Geschäftsbericht 2011

Erfolgsbilanz
2011

Inhalt Seite
Vorwort 3
Bericht des Vorstandes
Wirtschaftliche Rahmenbedingungen 5
Rahmenbedingungen im Finanzmarktsektor 6
Entwicklung der Kreditwirtschaft 7
Rekordzahl bei Mitgliederentwicklung 8
Vertreterversammlung 17. Mai 2011 10
Bilanzsumme überspringt zwei Milliarden 12
Aktivgeschäft bleibt stabil 13
Weiteres Wachstum bei Geldanlagen 14
Erfolgreiches Provisionsgeschäft 16
Ausblick 2012 17
Historische Bankzentrale bald in neuem Glanz
CSR-Report
18
Unsere Werte und Richtlinien 21
Verantwortung für Kunden 22
Verantwortung für Mitarbeiter 28
Gesellschaftliches Engagement 32
Umweltverantwortung 39
Regionale Leistungsbilanz in Zahlen
Berichte zur Jahresbilanz
40
Bericht des Aufsichtsrats 43
Jahresabschluss – Kurzfassung 44
Die Organe unserer Bank 48
Der Kundenbeirat unserer Bank 49
36 x in Ihrer Nähe 50
2

Vorwort
Nirgendwo zeigt sich der Erfolg in unserer 150-jährigen Geschichte
so deutlich und unmittelbar wie im Mitgliederwachstum. Auch
2011 haben sich Woche für Woche 100 Menschen für die Kraft und
Lebendigkeit der genossenschaftlichen Idee begeistert und sind
Mit-Eigentümer der Volksbank Ludwigsburg geworden.
Im vergangenen Jahr konnten wir unser 60.000. Mit-
glied begrüßen – nicht nur ein beeindruckender Ver-
trauensbeweis, sondern auch eine klare Bestärkung,
dass der eingeschlagene Weg der richtige ist.
Der große Zuspruch aus der Bevölkerung ist die Grund-
lage dafür, dass wir Spitzenergebnisse erzielen können.
Besonders wichtig ist uns hierbei, dass von unserem Er-
folg die hier lebenden Menschen profitieren – sei es
durch die Unterstützung der heimischen Wirtschaft und
Karlheinz Unger,
Vorstandsvorsitzender
Thomas Küster
stellv. Vorstandsvorsitzender
der damit verbundenen Arbeitsplätze, durch die Vergabe
von Darlehen an private Häuslebauer oder attraktive
Produkte für Geldanleger, durch Spenden und Sponsorings
oder ganz unmittelbar durch die jährliche Ausschüttung
unseres Gewinns an die vielen Mitglieder hier
in der Region.
Damit sind wir auch ein gutes Beispiel dafür, wie sich
wirtschaftlicher Erfolg mit gesellschaftlicher Mitverantwortung
verbinden lässt.
Joachim Sandner
Vorstandsmitglied
3

Bericht des Vorstandes
4

Wirtschaftliche
Rahmenbedingungen
Die deutsche Wirtschaft ist im Jahr 2011 weiter deutlich gewachsen.
Dies verbesserte zugleich viele Rahmenbedingungen – von den
öffentlichen Finanzen bis hin zum Arbeitsmarkt.
Mit +3,0 % stieg das preisbereinigte Bruttoinlandsprodukt
(BIP) zwar nicht mehr so stark
wie im Vorjahr (+3,6 %), allerdings kamen
die Wachstumsimpulse von allen Seiten. Die Exporte
legten um 8,2 % zu und übertrafen damit erneut das
Plus bei den Importen (7,2 %).
Erfolge, deren willkommene Auswirkungen auch
mehr Geld in die öffentlichen Kassen spülten. Allem
voran ist hier das sinkende Finanzierungsdefizit des
Staates zu nennen: Mit -1 % war gegenüber 2010
(-4,2 %) ein deutlicher Rückgang der Neuverschul-
dung zu verzeichnen.
Arbeitsmarkt weiterhin erfreulich
Die Entwicklung am Arbeitsmarkt verlief ebenfalls
weiterhin erfreulich: Mit rund 41,3 Millionen Erwerbs-
tätigen wurde ein neuer Höchststand erreicht. Die Zahl
der Erwerbslosen ging nach vorläufigen Schätzungen
im Jahresdurchschnitt um 231.000 Personen auf 2,78
Millionen zurück.
Inflationsrate verdoppelt
Gegenläufige Impulse setzte die Inflationsrate: Im Jah-
resdurchschnitt 2011 verstärkte sich die Teuerung vor
allem durch 10 Prozent höhere Energiepreise. Die Infla-
tionsrate verdoppelte sich 2011 mit 2,5 % gegenüber
dem Vorjahr 2010 (1,2 %).
5

Rahmenbedingungen im
Finanzmarktsektor
Der Finanzmarkt war 2011 durch sehr gegenläufige Impulse geprägt.
Zum einen schuf die positive Wirtschaftsentwicklung gerade auch
in Deutschland eine entsprechende Stimmung, zum anderen sorgten
nach überwundener Bankenkrise die Krisen bei gleich mehreren
europäischen Staatshaushalten für noch stärkere Unsicherheit.
Das Volkseinkommen aus Arbeitnehmerentgelt
6
sowie dem Unternehmens- und Vermögens-
einkommen ist 2011 um 3,5 % auf 1.964 Milli-
arden Euro gestiegen. Das verfügbare Einkommen der
privaten Haushalte erhöhte sich dabei um 4,1 %. Die
Sparquote von 10,9 % lag allerdings etwas unter dem
Niveau des Vorjahres (11,3 %).
Aufgrund verbesserter wirtschaftlicher Rahmenbedin-
gungen hob die Europäische Zentralbank den Leitzins
im ersten Halbjahr zweimal um jeweils 0,25 %-Punkte
an. Die Entwicklung an den Finanzmärkten blieb trotz-
dem von großer Unsicherheit geprägt. Für Griechenland
und Portugal wurden Maßnahmen zur Rettung der
Staatsfinanzen und damit der Gemeinschaftswährung
notwendig. Befürchtungen zu Liquiditätsproblemen
weiterer Länder wie Italien, Spanien oder Frankreich
bewirkten, dass der Risikoaufschlag für diese Länder
ebenfalls deutlich anstieg. In Folge kam es zur Herab-
stufung der Ratings dieser Länder.
Staatsschuldenkrise zeigt Auswirkungen
Mit Verschärfung der Euro-Schuldenkrise beschloss die
EZB in der zweiten Jahreshälfte eine Rücknahme der
Leitzinserhöhungen. Zudem wurden erstmals in der
Geschichte der EZB in großem Umfang Staatsanleihen
von europäischen Krisenstaaten angekauft und die jeweiligen
Staaten damit indirekt finanziert. Im Gegensatz
hierzu waren deutsche Staatsanleihen sehr gefragt.
Dank positiver Wirtschaftsnachrichten – insbesondere
aus Deutschland – und dem klaren Bekenntnis der EU-
Mitgliedsstaaten zum Fortbestehen der Gemeinschaftswährung
kehrte gegen Jahresende Zuversicht in die
Märkte zurück.

Entwicklung der Kreditwirtschaft
Das Jahr 2011 war für die Kreditwirtschaft durch die Verschärfung
der Staatsschuldenkrise gekennzeichnet. Mit der Einigung über die
Beteiligung der Banken am Schuldenschnitt für Griechenland kam
es zu einem Tabubruch in der Finanzwelt.
Die bisher als mündelsicher angesehenen Staats-
anleihen würden im Fall der drohenden Staats-
insolvenz plötzlich nicht mehr zu 100 % zurück-
gezahlt werden. Damit werden zum einen künftig die
Einpreisungen von Risiken notwendig, zum anderen
entstehen massive Probleme für die Kreditinstitute, die
auf griechische Staatsanleihen gesetzt hatten. Auf fast
9 Milliarden Euro beläuft sich 2012 der Schuldenschnitt
bei Griechenland-Anleihen allein bei der Hypo Real
Estate Bank.
Die Kreditnachfrage bei Kreditgenossenschaften und
Sparkassen war gekennzeichnet von einem anhalten-
den Neugeschäft mit einem Wachstum im einstelligen
Bereich. Das Wertpapiergeschäft mit Kunden wurde
bis in den Sommer hinein unter dem Eindruck des wirt-
schaftlichen Aufschwungs beflügelt.
Bankensystem in Deutschland
Privatbanken Genossenschaftliche
Bankengruppe
Öffentlich-
rechtliche
Institute
Genossenschaftsbanken stehen für Stabilität
Für Volks- und Raiffeisenbanken mit regionalem, bo-
denständigen Geschäftsmodell fiel die Ergebnissituati-
on insgesamt zufriedenstellend aus. Im dreigliedrigen
deutschen Bankensystem konnten sie in den zurückliegenden
Jahren am stärksten die Kundenanforderungen
hinsichtlich Sicherheit und Stabilität erfüllen. Während
Privatbanken mit dreistelligen Milliardenbeträgen aus
den Taschen des Steuerzahlers vor dem Zusammenbruch
gerettet wurden und öffentlich-rechtliche Sparkassen
zum Teil ihre Landesbanken stabilisieren mussten,
konnte der genossenschaftliche Bankensektor ohne
einen Cent öffentlicher Gelder auskommen.
Seit dem Jahr 2011 vergibt der staatliche Hilfsfonds
Soffin keine neuen Hilfen mehr. Stand 2011 verwaltete
er noch 29,3 Milliarden Euro Kapital-Beteiligungen und
55,1 Milliarden Euro übernommener Garantien. Vorwiegend
in Anspruch genommen von der Commerzbank
und der Hypo Real Estate Holding sowie den Landesbanken
HSH Nordbank, Bayern LB und und WestLB.
Hinzu kommen weitere Verlustwerte, beispielsweise
rund 176 Milliarden Euro, die die Hypo Real Estate in
eine Abwicklungsanstalt (Bad Bank) ausgelagert hatte
und für die nun ebenfalls der Soffin aufkommen muss.
7

Rekordzahl bei
Mitgliederentwicklung
Mitglieder sind für eine genossenschaftliche Bank die einzige
Existenzberechtigung. Sie sind zugleich die Basis für ein nach-
haltiges, am Menschen orientiertes Handeln. Auch 2011 haben
wir wieder Woche für Woche 100 neue Mitglieder gewonnen.
Im Jahr 1996 hatte unser Haus nach 134 Jahren Fir-
8
mengeschichte das 40.000. Mitglied begrüßt. Nach
weiteren 12 Jahren wurde 2008 erstmals in der Un-
ternehmensgeschichte die Marke von 50.000 Mitglie-
dern übersprungen. Nur drei Jahre später konnten wir
im Dezember 2011 mit dem Überschreiten von 60.000
Mitgliedern die nächste Rekordmarke feiern.
Die Mitgliederzahl wuchs Ende 2011 auf 60.131 an.
In den zurückliegenden Jahren konnte die Bank damit
wöchentlich rund 100 neue Mitglieder werben und ein
in ihrer Historie einmaliges Mitgliederwachstum errei-
chen.
Innerhalb der letzten 10 Jahre wurden 30.000 neue
Mitglieder – ganz ohne Fusionen – gewonnen. Heute
ist jeder fünfte Bürger im Geschäftsgebiet Teil unserer
Gemeinschaft und Miteigentümer der Bank.

Zuwachsraten weit über Branchenschnitt
In den zurückliegenden Jahren verzeichneten wir Zu-
wachsraten von durchschnittlich 6,2 % bei Neumitglie-
dern und wachsen damit stets deutlich über dem lang-
jährigen Branchenschnitt von 3,3 %. Diese Nachfrage
zeigt zugleich die hohe Attraktivität bei Verbrauchern
und unsere regionale Verwurzelung: als fester Bestand-
teil jeder Kommune, aber auch zahlreicher Wirtschafts-
unternehmen. Mitglieder der Volksbank sind Bürger
und Wähler, sie sind Konsumenten und Angestellte,
Arbeiter oder Beamte.
Werner Spec, Oberbürgermeister von Ludwigsburg, Mitgliedsnummer 1:
„Ich bin stolz, mit der aktuellen Mitgliedsnummer 1 ein Teil der Volksbank Ludwigsburg
zu sein. Sie ist seit 150 Jahren ein wichtiger und lebendiger Bestandteil unserer
Stadt. Durch die Übernahme gesellschaftlicher Verantwortung, vor allem aber als
Wirtschaftsunternehmen. Ihre jährliche Dividende, ihre Wirtschaftskraft und ihre
Steuerzahlungen tragen zum Gemeinwohl bei.“
Niklas Färber, Großbottwar
(2008 das 50.000. Mitglied der Volksbank Ludwigsburg):
„Ich finde es klasse, dass ich mein Taschengeld auf meine Bank,
die mir gehört, tragen kann.“
Petra Brandt, Ludwigsburg (60.000. Mitglied der Volksbank Ludwigsburg):
„Für mich waren Sicherheit, Verlässlichkeit und Sachkompetenz die wichtigsten
Entscheidungsgründe bei der Auswahl der Bank. Ich möchte, dass meine Bank hier
vor Ort ansässig ist und neben ihren Geschäften auch gesellschaftliche und regionale
Verantwortung übernimmt.“
Mitglieder-Entwicklung weiter auf Rekordkurs
Anzahl Mitglieder
60.000
30.000
0
47.480
2007
50.610
2008 2011
53.036
56.813
60.131
2008 2009 2010 2011
9

Vertreterversammlung 17. Mai 2011
10

Mitgliedervertreter erweitern Aufsichtsrat
Im Rahmen der Vertreterversammlung 2011 haben
die gewählten Vertreter aller Mitglieder Frau Leonie
Frank als weiteres Mitglied in den Aufsichtsrat entsandt.
Frau Frank ist in Ludwigsburg als Rechtsanwältin
tätig und in unserer Stadt familiär und beruflich
verwurzelt.
11

Bilanzsumme überspringt
zwei Milliarden
Unser Haus ist so leistungsfähig wie nie zuvor. Wir gehören heute
zu den größten der bundesweit über 1.000 Volks- und Raiffeisenbanken.
In einzelnen Marktfeldern oder Wachstumszahlen sind
wir in Deutschland sogar die Nummer 1.
Die Bilanzsumme erhöhte sich 2011 im Vergleich
zum Vorjahr 2010 um 3,3 % (65 Millionen Euro)
auf 2.025 Millionen Euro. Erstmals in unserer
150-jährigen Unternehmensgeschichte überstieg die
Bilanzsumme damit die Marke von 2 Milliarden Euro.
Außerbilanzielles Geschäft treibt Gesamtvolumen
Das Geschäftsvolumen aus Bilanzsumme, Bürgschaften
und Derivaten mit ihren Nominalbeträgen wuchs im
gleichen Zeitraum um 6,2 % bzw. 140 Millionen Euro
auf 2,4 Milliarden Euro. Das mit unseren Verbundpartnern
realisierte außerbilanzielle Geschäft eingerechnet,
stieg das von uns betreute Privat- und Firmenkunden-
Gesamtvolumen sogar auf 3,28 Milliarden Euro.
Kundenzahlen nochmals gestiegen
Vor allem in den letzten drei Jahren konnten wir auch
ein anhaltendes Wachstum bei unserer Gesamtkundenzahl
verzeichnen. Mit Jahresende 2011 haben wir eine
Zahl von mehr als 116.000 Kunden erreicht. Damit
wurden nicht nur die natürlichen Fluktuationen ausgeglichen,
sondern mehr als 1.000 Kundenbeziehungen
hinzugewonnen.
12
Bilanzsumme Bilanzsumme und Kundenvolumen betreutes Kundenvolumen
wachsen stabil
Mrd. Euro
4
3
2
1
0
2,91 2,90
1,75
2007
1,88
2008 2009 2010 2011
Betreutes Kundenvolumen
Bilanzsumme
3,00
1,93
3,25
1,96
Stabilität dank hoher Eigenkapitalquote
3,28
2,03
Unser bilanzielles Eigenkapital inklusive „Fonds für allgemeine
Bankrisiken“, aber ohne Bilanzgewinn betrug
zum 31. Dezember 2011 gut 102 Millionen Euro und ist
damit gegenüber dem Vorjahr (91,5 Millionen Euro) um
beträchtliche 11,5 % gewachsen. Die Dotierung von
Rücklagen und Reserven wurden weiter erhöht, die
Kernkapitalquote betrug zum Jahresende 12,3 %.

Aktivgeschäft bleibt stabil
Unser Kreditgeschäft ist weiterhin durch gute Marktpotentiale
und eine hohe Eigenkapitalquote gekennzeichnet. Beides garantiert
Sicherheit und Verlässlichkeit – für uns und unsere Kunden.
Das Kundenkreditgeschäft lag Ende 2011 mit 991
Millionen Euro auf dem Niveau des Vorjahres.
Durch Umschichtungen innerhalb unserer Ei-
genanlagen wurde aber eine weitere Reduzierung der
hauseigenen Wertpapieranlagen um 12,3 % (41 Millio-
nen Euro) erreicht. Unsere Forderungen an andere Kre-
ditinstitute erhöhten sich zeitgleich um 17,5 % bezie-
hungsweise 88 Millionen Euro. Der Bestand an liquiden
Mitteln wuchs 2011 um deutliche 19,7 % auf über 52
Millionen Euro.
Baufinanzierungen weiterhin wachsend
Ein Großteil unserer Kundenforderungen resultierte
auch 2011 aus Baufinanzierungen. Das Gesamtvolumen
an Baufinanzierungen nach Tilgung und valutier-
tem Neugeschäft lag zu Jahresende bei 654 Millionen
Euro. Dies entspricht einem Netto-Wachstum von 28
Millionen Euro (4,5 %).
Im gewerblichen Kreditgeschäft konnten wir uns 2011
neu positionieren. Gegen Jahresende waren bereits belebende
Impulse hieraus zu spüren.
13

Weiteres Wachstum bei Geldanlagen
Eine eigenständige Produktwelt, leistungsfähige Partner und kompetente
Mitarbeiter – das ist unsere feste Basis für ein erfolgreiches
Geschäft mit Geldanlagen. Eine Basis, die unseren Kunden und
Mitgliedern je nach Wunsch eine möglichst gute Balance aus
großer Sicherheit und attraktiven Renditechancen bietet.
Bei Wertpapier- und Depotgeschäften herrschten
14
2011 branchenweit ungünstige Rahmenbedin-
gungen. Trotzdem konnten wir unseren Umsatz
in diesen Bereichen im Vergleich zu 2010 um bemer-
kenswerte 29 % auf 242 Millionen Euro steigern.
Absatz DZ BANK DZ Zertifikate BANK Zertifikate (VobaSpeed) (VobaSpeed)
Mio. Euro
117
120
100
75
50
25
0
2007
89
2008 2009 2010 2011
Volksbank Ludwigsburg eG
Wieder Nummer 1 bei Zertifikaten im Genobereich
Der Absatz von nachfragegerechten Geldanlagen wie
unsere hauseigenen Produkte VobaSpeed und Voba-
Profit stieg sogar um 33 % von 89 auf 119 Millionen
Euro an. Damit war die Volksbank Ludwigsburg 2011
zum nunmehr 6. Mal in Folge, unter allen 1.121 Genossenschaftsbanken
Deutschlands, die Nummer 1.
75
78
119

Geldanlagen zunehmend im Verbundgeschäft
Die Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten er-
höhten sich im Berichtsjahr um 65,6 % (138 Millionen
Euro). Zeitgleich nahmen die bilanziellen Verbindlichkei-
ten gegenüber Privatkunden um 8,8 % (137 Millionen
Euro) ab, da von uns auch 2011 weiter zunehmend au-
ßerbilanzielle Geldanlagen bei Verbundpartnern ange-
boten wurden.
15

Erfolgreiches Provisionsgeschäft
Besonders im Bereich außerbilanzieller Geschäfte mit den
Partnern des genossenschaftlichen Verbundes konnten wir 2011
hervorragende Ergebnisse erzielen.
Unser Provisionsgeschäft verlief in nahezu allen
16
Bereichen sehr erfreulich. Besonders nachge-
fragt waren hierbei klassische Finanzierungsan-
gebote und Problemlösungen im Bereich Gesundheit,
Vorsorge und Sicherheit.
Privatkonsum stärkt Kreditnachfrage
Die Nachfrage an privaten Konsumkrediten stieg in
diesem Zeitraum um 24,3 % an. Ein deutliches Zeichen,
dass viele Verbraucher trotz Staatskrisenstimmung ihre
persönliche Lage zuversichtlich einschätzten und konsumfreudig
blieben.
Auch andere Sparten in diesem Bereich entwickelten
sich 2011 positiv. So setzt heute die überwiegende
Mehrzahl der Kreditkarten-Nutzer auf die entsprechenden
Angebote aus unserem Haus.
Versicherungsgeschäft sehr stark
Zugleich sieht uns eine weiter zunehmende Kundenzahl
als zentraler Partner für alle Versicherungsthemen. Das
Wachstum im Bereich privater Lebens-, Kranken- und
Rentenversicherungen von zusammen +48 % gegenüber
2010 auf ein Neugeschäftsvolumen von nunmehr
40 Millionen Euro zeigt dies eindrucksvoll.

Ausblick auf 2012
Die Aussichten für eine tragfähige wirtschaftliche Entwicklung im
Jahr 2012 haben sich weiter gefestigt. Die Volksbank Ludwigsburg
ist daher zuversichtlich, auch in den nächsten zwei Jahren ein zufriedenstellendes
Ergebnis erwirtschaften zu können und dauerhaft
eine Eigenkapitalverzinsung von über 10 % zu erreichen.
Der Schwerpunkt der mittelfristigen Entwicklung
der Volksbank Ludwigsburg liegt im Ausbau ih-
rer unmittelbaren Kundenbeziehungen. Unab-
hängige Marktforschungsergebnisse bestätigen dem
Haus seit 2006 durchgängig die mit Abstand besten
Kundenzufriedenheitswerte in unserem Markt. Zusam-
men mit dem Eigenanspruch einer Qualitätsführerschaft
bei Beratung und Produktwelt bleiben beide Ansprüche
auch künftig die wichtigste Basis für Wachstum und
Erfolg bei der Volksbank Ludwigsburg.
Erfolgreiche Neupositionierungen in allen Märkten
Nach erfolgreichen Neustrukturierungen der Filial-
und Privatkundenmärkte in den zwei zurückliegenden
Jahren wird im laufenden Jahr 2012 auch der Bereich
Unternehmenskunden seine Neustrukturierung abge-
schlossen haben und mit frischen Ideen und Konzepten
starten. So können wir uns künftig noch besser auf die
Wünsche und Bedürfnisse unserer Kunden einstellen.
17

Historische Bankzentrale bald in
neuem Glanz
Nach dem Rückerwerb der früheren Bankzentrale am Arsenalplatz
zu Jahresanfang 2011 soll das Gebäude im Jahresverlauf 2012
umfassend saniert, umgebaut und mit einer neuen Fassade aus-
gestattet werden.
In den ersten Jahren war die 1862 gegründete Volks-
18
bank Ludwigsburg – damals noch unter ihrem frühe-
ren Namen „Spar- und Vorschußbank“ – noch in an-
gemieteten Räumen untergebracht: zunächst im Haus
des Kassiers in der Wilhelmstraße 15, später in der
Schlossstraße 5. Erst 1923 zog die Volksbank Ludwigsburg,
die nun als „Ludwigsburger Bank firmierte“, in
die frühere Gaststätte „Zur Reichskrone“ am Arsenalplatz
ein, nachdem sie zuvor das Gebäude erworben
hatte.
Im Zuge des Neubaus unserer heutigen Bankzentrale in
der Schwieberdinger Straße wurde das Gebäude am
Arsenalplatz verkauft. Mit dem Rückerwerb des Standortes
ist dieser für unser Haus geschichtlich bedeutende
Standort wieder in unserem Eigentum. Immerhin standen
hier gleich beide früheren Bankzentralen – das
bereits erwähnte, in den 20er Jahren gekaufte und zur
ersten Bankzentrale umgebaute Gebäude und der
spätere Neubau aus den 60er Jahren. Dieser war an
gleicher Stelle entstanden, nachdem die alten Räumlichkeiten
zu eng wurden und auch ein Um- oder Erweiterungsbau
nicht sinnvoll möglich war.
1921
1953

1969
2012
2013
Die zentrale Lage am Arsenalplatz gehört sicherlich zu
den attraktivsten Immobilienstandorten in Ludwigsburg.
Mit dem Erwerb sichern wir dort unseren wichtigen Filialstandort.
Die Investition sieht neben der energetischen Sanierung
des Gebäudes und der Neugestaltung der Fassade auch
die Erweiterung des Stellplatzangebots vor. Die oberen
Stockwerke werden zu modernen Büro- und Wohnräumen
ausgebaut. Hierbei konnten wir uns auf eine bereits
bestehende Baugenehmigung stützen, so dass ein
rascher Baubeginn möglich wurde.
Zum Jahreswechsel 2012/2013 wird das Gebäude mit
seiner markanten Fassadengestaltung den Ludwigsburger
Arsenalplatz mitprägen – wie die beiden früheren
Bankgebäude in den 80 Jahren zuvor.
19

Bericht zur Nachhaltigkeit
(CSR-Report)
20

Unsere Werte und Richtlinien
Fairness, Solidarität und Regionalität – das sind die zentralen Werte
der genossenschaftlichen Idee, die seit der Gründung der heutigen
Volksbank Ludwigsburg vor 150 Jahren unser Handeln bestimmen.
Als Genossenschaftsbank gehören wir den mehr
als 60.000 Mitgliedern, die als Mit-Eigentümer
aktiv an der Zukunft ihrer Bank mitwirken können.
Das macht diese Form des Kreditinstituts einzigartig
gegenüber allen anderen Banken und Sparkassen in
Deutschland.
Impulse für eine nachhaltige Entwicklung
Alle Mitglieder eint der Wunsch, wirtschaftlichen Erfolg
mit sozialer Verantwortung zu verbinden. Im Wissen,
dass ihr Geld unmittelbar in die Zukunft ihrer Region investiert
wird, vertrauen unsere Mitglieder der Volksbank
Ludwigsburg. Damit ermöglichen sie unter anderem
Kredite an heimische Unternehmen, Häuslebauern den
Traum von den eigenen vier Wänden oder Sponsorings
und Spenden an Vereine sowie soziale Einrichtungen.
Durch unsere enge Verankerung in der Region tragen
wir jeden Tag dazu bei, unsere Heimat lebenswert zu
gestalten. So setzen wir Impulse für eine nachhaltige
Entwicklung, von der alle profitieren.
21

Verantwortung für Kunden
Die Zufriedenheit der Kunden ist bei uns das oberste Gebot. Aus
diesem Grund bauen wir unser Beratungs- und Serviceangebot
für Mitglieder und Kunden beständig aus.
Persönlich und nah – das ist unser Leistungsversprechen
an unsere mehr als 116.000 Kunden. Denn
wir sind überzeugt: Eine Bank muss dort sein, wo
die Kunden sind, nicht umgekehrt. Deshalb haben wir
in den vergangenen Jahren – entgegen dem bundesweiten
Trend – weitere Filialen eröffnet.
Außerdem bieten wir unseren Kunden flexible Beratungszeiten
von 8 bis 20 Uhr. Schließlich soll niemand
Urlaub nehmen müssen, um seine Bankgeschäfte zu
erledigen.
Kundenzufriedenheit als Auftrag
Bei einer Regionalbank, die für die Menschen vor Ort da
ist und die neben einem umfassenden Dienstleistungsangebot
in der Fläche auch gesellschaftliche Mitverantwortung
übernimmt, steht der Mensch ganz besonders
im Mittelpunkt. Der für uns entscheidende Gradmesser
ist hierbei die Kundenzufriedenheit. Gut, wenn der Erfolg
dieser Anstrengungen auch von unabhängiger
Seite bestätigt wird.
Der Ludwigsburger Kundenspiegel zeigte bereits mehrfach,
dass wir das beliebteste und mit der höchsten
Kompetenz bewertete Kreditinstitut in Ludwigsburg
sind. Mit einem Zufriedenheitsgrad von 90,7 % im
Durchschnitt aller geprüften Leistungsmerkmale konnten
wir die Spitzenposition früherer Umfragewerte
sogar noch ausbauen.
22
3. Ludwigsburger
K U N D E N S P I E G E L®
Platz 1
BRANC H E N S I E G E R
Untersucht: 7 Geldinstitute
90,7 % Durchschnittlicher Zufriedenheitsgrad
Freundlichkeit: 92,4 % (Platz 1)
Beratungsqualität: 90,1 % (Platz 1)
Preis/Leistungsverhältnis: 89,6 % (Platz 2)
Kundenbefragung 11/2009
N=833 (Geldinstitute) von N=909 (Gesamt)
________________________________________________
MF Consulting Dipl.-Kfm. Marc Loibl
www.kundenspiegel.de Tel: 0991/2708847
Filialnetz steht für Menschennähe
Eine Ausrichtung, die auch in unseren Filialen erlebbar
ist. Hier wurden in den zurückliegenden Jahren Personal
und Kompetenz vor Ort systematisch aufgebaut,
während andere Kreditinstitute auf beratungsfreie
Automatenstandorte setzten. Mit der Eröffnung neuer
Filialen gehen wir hingegen einen ganz anderen Weg.
Wir weiten unser Filialnetz systematisch überall dort
aus, wo steigende Kundenzahlen eine örtliche Präsenz
ermöglichen. So entstanden in den zwei zurückliegenden
Jahren gleich drei neue Filialstandorte im Landkreis,
Ludwigsburg-Oststadt, Freiberg Bahnhof und Pattonville
Zentrum.

Unsere heutigen Filialkonzepte zeigen, wie sehr die Volksbank
Ludwigsburg auf eine leistungsfähige Präsenz vor Ort setzt: Als
Bank von Bürgern für Bürger ist es für uns als Genossenschaftsbank
wichtig, den Menschen ganz nahe zu sein und diese Nähe für den
Kunden auch erlebbar zu machen.
Zentraler Ansatz ist hierbei ein persönlicher und
offener Kundenkontakt. Wir tragen damit unse-
ren Anforderungen an moderne und zeitgemäße
Formen bei Service und Beratung optimal Rechnung.
Holz-Glas-Trennwände sorgen für eine angenehme,
helle Atmosphäre und bilden dennoch genug Sicht-
schutz.
Filialen sind hell und freundlich
Moderne, geräumige SB-Bereiche ergänzen den Vor-
Ort-Service sinnvoll. 24 Stunden rund um die Uhr haben
die Kunden die Möglichkeit, Geld abzuheben oder Kon-
toauszüge auszudrucken. Derartige SB-Leistungen
gehören mittlerweile zum alltäglichen Leben. Dank
Lilli & Werner Winners, Freiberg am Neckar:
„Die Filiale ist ein echtes Schmuckstück – hell, offen und
wohnlich. Hier fühlen sich Kunden zu Recht als König.“
beweglicher Trennwandsysteme ist dieser Bereich wäh-
rend der Öffnungszeiten ein integrierter Bestandteil der
Filialnutzfläche.
Kunden fühlen sich wohl
Gemeinsam mit den bereits modernisierten Filialen in
Bietigheim-Buch, Eberdingen-Hochdorf und Steinheim
bieten natürlich auch die neuen Filialen Freiberg und
Ludwigsburg-Oststadt bereits dieses moderne Konzept.
Dass wir mit dieser Neugestaltung noch mehr Kundennähe
umsetzen, kann jeder Filialbesucher in der Praxis
erleben. Viele Kunden sprechen die Filialteams aktiv an
und geben zu verstehen, dass sie sich in ihrer Bankfiliale
seither noch wohler fühlen.
Werner Borst, Ludwigsburg-Oststadt:
„Ein tolles Ambiente, das mich echt begeistert: Warme
Farbtöne, kräftiges Holz, transparente Glasflächen. Und
dazu eine tolles Team. Hier stimmt einfach alles.“
23

Horrheim
Filialleiter Jürgen Günther (li.) und
Josip Matic
Sachsenheim
Filialleiterin Gerlinde Asmus (re.) und ihr Team
Kleinglattbach
Filialleiterin Nicole Grenz (li.) und
Ulrike Schembera
Vaihingen/Enz
Filialleiter Frank Hanakam (li.) und sein Team
24
Metterzimmern
Filialleiterin Birgit Hägele (li.) und Doris Wurster
Bietigheim-Stadtmitte
Filialleiter Oliver Baumann und sein Team
Bietigheim-Stuttgarter Straße
Filialleiterin Patricia Csanitz (mi.) und ihr Team
Bissingen
Filialleiterin Dagmar Lippisch (mi.) und ihr Team
Bietigheim-Buch
Horrheim
Sachsenheim
Kleinglattbach
Vaihingen/Enz
Hochdorf
Filialleiterin Claudia Steinke (2.v.r.) und ihr Team
Metterzimmern
Bissingen
Hemmingen
Schöckingen
Hirschlanden
SB-Zon
Bietigh
Buc
Hoh
Ludwigsburg
F
Kornwesthe

Großbottwar
Höpfigheim Kleinbottwar
e Hofmeister
Steinheim
eim
h
Murr
Benningen
Rielingshausen
Erdmannhausen
reiberg
eneck
im
Oßweil
Pattonville
Winzerhausen
Marbach
Affalterbach
Neckarweihingen
Poppenweiler
Benningen
Filialleiter Christian Strauß (mi.) und sein Team
Winzerhausen
Filialleiterin Margot Knoll
Kleinbottwar
Filialleiter Alexander Fischer
Murr
Filialleiter Björn Kirste (li.) und sein Team
Rielingshausen
Filialleiterin Ilse Mildenberger (mi.) und ihr Team
Großbottwar
Filialleiterin Claudia Bärwald-Schwarz (li.)
und ihr Team
Höpfigheim
Filialleiter Jürgen Seitz
Steinheim
Filialleiterin Katharina Schröter (li.) und ihr Team
Erdmannhausen
Filialleiter Francesco Riccetti (mi.) und sein Team
25

Hochdorf
Filialleiterin Renate Schwarz (mi.) und ihr Team
Hemmingen
Filialleiter Joachim Sippel (li.) und sein Team
Schöckingen
Filialleiterin Heide-Rose Weinschenk (re.) und
Birgit Sikinger
Hirschlanden
Filialleiter Jörg Balzer und Juliane Riehle
26
Freiberg am Neckar
Filialleiterin Ivana Topic (mi.) und ihr Team
Hoheneck
Filialleiter Daniel Bochert und Gabriele Thiede
Kornwestheim-Bahnhofstraße
Filialleiterin Maria Zeyrek (re.) und ihr Team
Kornwestheim-Rechbergstraße Pattonville
Horrheim
Sachsenheim
Kleinglattbach
Vaihingen/Enz
Hochdorf
Filialleiterin Sandra Lederer (li.) und Susanne König Filialleiterin Birgit Heidenreich (mi.) und ihr Team
Metterzimmern
Bissingen
Hemmingen
Schöckingen
Hirschlanden
SB-Zon
Bietigh
Buc
Hoh
Ludwigsburg
F
Kornwesthe

Großbottwar
Höpfigheim Kleinbottwar
e Hofmeister
Steinheim
eim
h
Murr
Benningen
Rielingshausen
Erdmannhausen
reiberg
eneck
im
Oßweil
Pattonville
Winzerhausen
Marbach
Affalterbach
Neckarweihingen
Poppenweiler
Ludwigsburg-Bankzentrale
Filialleiter Markus Gruber (li.) und sein Team
Marbach
Filialleiter Thomas Ackermann (mi.) und sein Team
Neckarweihingen
Filialleiter Marco Hoffmann und sein Team
Ludwigsburg-Oststadt
Filialleiterin Serpil Mahjoub (li.) und ihr Team
Ludwigsburg-Arsenalplatz
Filialleiter Wolfgang Winkler (mi.) und sein Team
Affalterbach
Filialleiterin Patricia Thienst (li.) und Sina Merkert
Poppenweiler
Filialleiter Bernd Weissinger und sein Team
Oßweil
Filialleiter Roland Vetter (2.v.l.) und sein Team
Ludwigsburg-Marstall-Center
Filialleiter Klaus Wirth (li.) und sein Team
27

Verantwortung für Mitarbeiter
Für 42 Ausbildungsplätze und zur Umsetzung eines breiten Angebots
beruflicher Fortbildungsmaßnahmen ist 2011 unser neu geschaffenes
Aus- und Weiterbildungszentrum entstanden. Bereits im
ersten Jahr konnten hier zusätzlich zur Nachwuchsausbildung enorme
935 Schulungstage für unsere Mitarbeiter angeboten werden.
Diese Zahlen unterstreichen den hohen Stellen-
28
wert, den wir der Aus- und Weiterbildung der
eigenen Mitarbeiter einräumen. Neben fach-
bezogenen Seminaren gehören dazu auch Kurse zur
Weiterentwicklung vieler Kompetenzen und Herange-
hensweisen rund um den Berufsalltag. Im Bereich
Mitarbeiterweiterbildung liegen wir dabei weit über
dem doppelten Bundesschnitt.
Dreigliedriges Ausbildungssystem
Mit der Eröffnung des Neubaus wurde auch unser
neues, völlig eigenständiges, dreigliedriges Ausbil-
dungskonzept umgesetzt. Hier werden unsere 42 Aus-
zubildenden auf den Start in das Berufsleben optimal
vorbereitet. Neben Berufsschule und Berufspraxis am
Arbeitsplatz ergänzen erfahrene Kollegen vom Filiallei-
ter bis zum Bereichsdirektor sowie Experten etwa für
das Wertpapiergeschäft, Versicherungen oder Baufi-
nanzierungen im Rahmen des innerbetrieblichen Unter-
richts durch Vorträge und Workshops gezielt das in The-
orie und Praxis erworbene Wissen. Dieses dreigliedrige
Modell ist ein wesentlicher Schlüssel für den Erfolg
unserer Ausbildung, der sich in den überdurchschnittli-
chen Prüfungsergebnissen unseres Nachwuchses
ausdrückt.
Erfahrene Mitarbeiter übernehmen Patenschaften
Bewährt hat sich auch unser Patenschaftsmodell. Hier
stehen erfahrene Kollegen den Auszubildenden in allen
schulischen und beruflichen, aber auch privaten Fragen
zur Seite. Denn ein fairer, offener und vertrauensvoller
Umgang wird bei uns nicht nur gegenüber den Kunden,
sondern auch den Kolleginnen und Kollegen gepflegt.

Kompetente Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind die Basis eines
jeden Erfolgs – auch unseres Erfolgs. Sie sichern Tag für Tag die hohe
Service- und Beratungsqualität der Volksbank und setzen sich für die
Wünsche und Interessen unserer Mitglieder und Kunden ein.
Das gilt heute und soll auch in der Zukunft gelten.
Deshalb stellt die Volksbank Ludwigsburg insge-
samt 42 Ausbildungsplätze für motivierte junge
Menschen hier aus der Region zur Verfügung:
Bankkaufmann/-frau,
Finanzassistent/-in und
Bachelor of Arts mit dem Studiengang Bank.
Überdurchschnittliche Ausbildungsquote
Die Ausbildungsquote beträgt beachtliche und weit
überdurchschnittliche 12,5 % – der bundesweite
Schnitt aller Branchen lag 2010 bei 6,0 %. Unsere
Auszubildenden und BA-Studenten arbeiten bereits
während ihrer Ausbildung aktiv in der Bank mit. So
können sie ihr Wissen aus Studium oder Schule direkt
in die Praxis einfließen lassen und erleben. Die Aufga-
benbereiche sind vielschichtig und umfassend: Sie
reichen vom Geld- und Kontoservice in den Filialen
über spannende Beratungen für Privat- und Firmen-
kunden bis hin zu elektronischen Bankdienstleistungen,
Organisation, Informationstechnologie oder Con-
trollingaufgaben.
Auszubildende des Jahrgangs 2009
Auszubildende des Jahrgangs 2010
Auszubildende des Jahrgangs 2011
29

Es hat Vorbildcharakter in vielerlei Hinsicht – auf dem Campus der
Bankzentrale an der Schwieberdinger Straße ist unser neues Kommunikations-
und Bildungszentrum entstanden, das 2011 in Anwesenheit
von Ludwigsburgs Oberbürgermeister Werner Spec eröffnet wurde.
Heute sind hier auf drei Stockwerken 1.000 Quadratmeter
zeitgemäße Büro- und Nutzflächen
entstanden. Perfekt arrondiert das neue Gebäude
das bisherige Gelände unserer Bankzentrale zu einem
umsäumten Campus. Die Büroflächen entstanden
aus einem in den Rohbauzustand zurückversetzten Bau
der 60er Jahre, in dem früher unter anderem die Zulas-
30
sungsstelle des Landkreises Ludwigsburg, später ver-
schiedene kleinere Unternehmen ansässig waren. Er-
gänzt wurden die so erhaltenen Nutzflächen um einen
Treppenhausneubau, der auch alle benötigten Sozial-
räume bietet.
Kommunikations- und Bildungszentrum
auf drei Etagen
Im Erdgeschoss finden sich Räume für Seminare und Fit-
nessangebote, ein Sportgeräteraum und ein Gruppenraum
mit Küche. Sie ermöglichen das betreute Training
und weitere Angebote im Bereich Work-Live-Balance.
Von der Ernährungsberatung im Gemeinschaftsraum
mit Küche bis zum Yoga-Training im Gymnastikraum.
So können sich die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
nach ihrem Arbeitstag entspannen und etwas für die
Gesundheit tun. Mit diesem Fitnessangebot leisten wir
dazu unseren aktiven Beitrag.
Im ersten Obergeschoss liegt unser bankeigenes Ausund
Weiterbildungszentrum mit den Büros der Personalentwicklung
sowie zahlreichen Seminar- und Besprechungsräumen.
Das zweite Stockwerk teilen sich die
Bereiche Kommunikation sowie Vertriebssteuerung. Je
nach Anforderung bietet das Zentrum 4 Fitness-/Work-
Life-Balance-Räume, 8 Schulungs- und Besprechungszimmer
sowie 6 Büroräume mit insgesamt 17 Arbeitsplätzen.

Work-Live-Balance-Angebote für Mitarbeiter
Schon im ersten Jahr erfreuten sich alle angebotenen
Kurse reger Nachfrage. Mit täglich zwei Kursen ist das
Zeitfenster am frühen Abend bereits voll ausgenutzt, und
alle dort angebotenen Kurse waren rasch ausgebucht.
Carola Bauer, Mitarbeiterin
Telefon- und Orderservice:
Milko Hess, Geschäftsführer Reha-Zentrum Hess:
„Hier im Landkreis bietet kaum ein Unternehmen seinen Mitarbeitern ein so
umfassendes Gesundheits- und Fitnessangebot, wie es die Volksbank Ludwigsburg
realisiert hat.“
„Familie und Beruf, da muss man schon mal anpacken. Toll,
wenn der Arbeitgeber aktiv dazu beiträgt, alles in Balance
zu halten. Ich finde das Angebot hier echt klasse.“
Rund 100 von 400 Mitarbeitern haben bereits an einem
der Kurse teilgenommen. Viele Mitarbeiter nutzen außer-
dem die 10 Kardio-Sportgeräte, die werktags von 7-22 Uhr
zugängig sind. Hier arbeiten wir mit einem professionellen
Anbieter im Bereich vorbeugendes Gesundheitstraining,
dem Reha-Zentrum Hess aus Bietigheim, zusammen.
Klaus-Dieter Walther, Direktor Marktbereich 2:
„Gesundheit und Beruf muss kein Widerspruch sein. Ich
nutze gerne das umfassende Sport- und Kursangebot und
freue mich auch über den dort herrschenden Teamgeist –
über alle Abteilungen und Hierarchien hinweg.“
31

Gesellschaftliches Engagement
„Was einer alleine nicht schafft, das schaffen viele“ – dieses Leitmotiv
der Genossenschaften spiegelt sich auch in unseren vielfältigen
Spenden- und Sponsoringaktivitäten wider.
Ob nun Kunst, Kultur, Sport oder soziale Aktivi-
32
täten – mit unserer Förderung übernehmen wir
einen aktiven Part im gesellschaftlichen Leben
unserer Region. Denn als Genossenschaftsbank fühlen
wir uns nicht nur dem finanziellen Wohl unserer Mit-
glieder und Kunden verpflichtet: Als hier tief verwurzel-
tes Unternehmen übernehmen wir auch gesellschaftli-
che Verantwortung für die hier lebenden Menschen.
345.000 Euro für die Region
Allein im vergangenen Jahr haben wir Vereine und
wohltägige Einrichtungen mit insgesamt rund 345.000
Euro unterstützt. Das Geld kam den Ludwigsburger
Schlossfestspielen ebenso zugute wie Kindergärten in
Pattonville, Schulen in Vaihingen oder Sportvereinen
aus Großbottwar.
Scheckübergabe an Dekan Winfried Speck (mi.) und Pfarrer Georg Schützler
zur Sanierung der Ludwigsburger Friedenskirche
Großer Beliebtheit erfreuen sich auch unsere Musikali-
schen Sommerabende, bei denen wir jungen Musikern
aus unserem Geschäftsgebiet die Möglichkeit geben,
vor einem Publikum ihr musikalisches Können unter Be-
weis zu stellen. Außerdem stellen wir unsere 36 Filialen
immer wieder für Vorträge, Veranstaltungen oder Aus-
stellungen zur Verfügung.
Kurzum: Unsere Förderaktivitäten sind so vielfältig wie
die Region, in der wir leben!

Wir unterstützen die Weihnachtsaktionen der Ludwigsburger
Kreiszeitung, Bietigheimer Zeitung und Marbacher Zeitung. Hierzu
wurden Spenden in Höhe von jeweils 5.000 Euro überreicht.
Dank dieser Aktionen kann vielen Menschen in
unserer Region direkt und unmittelbar geholfen
werden. Deshalb beteiligen wir uns immer wie-
der gerne mit einem namhaften Betrag. Wir sind nicht
nur am finanziellen Wohl der Menschen interessiert,
sondern seit 150 Jahren ein fester Bestandteil dieser
Region. Deshalb ist es uns wichtig, auch diese gesell-
schaftliche Verantwortung zu übernehmen.
Sozialkonzept mit zwei Säulen
Wir setzen im Bereich unserer sozialen Spenden- und
Sponsoringaktivitäten auf zwei Säulen. Zum einen un-
terstützen wir die weihnachtlichen Spendenaktionen
der hiesigen Tageszeitungen. Damit ist in der Fläche ei-
ne breite, mit Blick auf die Bank unabhängige, neutrale
Unterstützung zahlreicher Bürgerprojekte oder einzel-
ner Härtefälle gewährleistet. Die zweite, nicht minder
wichtige Säule ist unser Kindergartenprojekt, in das wir
alle rund 220 Kindergärten unseres Geschäftsgebietes
einbeziehen und mit dem wir es Kindergärten ermöglichen,
besondere Bildungs- oder Förderangebote zu
realisieren.
Scheckübergabe an Manfred Gläser, Verleger der Bietigheimer Zeitung
Scheckübergabe an Ulrike Trampus, Chefredakteurin der Ludwigsburger Kreiszeitung Scheckübergabe an Kai Keller, Verleger der Marbacher Zeitung
33

Die Resonanz war wieder überwältigend: 61 Kindergärten aus der
Region haben sich 2011 an unserer Kindergarten-Initiative „Mit
Schwung in die Schule“ beteiligt.
Mit über 220.000 Euro haben wir seit 2007 Ein-
34
richtungen in der Region unterstützt. Für alle
Beteiligen war es auch dieses Mal beeindru-
ckend, wie viel Liebe und Mühe die Kinder zusammen
mit ihren Erzieherinnen und Erziehern in die Projekte
steckten. Am meisten überzeugte 2011 das Kunstpro-
jekt „Vom Schnulli bis zur Lesebrille“ der Evangelischen
Kindertagesheimat Ludwigsburg. Insgesamt konnten
sich zehn Kindergärten über Preisgelder in Höhe von
insgesamt 17.000 Euro freuen:
1. Preis (5.000 Euro):
Evangelische Kindertagesheimat, Ludwigsburg
2. Preis (3.000 Euro):
Kindergarten Kinderbunt, Ludwigsburg
3. Preis (2.000 Euro):
Kindergarten Steinstraße, Steinheim

Ebenfalls gewonnen hatten: Kindergarten Aurain (Bie-
tigheim-Bissingen), Katholischer Kindergarten Schul-
straße (Ditzingen), Kindergarten Kunterbunt (Erdmann-
hausen), Kindergarten Rosensteinstraße (Kornwestheim),
Evangelischer Kindergarten Egerländer Straße
(Ludwigsburg), Kindergarten Arche Noah (Sachsenheim)
und der Kindergarten Horrheim (Vaihingen). Ihre
Projektideen wurden mit jeweils 1.000 Euro unterstützt.
Projektbewertungen durch Fachleute
Die unabhängige Jury setzte sich aus Frau Prof. Dr.
Edeltraut Röbe, einer bundesweit anerkannten Expertin
auf dem Gebiet der vorschulischen Bildung an der Pädagogischen
Hochschule Ludwigsburg, der Kornwestheimer
Oberbürgermeisterin Ursula Keck, Konrad Seigfried,
Erster Bürgermeister von Ludwigsburg und ausgebildeter
Sozialpädagoge sowie Winfried Speck, dem Dekan der
evangelischen Kirchengemeinde in Ludwigsburg, zusammen.
Mitarbeiter übernehmen Patenschaften
Mit allen teilnehmenden Kindergärten bleiben wir in engem
Kontakt. Mitarbeiter aus den Filialen vor Ort haben
Patenschaften für ihre Kindergärten übernommen und
lassen sich beispielsweise über den Fortgang der Projekte
Kindergärten Kunterbunt und Pusteblume, Marbach
unterrichten. Käthe Kollwitz Kindergarten, Freiberg am Neckar
35

2011 feierte der TV Vaihingen sein 150-jähriges Bestehen. Thomas Küster (rechts), stellvertretender
Vorstandsvorsitzender der Volksbank Ludwigsburg und Frank Hanakam (links),
Filialleiter in Vaihingen, übergaben eine Spende an drei Vertreter des Vereins.
Sicher unterwegs im Straßenverkehr: Volksbank Ludwigsburg unterstützt
Jugendverkehrsschule
36
Gut für Breitensport und Jugend
Die Sportvereine in unserer Region können traditionell
auf uns als verlässlichen Partner bauen. Einen besonde-
ren Schwerpunkt legen wir hierbei auf Angebote für
Kinder und Jugendliche. Die guten Ergebnisse der vie-
len Projekte, die so entstanden, zeigen eindrucksvoll,
wie unser Haus die Lebensqualität dieser Region zum
Wohle der Volksbankmitglieder aktiv mitgestaltet. Dies
gilt für die Förderung des einzelnen Sportvereins vor Ort
genauso wie für das Engagement bei großen Vereinen
mit überregionaler Bedeutung, etwa im Bereich Basketball
oder Handball.
Aktiv dabei
Auch unsere Mitarbeiter bewiesen 2011 ihre sportliche
Seite. Das gilt für den Steinheimer mz3athlon genauso
wie für den sportlichen Jahresabschluss beim Bietigheimer
Silvesterlauf, bei dem sich unsere Mitarbeiter der
sportlichen Herausforderungen in der malerischen Altstadt
stellten.
Trikotspende an die A- und B-Jugendmannschaften des SGV Murr überreicht von
Filialleiter Björn Kirste

Spitzensport für die Region
Die Förderung von Mannschaften, die auch überregio-
nal besonders erfolgreich sind, gehört für uns ebenfalls
zum Sportsponsoring, sofern sie wie im Fall des Basket-
ballteams EnBW und der Handballer der SGBBM für die
Region gleich mehrfach Nutzen bringen. Über die reine
Imagearbeit für Stadt und Landkreis hinaus leisten bei-
de Vereine eine hervorragende, regional ausgerichtete
Jugendarbeit und tragen mit ihren sportlichen Erfolgen
zur Auslastung der Ludwigsburger Arena bei, für deren
Bedeutung als Austragungsort von Sport und Kultur
sich auch unser Haus aktiv engagiert.
Alexander Reil, 1. Vorsitzender EnBW Ludwigsburg, Beko Basketball Bundesliga:
„Die EnBW Ludwigsburg als Basketballbundesligist ist hier in der Region Ludwigsburg
tief verwurzelt – genau wie die Volksbank Ludwigsburg. Es ist sehr wichtig, die Volks-
bank als engagierten Partner zur Unterstützung der Jugend- und Nachwuchsarbeit
sowie deren Vorbild, des Bundesligateams, zu haben.“
Claus Stöckle, Vorstand SGBBM:
„Ohne die Unterstützung von Sponsoren wie die Volksbank Ludwigsburg wären unse-
re Erfolge nicht möglich. Basis hierfür sind unsere vielen Gemeinsamkeiten, von der
Bodenständigkeit bis hin zur hohen Bedeutung, die wir der Jugendarbeit beimessen.“
37

Gut für Kunst und Kultur
38
Thomas Wördehoff,
Intendant und Geschäftsführer Ludwigsburger Schlossfestspiele:
„Die Ludwigsburger Schlossfestspiele sind dank ihrer Neugier und künstlerischen
Vielfalt unverwechselbar. All das ist aber nur mit starken Partnern möglich, auf die
man sich verlassen kann. Die Volksbank Ludwigsburg ist seit vielen Jahren ein solch
starker, verlässlicher Partner.“
Auch im zurückliegenden Jahr haben wir in der Region
vielfältige Impulse für Kunst und Kultur setzen können.
Ein zentrales Anliegen ist es hierbei, für unsere Mitglie-
der und Kunden herausragende Kulturangebote erleb-
bar zu machen. So sind wir seit mehreren Jahren aktiver
Förderer der Ludwigsburger Schlossfestspiele, eines der
herausragenden Kulturerlebnisse in unserer Region.
Die sehr beliebte und erfolgreiche Reihe unserer Musi-
kalischen Sommerabende in Zusammenarbeit mit den
regionalen Musikschulen haben wir 2011 ebenfalls fort-
gesetzt. In Bietigheim, Vaihingen/Enz, Kornwestheim
und erstmals Großbottwar begeisterten talentierte
Nachwuchsmusiker das Publikum.
Mit einer Spende in Höhe von 5.000 Euro unterstützen
wir auch in diesem Jahr den Fonds „Jugend – Bildung –
Zukunft“ der Stadt Ludwigsburg, damit ergänzende
kulturelle Angebote an Schulen und Kindertagesein-
richtungen realisiert werden können. Zahlreiche weitere
Ausstellungen, Vorträge und Kleinkunstdarbietungen
konnten wir ebenfalls fördern oder in unseren Filialen
einen ansprechenden Rahmen bieten.
Scheckübergabe an Ersten Bürgermeister der Stadt Ludwigsburg Konrad Seigfried

Umweltverantwortung
Als regional verwurzeltes Unternehmen mit einer 150-jährigen Bindung
an den Standort liegen uns die Schonung natürlicher Ressourcen,
die Reduzierung von Emissionen, die Senkung des Energieverbrauchs,
der verstärkte Einsatz regenerativer Energien und Rohstoffe
und eine verbesserte Umweltverträglichkeit am Herzen.
Durch ein aktives Hinterfragen, durch permanen-
te hausinterne Verbesserungsprozesse und
durch Aufklärung leisten wir unsere Beiträge,
um Betriebskosten zu senken, Abfälle zu vermeiden
oder zu reduzieren, Energie einzusparen, den Entsor-
gungs- und Wiederaufbereitungsaufwand zu verringern.
Energetische Sanierung Gebäude Ruhrstraße
Mit dem Erwerb eines Bauteils der früheren Zulassungsstelle
an der Ludwigsburger Ruhrstraße konnte 2011
das Gelände der Bankzentrale zu einem Campus arrondiert
werden. Hierbei wurde die vorhandene Bausubstanz
vollständig ausgekernt und mit einem neuen
Treppenhausanbau versehen. Die neu aufgebauten
Fassaden sind mit einer modernen 3-fach-Verglasung
ausgestattet, die Wandelemente wurden um zusätzliche
160 Millimeter gedämmt. Eine hocheffiziente Gastherme
ersetzte alte Elektroheizungen, Bewegungsmelder
steuern heute die gesamte neugestaltete Bürobeleuchtung.
Beispiele, die zeigen, mit welchen Mitteln moderner
Energiespartechnik für das Gebäude nahezu eine Halbierung
des jährlichen Energieausstoßes von früher 160
auf nur noch 85 Tonnen CO erreicht werden konnte.
2
Eine 10.000 Liter umfassende Regenwasserzisterne
erlaubt zudem eine massive Einsparung im Bereich
Frischwasserverbrauch.
39

Regionale Leistungsbilanz in Zahlen
Wir sind eine Bank aus der Region und für die Region. Es ist für uns
daher selbstverständlich, dass das erwirtschaftete Ergebnis unserer
Bank wieder in unser Geschäftsgebiet zurückfließt. Ob als Zinsen für
die Kunden, als Ausschüttung für unsere Mitglieder oder über Abgaben
an die öffentliche Hand.
Mit über 400 Mitarbeitern sind wir ein bedeu-
40
tender Arbeitgeber in der Region. Insgesamt
zahlen wir 2,7 Millionen Euro Steuern – ein
wichtiger Beitrag für die kommunalen Haushalte. Unse-
re Mitarbeiter tragen zudem mit über 3,8 Millionen Euro
zum Steueraufkommen der öffentlichen Hand bei –
und sie unterstützten mit ihrer Kaufkraft von beinahe
14,7 Millionen Euro die heimische Wirtschaft.
Als regional ausgerichtetes Unternehmen vergeben wir
unsere Aufträge bevorzugt an hier ansässige Firmen.
Unser Auftragsvolumen von rund 7,3 Millionen Euro hat
auch im abgelaufenen Jahr wieder die Wirtschaftskraft
hiesiger Unternehmen gestärkt und dort zur Arbeitsplatzsicherheit
beigetragen.
Ein fester Bestandteil unseres genossenschaftlichen
Auftrages als Bank von Menschen für Menschen liegt
auch darin, nachhaltig Kunst und Kultur vor Ort zu
unterstützen. Mit insgesamt 345.631 Euro hat die
Volksbank Ludwigsburg das kulturelle Leben, den
Breitensport und die Jugend im Jahr 2011 gefördert.
Einen entsprechenden Beschluss der Vertreterversammlung
im Juni 2012 vorausgesetzt, können sich unsere
Mitglieder wieder über eine Dividende in Höhe von
5,5 % freuen – damit würden 2,815 Millionen Euro
ausgeschüttet.
Damit summiert sich unsere regionale Leistungsbilanz
für 2011 auf 31,8 Millionen Euro.

gesamtsumme
unserer leistungen
für die region in 2011
31,81 Mio. EUr
Steuerzahlungen der
Volksbank Ludwigsburg
an die öffentliche Hand
2,70 Mio. EUR
Ausschüttungen an unsere
Steuerleistungen
von Mitarbeiterinnen und
Mitarbeitern der Volksbank
Ludwigsburg
3,84 Mio. EUR
Verfügbare Kaufkraft
in der Region durch die
Gehaltszahlungen der
Volksbank Ludwigsburg
14,72 Mio. EUR
Arbeitsbeschaffung und
Kaufkraft für die heimische
Wirtschaft durch Vergabe
von Aufträgen
7,33 Mio. EUR
Mitglieder sowie Spenden für
Vereine und wohltätige
Einrichtungen
3,22 Mio. EUR
41

Berichte zur Jahresbilanz
42

Bericht des Aufsichtsrats
Der Aufsichtsrat nahm im Berichtsjahr die ihm
nach Gesetz, Satzung und Geschäftsordnung
obliegenden Aufgaben wahr. Die Überwachung
der Geschäftsführung der Bank erfolgte zeitnah
und kontinuierlich.
Den Jahresabschluss, den Lagebericht und den
Vorschlag des Vorstands zur Verwendung des
Bilanzgewinns hat der Aufsichtsrat geprüft. Da-
bei haben sich keine Einwendungen ergeben. Der Auf-
sichtsrat hat deshalb den vom Vorstand aufgestellten
Jahresabschluss gebilligt. Der Vorschlag entspricht den
Vorschriften der Satzung.
Der Vorstand informierte den Aufsichtsrat und die Aus-
schüsse des Aufsichtsrats in regelmäßig stattfindenden
Sitzungen zeitnah über die Geschäftsentwicklung, die
Vermögens-, Finanz- und Ertragslage sowie über beson-
dere Ereignisse.
Der vorliegende Jahresabschluss zum 31. Dezember
2011 mit Lagebericht wurde vom Baden-Württembergi-
schen Genossenschaftsverband e.V., Karlsruhe, geprüft
und mit dem uneingeschränkten Bestätigungsvermerk
versehen. Über das Prüfungsergebnis wird in der Vertre-
terversammlung berichtet.
Der Aufsichtsrat empfiehlt der Vertreterversammlung,
den vom Vorstand vorgelegten Jahresabschluss zum
31. Dezember 2011 festzustellen sowie über die vorge-
schlagene Verwendung des ausgewiesenen Bilanzge-
winns zu beschließen.
Der Aufsichtsrat dankt dem Vorstand und den Mitarbei-
terinnen und Mitarbeitern für ihren besonderen Einsatz
und die erfolgreiche Arbeit.
Satzungsgemäß scheiden nach Ende der Vertreterver-
sammlung am 12. Juni 2012 aus dem Aufsichtsrat die
folgenden Mitglieder aus:
Berthold Buck
Jochen Haller
Werner Mann
Friedrich Wahl
Hans Zeh
Die Wiederwahl der turnusgemäß ausscheidenden
Aufsichtsratsmitglieder ist möglich.
Ludwigsburg, 26. März 2012
Klaus Geißler,
Vorsitzender des Aufsichtsrates
43

Jahresabschluss – Kurzfassung
Jahresbilanz zum 31. Dezember 2011 – Aktiva
Barreserve
44
Geschäftsjahr Vorjahr
EUR EUR EUR EUR TEUR
a) Kassenbestand 10.474.733,12 10.031
b) Guthaben bei Zentralnotenbanken 41.584.632,81 52.059.365,93 33.460
darunter: bei der Deutschen Bundesbank 41.584.632,81 (33.460)
Forderungen an Kreditinstitute
a) täglich fällig 213.478.813,36 101.971
b) andere Forderungen 376.324.531,98 589.803.345,34 399.836
Forderungen an Kunden 990.661.580,86 990.921
darunter:
durch Grundpfandrechte gesichert 571.533.790,02 (570.080)
Kommunalkredite 70.683.794,69 (71.329)
Schuldverschreibungen und andere festverzinsliche Wertpapiere
b) Anleihen und Schuldverschreibungen
bb) von anderen Emittenten 290.860.481,21 330.140
darunter: beleihbar
bei der Deutschen Bundesbank 285.707.886,88 (324.991)
c) eigene Schuldverschreibungen 0,00 290.860.481,21 1.189
Nennbetrag 0,00 (1.202)
Aktien und andere nicht festverzinsliche Wertpapiere 3.663.612,85 4.538
Beteiligungen und Geschäftsguthaben bei Genossenschaften
a) Beteiligungen 39.717.292,02 31.713
darunter: an Kreditinstituten 6.283.943,58 (6.284)
b) Geschäftsguthaben bei Genossenschaften 81.090,00 39.798.382,02 81
darunter: bei Kreditgenossenschaften 14.000,00 (14)
Anteile an verbundenen Unternehmen 53.000,00 53
Treuhandvermögen 64.270,48 77
darunter: Treuhandkredite 64.270,48 (77)
Immaterielle Anlagewerte
b) entgeltlich erworbene Konzessionen,
gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte
und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten
und Werten 18.000,00 20
Sachanlagen 41.015.993,98 40.182
Sonstige Vermögensgegenstände 17.333.266,03 15.038
Rechnungsabgrenzungsposten 12.763,70 709
Summe der Aktiva 2.025.344.062,40 1.959.959

Passiva
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
Geschäftsjahr Vorjahr
EUR EUR EUR EUR TEUR
b) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist 347.498.884,86 209.871
Verbindlichkeiten gegenüber Kunden
a) Spareinlagen
aa) mit vereinbarter Kündigungsfrist von drei Monaten 587.122.127,46 672.501
ab) mit vereinbarter Kündigungsfrist von mehr als drei Monaten 22.566.921,63 609.689.049,09 17.317
b) andere Verbindlichkeiten
ba) täglich fällig 658.625.460,75 643.680
bb) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist 153.531.218,79 812.156.679,54 1.421.845.728,63 225.323
Verbriefte Verbindlichkeiten
a) begebene Schuldverschreibungen 110.031.930,56 53.886
Treuhandverbindlichkeiten 64.270,48 77
darunter: Treuhandkredite 64.270,48 (77)
Sonstige Verbindlichkeiten 3.534.089,30 5.639
Rechnungsabgrenzungsposten 188.477,08 284
Rückstellungen
a) Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen 23.071.531,00 22.765
b) Steuerrückstellungen 18.143,40 18
c) andere Rückstellungen 12.385.289,00 35.474.963,40 12.816
Fonds für allgemeine Bankrisiken 8.000.000,00 0
Eigenkapital
a) Gezeichnetes Kapital 52.384.850,00 51.049
c) Ergebnisrücklagen
ca) gesetzliche Rücklage 27.650.000,00 26.900
cb) andere Ergebnisrücklagen 14.350.000,00 42.000.000,00 13.600
d) Bilanzgewinn 4.320.868,09 98.705.718,09 4.233
Summe der Passiva 2.025.344.062,40 1.959.959
Eventualverbindlichkeiten
b) Verbindlichkeiten aus Bürgschaften und
Gewährleistungsverträgen 30.873.724,43 32.277
Andere Verpflichtungen
c) Unwiderrufliche Kreditzusagen 56.168.832,97 47.019
45

Gewinn- und Verlustrechnung – 1. Januar bis 31. Dezember 2011
46
Geschäftsjahr Vorjahr
EUR EUR EUR EUR TEUR
Zinserträge aus
a) Kredit- und Geldmarktgeschäften 50.213.171,79 50.344
b) festverzinslichen Wertpapieren und Schuldbuchforderungen 5.992.155,02 56.205.326,81 7.649
Zinsaufwendungen 23.849.045,84 32.356.280,97 25.950
Laufende Erträge aus
a) Aktien und anderen nicht festverzinslichen Wertpapieren 83.723,45 88
b) Beteiligungen und Geschäftsguthaben bei Genossenschaften 666.951,73 562
c) Anteilen an verbundenen Unternehmen 32.727,07 783.402,25 54
Erträge aus Gewinngemeinschaften, Gewinnabführungs-
oder Teilgewinnabführungsverträgen 2.317,73 2
Provisionserträge 17.804.678,35 16.661
Provisionsaufwendungen 1.765.228,85 16.039.449,50 1.837
Sonstige betriebliche Erträge 2.021.195,75 567
Allgemeine Verwaltungsaufwendungen
a) Personalaufwand
aa) Löhne und Gehälter 17.866.946,72 17.578
ab) soziale Abgaben und Aufwendungen für
Altersversorgung und für Unterstützung 3.397.998,56 21.264.945,28 4.030
darunter: für Altersversorgung 290.302,18 (924)
b) andere Verwaltungsaufwendungen 10.145.471,77 31.410.417,05 10.544
Abschreibungen und Wertberichtigungen auf
immaterielle Anlagewerte und Sachanlagen 2.289.416,40 2.421
Sonstige betriebliche Aufwendungen 2.278.419,91 2.716
Abschreibungen und Wertberichtigungen auf
Forderungen und bestimmte Wertpapiere sowie
Zuführungen zu Rückstellungen im Kreditgeschäft 7.990.658,79 7.990.658,79 3.294
Abschreibungen und Wertberichtigungen auf
Beteiligungen, Anteile an verbundenen Unternehmen und
wie Anlagevermögen behandelte Wertpapiere 0,00 0,00 50
Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit 7.233.734,05 7.508
Außerordentliche Erträge 8.004.668,06 394
Außerordentliche Aufwendungen 218.090,00 290
Außerordentliches Ergebnis 7.786.578,06 (104)
Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 2.617.187,70 3.310
Sonstige Steuern, soweit nicht unter Posten
„Sonstige betriebliche Aufwendungen“ ausgewiesen 83.148,39 2.700.336,09 70
Einstellungen in Fonds für allgemeine Bankrisiken 8.000.000,00
Jahresüberschuss 4.319.976,02 4.231
Gewinnvortrag aus dem Vorjahr 892,07 2
Bilanzgewinn 4.320.868,09 4.233

Mitgliederbewegung
Ludwigsburg, 24. Januar 2012
Volksbank Ludwigsburg eG
Der Vorstand
Karlheinz Unger Thomas Küster Joachim Sandner
Anzahl der Anzahl der Haftsummen
Mitglieder Geschäftsanteile EUR
Anfang 2011 56.813 1.000.819 50.040.950
Zugang 2011 4.735 48.354 2.417.700
Abgang 2011 1.417 28.060 1.403.000
Ende 2011 60.131 1.021.113 51.055.650
Die Geschäftsguthaben der verbleibenden Mitglieder haben sich im Geschäftsjahr vermehrt um 1.014.700
Die Haftsummen haben sich im Geschäftsjahr vermehrt um 1.014.700
Höhe des Geschäftsanteils 50
Höhe der Haftsummen 50
Vorschlag für die Gewinnverwendung
Der Vorstand schlägt vor, den Bilanzgewinn (Jahresüberschuss unter Einbeziehung eines Gewinnvortrages) wie folgt zu verwenden:
5,5 % Dividende 2.815.587,99
Einstellung in gesetzliche Rücklage 750.000,00
Einstellung in andere Ergebnisrücklagen 750.000,00
Vortrag auf neue Rechnung 5.280,10
Gesamt 4.320.868,09
Dem Jahresabschluss und Lagebericht des Geschäftsjahrs 2011 wurde am 26. März 2012 durch den Baden-Württembergischen
Genossenschaftsverband der uneingeschränkte Bestätigungsvermerk erteilt. Die Unterlagen werden im elektronischen Bundesanzeiger
– entsprechend den gesetzlichen und satzungsgemäßen Vorschriften – veröffentlicht.
EUR
EUR
47

Die Organe unserer Bank
Vorstand
Karlheinz Unger, Vorsitzender
Thomas Küster, stv. Vorsitzender
Joachim Sandner
Aufsichtsrat
Klaus Geißler, Vorsitzender, Geschäftsführer,
Bietigheim-Bissingen
Kurt Langjahr, stv. Vorsitzender,
Geschäftsführer, Marbach
Hans Buchenroth, Kaufmann, Sachsenheim
Berthold Buck, Stuckateurmeister, Murr
Leonie Frank, Rechtsanwältin, Ludwigsburg
Ute Freitag, Dipl.-Verwaltungswirtin (FH),
Hemmingen
Jochen Haller, Geschäftsführer, Stuttgart
Wilfried Hörmann, Schmiedemeister,
Großbottwar-Winzerhausen
Michael Kerker, Architekt und Geschäftsführer,
Bietigheim-Bissingen
Werner Mann, Schreinermeister,
Steinheim-Kleinbottwar
Hans-Michael Ulrich, Steuerberater, Kornwestheim
Friedrich Wahl, Agrar-Ingenieur, Vaihingen/Enz
Hans Zeh, Elektromeister, Bietigheim-Bissingen
Verbandszugehörigkeit
Bundesverband der Deutschen Volks banken und
Raiffeisenbanken e. V. BVR, Berlin/Bonn
Baden-Württembergischer Genossenschafts
verband e. V., Karlsruhe
48
Karlheinz Unger Thomas Küster
Joachim Sandner
Klaus Geißler (Vorsitzender)
Kurt Langjahr
Leonie Frank
Wilfried Hörmann
Hans-Michael Ulrich
Hans Buchenroth
Ute Freitag
Michael Kerker
Friedrich Wahl
Berthold Buck
Jochen Haller
Werner Mann
Hans Zeh

Der Kundenbeirat unserer Bank
Edwin Beckert (Vorsitzender)
Dr. Michael Allert
Ulrich Hebenstreit
Edeltraud Klotz-Pregenzer
Jürgen Pantle
Luitgard Reiter (stv. Vorsitz.)
Martin Blank
Markus Heyd
Rolf Laitenberger
Günther Seybold
Rolf Ergenzinger
Thomas Hofmeister
Albrecht Lang
Alfred Weiberle
Werner Fritz
Manfred Hörner
Dr. Franz Lang
Brigitte Wohak
Petra Gengenbach
Peter Huber
Klaus Mesinger
Thomas Zeiher
49

36 x in Ihrer Nähe
Affalterbach
Seestraße 4, 71563 Affalterbach
Benningen
Ludwigsburger Straße 45, 71726 Benningen
Bietigheim
Hauptstraße 4, 74321 Bietigheim-Bissingen
Stuttgarter Straße 66, 74321 Bietigheim-Bissingen
Bietigheim-Buch
Buchstraße 6, 74321 Bietigheim-Bissingen
Bietigheim-Metterzimmern
Mozartstraße 1, 74321 Bietigheim-Bissingen
Bissingen
Bahnhofstraße 7, 74321 Bietigheim-Bissingen
Ditzingen-Hirschlanden
Raiffeisenstraße 2, 71254 Ditzingen
Ditzingen-Schöckingen
Schillerstraße 1, 71254 Ditzingen
Erdmannhausen
Mittelstraße 3, 71729 Erdmannhausen
Großbottwar
Bachstraße 19, 71723 Großbottwar
Freiberg a. N.
Bahnhofstraße 12, 71691 Freiberg a. N.
Großbottwar-Winzerhausen
Raiffeisenstraße 30, 71723 Großbottwar
Hemmingen
Hauptstraße 24, 71282 Hemmingen
Hochdorf/Eberdingen
Hauptstraße 20, 71735 Eberdingen
Kornwestheim
Bahnhofstraße 9, 70806 Kornwestheim
Rechbergstraße 14, 70806 Kornwestheim
Ludwigsburg
Arsenalstraße 2, 71638 Ludwigsburg
Marstall-Center, 71634 Ludwigsburg
Alter Oßweiler Weg 8, 71638 Ludwigsburg
Schwieberdinger Straße 25, 71636 Ludwigsburg
50
Ludwigsburg-Hoheneck
Ludwigsburger Straße 133, 71642 Ludwigsburg
Ludwigsburg-Neckarweihingen
Hauptstraße 20, 71642 Ludwigsburg
Ludwigsburg-Oßweil
Friesenstraße 14, 71640 Ludwigsburg
Ludwigsburg-Poppenweiler
Vordere Straße 15–17, 71642 Ludwigsburg
Marbach
König-Wilhelm-Platz 5, 71672 Marbach
Marbach-Rielingshausen
Hauptstraße 37, 71672 Marbach
Murr
Hindenburgstraße 66, 71711 Murr
Pattonville
John-F.-Kennedy-Allee 47, 71686 Remseck a. N.
Sachsenheim
Bahnhofstraße 4, 74343 Sachsenheim
Steinheim
Höpfigheimer Straße 2, 71711 Steinheim
Steinheim-Höpfigheim
Hauptstraße 60, 71711 Steinheim
Steinheim-Kleinbottwar
Kirchstraße 8, 71711 Steinheim
Vaihingen/Enz
Heilbronner Straße 1/1, 71665 Vaihingen/Enz
Vaihingen/Enz-Horrheim
Mühltorstraße 23, 71665 Vaihingen/Enz
Vaihingen/Enz-Kleinglattbach
Schillerstraße 28, 71665 Vaihingen/Enz
Zusätzliche Stelle mit SB-Service:
Hofmeister-Trendy, Bietigheim-Bissingen

Schwieberdinger Straße 25
71636 Ludwigsburg
Telefon 07141-131 0
Telefax 07141-7000
www.volksbank-ludwigsburg.de
info@volksbank-ludwigsburg.de