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RRB-Möedling-Frühjahr-2012_Layout 1 29.02.12 19:46 Seite 10
Raiffeisen
Regionalbank Mödling
2012 – das Jahr der Genossenschaften
Werte schaffen Werte
Vor jeder Unternehmensgründung steht nicht nur die sorgfältige Überlegung
eines Business-Planes, sondern eine Idee, die dem Unternehmen eine Identität
und in der Folge den Keim zur Bildung einer Marke gibt.
Wie wichtig eine klare Identität
sein kann zeigen uns Marken
wie Caterpillar, Apple, Red
Bull, Mercedes, Nivea und viele andere,
bei denen wir sofort wissen, wofür
das Unternehmen steht. Eine eindeutige
Identität unter den Banken hat auch
Raiffeisen, nämlich Selbstständigkeit,
Nähe, Förderauftrag, Regionalität und
das Angebot, dass Mitglieder Kunden
in ihrer eigenen Bank sein können! Die
Frage ist, ob diese Identitätsmerkmale
genügend markant und bekannt sind
und auch von allen Funktionären und
Mitarbeitern vorgelebt werden. Als RRB
Mödling betonen wir dieses Profil
Nahversorgungsbank
Kundengeschäftsbank (keine Investmentbank)
Mitgliederbank mit Förderauftrag
Bank für Privatpersonen, Wohnbau
und Vorsorge
Bank für Klein- und Mittelbetriebe
Regionales Innovations- und Impulsgeberzentrum
(siehe: www.marktplatz-moedling.at)
im besonderen Maß, gerade auch in
unsicheren Zeiten. So ist es uns in den
letzten vier Jahren die für Banken sicher
schwierig waren gelungen, unsere
Finanzierungsleistung, d. h. die Kre-
Mit Einander
ditzuwächse, immer über dem Marktniveau
zu halten und damit Marktanteile
zu gewinnen. Das stärkt unsere
Kunden, unsere Region und letztlich
natürlich auch die RRB Mödling selbst.
Was tut die RRB Mödling konkret für
die Lebensqualität in unserer Region?
Natürlich führen wir als Bank zunächst
unsere Beratungs-, Finanzierungsund
Veranlagungsleistungen ins Treffen
und unsere besondere Kundennähe,
Schnelligkeit und die kurzen Entscheidungswege
als selbstständiges
Institut. Darüber hinaus fördern wir
aber eine Vielzahl von Vereinen und
Hilfsorganisationen durch Geld-, aber
auch sonstige Unterstützungsleistungen.
Feuerwehrmitglieder, die Mitarbeiter
sind, dürfen z. B. zusätzlich
während der Dienstzeit zu Einsätzen
fahren, ohne die Zeit einbringen zu
müssen.
Nicht nur im Jahr der Freiwilligen und
der Genossenschaften sind uns solche
Aktivitäten der Solidarität und
Nachhaltigkeit wichtig. Ohne freiwillige
Helfer im Sozial-, Gesundheits- und
Katastrophenhilfsbereich könnten wir
uns den derzeitigen Standard als Absicherung
nicht leisten. Wir stehen daher
als Bank für die Vermehrung von
materiellen Werten, aber auch für die
Orientierung an wichtigen immateriellen
Werten, die unsere Gesellschaft in
Mitteleuropa so bereichert.
Erfreulicherweise finden wir innerhalb
und außerhalb unseres Kundenkreises
immer wieder Personen und auch Unternehmen,
denen soziale Verantwortung,
neben dem natürlich wichtigen
wirtschaftlichen Erfolg, ein sehr großes
Anliegen ist. Danke allen, die sich in
besonderem Maß für das Mit.Einander
und sogar FÜR.EINANDER einsetzen
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und diese Werte täglich umsetzen!
Mit unserem Solidaritätsfonds für in
Not geratene Mitglieder haben wir
schon seit Längerem ein Instrument in
der Hand, um schnell und unbürokratisch
zur Stelle zu sein, wenn dies gerechtfertigt
und notwendig ist.
Im Vordergrund unserer Bankstrategie
stehen aber natürlich die ständige
Qualitätserhöhung unserer Beratungsund
Dienstleistungen, die Förderung
eines leistungsorientierten Klimas für
Neugründungen, Spitzenleistungen
und Markterfolge z. B. bei unseren Firmenkunden.
Im Privatbereich stehen wir ausgehend
von unserer Nachhaltigkeitsverantwortung
für Energiesparförderung,
thermische Sanierung und Finanzierung
von Passiv- oder sogar Aktivhäusern
und hochwertigen Wohnungen.
Durch unser Regionalratssystem und
aufgefächerte Durchführung unserer
Ortsversammlungen stärken wir nicht
nur die Nähe und Bindung zu unseren
Kunden, sondern auch den in der Gesellschaft
so wichtigen Wert der Demokratie.
Ich hoffe, ich konnte Ihnen
zum etwas geheimnisvollen Thema
„Werte schaffen Werte“ ein paar Gedankenanstöße
mitgeben.
Für Fragen rund um das Genossenschaftswesen
stehe ich Ihnen gerne
zur Verfügung. u
Dir. Dr. Alois Zach T.: 05/9400-1118
Email: alois.zach@rrb-moedling.at