Risikomanagement kompakt - Management Circle AG

Management-Lehrgang mit qualifiziertem Teilnahmezertifikat
Risikomanagement
kompakt
► Rechtliche Grundlagen und Regelungen
► Aufbau und Organisation eines Frühwarnsystems
► Werkzeuge im Risikokreislauf
► Ihr Bauplan für robuste Unternehmen
► Maßnahmen planen und umsetzen
► Risikokennzahlen: Risiken messen und steuern
► Risiko-Cockpit: Informationsaufbereitung und
-darstellung
► Gesetzliche Anforderungen im Risikobericht
► IT-Lösungen des Risikomanagements
► Methoden und Wege der Risikokommunikation
Wählen Sie Ihren Start-Termin:
15. August 2012 oder 24. Oktober 2012
inklusive Web-Portal
und App für das iPad
► In 10 praxisorientierten Lektionen
► Wöchentlich Zugriff auf eine neue Lektion
► Sie entscheiden, wann und wo Sie lernen
► Keine Fehlzeiten – keine Reisekosten –
kein Zeitdruck
Auch mit
iPad erhältlich!
► Spezielle Didaktik für maximalen Praxistransfer
► Mit zahlreichen Praxistipps, Übungen und
Lösungen
► Ideal auch als Wissenspool
► Inklusive qualifiziertem Teilnahmezertifikat

Grußwort der fachlichen Leitung
Sehr geehrte Damen und Herren!
Wirtschaftliches Handeln ist immer mit Gefahren verbunden.
Diese werden als Ursachen für mögliche Abweichungen von den
geplanten bzw. erwarteten Werten aufgefasst, was Chancen
(positive Abweichungen) ebenso einschließt wie Risiken (negative
Abweichungen). Unternehmenserfolg ist maßgeblich davon
abhängig, dass Chancen und Risiken gegeneinander abgewogen
werden.
Der langfristige Erfolg eines Unternehmens wird so durch das
Wert- und Risikomanagement bestimmt, weil der Unternehmenswert
als Erfolgsmaßstab erwartete Erträge und Risiken miteinander
verbindet und in eine Balance bringt.
Das Autorenteam sowie die Herausgeber wünschen Ihnen viel
Spaß beim Durcharbeiten dieses Lehrgangs sowie eine erfolgreiche
Umsetzung des Gelesenen in die Praxis.
Dr. Roland Franz Erben und Frank Romeike
Fachliche Leitung
Qualität und Umfang des Lehrgangs
► Keine graue Theorie – bei uns zählt Aktualität und Praxisbezug
für maximalen Lernerfolg
► Wissen pur in Form von kompakt und hervorragend aufgearbeiteten
Lektionen
► Exklusives Know-how aus erster Hand auf durchschnittlich
80 Seiten pro Lektion
► Die namhaften Autoren sind sowohl erfahrene Praktiker als
auch didaktisch hoch kompetent
► Profitieren Sie von zahlreichen Tipps, Tricks, Übungen und
Lösungen
3 verschiedene Buchungsvarianten
Entscheiden Sie selbst, über welches Medium Sie den
Lehrgang absolvieren. Drei verschiedene Varianten
stehen zur Wahl:
1. Der Lehrgang als Printversion mit
nützlichem Lernmaterial inklusive App
und Web-Portal.
2. Der Lehrgang digital als App und
Web-Portal inklusive neuem iPad zum
Sonderpreis für maximale Mobilität.
3. Der Lehrgang ausschließlich als App und
als Web-Portal (ohne iPad).
Zum Ablauf des Lehrgangs
Pünktlich zum Start des Lehrgangs erhalten Sie Ihre persönlichen
Zugangsdaten. Sie können sich dann sofort für die Nutzung der
App und des Web-Portals registrieren. Auf Wunsch erhalten
Sie zusätzlich ein eigenes iPad oder die gedruckten Lehrgangsunterlagen.
1. Lernen Sie 100% unabhängig und individuell mit Ihrem iPad,
am PC oder mit der Printversion.
2. Sie erhalten wöchentlich eine weitere Lektion hinzu für einen
optimalen Lernrhythmus.
3. Planen sie durchschnittlich 5 Stunden Lerndauer pro Lektion
ein.
4. Unser Nachrichtenbereich der App sorgt für Diskussionen und
eine Vernetzung der Teilnehmer und Autoren.
5. Nutzen Sie Feedback- und Bewertungsfunktionen zu den Lehrgangsinhalten
direkt auf der Plattform.
6. Erhalten Sie zum Abschluss Ihr qualifiziertes Teilnahmezertifikat
als Dokumentation Ihrer Weiterbildung.
Unsere Leistungen
Ihre persönliche Lernplattform als Web-Portal
für den PC und als iPad-App
10 umfangreiche und aufeinander abgestimmte
Lektionen
Individuelle Unterstützung der Teilnehmer –
sogar persönlich durch die Autoren
Auf Wunsch Ihr eigenes iPad für noch mehr
Mobilität
Ein qualifiziertes Teilnahmezertifikat als
Dokumentation Ihrer Weiterbildung
Der Lehrgang optional als Printversion
per Post – ein umfangreiches Nachschlagewerk
Sie haben Fragen?
Gerne berate ich Sie persönlich.
Rufen Sie mich einfach an oder schreiben Sie mir eine E-Mail.
Ihre Termine:
Roman Kern
Projektmanager
Tel.: 0 61 96/47 22-626
E-Mail: roman.kern@mc-edition.de
Zeitraum 1: 15. August 2012 bis 17. Oktober 2012
Zeitraum 2: 24. Oktober 2012 bis 26. Dezember 2012
Wünschen Sie einen anderen Zeitraum? Dann sprechen Sie
mich gerne an.

Die Lektionen im Überblick
Fachliche Leitung:
Frank Romeike, Geschäftsführer, RiskNET GmbH – The Risk Management Network und
Dr. Roland Franz Erben, Vorsitzender des Vorstandes, Risk Management Association e.V.
Lektion 1
Warum Risikomanagement: Rechtliche
Grundlagen und Neuregelungen im Überblick
● KonTraG: Inhalte und Interpretation
● Corporate-Governance-Kodex
● Sarbanes-Oxley Act
● IFRS
● Der 10-Punkte-Plan der Bundesregierung
● Normen und Standards im Risikomanagement
– COSO
– RMA
– MaRisk
– AS/NZS 4360 „Risk Management”
– ISO 31000
– ONR 49000
● Haftungsrisiken für Risikomanager
● Aufgaben des Risikomanagers
Prof. Dr. Rainer Kalwait,
Controlling Consulting Coburg CCC, Weitramsdorf
Lektion 2
Aufbau und Organisation: So sieht ein
leistungsfähiges Frühwarnsystem aus
● Einführung: Risiken und Unsicherheiten
– Terminologie und Definitionen: Was heißt „Risiko”?
– Der Nutzen von Risikomanagement
● Ausgangspunkt Risikostrategie
– Leitlinien zur Festlegung der Risikopolitik
– Interne und externe Kommunikation von Risiken
– Risikopolitik und Unternehmenskultur
● Identifizieren, bewerten, abschwächen, kontrollieren:
Der Prozess des Risikomanagements
● Organisation und Risikomanagement
– Verantwortungen
– Projektmanagement im Risikomanagement
● Praktische Einführung von Projektmanagement
– Risikomanagement im Unternehmen einführen
– Tipps für das praktische Risikomanagement
● Templates und Checklisten
Dr. Christof Ebert, Geschäftsführer und Partner,
Vector Consulting Services GmbH, Stuttgart
Lektion 3
Werkzeuge im Risikokreislauf:
Identifikation, Bewertung, Aggregation
● Risikomodellierung: Risiken, Schäden, Maßnahmen
● Methoden und Instrumente zur Risikoidentifikation:
– Checklisten, Risikoerfassungsbögen, Fehlerbaum-
analyse, Flow Chart-Methode, Ausfalleffektanalyse
● Risikobereiche, -kategorien und -arten
● Risikobewertung: Quantitative und qualitative Bewertung,
Wahrscheinlichkeiten und Schadensausmaße,
Absicherungsprofile, Verlustpotenziale (Risk-Map)
● Risikoaggregation: Value at Risk-Konzept,
Varianz-Kovarianz-Ansatz, Historische Simulation,
Monte-Carlo-Simulation, Szenarioanalysen
Dr. Andreas Siemes, Geschäftsführer,
Simon Dahms, Consultant,
BMS Consulting GmbH, Düsseldorf
Lektion 4
Der Bauplan für robuste Unternehmen:
Risikomanagement vernetzt strategische
Planung, Controlling und eine zukunftssichernde
Unternehmenssteuerung
● Bestandsaufnahme zur Qualität von Risikomanagement-
Management-Systemen – Zwischen Gesetz und Wirklichkeit
● Lernkurve aus der Finanz- und Wirtschaftskrise 2008/
2009
– Ergebnis 1: Das Paradigma des Risikomanagements
als Management von Planungsabweichungen
– Ergebnis 2: Notwendigkeit der Integration des Risikomanagements
in die Unternehmensprozesse am
Beispiel von Finanzrisiken
– Ergebnis 3: Konsequenter Einsatz der Instrumente
des strategischen und operativen Controllings
● Risikomanagement und Controlling: Symbiose von
Instrumenten und System
– Die Entwicklung im Blick behalten: Frühaufklärungsund
Prognosesysteme
– Konsequenz im Planungs- und Controllingprozess:
Berücksichtigung von Risiken in Planung, Budgetierung
und Abweichungsanalyse
– Einzelsysteme vernetzen: Die Balanced Scorecard im
Risikocontrolling – innovativ, leistungsfähig und
praxistauglich
– Modernes Risiko-Reporting: belastbar, verständlich und
entscheidungsunterstützend
– Ergebnis 4: Wertorientierte Steuerung für robuste und
krisenfeste Unternehmen
● Eigenkapitalbedarf als Risikomaß:
Wie robust ist Ihr Unternehmen?
– Unternehmenswert fundiert bestimmen – Risikodeckung
als innovativer Ansatz
● Praxisbeitrag: Maßnahmen in der Krise – Das Risikomanagement
der SCHUNK GmbH & Co KG, Lauffen
a.N., Bernd Schellenbauer, CFO
Dr. Werner Gleißner, Vorstand,
Future Value Group AG, Leinfelden-Echterdingen
Michael Bartl, Geschäftsführender Gesellschafter
SCHUNK Consulting GmbH, Dresden

Lektion 5
Risiken managen:
Maßnahmen planen und umsetzen
● Vermeiden, verringern, Schäden begrenzen
● Incident, Event und Accident – oder auch: Wehret den
Anfängen
● Business Continuity Management
● Maßnahmenplanung & -umsetzung
● Versicherung: Produkte & Produktion
● Versichern über den Kapitalmarkt:
ART (Alternativer Risikotransfer)
Dr. Claus von Campenhausen, Director,
Credit Agricole CIB, Frankfurt/M.
Lektion 6
Risikokennzahlen:
Risiken messen und steuern
● Kennzahlen im Risikomanagement
● Zusammenhang mit der Balanced Scorecard
● Wo kommen die Informationen her?
● Risikokennzahlen definieren
● Analyse und Interpretation der Risikokennzahlen und
Abweichungsanalyse
● Mit Risikokennzahlen steuern
● Aufbau einer Risk Scorecard
● Risikokennzahlen und Frühwarnindikatoren in der Praxis
● Grenzen von Kennzahlen und wie dennoch eine
aussagekräftige Interpretation erreicht wird
Dr. Gerrit Jan van den Brink, Geschäftsführer,
ValueData7 GmbH Data & Risk Management Services,
Königstein i.Ts.
Lektion 7
Das interne Risiko-Cockpit:
Informationen aufbereiten und darstellen
● Schlüsselfaktoren für die Wahrnehmung von
Informationen
● Darstellungsarten von Risiken: Ampelsystem,
Risk Map und Risiko-Matrix
– Skalierung, Inhalte, Volumen, Hervorhebungen
● Adressatengerechte Informationen: Fachbereiche,
Management, Kontrollgremien
● Mehrwert schaffen durch die Verknüpfung von
Informationen zum Risiko- und Mitigation-Status
● Reporting-Design: Erfolgsfaktoren für Aussagekraft,
Übersichtlichkeit und gute Lesbarkeit
● Akzeptanz durch Verständnis der Berichtsmethode und
-inhalte
● IT-Unterstützung des Berichtswesens
● Beispielhafter Aufbau eines Risiko-Cockpits
Gunter Barghorn, Geschäftsführer,
Insignion Management Consulting GmbH, Wiesbaden
Lektion 8
Der externe Risikobericht:
Gesetzliche Anforderungen erfüllen
● Gesetzliche Anforderungen und aktuelle Änderungen: So
muss Ihr Risikobericht aussehen
● Adressaten und Interessensgruppen
● Inhalte und Aufbau eines Risikoberichts
● Prüfung des Risikoberichts
● Anforderungen an die Risikoberichterstattung im
internationalen Vergleich
● Risikoberichterstattung in Quartalsberichten und
Ad-hoc-Meldungen
Ralf Kimpel, Leiter Revision,
Burda GmbH, Offenburg/München
Lektion 9
IT-Lösungen für das Risikomanagement:
Analysen und Berichte auf Knopfdruck
● Bedeutung von Informationssystemen für das
Risikomanagement
● Sinn und Zweck eines Risk-Management-Informationssystems
(RMIS)
● Anforderungen an ein RMIS
● Die IT-gestützte Umsetzung des strategischen und
operativen Risikomanagements
– Risikobewertung und Aggregation
– Prozess der Risikosteuerung und -kontrolle
– Risiko-Reporting
● Überblick über die am Markt angebotenen Lösungen
● Konkrete Fallbeispiele für eine IT-Umsetzung
Frank Romeike
Dr. Werner Gleißner
Lektion 10
Risikokommunikation:
Methoden und Kommunikationswege
● Methoden und Strukturierung interner Risikokommunikation
– Interne Risikokommunikation der Unternehmensleitung
– Unternehmensressource Mitarbeiter
– Whistleblowing
● Externe Risikokommunikation und Risikodialog
● Risikokommunikation in Krisensituationen
● Kommunikationstechniken für den Risikomanager:
Zuhören, Fragen, Moderation, Führung
● Risikokommunikation und Kompetenz
– Die Rolle des Vertrauens
– Die Bedeutung realistischer Selbsteinschätzung
– Richtige Nutzung interner und externer Ressourcen
Björn Rohde-Liebenau, Rechtsanwalt, Mediator, Ombudsmann,
RCC Risk Communication Concepts, Hamburg
AUCH ALS INHOUSE TRAINING
Zu diesen und allen anderen Themen bieten wir auch firmeninterne
Schulungen an. Ich berate Sie gerne, rufen Sie mich an.
Dirk Gollnick
Tel.: 0 61 96/47 22-646
E-Mail: dirk.gollnick@managementcircle.de
www.managementcircle.de/inhouse
Leseprobe des Lehrgangs
Unter http://www.mc-edition.de/08L1472s erhalten Sie einen Auszug
einer Lektion zum kostenlosen Download. Überzeugen Sie sich von der
außer-ordentlichen Qualität und Praxisnähe der Beiträge!

Fachliche Leitung
Frank Romeike ist Gründer und geschäftsführender Gesellschafter
der RiskNET GmbH sowie Mitbegründer und Gesellschafter
der RiskNET Advisory - Romeike, Hager & Partner. RiskNET ist
das führende, deutsche Kompetenz-Portal für Risk Management
und Compliance. Außerdem ist er Chefredakteur der Zeitschriften
„Risiko Manager” sowie „Risk, Compliance & Audit“. Er coacht seit
mehr als fünfzehn Jahren Unternehmen rund um die Themengebiete Risiko-/
Chancenmanagement und wertorientierte Steuerung. Bis 2000 war er
„Head of Corporate Risk Management” der IBM Central Europe, wo er unter
anderem an der Implementierung des weltweiten Risikomanagement-Prozesses
der IBM beteiligt war und mehrere internationale Projekte leitete. Er
hat Betriebswirtschaft (u.a. mit Schwerpunkt Versicherungsmathematik) und
im Anschluss Politikwissenschaften, Psychologie und Philosophie studiert.
Dr. Roland Franz Erben ist Senior Research Fellow am Forschungszentrum
Risikomanagement (FZRM) der Universität Würzburg sowie
Chefredakteur der Zeitschriften „Risiko Manager” und „Risk,
Compliance & Audit”. Zudem ist er Vorsitzender des Vorstands
der Risk Management Association e. V. Nach seinem Studium
der BWL und seiner Promotion an der Universität Würzburg arbeitete Dr.
Roland Franz Erben mehrere Jahre als Risk-Management-Consultant bei
einer internationalen Unternehmensberatung.
Gunter Barghorn, Dipl.-Wirt.-Ing., ist Geschäftsführer der
Insignion Management Consulting GmbH, einer Beratungsgesellschaft
mit Fokus auf die Bereiche Risikomanagement, Finance &
Controlling, IT und Projektmanagement. In den Stationen seiner
beruflichen Laufbahn (u.a. CSC Ploenzke AG, C1-Group) hat er
zahlreiche Projekte im Risikomanagement und im Berichtswesen verantwortet,
sowohl für mittelständische Unternehmen wie auch für internationale
Großbanken.
Michael Bartl, Geschäftsführender Gesellschafter der Schunk
Consulting GmbH Dresden. Die prozess- und praxisorientierte Beratungsgesellschaft
begleitet mittelständische Industriebetriebe bei
der Konzeption, nachhaltigen Umsetzung sowie systematischen
Weiterentwicklung von Verbesserungsprozessen (KVP) in allen
Bereichen der Wertschöpfungskette. Die Methoden- und Umsetzungskompetenz
basiert auf den erfolgreich durchgeführten Verbesserungsprojekten
bei der SCHUNK GmbH & Co KG – einem Technologieführer in
der Spann- und Greiftechnik – sowie Unternehmen aus dem Maschinenbau
und der Automobilzulieferindustrie.
Dr. Gerrit Jan van den Brink ist Geschäftsführer der ValueData7.
GmbH, Risk Management Services. Er berät Finanzdienstleister
und Unternehmen und nimmt dauerhaft Risk Management
Tätigkeiten wahr. Außerdem entwickelt er neue Finanzprodukte,
um einen Risikotransfer zu ermöglichen. Zuvor war er als Head
of Operational Risk Control bei der Dresdner Bank AG in Frankfurt am
Main tätig. Er war bei der Rabobank sowohl in der Internen Revision als
auch in Controlling-, IT-, und Operations-Management-Funktionen tätig.
Anschließend war er bei zeb/rolfes.schierenbeck.associates für den Aufbau
des Bereiches Operational Risk zuständig. Er ist Autor mehrerer Bücher
zum Thema Risk Management, Corporate Governance und Operations
Management und zudem Wirtschaftsprüfer (Niederlande).
Dr. Claus von Campenhausen ist verantwortlich für die Distressed
Assets Investitionen der Credit Agricole CIB in Deutschland und
Österreich. Zusätzlich macht er das Workout für Problemkredite
in dieser Region. Vorher war er mehrere Jahre bei Hudson Advisors,
dem Servicer der Lone Star Gruppe als Leiter Corporate
Distressed Debt Deutschland tätig, davor als Beteiligungscontroller bei
Siemens Corp. in New York. Er veröffentlicht regelmäßig zu den Themen
Corporate Finance und Risikomanagement; so zum Beispiel das Buch
„Risikomanagement – Was der Manager wissen muss”. Das Buch vereint
seine praktischen Erfahrungen und ist für die interessierte Führungskraft in
der allgemeinen Industrie geschrieben. Des Weiteren lehrte er mehrere
Jahre an der European Business School in Oestrich-Winkel das Thema
Risikomanagement.
Simon Dahms Dipl.-Kfm., ist als Consultant für die BMS Consulting
GmbH in Düsseldorf tätig. Seine Beratungsschwerpunkte liegen in
der Konzeption und Einführung ganzheitlicher Risikomanagement-
und Controlling-Systeme. Er verfügt über praktische Erfahrungen
in der Unternehmensberatung, Unternehmensfinanzierung und in
der Implementierung von Risikomanagement-Systemen in Unternehmen.
Das Autorenteam
Dr. Christof Ebert ist Geschäftsführer und Partner der Vector
Consulting Services. Er unterstützt Unternehmen weltweit bei der
Optimierung Ihrer Geschäftsprozesse sowie im Veränderungsmanagement.
Schwerpunkt seiner Arbeit sind Produkt- und Projektmanagement,
zu denen er international berät, publiziert
und vorträgt. Zuvor war er fünfzehn Jahre in Führungsfunktionen weltweit
in Telekommunikation, IT, Bahn und Raumfahrt tätig. Dr. Ebert ist Autor des
deutschsprachigen Standardwerks „Risikomanagement kompakt”, hat einen
Lehrauftrag an der Universität Stuttgart und arbeitet in der Leitung internationaler
Zeitschriften und Konferenzen.
Dr. Werner Gleißner ist Vorstand der FutureValue Group AG in
Leinfelden-Echterdingen, ein auf betriebswirtschaftliche Methodenentwicklung
und Top-Management-Consulting (Entscheidungsvorbereitung)
spezialisiertes Unternehmen. Er ist Diplom-
Wirtschaftsingenieur und hat an der Universität Karlsruhe in
Volkswirtschaftslehre promoviert. Seine Forschungs- und Beratungsschwerpunkte
sind Risikomanagement, Bewertungs- und Ratingverfahren, Strategieentwicklung
sowie Weiterentwicklung von Methoden wertorientierter
Unternehmenssteuerung und Kapitalanlagemanagement. Seit 1994 nimmt
er Lehraufträge an verschiedenen Hochschulen wahr und ist zudem Autor
zahlreicher Fachveröffentlichungen.
Prof. Dr. Rainer Kalwait lehrte bis zu seiner kürzlichen Emeritierung
an der Fachhochschule Coburg sowie an ausländischen
Universitäten Controlling und Internationales Management. Zuvor
war er viele Jahre Leiter Controlling und Mitglied der Geschäftsführung
in einer internationalen Unternehmensgruppe. Darüber
hinaus leitet Professor Dr. Rainer Kalwait zahlreiche Forschungs- und
Beratungsprojekte u.a. zu Controlling-Themen und Risiko-Controlling. Er ist
Vorstand der Risk-Management-Association (RMA), Leiter eines Arbeitskreises
von RMA und ICV zum Risikomanagement und Controlling sowie
Mitglied in Aufsichtsgremien und Beiräten diverser Unternehmen, Mitglied
in wissenschaftlichen Beiräten sowie Herausgebergremien von Zeitschriften
im In- und Ausland.
Ralf Kimpel leitet seit 2008 die Konzernrevision der Hubert Burda
Media-Gruppe mit Sitz in Offenburg und München. In dieser
Funktion ist er auch für das konzernweite Risikomanagementsystem
verantwortlich. Mit einem prozess- und risikoorientierten
Prüfungsansatz verfolgt Hubert Burda Media ein integriertes
Revisions- und Risikomanagementkonzept. Als ehemaliger Wirtschaftsprüfer
und Steuerberater war Herr Kimpel zuvor für zwei der Big-4-Prüfungs- und
Beratungsunternehmen schwerpunktmäßig in Industrie- und Handelsunternehmen
tätig. Als stv. Vorsitzender des Vorstands der Interessenvertretung
Risk Management Association e.V. engagiert er sich insb. für die Weiterentwicklung
von Risikomanagement-Standards. Er ist außerdem Mitglied
im Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) und im Deutschen Institut für Interne
Revision (DIIR).
Björn Rohde-Liebenau berät mit RCC Risk Communication
Concepts national und international umfassend zu Themen der
internen und externen Risikokommunikation und der Compliance
Organisation. Auch als Whistleblowing Ombudsmann ist er
international tätig. In Krisen sowie deren Umfeld steht er als
Kommunikationsbegleiter und Coach zur Verfügung. Er ist Lehrbeauftragter
für Korruptionsprävention und Integrity Management und hat in seinen
Arbeitsfeldern umfangreich publiziert. Seit 1991 ist er als Rechtsanwalt
zugelassen, seit 2003 European Master in Mediation. In der Neustrukturierung
von Unternehmen, in der Wirtschaftsverwaltung und als Justitiar einer
börsengelisteten Technologiegruppe verfügt er jeweils über jahrelange
Erfahrung.
Dr. Andreas Siemes, Dipl.-Kfm., ist ausgewiesener Experte für
Risikomanagement und Projektcontrolling. Als Geschäftsführer
der BMS Consulting GmbH in Düsseldorf ist er unter anderem
verantwortlich für die Entwicklung der Softwaretools
RiskReporter, Due Diligence Project und MinD. Aktuell berät er
international und national tätige Unternehmen bei der Konzeption und der
Umsetzung von Risikomanagementsystemen.

Mit Wissen wachsen – Bildung für die Besten
Herausgeber dieses schriftlichen Management-Lehrgangs ist die
Management Circle Verlag GmbH.
Management Circle, anerkannter Bildungspartner der Unternehmen,
bietet ein umfangreiches, modernes Bildungsangebot für Fach- und
Führungskräfte an. Die schriftlichen Management-Lehrgänge ermög-
lichen das flexible Lernen unabhängig von Raum und Zeit. Diese
individuelle Lernform entspricht den hohen Qualitätsanforderungen
der Kunden von Management Circle.
Dieser Lehrgang richtet sich an...
• Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Risikomanagement,
Controlling, Reporting, Interne Revision, Finanz- und
Rechnungswesen, Recht sowie Risikomanagement-Systeme und
IT-Sicherheit, die ein umfassendes Update suchen
• Neu- und Quereinsteiger in diesen Bereichen, denen Aufgaben
im Risikomanagement übertragen wurden, die einen umfassen-
den, praktischen Einstieg in die Thematik suchen
• Fach- und Führungskräfte aus anderen Bereichen, die ihre persönliche
Risikomanagement-Kompetenz aufbauen bzw. erweitern
möchten
• Vorstände, Geschäftsführer, Aufsichtsräte, Wirtschaftsprüfer
und Steuerberater sowie interessierte Unternehmensberater
Teilnahmebedingungen
Dieser Lehrgang dauert 10 Wochen und umfasst 10 Lektionen in Form eines
Web-Portals, einer App für das iPad sowie ein qualifiziertes Teilnahmezertifikat
im Anschluss. Die Teilnahmegebühr beträgt pro Person € 1495,–.
Für insgesamt € 1695,– erhalten Sie zusätzlich die gedruckten Lehrgangsunterlagen
per Post inkl. Einstiegspaket mit Arbeitsmaterial.
Der Preis inklusive iPad beträgt € 1895,–. Im Fall einer Stornierung
kann das iPad nur originalverpackt zurückgenommen werden. Alle
genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen Mehrwertsteuer.
Ab der zweiten Buchung dieses Lehrgangs aus einem Unternehmen
erhalten Sie einen Preisnachlass von 10%. Nach Eingang
Ihrer Anmeldung erhalten Sie Ihre Anmeldebestätigung und Rechnung,
die per Überweisung zu zahlen ist. Ihre Anmeldung können Sie
innerhalb von 14 Tagen nach deren Eingang schriftlich widerrufen.
Anmeldung/Kundenservice
Telefon: + 49 (0) 61 96/47 22-700
Fax: + 49 (0) 61 96/47 22-999
E-Mail: anmeldung@mc-edition.de
Internet: www.mc-edition.de/08L1472
Postanschrift: Management Circle Verlag GmbH
Postfach 56 29, 65731 Eschborn/Ts.
Telefonzentrale: + 49 (0) 61 96/47 22-0
✆
Ja, ich/wir melde(n) mich/uns zu folgendem Lehrgang an:
Risikomanagement kompakt
Wählen Sie Ihren Termin:
❏ 15. August 2012 bis 17. Oktober 2012
❏ 24. Oktober 2012 bis 26. Dezember 2012
Wählen Sie Ihre Buchungsvariante:
1
2
3
@
Name/Vorname
Position/Abteilung
Name/Vorname
Position/Abteilung
Name/Vorname
Position/Abteilung
Firma
Straße/Postfach
PLZ/Ort
Telefon/Fax
E-Mail
Ansprechpartner/in im Sekretariat:
– 10 %
– 10 %
Anmeldebestätigung bitte an: Abteilung
Rechnung bitte an: Abteilung
Datum Unterschrift
Hier online anmelden! www.mc-edition.de/08L1472
08L1472ws
❏ Der Lehrgang als Printversion inklusive App und Web-Portal
für € 1.695,–.
❏ Der Lehrgang als App und Web-Portal inklusive dem neuen
iPad für € 1.895,–.
❏ Der Lehrgang ausschließlich als App und Web-Portal
(ohne iPad) für € 1.495,–.
❏ In unserem Unternehmen interessieren sich ___ Personen
für diesen Lehrgang. Bitte erstellen Sie uns ein individuelles
Angebot zum Vorzugspreis.
Datenschutzhinweis
Die Management Circle Verlag GmbH ist ein Tochterunternehmen der Management
Circle AG. Der Management Circle Verlag und seine Dienstleister (z.B. Lettershops)
verwenden die bei Ihrer Anmeldung erhobenen Angaben für die Durchführung
unserer Leistungen und um Ihnen Angebote zur Weiterbildung auch von unseren
Partnerunternehmen aus der Management Circle Gruppe per Post zukommen
zu lassen. Unsere Kunden informieren wir außerdem telefonisch und per E-Mail
über unsere interessanten Weiterbildungsangebote, die den vorher von Ihnen
genutzten ähnlich sind. Sie können der Verwendung Ihrer Daten für Werbezwecke
selbstverständlich jederzeit gegenüber Management Circle Verlag GmbH, Postfach
56 29, 65731 Eschborn, unter datenschutz@managementcircle.de oder telefonisch
unter 06196/4722-500 widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen.
M/IB
M/BZU