Überregionale Partnerschaften – Innovative Projekte zur ... - Hamburg

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18hin zu Verkehrsinfrastruktur und Regionalentwicklung. Das zwölfte „Querschnittsprojekt“ist ein strategisches Entwicklungskonzept „Norddeutsche Raumpartnerschaften“. Diesesbezieht die Erkenntnisse der elf anderen MORONord-Projekte ein und soll eine Perspektivefür eine längerfristige, großräumige Zusammenarbeit erarbeiten.Das MORO-Projekt wird Ende 2009 enden, aber auch danach ist dauerhaft eine nachhaltigintensive Kooperation zwischen der Metropolregion Hamburg und den umliegenden norddeutschenRegionen wünschenswert und soll angestrebt werden. Deshalb stellt sich in demMORONord-Projekt „Strategisches Entwicklungskonzepts Norddeutsche Raumpartnerschaften“die Frage, wie eine dauerhafte Plattform für eine verstärkte Zusammenarbeit derRegionen in Norddeutschland ohne „Geld und Gremien“ und ohne erheblichen Mehraufwandmöglich ist.Das Projekt sieht die folgenden Arbeitsschritte vor:- Bestandsaufnahme der vorhandenen Kooperationen in Norddeutschland, die auchneue MORONord-Kontakte, etwa über die MORONord-Projekte, berücksichtigensoll.- Durchführung einer „Norddeutschen Projektbörse“ unter Federführung der MRH.- Einbringen von Kooperationsvorschlägen mit Nachbarräumen in das OperativeProgramm der MRH, z.B. als neue teilregionale Bündnisse,- Aufbau einer norddeutschen Netzwerkstruktur als dauerhafte Kooperationsplattformzwischen der MRH und den sie umgebenden norddeutschen Regionen,- Zusammenarbeit mit privaten Akteuren (PPP): Zusammenführen der öffentlichenkommunalen und regionalen Kooperationspartner mit Akteuren der Wirtschaft undZivilgesellschaft,- Gezieltes Binnenmarketing zur Unterstützung einer auch zukünftig intensiverengroßräumigen Zusammenarbeit.- Evaluierung der 11 MORONord-Projekte mit Vorschlägen für weitere projektbezogeneAktivitäten in den bereits behandelten und weiteren Handlungsfeldern.- Zusammenstellen norddeutscher Finanzierungsmöglichkeiten im Sinne eines Finanzierungskonzeptszur Erleichterung großräumiger Projekte.- Verantwortlichkeiten („Kümmerer“), Organisation der Raumpartnerschaften, Projektmanagementsowie Rolle der Länder, der MRH und der Projektträger für diezukünftige Zusammenarbeit klären.Ansprechpartner:Ernst Hansen, Christiane KellerInnenministerium des Landes Schleswig-HolsteinAbteilung Landesplanung und VermessungswesenDürsternbrooker Weg 9224105 KielTel: 0431/988-1738Fax 0431/988-1963ernst.hansen@im.landsh.dechristiane.keller@im.landsh.de
19Europäische Metropolregion NürnbergAnsprechpartnerinnen:Dr. Christa StandeckerGeschäftsstelle Europäische Metropolregion NürnbergRathausplatz 290403 NürnbergTel: 0911/231-7971Fax: 0911/231-7972metropolregion@stadt.nuernberg.deDr. Patricia Schläger-ZirlikMORO-Projektmanagement EMNGeschäftsstelle Europäische Metropolregion NürnbergRathausplatz 290403 NürnbergTel: 0911/231-7966Fax: 0911/231-7972metropolregion@stadt.nuernberg.deAufgrund der heterogenen Struktur der Europäischen Metropolregion Nürnberg (unterschiedlicheRaumtypen: Wachstumspole in ländlichen Räumen, Stabilisierungsräume,Räume mit Metropolfunktionen) und seiner weiträumigen Struktur sollen verschiedeneHandlungsansätze verfolgt werden. Ziel ist es, über die Aktivierung der Potenziale in denTeilräumen ein ganzheitliches strategisches Entwicklungskonzept für die Metropolregionzu erarbeiten. In diesem Zusammenhang sollen durch eine mehrgleisige regionalpolitischeStrategie das Wachstum und die Kohäsion gesichert und gestärkt werdenInnerhalb der Metropolregion Nürnberg wird das Miteinander von urbanen und ländlichenRäumen als gegenseitige Verstärkung und Ergänzung gestaltet. Von großer Bedeutung fürdiese innovationsoffene und flexible Regionalpolitik sind die kommunalen Netze (Entwicklungsagenturen,Einrichtungen des Regionalmanagements, interkommunale Allianzen),in denen die Entwicklungschancen ländlicher Räume wie das Kernstadt-Umland-Verhältnis oder die Stabilisierungsprobleme in den ausgedünnten peripheren Räumen thematisiertwerden. Durch die Vernetzung der ländlichen Räume in der Metropolregion werdenspezifische Themen bearbeitet, gemeinsame Projekte umgesetzt und die peripherenRäume gestärkt. Dazu ist es unabdingbar, dass die ländlichen Räume ihre eigenen Interessenund Positionen bestimmen.Weitere Informationen im Internet unter www.em-n.eu/index.php?id=495Teilprojekt 1: Cluster in ländlichen RäumenDie ländlichen Räume in der Europäischen Metropolregion Nürnberg können insbesonderebei den Kompetenzfeldern Automotive, Energie und Neue Materialien Stärken aufweisen.Ziel des Teilprojekts ist daher die Entwicklung einer Vernetzungsstrategie, die funktionale
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Seite 7 und 8: 7Teilprojekt 2: AnalysenZiel von Te
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Seite 11 und 12: 11Klaus von LepelBehörde für Wiss
Seite 13 und 14: 13Rüdiger SchachtIndustrie- und Ha
Seite 15 und 16: 15BioCon Valley GmbHWalther-Rathena
Seite 17: 17Ansprechpartner:Landrat Erhard Br
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Seite 23 und 24: 23punkt, insbesondere was die Einbi
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Seite 27 und 28: 27Ebenso soll die Clusterinitiative
Seite 29 und 30: 29bedeutet das die Profilierung der

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