Seminar: Situativ führen - Management Circle AG

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1. Seminartag Erkennen Sie die Handlungsmotive Ihrer Mitarbeiter Empfang mit Kaffee und Tee, Ausgabe der Seminarunterlagen ab 8.45 Uhr 9.30 Begrüßung durch den Seminarleiter ■ Kurze Vorstellung der Seminarteilnehmer ■ Darstellung des geplanten Seminarinhalts und Abgleich mit Ihren Erwartungen als Teilnehmer 9.45 Verhalten von Mitarbeitern: individuell unterschiedlich, aber verlässlich prognostizierbar ■ Warum jedes Verhalten von Mitarbeitern rational erklärbar ist ■ Wie Sie die Opportunitätskosten menschlichen Verhaltens ermitteln können ■ Methoden zur Prognose des Verhaltens von Mitarbeitern ■ Instrumente zur Steuerung des Verhaltens von Mitarbeitern ■ Noch mehr Arbeitsanreize? Wenn Wünsche der Mitarbeiter nicht zu den Unternehmens- zielen passen ■ Fallbeispiele zum Umgang mit egoistischem Verhalten 11.15 Kaffee- und Teepause 11.30 Motivation von Mitarbeitern: aus Opportunismus loyal ■ Warum arbeiten Ihre Mitarbeiter mit? Einführung zu Ursache und Wirkung von Opportunismus und Eigennutz ■ Wie lange arbeiten Ihre Mitarbeiter noch mit? Praxiserprobte Werkzeuge zum Erkennen und Überwinden von Motivationsproblemen ■ Warum Maßnahmen zur Motivation konsistent, aber nicht gerecht sein müssen ■ Wertschöpfung versus Motivation: erfolgreiche Kooperation auch wenn Mitarbeiter nicht sofort bekommen, was sie wollen ■ Motivationserfolg bewerten: Fallbeispiele für den Selbstversuch ■ Erfolgreich motivieren: Checkliste für die eigene Praxis Ihr Seminarleiter: Prof. Dr. Andreas von Schubert, Professur für Human Resources Management, Hochschule Wismar www.managementcircle.de/07-72040 13.00 Business Lunch 14.15 Teambuilding für Projekte: wirkungsvolle Kombination von Motivation, Verhalten und Persönlichkeit ■ Das DISG-Modell, Belbins Team-Typen und andere Methoden des Teambuilding: eine Übersicht effektiver Verfahren ■ Vom motivierten Mitarbeiter zum wirkungsvollen Team: eine einfache, wirkungsvolle und praxiserprobte Methode des Team-Building ■ Erfolgreiche Teams: gute Zusammenarbeit trotz unterschiedlicher Persönlichkeiten ■ Virtuelle Teams: Motivation sichern, auch wenn Kontrolle nicht möglich ist ■ Zusammenarbeit in Teams, die eigentlich gar keine sind: mit Kunden, Zulieferern und „Internen Konkurrenten” ■ Und wie das alles auch in interkulturellen Teams funktioniert 15.45 Kaffee- und Teepause 16.00 Führung von Mitarbeitern: Macht haben, aber nicht benötigen ■ Montagmorgen, 9 Uhr – und jetzt? Wesentliche Aufgaben in der operativen Führungspraxis ■ Führung in allen Situationen: verschiedene Führungsstile und Führungstechniken ■ Schwierige Mitarbeiter oder schwieriger Vorgesetzter? Der richtige Umgang mit Macht ■ Häufige Führungsdilemmata und wie man sie vermeidet ■ Projektleitung: Führen ohne Macht, aber nicht ohnmächtig ■ Individueller Führungstest: Erkennen Sie Ihren eigenen Führungsstil! 17.30 Zusammenfassung des Tages, Gelegenheit zur Diskussion und Klärung Ihrer Fragen ca. 18.00 Ende des ersten Seminartages und anschließendes Get-Together ➤
2. Seminartag So führen Sie in unterschiedlichen Situationen erfolgreich 9.00 Es geht weiter! ■ Klärung Ihrer noch offenen Fragen vom Vortag ■ Überleitung zu den Themen des zweiten Seminartages 9.05 Führung bei Veränderungen: wenn die Unternehmensleitung (plötzlich) die Richtung ändert ■ Ziele und Ursachen von Veränderungen: warum Richtungsänderungen notwendig sein können ■ Neue Situation – unbekannte Aufgaben: wie man Unsicherheiten und Stress vermeidet ■ Wenn die Anforderungen „von oben” nicht auf Gegenliebe „von unten” stoßen: typische Ursachen von Widerständen ■ Wie Sie Widerstände überwinden und Mitarbeit sicherstellen ■ Wenn sich Widerstände nicht überwinden lassen: Umgang mit „Störenfrieden” im Team ■ Für die Praxis: ein Werkzeugkasten des Veränderungsmanagements 10.30 Kaffee- und Teepause 10.45 Teambuilding für Veränderungsmaßnahmen: die richtigen Leute für erfolgreiche Richtungsänderungen ■ Wenn herkömmliche Teambuilding-Verfahren nicht mehr weiterhelfen: der „Transformation Team Indicator (TTI)” ■ Ermittlung des Veränderungsziels: was ein Team in welcher Situation erreichen kann ■ Kriterien für die Auswahl von Teammitgliedern: Veränderungsziele statt Persönlichkeitstypologien ■ Unter welchen Umständen gerade Wider- ständler die wichtigsten Team-Mitglieder sind ■ Erfahrungen zum Innovations- und Kreativitätspotenzial hierarchieübergreifender Teams ■ Weil jedes Unternehmen vor anderen Herausforderungen steht: ein Leitfaden zum Aufbau von Transformationsteams www.managementcircle.de/07-72040 Ihr Seminarleiter: Prof. Dr. Andreas von Schubert 12.30 Business Lunch 13.45 Neue Richtung, anderer Führungsstil: wirksame Führung in unterschiedlichen Situationen ■ Nach der Veränderung: die neue Situation erfolgreich meistern ■ Führung in der Krise: wenig Zeit und viel Druck ■ Führung bei schnellem Wachstum: unbekannte Partner erfolgreich integrieren ■ Führung für Exzellenz: wie man die Motivation auf Dauer hoch hält ■ Führung für Nachhaltigkeit: wenn kurzfristige Wünsche langfristige Interessen überlagern ■ Praxis-Check: in welcher Situation befinden Sie sich? 15.15 Kaffee- und Teepause 15.30 Exkurs und Ausblick zum Ziel der situativen Führung: den Kundenwunsch durch die Organisation tragen ■ Kundenzufriedenheit reicht nicht: das Prinzip der Customer Excellence ■ Werkzeuge zur Ermittlung des Kundenwunsches und zur Steigerung des Kundennutzens ■ Kundenwünsche interessieren nicht? Warum Abteilungen gegeneinander arbeiten und wie Sie das verhindern ■ Vom Kollegen zum internen Kunden: neue Führungsmethoden mit großer Wirkung ■ People Excellence: unternehmerische Ziel- erreichung und zugleich individuelle Motivation durch interne Kundenorientierung ■ Der People-Excellence-Werkzeugkasten interner Kundenorientierung 17.00 Zusammenfassung und Diskussion Ihrer abschließenden Fragen ca. 17.15 Ende des Seminars Get-Together Ausklang des ersten Seminartages in informeller Runde. Management Circle lädt Sie zu einem kommunikativen Umtrunk ein. Entspannen Sie sich in angenehmer Atmosphäre und vertiefen Sie Ihre Gespräche mit dem Referenten und den Teilnehmern!
Seite 1: Ihr Exklusiv-Termin: 2. und 3. Juli
Seite 5 und 6: Ihr Experte Prof. Dr. Andreas von S

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