Lean Institute® Karlsruhe - DOXNET
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10. Fachkonferenz in Baden-Baden<br />
23. bis 25. Juni 2008<br />
Jörg Tautrim, Direktor<br />
<strong>Lean</strong> Institute ®<br />
Dr. Jörg Tautrim Engineering<br />
Postfach 41 09 01<br />
76209 <strong>Karlsruhe</strong><br />
Erbprinzenstraße 29a<br />
76133 <strong>Karlsruhe</strong><br />
Tel.: (+49)-(0)-721-160 89 672<br />
Fax: (+49)-(0)-721-160 89 564<br />
mailto: info@lean-institute.de<br />
Titel des Referats:<br />
Faktoren für erfolgreiches <strong>Lean</strong> Management<br />
Kurzinhalt des Referats:<br />
Viele Unternehmen und Betriebe haben ein Verbesserungsprogramm („KVP“, „<strong>Lean</strong>“) im Rahmen von<br />
Neuausrichtungen gestartet. Nach den ersten, beachtlichen Anfangserfolgen flaut jedoch häufig die Motivation<br />
und Geschwindigkeit ab. Auch ist die Wirksamkeit oft nicht mit Zahlen, Daten, Fakten (ZDF) nachweisbar.<br />
Wo stecken dabei die betrieblichen Potenziale? Noch immer verschwenden die Mitarbeiter mehr als 30% ihrer<br />
Zeit mit Nebentätigkeiten (Suchen, Warten, Nacharbeit); noch immer stehen teure Maschinen über mehr als 30%<br />
der geplanten Produktionszeit still. Teilweise werden auch neue Fabriken mit alten Strukturen und Abläufen<br />
geplant und legen ungünstige Fertigungskosten über viele Jahre fest.<br />
Es gilt jetzt und hier zu handeln! Unternehmen, denen es gelingt die Erfolgsmethodik in der Organisation zu<br />
verankern, profitieren von einer Produktivitätssteigerung von mind. 2-3% pro Jahr. Unternehmen, die mit den<br />
eingesetzten Verbesserungswerkzeugen Weltklasse (kurze Durchlaufzeit, hohe Produktivität, beste<br />
Wirtschaftlichkeit) erreichen wollen, wissen, dass bevor die ersten Aktivitäten gestartet werden, die Systematik<br />
zum Führen der aufgebaut und installiert werden muss. In dem Vortrag werden die zentralen Erfolgskriterien von<br />
„<strong>Lean</strong>“ umrissen und die zentrale Bedeutung der Führung für den nachhaltigen Erfolg herausgestellt.<br />
Kurzbiographie:
10. Fachkonferenz in Baden-Baden<br />
23. bis 25. Juni 2008<br />
Jörg Tautrim<br />
Dr. Jörg Tautrim beschäftigt sich seit 1992 mit dem Design, der Optimierung und der erfolgreiche<br />
Umsetzung Schlanker Produktionssysteme für internationale Gruppen und mittelständische<br />
Unternehmen. Er begleitet industrielle Betriebe gleichermaßen im Rahmen von <strong>Lean</strong> Management<br />
Programmen / <strong>Lean</strong> Management Trainings und der praktischen Umsetzung aller <strong>Lean</strong>/KVP<br />
Werkzeuge. Seine Kernkompetenz liegt in der Organisation und der Verankerung der Optimierungswerkzeuge<br />
im Tagesgeschäft gemeinsam mit den Mitarbeitern. Neuerdings wird die Übertragung<br />
von „lean“ in die Administration immer wichtiger, hierfür hat er einen Leitfaden entwickelt.<br />
VITA<br />
-2008+ Aktuelle Projekte, z.B. Projektleitung für:<br />
� Unterstützung der <strong>Lean</strong> Management Umsetzung eines<br />
amerikanischen Pharmakonzerns in den deutschen Werken<br />
� Strategiedefinition und –umsetzung für „lean production“ in einer<br />
nordeuropäischen Gruppe (Lebensmittelindustrie)<br />
� Umsetzung eines Schlanken Produktionssystems in der<br />
chemischen Industrie für mehrere Standorte<br />
� Projektleitung zur Rüstzeitoptimierung in der Druckindustrie<br />
� Layoutoptimierung zur Bewertung von Fabrikplanungszenarien<br />
(gewachsene betriebliche Strukturen und Neuausrichtung am<br />
Materialfluss in der Lebensmittelindustrie)<br />
� Umsetzung von „lean“ in der metallverarbeitenden Industrie<br />
(Einzel- und Kleinserienfertigung, Armaturen): IST-Analyse<br />
� Definition der Maschinenaufstellung und Layoutdefinition zur<br />
Gestaltung eines schlanken Materialflusses und einer hohen<br />
Produktivität von Anfang an (Automobilzulieferer)<br />
� Training und Coaching zur Aktivierung der mittleren<br />
Führungsebene für den kontinuierlichen Verbesserungsprozess<br />
(KVP) in der Druckindustrie<br />
2006 � Gründung des <strong>Lean</strong> Institute ® <strong>Karlsruhe</strong><br />
2001 � Gründung des Ingenieurbüros „Dr. Jörg Tautrim Engineering“<br />
2000-2001 � Innovationsmanager, F&E - Projekte und Consulting, Siemens AG,<br />
Teilprojektleiter globale Wissensmanagement-Plattform für die<br />
Instandhaltung, Siemens AG<br />
2000–2001 � Zusatzqualifikation zum zertifizierten Consultant bei Prof. A.-W.<br />
Scheer an der Universität Saarbrücken<br />
1998–2000 � Leitung Vertrieb und Marketing Technische Dienstleistungen;<br />
Optimierungsprojekte, Siemens AG<br />
1993-1998 � Praxisorientierte Promotion mit Automobilbauer (Ford Werke;<br />
Stipendium Siemens AG), Doktorat Ingenieurwissenschaften,<br />
Labor für Produktionstechnik Strasbourg (F) mit<br />
Themenschwerpunkt „Total Productive Maintenance und online<br />
OEE“<br />
1992-1998 � Entwicklungs- und Vertriebsingenieur mit paralleler Promotion<br />
Siemens AG<br />
1992 � Universitätsdiplom Diplôme d’Etudes Approfondies (DEA)<br />
Automatisierungstechnik und industrielle Informatik, Université de<br />
Mulhouse/Strasbourg (F)<br />
1991 � Diplôme de Licence Electrotechnique et Technique de l’Energie<br />
Université de Metz (F), Elektrotechnik<br />
1991 � Dipl.-Ing. (FH) Elektrotechnik/Automatisierungstechnik
LEAN INSTITUTE ®<br />
Management Präsentation © 2008 Dr. Jörg Tautrim Engineering<br />
DoXNET BADEN-BADEN<br />
Waste Notwendig Wert<br />
<strong>Lean</strong> Institute ® <strong>Karlsruhe</strong><br />
© Dr. Jörg Tautrim Engineering<br />
Tel.: (+49)-(0)- 721- 160 89 672<br />
Fax: (+49)-(0)- 721- 160 89 564<br />
Mobil: (+49)-(0)- 163- 82 88 74 6<br />
e-mail: info@lean-institute.de<br />
Faktoren für erfolgreiches <strong>Lean</strong> Management am 25.06.2008<br />
Kopie dieser Unterlagen nur mit ausdrücklicher, schriftlicher Genehmigung der Dr. Jörg Tautrim Engineering. Alle Rechte vorbehalten.<br />
Stand: 24.04.2008 1
AGENDA<br />
<strong>Lean</strong> Institute ®<br />
Wert und Verschwendung<br />
<strong>Lean</strong> Management<br />
<strong>Lean</strong> als System<br />
Erfolgskriterien<br />
Zusammenfassung<br />
Diskussion<br />
Management Präsentation © 2008 Dr. Jörg Tautrim Engineering<br />
<strong>Lean</strong> Wert <strong>Lean</strong> Management System Erfolgskriterien Zusammenfassung<br />
Kopie dieser Unterlagen nur mit ausdrücklicher, schriftlicher Genehmigung der Dr. Jörg Tautrim Engineering. Alle Rechte vorbehalten.<br />
Stand: 24.04.2008 2
UNSER JOB SEIT 1992 (GRÜNDUNG DES LEAN INSTITUTE IN 2001)<br />
KARLSRUHE<br />
Management Präsentation © 2008 Dr. Jörg Tautrim Engineering<br />
<strong>Lean</strong> Wert <strong>Lean</strong> Management System Erfolgskriterien Zusammenfassung<br />
BERATUNG<br />
PROJEKTE<br />
TRAINING<br />
WORKSHOPS<br />
<strong>Lean</strong> Excellence ®, <strong>Lean</strong> Institute ® und Schlanke Produktion ®<br />
sind eingetragene Marken der Dr. Jörg Tautrim Engineering<br />
Kopie dieser Unterlagen nur mit ausdrücklicher, schriftlicher Genehmigung der Dr. Jörg Tautrim Engineering. Alle Rechte vorbehalten.<br />
Stand: 24.04.2008 3
Management Präsentation © 2008 Dr. Jörg Tautrim Engineering<br />
<strong>Lean</strong> Wert <strong>Lean</strong> Management System Erfolgskriterien Zusammenfassung<br />
LEAN (SCHLANK) FUNKTIONIERT NICHT NUR FÜR AUTOS<br />
Kopie dieser Unterlagen nur mit ausdrücklicher, schriftlicher Genehmigung der Dr. Jörg Tautrim Engineering. Alle Rechte vorbehalten.<br />
Stand: 24.04.2008 4
Management Präsentation © 2008 Dr. Jörg Tautrim Engineering<br />
<strong>Lean</strong> Wert <strong>Lean</strong> Management System Erfolgskriterien Zusammenfassung<br />
WIEVIEL WERT STECKT IN DIESEM VORTRAG?<br />
ZDF (ZAHLEN DATEN FAKTEN):<br />
IN DIESEM VORTRAG FINDEN SIE 18 FOLIEN,<br />
ca. 200 SCHLAGWÖRTER, 50 GRAFIKEN, 17<br />
FARBSTUFEN, 65 ANGLIZISMEN<br />
… UND 9 KLARE AUSSAGEN.<br />
FRAGE: MÖCHTEN SIE IHRE ZEIT WIRKLICH VERSCHWENDEN?<br />
ARD (ALSO REDEN WIR DARÜBER)<br />
ERFAHRUNG: ES IST NACHGEWIESEN, DASS VON EINEM 15 MINÜTIGEM<br />
VORTRAG NUR 2-3 BOTSCHAFTEN HÄNGEN BLEIBEN (=WERT).<br />
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Stand: 24.04.2008 5
Management Präsentation © 2008 Dr. Jörg Tautrim Engineering<br />
<strong>Lean</strong> Wert <strong>Lean</strong> Management System Erfolgskriterien Zusammenfassung<br />
LEAN IST GANZ EINFACH UND DAHER FÜR ALLE GEEIGNET!<br />
LEAN IST:<br />
DAS KONSEQUENTE, ORGANISIERTE<br />
ELIMINIEREN ALLER ARTEN<br />
VON VERSCHWENDUNG.<br />
VERSCHWENDUNG IST:<br />
ALL DAS WAS KEINEN<br />
NUTZEN / KEINEN WERT<br />
AUS DER SICHT DES KUNDEN HAT.<br />
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Stand: 24.04.2008 6
Management Präsentation © 2008 Dr. Jörg Tautrim Engineering<br />
<strong>Lean</strong> Wert <strong>Lean</strong> Management System Erfolgskriterien Zusammenfassung<br />
DIE „RADIKALE“ DEFINITION VON WERT GEGEN BETRIEBSBLINDHEIT<br />
◙ Ausgangspunkt für „<strong>Lean</strong> Management“ oder „<strong>Lean</strong> Thinking“<br />
bildet die Definition eines Produktes oder Dienstleistung aus<br />
Sicht des Endverbrauchers (Kunden).<br />
◙ Erst durch die eindeutige Wert - Definition und Wert -<br />
Ausrichtung kann eine stabile Basis für die erfolgreiche<br />
Unternehmung geschaffen werden.<br />
◙ Konsequenzen: Die Neukonzeption des Wertes aus der<br />
Perspektive des Endverbrauchers „revolutioniert“ die<br />
Arbeitswelt (kämpft gegen die Betriebsblindheit) und führt zu<br />
neuartigen kommunikativen Netzwerken von kooperierenden<br />
Partnern.<br />
Kopie dieser Unterlagen nur mit ausdrücklicher, schriftlicher Genehmigung der Dr. Jörg Tautrim Engineering. Alle Rechte vorbehalten.<br />
Stand: 24.04.2008 7
WERT: DEN WERT BESTIMMT DER KUNDE UND EIN KLARES ZIEL<br />
WERT-Definition dieses Vortrages:<br />
1.Thema: „Faktoren für erfolgreiches <strong>Lean</strong><br />
Management“<br />
2.DAS ZIEL: Es gelingt mindestens 1 Faktor<br />
(Erfolgskriterium) im Bewusstsein der Teilnehmer<br />
des Vortrages zu verankern.<br />
Verschwendung<br />
(Waste)<br />
Management Präsentation © 2008 Dr. Jörg Tautrim Engineering<br />
<strong>Lean</strong> Wert <strong>Lean</strong> Management System Erfolgskriterien Zusammenfassung<br />
Notwendig<br />
Wertschöpfung<br />
(Wert / Value)<br />
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Stand: 24.04.2008<br />
8
SEHEN: IN UNSEREN PROZESSEN STECKT VIEL VERSCHWENDUNG<br />
Nach dem<br />
üppigen<br />
Mahl:<br />
Perfekter<br />
Zeitpunkt<br />
�<br />
Einstieg:<br />
„LEAN“<br />
heißt<br />
„SCHLANK“<br />
<strong>Lean</strong> Wert <strong>Lean</strong> Management System Erfolgskriterien Zusammenfassung<br />
Werbeblock:<br />
LI<br />
Referenzen<br />
Management Präsentation © 2008 Dr. Jörg Tautrim Engineering<br />
Toyota Motor<br />
druckt nicht;<br />
und wir bauen<br />
keine Autos.<br />
<strong>Lean</strong>=<br />
KVP=<br />
Ohnehin alles<br />
GMV:<br />
Gesunder<br />
Menschen-<br />
Verstand.<br />
Ihr Markt<br />
macht Ihnen<br />
Probleme!<br />
Wer hat die<br />
nicht…<br />
Erfolgsfaktoren<br />
für „LEAN“.<br />
Berater<br />
haben eh keine<br />
Ahnung!<br />
UNSERE 3*3 BOTSCHAFTEN<br />
Luftholen und<br />
durchschnaufen<br />
Ende des<br />
Vortrages<br />
☺ NEXT:<br />
Psychoanalyse>><br />
Waste Notwendig Wert<br />
Kopie dieser Unterlagen nur mit ausdrücklicher, schriftlicher Genehmigung der Dr. Jörg Tautrim Engineering. Alle Rechte vorbehalten.<br />
Stand: 24.04.2008<br />
9
UNSERE ERFAHRUNGEN AUS DER DRUCKINDUSTRIE<br />
◘ Unterstützung der Verbesserung der<br />
Produktwechselzeiten (Rüstzeiten)<br />
◘ KVP-Trainings der KVP-Beauftragten<br />
◘ Training der Koordinatoren zum „<strong>Lean</strong> Advisor“<br />
◘ Training der Mittleren Führungsebene in „<strong>Lean</strong>“<br />
(im Juli 2008)<br />
◘ Bisher noch kein vollständiges „System“ im Sinne des<br />
Toyota Produktionssystem (TPS) installiert<br />
KVP = Kontinuierlicher Verbesserungsprozess<br />
<strong>Lean</strong> Wert <strong>Lean</strong> Management System Erfolgskriterien Zusammenfassung<br />
Kopie dieser Unterlagen nur mit ausdrücklicher, schriftlicher Genehmigung der Dr. Jörg Tautrim Engineering. Alle Rechte vorbehalten.<br />
Stand: 24.04.2008 10
LEAN MANAGEMENT: MEHR ALS DIE WERKZEUGE (5S, SMED, KANBAN)<br />
◘ „... steht für eine effiziente Organisation, in der Werte ohne<br />
Verschwendung geschaffen werden.“<br />
WOMACK & JONES leiteten zwei interessante Faktoren aus<br />
ihren Untersuchungen ab:<br />
◘ So ist ein Unternehmen bei der Umsetzung eines<br />
„schlanken Produktionssystems“ erst dann effizient und<br />
wirtschaftlich, wenn die Kernelemente von<br />
◘ „<strong>Lean</strong> Management“ und gleichermaßen<br />
◘ die „<strong>Lean</strong> Werkzeuge“ ihre Anwendung finden.<br />
◘ Ziel ist die „perfekte“ Fabrik ohne Verschwendung<br />
Management Präsentation © 2008 Dr. Jörg Tautrim Engineering<br />
<strong>Lean</strong> Wert <strong>Lean</strong> Management System Erfolgskriterien Zusammenfassung<br />
Kopie dieser Unterlagen nur mit ausdrücklicher, schriftlicher Genehmigung der Dr. Jörg Tautrim Engineering. Alle Rechte vorbehalten.<br />
Stand: 24.04.2008 11
OHNE KLARES COMMITMENT DER FÜHRUNG ZU LEAN GEHT NICHTS<br />
◘ Unternehmen, die<br />
Management Präsentation © 2008 Dr. Jörg Tautrim Engineering<br />
<strong>Lean</strong> Wert <strong>Lean</strong> Management System Erfolgskriterien Zusammenfassung<br />
◙ keine Vorbildfunktion des Managements zeigen,<br />
◙ keinen dauerhaft verankerten, messbaren<br />
Verbesserungsprozess installiert haben,<br />
◙ die Einbeziehung aller Mitarbeiter vernachlässigen oder<br />
◙ ohne standardisierte Werkzeuge optimieren<br />
◙ werden es sehr, sehr schwer haben.<br />
◙ Es geht als nicht nur um die „aktionsorientierte“ Anwendung der<br />
schlanken Werkzeuge, sondern um das Verankern im<br />
Tagesgeschäft.<br />
Kopie dieser Unterlagen nur mit ausdrücklicher, schriftlicher Genehmigung der Dr. Jörg Tautrim Engineering. Alle Rechte vorbehalten.<br />
Stand: 24.04.2008 12
BEVOR SIE EIN HAUS BAUEN, SOLLTEN SIE EINEN PLAN HABEN<br />
Material-<br />
Fluß<br />
Just<br />
in Time<br />
(JIT) ,<br />
in Sequence<br />
(JIS)<br />
Ziel: Kundenorientierung<br />
Höchste Qualität, Niedrigste Kosten, Kürzeste Lieferzeit<br />
Management Präsentation © 2008 Dr. Jörg Tautrim Engineering<br />
<strong>Lean</strong> Wert <strong>Lean</strong> Management System Erfolgskriterien Zusammenfassung<br />
Mitarbeiter – Einbeziehung<br />
( Involvement )<br />
Flexible, motivierte und qualifizierte<br />
Teammitglieder,<br />
die selbständig, kontinuierlich ein<br />
besseres Verfahren suchen<br />
http://www.lean-institute.de/<br />
Mensch-<br />
Maschinen-<br />
Leistung<br />
IntelligenteAutomatisierung<br />
(Jidoka)<br />
Standards & Kontinuierlicher Verbesserungsprozeß (KVP)<br />
Stabilität (Störungen und Verschwendung eliminieren)<br />
Bild: Architektur des Toyota Produktionssystemes (TPS)<br />
Die Grundlage aller „<strong>Lean</strong>“-Programme ist das TPS.<br />
Kopie dieser Unterlagen nur mit ausdrücklicher, schriftlicher Genehmigung der Dr. Jörg Tautrim Engineering. Alle Rechte vorbehalten.<br />
Stand: 24.04.2008 13
Management Präsentation © 2008 Dr. Jörg Tautrim Engineering<br />
<strong>Lean</strong> Wert <strong>Lean</strong> Management System Erfolgskriterien Zusammenfassung<br />
LEAN IST KEIN PROJEKT, SONDERN EIN HERVORRAGENDER PROZESS<br />
Frankfurter Allgemeine<br />
10. 09. 2005<br />
Was macht Toyota anders ?<br />
"Bei Toyota erreichen normale<br />
Mitarbeiter mit hervorragenden<br />
Prozessen beste Ergebnisse.<br />
In den anderen Betrieben<br />
müssen hervorragende<br />
Mitarbeiter mit schlechten<br />
Prozessen arbeiten und erzielen<br />
damit schlechte Ergebnisse!"<br />
[Quelle: Toyota]<br />
Hinweis:<br />
Toyota strebt heute das Toyota Thinking System an<br />
Kopie dieser Unterlagen nur mit ausdrücklicher, schriftlicher Genehmigung der Dr. Jörg Tautrim Engineering. Alle Rechte vorbehalten.<br />
Stand: 24.04.2008 14
<strong>Lean</strong> Wert <strong>Lean</strong> Management System Erfolgskriterien Zusammenfassung<br />
ZENTRALE ERFOLGSKRITERIEN IN DER ZUSAMMENFASSUNG<br />
UNSERE BOTSCHAFTEN<br />
3 3<br />
DIE EINFÜHRUNG VON LEAN VERLÄUFT NICHT ALS EINE GERADE.<br />
EIN KLARES ZIEL GIBT ALLEN BETEILIGTEN EINE KLARE AUSRICHTUNG.<br />
GUT GEPLANT IST HALB GEWONNEN.<br />
KANN MAN LEAN NICHT MESSEN, KANN MAN LEAN VERGESSEN.<br />
RESPEKT FÜR DIE MITARBEITER.<br />
TOP-DOWN (MANAGEMENT) UND BOTTOM-UP (MITARBEITER).<br />
LEAN IST EIN PROZESS UND KEIN PROJEKT.<br />
EINFACHE LÖSUNGEN SIND DIE BESTEN.<br />
LEAN ERFORDERT GNADENLOSE DISZIPLIN.<br />
Kopie dieser Unterlagen nur mit ausdrücklicher, schriftlicher Genehmigung der Dr. Jörg Tautrim Engineering. Alle Rechte vorbehalten.<br />
Stand: 24.04.2008 15
SIND SIE BEREIT FÜR AUßERGEWÖHNLICHEN ERFOLG?<br />
SIND SIE BEREIT<br />
2-3 JAHRE<br />
ZU GEBEN?<br />
GEHEN SIE IN<br />
IHREN<br />
GRENZBEREICH?<br />
TRAUEN SIE<br />
SICH “LEICHEN<br />
AUS DEM KELLER”<br />
ZU HOLEN?<br />
Management Präsentation © 2008 Dr. Jörg Tautrim Engineering<br />
<strong>Lean</strong> Wert <strong>Lean</strong> Management System Erfolgskriterien Zusammenfassung<br />
WENDEN SIE<br />
BESTE<br />
PRAKTIKEN AN?<br />
SIND SIE MIT KLEINEN<br />
SCHRITTEN ZUFRIEDEN?<br />
RESPEKTIEREN SIE<br />
IHRE MITARBEITER?<br />
ERLAUBEN SIE<br />
TEAMDYNAMIK?<br />
SIND SIE AUCH AUF DEM<br />
HALLENBODEN STARK?<br />
Hinweis: Das Gleichnis von den Blinden, die einen Elefanten ertasten und alle etwas anderes begreifen, deckt sich mit den „<strong>Lean</strong> Experten“, die das Toyota Produktionssystem begriffen haben wollen.<br />
Kopie dieser Unterlagen nur mit ausdrücklicher, schriftlicher Genehmigung der Dr. Jörg Tautrim Engineering. Alle Rechte vorbehalten.<br />
Stand: 24.04.2008 16
VIELEN DANK FÜR IHRE AUFMERKSAMKEIT<br />
◙ SOLLTEN SIE ALLE VORIGEN FRAGEN MIT JA BEANTWORTET HABEN, DANN<br />
SIND SIE BEREITS EIN „LEAN EXPERTE“ UND WIR HÄTTEN GERNE EINEN<br />
TERMIN BEI IHNEN.<br />
◙ SOLLTEN SIE EINE DER FRAGEN MIT „NEIN“ BEANTWORTET HABEN, STEHEN<br />
WIR IHNEN ALS „FACHFIRMA“ ZUR VERFÜGUNG:<br />
Management Präsentation © 2008 Dr. Jörg Tautrim Engineering<br />
<strong>Lean</strong> Wert <strong>Lean</strong> Management System Erfolgskriterien Zusammenfassung<br />
Kopie dieser Unterlagen nur mit ausdrücklicher, schriftlicher Genehmigung der Dr. Jörg Tautrim Engineering. Alle Rechte vorbehalten.<br />
Stand: 24.04.2008 17
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