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die top 100 

der Steiermark 

toPS of Styria 

2011 

Das EinmaligE 

wirtschaftsmagazin 2011 

raum 

Bildung 

integration 

Laufende Nummer 38a P.b.b. Verlagspostamt 9500 Villach 02Z032267M

2 

Wenn’s um meinen Betrieb geht, 

top of styria 2010 

ist nur eine Bank meine Bank. 

Als Unternehmer trägt man viel Verantwortung. Für den 

Betrieb, für die Mitarbeiter und deren Familien – und auch 

für die Region. Da ist es besonders wichtig, einen Partner 

zu haben, der genauso denkt. www.raiffeisen.at/steiermark

Starker Standort 

Die Wirtschaft lebt von den Leistungen ihrer Unternehmen. 

Und diese leben von der Qualität des 

Standorts. Standortqualität zeigt sich auch an der 

Qualifikation der Menschen, vor allem der Jungen. 

Der Standort Steiermark war in 

den letzten Jahren stark von 

den Auswirkungen der weltweiten 

krise betroffen. Wobei „Steiermark“ 

durch so gut wie jede andere Region in 

Europa und darüber hinaus zu ersetzen 

wäre. in dermaßen schwierigen Zeiten 

heißt es umso mehr, sich auf die eigenen 

Stärken zu konzentrieren und diese 

voranzutreiben. Ein land wie die Steiermark 

tut sich dabei vielleicht etwas 

leichter, vor allem deshalb, weil die Steiermark 

von einem enormen unternehmerischen 

„Spirit“ getragen ist, der sich 

in den starken steirischen Unternehmen 

von der Gründerzeit bis zu den unternehmerischen 

Erfolgsgeschichten der letzten 

Jahrzehnte widerspiegelt. 

Genau dieser unternehmerische Geist 

bringt leidenschaftliche Unternehmer 

hervor, die ideen haben und sie umsetzen. 

Wer dabei auch noch Arbeitsplätze 

schafft und lehrlinge ausbildet, kann 

sich zu Recht zu den „top of Styria“ zählen. 

100 davon werden auf den kommenden 

Seiten vorgestellt. Weitere 56.900 

dürfen sich aber auch gerne dazu zählen, 

denn die wirtschaftliche kraft eines 

landes, einer Region, wird von allen 

Wirtschaftstreibenden mitbestimmt. 

Sie alle zusammen sorgen für einen starken 

Standort und eine florierende Wirtschaft. 

Damit das auch so bleibt, müssen die 

Rahmenbedingungen so gestaltet wer- 

den, dass sich Unternehmerinnen und 

Unternehmer auch entfalten können. 

Forschung und infrastruktur spielen 

in diesem Zusammenhang eine wichtige 

Rolle, vor allem aber Ausbildung und 

Qualifizierung. Wir wissen ganz genau, 

was uns erwartet, nämlich ein heftiger 

Einbruch bei den jungen Menschen. Was 

wir gerne etwas distanziert als „demografischen 

Wandel“ bezeichnen, betrifft 

uns in Wahrheit ganz besonders stark. 

Denn eine Wirtschaft, die keinen Nachwuchs 

hat, hat auch keine Fachkräfte. 

Und wer keine Fachkräfte hat, wird früher 

oder später den Anschluss verlieren. 

Was die lehre betrifft, so müssen wir 

uns (noch) keine Sorgen machen. im 

Jahr 2010 wurden in der Steiermark 

19.298 lehrlinge ausgebildet, 5.072 davon 

waren im ersten lehrjahr. Damit 

ist die Zahl der lehranfänge im Vergleich 

zu den Vorjahren stabil geblieben. 

Dass die lehre nach wie vor ein attraktives 

Ausbildungsmodell für junge 

Menschen ist, zeigt die tatsache, dass 

sich fast die Hälfte aller Jugendlichen 

(47,2 % der 15-Jährigen) für die lehre 

josef herk 

„Eine Wirtschaft, die keinen Nachwuchs hat, 

hat auch keine Fachkräfte.“ 

2011 

top of styria 

Politik 

entschieden hat. Den größten Anteil an 

lehrlingen verzeichnet die Sparte Gewerbe 

und Handwerk (8.411; 43,6 %), gefolgt 

von industrie (3.000; 15,6 %), Handel 

(2.414; 12,5 %) und tourismus (1.755; 

9,1 %). Die Zahl der absolvierten lehrabschlussprüfungen 

lag 2010 bei 7.323 

und ist im Vergleich zu 2009 um 558 

gestiegen. Dennoch: Die Herausforderungen 

der Zukunft sind längst schon 

Gegenwart. in der Steiermark gab es 

etwa 2008 noch 14.068 15-Jährige, heuer 

sind es nur rund 13.000 und bis 2018 

wird sich diese Zahl noch einmal um 

2.600 reduzieren. 

Die Wirtschaft – also wir alle! – muss daraus 

die richtigen Schlüsse ziehen. Ausbildung 

und Qualifizierung müssen von 

uns allen getragen werden: als Unternehmer, 

Ausbildner, Eltern, lehrer und 

nicht zuletzt von den jungen Menschen 

selbst. So bleibt die Steiermark auch 

in Zukunft das, was sie ist: ein starker 

Standort. 

Ing. Josef Herk ist Präsident der Wirtschaftskammer 

Steiermark. 

3 

Foto: Fischer

Foto: Schiffer (2), beigestellt (2) 

EDitoRiAl 

Wachsen in 

durchwachsenen Zeiten 

Eines der Paradigmen der Wirt- 

4 

eDITORIAL. Vom unvermeidlichen Wachstum müssen wir 

uns verabschieden. Aber nicht vom erfolgreichen Bemühen 

der herausragenden Unternehmen des Landes, so viel 

Arbeit wie nur möglich zu geben. 

schaft (und der Medienwirt- 

schaft) lautet: Es muss immer 

mehr sein. Wenn es einmal nicht mehr ist, 

gehen wir diskret darüber hinweg. in Zei- 

ten des ungebrochenen, nahezu selbstver- 

ständlichen Wachstums lässt es sich mit 

diesem Grundprinzip wunderbar leben. 

in den durchwachsenen Zeiten geht das 

nicht so gut. Es gibt kein Gewohnheits- 

recht auf lineares Wachstum. 

Das auch mit der angemessenen Selbst- 

verständlichkeit zu sagen, sollten wir 

rasch lernen, um nicht lernen zu müssen, 

in eine permanente Sinnkrise zu geraten. 

top of styria ist, quantitativ betrachtet, 

in diesem Jahr nicht gewachsen. 

Nicht auf 80 oder 100, sondern auf 64 

Seiten dürfen wir beeindruckenden Unternehmerinnen 

und Unternehmer, den 

toPS of styria, gratulieren. Weniger Seiten 

hat dieses Heft, weil es auch weniger 

Anzeigen gab. Umso dankbarer sind wir 

den inserenten, denen wir das Erschei- 


nen der diesjährigen Ausgabe verdanken. 

Das Ranking der toP 100-Unternehmen 

ist, was den Gesamtumsatz (für 2010) 

und den Mindestumsatz betrifft, der erforderlich 

war, um in das Ranking zu 

kommen, signifikant besser ausgefallen 

als im Vorjahr. Die Werte von 2009 (für 

das Geschäftsjahr 2008) bleiben jedoch 

unübertroffen. Umso bemerkenswerter 

ist es, dass die toP 100 Unternehmen im 

Geschäftsjahr 2010 mehr Menschen beschäftigt 

haben als im Jahr 2008 vor der 

krise. Die Beschäftigungs-Zahlenreihe 

136.737–131.045–137.300 ist weit mehr 

ein indiz für die unternehmerische Verantwortung 

als für die Entwicklung des 

Wirtschaftsklimas. oder einfacher: Die 

bedeutendsten Unternehmen des landes 

haben – erfolgreich – alle kräfte aufgeboten, 

um Arbeit zu geben und den unvermeidlichen 

Einbruch des krisenjahres 

auszugleichen. 

inhaltlich beschäftigt sich top of styria 

mit drei themenkreisen, die nicht nur von 

MARTIN NOVAK 

vitaler Bedeutung für Wirtschaft und das 

land insgesamt, sondern auch eng verzahnt 

sind: der Erhaltung aller Regionen 

als lebendige lebens- und Wirtschaftsräume, 

der integration ausländischer 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und der 

Bildungsfrage. Wie gewohnt begleiten eigenständige 

künstlerische Statements die 

Beiträge namhafter Autorinnen und Autoren. 

künstler und künstlerin sind von den 

leitthemen auch persönlich berührt. Der 

studierte Architekt Axel Staudinger hat 

zum thema Raum auch die titelillustration 

beigesteuert, der 62jährige akademische 

bosnische künstler Mirko Marić das 

integrationsthema behandelt. Die 20-jährige 

Grafikerin und kommunikationsdesignerin 

Christina Hauszer, die das thema 

Bildung illustrierte, wurde in Südamerika 

geboren und ist erst mit zwölf Jahren 

nach Österreich übersiedelt. Sie steht vor 

dem Abschluss der HtBlA ortweinplatz. 

Martin Novak leitet die Redaktion 

von top of styria. 

Der Architekt, der ein bildender Künstler ist, der 

Künstler aus Zenica, den der Bosnienkrieg nach 

Österreich verschlug, die österreichische Grafikdesignerin, 

die in Ecuador geboren wurde: Axel 

Staudinger, Mirko Marić und Christina Hauszer 

(v.l.n.r.) haben top of styria 2011 illustriert.

Politik 

Josef Herk · Starker Standort 3 

Martin Novak · Wachsen in durchwachsenen Zeiten 4 

Hermann Schützenhöfer, Franz Voves · Wirtschaftsfragebogen 8 

Christian Buchmann, Josef Herk, Claus Repnik, 

Maren Richter, Heinz Schöttli · Den Raum nutzen 10 

Thomas Spann · in erfolgreiche Fußstapfen treten 66 

RAUM 

Wolfgang Sauer · NEtZ.WERk.StADt. Neues leben in alten Städten 17 

Martin Krusche · land in Sicht? 18 

Franz Wallig · Von der Mitte an den Rand? 20 

Katharina Krenn · „think global act regional!” Zentral in der Peripherie 22 

iNtEGRAtioN 

Catrin Pekari · Diversität als Herausforderung und Chance 24 

Austin Bell, Ljubica Negovec, elisabeth Wu, Tatjana Petrovic, 

Achim Meurer, Frank Van Avermaet · Statements 26 

TOP 100-Survey · Arbeitskräfte aus dem Ausland sind notwendig 30 

Hauszer 

DiE toP 100 

Christina 

David Windisch · top 100-Unternehmen als top-Arbeitgeber 32 

Marić, 

Thomas Gaber · Steirische top-Performer 38 

TOPS of Styria · toPS of Styria 2011 39 Mirko 2010), 

BilDUNG 

73x103cm, 

Gottfried Maresch · Bildung ist Zukunft 59 

Hans Sünkel · Vorbilder der Bildung 60 

Jost Bernasch · Virtuelles Bildungsnetzwerk 63 

Anette Zimmer, erich Brugger · 

Materialcollage, 

Akademische Bildung auf dem Weg in die Zukunft 64 

Impressum: laufende Nummer 38a, November 2011, www.topofstyria.at « » Herausgeber & Verleger: Wirtschaftskam- 

(Bücherwunderwelt, 

mer Steiermark, körblergasse 111-113, A-8021 Graz « » Konzeption, Redaktion & Produktion: Conclusio PR Beratungsgesellschaft 

mbH, Schmiedgasse 38, A-8010 Graz, tel: +43/ (0) 316 / 837 065, E-Mail: office@conclusio.at, www.conclusio.at « » Redaktionsleitung: 

Martin Novak « » Redaktion: Dr. Jasmin Novak (Gesamtkoordination), Sandra Fritz, Mag. (FH) Maria Winkler, 

Staudinger 

Patrick Herler, Sandra Bauer « » Layout: konrad lindner, Sandra Murnig « » Cover: Axel Staudinger, »Goldgräberwunderwelt«, 

Materialcollage, 73x103 cm, 2010 « » Illustrationen: Christina Hauszer, Mirko Marić, Axel Staudinger « » © Conclusio PR Beratung Axel 

2011 « » Kaufmännische Organisation, Anzeigen, Redaktion: styrian business: MEMA Medien Marketing GmbH, Bruno Rabl, Reitschulgasse 

5, A-8010 Graz, telefon +43 / (0) 316 / 81 70 90, E-Mail: anzeigen.stwi@mema.at, Wienerstraße 2, A-8605 kapfenberg, telefon 

+ 43 / (0) 3862 / 28 202. « » Mit »styrian business« gekennzeichnete texte sind entgeltliche Veröffentlichungen lt. § 26, Mediengesetz. 

« » Druck: a-Print, industriering 7, 9020 klagenfurt. Illustrationen: 

2011 


iNHAlt 

5

AUtoRiNNEN & AUtoREN 

Beiträge von 

thomas gaber frank van 

Avermaet 

franz voves heinz schöttli catrin pekari gottfried 

maresch 

6 


Austin bell 

mirko marić christina 

hauszer 

tatjana 

petrovic 

franz wallig hermann 

schützenhöfer 

jost bernasch 

josef herk 

Achim meurer 

claus repnik 

thomas spann 

david windisch 

Erich brugger 

katharina 

krenn 

ljubica 

Negovec 

maren richter 

Axel 

staudinger 

Elisabeth wu 

christian 

buchmann 

martin 

krusche 

martin Novak 

wolfgang 

sauer 

hans sünkel 

Anette zimmer

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top 7 

of 2011 

EDELSTAHL 

styria 

FÜR DIE BESTEN DER WELT

Foto: beigestellt 

Politik 

8 

hermann 

schützenhöfer 

Umweltschutz und Wirtschaft verbindet: 

… eine Win-Win-Situation für alle Beteiligten zu sein! 


Wirtschafts 

Landeshauptmann-Stellvertreter Hermann Schützenhofer 

Das Grundprinzip der steirischen Wirtschaftspolitik muss sein: 

Das Grundprinzip unserer Wirtschaftspolitik lautet: den Standort stärken – und das gelingt 

mit einer guten infrastruktur, exzellenten Bildungsinstitutionen und ausreichend vorhandenen 

Fachkräften. Die Steiermark positioniert sich seit Jahren als technologieorientierter sowie 

innovativer Standort – die höchste Forschungsquote Österreichs mit 4,4% ist die Auszeichnung 

dafür, und damit spielt die Steiermark in einer liga von Forschungs-topregionen wie Finnland, 

Dänemark, Schweden und Baden/Württemberg. 

Diese wirtschaftspolitischen Aufgaben werden wir im kommenden Jahr bewältigen müssen: 

Die Steiermark muss sich wie jede Region in Europa dem Problem der Demografie und dem Mangel 

an qualifiziertem Fachpersonal stellen. Die Herausforderungen der nächsten Jahre liegen 

in einer Attraktivierung des dualen Bildungssystems. Zurzeit gehen dem Arbeitsmarkt jährlich 

1.000 junge Menschen verloren, weil sie aus dem Bildungssystem kippen. 

Der größte Erfolg der steirischen Wirtschaftspolitik im letzten Jahr war: 

Ein leitprojekt von Wirtschaftslandesrat Christian Buchmann ist die Erlebniswelt Wirtschaft, 

wo Unternehmen ihre tore öffnen und innovationen der steirischen Unternehmen für alle erlebbar 

werden. Bis jetzt sind 14 Unternehmen mit dem Gütesiegel „Erlebniswelt Wirtschaft“ ausgezeichnet 

worden. Sie wurden allein im heurigen Jahr von 110.000 Menschen besucht, weitere 

sechs Betriebe werden noch eröffnet und elf sind in Warteposition. 

Die größten Erfolge der steirischen Wirtschaft im letzten Jahr waren: 

Die steirischen Unternehmen haben Durchhaltevermögen bewiesen, zum teil mit großer Unterstützung 

der öffentlichen Hand. Das hatte zur Wirkung, dass viele Fachkräfte in den Betrieben 

gehalten werden konnten und die Unternehmen beim Aufschwung Mitte 2010 voll durchstarten 

konnten. 

Die Bündelung der Cluster und Netzwerke in Stärkefelder bedeutet für die Steiermark: 

… eine klare Positionierung, die auch international wahrgenommen wird. Mit den Stärkefeldern Mobilität – es umfasst Auto, 

Schiene und luft –, Umwelttechnologie sowie Human- und lebensmitteltechnologie ist die Steiermark in allen Zukunfts- und 

Wachstumsfeldern sehr gut aufgestellt. 

Aus der krise haben wir gelernt, dass: 

… wenn manche Sparten in der Welt Schnupfen haben, diese in der Steiermark gleich eine veritable Grippe bekommen. Dem gilt 

es durch die Bündelung auch anderer Stärkefelder gegenzusteuern. 

Die größte Herausforderung für Unternehmerinnen und Unternehmer in den nächsten Jahren wird es sein: 

… in kreativität zu investieren, um zu neuen ideen und Produkten zu kommen und die dafür entsprechenden Fachkräfte zu finden. 

Von der Wirtschaft kann die Politik lernen, dass: 

… dass Entscheidungen schnell und klar gefällt werden können. 

Als Unternehmer würde ich: 

… Vieles schneller umsetzen, weil kein kompromiss gefunden werden muss.

Fragebogen 

Landeshauptmann Mag. Franz Voves 

Das Grundprinzip der steirischen Wirtschaftspolitik muss sein: 

... optimale Rahmenbedingungen für die steirischen Unternehmen zu schaffen, damit diese 

sich verstärkt auf ihre kernkompetenzen konzentrieren können. Die vom Wirtschaftsförderungsbeirat 

einstimmig positiv begutachtete neue „Wirtschaftsstrategie 2020 – Wachstum 

durch innovation“ setzt dabei die richtigen Schwerpunkte für die Zukunft. 

Diese wirtschaftspolitischen Aufgaben werden wir im kommenden Jahr bewältigen müssen: 

Sowohl auf internationaler als auch auf nationaler Ebene müssen die jeweiligen politischen 

Verantwortungsträger/innen aktiv Schritte in Richtung Budgetkonsolidierung sowie Pensions-, 

Spitals-, Bildungs- und Verwaltungsreform einleiten. Die Reformpartnerschaft zwischen 

SPÖ und ÖVP in der Steiermark verfolgt konsequent diesen Weg. 

Der größte Erfolg der steirischen Wirtschaftspolitik im letzten Jahr war: 

… die Fokussierung in Richtung kompetenzzentren, die das Rückgrat der steirischen innovationen 

darstellen. Mittlerweile hält die Steiermark mit 19 von 45 kompetenzzentren die Spitzenposition 

in Österreich, wobei sogar drei der fünf größten österreichischen kompetenzzentren 

(k2-Zentren) in der Steiermark beheimatet sind. Dies wirkt sich natürlich auch auf die 

Forschungs- und Entwicklungsquote aus, die mit 4,4% eine der höchsten europaweit ist. 

Die größten Erfolge der steirischen Wirtschaft im letzten Jahr waren: 

• Die Wahl von ECo WoRlD StYRiA Anfang 2010 zum „Weltbesten Greentech Cluster“, wodurch 

die steirische Wirtschaft mit einem Schlag ins internationale Rampenlicht gerückt ist. 

• Das „Wiedererstarken“ des Automobilclusters nach dem massiven Einbruch 2009. 

• Wie unsere kleinund Mittelunternehmen die Wirtschaftskrise bewältigt haben. 

• Die verstärkten Aktivitäten des internationalisierungscenters Steiermark in Richtung Russland, 

China und der Golfregion. 

franz voves 

2011 


Politik 

Umweltschutz und Wirtschaft verbindet: 

… die Zukunft, denn vielerorts werden die öffentlichen Fördersysteme immer stärker auf Umweltfreundlichkeit und Nachhaltigkeit 

ausgerichtet. 

Die Bündelung der Cluster und Netzwerke in Stärkefelder bedeutet für die Steiermark: 

… die Chance, im internationalen Wettbewerb konkurrenzfähig zu sein. Hier möchte ich wieder auf die neue Wirtschaftsstrategie 

2020 der Steiermark verweisen, wo Cluster und Netzwerke in Zukunft als ersten Schritt verstärkt eine unterstützende Rolle im 

Standortmanagement übernehmen sollen. 

Aus der krise haben wir gelernt, dass: 

… dass nationale wie auch internationale politische Flexibilität, um schnell arbeitsmarkt- und wirtschaftspolitische Maßnahmen 

setzen zu können, unverzichtbar geworden sind. 

Die größte Herausforderung für Unternehmerinnen und Unternehmer in den nächsten Jahren wird es sein: 

… sich dem volatilen globalen Finanz- und Wirtschaftsumfeld flexibel anzupassen. 

Von der Wirtschaft kann die Politik lernen, dass: 

… nicht das Ankündigen von Maßnahmen zum Erfolgt führt, sondern nur das Handeln selbst. 

Als Unternehmer würde ich: 

…mich mit den inhalten der „Ökosozialen Marktwirtschaft“ intensiv auseinandersetzen, um die richtigen Produkt- und Dienstleistungspotentiale 

für meine Branche zu erkennen. 

9 

Foto: beigestellt

Fotos: Schiffer 

MEiNUNG 

josef herk 

Den Raum nutzen 

top of styria: In der Steiermark 

müssen wir – außer in ganz 

wenigen Zentralräumen – damit 

rechnen, dass die Bevölkerungszahl 

sinkt. Sie wird in den 

nächsten Jahren noch weiter 

sinken. Kann man diesen Prozess 

grundsätzlich aufhalten 

oder müssen wir uns damit abfinden, 

dass Zentralräume noch 

zentraler werden und die Peripherie 

noch peripherer? 

Repnik: Diese tendenz ist eine 

große Gefahr. Wenn die Regionen 

rund um die Zentralräume 

entvölkert werden, ist das 

ein großes Problem. Ein wichtiger 

Faktor, dem entgegenzuwirken 

besteht meiner Ansicht 

nach darin, mehr lebensqualität 

zu bieten. Dann werden 

die Menschen auch gerne außerhalb 

der Ballungszentren 

wie Wien und Graz wohnen. 

10 top of styria 2011 

Das gilt ja auch für mich: 

ich bin in klagenfurt geboren 

und habe lange in Graz 

gelebt. Seit 30 Jahren bin 

ich in Fürstenfeld und finde, 

dass es am land eine 

hohe lebensqualität gibt. 

Man muss sie den Menschen 

aber auch schmackhaft 

machen. Grundsätzlich 

gibt es drei Ebenen zu 

beachten: Das eine ist die 

Wohnqualität, das zweite 

sind die Arbeitsplätze, die 

am land vorhanden sein 

müssen. Das Hauptthema, 

um einen Abzug zu verhindern, 

ist aber die Bildung. 

Wenn Bildung nur im Ballungszentrum 

stattfinden 

kann, dann darf ich mich 

nicht wundern, wenn die 

Menschen in die Stadt ziehen 

und nie mehr zurückkehren. 

christian buchmann 

christian buchmann claus r 

2050 werden in der Steiermark 61.000 Menschen mehr leben als heute. In neun 

steirischen Bezirken wird die Bevölkerungszahl gleichzeitig sinken. ein Gespräch 

über das Schrumpfen von Regionen, dessen Ursachen und die Möglichkeit es zu 

verhindern mit Wirtschaftslandesrat Christian Buchmann, Wirtschaftskammerpräsident 

Josef Herk, Claus Repnik, dem langjährigen Vorstand der Fürstenfelder 

ACC, der künstlerischen Leiterin der ReGIONALe12 in Murau, Maren Richter, 

und dem gebürtigen Schweizer und Grazer Stadtplanungs-Chef Heinz Schöttli. 

Herk: Die Bevölkerung 

nimmt vor allem an den 

Randgebieten ab. Erschwerend 

kommt noch hinzu, 

dass auch die Erwerbsquote 

sinkt. Überspitzt formuliert 

wird die Region zum 

Altersheim. Eine große 

Rolle spielt auch die identität 

einer Region. Als ich zu 

studieren begonnen habe, 

war es undenkbar, nach 

knittelfeld zurückzukehren. 

Mich haben Freunde 

gefragt, wie ich nur daran 

denken könne, in so 

einer Provinzstadt zu leben. 

Die Mobilität und das 

Gefühl, das in den Regionen 

herrscht, passten nicht 

mehr zusammen. Deshalb 

ist es wichtig, eine gute infrastruktur 

zu schaffen 

und die identität in einer 

Region zu stärken. 

Schöttli: in der Schweiz spielt 

die Mobilität in den Regionen 

schon seit 30 Jahren eine ganz 

wesentliche Rolle. Jeder hat 

an seinem Wohnort im Umkreis 

von 300 Metern eine Bushaltestelle 

– auch in den Bergen! 

Durch das dichte Bahnnetz 

kann man heutzutage problemlos 

abends in Bern in den 

Zug steigen, in die oper nach 

Zürich fahren und danach wieder 

mit dem Zug nach Hause 

kommen. Das hat auch damit 

zu tun, dass man in der 

Schweiz schon sehr früh begonnen 

hat, nicht mehr von 

den Regionen, sondern von der 

Stadtlandschaft Schweiz zu reden. 

Natürlich gibt es weiterhin 

eine Hierarchie von Regionen, 

Städten und Gemeinden, 

aber man spricht von einer 

Stadtlandschaft, die sehr 

eng ineinander verwoben ist.

epnik maren richter heinz schöttli 

So gehört es zur absoluten Normalität, 

dass ein konzernchef 

auf einem Bauernhof am land 

lebt und mit dem Zug in die Arbeit 

fährt. in Österreich wird 

sehr stark zwischen Wien, allen 

anderen Hauptstädten und 

dem land unterschieden. 

Richter: Mir gefällt die idee der 

Enthierarchisierung, denn das 

ist eines der kernprobleme, die 

Aufrechterhaltung des Stadtland-Gefälles, 

obwohl es doch 

längst um andere Formen der 

Bedeutungsökonomien geht. Der 

Bezirkshauptstadt Murau, wo 

die REGioNAlE12 u.a. stattfinden 

wird, werden zunehmend 

ihre Aufgaben entzogen. Sie verliert 

ihre Funktion als Einkaufsstadt, 

möglicherweise als BH. Da 

braucht es neue Qualitäten. Es 

gibt wunderbare Beispiele, etwa 

universitäre Ausbildungen am 

land. oder Good Practice Modelle 

von Regionenbelebungen. 

in Sizilien hat man Migrantinnen 

in sterbende Dörfer angesiedelt, 

wodurch der Dorfkern 

belebt wurde, Schulen und Nahversorger 

wieder aufmachten. 

ich habe gestern zwei Jugendliche 

in Murau bei einem Gespräch 

zugehört. Die eine hat zur 

anderen gesagt: „Und? Bist 

du gern in Murau?“ Die andere 

antwortete: „Hier passiert 

doch nichts. in tamsweg 

ist sogar am Sonntag 

was los.“ Das macht viel von 

der lebensqualität junger 

Menschen aus. lebensqualität 

zeichnet sich heute durch 

Vielfalt aus, auch am land. 

Buchmann: Wir sollten hier 

zuerst einmal den Begriff 

Region definieren. Die Steiermark 

ist eine von 271 Regionen 

in Europa. Was meinen 

wir also mit Region? 

Für mich ist die Steiermark 

eine sich im Wettbewerb 

mit anderen Regionen befindliche 

Region. klar ist 

auch, dass in unserer Region 

Wachstum nur durch 

Zuzug stattfinden kann. 

Die Frage ist: Brauchen 

wir eine wachsende Bevölkerung? 

Wenn wir weiter 

wachsen wollen, dann 

wollen wir auch Zuzug aus 

dem Ausland. Die Österreich-Card 

ist ein wichtiger 

Schritt, um sicherzustellen, 

dass ein qualifizierter Zu- 

zug stattfindet. Wir müssen 

aber den Raum, den wir zur 

Verfügung haben, auch intensiv 

nutzen. Dabei geht es 

vor allem um die Erreichbarkeit 

durch Breitbandinternet 

und Verkehr. Deshalb 

wird das land Steiermark 

mit der Breitbandinitiative 

bis 2013 mehr als 

neun Millionen Euro investieren 

und so den Regionen 

einen schnellen internetzugang 

ermöglichen. 

Herk: Bis 2030 gibt es in 

der westlichen obersteiermark 

mit minus 17 Prozent 

eine sinkende Erwerbsquote. 

Da reden wir nicht mehr 

von Wachstum. Da reden 

wir davon, ob industriebetriebe 

und andere Unternehmen 

überhaupt noch 

weitermachen können. 

Wenn man eine Region entwickeln 

will, muss man mit 

klein-klein aufhören und 

organisationen und Strukturen 

zusammenbringen. 

Sonst kann es nicht weitergehen. 

Ein Beispiel: in einem 

Raum wie der obersteiermark 

West gibt es 14 

2011 


MEiNUNG 

tourismusverbände. Es gibt ge- 

nug Beispiele dafür, dass viel 

passieren kann, wenn man traditionelle 

Grenzen aufmacht. 

Noch ein Punkt: Wir haben 

zahlreiche kultur- und Sportveranstaltungen, 

nur die Bevölkerung 

nimmt das nicht bewusst 

wahr. Es ist immer schön, 

wenn leute von auswärts kommen 

und erstaunt sind, wie viele 

kulturräumlichkeiten es in 

einer Region gibt. Aber die Jugend 

sagt, es ist nichts los. 

Richter: Das Wir-Gefühl existiert 

in Österreich noch nicht 

gut in Großräumen. Es umfasst 

eher kleine identitätskreise. 

in der Wirtschaft ist man 

viel weiter durch die Globalisierung. 

in anderen Bereichen 

funktioniert das Denken aber 

nicht. Hier hört die Förderung 

und die kooperation an den Bezirksgrenzen 

oft auf, da diese 

ja im Wettbewerb stehen müssen. 

Die nächste REGioNAlE 

findet innerhalb einer Bezirksgrenze 

statt. Umso wichtiger ist 

es uns, über diese Bezirksgrenzen 

hinaus zu gehen, aber auch 

den kern des Denkens zu beleuchten. 

11

Fotos: Schiffer 

MEiNUNG 

„Man muss mit Klein-Klein aufhören und Organisationen und Strukturen zusammenbringen.“ Josef Herk 

„Das Wir-Gefühl funktioniert nur noch in einem sehr kleinen Raum.“ Maren Richter 

„Irgendwann muss man ein Projekt auch einmal abschließen.“ Heinz Schöttli 

„Manche Verantwortlichen verstehen sich leider zu wenig als Ermöglicher.“ Christian Buchmann 

„Das Hauptthema, um einen Abzug zu verhindern, ist aber die Bildung.“ Claus Repnik 

Repnik: Diese Grenzen müs- 

sen geöffnet werden. Es gibt 

die impulsregion in der oststeiermark. 

Dort nimmt sogar 

der burgenländische ort Rudersdorf 

teil. Über die landesgrenzen 

hinaus eine kooperation 

zu bilden, ist gigantisch. 

Man muss die Menschen aber 

langsam heranführen. ich denke, 

dass es notwendig ist, diese 

kooperationen zu verstärken. 

Stichwort kommunalsteuersplitting: 

Man muss sich überlegen, 

wie sich Regionen gemeinsam 

entwickeln können. 

ich möchte auch noch einmal 

die infrastruktur ansprechen. 

Natürlich ist es notwendig, die 

infrastruktur zu stärken und 

weiter zu entwickeln. Wir sind 

aber in Österreich schon an einem 

Punkt angelangt, wo wir 

Jahre und Jahrzehnte brau- 


chen werden, um Projekte zu realisieren. inzwischen kann 

jeder frühpensionierte Aktivist mit seinem Freundeskreis 

solche Maßnahmen und Projekte ins Endlose verzögern. 

Die Projekte werden dadurch nicht besser – und die Region 

koppelt sich dadurch immer mehr ab. 

Buchmann: Um ein aktuelles Beispiel zu geben: Am Red Bull 

Ring haben 27 verschiedene Sachverständige mitgewirkt. 

Hier hat die Politik leider Verhinderungsmechanismen geschaffen. 

Die Umweltanwaltschaft, aber auch alle anderen 

Anwaltschaften, gehören daher dringend abgeschafft. 

Herk: Wir haben die Bürgermeister einmal aufgefordert 

uns mitzuteilen, wie ihre Wunschgemeinde aussehen würde. 

Da kam bei der wirtschaftlichen Zielsetzung von fast 

jeder Gemeinde, dass sie gerne eine sanfte tourismusgemeinde 

wäre. Das ist absolut unrealistisch. Man muss sich 

auch zu einer Region bekennen, die tourismus und Wirtschaft 

hat. Es kann nicht jedes Dorf eine sanfte tourismusgemeinde 

werden. Genau mit diesem Ansatz behindert 

der eine den anderen. Wenn ich neben einem Eurofighter- 

Stützpunkt oder einer Autobahn eine therme baue, muss 

ich mir überlegen, ob das ein geschickter Standort ist. Aber 

was passiert bei uns? Wir bauen es und regen uns danach 

auf, wenn sich daneben eine 

Schnellstraße oder ein Flughafen 

befindet. 

Buchmann: Dann baut man 

lärmschutzwände. 

Herk: Genau, dann baut man 

mit viel Geld eine lärmschutzwand. 

Das kann es ja nicht sein! 

Schöttli: Das ist ja eine eigene 

industrie. Die unterschiedlichen 

– auch hierarchischen – Ebenen 

führen bei wesentlichen Projekten 

immer wieder zu Pattsituationen. 

Unterm Strich ist keine 

Führerschaft erkennbar. irgendwann 

muss man ein Projekt 

auch einmal abschließen. 

ich kenne das auch aus Graz: Es 

gibt verschiedene Projekte, wo 

sich gewisse Hierarchieebenen 

nicht durchgesetzt haben.

Buchmann: Manche Verant- 

wortlichen verstehen sich leider 

zu wenig als Ermöglicher. Wenn 

wir schnelle Entscheidungen 

wollen, brauchen wir vor allem 

eine Beschleunigung der zahlreichen 

Verfahren. 

Ein wichtiges Thema ist auch der 

Zuzug. Kann und soll der Zuzug 

aus dem Ausland die Abwanderung 

aus den Regionen aufhalten? 

Repnik: ich glaube, es herrscht 

ein konsens darüber, dass ein 

Komplett nur 

mit Industrie 

qualifizierter Zuzug notwendig 

ist. Wir brauchen qualifizierte 

Menschen, die sich 

ordentlich eingliedern können 

und auch bereit sind, 

ein teil dieser Gesellschaft 

zu werden. Das ist am land 

vielleicht sogar leichter als 

in der Stadt. Wir haben auch 

in unserem Unternehmen einige 

ausländische Mitarbeiter, 

die sich wunderbar integriert 

haben und unter Beachtung 

ihrer kultur dieses 

neue land auch entspre- 

chend annehmen. Wenn jemand 

aber herkommt und 

die Vorzüge dieses Sozialstaates 

haben will, andererseits 

aber so bleiben will, 

wie er immer war und keinen 

Beitrag zu dieser Gesellschaft 

leistet, dann geht das 

nicht. 

Herk: Es gibt einen springenden 

Punkt – und zwar 

die Sprache. Meistens geht 

der Mann arbeiten und die 

Frau, die zuhause bleibt, 

kann nach Jahren die 

Sprache noch nicht. Deshalb 

funktioniert die Migration 

im urbanen Bereich 

besser. Dort haben Ausländer 

ihre eigene Community. 

Wir müssen aber auch in 

den Regionen dieses thema 

mit allen schwierigen Situationen 

ansprechen. 

Schöttli: Graz ist sehr stolz 

2011 


MEiNUNG 

darauf, dass die Stadt wächst. 

ich frage dann immer: „Wie 

wächst die Stadt denn?“ Es 

ist interessant, wie der Zuzug 

strukturiert ist und ob es sich 

um ausgebildete Menschen handelt 

oder nicht. 

Buchmann: Problematisch ist 

sicherlich, wenn der Zuzug nur 

in einen Stadtteil erfolgt. in 

Graz merken wir das. Wenn in 

einem ortsteil mehr als 30 Prozent 

Ausländer sind, fängt das 

Ganze an zu kippen. Dann wird 

die Situation zum Problem. 

Richter: Wenn wir von Graz 

sprechen, sind wir wieder beim 

Wettbewerb, dem man ausgesetzt 

ist und Großregionen denken 

erschwert. im ländlichen 

Raum ist vor allem die Geldumverteilung, 

die durch die demografische 

Rückentwicklung entsteht, 

ein Problem. Graz verspricht 

Studierenden, die Graz 

Mit der Industrie – das bedeutet 

285.000 Arbeitsplätze, 

die direkt und indirekt durch die 

Industrie 

gesichert werden. Das sind mehr als die 

Hälfte aller steirischen Arbeitsplätze. 

Nur mit der Industrie ist 

die Steiermark komplett. 

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13

MEiNUNG 

als Hauptwohnsitz wählen, di- 

verse Vergünstigungen. in vie- 

len Gemeinden Muraus ist es 

ein massiver Einschnitt, dass 

sich ihre Bürger abmelden und 

damit ein großes loch ins Gemeindebudget 

reißen. Zuzug 

und dadurch verbesserte Gemeindekassen, 

die infrastrukturen 

ausbauen können, scheinen 

also notwendig zu sein im 

momentanen System. Dennoch 

ist es in der Realität schwieriger 

am land Fuß zu fassen. 


Repnik: Um noch einmal auf das thema Ausbildung zurückzukommen. 

Die Steiermark ist eine industrieregion 

mit einem hohen Anteil an Produktion, auch in kleinund 

Mittelbetrieben. Das Angebot an technikern ist aber 

schlicht und einfach zu gering. Hier müssen wir Maßnahmen 

setzen. Für mich beginnt das bereits in der Volksschule, 

wo den kindern gezeigt werden muss, dass technik sehr 

interessant sein kann. Wichtig ist es auch, in den Bezirken 

technische Ausbildungen anzubieten. Deswegen haben wir 

jahrelang darum gekämpft, dass wir eine Htl in Fürstenfeld 

bekommen. Das war ein sehr langer Prozess. Mein Appell 

ist daher, solche Entwicklungen zu fördern. 

Herk: Das Stichwort industrie ist meist negativ behaftet, 

da immer noch ein veraltetes Bild in vielen köpfen verankert 

ist, nämlich Hochöfen, Schweiß und rauchende Fabriken. 

Deshalb ist es wichtig, die industrie und die Wirtschaft 

in einem anderen licht darzustellen. De facto ist 

nämlich die industrie nicht mehr mit rauchenden Schloten 

zu verbinden. Außerdem bringt industrie auch Wohlstand. 

in industriegebieten liegt das durchschnittliche Einkommen 

wesentlich höher als in anderen Wirtschaftszonen. 

Die Dezentralisierung der Bildung sehe ich differenzierter. 

Bis zur mittleren Ebene ist das denkbar. Bei den kleinen 

Standorten der Fachhochschulen und Universitäten ist das 

aber schwierig. Wenn Vortragende zwar in eine Fachhochschule 

in trieben gehen und dort unterrichten, aber dort 

nicht leben wollen, ist das auch nicht hilfreich für die Region. 

Die Frage ist aber: Warum haben die Eltern Angst, 

wenn die kinder und Jugendlichen das heimatliche Nest 

verlassen? Wenn die Heimat attraktiv ist, dann können sie 

in der ganzen Welt studieren und kommen wieder zurück. 

Wenn wir in kleinen Gemeinden eine Fachhochschule hinstellen, 

dann glauben viele, dass die Jugendlichen nicht 

auf andere Gedanken kommen und nicht weggehen. Es gibt 

bei uns leute, die sagen: „Wir bauen keine Straßen, weil 

dann können sie nicht wegfahren.“ 

Schöttli: ich finde, man sollte 

das genau umkehren: Die Steiermark 

ist eine Bildungsregion. 

ihr habt eine Dichte und eine 

Qualität an Hochschulen, die 

es in dieser konzentration woanders 

kaum gibt. ich verstehe 

nicht, warum man nicht gerade 

diesen Aspekt herausstreicht. 

ihr hattet eine weltberühmte 

Architekturhochschule. Mit eurer 

Fachhochschule habt ihr im 

Bereich Autodesign einen Weltruf. 

ich würde also versuchen, 

die leute über die Bildung hier 

zu halten und die Bildung dadurch 

stärken, dass man die 

besten leute hierher holt. 

Richter: Wenn Schülerinnen 

eineinhalb Stunden in die 

Schule ihrer Wahl fahren, ist 

das keine Qualität. Ein Mädchen 

aus St. lambrecht ist froh 

gerade den Führerschein gemacht 

zu haben. Vor kurzem 

wurde der Bus gestrichen, der 

sie rechtzeitig in die Schule 

brachte. Es ist die kombination 

aus Einzelfaktoren wie diesem, 

die das Problem erzeugen. 

ich bin auch der Meinung, dass 

man einem Braindrain entgegenwirken 

soll, leute kann 

man zum Zurückkommen bewegen. 

Aber dafür muss etwas 

getan werden. 

Moderation: Martin Novak

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2011 


15

RAUM 

16 

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NEtZ.WERk.StADt. 

Neues leben in alten Städten 

Vor den Toren der Bezirksstädte sorgen ausreichend vorhandene 

Gratisparkplätze, abgestimmte Branchenmix-Lösungen sowie einheitliche 

Öffnungszeiten für Frequenzen und somit Umsätze für die 

dortigen Händler, Dienstleister und Gastronomen. egal ob in Voitsberg/Rosental, 

Fohnsdorf/Judenburg, Leibnitz/Gralla – überall dasselbe 

Bild. Und: Bilder sagen mehr als Worte. 

In den ortskernen bzw. Be- 

zirksstädten sorgen ge- 

nau diese dort ungelös- 

ten Faktoren, nämlich in Bezug 

auf Parken, Branchenmix-Ma- 

nagement sowie Öffnungszei- 

ten-Auftritt, genau für das Ge- 

genteil: Frequenzverlust, leer- 

flächenzunahme,uneinheitli- cher Gesamtauftritt – sprich in- 

nenstadtverödung. Exakt diese 

Defizite greift die Wirtschafts- 

kammer auf und startet das 

landesweite Pilotprojekt NEtZ. 

WERk.StADt. 

Der Zugang ist 

denkbar einfach 

Erfolgreiche Handels-, Gastro- 

nomie- und Dienstleistungszen- 

tren, also Einkaufs- und Fach- 

marktzentren, sind straff orga- 

nisiert und gut gemanagt. orts- 

kerne bzw. innenstädte sind das nicht. Die drei Betreiber- 

gruppen von Stadtzentren – kommune, Unternehmer so- 

wie immobilienbesitzer – agieren leider nicht gemeinsam, 

sondern gestalten großteils unkoordiniert das „Einkaufs- 

und Erlebniszentrum“ Stadtkern. Rechnet man die Gestal- 

ter eines Stadtzentrums zusammen, kommt man bei rd. 

100 Häusern, 150 Geschäftsflächen und dem Gemeinderat 

auf rd. 280 individuell agierende Citymanager – de facto 

ein „Flohzirkus“: Das Pilotprojekt NEtZ.WERk.StADt der 

Wirtschaftskammer hat ein Betriebsführungsmodell ent- 

worfen, welches für und mit diesen Betroffenen ein ebenso 

partnerschaftliches, wie professionelles Programm für die 

Wiederbelebung des orts bzw. der Stadtkerne organisiert. 

Dieses Programm ist in drei Phasen gegliedert: in einer 

kurzen Analysephase – dem Citycheck – wird ein Soll-Zu- 

stand formuliert. in Phase 2 – die Dauer beträgt rund sechs 

Monate – werden die Partner ins Boot geholt und Einzelpro- 

jekte vorbereitet. in Phase 3 wird die Umsetzung vollzogen, 

womit sich eine Gesamtdauer von ca. 1 ½ bis 2 Jahren ergibt. 

Grundvoraussetzung Einigkeit 

Bürgermeister und Wirtschaftsvertreter müssen sich ei- 

nig sein, für das gemeinsame Projekt motivieren und selbst 

„Ungelöste Faktoren in den Ortskernen sorgen 

für Frequenzverlust, Leerflächenzunahme und 

einen uneinheitlichen Gesamtauftritt – sprich 

Innenstadtverödung.“ 

wolfgang sauer 

2011 


RAUM 

„anpacken“. Mit den Standortgemeinden 

Voitsberg, Mureck, 

Hartberg und Fürstenfeld wurde 

im ersten Halbjahr 2011 bereits 

die Phase 1 abgeschlossen, 

im 2. Halbjahr starten Bad 

Radkersburg und Bruck an der 

Mur ebenso wie köflach und 

Bärnbach. Ziel ist es, diese Pilotgemeinden 

in einem Zeitraum 

von maximal zwei Jahren 

im ortskern neu aufzustellen 

und diese wieder für ihre 

eigentliche Funktion als wirtschaftlicher, 

kultureller und gesellschaftlicher 

Mittelpunkt in 

ihrer Region fit zu machen. Das 

zu Grunde liegende Modell der 

NEtZ.WERk.StADt Citygesellschaft 

entspricht einem zeitgemäß 

verstandenen Begriff einer 

Genossenschaft. 

Hürden gibt es noch viele zu 

überwinden, etwa die von der EU 

vorgesehenen Förderprogramme 

aus dem EFRE Fonds in die 

Programmperiode 2014-2020 

für die Wirtschaftspolitik Steiermark 

hineinzuverhandeln. 

Wolfgang Sauer ist Obmann 

der Sparte Handel in der 

Wirtschaftskammer Steiermark. 

17 

Foto: beigstellt


RAUM 

land in Sicht? 

Die agrarische Welt 

18 

Ich lebe in der Oststeiermark, die im Raum zwischen 

Weiz und Gleisdorf von einer kuriosen ökonomischen 

Mischung geprägt ist. Das vormalige „Armenhaus 

Österreichs“ hat über die Industrialisierung erhebliche 

Sprünge Richtung Wohlstand geschafft. 

spielt aber nach wie 

vor eine gewichtige 

wirtschaftliche Rolle. Mentali- 

tätsgeschichtlich ist der urba- 

ne lebensstil, welcher entlang 

dieser sozialen Entwicklung 

nach dem 2. Weltkrieg breit 

Einzug hielt, ohnehin nur eine 

dünne Schicht über den Prä- 

gungen von wenigstens hun- 

dert Generationen von Dienst- 

boten, kleinhäuslern und 

keuschlern. Das ergibt eine in- 

teressante Melange, die sich 

von den Genres her vielfältig 

zusammensetzt. Was Pend- 

ler von anderen orten und Ar- 

beitswelten an Erfahrungen 

mitbringen, trifft sich mit dem, 

was sich regional durch die 

High tech-Betriebe ergeben 

hat und macht eine Mischung 

aus bäuerlicher und industriel- 

ler landwirtschaft in Wechsel- 

wirkung aus. Daraus entsteht 

eine knifflige Situation, wenn 

man nach etwas trüben kate- 

gorien wie „regionaler identi- 

tät“ fragt. Aber genau darum 

kann ich als kulturschaffen- 

der mich nicht drücken, falls 

ich hier ein Engagement entfal- 

ten möchte, in dem nicht ein- 

fach Motive und Strategien aus 

dem urbanen landeszentrum 

adaptiert werden. 


Markige Sprüche 

haben ein kurzes 

Ablaufdatum 

ich frage stets mit großer 

Neugier nach den Ansich- 

ten der Menschen, was denn 

nun diese Region ausma- 

che. Es hat sich in den letz- 

ten Jahrzehnten eine be- 

dauerliche Schlampigkeit 

eingeschlichen, wenn ich 

den Beschreibungen aus 

den Büros diverser Managements 

folge. Die Schilderungen 

bestehen vor allem 

aus landesüblichem 

PR-kram mit eher geringer 

Aussagekraft über die 

realen Verhältnisse und Eigenheiten 

dieses lebensraumes. 

Markige Sprüche 

und knackige Slogans haben 

ja ein sehr kurzes Ablaufdatum, 

wenn es um reale 

Problemlösungen und 

zukunftsträchtige Entwicklungen 

geht. ich höre von 

sachkundigen leuten, dass 

in dieser Region gerade 

Vollbeschäftigung herrsche 

und dass die Betriebe weit 

mehr gute Fachkräfte brauchen 

könnten, als verfügbar 

sind. Das wäre eigentlich 

eine gute Nachricht, 

fiele einem nicht sofort der 

harte kontrast im kommu- 

nalen Bereich auf. Stagnation 

und kompetenzverlust 

sind leider zu deutlichen 

Merkmalen vieler gesellschaftlicher 

und kommunalpolitischer 

Bereiche geworden. 

Während in Politik und 

Verwaltung eine wachsende 

Überregulierung immer 

lauter beklagt wird, holpert 

die kommunikation unter 

den einzelnen Gemeinden 

einer Region. Zur landesebene 

hin ist das Verhältnis 

merklich belastet 

und zur Bundesebene sogar 

stellenweise von Zorn 

dominiert. Währenddessen 

baut sich schon längst eine 

neue landflucht auf. Demographische 

Einbrüche 

in der „Provinz“ sind kein 

Geheimnis, bleiben aber 

martin krusche 

als thema lieber unterm tisch. 

Von der landesebene her höre 

ich, dass die Menschen in vielen 

Gegenden nicht bloß in die 

nächst größere Stadt flüchten, 

um Arbeitsmöglichkeiten 

nachzugehen, sondern auf die 

nächste Autobahn. 

Was schert 

mich das? 

ich muss die jüngsten Bankenund 

Budgetkrisen nicht referieren, 

die liste schlechter Nachrichten 

ist lang und mehrfach 

ausgefertigt. Ein Großteil der 

Probleme, über die zu reden ist, 

birgt keine Geheimnisse. Das 

heißt: Wir wissen sehr viel über 

die aktuellen krisenfälle und 

Problemkataloge. Die Verschärfung 

des Gefälles zwischen Zentrum 

und Provinz, die galoppierende 

landflucht, die Struktureinbrüche 

und Budgetmiseren, 

„Stagnation und Kompetenzverlust sind 

leider zu deutlichen Merkmalen vieler 

gesellschaftlicher und kommunalpolitischer 

Bereiche geworden. “

die kommunikationsprobleme 

und hinreichend hohes Behar- 

rungsvermögen, weil manche 

Funktionstragende den lauf der 

Dinge doch lieber blockieren als 

Änderungen zu begrüßen – da 

muss heutzutage nichts verkün- 

det oder gepredigt werden. 

Aber was schert mich das? ich 

bin künstler und daher mit gro- 

ßer leidenschaft mit den Fragen 

und Aufgaben der kunst ver- 

bunden. Die kunst ist sich selbst 

Zweck und bietet Menschen – 

egal ob kunstschaffende oder 

Rezipierende – sehr grundlegen- 

de Erfahrungsmöglichkeiten. 

Aber die kunst ist kein Betriebs- 

mittel zur sozialen interventi- 

on, kein Dekorationsgeschäft, 

kein Wellness-Angebot und kein 

Quotenwerkzeug für den tou- 

rismus. Das wird vor allem jen- 

seits der landeszentren oft nicht 

gerne verstanden. Folglich erle- 

be ich so meine Überraschungen, 

Nähe 

ein Produkt 

der Energie Graz 

wenn ich als künstler – vernarrt in Sozialgeschichte und an 

regionalpolitischen Fragestellungen interessiert – einerseits 

die Sache der kunst sehr bestimmt vertrete und anderer- 

seits kulturpolitische Forderungen stelle. 

kunst fördert kompetenzen 

Unser landeskulturförderungsgesetz überträgt den kom- 

munen einen äußerst klaren kulturauftrag, doch ich darf 

wetten, dass ein Großteil regionaler kulturbeauftragter 

und Gemeinderatsmitglieder es noch nie für nötig befand, 

einen Blick in dieses Gesetz zu werfen. Daher gibt es jen- 

seits von Graz natürlich auch keine deutliche Vorstellung 

von kulturpolitik, die über ortsgrenzen hinaus sinnvol- 

le Wirkung entfalten könnte. Aber was würde das nützen, 

wenn kulturpolitik ohnehin hauptsächlich als das Ver- 

teilen von kulturbudgets verstanden wird und dem Eröff- 

nen von Veranstaltungen gewidmet ist? So ergeben sich 

dann auch keine nennenswerten Anknüpfungspunkte für 

Wirtschaftstreibende, um da oder dort kulturelle Prozes- 

se mitzutragen und zugleich kulturelle Potenziale für den 

eigenen Betrieb zu nutzen. Wie angedeutet, kunst und 

kultur sind zweierlei! Da ist trennschärfe in der Betrach- 

tung hilfreich. Die kunst ist keinen anderen Zwecken als 

ihren eigenen dienstbar, aber die Befassung damit fördert 

kompetenzen, die auch im Gemeinwesen und in der Wirt- 

schaft gebraucht werden. Daraus folgt, dass ich weder als 

künstler, noch als kulturschaffender regionalen Betrie- 

„Als Energiedienstleister Nr. 1 sorgen wir dafür, dass die 

Energie dort eingesetzt wird, wo sie den größten Nutzen 

entfaltet - bei den Menschen unserer Stadt.“ 

Nähere Infos zum Thema Nähe unter 

0316/8057-857 oder office@energie-graz.at 

2011 


RAUM 

ben etwas „verkaufen“ möchte. 

Mich interessiert, ob wir Fra- 

gestellungen finden, die uns 

gleichermaßen interessieren. 

Bestätigt sich das, lässt sich 

herausfinden, ob wir daraus in 

kooperation eine gemeinsame 

Aufgabenstellung finden können. 

Falls das dann zu einer 

kooperation führt, haben wir 

unterwegs schon geklärt, wer 

dabei was an Mitteln und Möglichkeiten 

einbringt. Jetzt ist 

der Begriff mehrfach gefallen. 

ich rede also nicht von Sponsoring, 

sondern von kooperation. 

Martin Krusche, Jahrgang 

56, lebt und arbeitet als 

freischaffender Künstler in 

Gleisdorf. Im Rahmen seines 

Langzeitprojektes „the long 

distance howl“ realisiert 

er auch die soziokulturelle 

Drehscheibe „kunst ost“; im 

Web unter: www.kunstost.at 

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Kundennähe ist für uns kein Schlagwort, sondern gelebte Praxis. Egal ob bei der Arbeit, im Sport oder bei Kulturveranstaltungen 

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19

Foto: beigestellt/Illustration: Axel Staudinger 

RAUM 

Von der Mitte an den Rand? 

V 

or allem die Straßen 

im flächenmäßig größten 

Bezirk Österreichs 

erscheinen wie ein Überbleib- 

sel aus grauer Vorzeit. Es gibt 

keine ernst gemeinten Ausbau- 

maßnahmen, um die Straßen 

annähernd an den Bedarf an- 

zugleichen, sondern vielmehr 

Bürgerinitiativen, die selbst die 

bescheidene vorhandene infra- 

struktur noch in der Nutzung 

einschränken wollen. Das führt 

für Produzenten wie Verarbeiter 

in der Region zu tausenden ver- 

lorenen Stunden auf „besseren 

Feldwegen“. 

Noch stärker leidet der touris- 

mus, zumal die schlechte Er- 

reichbarkeit durch zahlreiche 

Baustellen sich in den Sommer- 

monaten noch zuspitzt. So ist, 

verglichen mit an der tauern- 

autobahn gelegenen Destinati- 

onen, bereits ein stetiger Rück- 

fall zu erkennen, der sich in Zu- 

kunft wohl weiter verschlim- 

mern wird. Dadurch sind in den 

vergangenen Jahren auch kaum 

größere Betriebsansiedlungen 

gelungen, wodurch auch zu we- 

nige qualifizierte Arbeitsplätze 

entstehen und die Jugend im- 

mer mehr dazu tendiert, der Re- 

gion den Rücken zu kehren, was 

im Bezug auf die kaufkraft ei- 

20 

Speziell das Ausseerland bezeichnet sich als der Mittelpunkt Österreichs, 

und das gilt wohl für den ganzen Bezirk Liezen: Alle 

größeren Städte Österreichs sind mit überschaubarem Zeitaufwand 

zu erreichen, ein Asset, das sowohl der Wirtschaft als auch 

dem Tourismus zu Gute kommen müsste. Dass man davon wenig 

spürt und auch die Zukunft nicht wirklich rosig einzuschätzen 

ist, liegt nicht an den Anbindungen zu anderen Regionen, sondern 

an der katastrophalen Lage der Infrastruktur im Bezirk selbst. 


nen teufelskreis auslöst. 

Die wenigen Sektoren wie 

Verwaltungsbehörden und 

Spitäler, die in nennenswertem 

Umfang Akademiker 

brauchen, werden in 

den nächsten Jahren wohl 

auch deutlich redimensioniert 

werden, was den oben 

genannten trend noch verstärken 

wird. 

Auch die Auswirkungen 

auf die Handelslandschaft 

sind bereits spürbar: Die 

Zahl der freien Flächen 

steigt und ein gutes Angebot 

ist nur noch in wenigen 

Gemeinden vorhanden. 

Dadurch leidet ebenso 

die Wertschöpfung vor ort, 

denn wenn man ohnehin 

für jeden Einkauf ein Auto 

benutzen muss (der öffentliche 

Verkehr fristet ohnehin 

ein Mauerblümchendasein, 

wenn nicht gerade 

für eine Großveranstaltung 

ein Bahnhof gebaut 

wird, in dem dann nie wieder 

ein Zug hält), führt der 

Weg oft gleich in die nächste 

Stadt. Dieser trend wird 

sich weiter verstärken und 

ortschaften ohne Nahversorger 

werden schon bald 

die Regel sein. 

Händeringend 

warten 

Parallel dazu werden sich 

auch die Strukturen der Gemeinden 

in den kommenden 

Jahren deutlich ändern, wobei 

unreflektierte Zusammenlegungen 

keine gute 

franz wallig 

idee sein dürften. Gerade kleine 

Gemeinden sind oft wesentlich 

sparsamer strukturiert als die 

großen Nachbarn, die sich mit 

(noch) sprudelnden Einnahmen 

Mammutprojekte und überzogene 

Personalstände leisten. Daher 

dürfte der Zusammenschluss

von kleingemeinden in vielen Fällen wesentlich günstigere Er- 

gebnisse liefern als die künstliche Schaffung von Verwaltungs- 

molochen, von denen es ohnehin schon viel zu viele gibt. 

Wenn man den iststand betrachtet, zeigt sich also kein allzu po- 

sitives Bild. Die größten Chancen der Region liegen sicherlich im 

tourismus, wo es speziell im Winter bereits ein sehr gutes An- 

gebot gibt, das im Zug der Skiweltmeisterschaft 2013 auch deut- 

lich ausgebaut werden wird. Wenn es dazu gelingt, auch die Be- 

herbergungsmöglichkeiten in Anzahl und Qualität ähnlich pro- 

fessionell zu erweitern, wie das bei der Skiinfrastruktur der Fall 

ist, dann wäre jedenfalls ein großer Schritt getan, um auch den 

Sommertourismus deutlich zu beleben. Den restlichen Unter- 

nehmen im Bezirk, bei denen es sich auch durchaus um überre- 

gionale Player handelt, hilft das zwar auch, den „großen impuls” 

bedeutet es aber nicht: Sie warten nach wie vor händeringend auf 

den Ausbau der infrastruktur, um endlich auch bei Betriebser- 

weiterungen und Neuansiedlungen wettbewerbsfähig zu sein. Es 

ist freilich zu befürchten, dass in dieser Beziehung der Dornrös- 

chenschlaf weitergeht und unsere Region Schritt für Schritt von 

der Mitte Österreichs immer weiter an den Rand gedrängt wird. 

Ing. Mag. Franz Wallig ist studierter Betriebswirt sowie 

Ingenieur der Drucktechnik und leitet seit 1993 das Unternehmen 

„Ennstaler Druckerei und Verlag“, das 1898 von KR 

Johann Wallig I. gegründet wurde. Er ist Herausgeber der 

Wochenzeitung „Der Ennstaler“ und Obmann der Fachgruppe 

Druck in der Wirtschaftskammer Steiermark. 

Axel Staudinger, 

„Puppenwunderwelt“, 

Materialcollage, 

73x103 cm, 2010. 

2011 


RAUM 

Raiffeisen-Landesbank Steiermark 

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schwierigen Zeiten. Dann zeigt sich, auf wen 

man zählen kann. Wem man vertrauen 

kann. In der Wirtschaft ist das nicht anders 

wie in anderen Bereichen. Auch hier braucht 

man einen verlässlichen Partner, der zu 

einem hält. Am besten einen, der sich im 

Inland und Ausland gut auskennt. Einen wie 

die Raiffeisen-Landesbank Steiermark. 

Das Spitzeninstitut der Raiffeisen-Bankengruppe 

Steiermark bietet seit 83 Jahren 

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unsere Kunden in die Märkte im In- und 

Ausland, wo immer es sie und ihre Produkte 

hinzieht. Und bieten dabei die Sicherheit von 

Österreichs größtem Banken-Netzwerk: 

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21

RAUM 

„think global act regional!“ 

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Foto: beigestellt Hat Region Saison? Was 

22 

krenn 

... eine Region, Menschen und IHR Museum. 

Angesichts der Tatsache, dass sich Regionalität in ökonomischer, politischer, 

sozialer und kultureller Praxis deutlich als Gegensatz von Globalisierung 

formiert, stellt sich vor allem in ländlichen Regionen die Frage 

nach Identität, nach Authentizität und nach Schaffung neuer Räume. katharina 

machen 15 Genussre- 

gionen aus, was bieten 

250 regionale Museen im land 

Steiermark? Schaffen neue Re- 

gionen tatsächlich neue Räume? 

in welcher Form werden sich 

Regionen entfalten, in welcher 

Form Regionen geschaffen? in 

welcher Form lässt sich das Engagement 

von Menschen erfassen, 

die Hauptverantwortung 

für Gemeinden tragen oder jenen, 

die ehrenamtliche, organisatorische 

Aufgaben übernehmen? 

Die Netzwerke mögen in 

den Regionen engmaschiger erscheinen, 

vielleicht einfacher – 

und dennoch bin ich überzeugt 

davon, dass es überall jener Visionärinnen 

bedarf, die die Visionen 

in ihrer täglichen Arbeit 

weitertragen, die als koordinatorinnen 

impulse für Netzwerke 

geben und diese auch mit ganzem 

Herzen umsetzen. 

kulturelle impulse 

zwischen innovation 

und tradition 

Die fünfzigjährige Geschichte des 

Museums in Schloss trautenfels 

ist vielschichtig und reicht vom 

Heimatmuseum bis zum Universalmuseum. 

Seit seiner Gründung 

widmet sich das Museum 

den vielfältigen Äußerungen von 


kultur sowie der regionalen identität und Geschichte des Bezirkes 

liezen und dessen Bewohnerinnen. in Zahlen ausgedrückt: 

40.000 objekte, 30.000 Schwarz-Weiß-Fotos, 25.000 

Dias, mehr als 20.000 digitale Aufnahmen. 172 Ausstellungen 

wurden organisiert und zahlreiche wissenschaftliche Publikationen 

und Ausstellungskataloge herausgegeben. 

Rational betrachtet fungieren Museen als Sacharchive und 

orte des Vergleiches, als Speicher des Gedächtnisses, als 

orte der sympathisierenden und distanzierenden Zugänge, 

als orte der Wissenschaft und der Bildung, als orte instrumentellen 

Wissens, als orte von Sachwissen, als orte 

von identitätswissen und lernorte sozialer und interkultureller 

kompetenz, als orte der öffentlichen Debatten, als 

orte der kritischen Öffentlichkeit … Und wenn das Museum 

dazu noch Herz und Seele hat, wenn es lebt – und nur dann 

– „wird ES zur Zündholzschachtel für die Region, die wir auch 

Heimat nennen können, wenn unsere ausgestellten Sammlungen 

und unsere Sonderausstellungen die Reibfläche abgeben, 

zu der sich die BesucherInnen wie Zündhölzer verhalten 

und durch Reibung entzünden.“ 1 

Die Herausforderung für das Museum im Schloss trautenfels 

heißt also „eine Region sammeln“, heißt dokumentieren 

und kontextualisieren, heißt Sonderausstellungen mit nationalem 

und internationalem Anspruch auf regionaler Ebene 

zu konzipieren und diesen auch Charme und Strahlkraft 

zu verleihen. 

Zentral und authentisch in der Peripherie 

Zentren und Peripherien entwickeln sich zwar in unterschiedlichen 

Prozessen, sind aber strukturell sehr eng verbunden 

und können auch nicht getrennt voneinander betrachtet 

werden. Welche Funktion hat/wird/kann ein regionales 

Museum wie das landschaftsmuseum Schloss 

trautenfels in diesem transdisziplinären Prozess einnehmen? 

Beispielhaft hat die Region einem kulturdenkmal 

Bedeutung gegeben und 1983 einen Verein zu dessen Erhaltung 

gegründet, der 1.100 Mitglieder zählt. Als Aner- 

kennung für das Engagement 

in der Region wurde Schloss 

trautenfels mit der Austragung 

der landesausstellung 1992 betraut, 

verbunden mit den nötigen 

Budgetmitteln für die vollständige 

Renovierung des Gebäudes 

und die Erstellung einer 

infrastruktur für einen zeitgemäßen 

Museums- und Ausstellungsbetrieb. 

Heute gilt dieses Projekt als ein 

selbstbewusstes Beispiel für 

„Nachhaltigkeit“. im Wettbewerb 

der Regionen erhielt der Bezirk 

liezen den Zuschlag für die Austragung 

der regionale10 mit dem 

titel „in der Mitte am Rand“. 

Für die Bewerbung haben sich 

die kultur- und Medieninitiativen 

des Bezirkes zum Dachverband 

R.E.X zusammengeschlossen. 

in vielen Besprechungen 

haben wir mit den verantwortlichen 

Politikern an den eigenen 

„kirchtürmen“ gerüttelt und gesehen, 

dass Zeitgenössisches 

durchaus zu kritischen Denkprozessen 

führt und dass Authentisches 

Bestand hat: 35 Projekte 

zwischen zeitgenössischer 

kunst und Alltagskultur rücken 

den Bezirk liezen mit der Austragung 

der regionale10 auch 

heute noch in das internationale 

Blickfeld von kunst und kultur.

Die zeitgenössische, künstleri- 

sche Auseinandersetzung mit 

authentischen, regionalen kul- 

turformen hat mit ihrer Nähe 

zur einheimischen Bevölkerung 

aufregende Erlebnisse ermög- 

licht und so die Wahrnehmung 

für offene Dialoge geschärft. in 

einer aktuellen Definition ver- 

stehen wir Schloss trautenfels 

mit dem landschaftsmuseum 

als einen ort der permanen- 

ten konferenz, als Zukunfts- 

werkstatt und als ort der ak- 

tiven Auseinandersetzung mit 

Geschichte, Natur und kultur 

des Bezirks liezen. im kon- 

zept des landschaftsmuseums 

wird der Aufgabe und dem Na- 

men dadurch Rechnung getra- 

gen, dass jeder themenraum 

wie draußen in der Natur eine 

kombination von kultur, Natur 

und Mensch darstellt und auch 

Blicke in die landschaft eröff- 

net. Die Vernetzung von the- 

men versteht sich als transdis- 

ziplinäre Verständigung zur 

kommunikation zwischen regi- 

onal und global, zwischen innen 

und außen. Das thema land- 

schaft hat eine europaweite Auf- 

wertung erfahren. im Rahmen 

der Europäischen landschafts- 

konvention verpflichten sich alle 

Vertragsparteien, „landschaf- 

ten als wesentlichen Bestandteil 

des lebensraums der Menschen, 

als Ausdruck der Vielfalt ihres 

gemeinsamen kultur- und Na- 

turerbes und als Grundstein ih- 

rer identität rechtlich anzuer- 

kennen.“ Damit identifiziert und 

fixiert der Europarat das the- 

ma „landschaft“ als ein zentrales 

europäisches Politikfeld. 2 

Horizonte neu 

bestimmen! 

in diesem Prozess neu- 

er Verräumlichung muss 

ein regionales Museum wie 

Schloss trautenfels mit seiner 

unverwechselbaren 

Marke und dem authentischen 

konzept eine wichtige 

Rolle spielen. Seit der Gründung 

nehmen die Menschen 

dieses Bezirkes Anteil an 

„ihrem Museum“. Schloss 

trautenfels ist zu einem ort 

der aktiven Auseinandersetzung 

mit Geschichte und 

zu einer institution geworden, 

in der Vergangenes und 

Gegenwärtiges Platz findet, 

diskutiert, kritisch betrachtet, 

aufgearbeitet und 

bewahrt wird. Als Museum 

und Zukunftswerkstatt für 

den Bezirk liezen gilt es, die 

identität der Region als etwas 

Dynamisches, als immerwährenden 

Prozess zu 

sehen und Aspekte des Historischen 

mit Elementen der 

Perspektive und Zukunftsorientierung 

zu verbinden. 

Mit einem Grundverständnis 

für notwendige Sparmaßnahmen 

im kulturellen 

Bereich sollte dieser Weg 

eines Zentrums in der Peripherie 

den Bedürfnissen der 

Region entsprechend mit gebündelten 

kräften weiter 

verfolgt werden. 

Mag. Katharina Krenn 

leitet seit 2006 die Abteilung 

„Schloss Trautenfels“ 

des Universalmuseums 

Joanneum. 

1 Thomas Brune, Region Welt Ding. Bemerkungen zum Sammeln fürs Regionalmuseum. 

In: ÖZV, Heft 2/2010, Seite 232. 

2 Hans-Peter Jeschke, Die europäische Landschaftskonvention. Die Europäische 

Landschaftskonvention (ELK – Florenz, 20.Oktober 2000) wurde 

von bisher 38 europäischen Staaten unterzeichnet und von 32 Mitgliedstaaten 

des Europarates ratifiziert. Es fehlen noch Albanien, Andorra, Deutschland, 

Estland, Island, Liechtenstein, Österreich und Russland. Ziel der Europäischen 

Landschaftskonvention ist es, „den Schutz, das Management 

und die Planung der Landschaft zu fördern und die europäische Zusammenarbeit 

in Landschaftsfragen zu organisieren.” Manuskript. 

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23

iNtEGRAtioN 

Diversität als 

Herausforderung 

und Chance 

Foto: Kathrin Kraxner / Illustration: Mirco Marić Geschlecht, Hautfarbe, 

24 

Vielfalt ist besser als einfalt, sagt der Volksmund. 

Ob allerdings die Volksseele auch wirklich erfasst, was 

das eigentlich bedeuten soll, darf zumindest im Hinblick 

auf den Umgang mit Menschen, die nicht der dominanten, 

als homogen empfundenen Kultur der Sozial- und 

Arbeitswelt angehören, bezweifelt werden. 

Religion, Alter – je- 

mand, bei dem diese 

vier wohl populärsten kriteri- 

en der Diskriminierungsskala – 

männlich, weiß, christlich, un- 

ter 45 – nicht gelten, wird sich 

mit hoher Wahrscheinlichkeit 

irgendwann den kopf an der 

gläsernen Decke stoßen. oder 

erst gar nie so weit kommen, 

dass selbige eine Rolle spielen 

könnte. 

Bleibt die Frage, inwieweit das 

in Wirtschaftskontexten tatsächlich 

problematisch ist. 

Schließlich ist das Management 

einer homogenen Gruppe 

in vielerlei Hinsicht vorderhand 

einfacher als die Auseinandersetzung 

mit stark differierenden 

kulturellen Hintergründen, 

ihren Weltanschauungen 

und den daraus resultierenden 

unterschiedlichen Arbeitsstilen, 

kommunikationsmustern, Zielorientierungen 

und Zeitauffassungen. 

Vielleicht meint inhomogenität 

schlicht ineffizienz, 

und einfältig ist, wer die Vielfalt 

überbewertet? Der Volksseele 

– insbesondere der österreichischen 

– käme es vermutlich 

durchaus gelegen, könnte 

man diese Frage einfach bejahen. 

Unglücklich nur, dass die- 


ses Ja einem ein bemerkenswertes Maß an Verleugnung gesellschaftlicher 

Realitäten abverlangen würde. 

Heterogenität ist unabdingbar 

in einer zunehmend globalisierten Welt, in der das Mobilitätsparadigma 

schon längst nicht mehr nur geografisch, 

sondern auch sozial und ökonomisch verstanden werden 

muss, ist Heterogenität ein unabdingbarer lebensweltlicher 

Faktor. Es geht daher nicht darum, mehr Menschen 

in eine marginal adaptierte homogene Mehrheitskultur 

einzupassen, sondern heterogene kulturen zuzulassen, 

wertzuschätzen und ihr Potenzial zu erkennen. im politischen 

Diskurs firmiert dieser stets zweiseitige Prozess der 

Schaffung gemeinsamer Verantwortung als integration, 

wobei der Begriff jedoch gern missverstanden, missinterpretiert 

und mitunter gar in sein Gegenteil, die Assimilation, 

verkehrt wird. 

Für Unternehmen ist es einfacher und zielführender, sich 

auf jene Aspekte der großen Debatte zu konzentrieren, die 

unmittelbare Auswirkungen auf ihren Erfolg haben: Diversity 

Management heißt hier das Zauberwort, bei dem 

es zwar durchaus vorrangig, aber nicht allein um die eingangs 

beispielhaft erwähnten demografischen kriterien 

der Heterogenität und die damit tatsächlich verknüpften 

oder angenommenen kulturellen Besonderheiten geht, 

sondern auch um strukturelle Heterogenität innerhalb 

und außerhalb von organisationen. Unter interner struktureller 

Heterogenität versteht man dabei die 

sich aus der interaktion über Hierarchie-, Funktions- 

und Abteilungsgrenzen hinweg ergebende 

Vielfalt. Externe Heterogenität bedeutet demgegenüber 

die vielschichtigen Regulierungsumfelder 

sowie gesellschaftliche und ethische Normen, 

innerhalb derer Unternehmen agieren. Dieses 

in seiner Grundausrichtung zutiefst systemische 

konzept ist in den USA schon lange Grund- 

catrin pekari 

lage der tätigkeit von Unternehmen, 

die verstanden haben, 

dass Vielfalt nicht nur aus einer 

eher schwer fassbaren moralischen 

Grundlage gut, sondern 

vor allem und ganz konkret gut 

fürs Geschäft ist. 

Globale Recruiting- 

Dimensionen 

immer mehr setzt sich diese 

Erkenntnis auch hierzulande 

durch. Fernab von Quotenregelungen 

steht dabei die 

Freiwilligkeit des organisatorischen 

Änderungsprozesses 

im Vordergrund. triebfeder 

sind oftmals Beobachtungen 

und eigene Erfahrungen im 

internationalisierungsprozess, 

denn dadurch werden die heimischen 

Headquarters unausweichlich 

mit neuen Zielgruppen, 

Regulierungsumfeldern 

und länderkulturen konfrontiert, 

die neue Fragen aufwerfen 

und neue lösungsstrategien 

erfordern. Mitarbeiterinnen, 

die Erfahrung 

mit anderen Märkten 

haben oder dort 

heimisch sind, werden 

wertvoll, insgesamt 

gewinnt das Recruiting 

globalere Dimensionen, 

denn es 

erschließen sich nicht

nur Absatz-, sondern auch Arbeitsmärkte 

unterschiedlich ster 

Qualifikationsniveaus. 

Durch das diversifiziertere Arbeitskräftepotenzial 

lassen sich 

auch am Heimatmarkt zusätzliche 

Schichten von kund- 

innen erschließen, die davor 

aufgrund kultureller Barrieren 

nicht wahrgenommen beziehungsweise 

nicht angesprochen 

wurden. Das ist nicht nur 

auf die insgesamt breitere Pers- 

pektive und das größere kulturelle 

Wissen zurückzuführen, 

sondern vor allem auf die individuelle 

Vielfalt und die breit 

gefächerten inputs, die das 

Denken außerhalb etablierter 

Schemata zum organisationalen 

Standard machen kann. 

Nicht umsonst gelten kreativität 

und innovation als die relevantesten 

und spürbarsten 

Vorteile erfolgreichen Diversity 

Managements. Die so entstehenden 

Arbeitsumfelder 

ermöglichen es Mitarbeiterinnen, 

ihre eigenen Fähigkeiten 

bestmöglich, da diskriminierungsfrei, 

einzubringen. 

Von der höheren Arbeitszufriedenheit 

und Motivation 

profitiert wiederum auch das 

Unternehmen – zumindest im 

idealfall. 

Nicht ohne 

Mühe zu haben 

Diese letzte Einschränkung 

muss sein, da die in der 

theorie so schöne Welt der 

erfolgreich gemanagten 

Vielfalt in der Praxis nicht 

ohne einige Mühen zu haben 

ist. Das beginnt bei 

recht alltäglichen Problemen, 

wie der Etablierung 

von für verschiedene Glaubensgemeinschaftenakzeptablen 

Menüplänen in 

der Unternehmenskantine, 

erstreckt sich in themenbereiche 

wie kinderbetreuungsangebote 

und flexible 

Arbeitszeitmodelle und 

reicht bis zur inanspruchnahme 

externer Mediationsangebote, 

um adäquate 

konfliktlösungsstrategien 

zu finden. 

Was konkret im jeweiligen 

Unternehmen erforderlich 

ist, kann nicht pauschal 

beantwortet werden. Doch 

auch ohne allgemein gültiges 

Erfolgsrezept lässt 

sich eine Grundstrategie 

für die implementierung 

von Diversity-Management- 

Ansätzen sehr wohl skizzieren. 

Am Anfang stehen 

dabei das Commitment des 

top-Managements und die 

Entwicklung einer klaren 

Vision, die Vielfalt und Diskriminierungsfreiheit 

als 

Werte verankert. Damit die- 

se Werte im Alltag sinnvoll 

gelebt werden können, 

müssen lern- und Bewältigungsinstrumente 

zur Verfügung 

stehen. Zur Verbesserung 

der interkulturellen 

kommunikation 

bieten sich Mentoring-Systeme 

und Coaching ebenso 

an wie Job-Rotation im in- 

und Ausland. 

Erfolge mit und durch Heterogenität 

sollten so sichtbar 

wie möglich gemacht 

werden. Gleichzeitig müssen 

aber auch konflikte 

und Probleme thematisiert 

werden, um den Beteiligten 

die Möglichkeit zu geben, 

Bewältigungsalternativen 

zu finden und an der Situa- 

tion zu wachsen. Dabei darf 

www.lafarge.at 

2011 

iNtEGRAtioN 

nicht unterschätzt werden, wie 

schwierig es sein kann, Stereo- 

type und damit auch eigene 

Weltanschauungen zu hinterfragen 

und zu ändern. Nicht 

umsonst ist die Volksseele eben 

nicht so begeistert von der Vielfalt, 

wie es das Eingangszitat 

glauben machen will. Darob 

in Einfalt zu verharren, dürfte 

für Unternehmen aber wohl 

kaum eine option sein, belegen 

doch nicht zuletzt auch immer 

mehr Beispiele aus der österreichischen 

Praxis, wie es 

möglich ist, aus Heterogenität 

Wettbewerbsvorteile zu generieren. 

Diversität und ihr 

Management mögen eine Herausforderung 

sein – aber eine 

durchaus bewältigbare, die 

enorme Chancen in sich birgt. 

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UND ARBEITEN ER- 

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Catrin Pekari ist Assistentin 

der Geschäftsführung beim 

Grazer Unternehmen XAL. 

Die Intelligenz, die in 

Zement steckt, ermöglicht 

innovatives Bauen. 


25 

Illustration: Mirco Marić

Fotos: beigestellt, Alle Sprachen 

iNtEGRAtioN 

26 

eine Unternehmensgründung ist immer mit gewissen Schwierigkeiten 

verbunden. Doch wie ergeht es Unternehmern mit Migrationshintergrund? 

SANdrA BAuEr und MichAEl NEumAyr haben sich in Graz 

auf die Suche gemacht und sind fündig geworden: 6 Unternehmerinnen 

und Unternehmer mit Migrationshintergrund erzählen, wie es ihnen 

bei der Gründung ihres Unternehmens ergangen ist. 

Austin Bell 

aus Nigeria ist 

Betreiber eines 

Afroshops. 

Als ich 2002 nach Österreich gekommen 

bin, hatte ich noch keine 

Arbeitserlaubnis und musste 

mich mit dem Verkauf der Straßenzeitung 

Megaphon über Wasser halten. 

Es sollte bis 2009 dauern bis ich meinen 

Afroshop eröffnen konnte. Davor habe 

ich vier Jahre lang auf der Baustelle gearbeitet 

und wurde im lauf der Wirtschaftskrise 

gekündigt. Wenn man sich 

als Afrikaner in Österreich für einen Job 

bewirbt, ist das oft sehr erniedrigend. 

Das wollte ich nicht mehr, deshalb habe 

ich mich selbstständig gemacht. 

ich hatte noch Ersparnisse von meiner 

Arbeit auf der Baustelle und deswegen 

keine großen Probleme das Unternehmen 

zu gründen. Neben den normalen 

Formalitäten musste ich nur noch einen 

kurs besuchen, der mir über das AMS 

finanziert wurde. Die meisten meiner 

kunden kommen aus der afrikanischen 

Community, aber es gibt auch einige, vor 

allem junge, Österreicherinnen und Österreicher, 

die zu mir kommen. 


Austin bell 

ljubica Negovec 

ljubica Negovec aus 

kroatien führt Übersetzungsbüros 

in 

Graz und Wien. 

E 

igentlich fühle ich mich in Österreich 

gut aufgehoben, zumindest 

kenne ich es schon seit vielen 

Jahren nicht anders. Es ist so, dass 

ich mir AllES durch meine Hartnäckigkeit 

und meinen Fleiß erarbeiten musste, 

und es war tatsächlich nicht leicht. ich 

war schon seit meiner Schulzeit in Österreich 

damit konfrontiert, dass man 

als „Ausländer“ doppelt so hart arbeiten 

muss, aber gerade das hat mich nur 

noch ehrgeiziger gemacht. ich habe gesehen, 

wie schwer meine Eltern arbeiten 

mussten – die ganze Woche in der Firma 

und am Wochenende noch privat, damit 

wir kinder in die Schule gehen und eine 

gute Ausbildung bekommen konnten. Vor 

allem meine Mutter hat sich immer darum 

bemüht, uns eine gute Ausbildung zu 

ermöglichen, koste es auch all ihre kraft. 

Die österreichische Mentalität ist eher zurückhaltend 

– und sagen wir etwas „kühler“ 

– man zeigt seine Gefühle nicht so und 

damit – denke ich – habe ich noch immer 

ein wenig meine Probleme. Ansonsten liebe 

ich Österreich und auch Graz, ich fühle 

mich hier sehr von der Natur und den 

tieren aufgehoben – und von der Schwingung, 

die man an vielen orten findet. 

Elisabeth wu 

Elisabeth Wu und 

ihre Familie führen 

mehrere Chinarestaurants 

in Graz. 

Mein Großvater verließ China 

1984 und eröffnete zusammen 

mit seiner Familie das erste Restaurant 

„Große Mauer“ in Graz. in den 

darauffolgenden Jahren folgten die Restaurants 

„Hunan“ und „konfuzius“. 2007 

beschlossen wir, uns von der Masse abzuheben 

und gründeten das vierte Restaurant 

„Cooking Wu“, das dem kontemporären 

lifestyle gerecht werden soll. Eine 

der größten Hürden für Unternehmer aus 

dem Ausland ist die Sprachbarriere. Vor 

allem bei der sozialen integration und 

um kulturelle Missverständnisse zu vermeiden, 

ist kommunikation sehr wichtig. 

Wir haben aber schnell Menschen kennengelernt, 

die uns dabei geholfen haben. 

Österreich bietet einen der höchsten 

lebensstandards in Europa. Ein weiterer 

Grund für unsere Wahl war, dass wir bereits 

Verwandte in Österreich hatten, die 

uns Graz als Standort empfohlen haben. 

Unternehmern aus dem Ausland würde 

ich als erste Anlaufstelle die Wirtschaftskammer 

empfehlen. Es ist auch von großem 

Vorteil, sich mit anderen Unternehmern 

zu treffen und sich über neue Regelungen 

und Veränderungen des Marktes 

zu unterhalten. Besonders chinesischen 

Unternehmern kann ich raten, sich beim 

Verband der Chinesen in Österreich zu informieren. 

Dieser bietet zahlreiche Geschäftskontakte 

sowie Hilfe bei der sozialen 

integration.

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27

Fotos: beigestellt, Illustration: Mirco Marić 

iNtEGRAtioN 

tatjana Petrovic 

ist Designerin und 

Psychotherapeutin 

aus Bosnien. 

28 


tatjana petrovic 

Ich arbeite seit zwölf Jahren selbstständig 

als Psychotherapeutin und 

Designerin. ich würde nicht sagen, 

dass es schwer war, mein Unternehmen 

zu gründen. ich musste bestimmte Voraussetzungen 

erfüllen und hatte nur 

den Eindruck, dass es auch schneller gehen 

könnte. Das gilt aber für alle Unternehmer, 

unabhängig von der Herkunft. 

Die einzige Schwierigkeit, die ich hatte, 

bestand darin, einen kredit zu bekommen: 

ich hatte kein Geld und auch keine 

österreichische Staatsbürgerschaft. ich 

betrachte Schwierigkeiten aber als Herausforderung 

und nicht als Problem, 

ich glaube, das ist sehr wichtig. kulturelle 

Schwierigkeiten gab es für mich 

nicht. Am ehesten habe ich noch Neid 

erfahren, aber das betrifft alle erfolgreichen 

Menschen. 

ich fühle mich in Österreich zuhause. 

Das land hat mir viele Möglichkeiten 

gegeben. Meine Wurzeln sind aber 

auch sehr hilfreich. ich betrachte mich 

als eine Mischung zwischen südländischem 

temperament und kreativität 

und österreichischer Struktur und ordnung. 

Diese „Buntheit“ ist eine Bereicherung. 

Es ist schade, dass man sich 

durch das „anders sein“ bedroht fühlt. 

Stattdessen sollte man es als Chance sehen, 

noch besser zu sein und das Beste 

herauszuholen. 

Achim meurer 

Achim Meurer ist 

selbstständiger 

Fotograf aus 

Deutschland. 

V 

or vier Jahren hat es uns – meine 

Frau und mich – erst nach 

kärnten und jetzt nach Graz gezogen. 

Die Gründe waren vielfältig, doch 

im Wesentlichen ging es um eine Steigerung 

der lebensqualität. 

Das leben als EPU in Deutschland war 

doch recht mühsam: Es gibt kaum Unterstützung 

und Anerkennung, wenn 

man nicht mindestens 50 Angestellte hat. 

Deutschland ist viel hektischer, Österreich 

hingegen etwas entspannter, was auf jeden 

Fall gesünder und angenehmer ist! 

Graz ist genau richtig für uns: groß genug, 

dass alles vorhanden ist (kultur, 

infrastruktur, Geschäft, etc.) und klein 

genug, damit ich noch den Überblick behalte. 

Die Wahl zwischen Salzburg und 

Graz hat uns letztendlich die CiS recht 

leicht gemacht, die uns einige kontakte 

verschafft und die Vielfältigkeit von 

Graz näher gebracht hat. Zudem bringen 

die Studenten eine gute Dynamik 

in die Stadt. 

Als HDR-Fotograf habe ich das 

Gefühl, mit dem Design und 

der Architektur an der richtigen 

Stelle zu sein. Alles in allem 

bereuen wir keine Sekunde, 

den Schritt ins Ausland 

gemacht zu haben. Die lebensqualität 

ist definitiv 

besser!

Gegründet haben wir unsere 

Chocolaterie am 1. Juni 2007, 

nach sechs Monaten, die wir 

für die Planung benötigten. Nachdem 

es in Graz keine echte belgische Choco- 

laterie gegeben hat, versuchten wir un- 

sere idee schnell umzusetzen. Für mich 

war es eine Herausforderung, gute belgi- 

sche Produkte in Graz auf den Markt zu 

bringen. 

frank v. Avermaet 

Frank Van Avermaet 

brachte belgische 

Schokolade nach 

Graz. 

Da ich einen österreichischen Partner 

habe, war es für mich nicht schwer, in 

Graz Fuß zu fassen. Mein Partner, Josef 

Wolf, ist aus Graz und darum haben wir 

uns auch für diesen Standort entschie- 

den. leuten, die vorhaben in die Steier- 

mark zu kommen, würde ich empfehlen, 

sich gründlich über alle Details zu infor- 

mieren, bevor sie eine Firma gründen. 

Gut wäre es, etwas Deutsch zu können, da 

man ansonsten bei den Ämtern Probleme 

hat. Nach vier Jahren Selbstständigkeit 

können wir nun sagen, dass wir mit unse- 

rem Geschäft zufrieden sind. Aber Einsatz 

und viele Stunden Arbeit gehören zum 

Aufbau eines Unternehmens dazu. 

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29

iNtEGRAtioN 

Ausländische Arbeitskräfte sind 

30 

generell wichtig für die steiri- 

sche Wirtschaft und gerade- 

zu unentbehrlich, was die Besetzung 

von Schlüsselpositionen betrifft. „Für 

uns kommt es ausschließlich auf Qua- 

lifikationen an und nicht auf die Her- 

kunft“, fügt Max oberhumer, CEo des 

Papierproduzenten Sappi Austria, hin- 

zu. 

Mehr als die Hälfte der top-100-Unter- 

nehmen des Vorjahres findet, dass aus- 

ländische Arbeitskräfte notwendig sind. 

in jedem vierten Unternehmen ist man 

sogar der Auffassung, dass Auslände- 

rinnen und Ausländer absolut notwen- 

dig für die steirische Wirtschaft sind. 

Und: in 88 Prozent der Fälle werden Mi- 

grantinnen und Migranten in die kern- 

belegschaft integriert. lediglich in sechs 

Prozent der Betriebe federt man mit ih- 

nen Auftragsspitzen ab. im Schnitt be- 

trägt der Anteil ausländischer Beschäf- 

tigter bei den top-100-Unternehmen 17 

Prozent. 

Mangel an Facharbeitern 

und Hochqualifizierten 

Mehr als die Hälfte der ausländischen 

Arbeitskräfte, die in den top-100-Un- 

ternehmen arbeiten, weisen einschlägi- 

ge Qualifikationen auf: 36 Prozent sind 

ausgebildete Fachkräfte und fast ein 

Viertel der Beschäftigten hat eine höhe- 

re Schulbildung. 41 Prozent rekrutieren 

sich aus dem ungelernten und angelern- 

ten Segment. 

Top 100-Survey: Ausländische 

Arbeitskräfte sind notwendig 

Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer aus dem Ausland sind für 

die steirische Wirtschaft unerlässlich. Die Geschäftsführerinnen 

und Geschäftsführer der Top-100-Unternehmen des Vorjahres 

fordern laut top of styria-Umfrage in Sachen Integration mehr 

Unterstützung von der Politik: Insbesondere eine schnellere Abwicklung 

bei Arbeitsbewilligungen ist unumgänglich. 


„Unsere Branche ist vom Facharbeiter- 

mangel betroffen. So sind wir auf Ar- 

beitnehmerinnen und Arbeitnehmer 

aus dem Ausland angewiesen“, begrün- 

det zum Beispiel Doris Enzenberger, Ge- 

schäftsführerin von lieb Bau. Um den 

drastischen Mangel an ausgebildeten Ar- 

beitskräften auszugleichen, müssten die 

top-100 also vermehrt auf Migrantin- 

nen und Migranten zurückgreifen kön- 

nen. Die Crux bei der Sache: Auslände- 

rinnen und Ausländer mit Qualifikatio- 

nen entscheiden sich bevorzugt für ande- 

re länder, die österreichische Bürokra- 

tie braucht viel zu lange, um Arbeitsbe- 

willigungen auszustellen. 

Max oberhumer von Sappi fordert daher 

„möglichst wenig bürokratische Hinder- 

nisse bei der Beantragung der Arbeits- 

erlaubnis“. Auch Stephan Baron, Perso- 

nalleiter bei AVl list, Weltmarktführer 

für die Entwicklung von Antriebssyste- 

men, ist der Meinung, dass die Beschleu- 

nigung und Vereinfachung von Bewilli- 

gungsprozessen ein erster Schritt wäre, 

um ausländischen Spitzenkräften die 

Steiermark als Standort attraktiver zu 

machen. Es entstehen nicht nur Umstän- 

de für die Antragsteller, sondern auch 

Wartezeiten für Unternehmen, denen bis 

zur Bewilligung schließlich Arbeitskräf- 

te fehlen. 

Sprachliche und 

gesellschaftliche Hindernisse 

Es gibt aber auch Schwierigkeiten bei 

der integration, die nicht politisch be- 

dingt sind: „Die häufigsten Probleme 

entstehen sicher durch sprachliche Barrieren. 

Wenn Zuwanderer die deutsche 

Sprache nicht ausreichend beherrschen, 

führt das oft zu Missverständnissen und 

stößt auf Unverständnis bei den Mitmenschen“, 

erklärt Annemarie Müller, Stabstelle 

Humanes und Soziales des Feinkostunternehmens 

Schirnhofer. Auch 

das lesen arbeitsrelevanter Unterlagen 

sei oft ein Problem neuer Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter, heißt es seitens des 

leiterplattenherstellers At&S. Und: oft 

gibt es auch Schwierigkeiten, weil Ausbildungen 

und Zertifikate aus dem Ausland 

von österreichischen institutionen 

nicht anerkannt werden. Ein weiteres 

Problem ist die integration von Familienmitgliedern, 

die ohne Deutschkenntnisse 

nach Österreich kommen. „Begleitende 

Partnerinnen oder Partner sind 

meist ohne soziales Netzwerk“, begründet 

Stephan Baron von AVl list. Er bemängelt 

auch, dass es in Graz zu wenige 

zweisprachige Schulen gibt. 

Zusätzlich erschweren gesellschaftliche 

Faktoren die integration von ausländischen 

Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmern. 

Ein großes Problem sei politische 

Polemik: „Diese beeinflusst die 

Gesellschaft. irreführende Argumente 

werden von inländern aufgeschnappt 

und schaffen negative Vorurteile“, erklärt 

Andreas kindermann, Geschäftsführer 

bei Wollsdorf leder, einem der 

führenden ledererzeuger Europas. Harald 

Holzgruber, CEo von inteco, argu-

Wie teilen sich Beschäftigte 

aus dem Ausland in ihrem 

Unternehmen hinsichtlich des 

Qualifikationsniveaus auf? 

23 % 

36 % 

41 % 

ungelernte und angelernte Beschäftigte 

Absolventinnen höherer Schulen 

Facharbeiter 

Quelle: top of styria-Umfrage 2011 (schriftliche 

Befragung der Geschäftsführungen der 100 umsatzstärksten 

Unternehmen der Steiermark) 

2011 

iNtEGRAtioN 

mentiert ähnlich: „keiner unserer ausländischen Mitarbeiterinnen und Mit- 

arbeiter nimmt einem inländer den Arbeitsplatz weg“. Es komme auch in 

keinem Fall zu einer Nivellierung des Gehaltsniveaus nach unten. 

integrationsfördernde Maßnahmen 

Um Migrantinnen und Migranten den Einstieg in den österreichischen Ar- 

beitsmarkt zu erleichtern, haben viele der top-100-Unternehmen bereits be- 

triebsinterne Maßnahmen entwickelt. So gibt es Sprachkurse für neue Mitar- 

beiterinnen und Mitarbeiter mit mangelnden Deutschkenntnissen und Hilfe 

bei Formalitäten. Bei Schirnhofer stehen den Angestellten zum Beispiel drei 

Personalcoachs zur Verfügung, die bei Behördenwegen und schwierigen Alltagssituationen 

behilflich sind. Bei Anton Paar, dem weltweit führenden Entwickler 

von Mess- und Analysegeräten, hat man ein spezielles System für 

Mitarbeiterintegration gefunden, so Geschäftsführer Friedrich Santner: „Erfahrene 

kolleginnen und kollegen begleiten neue während der Anfangszeit. 

Darüber hinaus gibt es rund 100 verschiedene Angebote pro Jahr, von Sportkursen 

bis zu mehrtägigen Veranstaltungen im Sport- und kulturbereich“. 

Angestellte haben auch die Möglichkeit, Freunde und Familienmitglieder zu 

den Veranstaltungen einzuladen. 

Bei At&S legen Führungskräfte besonders Augenmerk auf die vollkommene 

Gleichbehandlung aller Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer. in anderen 

Unternehmen verteilt man auch ausländische Arbeitskräfte auf die 

unterschiedlichen Abteilungen so, dass sie von möglichst vielen Einheimischen 

umgeben sind und sich auch persönlich um integration bemühen 

können. 

Kühle Rechner wissen, dass Effizienz 

und Ressourcenmanagement 

nicht trennbar sind. 

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und Ressourcenmanagement Ihres Unternehmens optimieren. Damit beschleunigen Sie nicht nur 

Ihre Unternehmens prozesse, sondern sparen vor allem Geld. 

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31


toP 100 

toP 100-Unternehmen 

als top-Arbeitgeber 

Die Hürde für den Ein- 

32 

Die steirischen Unternehmen konnten den einbruch des 

Krisenjahres 2009 im aktuellen „Top 100 Ranking“ weitgehend 

wettmachen. Als Arbeitgeber haben sie sogar das 

ergebnis vor der Krise übertroffen. 

stieg in die top 100 

liegt mit 63,25 Millio- 

nen Euro mehr als 20 Prozent 

höher als im Jahr zuvor. Bemer- 

kenswert ist auch, dass gleich 15 

neue oder wiedergekehrte Un- 

ternehmen den Sprung unter 

die top 100 schaffen. 

Beeindruckend ist das kumu- 

lierte Ergebnis: im Jahr 2010 

konnten die top-100-Unterneh- 

men gemeinsam einen Umsatz 

von mehr als 28,50 Milliarden 

Euro erwirtschaften und damit 

das Ergebnis des vorhergehen- 

Rang Vergleich 

Rang 

Vorjahr 

Vergleich 

Vorjahr 


den Jahres bei weitem übertreffen. Damit schlossen sie beim 

Umsatz fast an das Ergebnis des letzten Jahres vor der kri- 

se an. Noch beeindruckender sind die Beschäftigungszahlen 

der toP 100: 2010 boten die top 100 mehr als 137.300 Men- 

schen einen Arbeitsplatz, deutlich mehr als im krisenjahr 

– und sie überboten sogar die Zahlen, die erreicht wurden, 

bevor die Auswirkungen der krise die steirische Realwirt- 

schaft erreichten. Mehr als 65.100 der Beschäftigten entfal- 

len übrigens auf die zehn größten steirischen Unternehmen. 

Die Werte für das Jahr 2010 sind ein beeindruckendes indiz 

dafür, wie regenerationsfähig die großen steirischen Unter- 

nehmen sind. 

Die Umsatz- und Mitarbeiterzahlen des Rankings wur- 

den in vertrauensvoller Zusammenarbeit mit den Unter- 

nehmen mit Hilfe eines elektronischen Fragebogens er- 

Unternehmen Firmensitz Umsatz Umsatz 2010 

Legende: gestiegen gleich gesunken Ranking-Newcomer 

hoben. Voraussetzung für die 

Aufnahme in das Ranking ist 

ein Hauptsitz des Mutter- oder 

tochterunternehmens in der 

Steiermark. 

Die Entscheidung von Un- 

ternehmen, in diesem Jahr 

nicht am Ranking teilzuneh- 

men, wird – wie immer – res- 

pektiert. 

david windisch 

Mag. David Windisch ist 

Universitätsassistent am 

Institut für Unternehmens- 

rechnung und Controlling 

an der Karl-Franzens-Uni- 

versität Graz. 

Anzahl 

Branche 

MA Branche 

1 Andritz AG Graz 3.553.800.000 14.655 industrie 

2 

voestalpine Division Bahnsysteme / Holding: 

voestalpine Bahnsysteme GmbH 

leoben 2.723.323.700 10.182 industrie 

3 MAGNA StEYR Fahrzeugtechnik AG & Co kG Graz 1.900.000.000 8.200 industrie 

4 Roth Gruppe Graz 1.400.000.000 3.900 Handel 

5 Energie Steiermark AG Graz 1.252.100.000 1.797 Energie 

6 Siemens AG Österreich (Gruppe) 1 siehe S. 35 Graz 819.000.000 2.400 industrie 

7 

Steiermärkische krankenanstaltengesellschaft 

m.b.H. 

Graz 770.295.407 16.641 Dienstleistungen 

8 Sappi Austria Produktions-GmbH & Co. kG Gratkorn 663.067.000 1.365 industrie 

9 AVl list GmbH Graz 650.000.000 4.570 industrie 

10 MAGNA Powertrain AG & Co kG lannach 598.000.000 1.413 industrie


Rang 

Vorjahr 

Vergleich 

Vorjahr 



Anzahl 

Branche 

MA Branche 

11 leder & Schuh Holding AG Graz 542.800.000 3.731 Handel 

12 At&S Austria technologie & Systemtechnik AG leoben 488.000.000 7.500 industrie 

2011 


toP 100 

13 JCl logistics (JCl AG) Graz 480.000.000 1.600 Dienstleistungen 

14 Styria Media Group AG Graz 457.000.000 2.900 Sonstiges 

15 

16 EPCoS oHG 

Holding Graz - kommunale 

Dienstleistungen GmbH 2 siehe S. 35 Graz 353.300.379 1.652 Dienstleistungen 

Deutschlandsberg 

338.800.000 1.063 industrie 

17 Bauunternehmung Granit Gesellschaft m.b.H. Graz 302.000.000 1.400 

Gewerbe und 

Handwerk 

18 Christof Holding AG Graz 285.000.000 2.200 industrie 

19 landgenossenschaft Ennstal eGen Stainach 280.000.000 1.160 industrie 

20 kastner & Öhler Warenhaus AG Graz 275.265.000 1.520 Handel 

21 Fresenius kabi Austria GmbH Graz 272.300.384 671 industrie 

22 kNAPP AG Hart bei Graz 272.200.000 1.800 industrie 

23 Mayr-Melnhof karton Gesellschaft m.b.H. Frohnleiten 260.000.000 800 industrie 

24 Zellstoff Pöls AG Pöls 242.501.546 359 industrie 

25 AHt Cooling Systems leoben 236.686.000 1.003 industrie 

26 obersteirische Molkerei eGen knittelfeld 210.848.217 584 Mischunternehmen/ 

-konzern 

27 austriamicrosystems AG Unterpremstätten 209.400.000 1.119 industrie 

28 Norske Skog Bruck GmbH Bruck an der Mur 204.080.491 495 industrie 

29 iSoVoltAiC AG lebring 201.350.092 151 industrie 

30 Energie Graz GmbH & Co kG 3 siehe S. 35 Graz 195.366.523 277 Energie 

31 ÖStU-StEttiN Hoch- und tiefbau GmbH leoben 195.357.000 553 industrie 

32 Schirnhofer Familien Unternehmen Holding GmbH kaindorf 195.000.000 1.900 industrie 

33 VoGl+Co Gruppe Graz 194.000.000 305 Handel 

34 Gerot lannach Holding GmbH lannach 192.300.000 1.020 industrie 

35 toNDACH Gleinstätten AG Gleinstätten 181.000.000 2.400 industrie 

36 VERBUND thermal Power GmbH & Co kG Graz 180.408.900 314 Energie 

37 Wolfram Bergbau und Hütten AG 

St. Martin im 

Sulmtal 

180.014.000 323 industrie 

38 Grazer Armaturen-Werk Pildner-Steinburg GmbH Graz 180.000.000 850 industrie 

39 let´s Print Holding AG Graz 179.700.000 493 industrie 

40 kNill Gruppe Weiz 178.287.000 1.459 industrie 

41 Stahl- und Walzwerk Marienhütte GmbH Graz 176.102.000 230 industrie 

42 lieb Bau Unternehmensgruppe Weiz 174.500.000 917 Mischunternehmen/ 

-konzern 

43 Breitenfeld AG Mitterdorf 170.000.000 320 industrie 

44 Sandvik Mining and Construction G.m.b.H. Zeltweg 167.537.616 526 industrie 

45 Cytec Austria GmbH Werndorf 162.589.506 437 industrie 

46 ACC Austria GmbH Fürstenfeld 155.000.000 703 industrie 

47 Charles Vögele (Austria) GmbH kalsdorf 150.562.500 914 Handel 

48 Stölzle-oberglas GmbH köflach 150.000.000 1.128 industrie 

49 Styriabrid GmbH St.Veit am Vogau 149.043.729 24 Handel 

50 Haas Group Österreich 

Grosswilfersdorf, 

Gabersdorf, Graz 

143.000.000 936 industrie 

33

toP 100 


Rang 

Vorjahr 

Vergleich 

Vorjahr 

34 



Anzahl 

Branche 

MA Branche 

51 Anton Paar GmbH Graz 139.546.803 1.151 

Gewerbe und 

Handwerk 

52 konrad Wittwar GmbH Graz 137.731.500 394 Mischunternehmen/ 

-konzern 

53 legero Schuhfabrik Gesellschaft m.b.H. Graz 136.982.568 699 industrie 

54 Böhler Schmiedetechnik GmbH & Co kG kapfenberg 136.271.263 492 industrie 

55 MAGNA Presstec AG Weiz 134.693.000 594 industrie 

56 

Sandvik Mining and Construction Materials 

Handling GmbH & Co kG 

leoben 132.000.000 90 industrie 

57 Georg Fischer GmbH & Co kG 

Altenmarkt/ 

St. Gallen 

128.939.000 510 industrie 

58 Böhler Bleche GmbH & Co kG Mürzzuschlag 126.085.623 435 industrie 

59 Röhren- und Pumpenwerk BAUER GmbH Voitsberg 122.518.000 507 industrie 

60 ADA Möbelfabrik GmbH Anger 118.230.542 1.964 industrie 

61 Steirerfleisch GesmbH 

Wolfsberg im 

Schwarzautal 

115.216.969 259 Mischunternehmen/ 

-konzern 

62 pewag austria GmbH Graz 114.000.000 722 industrie 

63 Maschinenfabrik liezen und Gießerei Ges.m.b.H. liezen 111.936.094 695 industrie 

64 odörfer Haustechnik GmbH Graz 111.188.875 312 Handel 

65 Stiefelkönig Schuhhandels GmbH Graz 110.011.050 1.044 Handel 

66 Magna Auteca AG krottendorf 91.524.189 289 industrie 

67 F. Url & Co GmbH Unterpremstätten 90.748.226 44 Handel 

68 NEURotH AG 

Wolfsberg im 

Schwarzautal 

90.000.000 680 industrie 

69 EliN Motoren GmbH krottendorf 89.170.203 364 industrie 

70 Wollsdorf Holding Schmidt GmbH Wollsdorf 88.696.602 689 industrie 

71 Johann Pabst Holzindustrie GmbH Zeltweg 87.944.213 299 industrie 

72 komptech GmbH Frohnleiten 87.710.133 474 industrie 

73 Pankl Racing Systems AG kapfenberg 87.553.000 809 

Gewerbe und 

Handwerk 

74 Gady Gruppe lebring 87.000.000 252 Handel 

75 Boehlerit GmbH & Co kG kapfenberg 86.000.000 700 industrie 

76 Frikus Gruppe Zettling 84.337.378 648 Verkehr 

77 Seidel Elektronik Group 

Deutschlandsberg 

83.700.000 700 industrie 

78 MWV Alfred Wall GmbH Graz 82.308.000 403 industrie 

79 Payer international technologies GmbH & Co. kG St. Bartholomä 81.918.000 1.223 industrie 

80 Sattler AG Graz 81.509.838 539 industrie 

81 lagerhaus Graz land reg. Gen.m.b.H. Voitsberg 80.306.126 297 Handel 

82 Gaulhofer industrie-Holding GmbH Übelbach 79.855.000 550 industrie 

83 Stahl Judenburg GmbH Judenburg 78.776.202 324 industrie 

84 Mandlbauer AG Bad Gleichenberg 77.960.000 410 Mischunternehmen/ 

-konzern 

85 Almland eGen (mbH) Weiz 77.850.000 323 Handel 

86 Porzellanfabrik Frauenthal GmbH Wien 77.005.405 282 industrie 

87 inteco special melting technologies GmbH Bruck an der Mur 75.994.285 277 Dienstleistungen 

88 Michael Pachleitner Group Graz 75.000.000 300 Handel 

89 lagerhaus Wechselgau reg. Gen.m.b.H Hartberg 74.155.000 234 Handel 

90 Schenker & Co AG (Zweigniederlassung Graz) Wien 73.900.000 172 Verkehr 

Legende: gestiegen gleich gesunken Ranking-Newcomer


Rang 

Vorjahr 

Vergleich 

Vorjahr 


Anzahl 

Branche 

MA Branche 

91 Roto FRANk AUStRiA GmbH kalsdorf 71.630.117 441 industrie 

2011 


toP 100 

92 Quester Baustoffhandel GmbH Wien 71.592.879 125 Handel 

93 knauf Ges.m.b.H. 

Weißenbach bei 

liezen 

68.508.000 232 industrie 

94 

Agrarunion Südost registrierte Gen. m.b.H. 

lagerhaus kG 

Feldbach 68.505.000 221 Handel 

95 iBS Austria GmbH teufenbach 66.162.310 500 industrie 

96 Bt-Group Holding GmbH Gleisdorf 65.595.000 269 Mischunternehmen/ 

-konzern 

97 AtB Motorenwerke GmbH Spielberg 65.090.000 564 industrie 

98 Green Building Group GmbH Graz 65.000.000 481 

Gewerbe und 

Handwerk 

99 Saint-Gobain Rigips Austria GesmbH Bad Aussee 64.800.000 234 industrie 

100 Binder + Co AG Gleisdorf 63.250.000 230 industrie 

1 Gruppe inkl. Mobility Werk Graz und Siemens Transformers Austria GmbH & Co KG Werk Weiz 

2 inkludiert Umsatz der Energie Graz 

3 siehe oben 


Top 10 Arbeitgeber aus Top 100 

Rang Rang Unternehmen 

Unternehmen MA Branche 

1 


m.b.H. 

Top 10 Industrie aus Top 100 

16.641 Dienstleis- 

tungen 

2 Andritz AG 

voestalpine Division Bahn- 

14.655 industrie 

3 systeme / Holding: voestalpine 

Bahnsysteme GmbH 


4 

MAGNA StEYR Fahrzeugtechnik 

AG & Co kG 


5 

At&S Austria technologie & 

Systemtechnik AG 


6 AVl list GmbH 4.570 industrie 

7 Roth Gruppe 3.900 Handel 

8 leder & Schuh Holding AG 3.731 Handel 

9 Styria Media Group AG 2.900 Sonstiges 

10 toNDACH Gleinstätten AG 2.400 industrie 

10 Siemens AG Österreich (Gruppe) 2.400 industrie 

Rang Rang Unternehmen MA Umsatz Umsatz 2010 Rang Rang Unternehmen MA Umsatz Umsatz 2010 

1 Andritz AG 14.655 3.553.800.000 

2 

voestalpine Division 

Bahnsysteme 

10.182 2.723.323.700 

3 

MAGNA StEYR 

Fahrzeugtechnik AG & Co kG 

8.200 1.900.000.000 

4 Siemens AG Österreich (Gruppe) 2.400 819.000.000 

5 Sappi Austria 1.365 663.067.000 

6 AVl list GmbH 4.570 650.000.000 

7 MAGNA Powertrain AG & Co kG 1.413 598.000.000 

8 

At&S Austria technologie & 


7.500 488.000.000 

9 EPCoS oHG 1.063 338.800.000 

10 Christof Holding AG 2.200 285.000.000 

Top 10 Umsatz pro Mitarbeiter aus Top 100 

Rang Rang Unternehmen 

Unternehmen 

Umsatz 

pro MA 

Branche 

1 Styriabrid GmbH 6.210.155 Handel 

Branche 

2 F. Url & Co GmbH 

Sandvik Mining and Const- 

2.062.460 Handel 

3 ruction Materials Handling 

GmbH & Co kG 

1.466.667 industrie 

4 iSoVoltAiC AG 1.333.444 industrie 

5 

Stahl- und Walzwerk Marienhütte 

GmbH 


6 Energie Graz GmbH & Co kG 705.294 Energie 

7 Energie Steiermark AG 696.772 Energie 

8 Zellstoff Pöls AG 675.492 industrie 

9 VoGl+Co Gruppe 636.066 Handel 

10 

VERBUND thermal Power 

GmbH & Co kG 

574.551 Energie 

Top 10 Handel aus Top 100 

1 Roth Gruppe 3.900 1.400.000.000 

2 leder & Schuh Holding AG 3.731 542.800.000 

3 kastner & Öhler AG 1.520 275.265.000 

4 VoGl+Co Gruppe 305 194.000.000 

5 Charles Vögele GmbH 914 150.562.500 

6 Styriabrid GmbH 24 149.043.729 

7 odörfer Haustechnik GmbH 312 111.188.875 

8 Stiefelkönig GmbH 1.044 110.011.050 

9 F. Url & Co GmbH 44 90.748.226 

10 Gady Gruppe 252 87.000.000 

35

toP 100 

Top 5 Mischunternehmen/-konzern aus Top 100 

Rang Unternehmen MA 

Umsatz Umsatz 2010 

Top 5 Banken 

Jahresbilanz- 

Rang Unternehmen Firmensitz Jahresbilanzsumme 2010 

summe 

36 

1 obersteirische Molkerei eGen 584 210.848.217 

2 lieb Bau Unternehmensgruppe 917 174.500.000 

3 konrad Wittwar GmbH 394 137.731.500 

4 Steirerfleisch GesmbH 259 115.216.969 

5 Mandlbauer AG 410 77.960.000 

Top 3 Gewerbe und Handwerk aus Top 100 

Rang Rang Unternehmen MA 


1 Bauunternehmung Granit Gesellschaft m.b.H. 1.400 302.000.000 

2 Anton Paar GmbH 1.151 139.546.803 

3 Pankl Racing Systems AG 809 87.553.000 

Top 3 Dienstleistung aus Top 100 



1 Steiermärkische krankenanstaltengesellschaft m.b.H. 16.641 770.295.407 

2 JCl logistics (JCl AG) 1.600 480.000.000 

3 Holding Graz - kommunale Dienstleistungen GmbH 1.652 353.300.379 

Top 3 energie aus Top 100 



1 Energie Steiermark AG 1.797 1.252.100.000 

2 Energie Graz GmbH & Co kG 277 195.366.523 

3 VERBUND thermal Power GmbH & Co kG 314 180.408.900 

1 Steiermärkische Bank und Sparkassen AG Graz 14.103.208.000 

2 Raiffeisen-landesbank Steiermark AG Graz 13.750.500.000 

3 Volksbank Graz-Bruck reg.GenmbH Graz 1.456.477.262 

4 Bankhaus krentschker & Co AG Graz 1.143.346.966 

5 Volksbank für die Süd- u. Weststeiermark reg.GenmbH köflach 598.859.812 

Top 2 Versicherungen 

Prämien- 

Rang Rang Unternehmen Unternehmen 

Prämienvolumen 2010 

volumen 

1 Grazer Wechselseitige Versicherung AG 459.700.000 

2 Merkur Versicherung AG 437.676.000 

Branchenverteilung aus Top 100 

industrie 64 % 

Verkehr 2 % 


Mischunt. / 

-konzern 6 % 

Handel 16 % 

Dienstleistungen 

4 % 

Sonstiges 

1 % 

Energie 

3 % 

Gewerbe & 

Handwerk 

4 %


TOP 100 von A bis Z 

Rang 

Vorjahr 

Vergleich 

Rang TOP 100 von A bis Z 

Vorjahr 

Vergleich 

TOP 100 von A bis Z Rang 

Vorjahr 

Vergleich 

TOP 100 von A bis Z 

Vorjahr 

46 ACC Austria GmbH 

60 ADA Möbelfabrik GmbH 

94 

Agrarunion Südost registrierte 

Gen. m.b.H. lagerhaus kG 

25 AHt Cooling Systems 

85 Almland eGen (mbH) 

1 Andritz AG 

51 Anton Paar GmbH 

12 At&S Austria technologie & Systemtechnik AG 

97 AtB Motorenwerke GmbH 

27 austriamicrosystems AG 

9 AVl list GmbH 

17 Bauunternehmung Granit Gesellschaft m.b.H. 

100 Binder + Co AG 

75 Boehlerit GmbH & Co kG 

58 Böhler Bleche GmbH & Co kG 

54 Böhler Schmiedetechnik GmbH & Co kG 

43 Breitenfeld AG 

96 Bt-Group Holding GmbH 

47 Charles Vögele (Austria) GmbH 

18 Christof Holding AG 

45 Cytec Austria GmbH 

69 EliN Motoren GmbH 

30 Energie Graz GmbH & Co kG 

5 Energie Steiermark AG 

16 EPCoS oHG 

67 F. Url & Co GmbH 

21 Fresenius kabi Austria GmbH 

76 Frikus Gruppe 

74 Gady Gruppe 

82 Gaulhofer industrie-Holding GmbH 

57 Georg Fischer GmbH & Co kG 

34 Gerot lannach Holding GmbH 

38 

Grazer Armaturen-Werk Pildner- 

Steinburg GmbH 

98 Green Building Group GmbH 

50 Haas Group Österreich 

15 

Holding Graz - kommunale 

Dienstleistungen GmbH 

95 iBS Austria GmbH 

87 inteco special melting technologies GmbH 

29 iSoVoltAiC AG 

13 JCl logistics (JCl AG) 

71 Johann Pabst Holzindustrie GmbH 

20 kastner & Öhler Warenhaus AG 

22 kNAPP AG 

93 knauf Ges.m.b.H. 

40 kNill Gruppe 

72 komptech GmbH 

52 konrad Wittwar GmbH 

81 lagerhaus Graz land reg. Gen.m.b.H. 

89 lagerhaus Wechselgau reg. Gen.m.b.H 

19 landgenossenschaft Ennstal eGen 

11 leder & Schuh Holding AG 

2011 


toP 100 

53 legero Schuhfabrik Gesellschaft m.b.H. 

39 let´s Print Holding AG 

42 lieb Bau Unternehmensgruppe 

66 Magna Auteca AG 

10 MAGNA Powertrain AG & Co kG 

55 MAGNA Presstec AG 

3 MAGNA StEYR Fahrzeugtechnik AG & Co kG 

84 Mandlbauer AG 

63 Maschinenfabrik liezen und Gießerei Ges.m.b.H. 

23 Mayr-Melnhof karton Gesellschaft m.b.H. 

88 Michael Pachleitner Group 

78 MWV Alfred Wall GmbH 

68 NEURotH AG 

28 Norske Skog Bruck GmbH 

26 obersteirische Molkerei eGen 

64 odörfer Haustechnik GmbH 

31 ÖStU-StEttiN Hoch- und tiefbau GmbH 

73 Pankl Racing Systems AG 

79 

Payer international technologies GmbH & Co. 

kG 

62 pewag austria GmbH 

86 Porzellanfabrik Frauenthal GmbH 

92 Quester Baustoffhandel GmbH 

59 Röhren- und Pumpenwerk BAUER GmbH 

4 Roth Gruppe 

91 Roto FRANk AUStRiA GmbH 

99 Saint-Gobain Rigips Austria GesmbH 

44 Sandvik Mining and Construction G.m.b.H. 

56 

Sandvik Mining and Construction Materials 

Handling GmbH & Co kG 

8 Sappi Austria Produktions-GmbH & Co. kG 

80 Sattler AG 

90 Schenker & Co AG (Zweigniederlassung Graz) 

32 

Schirnhofer Familien Unternehmen 

Holding GmbH 

77 Seidel Elektronik Group 

6 Siemens AG Österreich (Gruppe) 

83 Stahl Judenburg GmbH 

41 Stahl- und Walzwerk Marienhütte GmbH 

7 


m.b.H. 

61 Steirerfleisch GesmbH 

65 Stiefelkönig Schuhhandels GmbH 

48 Stölzle-oberglas GmbH 

14 Styria Media Group AG 

49 Styriabrid GmbH 

35 toNDACH Gleinstätten AG 

36 VERBUND thermal Power GmbH & Co kG 

2 

voestalpine Division Bahnsysteme / 

Holding: voestalpine Bahnsysteme GmbH 

33 VoGl+Co Gruppe 

37 Wolfram Bergbau und Hütten AG 

70 Wollsdorf Holding Schmidt GmbH 

24 Zellstoff Pöls AG 

37


toP 100 

Steirische top-Performer 

Als Vergleichsgröße für 

38 

gaber 

Am Aktienmarkt präsentierten sich die steirischen Unternehmen 

im Jahr 2010 hervorragend. Während im Jahr davor die 

Hälfte der steirischen Unternehmen Kursverluste hinnehmen 

musste, konnten sich die Aktionäre diesmal bei jedem einzelnen 

Unternehmen im Portefeuille an einem dicken Plus erfreuen. thomas 

die steirischen börsen- 

notierten Unterneh- 

men dient der AtX (Austrian 

traded index), der im Jahr 2010 

eine Performance von 16,39 % 

erzielte. Der marktbreitere 

AtX Prime erhöhte sich im selben 

Zeitraum um 19,82 %. Unter 

den top-ten-treibern des 

österreichischen Aktienindex 

befinden sich zwei steirische 

Unternehmen: der Maschinenund 

Anlagenbauer Andritz auf 

Platz 9 mit einer Wertsteigerung 

von 69,77 % und der leiterplattenproduzent 

At&S auf 

Unternehmen 

At&S Austria technology & 



dem dritten Platz mit einem Zuwachs von 172,15 % 

– knapp hinter kapsch (+184,81 %) und Do&Co (+200,54 %) . 

Das Portefeuille aus allen steirischen börsennotierten Unternehmen 

konnte die Benchmark AtX um längen abhängen: 

Die Werte der steirischen Unternehmen zusammen steigerten 

sich im Vergleichszeitraum um 80,16 % und befanden 

sich während des Betrachtungszeitraums nahezu immer 

über dem Wertverlauf der Benchmark. Beim Betrachten des 

total Shareholder Return, bei dem man zur Aktienrendite 

auch die Dividendenzahlungen einberechnet, präsentiert 

sich naturgemäß ein noch erfolgreicheres Bild: Plus 82,87 %. 

Einschränkend muss erwähnt werden, dass die historische 

(Jahres-)Performance nicht als alleinige Basis für Anlageentscheidungen 

herangezogen werden sollte: Es zählen 

auch Faktoren wie Fundamentaldaten der Unternehmen, 

Kurs am 

01.01.2010 

Kurs am 

31.12.2010 

Dividende 

je Aktie 

Aktienrendite 

Risiko und korrelation sowie 

erwartete zukünftige Entwicklungen. 

trotz dieser Einschränkung 

stellt die herausragende 

Performance der steirischen 

Unternehmen am Aktienmarkt 

einen guten indikator für die 

wirtschaftliche und fundamentale 

Entwicklung der untersuchten 

Unternehmen dar. 

Mag. Thomas Gaber ist Universitätsassistent 

am Institut 

für Unternehmensrechnung 

und Controlling der Karl- 

Franzens-Universität Graz. 

Dividendenrendite 

TSR (1) 

TSR (1) 

6.14 16.71 0.1 172,15% 1.63% 173.78% 

Austria Email AG 4.66 9.12 2.07 95.71% 44.42% 140.13% 

Pankl Racing Systems AG 8.35 17.88 0 114.13% 0.00% 114.13% 

austriamicrosystems AG 22.65 44.75 0 97.57% 0.00% 97.57% 

Andritz AG 40.52 68.79 1 69.77% 2.47% 72.24% 

BDi Biodiesel Energy 12.19 17.99 2.3 47.64% 18.87% 66.51% 

Binder+Co AG 11.10 15.90 0.32 43.24% 2.88% 46.13% 

Gewichteter Durchschnitt 80,16 2,71 82,87 

Aktienperformance steirischer börsennotierter Unternehmen 

(1) TSR = (Aktienkursgewinn/-verlust + Dividende)/Kurs zu Beginn des Jahres. 

Die Aktienkurse wurden um Kapitaltransaktionen adjustiert und auf 2 Stellen gerundet. Die Berechnung der Renditen erfolgt auf Basis der ungerundeten adjustierten 

Kurse. Die Berechnung des Durchschnitts wird mit den Marktwerten gewichtet. Die verwendeten Kurse und Daten wurden aus der Datenbank Datastream und den veröffentlichten 

Geschäftsberichten der Unternehmen entnommen sowie je nach Verfügbarkeit um Daten aus Aktienkursdatenbanken ergänzt.

toPS oF StYRiA 

TOPS of Styria 2011 

Lebenswerk Innovation Tourismus/Handel/Dienstleistung Produktion 

144 Personen finden sich in diesem Jahr in der liste jener wieder, die von der 300-köpfigen „toPS of Styria“- 

Jury genannt wurden. So breit die Basis der herausragenden Unternehmenspersönlichkeiten der Steiermark 

war, so klar fiel letztlich die Entscheidung an der Spitze aus. Unter der Aufsicht von Notar Hellfried klaftenegger 

wurden die Wahlformulare der Jurymitglieder – den Verantwortlichen der toP 100-Unternehmen des 

Vorjahres, leitern wirtschaftsnaher institute und Studiengänge der steirischen Universitäten und Fachhochschulen, 

Vertretern der Wirtschaftskammer Steiermark und der industriellenvereinigung sowie namhaften 

Wirtschaftsjournalisten – ausgewertet. Für die notariell beglaubigten Gewinner gibt es die verdienten trophäen, 

in Stahl gefasste Steine vom „top of Styria“, dem Dachstein. 

top of 2011 

styria 

39 

Foto: / Illustration:

Foto: Frankl 


40 

Familienunternehmen, in denen bereits die dritte 

oder vierte Generation die Verantwortung übernommen 

hat und aufbauend auf der Tradition 

neue Wege geht, dominieren die diesjährige Wahl 

der TOPS of Styria. 

lebenswerk 

32 Jahre führte Waltraud Schin- 

ko-Neuroth das Hörakustikun- 

ternehmen Neuroth und baute 

es nicht nur zum Marktführer in 

Österreich aus, sondern schaffte 

auch den Sprung über die Gren- 

zen, in die Schweiz und nach 

liechtenstein, nach Slowenien 

und zuletzt 2011 auch nach kroa- 

tien. im Herbst dieses Jahres voll- 

endete sie ihr unternehmerisches 

lebenswerk mit der lange vorbe- 

reiteten, vollständigen Überga- 

be der Unternehmensverantwor- 

tung an ihre kinder lukas Schin- 

ko als neuen Vorstandsvorsitzen- 

den und Julia Draxler-Schin- 

ko, die schon seit 2003 die Vor- 

standsverantwortung für die Fi- 

nanzen trägt. ihr ältester Sohn 

Gregor Schinko sitzt dem Auf- 

sichtsrat vor. Damit hat Waltraud 

Schinko-Neuroth etwas Außer- 

gewöhnliches erreicht: die kon- 

tinuität des Familienunterneh- 

mens, das 680 Mitarbeiter be- 

schäftigt, in die vierte Generati- 

on zu tragen. Was nicht bedeutet, 

dass die tier- und kunstliebhaberin 

sich künftig gar nicht mehr 


mit dem thema Hörakustik 

befassen wird: Es gibt auch 

außerhalb der Neuroth AG 

viel zu tun. 

Produktion 

Wer von einem erhöhten 

Standpunkt auf Judenburg 

blickt, entdeckt sofort 

das markante Firmengelände 

von Stahl Judenburg. 

Als Geschäftsführer steht 

Ewald thaller einem traditionsreichen 

und traditionellen 

industrieunternehmen 

vor, das als Hersteller von 

Edelbau- und Werkzeugstahl, 

einbaufertigen lenkungskomponenten 

sowie 

kolbenstangen für die Hydraulikindustrie, 

den Maschinenbau 

und die Automobilindustrie 

mit exzellenten 

kennzahlen gestärkt aus 

dem krisenjahr 2009 her- 

Im top of styria-Fragebogen (frei nach Marcel Proust) erläu- 

tert Waltraud Schinko-neuroth ihre Wirtschaftsphilosophie. 

Die wichtigste eigenschaft einer/eines Unternehmensverantwortlichen: 

Den Beruf als Berufung zu sehen, an jedem 

tag Verantwortung gegenüber den Mitarbeitern und 

den kunden zu leben und konsequent an seinem Marktauftritt, 

den Produkten und dem image des Unternehmens zu 

arbeiten. Nur wer permanent hinterfragt und an sich arbeitet, 

kann Unternehmensziele und Visionen für sich und die 

Mitarbeiter definieren und verfolgen. 

Die wichtigsten eigenschaften einer/eines Mitarbeiterin/ 

Mitarbeiters: 

Freundlichkeit, offenheit und die Eigenschaft, Menschen 

Wertschätzung entgegenbringen zu können. in unserer Neuroth-Philosophie 

haben wir uns als Ziel gesetzt, uns für Menschen 

mit Hörminderung einzubringen – persönlich und 

im Sinne unserer kunden. Dies funktioniert durch viel Verständnis 

im Umgang miteinander. 

Was mir bei den Partnern meines Unternehmens am wichtigsten 

ist: treue zum Unternehmen, Zuverlässigkeit in der 

Belieferung und der Qualität sowie Fairness am Markt. 

Das Unternehmen, das ich am liebsten gegründet hätte (außer 

dem eigenen): Fasziniert haben mich einige Bereiche der 

Medizintechnik. Da ich aber eine starke soziale Ader habe, 

würde ich auch eine Foundation mit Hunden (soziale kontakte 

mit Hunden) oder Betreutes Wohnen für denkbar halten. 

Mein/e historische/r Held/in im Wirtschaftsleben: 

Ferdinand Porsche 

Mein/e aktuelle/r Held/in im Wirtschaftsleben: Dr. ludwig 

Scharinger, der sich in seiner tätigkeit als Generaldirektor 

und Vorstandsvorsitzender der Raiffeisenbank oberösterreich 

und auch im Universitätsrat für kleine Unternehmen 

eingesetzt und Großes bewirkt hat. 

Wirtschaftliche Reform, die ich am meisten bewundere: 

Der EU-Beitritt, der Euro, der freie Arbeitsmarkt und die Niederlassungsfreiheit 

(welche zu wenig geschätzt wird). Auch 

die Gruppenbesteuerung war eine sehr wesentliche Entscheidung. 

Meine Wirtschaftsphilosophie: leistung sollte belohnt und 

anerkannt werden, derzeit sind jedoch die steuerlichen Anreize 

zu gering. Eine Förderung des Unternehmertums würde 

die Freude an wirtschaftlicher Entfaltung bewirken. 

Mein Leitspruch: Edel sei der Mensch, hilfreich und gut. 

(Johann Wolfgang von Goethe) 

Mein wichtigster Charakterzug: Ehrlich und strebsam 

Meine wichtigste Niederlage: Meine wichtigste Niederlage 

war zugleich eine große Motivation: Ein Mitbewerber hat 

einige meiner Mitarbeiter abgeworben und mich somit zur 

Gründung der Neuroth-Akademie und die Mitarbeiter zu einer 

geschlossenen Neuroth-Strategie gebracht. 

Mein größter erfolg: Mein größter Erfolg sind drei gesunde 

kinder, die das Unternehmen mit Freude in 4. Generation 

weiterführen werden und der Aufbau zu einem internationalen 

Unternehmen mit mehr als 680 Mitarbeitern in fünf 

ländern.

Die toPs of Styria sind … 

LeBeNSWeRK 

Waltraud Schinko-Neuroth 


top of 2011 styria 41

Fotos: Ott, Goiser, Liebminger, Jungwirth, Furgler, beigestellt (4) 


vorgegangen ist. Die unterneh- 

merische Verantwortung nimmt 

Stahl Judenburg aber weit über 

das kerngeschäft hinaus wahr 

und bemüht sich um attraktive 

Arbeitsbedingungen, die die Ab- 

wanderung aus der Region ein- 

dämmen und Menschen in die 

Region bringen sollen. Dazu ge- 

hören initiativen in der betriebli- 

chen Gesundheitsförderung (2011 

mit dem „Fit im Job“-Preis ausge- 

zeichnet), ambitionierte Aus- und 

Weiterbildungsmodelle, speziel- 

le Bemühungen um ältere Arbeit- 

nehmer sowie die Partnerschaft 

im Projekt „kraft. Das Murtal“. 

Das Ergebnis: Die Fluktuation der 

360 eigenen Mitarbeiter liegt bei 

unter einem Prozent. 

Zweiter in dieser kategorie ist 

Franz kailbauer, der nach einer 

vierjährigen laufbahn als Universitätsassistent 

an der tU Graz 

unter anderem Geschäftsführer 

bei verschiedenen Energieunternehmen 

war, zuletzt technischer 

Vorstand der Energie Steiermark. 

Seit 2009 fungiert er als Vorstandsvorsitzender 

der Breitenfeld 

Edelstahl AG. 

Dritter im Bunde ist Alexander 

tessmar-Pfohl, Sohn des ehemaligen 

iV-Präsidenten Werner 

tessmar-Pfohl und seit 2007 

Vorstandsmitglied im Familienunternehmen 

Sattler AG, einem 

führenden Unternehmen für 

Spezialtextilien. in diesem Jahr 

wurde der Wirtschaftsingenieur 

als Vorsitzender der Jungen industrie 

wiedergewählt. kürzlich 

erst kam sein viertes kind zur 

Welt. 

42 


Handel/Dienstleistung/tourismus 

Sieger in dieser kategorie ist Martin Wäg, der als Vorstand von 

kastner&Öhler gemeinsam mit seinem Cousin thomas Böck 

eines der mutigsten investitionsprojekte der Stadt Graz verantwortete, 

den 40 Millionen Euro teuren Ausbau des traditionsreichen 

Grazer kaufhauses. Dieser tage feierte der „neue 

kastner“ seinen ersten Geburtstag und Wäg konnte eine mehr 

als erfreuliche Bilanz ziehen: eine 40-prozentige Steigerung 

der kundenfrequenz und einen deutlichen Umsatzzuwachs. 

kein Wunder, dass Wäg mehr als zufrieden ist: „Rückblickend 

gesehen würden wir es zu 99 Prozent wieder genau so machen“, 

sagt er im Jubiläumsinterview mit der kleinen Zeitung. 

Als zweiter „top“ in dieser kategorie ist Reinhard Pabst, der gemeinsam 

mit Johann Pabst in dritter Generation die seit mehr 

als 40 Jahren bestehende, in Zeltweg und obdach ansässige 

Johann Pabst Holzindustrie GmbH führt. Vom klassischen 

Sägewerk hat sich die Firma zu einem europaweit agierenden 

High-tech Holzunternehmen entwickelt. 

Ebenfalls ein – rasant wachsendes – Familienunternehmen 

führt der Dritte in dieser kategorie, Stephan Jöbstl. 2008 hat 

er den Vorstandsvorsitz des transportlogistik-Unternehmens 

JCl AG von seinem Vater Hermann übernommen und es zum 

international agierenden konzern ausgebaut. 

innovation 

Ebenfalls Geschäftsführer eines Familienunternehmens, und 

zwar eines durch und durch bemerkenswerten, ist der Gewinner 

in der kategorie innovation. 1997 hat der promovierte 

Psychologe Friedrich Santner die Führung des Messtechnikunternehmens 

Anton Paar GmbH von seinem Schwiegervater 

Ulrich Santner übernommen. innovativ ist Paar nicht 

nur als technikunternehmen. 

2003 wurde es in die gemeinnützige 

Santner Privatstiftung eingebracht, 

die aus ihren Erträgen 

ausschließlich und unmittelbar 

die gemeinnützige Wissenschaft 

und Forschung auf dem Gebiet 

der Naturwissenschaften und 

der technik sowie die Vorbeugung 

gegen Drogenabhängigkeit 

und andere Süchte sowie die Entwöhnung 

von Drogen und anderen 

Suchtmitteln fördert. Mit der 

Übernahme der Arbeiter des Unternehmens 

in das Angestelltenverhältnis 

setzte Paar ein ungewöhnliches 

Zeichen, um der, so 

Santner, mangelnden Wertschätzung 

für manuelle tätigkeiten 

entgegenzutreten. 

Zweiter in dieser kategorie ist 

thomas Rossegger, Geschäftsführer 

des zur turnauer Gruppe 

gehörenden Photovoltaik-Unternehmens 

isovoltaic GmbH. Das 

Unternehmen ging 2010 aus dem 

1985 in der iSoVoltA Group gegründeten 

Geschäftsfeld Photovoltaics 

hervor. isovoltaic ist seit 

2005 ausschließlich auf die Herstellung 

von Rückseitenfolien für 

Solarmodule spezialisiert und 

in seinem Segment technologieund 

Weltmarktführer. 

Norbert Heß, der gemeinsam mit 

Jürgen Holzinger die Geschäfte 

der zur tDk-EPC gehörenden 

Epcos oHG in Deutschlandsberg 

leitet, ist der Dritte in diesem Bereich. 

Der Standort in der Weststeiermark 

ist das kompetenzzentrum 

für keramische Bauelemente 

von Epcos. Heß leitet auch 

diesen Geschäftsbereich.

PRODUKTION 

1. ewald Thaller 

2. Franz Kailbauer 

3. Alexander Tessmar-Pfohl 

HANDeL/DIeNSTLeISTUNG/ 

TOURISMUS 

1. Martin Wäg 

2. Reinhard Pabst 

3. Stephan Jöbstl 

INNOVATION 

1. Friedrich Santner 

2. Thomas Rossegger 

3. Norbert Heß 

2011 



43

Foto: / Illustration: 


toPs 2011: 

Alle Namen 

Gunter Apfalter, Felix Bartolits, Martin Barzauner, Josef Binder, thomas 

Böck, Helmut Bratschitsch, Dominik Brunner, Herbert Depisch, Frank Di- 

cker, Willibald Dörflinger, othmar Ederer, Familie Pretterhofer, Regina 

Friedrich, Rudolf Dax, Ewald Fuchs, Franz Gady, leopold Gartler, Andre- 

as Gerstenmayr, Peter Giffinger, Alois Gölles, karl Grabner, Johann Gritsch, 

Harald Gutschi, Marianne und Xaver Haas, Wolfgang Habersatter, Matthias 

Hartmann, Hans Michael Heger, Josef Heissenberger, Norbert Heß, John A. 

Heugle, Alois Hiebaum, Andreas Hierzer, Gerald Hochstrasser, Dieter Höfler, 

Manfred Hohensinner, Hans Höllwarth, Harald Holzgruber, Wilhelm Hörmanseder, 

Fritz Hubmann, Erich Jöbstl, Stephan Jöbstl, Hans Aage Joergensen, 

Werner Jost, Rudolf Jurak, Franz kailbauer, Stefan kainz, Franz kapaun, 

Stefan klug, Georg knill, oswin kois, Angelika kresch, Ferdinand 

krobath, Gisela kroisenbrunner, Christian kussmann, Gerald lasnik, toni 

legenstein, Wolfgang leitner, Helmut list, kurt Maier, Markus Mair, Wolfgang 

Maitz, otmar Mally, Willibald Mautner, Michael Mayer-Rieckh, Hubert 

Mayrhofer, Franz Mayr-Melnhof, Elfriede Messner, Wolfgang Mitterbäck, 

Nicole Monsberger, Andrea Müller, Hubert Neuper, Max oberhumer, Heinrich 

obernhuber, Georg oberth, karl olbrich, otto ordelt, Reinhard Pabst, 

Michael Pachleitner, Hubert Palfinger, Gerold Pankl, Martin Pansy, Ägyd 

Pengg, Jochen Pildner-Steinburg, Josef Pitzer, Erich und Walter Polz, Stefan 

Polzhofer, Stefan Ponsold, Fritz Poppmeier, Alexander Quester, Heinz Reitbauer, 

Joachim Reitbauer, thomas Reiter, Claus Repnik, Josef Rieberer, Silvia 

Riediger, Michael Ritt, otto Roiss, thomas Rossegger, Hans Roth, Friedrich 

Santner, Ulrich Santner, Waltraud Schinko-Neuroth, karl Schirnhofer, 

Erwin Schmuck, Susanne Schneider-Assion, thomas Schönwälder, Michaela 

Schramm, karl Schwarzl, Hans Schulin, Gerfried Schuller, Heinz Simon, 

Ferdinand Sorger, Elke Steffen-kühnl, Stefan Stolitzka, Frank Stronach, 

Franz Struzl, Hans Sünkel, Hans-Peter Süss, Wilhelm techt, Manfred 

tement, Alexander tessmar-Pfohl, Werner tessmar-Pfohl, Ewald thaller, 

Johann tinnacher, Friedrich tiroch, Gerd trattner, Johannes trauttmansdorff-Weinsberg, 

Michael Viet, Michael Wachsler-Markowitsch, Martin 

Wäg, Josef Walzer, Rudolf Waltersdorfer, Johannes Weiß, Nicola Weitzer, 

Friedl Wesiak, Gerhard Widmann, oliver Wieser, Arnold Wratschko, Viktor 

Wratschko, Eduard Wünscher, Hannes Zeder, Burghard Zeiler, Josef Zotter 

44 

Diese 144 Persönlichkeiten wurden 2011 nominiert. 


Weiterbildung 

an der uni graz 

Für alle, die persönlich 

und beruFlich wachsen wollen 

iHr KarrieretiCKet 

relevantes wissen branchenspezifisch 

aktuell halten, notwendige spezialkenntnisse 

vertiefen, neueste Forschungsergebnisseanwendungsorientiert 

umsetzen – das sind nur einige der 

heutigen bildungstechnischen herausforderungen. 

uni for liFe, die weiterbildungsgesellschaft 

der universität Graz, bietet 

ein breit gefächertes angebot an weiterbildungsprogrammen 

an, in denen 

die aktuellsten Forschungsergebnisse 

entsprechend den anforderungen 

des arbeitsmarktes, den Trends der 

wirtschaft bzw. industrie vermittelt 

werden. hier finden sie universitäre 

weiterbildung aus den bereichen 

wirtschaft, recht, pädagogik, Kunst & 

Kultur, Medizin & Gesundheit, pflege 

sowie Medien & design auf höchstem 

internationalen niveau, aktuell und 

sofort in der praxis umsetzbar. in allen 

programmen unterrichten einerseits renommierte 

professorinnen der universität 

Graz und andererseits anerkannte 

expertinnen aus der praxis. aktualität 

und umsetzbarkeit des vermittelten 

wissens sind somit garantiert. die Teilnehmerinnen 

erwerben nach erfolgreichem 

abschluss ein (inter-)national 

anerkanntes universitätszertifikat oder 

einen höherwertigen universitären abschluss 

der universität Graz. sämtliche 

lehrgänge werden berufsbegleitend 

durchgeführt. 

detaillierte informationen sowie das 

vollständige programm finden sie unter 

www.uniforlife.at. 

www.uniforlife.at

Ehrenamt11(185x260)_Ehrenamt11(185x260) 17.10.11 14:39 Seite 1 

Heute Schülerin, 

morgen Schutzengel: 

In jedem von 

uns steckt 

ein Held. 

Zusammen Zusammen arbeiten: arbeiten: 

Für eine Steiermark 

mit Zukunft. 

H 

ochwasser, Muren, Feuer, Hagel und Schnee. Tausende Steire rinnen und Steirer stellen ihre 

Kraft, ihr Wissen und ihre Zeit zur Ver fügung, um die Folgen immer häufiger werdender 

Naturkatas trophen zu mindern. Diesen Freiwilligen bei Rettungs diens ten, Feuerwehren und 

vielen anderen Einsatz organisationen im Land gebührt unser Dank und unsere Anerkennung. 

Wenn auch Sie Ihren Teil beitragen möchten: Eine Liste aller steirischen Organisationen, die sich 

über Ihre Hilfe freuen, finden Sie im Internet unter: www.katastrophenschutz.steiermark.at 

Katastrophenschutz und Landesverteidigung 

2011 


45

46 

styrianBusinEss 

Flächenmanagement für Voitsberg 

Strategien zur Reduktion des Flächenverbrauchs. Telepark Bärnbach ist Partner des EU-Projektes CircUse. 

Der Telepark Bärnbach, ein seit rund 

zehn Jahren bestehendes weststeirisches 

Impulszentrum mit internationaler Projekterfahrung, 

ist seit März 2010 in 

Zusammenarbeit mit elf weiteren Organisationen 

aus Polen, Deutschland, Italien, 

Slowakei, Tschechien und Österreich 

Partner im EU-Projekt CircUse („Circular 

fl ow land use management“). 

Projektinhalt ist der in den letzten Jahren 

in vielen europäischen Regionen stark 

gestiegene Flächenverbrauch. Die zahlreichen 

negativen Effekte dieser Entwicklung 

sind bekannt: Zersiedelung und 

intensive Bautätigkeiten am Ortsrand 

führen zu höherem Verkehrsaufkommen, 

wachsenden Erschließungskosten für Gemeinden 

für neue Leitungen, Kanalisation 

und Straßen und zur Verödung von 

Stadtkernen. Flächenverbrauch ist immer 


auch Landschaftsverbrauch 

und nagt somit an Österreichs 

Erholungs- 

und Freizeitwert. 

Ziel des Projekts ist 

es, Konzepte und Instrumente 

zu entwickeln, 

um künftig den 

Bestand an Bauland und 

Gebäuden zu erhalten, möglichst 

fl ächensparende Bauweisen 

anzuwenden, Zwischennutzungen sowie 

die Renaturierung von ungenutzten Flächen 

zu fördern und vor allem Brachfl ächen 

wieder nutzbar zu machen. 

Letzteres steht im Fokus der Tätigkeit 

des Teleparks im Projekt CircUse. In 

Kooperation mit dem Regionalentwicklungsverein 

Voitsberg hat man sich zum 

Cluster mit Geschmack 

Ziel des Clusters ist es, für all jene Unternehmen 

aktiv zu sein, die in den Bereichen 

Lebensmittelverarbeitung, Lebensmitteltechnik, 

-qualität und -sicherheit 

sowie spezielle Dienstleister in diesem 

Umfeld tätig sind. Dabei spielen Unternehmensgröße 

und Branche keine Rolle, 

die Bandbreite der Clusterpartner reicht 

von Kleinstunternehmen bis zu Konzernen, 

die sich am Weltmarkt behaupten. 

Der Cluster unterstützt die Partner mit 

konkreten Maßnahmen, Leistungsangeboten 

und Kompetenztransfer bei Problemen, 

Anliegen und Bedürfnissen, um 

Impulse für Innovationen zu setzen und 

Schlüsselprojekte für die Steiermark zu 

initiieren. Dafür gibt es klar definierte 

Ziel gesetzt, eine Flächenmanagementagentur 

über 

Gemeindegrenzen hinweg 

aufzubauen und 

Möglichkeiten zu fi nden, 

um vor allem die 

ehemaligen Bergbaufl 

ächen des Bezirk Voitsberg 

einer sinnvollen 

Verwendung (etwa Anlegung 

eines Testgeländes für 

den Anbau diverser Arten von Biomasse 

als Pilotaktion) zuzuführen. 

STYRIAN BUSINESS 

Telepark Bärnbach 

Telepark 1, 8572 Bärnbach 

Tel +43 / 3142 / 62000 - 33301 

offi ce@telepark.at 

www.telepark.at 

Seit April 2006 bündelt die TECHforTASTE.net GmbH vorhandene Stärken im 

steirischen Stärkefeld Lebensmitteltechnologie. Und das mit Erfolg: 11.455 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aus 62 Partnerunternehmen erwirtschaften 

einen Jahresumsatz von rund 1,24 Mrd. Euro. 

Dienstleistungen und Services. So gibt 

die vom Cluster geschaffene Rechtsdatenbank 

einen Überblick über alle wichtigen 

Gesetzestexte – branchenspezifisch 

und nach Produktklassen sortiert. 

Auch bei der Umsetzung der neuen Regelung 

zur Lebensmittel- und Nährwertkennzeichnung 

steht der Cluster 

seinen Partnerunternehmen beratend 

zur Seite. 


TECHforTASTE.net GmbH 

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Export = Chance auf 

Wirtschaftswachstum 

Wirtschaftlich turbulente Zeiten erfordern ein Höchstmaß an Beratung. Die Steiermärkische 

Sparkasse als größtes Geldinstitut im Süden Österreichs setzt auf Transparenz 

und Berechenbarkeit in der Kundenbeziehung, so Vorstandsdirektor Franz Kerber. 

Nach der Finanzkrise 2008/09 ein rascher 

– staatlich massiv unterstützter 

– Wiederaufbau. Ist die steirische Wirtschaft 

damit quasi saniert? 

Kerber: 70 Prozent der heimischen KMU 

erwarten in den nächsten drei bis fünf Jahren 

signifikant mehr Umsatz, jeder vierte 

Betrieb denkt an Expansion, die Hälfte der 

Unternehmen geht von steigenden Gewinnen 

aus. Die steirischen Klein- und Mittelbetriebe 

sind somit im Österreichvergleich 

in Summe vorsichtig optimistisch. 

Das für die nächsten Jahre prognostizierte 

Wachstum in Höhe von 1,5% – 2,0% p.a. 

ist zumindest ein Zeichen für die Stabilität 

unserer wirtschaftlichen Lage, gibt allerdings 

wenig Spielraum und keinen Platz 

für Fehlentscheidungen oder Nichthandeln. 

Wir müssen unter diesen Rahmenbedingungen 

der Stabilisierung die Chance 

nutzen, unser Wachstum in seiner Qualität 

neu zu definieren! Wachstum nicht nur 

eindimensional als inflationäre Größe zu 

sehen, sondern vielmehr danach auszurichten, 

wo nachhaltig natürliche Nachfrage 

nach Produkten und Dienstleistungen 

besteht und nicht nur künstlich geschaffene 

Bedürfnisse befriedigt werden. 

Wie können KMU ihre Marktposition 

positiv beeinflussen? 

Kerber: Der Einbruch durch die Finanzkrise 

birgt auch Chancen. Die aktuelle Herausforderung 

für KMU liegt in der Sicherung 

ihrer Konkurrenzfähigkeit und Liquidität. 

Die Mehrheit der steirischen Unternehmen 

setzt gerade deshalb auf Investitionen in 

die Modernisierung ihrer Betriebe und auf 

mögliche neue Kooperationen. Voraussetzung 

dafür ist, den eigenen Betrieb auf 

Schwachstellen zu durchleuchten, Risiken 

genau zu kalkulieren, Wirtschaftswachstum 

auch im Export zu suchen und die 

Kos ten zu optimieren. 

Die Steiermärkische Sparkasse unterstützt 

die steirischen Klein- und Mittelbetriebe 

hierbei als verlässlicher und flexibler Partner 

mit einem breit gefächerten Beratungs- 

und Betreuungsportfolio. 

Wie kann die Steiermärkische Sparkasse 

unterstützen? 

Kerber: Unsere Wirtschaft ist vom Export 

abhängig, da liegen große Chancen für 

KMU. Gerade bei Exportgeschäften ist es 

für Klein- und Mittelbetriebe von Vorteil, 

eine kompetente Bank an der Seite zu haben. 

Eine Bank, die ihre Kunden tatsächlich 

bei ihren Geschäften über die Grenzen mitbegleitet; 

dabei vor Ort im Inland bei der 

Abwicklung an die Hand geht und ihre Präsenz 

im Ausland zum Vorteil des Kunden 

nutzt. Mögliche sprachliche Barrieren oder 

fehlende Informationen und Netzwerke vor 

Ort sollten daher künftig kein Hindernis für 

erfolgreiche Exportgeschäfte sein. 

Ihr Unternehmen hat den Slogan „In jeder 

Beziehung zählen die Menschen“ … 

Kerber: Als Regionalbank mit gemeinwohlorientiertem 

Gründungsgedanken 

ist sich die Steiermärkische Sparkasse seit 

über 185 Jahren ihrer Verantwortung für 

die Menschen und die Wirtschaft des 

Landes bewusst. Unsere besondere Stärke 

sehen wir in der tatsächlich erlebbaren 

Nähe zu unseren Kunden, im verantwortungsvollen 

Umgang mit Einlagen und in 

der unbürokratischen Bearbeitung von 

Kundenwünschen. 

Wir wollen eine Bank sein, die das Geschäft 

ihrer Kunden versteht, Gestaltungskraft 

zeigt und ein nachhaltiges Ge- 


schäftsmodell fährt, um für unsere Kunden 

transparent und berechenbar zu sein. Als 

verlässlicher Partner ist es auch Teil unseres 

Selbstverständnisses, ein kalkulierbares 

Risiko in der Geschäftsbeziehung 

einzugehen. Nur erfolgreiche Kunden sichern 

unsere Existenz, und damit ist der 

Erfolg des Kunden wesentliche Voraussetzung 

für unseren Erfolg. 

Finanzcrash, Basel II und III, harter Bankentest 

– was bedeutet das für die Steiermärkische 

Sparkasse? 

Kerber: Es hat nach Lehman Brothers und 

dem starken Wirtschaftseinbruch große 

Verunsicherung bei Privatkunden wie auch 

bei Unternehmen gegeben. Wir haben aber 

daraus in den Kundenbeziehungen Vorteile 

gezogen, weil sich gerade in einer derart 

extremen Situation gezeigt hat, was es bedeutet, 

eine stabile und sichere Bank als 

Partner zu haben! Unsere Kunden haben 

uns hier als sicheren Hafen bei stürmischer 

See erlebt, das kommt uns heute zugute. 

Auf Basel III und seine Auswirkungen sind 

wir als eigenkapitalstarke Bank gut vorbereitet 

und damit ein starker Partner für 

KMU. Klar ist aber auch, dass Eigenkapital 

und Liquidität künftig ihren Preis haben 

werden; da führt kein Weg vorbei. Geschäfte 

werden daher künftig von Banken 

noch genauer auf ihre Risikogewichtung 

und damit die Eigenkapitalunterlegungsverpflichtung 

geprüft und besonderes Augenmerk 

auf eine fristenadäquate Finanzierung 

von Investitionen gelegt. 


2011 


Franz Kerber 

47

48 


In der Ruhe liegt die Kraft 

In Krisenzeiten trennt sich in der Vermögensberatung die Spreu vom Weizen. 

Angst, Unsicherheit, aber auch Ratlosigkeit 

prägen das Anlegerverhalten im 

Augenblick. Überhastete und unüberlegte 

Entscheidungen über die getätigten 

Veranlagungen sind oft die Folge. Gerade 

jetzt ist es wichtig, den richtigen Partner 

an seiner Seite zu haben, um die Weichen 

für eine erfolgreiche Entwicklung des eigenen 

Vermögens zu stellen. Denn turbulente 

Zeiten bringen enorme Risiken, 

aber auch einmalige Chancen mit sich. 

Bestmögliche Beratung ist zurzeit das 

wichtigste Investment! 

Seit Generationen bewährt: 

Private Banking mit 

langfristiger Wertsicherung 

Das Erfolgsrezept hat sich in den 88 Jahren 

seit unserer Gründung als Privatbank 

in Graz und Wien im Kern nicht verändert: 

Nicht der „schnelle Profi t“ zählt, 

Spezialisten für Wabenkeramik 

Unter dem Namen ceram verbirgt sich die weltweit führende Porzellanfabrik Frauenthal GmbH. 

Die 1921 gegründete Porzellanfabrik 

Frauenthal GmbH – die Umwelttechniksparte 

der börsennotierten Frauenthal 

Holding AG mit Sitz in Wien – ist auf die 

Erzeugung von Wabenkeramik im Extrusionsverfahren 

spezialisiert und auf 

diesem Gebiet weltweit führend. Das 

Unternehmen ist stark exportorientiert 

und verfügt über Niederlassungen bzw. 

Repräsentanten in den USA und Asien. 

Langjährige Erfahrung und umfassendes 

Know-how auf dem Gebiet der Wabenkeramik 

und Anwendungstechnik ga- 


sondern die langfristige Wertsicherung 

und Entwicklung des Vermögens. Unsere 

höchst private, diskrete und individuelle 

Kundenbetreuung besteht daher über 

Jahrzehnte und Generationen, und auf 

diese Weise haben wir mit unseren Kunden 

vier Landeswährungen, einen Weltkrieg 

und unzählige Wirtschafts- und 

Finanzkrisen gemeistert. Wie das geht? 

Im Grunde ganz einfach: indem wir uns 

die Zeit nehmen, unsere Kunden in allen 

Anlageentscheidungen intensiv zu begleiten. 

Und je schwieriger das Umfeld, 

desto öfter hören Sie von uns. 


Bankhaus Krentschker & Co. AG 

Am Eisernen Tor 3, 8010 Graz 

Johannesgasse 29, 1010 Wien 

Info-Hotline 0316/8030-38777 

mail@krentschker.at 

www.krentschker.at 

rantieren maßgeschneiderte und anwendungsorientierte 

Lösungen. 

Derzeit sind am Standort Frauenthal in 

der Weststeiermark 316 Mitarbeiter damit 

beschäftigt, Wabenkeramik zur besten 

Zufriedenheit der weltweiten Kunden 

in höchster Qualität auf den Markt zu 

bringen. 

Die Produktpalette 

■ SCR-Katalysatoren zur NO x- und 

Dioxin-Abscheidung in Abgasen 

Willibald 

Gmoser 

Bereichsleiter 

Private Banking 

Graz 

■ Wärmespeicher für RTO-Anlagen 

■ Gießfi lter zum Filtern, Kontrollieren 

und Laminarisieren von fl üssigen 

Metallströmen 

■ Oxidationskatalysatoren zur 

Verminderung von CO, VOC und NH 3 

in Abgasen 

Porzellanfabrik 

Frauenthal GmbH 


A-8523 Frauental 

Gamser Straße 38 

Tel. 03462/2000-0 

Fax DW -3286 

info@frauenthal.net 

www.frauenthal.net

Weltmarktführer 

aus Zeltweg 

Die Sandvik Mining and Construction ist als Geschäftsbereich der Sandvik- 

Gruppe weltweit im Einsatz. Ein Interview mit Geschäftsführer Mag. Michael 

Viet über Firmenphilosophie und Ziele. 

Herr Viet, können Sie uns einen Überblick 

über Sandvik und speziell den 

Standort hier in Zeltweg geben? 

Michael Viet: Der schwedische Sandvik- 

Konzern ist heute Industrie- und Marktführer 

in vielen Bereichen und beschäftigt 

in 140 Ländern mehr als 47.000 Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter. 

Unser Unternehmen, die Sandvik Mining 

and Construction G.m.b.H. am Standort 

Zeltweg, feierte kürzlich das 160-jährige 

Firmenjubiläum. Wir sind das Kompetenzzentrum 

für die „schneidende Gesteinsbearbeitung“ 

und mit rund 550 

Mitarbeitern Weltmarktführer in der 

Herstellung von Spezialmaschinen für 

den Berg- und Tunnelbau. 

Wenn Sie von weltweit sprechen, nehme 

ich an, dass vermutlich ein Großteil der 

von Ihnen produzierten Maschinen ins 

Ausland versandt wird? 

Viet: Das ist richtig, in Österreich und 

den benachbarten Ländern wäre der Bedarf 

dafür gering. Nahezu 100 Prozent 

unserer Erzeugnisse werden in europäische 

Länder, vorwiegend jedoch nach 

China, Amerika, Australien, Asien oder 

auch Südafrika exportiert. 

Ihr Unternehmen produziert Tunnelbohr- 

und Bergbaumaschinen auf einem 

High-Tech-Niveau, mit dem weltweit 

nur wenige mithalten können. Was tun 

Sie, um diesen Technologievorsprung in 

Zukunft zu halten? 

Viet: Eine wesentliche Voraussetzung 

dafür ist eine intensive und kundenbezogene 

Forschung und Entwicklung. Die 


„Entscheidend ist auch die 

Kompetenzentwicklung 

unserer Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter.“ 

Geschäftsführer Michael Viet 

meisten unserer Projekte werden in enger 

Zusammenarbeit mit Kunden erarbeitet, 

aber auch in Kooperation mit zum Beispiel 

der Montanuniversität Leoben oder 

der Technischen Universität Graz. 

Wir investieren viel in Forschung und Entwicklung, 

entscheidend ist auch die Kompetenzentwicklung 

unserer Mitarbeiter. 

Hier möchte ich zum Beispiel die „Sandvik 

International Mining and Construction 

School“ hervorheben, die gemeinsam 

mit der Montanuniversität Leoben und 

anderen Universitäten gegründet wurde, 

um unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern 

fundiertes Wissen über Berg- und 

Tunnelbau vermitteln zu können. 


Firmengeschichte 

1851 gründete Graf Hugo Henckel von 

Donnersmarck das Eisenwerk „Hugohütte“. 

Schon 1862 produzierten 1200 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter vorwiegend 

Material für Eisenbahnen. Ein 

Kunde war auch die Staatsoper Wien, 

für die 1865 Montagearbeiten an der 

Staatsoper durchgeführt wurden. 

Die VOESTALPINE Bergtechnik wurde 

1996 vom fi nnischen Konzern Tamrock 

übernommen, 1998 kam es zur Eingliederung 

in SANDVIK. 

Sandvik Mining and 

Construction G.m.b.H. 

Alpinestraße 1 

8740 Zeltweg 

Tel. +43 (0)3577 755-0 

offi ce@sandvik.com 

w w w. m i n i n g a n d c o n s t r u c t i o n . s a n d v i k . c o m 

2011 


49

50 

top of styria 2011

Innovative Kundenlösungen 

und Wertebewusstsein 

Neben einer schlanken Unternehmensstruktur und jahrelanger Erfahrung in den diversen Geschäftsbereichen 

zeichnet sich JCL Logistics durch höchste Kundenorientierung aus. JCL übernimmt die Verantwortung für die 

Produkte der Kunden entlang der gesamten Supply Chain. 

Die Anforderungen an moderne Logistik 

werden immer spezifi scher. Die Bedürfnisse 

jedes einzelnen Kunden sind 

speziell, die Zeiten in denen der einfache 

Transport von A nach B das Portfolio 

eines Logistikunternehmens erschöpft 

hat, sind vorbei. JCL Logistics mit Hauptsitz 

in Graz ist in den letzten Jahren stetig 

gewachsen und erwirtschaftet im Jahr 

2011 560 Millionen Euro Umsatz. Mehr 

als 1.900 Mitarbeiter an 64 Standorten 

in über 20 Ländern sind für die transport- 

und produktlogistischen Leistungen des 

Unternehmens verantwortlich. Dieses 

gesunde Wachstum stellt nicht nur eine 

Anpassung an Kundenbedürfnisse dar, 

sondern dient auch der geografi schen 

und fachlichen Stärkung von JCL. Sowohl 

bei der Transportlogistik via Sea & 

Air und Overland als auch bei Produktlogistik 

mit value added services verfügt 

das Unternehmen über jahrzehntelange 

Erfahrung und hohe Fachkompetenzen. 

Die kundenspezifi schen innovativen Lo- 

„JCL Logistics hat sich auf allen 

Ebenen positiv entwickelt.“ 

Stephan Jöbstl, CEO 

gistiklösungen werden in den Branchen 

Retail, Industry, Health, Automotive und 

Chemical Industry erbracht. 

Unternehmenswerte als Fundament 

Die tägliche Arbeit der JCL Mitarbeiter 

basiert auf starken Unternehmenswerten. 

Bei den Leistungen des Unternehmens ist 

Achtsamkeit der entscheidende Faktor. 

Die oft fragilen Güter werden mit größter 

Sorgfalt behandelt, die Ausführung 

und Planung der Leistungen erfolgt mit 

höchster Präzision. Die Logistik ist ein 

komplexes Feld mit zahlreichen ineinandergreifenden 

Prozessen. Für JCL ist die 

Nachvollziehbarkeit und Transparenz entlang 

der Supply Chain eine bedeutende 

Verpfl ichtung, um dem Informationsbedürfnis 

der Kunden gerecht zu werden. 

Daher werden sie laufend über den Status 

und Aufenthaltsort ihrer Güter informiert 

und können auf eine gute Kommunikationsbasis 

vertrauen. JCL Logistics reagiert 


schnell und fl exibel auf sich verändernde 

Anforderungen und erarbeitet auch bei 

unvorhergesehenen Ereignissen immer 

ideale, wirtschaftliche Lösungen. Die 

ökologische Verantwortung gegenüber 

der Umwelt wird mittels sorgfältiger Planung 

und dem Einsatz modernster Transportmittel 

und Anlagen wahrgenommen. 

So werden Prozessabläufe auch unter 

ökologischen Gesichtspunkten geplant 

und optimiert. 

Spezialisten mit viel Erfahrung 

Die Einbindung von eCommerce als Geschäftsfeld 

ist für JCL der logische Schritt, 

um das Angebotsportfolio abzurunden. 

Mit JCL Market verfügt das Unternehmen 

über das technische Know-how, um 

beispielsweise Onlineshops für Kunden 

zu erstellen, die auf den neuesten Technologien 

basieren. Mit diesen Werten, 

dem engagierten Einsatz und Know-how 

der Mitarbeiter und einer stetigen Weiterentwicklung 

übernimmt JCL die Verantwortung 

für die Produkte der Kunden 

entlang der gesamten Supply Chain. JCL 

Logistics CEO Stephan Jöbstl ist mit der 

bisherigen Entwicklung von JCL sehr zufrieden, 

hat aber noch große Pläne für die 

Zukunft des Unternehmens: „Wir haben 

uns 2010 auf allen Ebenen positiv entwickelt. 

In Zukunft werden wir Full-Service 

Logistics fl ächendeckend anbieten können. 

Über alle Branchen, Geschäftsbereiche 

und Ländergrenzen hinweg.“ 


JCL AG 

Liebenauer Tangente 4-6 

8041 Graz 

Tel. +43 (0) 316/9190 6100 

offi ce@jcl-logistics.com 

www.jcl-logistics.com 

2011 


51


Semmering-Basistunnel neu – mit Europa auf Schiene 

Semmering-Basistunnel neu neu – mit – mit Europa Europa auf auf Schiene Schiene 

Das Herzstück 

der neuen Südbahn 

Der Der Semmering-Basistunnel neu neu neu ist ist eines ist eines eines mehr mehr wie wie bisher bisher von von zwei zwei oder oder drei drei LoLoLomendenmenden Jahren Jahren Jahren zu bewältigen. zu zu bewältigen. Mit Mit dem Mit dem dem 

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Österreich Österreich eine eine nachhaltige Investition in in in terverkehr wird wird sich sich auch auch die die Fahrzeit die Fahrzeit von von Wegen Wegen der der derzeit der derzeit langen langen Fahrzeiten Fahrzeiten ist ist ist 

die die Eisenbahn-Infrastruktur Eisenbahn-Infrastruktur dar dar dar und und ist ist ein ist ein ein Wien Wien nach nach Graz Graz und und umgekehrt umgekehrt um um ca. um ca. ca. das das Fahrgastaufkommen das Fahrgastaufkommen im Fernverkehr 

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Südachse Südachse erheblich erheblich steigern. steigern. 

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scheibe Hauptbahnhof Graz und der in Nach dem Endausbau der neuen Südbahn 

Nutzen Nutzen und und Bedeutung 

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Nutzen und Bedeutung 

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nach nach se Triest, von Triest, Venedig Danzig Venedig und über und Bologna Warschau Bologna werden werden und Wien 

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lienischenlienischen Wirtschaftsraum vernetzt. vernetzt. 

und Osteuropa mit dem starken oberitalienischen 

Wirtschaftsraum vernetzt. 

Im Einklang mit Natur und Umwelt 

PB PB … Portalbaustelle 

… Portalbaustelle 


ZA ZA … Zwischenangriff 

… Zwischenangriff 

Neben Neben der der besseren besseren Schienenverbindung 

BL BL … Baulüftungsschacht 

… Baulüftungsschacht 


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PB ER … 

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sowohl sowohl national national als als auch auch international 

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Neben der besseren Schienenverbindung 

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und und der der Sicherung Sicherung des des Wirtschaftsstand- 

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sowohl national als auch international 

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52 

und der Sicherung des Wirtschaftsstand- 

top of styria 2011

Bilder: ÖBB-Infrastruktur AG 


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nelnel schafft schafft nel die schafft die Möglichkeit, die Möglichkeit, mehr mehr Verkehr Verkehr mehr Verkehr 

befi befi nden nden sich befi sich nden in Gloggnitz, in sich Gloggnitz, in Gloggnitz, in Mürzzu- in Mürzzu- in MürzzufahrungenMürzzufahrungen genutzt. fahrungen genutzt. Zusätzlich genutzt. Zusätzlich werden Zusätzlich werden wer we 

von von der von der Straße Straße der auf Straße auf die die Schiene auf Schiene die zu Schiene brinzu brinzu 

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Göstritz, FröschnitzgraFröschnitzgraFröschnitzgra- rund rund um um Baustellenfl rund Baustellenfl rund um ächen Baustellenfl ächen eigens eigens ächen LärmLärm- eigens Lä 

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die VerkehrssicherVerkehrssicherbenben 

und und Grautschenhof. 

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und Grautschenhof. 

Grautschenhof. schutzwände schutzwände errichtet. errichtet. Soweit errichtet. Soweit möglich, möglich, Soweit mög 

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wird wird Ausbruchs- wird und Ausbruchs- und Baumaterial und auf Baumaterial auf der der auf 

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Erste Erste wasserbauliche Erste wasserbauliche wasserbauliche Maßnahmen Maßnahmen fi nden fi nden Schiene fi Schiene nden 

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im Frühjahr im Frühjahr im 2012 Frühjahr 2012 bei bei der 2012 der Portalbaustelle bei Portalbaustelle 

bei der Portalbaustelle 

Portalbaustelle ponienponien in Baustellennähe in ponien Baustellennähe in Baustellennähe Baustellennähe errichtet. errichtet. Nach Nach errichtet. N 

Wie Wie geht Wie geht es geht weiter? es weiter? es weiter? 

Gloggnitz Gloggnitz 

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die kommenden Vortriebstätigkeiten. 

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Innovation und und Technologie die die UmweltUmweltsteht.steht. Innovation und Technologie die Umwelt- 

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in Niederösterreich 

in Niederösterreich werden. werden. 

beim Voraussichtlich Zwischenangriff Zwischenangriff 

2016 2016 

Göstritz wird wird das das 

begonnen 

Die Die Eckdaten Eckdaten 

die die mündliche mündliche Mitte Oktober Verhandlung hat stattgefun- 

in stattgefun- Niederösterreich 

Niederösterreich 

letzte letzte Tunnelbaulos 

werden. Tunnelbaulos Voraussichtlich Voraussichtlich 

in in Grautschenhof 

2016 wird das 

Die Eckdaten 

Transeuropäische 

den.den. In die der In mündliche der Steiermark Verhandlung wird wird diese diese für stattgefun- 

für gestartet. gestartet. letzte Bis Bis 2020 2020 Tunnelbaulos sollen sollen alle alle Vortriebs- in Vortriebs- Grautschenhof 

Grautschenhof 

Hochleistungsstrecke 



Anfang Anfang den. 2012 2012 In erwartet. In der erwartet. der Steiermark Anfang Anfang Juli wird Juli 2011 2011 diese arbeiten für arbeiten für abgeschlossen gestartet. abgeschlossen Bis und 2020 und die sollen die beiden beiden alle Vortriebs- 

Fahrgeschwindigkeit Hochleistungsstrecke 

Hochleistungsstrecke 

bis 230 bis 230 km/h km/h 

ist ist im im naturschutzrechtlichen Anfang naturschutzrechtlichen 2012 erwartet. Verfahren Anfang Verfahren Juli Tunnelröhren 2011 

Tunnelröhren arbeiten im im Rohbau abgeschlossen abgeschlossen Rohbau durchgängig 

und die beiden 

Tunnellänge 27,3 km 

in der Steiermark ein positiver Bescheid fertiggestellt sein. Nach Einbau der Tun- 

Tunnellänge 

Fahrgeschwindigkeit Fahrgeschwindigkeit 

27,3 km 

bis 230 km 

in der Steiermark ist im naturschutzrechtlichen naturschutzrechtlichen ein positiver Bescheid Verfahren 

fertiggestellt Tunnelröhren sein. Nach Einbau im Rohbau der Tundurchgängig 

durchgängig 

ergangen, ergangen, das das entsprechende Verfahren Verfahren nelausrüstung kann kann der der Semmering- 

Neigung Neigung Tunnellänge 8,4 8,4 ‰ ‰ 27,3 k 

in der Steiermark ein positiver Bescheid 

fertiggestellt sein. Nach Einbau der Tun- 

in Niederösterreich in Niederösterreich ergangen, das soll soll entsprechende entsprechende noch noch Ende Ende 2011 2011 Verfahren 

Basis Basis tunnel tunnel nelausrüstungnelausrüstung neu neu voraussichtlich kann der Ende Ende Semmering- 

Güterzüge Güterzüge bis Neigung zu bis 1.600 zu 1.600 t t 

abgeschlossen in Niederösterreich Niederösterreich sein. sein. soll noch Ende 2024 2011 

2024 in Betrieb in Basis Betrieb tunnel genommen neu werden. voraussichtlich voraussichtlich werden. mit Ende 

mit nur nur einer einer Güterzüge Lokomotive 

bis zu 1.600 t 

8,4 

Bei Bei positivem, positivem, abgeschlossen abgeschlossen rechtskräftigem sein. 

und und zeitzeit- 2024 in Betrieb genommen werden. 

Zeitgemäßer mit Fahrkomfort 

nur einer Lokomotive 

gerechtem Bei Vorliegen positivem, Vorliegen der rechtskräftigem rechtskräftigem der erforderlichen 

und Gut zeit- 

Gut durchdachte Baulogistik 

und und Zeitersparnis 

Zeitgemäßer Fahrkomfort 

behördlichen gerechtem Genehmigungen Vorliegen der und und erforderlichen 

erforderlichen 

BeBe- Die Die Errichtung Errichtung Gut eines durchdachte eines Infrastrukturprojekts 

Baulogistik 

Zukunftssichere und Ergänzung Zeitersparnis 

Ergänzung zur zur bebewilligungen wird wird im im Frühjahr Frühjahr 2012 2012 mit mit dieser dieser Größe Größe verlangt verlangt eine eine umfassende 

stehendenstehenden Semmering-Bergstrecke 

behördlichen Genehmigungen Genehmigungen und Be- 

Die Errichtung eines Infrastrukturprojekts 

Infrastrukturprojekts Zukunftssichere Zukunftssichere Ergänzung zur be- 

den den vorbereitenden Maßnahmen in in Baulogistik. Die Die Baustellen Baustellen müssen müssen einereinerwilligungen wird im Frühjahr 2012 mit 

dieser Größe verlangt eine umfassende 

Bauzeit Bauzeit stehenden 2012 Semmering-Bergstrecke 

Semmering-Bergstrecke 

2012 bis 2024 bis 2024 

Gloggnitz Gloggnitz begonnen. 

seitsseits mit mit Baustoffen versorgt versorgt und und andeande- den vorbereitenden vorbereitenden Maßnahmen in 

Baulogistik. Die Baustellen müssen einer- 

Bauzeit 2012 bis 20 

rerseitsrerseits muss muss das das Ausbruchsmaterial des des 

Gloggnitz begonnen. 

seits mit Baustoffen versorgt und ande- 

Baulose im Überblick 

Semmering-Basistunnel neu abtranspor- 

STYRIAN STYRIAN BUSINESS BUSINESS 


Semmering-Basistunnel neu abtransporrerseits 

muss das Ausbruchsmaterial Ausbruchsmaterial des 

Die Die Herstellung des des Tunnels Tunnels erfolgt erfolgt aufauftierttiert werden. werden. Dafür Dafür kommen kommen modernste 

www.oebb.at/semmering 


Semmering-Basistunnel Semmering-Basistunnel neu abtranspor- 

www.oebb.at/infrastruktur 


grundgrund geologischer und und hydrogeolo- 

lärm- lärm- und und emissionsarme Fahrzeuge Fahrzeuge zum zum 

Die Herstellung des Tunnels erfolgt auftiert 

werden. Dafür kommen modernste 



grund geologischer und hydrogeolo- 

lärm- und emissionsarme emissionsarme Fahrzeuge zum 



2011 styria 

Bilder: ÖBB-Infrastruktur AG 

Bilder: ÖBB-Infrastruktur AG

54 


Personaldienste vom Profi 

Die bridge personal & service GmbH & Co KG: Brückenbauer zwischen Unternehmen und qualifi ziertem Personal 

bridge personal & service – seit über 20 

Jahren Partner mit Handschlagqualität – 

vermittelt österreichweit mit vier Niederlassungen 

und europaweit mit Büros in 

Deutschland, Tschechien, der Slowakei, 

Ungarn sowie Slowenien Personaldienstleistungen. 

Auf inländischen Techniker- 

und Fachkräftemangel kann so vorausschauend 

reagiert und diesem erfolgreich 

entgegengesteuert werden. 

Gewachsenes Know-how, ein ausgeprägtes 

Verständnis für die Bedürfnisse 

der Unternehmen und ein motiviertes 

Engagement bilden neben dem überregionalen 

Netzwerk die Basis für eine erfolgreiche 

Zusammenarbeit. 

Das einzigartige bridge-Personalmanagementsystem 

mit softwareunterstützter 

Analyse erhöht die Trefferquote bei der 

Konsequent ganzheitlicher Ansatz 

Kristl, Seibt & Co: Mit steirischer Innovationskraft ist die Grazer Firma weltweit erfolgreich. 

Seit der Gründung vor rund 35 Jahren 

hat sich die Grazer Firma Kristl, Seibt & 

Co GmbH zu einem international tätigen 

Unternehmen entwickelt. 230 Mitarbeiter 

sind in den drei Geschäftsbereichen 

Automotive Engineering, Industrial Automation 

und technische Gebäudeausstattung 

tätig. Neben dem Hauptsitz in 

Graz verfügt Kristl, Seibt & Co auch über 

Standorte in Deutschland und Indien. 

Wichtigster Erfolgsfaktor ist der ganzheitliche 

Ansatz. 

Begonnen hat die Erfolgsgeschichte im 

Jahr 1972 als Gewerbebetrieb für Elektronik 

und Sanitär-, Heizungs- und Lüftungstechnik. 

Schon bald exportierte 

das zukunftsorientierte Unternehmen 

sehr erfolgreich technische Gebäudeausstattungen 

in den Irak, nach Ägypten, 

Saudi-Arabien und Jordanien. Mitte der 


Ing. Andreas Jirka 

Geschäftsführer 

Personalauswahl um ein Vielfaches und 

ermöglicht schnellste und unbürokratische 

Abwicklung. bridge ist damit in der 

Lage, Personal zur Verfügung zu stellen 

für … 

■ Industrie & Gewerbe 

■ Montage 

■ Produktion & Logistik 

■ Büro & Administration 

■ Call Center 

Achtzigerjahre kamen der Bereich der 

Automatisierungstechnik sowie die Prüfstandtechnik 

hinzu. 

Die richtige Lösung 

Die Geschäftsfelder Automotive Engineering, 

Industrial Automation sowie 

die technische Gebäudeausstattung sind 

mit erstklassig ausgebildeten Spezialisten 

besetzt. Kontinuierliche Forschung, der 

Wille, etwas zu bewegen, und auch das 

hohe Maß an Kundenorientierung, das 

zu wirklich maßgeschneiderten Lösungen 

führt, machen Kristl, Seibt und Co zu 

einem wertvollen Partner. 

■ Technik & IT 

■ Hotellerie & Gastronomie 

■ Gesundheitswesen 

Zur Effi zienzsteigerung im Unternehmen 

bietet bridge zudem eine Palette an Industrieserviceleistungen 

an. Diese Arbeiten 

werden von kompetentem Fachpersonal 

ausgeführt und ermöglichen 

eine optimierte Auslastung der Maschinen 

und Anlagen: Flüssige Produktionsabläufe 

und ein fachlich kompetentes 

und motiviertes Personal sind die Eckpfeiler 

zum Erfolg von bridge personal & 

service. 


8045 Graz-Andritz 

Tel. +43 (0) 316/69 69 99-0 

graz@bridge.co.at 

www.bridge.co.at 

Die Arbeit der Grazer Ingenieure ist heute 

weltweit gefragt: So verlassen sich 

mittlerweile Kunden aus dem gesamten 

EU-Raum, aus Indien, Malaysia, Indonesien 

und den USA auf das Know-how des 

Grazer Unternehmens. 

Das Erfolgsrezept liegt im konsequenten 

ganzheitlichen Ansatz: Die Kristl, Seibt 

& Co GmbH hat sich in Zusammenarbeit 

mit der TU Graz auf die Gesamtheit von 

Software, Elektrik, Mechanik und technischer 

Gebäudeausstattung spezialisiert 

und somit offensichtlich ein attraktives 

Angebot am Markt positioniert. 


Kristl, Seibt & Co GmbH 

Tel. +43 (0) 316 59 95-0 

offi ce@ksengineers.at 

www.ksengineers.at

Stahlharte Kompetenz 

Bei INTECO schmilzt vieles. Nur nicht Erfolg und Umsatz. 

Seit der Gründung im Jahr 1973 als 

Zwei-Mann-Beratungsfi rma ist das Umschmelzen 

von Edelstählen, welche später 

als Vormaterial in der Luftfahrt oder 

im Bau von Energiemaschinen eingesetzt 

werden, eine der Kernkompetenzen von 

INTECO special melting technologies. 

Heute zählt die Brucker Firma 180 MitarbeiterInnen 

und ist mit einer Exportrate 

von über 90 Prozent die globale Nummer 

Eins, wenn es darum geht, hochentwickelte 

und moderne Ausrüstungen 

und Technologien für die Erzeugung von 

hochqualitativen Stählen zu entwickeln. 

INTECO zeichnet aus, dass es weltweit 

kein anderes Unternehmen gibt, welches 

alle erforderlichen Schmelz- und Veredelungsverfahren 

für die Herstellung von 

großen Edelstahlblöcken anbietet. So ist 

es nicht verwunderlich, dass INTECO in 

den letzten fünf Jahren in der Lage war, 

die Mehrzahl der ausgeschriebenen Projekte 

in Europa akquirieren und abwickeln 

zu können. Darüber hinaus konnte 

das Unternehmen seinen geographischen 

Mix diversifi zieren, indem vor allem die 

Geschäfte in China, Korea und Lateinamerika 

ausgebaut wurden. Mit Tochterfi 

rmen und Zweigstellen zählt die Gruppe 


über 300 MitarbeiterInnen in Österreich, 

Deutschland, China, Indien und den USA, 

welche diesen Ausbau natürlich maßgeblich 

erleichtern und unterstützen. 

Im September 2011 wurde – um die 

große Nachfrage am asiatischen Markt 

bedienen zu können – nun auch die erste 

eigene Produktionsstätte mit Standort 

in Dalian, China, eröffnet. So wird es 

INTECO in Zukunft möglich sein, seinen 

Kunden nicht nur innovativstes Engineering 

und ausgezeichnete Projektleitung 

anzubieten, sondern selbst große Teile 

der Anlage fertigen zu können. 


Wiener Strasse 25, 8600 Bruck a.d. Mur 

Tel. +43 (0) 3862 53110 0 

inteco.austria@inteco.at, www.inteco.at 

Innovative Dichtungslösungen 

Seal Maker ist Spezialist für Hydraulikdichtungen, Zylinderreparaturen und Kunststoffdrehteile. 

Die Produkte der Seal Maker Dichtungstechnik 

GmbH mit Stammsitz in Kapfenberg 

können aufgrund des modernen 

Fertigungsparks, ausgestattet mit hochwertigen 

CNC-Drehsystemen, binnen 

weniger Minuten gefertigt werden. Die 

Stillstandszeiten bei Wartungsarbeiten 

im Hydraulikbereich werden somit deutlich 

verkürzt und der gesamte Instandhaltungsprozess 

noch effi zienter gestaltet. 

Gefertigt wird je nach Kundenwunsch, 

von einem Stück bis zu mehreren tausend 

Stücken und in einem Durchmesserbereich 

von 0 bis 2.500 mm. 

Die Seal Maker Gruppe (mit Niederlassungen 

und Partnern weltweit) fertigt 

auch die Halbzeuge und Maschinen zur 

Dichtungserzeugung selbst an, die gesamte 

Wertschöpfungskette bis zum 

hochqualitativen Endprodukt bleibt so- 

mit im Haus. „Unsere Kunden profi tieren 

durch unsere straffe Organisation 

von kürzesten Lieferzeiten für innovative 

Dichtungslösungen“, so Geschäftsführer 

Ing. Mario Gansberger. 

Zukunftsweisend 

Als neuer österreichischer Exklusivpartner 

für den europäischen Spezialisten 

für Packungen, Gleitringdichtungen und 

Flachdichtungen, die Firma LATTY, hat 

Seal Maker seine Produkpalette den Kundenwünschen 

entsprechend zukunftsweisend 

erweitert. 

Seal Maker 

Dichtungstechnik GmbH 


Industriestraße Ost 7 A 

8605 Kapfenberg 

Tel. +43 (0) 3862/33 5 33-0 

2011 

austria@seal-maker.com 

www. seal-maker.com 


55

56 


Wirtschaft Graz 

Eine Plattform mit klaren Zielen – und alles andere als ein „Amt“ 

Gute Strategen zeichnen zwei Eigenschaften 

aus: die richtigen Fragen zu stellen 

und eine Strategie auch tatsächlich auf 

den Boden zu bringen. Unsere Fragen: 

Was bedeutet Wertschöpfung für eine 

Stadt wie Graz wirklich? Und wie kann 

man diese, eingebettet in ein globales 

Gefüge, wirklich fördern und entwickeln? 

Das erfordert eine gute strategische Basis. 

Dazu evaluiert die Wirtschaftsabteilung 

in regelmäßigen Abständen die 

volkswirtschaftlichen Parameter der Stadt 

Graz und passt die Wirtschaftsstrategie 

laufend an die jeweiligen Rahmenbedingungen 

an. Und das erfordert, die dafür 

notwendigen wirtschaftlichen Institutionen 

und Entscheider der Stadt an einen 

Tisch zu bringen. Unterstützt wird dieser 

Prozess unter anderem durch die Strategieplattform 

„Wirtschaft … Graz“. Deren 

Ziel: eine transparente und kooperative 


Umsetzung der Wirtschaftsstrategie. Damit 

sie nicht nur strategische Idee, sondern 

auch gelebte Praxis in der Stadt wird. 

Service 

„Sagen Sie einfach nicht Amt zu uns“ 

steht in unserem Credo. Und dabei 

können Sie uns wörtlich nehmen. Oder 

hätten Sie vermutet, dass unsere Reaktionszeit 

auf Anfragen maximal 24 Stun- 

den beträgt? Oder dass wir eine eigene 

Hotline für Unternehmen haben? Denn 

wir haben erkannt, dass Service gefühlt 

werden muss. Und wir haben erkannt, 

dass das für ein wirtschaftsfreundliches 

Klima in einer Stadt wie Graz unverzichtbar 

geworden ist. Deshalb setzt sich die 

Wirtschaftsabteilung beratend und vermittelnd 

für die Grazer Unternehmen ein; 

ist Anlaufstelle für UnternehmerInnen 

und jene, die es noch werden möchten; 

und bearbeitet wirtschaftsrelevante Fragen 

an die öffentliche Verwaltung; unter 

anderem zu Zahlen, Daten und Fakten 

zum Wirtschaftsstandort Graz. 


STADT GRAZ 

Abt. für Wirtschafts- und Tourismusentwicklung 

Stigergasse 2/1, 8011 Graz 

Servicehotline +43 (0) 664/60 872 4884 

wirtschaft@stadt.graz.at

Rekordumsatz 

bei Exportprofi 

KNAPP steigerte im Wirtschaftsjahr 2010/11 

den Umsatz um 30 Prozent auf über 272 Millionen Euro. 

Die steirische KNAPP AG ist ein international marktführender 

Anbieter für ganzheitliche Intralogistiklösungen. Weltweit sind 

mehr als 1.300 Anlagen von KNAPP in über 50 Ländern im Einsatz. 

Top-Unternehmen aus unterschiedlichsten Branchen, wie 

Avon Cosmetics, Coca-Cola, JCL Logistics, L’Oreal, REWE, Sony 

oder Tiffany setzen auf KNAPP. 

1952 gegründet, avancierte KNAPP mit konsequenter Innovationsorientierung 

zum Technologieführer. Von den weltweit mehr 

als 1.800 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern sind über 80 % in 

Österreich beschäftigt. Die hohe Exportquote von 99 % spiegelt 

die Internationalität des Konzerns wider: KNAPP ist mit 18 Niederlassungen 

und 14 Repräsentanzen in allen Erdteilen vertreten 

und wurde 2011 mit dem steirischen Exportpreis ausgezeichnet. 


KNAPP AG 

Günter-Knapp-Straße 5 – 7 

A-8075 Hart bei Graz 

Tel. +43 316 495 0, Fax +43 316 491 395 

sales@knapp.com, www.KNAPP.com 


Hoch hinaus 

mit top Beratung 

Sie schaffen heute das Unternehmen, in dem 

Sie und Ihre Mitarbeiter morgen arbeiten werden! 

Seit über zehn Jahren verdeutlicht next level consulting in unzähligen 

Projekten die Kompetenz in Projektmanagement, Prozessmanagement 

und Change Management. 

Im Zentrum der Leistungen steht der Kunde. Die Consultants der 

next level consulting in Bonn, Bratislava, Cham, Graz, München, 

Salzburg, Wien und Zagreb sowie seit neuestem auch in Kapstadt 

beraten auf hohem Niveau und begleiten die Kunden mit 

großem Einsatz auf ihrem Weg in eine erfolgreiche Zukunft. 

Das Unternehmen mit ca. 100 Mitarbeitern ist international in 

den Branchen IT, Telekommunikation, Maschinen- und Anlagenbau, 

Energie, Industrie & Pharma, Mobility & Logistik, Banken 

& Versicherungen und Verwaltung, Gesundheit & NGOs aktiv. 

Projektmanagement next level-Experten mit branchenspezifischem 

Know-how und langjähriger Erfahrung begleiten die 

Kunden dabei, mit Projektmanagement entscheidende Wettbewerbsvorteile 

zu erzielen. 

Prozessmanagement Das professionelle Prozessmanagement 

der next level consulting unterstützt, die Effizienz der Organisation 

zu steigern. Denn das laufende Optimieren bestehender 

Prozesse bestimmt auf wesentliche Weise den Erfolg Ihres 

Unternehmens. 

Change Management Mit dem Change Management-Ansatz 

unterstützt next level consulting bei der erfolgreichen Umsetzung 

von Veränderungen in Organisationen. Die emotionale 

Wirkung wird berücksichtigt und so wird sichergestellt, dass 

die Veränderung von allen Beteiligten mitgetragen wird. 


next level consulting Österreich GmbH 

Liebenauer Hauptstrasse 2-6/D/1, 8041 Graz 

Tel +43 (0) 316/32 51 42-0 

office-graz@nextlevelconsulting.eu 

www.nextlevelconsulting.eu 

2011 


57

58 


MPS Personalservice GmbH 

Ihr kompetenter Partner in der Personalbereitstellung 

MPS Personalservice steht seit 1992 für umfassende Serviceleistungen in der Personalbereitstellung. An 

20 Standorten in Österreich sowie in mehreren CEE-Ländern und mit mehr als 1.200 Mitarbeitern ist 

MPS Personalservice eines der größten österreichischen Traditionsunternehmen in der Branche der Arbeitskräfteüberlassung. 

Seit der Firmengründung konnte mehr als 80.000 Menschen zu einem neuen Job 

verholfen werden. Der Einsatz von Zeitarbeitnehmern ist ein optimales Mittel zur Kostensteuerung. Ob 

bei Auftragsspitzen, Urlaubs- oder Karenzvertretung, Projektarbeiten – MPS Personalservice überlässt Personal mit bestmöglicher 

Qualifikation in individueller Einsatzdauer. Dabei wird ausschließlich die reine Arbeitszeit verrechnet, ohne zusätzliche Kosten und 

Zeitaufwand wie beispielsweise für Rekrutierung und Auswahl. 

Maßgeschneiderte Personallösungen 

MPS Personalservice entwickelt mit Know-how und 20 Jahren Erfahrung rasch und unkompliziert optimale Personallösungen für 

jeden Kunden. Das MPS Angebot umfasst: Annoncengestaltung- und Inseratenservice, Personalauswahl- und vermittlung, Integrationspersonalbereitstellung, 

HRM-Outsourcing und Payrolling inkl. Steuerservice. 

Nähere Informationen auf: 

www.mps.at, office@mps.at 

MPS International 

MPS Personalservice war seit der 

Gründung ein stark expandierendes 

Unternehmen. Mit der Öffnung des 

Arbeitsmarktes wurden mehrere 

CEE-Ländern erschlossen. Als 

fachkundiger Partner in der Arbeitskräfteüberlassung- und 

vermittlung steht MPS International Kunden aller Branchen 

in Deutschland, Slowenien, Ungarn, der Slowakei und in der 

Tschechischen Republik zur Seite. Durch dieses Netzwerk 

kann MPS rasch und flexibel agieren, um den unterschiedlichsten 

Märkten und Kundenwünschen gerecht zu werden. 


www.mps-personal.com, office@mps-personal.com 

MPS Facility & Security 

MPS Facility & Security bietet mit den 

Sparten Sicherheits-, Reinigungs-, 

Anlagen und Personalservice eine 

lückenlose Vollversorgung im modernen 

Gebäudemanagement. Für jedes 

Unternehmen wird ein maßgeschneidertes Konzept erstellt, das 

effizient alle Anforderungen im Bausteinsystem erfüllt. Als Systemdienstleister 

sorgt MPS Facility & Security für nachhaltige 

Entlastung wesentlicher Kernprozesse. 


www.mps-facility.at, office@mps-facility.at 

Dornbirn 

DEUTSCHLAND 

Hart bei Graz / Raaba 

top of 

image185x260mm.indd 1 10/5/2011 1:53:00 PM 

styria 2011 

Burghausen 

Innsbruck 

Hallein 

Saalfelden 

Linz 

Steyr 

Klagenfurt 

Prag 

TSCHECHIEN 

Leoben 

Wr. Neudorf 

ÖSTERREICH 

Maribor 

SLOWENIEN 

SLOWAKEI 

Bratislava 

Györ 

Gralla UNGARN 

KROATIEN 

Budapest 

POLEN 

Subotica 

Kecskemét 

SERBIEN

Es entscheidet die Zu- 

kunft des Wirtschafts- 

und Arbeitsstandortes 

Österreich und damit auch die 

Frage, ob eine nachhaltig gute 

Qualität des lebens in unserem 

land erreicht, gehalten und 

ausgebaut werden kann. 

Dass Bildung lebensumspan- 

nend zu verstehen ist, spricht 

sich ebenfalls nur zögerlich he- 

rum. Gerne werden teilaspekte 

diskutiert, was natürlich not- 

wendig ist, vielfach geht dabei 

jedoch der so wichtige „Blick 

auf das Ganze“ verloren. Und 

gerne wird mit vergangenen 

oder auch gegenwärtigen „Er- 

folgen“ begründet, warum ge- 

rade in dem Bereich, von des- 

sen Änderungen man betrof- 

fen sein könnte, Reformen völ- 

lig überflüssig wären. 

Heilige kühe 

schlachten! 

Daher nochmals: Es geht um 

die Zukunft. Es geht um die Fra- 

ge, wie wir unser gesamtes Bil- 

dungssystem gestalten, um die 

künftigen Herausforderungen – 

auch heute noch unbekannte – 

bewältigen zu können. Es geht 

um eine umfassende Bildungs- 

reform! 

Bildung ist 

Zukunft 

Wir befinden uns in einer Bildungsdiskussion, 

und das ist gut so. Denn – leider 

– nur langsam wird klar, dass Bildung das 

zentrale Thema für die Gesellschaft ist. 

Eine solche Reform reicht vom kindergarten über die Schu- 

le bis zu den Universitäten und Erwachsenenbildungsins- 

titutionen, von öffentlichen und privaten Bildungseinrich- 

tungen bis zu den Unternehmen. Unter Zugrundelegung der 

„österreichischen Reformfreude“ ist evident, dass umfang- 

reiche Änderungen nur in Etappen bewältigbar sind. Wich- 

tig bleibt aber, dass diese Änderungen einer Gesamtstrategie 

folgen, die dem Ziel „Österreich wird Bildungsweltmeister“ 

verpflichtet ist, und dass Änderungen dort begonnen wer- 

den, wo der Handlungsbedarf am größten ist: in der Schule! 

Eine erfolgreiche Reform des Schulsystems setzt das 

Schlachten von Heiligen kühen voraus, um das zu errei- 

chen, was wir wirklich brauchen: eine Neue Schule. Eine 

Schule, die 

• individuelle Fähigkeiten, Fertigkeiten 

und Begabungen fördert, 

• Freude am lernen vermittelt, 

• leistungsdifferenzierung sicherstellt, 

• auf das leben vorbereitet (non scolae, sed 

vitae discimus!), 

• ohne parteipolitischen Einfluss Autonomie lebt, 

• mit regelmäßiger externer Evaluierung arbeitet und 

• frühe Selektion (derzeit mit 10 Jahren!) vermeidet. 

So ist der Untergang sicher 

Utopie? Nein, auf dieser Welt gibt es solche Schulsyste- 

me. Und sie sind allesamt jedenfalls wesentlich erfolgrei- 

cher als unseres. Wir haben also Vorbilder, die wir – ohne 

sozial zu experimentieren – umsetzen können. kommt 

dann noch der Einwand, dass dies ja die Abschaffung der 

AHS in ihrer heutigen Form bedeute, was dem „Untergang 

des Abendlandes“ gleichzusetzen wäre, so sei dem entge- 

gen gehalten, dass die Wahrscheinlichkeit des Untergangs 

bei Beibehaltung des derzeitigen Systems wesentlich grö- 

ßer ist. Es ist nicht bedeutend, was auf dem türschild ei- 

gottfried maresch 

2011 


BilDUNG 

ner Schule zu lesen ist, sondern 

es ist wichtig, was in der Schule 

passiert! Dazu sind aber auch – 

horribile dictu – neue Rahmen- 

bedingungen für die Schule zu 

schaffen: 

• klare kompetenzen der Ge- 

bietskörperschaften unter Auf- 

wertung der Bundeskompe- 

tenz, 

• effiziente und schlanke Ver- 

waltungsstrukturen unter 

Verzicht auf so manche Zwi- 

schenebene, 

• eine verbesserte und einheit- 

lichere lehreraus- und -wei- 

terbildung, 

• ein einheitliches lehrer- 

dienstrecht und 

• ein neues Verständnis von 

lehrenden und Gesellschaft 

über Aufgaben, Verantwor- 

tung und Bedeutung der 

lehrberufe. 

Was es dafür braucht? Andere 

machen es uns vor: einen nati- 

onalen konsens über das wich- 

tigste Zukunftsthema! Hoffent- 

lich trägt das Bildungsvolksbe- 

gehren dazu bei! 

Dr. Gottfried Maresch ist 

Vorstandsvorsitzender der 

Leder & Schuh Internatio- 

nal AG . 

59 

Foto: beigestellt / Illustration: Christina Hauszer

Foto: beigestellt / Illustration: Christina Hauszer 

BilDUNG 

Vorbilder der Bildung 

Natürlich liegt in die- 

60 

„Über die Konkurrenzfähigkeit eines Landes wird nicht 

in den Fabriken, sondern in den Klassenzimmern entschieden.“ 

Diese erkenntnis stammt nicht erst aus der 

Gegenwart, sondern vielmehr von Henry Ford und hat 

seither wohl nichts an Gültigkeit eingebüßt. 

ser Verkürzung ein we- 

nig Übertreibung, und 

selbstverständlich wird der Er- 

folg im globalen Wettbewerb 

durch die Qualität unserer Pro- 

dukte bestimmt. Wenn wir je- 

doch als Hochlohnland reüssie- 

ren wollen, so haben wir keine 

andere Wahl, als Spitzenquali- 

tät zu liefern, die nun einmal Bil- 

dung und Ausbildung mit mög- 

lichst hoher Qualität erfordert. 

Qualität hat eben ihren Preis 

– und zwar nicht nur für das 

tolle Auto, sondern selbstver- 

ständlich auch für gute Bildung. 

Die Bedeutung der Bildung für 

die Zukunft eines landes zu 

erkennen, ist nicht dem Wes- 

ten und mit ihm dem Zeital- 

ter der industrialisierung zu- 

zuschreiben, sondern hat sei- 

ne Ursprünge vielmehr im os- 

ten: China, indien und vor al- 

lem der heutige arabische Raum 

waren Brutstätten des Wissens, 

neben Ägypten und natürlich 

Griechenland. Parallel zur Ver- 

mehrung des Wissens fanden 

wirtschaftliche Entwicklung 

und erheblicher Machtgewinn 

statt. Europas Höhenflug hat 

erst sehr spät eingesetzt, und 

zwar als die Macht des ostens 

zu schwinden begann. 


Best-Practice in Fernost 

Nun erleben wir erneut eine Bildungsoffensive im Fernen 

osten: ein kaskadenartig durchgestyltes Bildungssystem 

vom kindergarten bis hin zur Universität und fortgesetzt 

im lebenslangen lernen. Singapur, Hongkong und Südko- 

rea stehen zwar nicht repräsentativ für den gesamten ost- 

asiatischen Raum, sie sind jedoch Best Practice-Modelle, 

an denen Maß genommen werden kann. 

Man begegnet einer Campus-Atmosphäre vom Feinsten 

und einer perfekten infrastruktur, die kaum Wünsche offen 

lässt. Alumni lassen ihrer jeweiligen Alma Mater großzügige 

finanzielle Unterstützungen angedeihen. kooperation 

sowie Austausch von Studierenden und lehrenden findet 

– handverlesen – mit hervorragenden westlichen Universitäten 

statt. Wenn der ohnehin bereits sehr gute Rankingplatz 

des Vorjahres erneut gesteigert werden konnte, 

ist man stolz auf seine Universität. Aber ebenso selbstverständlich 

ist ein geordneter Hochschulzugang mit strenger 

Eingangsselektion und solider Studienplatzfinanzierung. 

Und natürlich werden Studienbeiträge in erheblicher Höhe 

eingenommen. Die auf konfuzius zurück gehende „Meritocracy“ 

wird zum alles bestimmenden leitmotiv für die Universität 

und für die Gesellschaft überhaupt. 

Yes, we can! 

Vor einigen Jahren noch hätte 

man den Vergleich zwischen 

Fernost und dem 

Westen mit „ex oriente 

lux – ex occidente 

luxus“ kommentiert. 

Doch selbst dies gilt 

heute nicht mehr 

uneingeschränkt, 

denn auch der luxus 

wird in Südostasien mitt- 

hans sünkel 

lerweile gerne gelebt und ebenso 

selbstbewusst zur Schau gestellt – 

als angenehme Folgeerscheinung 

von Bildung. 

Ja können wir im Westen dem 

fulminanten Aufstieg des Fernen 

ostens dann überhaupt 

noch etwas entgegen halten? Yes, 

we can! Wir können und sollen 

unsere angestammten Stärken 

ausspielen: kreativität, individualität, 

Flexibilität, Humanität 

und letztlich wohl auch 

Fleiß. Diese wertvollen Attribute 

sorgfältig zu pflegen, gezielt 

weiter zu entwickeln und in unserem 

Bildungssystem bewusst 

zu leben, das ist unsere Chance 

– nicht weniger, aber auch nicht 

sehr viel mehr. Nutzen wir daher 

unsere Chance, gehen wir 

nicht leichtfertig mit ihr um. 

Und erinnern wir uns an Henry 

Ford: „Über die konkurrenzfähigkeit 

eines landes wird 

nicht in den Fabriken, 

sondern in den 

k l a s s e n z i m - 

mern entschieden.“ 

Hans Sünkel 

war bis September 

2011 

Rektor der TU 

Graz.

A2Z Business-Tower 

Geschäftsgebäude mit Landmark-Qualität 

Foto: © Kai-Uwe Gundlach, Thomas Schwörer 

Burggasse 

Internationale Spitzenarchitektur 

im Boardinghouse 

Business-Lösungen auf höchstem Niveau 

Die WEGRAZ ist ein national agierender Projektentwickler mit Sitz in Graz. Der 

Schwerpunkt liegt in der Realisierung außergewöhnlicher Businessimmobilien – 

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strikter Nutzenorientierung und höchster Funktionalität, Individualität statt 

Massenware sind dabei die Vorgaben. 

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2011 


BilDUNG 

Die Bausteine unseres Erfolges 

Erfahrung mit innovativen Ansätzen 

Visionäre Baukunst mit ökonomischem Erfolg 

Unkonventionelle Lösungen mit hoher Flächenwirtschaftlichkeit 

61

BilDUNG 

62 


was uns bewegt. 

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Virtuelles 

Bildungsnetzwerk 

Junge Forscherinnen und Forscher stehen am 

VIRTUAL VeHICLe Forschungszentrum in 

Graz im Schnittpunkt von akademischer exzellenz 

und internationalen Marktführern der 

Automotive-Technologie. 

Im Raum Graz formt das 

ViRtUAl VEHiClE Forschungszentrum 

in enger 

Zusammenarbeit mit der tU 

Graz und ihren instituten sowie 

global operierenden industriepartnern 

wie AVl, MAGNA 

Steyr und Siemens eine besondere 

Expertise im Bereich innovativer 

Fahrzeugentwicklung. 

Über 180 Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeiter realisieren neue 

ideen und entwickeln Spitzentechnologie 

für die Fahrzeuge 

von morgen. Sie bilden das 

Fundament, auf dem sich das 

ViRtUAl VEHiClE innerhalb 

von weniger als zehn Jahren 

zu einem international führenden 

Forschungs- und Entwicklungszentrum 

für virtuelle 

Fahrzeugentwicklung etablieren 

konnte. 

internationales 

Bildungsnetzwerk 

Bildung gilt als entscheidender 

Grundpfeiler für Forschung auf 

international anerkanntem Niveau. 

Hochqualifizierte Mitarbeiter 

sind von essentieller Bedeutung, 

um nicht nur den 

Wirtschaftsstandort Steiermark, 

sondern auch den internationalen 

Erfolg des Forschungszentrums 

zu sichern. Besonderes 

Augenmerk liegt daher auf dem kontinuierlichen Ausbau ei- 

nes innovativen und fachlich hervorragenden Schlüsselper- 

sonals für die einzelnen Forschungsbereiche, das durch Dip- 

lomanden und Dissertanten gezielt verstärkt wird. 

im Brennpunkt der Personalentwicklung am ViRtUAl VE- 

HiClE stehen neben zahlreichen technischen Aus- und Wei- 

terbildungen auch die Bereiche Soft Skills und Projektma- 

nagement. Forschungsexperten aus industrie und Wissen- 

schaft liefern aktuelle Anforderungsprofile für individuell 

abgestimmte Weiterbildungsmaßnahmen. Für junge For- 

scherinnen und Forscher ergeben sich damit umfassende 

Entwicklungschancen, denn in kaum einem anderen Ar- 

beitsumfeld verbindet sich führendes Forschungswissen in 

Zusammenarbeit mit über 20 internationalen Universitäts- 

partnern so intensiv mit den präzisen Anforderungen und 

dem know-How von derzeit über 70 global agierenden indus- 

trieunternehmen wie Audi, BMW, DAiMlER, MAN, Porsche, 

PSA oder Renault. Das internationale klima wird durch 

Gastforscher und Praktikanten aus verschiedenen ländern 

weiter verstärkt. Wissenstransfer und Vernetzung erfolg- 

ten auch durch die enge kontaktpflege zwischen früheren, 

international tätigen Mitarbeitern und dem gegenwärtigen 

team. Das ViRtUAl VEHiClE hat sich durch diese Vernet- 

jost bernasch 

2011 


BilDUNG 

zung als wertvolle informations- 

plattform für Wissenschaft und 

industrie positioniert. Gefördert 

wird der externe Wissensaus- 

tausch auch durch wechselsei- 

tige Besuche bei Partnerfirmen 

und Forschungsinstitutionen 

sowie durch den gezielten Austausch 

von wissenschaftlichem 

Schlüsselpersonal. Vorträge bei 

Symposien und konferenzen 

im in- und Ausland sowie Vorlesungen 

an der technischen 

Universität Graz unter Einbindung 

von Experten der Wirtschaft 

bilden weitere wesentliche 

Wissens-Drehscheiben. 

Mit zwei internationalen kongressen, 

dem „ 5. Grazer Symposium 

Virtuelles Fahrzeug“ 

sowie dem renommierten „international 

Styrian NVH Congress“ 

in Zusammenarbeit mit 

der SAE bietet das ViRtUAl 

VEHiClE neben einer Fülle an 

ergänzenden Aktivitäten auch 

im kommenden Jahr wieder 

ein ganz reales „virtuelles“ Bildungsnetzwerk. 

Dr. Jost Bernasch ist Geschäftsführer 

des Kompetenzzentrums 

– Das Virtuelle 

Fahrzeug – Forschungsgesellschaft 

mbH. 

63 

Foto: beigestellt / Illustration: Christina Hauszer

Fotos: beigestellt 

BilDUNG 

Akademische Bildung 

auf dem Weg in die Zukunft 

Man hat dem Bildungswesen 

oft nachgesagt, 

dass es auf die Anforderungen 

der Zeit nur sehr 

zögerlich reagiere: ein Vorurteil, 

das für den akademischen 

Bildungsbereich längst nicht 

mehr gelten kann, wie an einer 

Reihe von Beispielen dargestellt 

werden soll. 

Die kürzere Dauer von Studien 

und zugleich mehr treffsicherheit 

in der orientierung auf die 

künftigen Berufe standen lang 

an der Spitze des Forderungskatalogs. 

Dazu kam, die Globalisierung 

der Wirtschaft begleitend, 

dass die internationale 

Vergleichbarkeit von Studienabschlüssen 

verbessert werden sollte 

– was in die Erklärung von Bologna 

über den gemeinsamen europäischen 

Bildungsraum mündete, 

aus der sich die Gliederung 

in Bachelor- und Masterstudien 

ableitete. Bei der Umsetzung 

hatten die Fachhochschulen gegenüber 

den traditionsreichen 

Universitäten einige Startvorteile: 

Vieles wurde bereits bei ihrer 

Entwicklung in den 90er-Jahren 

„vorausgedacht“. 

Die Zeitkomponente 

kann die Studiendauer verkürzt 

werden, ohne einschnei- 

64 

Die akademischen Bildungswege sind längst dabei, sich 

auf die aktuellen Herausforderungen einzustellen: in den 

Bildungszielen, in den Bildungsinhalten und in der Organisation. 


dende Einbußen an Bildungsqualität hinnehmen zu müssen? 

in einem beträchtlichen Umfang ist das möglich, und 

zwar durch die Steigerung der Effizienz. Eine optimierung 

des lernerfolgs kann man erreichen, wenn man das didaktische 

instrumentarium ausnützt. Die lernpädagogik 

hat längst gezeigt, dass lehrmethoden mit einer intensiven 

teilnahme der lernenden zu weit besseren lernergebnissen 

führen. Die Fachhochschulen haben daher von Anfang 

an auf Methodenvielfalt gesetzt. Die meisten dieser 

erfolgreichen didaktischen Ansätze gehen aber von einer 

beschränkten Gruppengröße an lernenden aus, was sowohl 

in Hinsicht auf das lehrpersonal, als auch auf die infrastruktur 

ein hohes Maß an Planbarkeit verlangt. 

Die Zahl der Studierenden 

An Fachhochschulen ist die Zahl der Studienplätze vorgegeben. 

Sie wird bereits bei der Akkreditierung des Studiengangs 

festgelegt. Damit ist eine entscheidende Planungskomponente 

sichergestellt, die es ermöglicht, den Studienverlauf 

in inhaltlicher, didaktischer und personeller Hinsicht 

vorausschauend zu strukturieren. Wenn es mehr Bewerber 

als Studienplätze gibt – an der FH CAMPUS 02 liegt 

das Verhältnis im Schnitt bei 3:1 – entscheidet ein Aufnahmeverfahren. 

in tests und Aufnahmegespräch können 

die interessen und Motive der Studieninteressierten erhoben 

werden – und dadurch auch beeinflusst werden, wie 

sich die künftige Gemeinschaft der Studierenden in ihrem 

Jahrgang zusammensetzt. 

Die Berufsorientierung 

Bei der Zielbestimmung für die Fachhochschulen hat man 

sich bewusst dafür entschieden, auf eine „wissenschaftlich 

fundierte Berufsausbildung auf Hochschulniveau“ zu setzen. 

Für den Antrag auf Akkreditierung eines Fachhochschulstudiengangs 

muss eine Bedarfs- und Akzeptanzerhebung beigebracht 

werden, in der die Übereinstimmung der Studienziele 

mit den Ansprüchen und Erwartungen der künftigen 

Erich brugger Anette zimmer 

Arbeitgeber dargestellt werden 

muss. Die Planung von Fach- 

hochschulstudien geht also be- 

reits konkret von den künftigen 

Berufsansprüchen aus. 

Die Erfolgskontrolle 

Die Akkreditierung von Fach- 

hochschulstudiengängen ist zeit- 

lich beschränkt. Die Verlänge- 

rung setzt die Vorlage eines um- 

fangreichen konvoluts an Evalu- 

ierungsergebnissen voraus, die 

in detailliert vorgegebenen Verfahren 

gewonnen werden müssen. 

ihre Begutachtung war bisher 

Aufgabe des Fachhochschulrats 

und wird in Zukunft von der 

neuen „Agentur für Qualitätssicherung 

und Akkreditierung

Austria“ vorgenommen. Die FH 

CAMPUS 02 holt darüber hinaus 

auch Beurteilungen der Arbeitgeber 

von Absolventinnen ein, 

wie sich die im Studium vermittelten 

kompetenzen konkret im 

Berufsalltag bewähren. 

Der Studienablauf 

Mit klar definierten Studienzielen, 

einer vorhersehbaren Zahl 

an Studierenden, einem breiten 

Methodenkatalog und der 

darauf ausgerichteten Planung 

von Personal und infrastruktur 

lässt sich ein sehr stringenter 

Studienablauf organisieren. 

hört auf Seiten der lehre die Vermittlung wissenschaftlicher 

Methodik, die das Hinterfragen von Sachaussagen 

genauso unterstützt wie die orientierung in pluralen lösungsangeboten. 

Und dazu gehört die Verpflichtung, anwendungsbezogene 

Forschungs- und Entwicklungsarbeiten 

zu erbringen, mit denen das lehrpersonal neueste Erkenntnisse 

in seine Studieninhalte einbringt. 

Die Prinzipien 

inwieweit die strukturellen und organisatorischen Ansätze 

der Fachhochschulstudien, wie sie in ausgewählten Beispielen 

skizziert wurden, auch auf andere akademische 

Bildungsinstitutionen und Studienrichtungen übertragen 

werden können, soll hier nicht diskutiert werden. Zu zeigen 

war, dass Erwartungen wie eine klar abschätzbare Studiendauer, 

deutliche Berufsorientierung und anerkanntes kompetenz-Niveau 

in der österreichischen Bildungslandschaft 

durchaus mit ein, auch das Erst- 

studium erst mit Berufserfah- 

rung aufzunehmen. Vom inein- 

andergreifen von Berufspraxis 

und Studium profitieren der Stu- 

dienerfolg und der Berufserfolg 

gleichermaßen. Und die Einstel- 

lung zum berufsbegleitenden, le- 

benslangen lernen wird geför- 

dert. 

Neue 

Bildungslandschaft 

Es ist abzusehen: Die Welt der aka- 

demischen Bildungswege wird 

vielfältiger werden. Sie wird 

die Wahl der Studienzeitpunk- 

Hauszer 

Christina Illustration: 

Es gibt keine Überschneidun- durchaus bereits erfolgreiche Antworten gefunden haben. te, die Abstimmung von Berufsgen 

und keine Wartezeiten auf 

und Studienzielen und die Ver- 

die teilnahme an lehrveran- Die Modularisierung 

netzung von Berufs- und Bilstaltungen. 

Allerdings: Durch kurze Studiendauer, Ausrichtung auf Berufsziele und dungswegen flexibler gestal- 

das „Stundenplanprinzip“ ist mehrstufiger Aufbau des akademischen Studiums schaften. Akademische Bildungsein- 

die Flexibilität in der Zeiteinteifen zugleich das Potenzial, auf eine weitere Entwicklung richtungen werden sich weniger 

lung für die Studierenden ein- einzugehen: die Verteilung des Wissenserwerbs über die als „Erstausbildner“, sondern 

geschränkt. Die Mehrzahl der Berufslaufbahn. Es ist beim raschen Fortschritt des Wis- viel mehr als Partner für die le- 

Absolventinnen und Absolvensens durchaus folgerichtig, dass die im Studium erworbebensbegleitende Vermittlung von 

ten bestätigt jedoch, dass geranen kenntnisse laufend aktualisiert werden müssen. Und kompetenzen verstehen. Die verde 

die klaren terminvorgaben es ist evident, dass sich im laufe einer beruflichen karriestärkte Nachfrage nach „lear- 

ihr Zeitmanagement erleichtert re die Ansprüche an die berufliche Funktion verändern. Die ning on Demand“ wird zu ei- 

und den lernfortschritt geför- FH CAMPUS 02 hat die Bachelorstudien darauf hin konziner optimierung der didaktidert 

haben. 

piert, dass die Absolventinnen und Absolventen vor allem schen konzepte und organisa- 

auf operative Aufgaben in ihren Berufsgebieten vorbereitet torischen Rahmenbedingungen 

Die Wahlfreiheit 

sind; die Masterstudien konzentrieren sich auf die strategi- führen. Der Zugang zum Studi- 

Das vorgegebene Zeitgerüst muss schen und Management-kompetenzen. Nach dem Bachelorum kann sich breiteren kreisen 

jedoch keineswegs die Flexibilität studium einen Zeitraum der beruflichen Praxis zu widmen öffnen, ohne dass sich der Stau 

in der Wahl spezifischer Studi- und das Masterstudium später zu absolvieren – an der FH an der Schnittstelle zur Matueninhalte 

einschränken. An der CAMPUS 02 sind alle Masterstudien berufsbegleitend orgara verstärkt. Denn eine Vielfalt 

FH CAMPUS 02 gibt es innerhalb nisiert – kommt dem sukzessiven Aufbau von Wissen in der späterer optionen nimmt auch 

jeder Studienrichtung ein brei- Berufslaufbahn durchaus entgegen. Das akademische Bil- der Wahl des Erststudiums den 

tes Angebot an Wahlfächern, die dungssystem hat aber durchaus noch Ausbaubedarf bei er- Zeitdruck und ermöglicht eine 

den interessen und speziellen Begänzenden und erweiternden Studienangeboten für spätere sorgfältigere orientierung. Allen 

rufszielen der Studierenden ent- Phasen des Berufslebens. 

Vorurteilen widersprechend also: 

gegenkommen. Die Spezialisie- 

Die akademische Bildungswelt 

rungsmöglichkeiten können so lebenslang Studieren 

wandelt sich rascher, als man ihr 

weit gehen, dass Studieninhalte Die Aufteilung von kompetenzen auf mehrere, mit Zeitab- nachgesagt hat. Und wenn auch 

an den beruflichen Aufgaben bestand verlaufende Studienschritte sichert nicht nur aktu- manchmal Diskussionen über 

rufsbegleitend Studierender oriellstes Wissen im lauf des Berufswegs, sie enthebt auch vom Strukturen noch verunsichernd 

entiert werden. 

Druck, das Erststudium aus Unsicherheit gegenüber der Zu- wirken sollten: Die Zukunft hat 

kunft zu überfrachten. lebensbegleitendes lernen ermög- schon begonnen. 

Die Wissenschaftlichkeit licht kurze Studiendauern, fördert die Festigung des Erlern- 

Auch in einer straffen Studienten in der Praxis und – ein nicht zu unterschätzender Effekt 

organisation kann der Vielfalt – es vermindert den Zeitverlust, sollte man einmal mit der Dr. Anette Zimmer und Mag. 

der lehrmeinungen Rechnung Studienwahl „daneben gelegen“ sein. Studieren nach Be- Dr. Erich Brugger sind Ge- 

getragen werden. Fachhochrufsfortschritt – und man wird nun zu Recht sagen, dass die schäftsführer von Campus 

schulen sind der Wissenschaft- FH CAMPUS 02 hier (noch) nicht repräsentativ ist – bedeu- 02 Fachhochschule der Wirtlichkeit 

verpflichtet: dazu ge- tet vor allem, parallel zum Beruf zu studieren. Das schließt schaft. 

2011 


BilDUNG 

65

Foto: Wolf 

ZUM SCHlUSS 

In erfolgreiche 

Fußstapfen treten 

Unternehmerinnen und Unter- 

66 

Das Unternehmertum ist die wichtigste Keimzelle für 

den wirtschaftlichen erfolg einer Region. Der Start 

in die Selbstständigkeit muss aber nicht zwangsläufig 

mit der Neugründung eines Unternehmens beginnen 

– viele nutzen das Potenzial von Übergaben. 

nehmer sind DiE leistungsträ- 

ger unserer Gesellschaft. Sie ste- 

cken ihr Herzblut und ihre kraft in ihr 

Unternehmen und tragen damit wesent- 

lich zum Erfolg unseres landes bei. Am 

Ende ihres Berufslebens stehen viele Un- 

ternehmer aber vor der Frage, was mit 

ihrem Unternehmen geschieht. Die Sta- 

tistik beweist, dass das bei weitem kein 

Einzelschicksal ist: Bis 2018 stehen in 

der Steiermark über 7.000 Betriebsüber- 

nahmen an. An der erfolgreichen Wei- 

terführung dieser Betriebe hängen rund 

60.000 Arbeitsplätze. Alleine im letzten 

Jahr fanden in der Steiermark fast 900 

Übergaben statt. Betriebsübergaben sind 

somit von großer Bedeutung für den stei- 

rischen Wirtschaftsstandort. 

Die Suche nach dem geeigneten Nachfol- 

ger bedarf jedoch großer Sorgfalt. Frü- 

her wurde die Nachfolge fast selbstver- 

ständlich innerhalb der Familie gere- 

gelt. Heutzutage erfolgt etwa die Hälfte 

der Übergaben bereits außerhalb der Fa- 

milie. Wie aber findet man den geeigne- 

ten Nachfolger? Wem kann man zutrau- 

en, die nötige leidenschaft und das nöti- 

ge unternehmerische können aufzubrin- 

gen, um das Unternehmen zu leiten? 

„Follow me” 

Um Unternehmer bei dieser Entschei- 

dung zu unterstützen, hat die Wirt- 

schaftskammer Steiermark gemeinsam 

mit dem Wirtschaftsressort des landes 


Steiermark und der Stadt Graz das Pro- 

jekt „Follow me“ intiiert. „Follow me“ ist 

eine umfassende Servicestelle zum the- 

ma Übergabe und bringt Unternehmer 

und deren mögliche Nachfolger zusam- 

men. Begleitet wird die initiative durch 

namhafte Projektpartner: die Steier- 

märkische Sparkasse, die Notariatskam- 

mer für die Steiermark, die kammer der 

Wirtschaftstreuhänder und die Fach- 

gruppe der ingenieurbüros. Gemeinsam 

stellen wir Übergebern und Überneh- 

mern das entsprechende know-How zur 

Verfügung. Über 100 Berater stehen da- 

mit Unternehmern in der Steiermark mit 

Rat und tat beim thema Übergabe zur 

Seite: Das ist ein enormer think-tank, 

in dem hohe Service-kompetenz konzen- 

triert ist. Die meisten Unternehmer über- 

geben bzw. übernehmen nur einmal in 

ihrem leben – rechtzeitige Planung und 

Unterstützung ist dabei unerlässlich. 

Die Zahlen belegen den Erfolg dieser 

Anstrengungen eindrucksvoll: innerhalb 

von vier Jahren hat sich die Zahl 

der „Übergabe-Pärchen“ verdoppelt. Alleine 

2010 fanden 1.160 matchings statt. 

Wesentlich dazu beigetragen hat die ak- 

„Follow me ist ein Think-Tank zum Thema 

Betriebsübergabe.“ 

thomas spann 

tiv gemanagte steirische Nachfolge-Börse 

www.nachfolgeboerse.at, die seit dem 

kick-off 2007 unangefochten Spitzenreiter 

bei Nachfolgenachfragen und -angeboten 

in Österreich ist. Finanzierungsund 

betriebswirtschaftliche Beratungen, 

Seminare und Coachings runden das 

Angebot von „Follow me“ ab. 

Fazit: Es gibt genügend junge, gut ausgebildete 

kräfte in der Steiermark, die 

sich als Unternehmer beweisen möchten. 

Eine Übernahme bietet viele Vorteile: 

Ein bestehender kundenstock, erfahrene 

Mitarbeiter und ein bewährtes 

Geschäftsmodell erleichtern den Start 

in die Selbstständigkeit. Als Übernehmer 

kann man auf die Erfahrungen 

des Vorgängers aufbauen und hat somit 

Raum zur Verwirklichung seiner eigenen 

ideen. Wir unterstützen die Übernahme- 

bzw. Übergabewilligen mit Rat 

und tat bei den Details der Übergabe. 

Die Unternehmer können sich so auf 

das Wesentliche konzentrieren: Die leitung 

des Betriebs. 

Mag. Thomas Spann ist Direktor der 

Wirtschaftskammer Steiermark

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