Führung3KommunikationGesundheitSem.-Nr. Thema SeiteFührungskompetenz143-01 Die Auseinandersetzung mit meinen Aufgaben 29als Führungskraft143-02 Die wichtigsten Führungsinstrumente 29143-03 Mitarbeitergespräche führen 29Neu 143-04 Teambesprechungen souverän und effizient moderieren 30Neu 143-05 Die Führungskraft als Konfliktmanager 30Neu 143-06 Selbstmanagement und Zeitplanung als Führungsaufgabe 30Neu 143-07 Die Stationsleitung - Führen zwischen den Stühlen 31KommunikationNeu 143-08 Sicher auftreten und überzeugend reden in Gesprächen 31und bei PräsentationenNeu 143-09 Authentische Wirkung erzielen – denn nicht Absicht, 31sondern Wirkung entscheidet!Neu 143-10 Das Enneagramm <strong>im</strong> beruflichen Kontext wirksam nutzen 32Neu 143-11 Der professionelle Dialog - Gesprächsführung 32für Mitarbeiter aus dem Verwaltungsbereich143-12 Grundlagen der Gewaltfreien Kommunikation 33143-13 Der Tanz auf dem Vulkan 33Intensivtraining für den Umgang mit starkenGefühlsäußerungen143-14 Methodenkoffer Empathie 34Die besten Methoden <strong>zum</strong> Training von Empathiefähigkeit143-15 Mediation in Unternehmen und Organisationen 34Gesundheit143-16 Burnout-Prävention in der Führung 35143-17 Mein Ärger gehört mir - Oder: Wie ärgere ich mich richtig? 35143-18 Lernen lernen 36143-19 Gedächtnisleistung steigern 36143-20 Älter werden <strong>im</strong> Beruf – Chancen und Herausforderungen, 37Ressourcen und Grenzen erkennen28
Kapitel 3: Führung, Kommunikation, Gesundheit143-01Die Auseinandersetzungmit meinen Aufgabenals Führungskraft143-02Die wichtigstenFührungsinstrumente143-03MitarbeitergesprächeführenEinführung in die verschiedenenArten von MitarbeitergesprächenInhalte:- Die Führungskraft als Bindegliedzwischen ihrer Arbeitsgruppe unddem Rest des Unternehmens- Anforderungen und Aufgaben einerFührungskraft- Eigenes Rollenverständnis und(biographische) Leitbilder- Persönlichkeit und FührungsstileZiele:In diesem Seminar haben Sie die Möglichkeit,Ihre Führungsideen und IhrFührungsverhalten zu reflektieren undIhre eigene Führungskompetenz infachlicher und persönlicher Hinsichtzu erweitern.Methoden:Theorieinputs unter anderem auf derBasis der Transaktionsanalyse wechselnsich ab mit Gruppen-, KleingruppenundEinzelarbeit, Übungen, Rollenspielenund praxisorientierten Fallbesprechungen.Zertifizierung:Für das Seminar werden von der LÄK16 Punkte angerechnet.Zielgruppe:Führungskräfte und angehendeFührungskräfte (max. 16 TN).DozentDr. Sigrun Ritzenfeldt-Turner,Psychologische Psychotherapeutin,Trainerin und CoachTermin09.04.-10.04.20149.00-17.00 UhrFrühbucherpreis: 495,00 €Kursgebühr ab 09.02.2014: 550,00 €Inhalte:- Tätigkeitsprofile - Basis weitererPlanungen?- Delegation - Was bedeutet Delegationund worauf muss ich dabeiachten?- Personalentwicklung - Wie kannich meine Mitarbeiter führen undfördern?- Mitarbeitergespräche - Wie führe ichzielorientiert Mitarbeitergespräche?- Besprechungen - Wie leite, lenke undmoderiere ich Besprechungen zielorientiert?- Beurteilungen - Wie ziehe ich Bilanz?- Kontrolle - Wie kontrolliere ich dieZielerreichung?- Anweisung - Wie erteile ich eineAnweisung konkret und umsetzungsorientiert?- Qualitätsmanagement - WelcheInstrumente des Qualitätsmanagementskann ich als Führungsinstrumentenutzen?Die Gewichtung der einzelnen Führungsinstrumentewird nach den Bedürfnissenund Interessen der Teilnehmendenvorgenommen.Methoden:Informationssequenzen, Bearbeiten voneigenen Praxisfällen, Erfahrungsaustausch,ModerationZertifizierung:Für das Seminar werden von der LÄK16 Punkte angerechnet.Zielgruppe:Führungskräfte und angehendeFührungskräfte (max. 16 TN).Dr. Antje Krämer-Stürzl, Trainerin,Coach und Mediatorin21.05.-22.05.20149.00-17.00 UhrFrühbucherpreis: 468,00 €Kursgebühr ab 21.03.2014: 520,00 €Gesprächsführung ist Alltagsarbeit undeines der Hauptinstrumente in der Führung.Unterschiedliche Formen von Mitarbeitergesprächensorgen für Klarheitund Transparenz und unterstützen dieeffektive Leitung und Gestaltung einesVerantwortungsbereiches. Mitarbeitergesprächestellen manchmal sehr hoheAnforderungen an die kommunikativenFähigkeiten der Führungskraft – insbesonderedann, wenn eine VerhaltensoderEinstellungsänderung des Mitarbeitersgewünscht ist.Inhalte- verschiedene Arten: Delegationsgespräch,Feedback, Zielvereinbarung,Anerkennungs-, Jahres-,Entwicklungs- und Fördergespräch,Beurteilungs-, Fehlzeiten-, Konfliktgespräch- Ablauf und Struktur der Gespräche- Professionelle Vorbereitung- Strukturierte Gesprächsführung: Zieleerreichen und Überblick behalten- Mitarbeitergespräche üben: Klarheit,Präsenz, Sicherheit <strong>im</strong> Umgang mitdem eigenen Kommunikationsverhaltenund anspruchsvollen Gesprächssituationen- Abschluss und NachhaltigkeitZiele: Sie kennen die verschiedenen Artenvon Mitarbeitergesprächen, wissen,wann man sie einsetzt und haben sichmit Ablauf und Struktur vertraut gemacht.Sie bereiten sich anhand verschiedenerÜbungssequenzen gezieltauf unterschiedliche Gesprächstypenvor und sind in der Lage, das entsprechendeGespräch motivierend, strukturiertund zielgerichtet durchzuführen.Methoden: Input, Übungen, KleingruppenarbeitZertifizierung: Für das Seminar werdenvon der LÄK 16 Punkte angerechnet.Zielgruppe: Führungskräfte und angehendeFührungskräfte (max. 16 TN).Claudia Wetzel, Personal- und Organisationsentwicklerin,Trainerin undCoach14.07.-15.07.20149.00-17.00 UhrFrühbucherpreis: 468,00 €Kursgebühr ab 14.05.2014: 520,00 €Mehr unter www.akademie-<strong>im</strong>-park.de, per Mail info@akademie-<strong>im</strong>-park.de oder Tel. 06222 55-275029
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