anmeldung/Kundenservice✆Telefon: + 49 (0) 61 96/47 22-700Fax: + 49 (0) 61 96/47 22-999E-Mail: anmeldung@managementcircle.deInternet: www.managementcircle.de/11-69771Postanschrift: Management Circle AGPostfach 56 29, 65731 Eschborn/Ts.Telefonzentrale: + 49 (0) 61 96/47 22-0Hier online anmelden! www.managementcircle.de/11-69771M/BZU/K