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landMarke 02
herBst/Winter 2009/10
Beitrag von staatssekretär a. d. Friedhelm Ost und sven Bayer
©Bene-photocase.com
Besuchen sie uns!
05.–07. OktOBer München
halle B1, stand 311 1aachen
ZukunftsmagaZin
Das
der AMW Projekte GmbH und Landmarken AG

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inhalt
inhalt ∙ editOrial 02–03
3 säulen Für aMW PrOjekte GMBh und
landMarken aG 04
BeiträGe r. lOhse, a. ZiMMerMann 05
BurG center – stOlBerG 06
BaesWeiler – „neuer Markt setterich “ 07
einkauFsarena kranenBurG ∙ rees 08
Vier FachMärkte Für kOhlscheid 09
FachMarktZentren in Mittel-
und kleinstädten 10–11
die karMeliterhöFe 12–13
das POntViertel ∙ VillenPark MarienhOF 14
BürOhaus nOrdtOr ∙ recker Park 15
die histOrie der stadtentWicklunG 16–17
unser Bestand ∙ unsere Mieter 18
enGineerinG Park aachen ∙ VerMischtes 19

„VOr der exPO real,
ist nach der exPO real“
Norbert Hermanns und Jens Kreiterling, freuen sich
über die zweite Ausgabe der „Landmarke“.
Liebe Leserinnen und Leser,
wir freuen uns, Ihnen heute die zweite Ausgabe unseres
Zukunftsmagazins „Landmarke“ zu präsentieren.
Wir haben die Zeit nach der Expo Real 2008 intensiv für neue,
spannende Projekte genutzt und uns auf die Ausrichtung
der beiden Unternehmen, AMW Projekte und Landmarken,
konzentriert. Wir haben unsere Unternehmensstruktur neu
organisiert um intern transparenter zu werden und die Geschäftsbereiche
zu gliedern.
Retail · Non-Retail · Bestand
So steht seit Ende 2008 Thomas Binsfeld dem Bereich „Retail“
vor und ist in dieser Funktion für die Standortentwicklung
aller Einzelhandelsprojekte verantwortlich.
Jens Kreiterling ist neben seiner Aufgabe als Geschäftsführer
auch Leiter des Bereichs „Non-Retail“ und setzt sich mit der
Entwicklung von Projekten in den Bereichen Büro-, Sonder-
und Wohnimmobilien auseinander. So zum Beispiel mit
Quartiersentwicklungen, die ihren Beitrag zum Wachstum
einer Stadt leisten. Nähere Informationen zu unserer neuen
Gliederung erhalten Sie auf Seite 4.
Aber wir verändern nicht nur Standorte in NRW für unsere
Mieter, wir verändern auch unseren eigenen Standort. Wir
scheuen keine neuen Entwicklungen, sondern packen selbst
an – denn gute Veränderungen verhindern, dass man stehen
bleibt. Zu Beginn des Jahres 2010 ziehen wir in die Aachener
Karmeliterhöfe. Ein Gebäude mit 100-jähriger Geschichte und
sehr viel Zukunft als die Top-Büroadresse im Herzen Aachens.
Einst Polizeipräsidium, danach Verwaltungsgebäude wird es
nun nach einer Kernsanierung zu unserem neuen Unternehmenssitz.
So finden Sie uns demnächst am Puls der Kaiserstadt.
Lesen Sie mehr über die Karmeliterhöfe auf den Seiten
12 und 13.
Wir freuen uns, auch in dieser Ausgabe Staatssekretär a. D.
Friedhelm Ost, Aufsichtsratsvorsitzender der Landmarken AG,
mit einem lesenswerten Gastbeitrag (Seite 16 und 17) zum
Thema „Urbanität“ begrüßen zu dürfen. Bei unserer Veranstaltung
„Art, Sherry & Soup“ im Aachener Suermondt-Ludwig-Museum
kamen wir in den Genuss von Friedhelm Osts
wertvollen Erkenntnissen und Einschätzungen zu Urbanität
und deren Notwendigkeit in Klein- und Mittelstädten.
Legen Sie die Beine hoch, je nachdem wo Sie sich gerade befinden,
trinken Sie eine Tasse Kaffee, schalten Sie Ihr Mobiltelefon
stumm und widmen Sie sich unserer zweiten Ausgabe, widmen
Sie sich unserer Landmarke.
In diesem Sinne: let’s move,
Norbert Hermanns & Jens Kreiterling
nOrBert herManns & jens kreiterlinG
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retail
3 säulen Für aMW PrOjekte
und landMarken aG
Aus den vergangenen Monaten sind wir gestärkt und mit einer klaren Struktur hervorgegangen.
Durch eindeutige Ansprechpartner für unsere Kunden und eine übersichtliche und
transparente Organisation sind unserer Geschäftsbereiche klar geordnet.
Unsere Kernkompetenz haben wir in drei operative Unternehmensbereiche – Retail, Non-
Retail und Bestandsmanagement – gegliedert, auf die wir im Folgenden näher eingehen.
Durch die Bündelung unseres Know How’s in diese drei Geschäftsbereiche profitieren wir von
kurzen Entscheidungswegen, schneller Handlungsfähigkeit und einer interdisziplinären Teambildung.
Unterstützt werden die drei Bereiche durch die übergreifenden Abteilungen Finance
und Baumanagement.
Norbert Hermanns, Gründer, Vorstand und Gesellschafter der AMW Projekte GmbH sowie
der Landmarken AG kann sich durch diesen optimalen Aufbau der Teams verstärkt auf die
strategische Ausrichtung der beiden Unternehmen konzentrieren.
Das Team Retail wird durch den Prokuristen Thomas
Binsfeld geleitet. Der Bereich Retail entwickelt
und realisiert Einkaufs- und Fachmarktzentren, die
sich alle durch einen ausgewogenen Branchenmix
auszeichnen. Im Fokus stehen hier Projekte, die sich
in die Handelslandschaft einfügen und individuell
auf die einzelnen Städte und Gemeinden zugeschnitten
werden. Der regionale Schwerpunkt liegt in der
Städteregion Aachen, dem Rheinland, aber auch am
Niederrhein.
Aktuelle Projektentwicklungen finden in Aachen,
Herzogenrath, Kranenburg, Rees, Baesweiler und
Stolberg statt.
kontakt: thomas Binsfeld /// telefon 0241.18 95 – 112
email: tbinsfeld@amwprojekte.de
nOn-retail
Dem Bereich Non-Retail steht der Geschäftsführer
Jens Kreiterling vor. Der Schwerpunkt dieses Bereiches
liegt in der Entwicklung und dem Redevelopment
von Büro- und Gewerbeimmobilien in der
Städteregion Aachen sowie im Rheinland. Aber auch
die Entwicklung von Projekten aus den Bereichen
exklusives Wohnen, Hotels, Seniorenparks und Quartiersentwicklungen
zählen zu den Tätigkeitsfeldern.
Aktuelle Projekte sind beispielsweise die Quartiersentwicklungen
Pontviertel und Villenpark Marienhof
in Aachen, der Engineeringpark Aachen und das
Büro- und Geschäftshaus NordTor in Brühl sowie die
Karmeliterhöfe.
kontakt: jens kreiterling /// telefon 0241.18 95 – 101
email: jkreiterling@amwprojekte.de
BestandsManaGeMent
Wir managen einen großen eigenen Immobilienbestand
in der Städteregion. Es handelt sich hierbei um
einen rein gewerblichen Immobilienmix mit dem
Schwerpunkt Handel, der von unserem erfahrenen
Team betreut und verwaltet wird.
Diesem Team steht Rudolf Lichius als Leiter Asset
Management vor. Rudolf Lichius ist seit Juli 2009 in
unserem Unternehmen tätig und blickt auf mehr als
25 Jahre Berufserfahrung in der Immobilienwirtschaft
in den Bereichen Projektentwicklung, Vermietung,
Vertrieb und dem Management von vornehmlich
gewerblich genutzten Immobilien zurück. In dieser
Zeit war er für namhafte internationale und nationale
Unternehmen in leitender Funktion tätig, zuletzt als
Leiter der Gewerbevermietung bei der ARWOBAU
GmbH, einer Tochtergesellschaft der landeseigenen
Berliner Immobilienholding (BIH).
kontakt: rudolf h. lichius /// telefon: 0241.18 95 – 171
email: rlichius@amwprojekte.de

erFOlGreiche ZusaMMenarBeit Mit
FinanZierunGsPartnern
Trotz der schwierigen Finanzmarktsituation ist es der AMW
Projekte GmbH/Landmarken AG in den vergangenen
Monaten gelungen, sowohl für zahlreiche komplexe Projektentwicklungen
als auch für Bestandsobjekte neue Finanzierungen
mit alten und neuen Finanzierungspartnern erfolgreich
abzuschließen.
U. A. wUrden folgende Projekte finAnziert:
+ Karmeliterhöfe, Aachen
+ „Neuer Markt Setterich“
+ Schuman Arkaden, Würselen/Aachen
BauManaGeMent Garantiert Qualität
Das Baumanagement Team der AMW Projekte GmbH und
der Landmarken AG steht für Visionen, Innovationen und
Investitionen. Unsere dienstleistungsorientierten Bauten,
auf Grundlage der aktuell gültigen technischen Vorschriften,
bieten Zukunftschancen für unsere Mieter. Wir realisieren
Bauprojekte in den Bereichen Wohnungsbau, Revitalisierung
von Bestandsimmobilien, Gewerbe, Einzelhandel sowie Büround
Praxisflächen.
Die Aufgaben und Vorstellungen unserer Mieter stehen dabei
immer im Vordergrund und bestimmen unser Denken und
+ Einkaufsarena Kranenburg
+ Villenpark Marienhof (Grundstück)
+ Engineering Park Aachen
+ NordTor Brühl
+ Vier Fachmärkte für Kohlscheid
Insgesamt wurde ein mittlerer zweistelliger Millionenbetrag
neu finanziert bzw. prolongiert. Alle Immobilieninvestments,
sowohl Projektentwicklungen als auch Bestandsobjekte, sind
vollständig finanziert. Dies bestätigt, dass Kontinuität, Vertrauen
und partnerschaftliche Zusammenarbeit auch in schwierigen
Zeiten zum nachhaltigen Erfolg führen.
Handeln. Wir sind ein professioneller und erfahrener Partner
für Ihre Projekte. Aktuell bauen wir Projekte in der Städteregion
Aachen sowie am Niederrhein.
Herr Andreas Zimmermann (Prokurist) steht Ihnen als Leiter
unserer Baumanagement-Abteilung als kompetenter Ansprechpartner
zur Verfügung.
kontakt: ralf h. lohse /// telefon: 0241.18 95 – 120
email: lohse@amwprojekte.de
kontakt: andreas Zimmermann /// telefon: 0241.18 95 – 130
email: azimmermann@amwprojekte.de
© kaz 68 -www.photocase.com
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neues einkauFsFlair
in der kuPFerstadt –
das BurG center stOlBerG
hat eröFFnet
Im August dieses Jahres hat, nach nur einjähriger Bauzeit,
die feierliche Eröffnung des Burg Centers in Stolberg/Rhld.
stattgefunden.
Das Objekt befindet sich am Eingang zur Fußgängerzone
der Stadt. Auf einer Fläche von insgesamt ca 5.600 m² ist ein
modernes und attraktives Handelszentrum mit direkter Anbindung
an Kaufland, welcher bereits im Oktober 2008 eröffnet
hat, entstanden.
Das Burg Center vereint an dieser innerstädtisch integrierten
Lage eine Vielzahl von renommierten Filialisten wie beispielsweise
Rossmann, Bonita, Reno, mister*lady sowie Apollo
Optik. Aktuell sind noch wenige aber attraktive Flächen
anmietbar.
Bestehend aus zwei Baukörpern fügt sich das Einkaufszentrum
architektonisch in das vorhandene Stadtbild ein und bildet
ein auffälliges Entrée zur City (Fußgängerzone „Steinweg“).
Die beiden Komplexe sind durch eine Fußgängerpassage verbunden
und bieten insgesamt 500 kostenfreie Stellplätze
am Objekt.
Das Burg Center befindet sich in nächster Nähe zur Stolberger
City (Zweifaller Straße) und ist über einen zentralen Haltepunkt
der euregio-Bahn erreichbar. Die Bushaltestelle „Stolberg
Markt“ befindet sich direkt am Einkaufszentrum. Von der
gut ausgeprägten Verkehrsanbindung und der komfortablen
Parkplatzsituation wird das Burg Center Stolberg profitieren.
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fakten
Projektname: Burg center
standort: 52222 stolberg
grundstücksfläche: ca. 5.600 m²
Vermietbare flächen: ca. 5.600 m²
Baubeginn: august 08
eröffnung: 27. /28.08.2009
Parkplatzanzahl: 500 stück
mieter: insgesamt 15
internetauftritt: www.burgcenter-stolberg.de
AnsprechpArtner
Melanie rakers
telefon: + 49. (0)241 . 18 95 – 108
email: mrakers@amwprojekte.de
Feierliche eröFFnunG

BaesWeiler – „neuer Markt setterich “
Im Spätsommer 2009 erfolgte in Baesweiler-Setterich der
Startschuss für das Bauvorhaben der Landmarken AG im
Kreuzungsbereich Hauptstraße/Adenauerring/Schnitzelgasse.
Im Zentrum des Ortteils Setterich, wird ein Fachmarktzentrum
erbaut, welches sich nahtlos in den vom Einzelhandel
geprägten Kern einfügt. Als Anker für diese Entwicklung werden
ein Vollsortimenter (Rewe) und ein Discounter (Penny)
am Standort angesiedelt, welche die Nahversorgung Setterichs
langfristig sichern. Die Mietverträge hierzu sind bereits
abgeschlossen wodurch sich eine Vorvermietung von über
70 % ergibt.
In Absprache mit der Stadt Baesweiler wurde ein Konzept
erstellt, welches eine Entwicklung mit mehreren Geschäftsflächen
sowie Gewerbeflächen vorsieht. Es handelt sich insgesamt
um ca. 4.400 m² Einzelhandelsfläche und ca. 550 m²
Büro- und Praxisflächen. Das Fachmarktzentrum ergänzt das
in Baesweiler-Setterich vorhandene Einzelhandelsangebot,
welches überwiegend inhabergeführt ist. Kostenlose Stellplätze
für die Kunden runden das Gesamtbild ab und werten
die Mitte Setterichs auf. Die Stadt Baesweiler wird die derzeitige
Hauptstraße (B 57) neu gestalten und einen neuen
attraktiven Platz für die Bürger einrichten.
Ziel des Projektes ist es, die Nahversorgung Setterichs langfristig
zu stärken und den Bürgern den Einkauf für den
täglichen Bedarf zu ermöglichen. Das Einzugsgebiet umfasst
gut 15.000 Menschen. Baesweilers Einwohnerzahl ist in den
letzten 15 Jahren um 6.000 Einwohner gestiegen und hat mit
37 % den größten Anteil der unter 30-Jährigen im Kreis
Aachen. Eine Abwanderung dieser soll unter anderem durch
die attraktive Gestaltung des Lebensraumes verhindert werden.
freie mietflächen
Aktuell sind noch einige Einzelhandels- und Gewerbeflächen von
80 – 680 m² anmietbar. Diese lassen sich noch individuell gestalten,
der Flächenzuschnitt ist derzeit noch variabel. Die Ladenlokale befinden
sich in unmittelbarer Nähe des Vollsortimenters und des Discounters.
AnsprechpArtner
thomas Binsfeld
telefon: + 49. (0)241 . 18 95 – 112
email: tbinsfeld@amwprojekte.de
fakten
Projektname: „neuer Markt setterich“
standort: 52499 Baesweiler-setterich
nutzfläche: ca. 4.800 m²
Vermietbare flächen: ca. 4.400 m² einzelhandelsflächen
und ca. 550 m² Gewerbeflächen
Baubeginn: september 2009
eröffnung: voraussichtlich Frühjahr 2010
Parkplatzanzahl: 115 stück
mieter: rewe und Penny
retail »
laGePlan „neuer Markt setterich“
Die Eröffnung ist für das Frühjahr 2010 geplant. sPatenstich in BaesWeiler-setterich
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die Baustelle in kranenBurG
einkauFsarena kranenBurG -
errichtunG VOn drei FachMärkten
Die Landmarken AG baut derzeit drei Fachmarktgeschäfte in
direkter Nähe zum Fachmarktzentrum an der „Großen Haag“
in Kranenburg/Kleve. Der Spatenstich erfolgte am 25. März
2009. Die Bauarbeiten werden Anfang November dieses Jahres
abgeschlossen sein, sodass aller Voraussicht nach die gemeinsame
Eröffnung am 12. November 2009 erfolgen kann.
Neben den bereits vorhandenen Fachmärkten, zu welchen
die Unternehmen Aldi, Penny, Rewe und die Frischearena
gehören, werden hier dann Takko, Deichmann und dm das
bestehende Angebot ergänzen.
In Zusammenarbeit mit der ReppCo GmbH, Generalplaner
und -übernehmer aus Kleve hat die Landmarken AG diese
Entwicklung geplant und ausgeführt.
Gesamt umfasst die Erweiterung des bestehenden Fachmarktzentrums
eine Verkaufsfläche von ca. 1.600 m² und beinhaltet
ausreichend Eigenstellplätze sowie weitere öffentliche Park-
PrOjektentWicklunG in rees
© kurhan - Fotolia.com
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plätze. Das Areal entsteht auf einer Fläche von ca. 3.700 m².
Kranenburg ist verkehrstechnisch sehr gut erschlossen und
verfügt zudem über eine überregionale Anbindung. Nicht
zuletzt macht diese Anbindung die Einkaufsarena Kranenburg
zu einer interessanten Einkaufsmöglichkeit auch für unsere
niederländischen Nachbarn.
AnsprechpArtner
thomas Binsfeld
telefon: + 49. (0)241 . 18 95 – 112
email: tbinsfeld@amwprojekte.de
Seit 2008 beschäftigt sich die Landmarken AG intensiv mit
dem Standort Rees am Niederrhein. Auf dem ehemaligen
Gelände der NIAG entsteht ein Fachmarktzentrum mit Einzelhandelseinheiten,
um das Einzelhandelsangebot in Rees
zu ergänzen bzw. abzurunden. Der Standort ist ein sensibler
Bereich, direkt am historischen Stadtkern gelegen und angrenzend
an den früheren Stadtmauer- und Wallverlauf. Die Fläche
schließt unmitelbar an die Haupteinkaufsstraße der Stadt
Rees an.
Seit Anbeginn arbeitet die Landmarken AG eng mit Vertretern
der Stadt, der Wirtschaftsförderung und der Reeser Interessensgemeinschaften
zusammen, um gemeinsam Rees zu stärken.
Ein Einzelhandelsgutachten bestätigt die Möglichkeit einer
Ansiedlung von weiteren Geschäften, um einer Abwanderung
der Kaufkraft in umliegende Städte vorzubeugen und
insbesondere den interessanten Stadtkern von Rees weiter
zu stärken. Ziel unserer Projektentwicklung ist es, Lücken im
Sortiment zu schließen, den Einzelhandel zu stärken und dafür
ein passendes Konzept einschl. maßgeschneidertem äußeren
Erscheinungsbild zu erarbeiten. Hierfür wird aktuell eine
Verträglichkeitsstudie von einem namhaften Einzelhandelsgutachter
erstellt.
fakten
Projektname: einkaufsarena kranenburg
standort: 47559 kranenburg
nutzfläche: 1.700 m²
Vermietbare flächen: 1.600 m²
Baubeginn: März 2009
eröffnung: voraussichtlich 12.11.2009
Parkplatzanzahl: eigenstellplätze 33 stück
+ öffentliche stellplätze
mieter: deichmann, takko und dm
Im November 2008 hat das Team der Landmarken AG einen
Workshop in Rees veranstaltet, der sich mit der Projektentwicklung
intensiv beschäftigt und auseinandergesetzt hat. Teilnehmer
des Workshops waren Vertreter der Stadt, Vertreter von
Reeser Interessensgemeinschaften, ein Stadtplanungsbüro und
ein Architekturbüro mit langjähriger Einzelhandelserfahrung.
Abgerundet wurde das Teilnehmerfeld von Prof. Hermanns von
der FH Köln, welcher mit fünf Architekturstudenten angereist
war. Hier wurden die Eckpunkte für die Planung und den Städtebau
festgelegt. Nach Vorlage der Verträglichkeitsstudie, wird
die Landmarken AG Einzelhändler für den Standort suchen. Die
Vermietung erfolgt provisionsfrei. Der Baustart ist für das Jahr
2011 geplant.
AnsprechpArtner
thomas Binsfeld
telefon: + 49. (0)241 . 18 95 – 112
email: tbinsfeld@amwprojekte.de

Vier FachMärkte Für herZOGenrath-kOhlscheid
Nach nur sechsmonatiger Bauzeit eröffneten im April 2009 die
vier Fachmärkte an der Roermonder Straße 180, eine gemeinsame
Projektentwicklung der AMW Projekte GmbH und
Heins Architekten.
Von den vier Fachmärkten profitieren auch die bereits ansässigen
Geschäftsleute. So erweiterte zum Beispiel das Restaurant
Nido um eine Eisdiele, welche sich an die Fachmärkte
anschließt und eine Terrasse auf dem Gelände der Projektentwicklung
erhielt. Dass das Projekt bereits positive Impulse
für die Weiterentwicklung des vorhandenen Umfelds setzen
konnte, freut das Team rund um Norbert Hermanns. Mit Reno
(Schuhe), Takko (Textil), dm-Drogeriemarkt (Drogerie) und
Charles Vögele (Textil) konnten namhafte, etablierte Unternehmen
für den Standort Kohlscheid gewonnen werden. Für die
Kunden stehen rund 90 kostenfreie Stellplätze zur Verfügung.
Von der Neuentwicklung partizipierten ausschließlich in der
Region ansässige Handwerksbetriebe und Fachplaner. In
den Geschäften entstanden ca. 30 neue Arbeitsplätze. Die
Mieter sind außerordentlich zufrieden mit dem Ergebnis, das
Angebot wird angenommen und die Fachmärkte sind sehr
gut angelaufen.
die ArchitektUr
Das Architektenteam des Architekturbüro Heins hat ein einheitliches
Gestaltungskonzept mit anspruchsvollen Detaillösungen
entwickelt, das einerseits einer Verkaufsstätte angemessen,
andererseits gestalterisch stilvoll wirkt. Die Gebäude
wurden in konventioneller massiver Bauweise mit hochwertigen
Materialien errichtet.
dAs Projekt
Das Areal liegt in guter Nachbarschaft – in den letzten 25
Jahren haben sich hier etablierte Unternehmen niedergelassen:
Penny, Aldi, Getränkehändler, das hochwertige Bekleidungshaus
Robert Ley, McDonald’s, Subway, ein Toom Baumarkt,
das Gartencenter Crumbach sowie die Möbelhäuser Wallraff
und Krychowsky. Die Projektentwicklung von AMW Projekte
und Heins Architekten ergänzt das Angebot der benachbarten
Unternehmen in hervorragender Weise.
AnsprechpArtner
Melanie rakers
telefon: + 49. (0)241 . 18 95 – 108
email: mrakers@amwprojekte.de
fakten
Projektname: r 180 - Fachmärkte kohlscheid
standort: 52134 herzogenrath
grundstücksfläche: ca. 8.500 m²
Verkaufsfläche: 2.500 m²
Baubeginn: september 2008
eröffnung: 22.04.2009
Parkplatzanzahl: ca. 90 stellplätze
mieter: reno, takko, dm und charles Vögele
internetauftritt: www.fachmaerkte-kohlscheid.de
retail »
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FachMarktZentren in Mittel-
und kleinstädten
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Der Einzelhandel unterliegt einem stetigen Strukturwandel,
der in den letzten Jahrzenten immer
schnelllebiger und gleichzeitig diffiziler geworden ist. Der
Wandel im Handel wird im Allgemeinen von handelsendogenen
und handelsexogenen Faktoren beeinflusst, die in einem
Zusammenspiel stehen und sich gegenseitig beeinflussen bzw.
wechselseitig agieren und reagieren. Grundsätzlich gesehen
assimiliert die handelsendogene Seite, also auch die Einzelhandelsunternehmen,
die Entwicklungen der handelsexogenen
Seite, wie Konsumverhalten und Rechtsbestimmungen. Daraus
entstehen immer wieder neue Betriebstypen und Einzelhandelskonzepte,
die sich den ändernden Gegebenheiten anpassen.
So auch der Typus Fachmarktzentrum, der sich seit einigen
Jahrzehnten zum Erfolgskonzept im Bereich Versorgungseinkauf
hervorgehoben hat.
Im Vordergrund bei der Betriebstypenentwicklung stehen
das Konsumverhalten und die gesetzmäßigen Bestimmungen.
Beide haben sich in Deutschland, besonders in den letzten
Jahren, gravierend verändert.
Es gibt eine Vielzahl an unterschiedlichen Konsumtypen, die
verschiedene Anforderungs- und Bedarfsmuster generieren.
Beeinflusst werden diese von den wandelnden Wert- und
Normvorstellungen, in Verbindung mit dem demographischen
Wandel und externen Effekten, wie steigenden Lebenshaltungskosten
oder einschneidenden Ereignissen, wie der Finanzkrise.
Die einzelhandelsrelevante Kaufkraft wird in Zukunft weiter
sinken und in Verbindung damit auch die privaten Ausgaben
am Einzelhandel. Außerdem nimmt die Polarisierung des
Einzelhandels, in einen „Discount- und Luxusmarkt“, zu. Der
Großteil der Konsumenten achtet beim Versorgungseinkauf
verstärkt auf den Preis, legt aber dennoch gleichzeitig mehr
Wert auf Qualität und Service. Aufgrund dessen kristallisiert
sich unter anderem immer mehr der „Hybride Kunde“ heraus.
Die Gesetzesvorlagen und Bestimmungen in Deutschland
sind teilweise insbesondere unter planungsrechtlichen Gesichtspunkten
sehr restriktiv geworden, was besonders das
Baurecht und die Sortimentsabgrenzung an einem Standort
betrifft. Im Vordergrund der Regularien stehen die Stärkung
der Innenstädte und ein Rückzug der Handelslagen aus den
peripheren Standorten.
Gerade Mittel- und Kleinstädte erfahren seit einiger Zeit unter
anderem deswegen, sowie aufgrund des oft noch ungenutzten
Potentials, vermehrt Aufmerksamkeit in der Wissen- sowie in
der Wirtschaft. Lange Zeit wurden die Einzelhandelslagen in
diesen Städten vernachlässigt. Viele von ihnen haben sich über
die Jahre nicht weiterentwickelt oder haben an Attraktivität
verloren und es besteht großer Handlungsbedarf.
Fachmarktzentren können eine Chance für Mittel- und Kleinstädte
darstellen, um ihre Grund- und Nahversorgung zu
sichern, Angebots- und Sortimentslücken zu schließen und die
Attraktivität der Städte zu verbessern.
Mit der Entwicklung von Fachmarktzentren ist eine Fülle von
Aspekten und Auswirkungen verknüpft, die überaus weitreichend
und verzweigt sind.
Fachmarktzentren können sowohl positive wie auch negative
Auswirkungen auf Mittel- und Kleinstädte ausüben, wobei
die negativen Faktoren auf ein Minimum reduziert werden
müssen. Überwiegen die negativen Effekte, sollte auch von
einer Entwicklung Abstand genommen werden.
Darüber hinaus sind eine Vielzahl von Personen betroffen bzw.
an der Planung und Umsetzung beteiligt. Vereinfacht lassen
sich diese in vier Gruppen zusammenfassen (s. Abb. 1). Diese
verfolgen hinsichtlich der Entwicklung von solchen großflächigen
Einzelhandelsprojekten verschiedene Ziele bzw. stellen
unterschiedliche Anforderungen. Daraus ergeben sich unterschiedliche
Berührungspunkte und Verbindungen. Gerade
diese Berührungspunkte und persönlichen Kontakte sind von
großer Bedeutung bei der Entwicklung von Fachmarktzentren.
Sind diese Verbindungen gestört und können bestehende
Konflikte nicht behoben werden, ist eine erfolgreiche Entwicklung
nicht möglich.
Bei der Planung und der Entwicklung sowie der Umsetzung
von Fachmarktzentren müssen folglich alle Anliegen und
Perspektiven der verschiedenen Gruppen einfließen und
berücksichtigt werden. Die Konflikte müssen gelöst und eine
Schnittmenge der verschiedenen Interessen und Anforderungen
muss gefunden werden, um daraus einen Kompromiss
zu bilden, aus dem sich ein für möglichst alle vertretbares
Konzept ergibt. Ansonsten entsteht ein Ungleichgewicht und
die Optimierung sowie die Nachhaltigkeit des Projektes wird
gefährdet. Wichtig ist, kein uniformes Modell zu verwirklichen,
sondern eine maßgeschneiderte Lösung für die jeweilige Stadt
zu finden.
Gerade bei Mittel- und Kleinstädten, von denen sich viele
aufgrund der fehlenden Erfahrung mit großflächigen Einzelhandelsprojekten
und deren Komplexität zu Großstädten unterscheiden,
ist eine Zusammenarbeit unter den verschiedenen
Beteiligten unabdingbar. Es muss eine frühzeitige Kommunikation
stattfinden, in erster Linie zwischen Entwickler und
der Stadt/Politik. Denn speziell auch die weichen Faktoren,
wie persönliche Beziehungen und Netzwerke, haben großen
Einfluss.
Darüber hinaus darf aber der Faktor Standort nicht vernachlässigt
werden. Auch dieser ist enorm wichtig und bildet die
Grundlage der Projektentwicklung, denn er ist die irreversible
Voraussetzung einer Entwicklung. Jeder Standort muss
individuell und vor allem sorgfältig und gewissenhaft geprüft
werden.
Die Fachmarktzentrenentwicklung und die aktuellen Entwicklungen
stellen große Herausforderungen an ihre Beteiligten.
In vielen Bereichen ist ein Wandel festzustellen, der ein Umdenken
und ein Strategiewechsel zur Folge haben muss.
Hierbei spielen akzeptable Kompromisse und eine akkurate
Standortbetrachtung eine ausschlaggebende Rolle.
auszug einer abschlussarbeit an der rWth aachen university,
FB Wirtschaftsgeographie /// kontakt: sven Bayer ///
email: sbayer@landmarken-ag.de

+011
Mieter/einZelhändler
standort Fachmarktzentrum
Verkaufsfläche
Baurecht
Bürger und konsument stadt und Politik
anbindung
einzugsgebiet
einzelhändler und Mieter Projektentwickler und investor
ChanCen/nutzen
Sicherung der Grund-/Nahversorgung +
Einzelhandels- und Sortimentserweiterung +
Attraktivitätsgewinn +
städtebauliche Aufwertung/Revitalisierung +
Wiederbelebung von Zentren +
Kaufkraftbindung +
finanzielle Gewinne +
Synergieeffekte die weitere EZH und DL anzieht +
BürGer / kOnsuMent
nahversorgung
sehr wichtig
wichtig
relativ wichtig
irrelevant
architektur/städtebauliche eingliederung
Gefahren/naChteile
- Kaufkraftabfluss
- Verschiebung der EZH-Lage
- Verödung der Innenstadt
- Leerstände
- Konkurrenz für den örtlichen inhabergeführten EZH
- Verdrängung
Zentralität
- städtebauliche Abwertung
- Überdimensionierung
- fragwürdige Nachhaltigkeit
kooperation mit örtlichem eZh
atmosphäre
sichtbarkeit aufwertung Wiederbelebung
PrOjektentWickler/inVestOr
kaufkraftbindung
- Belästigug durch den allgemeinen Betrieb
sVen Bayer (27) ist seit knapp zwei jahren für die aMW Projekte Gmbh/landmarken aG tätig. er begann im
unternehmen als studentischer Mitarbeiter, um neben dem studium bereits einblick in die Projektentwicklung/
-planung zu erhalten. im Frühling 2009 hat er sein studium an der rWth aachen, Fachbereich Wirtschaftsgeografie
erfolgreich abgeschlossen.
seine Facharbeit setzte sich mit der entwicklung von Fachmarktzentren auseinander. dieser artikel ist ein auszug
seiner arbeit. seit juli 2009 ist herr Bayer im retail-team als Projektentwickler tätig. Bei Fragen zur studie
und neuen retail-standorten steht ihnen sven Bayer jederzeit gerne unter: sbayer@landmarken-ag.de sowie
unter 0241 .18 95 –114 zur Verfügung.
retail »
stadt/POlitik
aBBildunG 1: schnittMenGen und kOnFliktherde
aBBildunG 2: chancen und GeFahren VOn FMZ
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nOn retail »
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hauPtPOrtal der karMeliterhöFe
fakten
Projektname: karmeliterhöfe
standort: kasernenstraße, 52062 aachen
lage: im herzen von aachen
Projektstatus: im umbau
Vermietbare fläche: ca. 8.000 m² Büroflächen
fertigstellung: anfang 2010
internetauftritt: www.karmeliterhoefe.de

+013
VisualisierunG nach uMBau
Im Herzen von Aachen entstehen bis zum Anfang des
Jahres 2010 auf einer Grundstücksfläche von ca. 4.000 m2
moderne und attraktive Büroflächen. Das ehemalige Verwaltungsgebäude
wird grundlegend saniert und auf den neuesten
Stand der Technik gebracht. Den historischen Gemäuern
wird neues Leben eingehaucht, ohne dabei den Charme der
fast hundertjährigen Geschichte zu verwischen. Im Rahmen
der Revitalisierung achten wir darauf, die Moderne an die
Geschichte anzupassen und die Büroflächen behutsam in die
vorhandene Gebäudestruktur zu implementieren. Das historische
Gebäude wird um eine Tiefgarage und einen Neubauanteil
ergänzt.
Die Karmeliterhöfe sind vielfältig! Der Zugang über das
repräsentative Hauptportal birgt eine in Aachen einzigartige
geschwungene Treppenanlage, die die Besucher in die jeweiligen
Mieteinheiten führt. Die verschiedenen Ornamente
und Verzierungen im Bereich des Foyers dokumentieren die
bedeutende Vergangenheit der Karmeliterhöfe als Polizeipräsidium.
Dieser Eingangsbereich diente ab dem Jahre 1910
dem Polizeipräsidenten von Aachen als Empfangshalle. An
das Hauptportal schmiegen sich zur Rechten Büroflächen um
einen kleinen ruhigen Innenhof. Die neuen Büroflächen zur
Linken des Hauptportals beherbergen die historischen Sitzungssäle
des Polizeipräsidenten, welche aufwendig mit Stuck
gestaltet wurden und von dem repräsentativen Treppenhaus
direkt erreichbar sind.
Des Weiteren umfassen die Karmeliterhöfe ganz besondere
Büro- und Praxisflächen. Es handelt sich hierbei um den alten
Gefängnistrakt des Polizeipräsidiums, welcher demnächst
Büronutzern zur Verfügung stehen wird. Dieser Bereich wird
komplettiert durch einen Neubauanteil, der speziell in diesem
Bereich das Erlebnis zwischen den alten und den neuen Gebäudeelementen
inszeniert.
Viele Möglichkeiten in der Gestaltung stehen den zukünftigen
Nutzern offen: bodentiefe, moderne Fenster im Neubaubereich,
ungewidmete Zellenstrukturen zu Besprechungs- und
Sozialräumen oder modernen Büroräumen, historische
Sitzungssäle in denen erfolgreiche Unternehmen tagen und
arbeiten, sowie ein neu ausgebautes Dachgeschoss mit offen
gelegtem historischen Dachstuhl und einem wunderschönen
Blick über die Kaiserstadt Aachen. Alle Mietbereiche können
von der neu geschaffenen Tiefgarage trockenen Fußes betreten
werden. In den Morgen- und Abendstunden wird das Gebäude
über ein ausgeklügeltes Beleuchtungskonzept von innen und
außen illuminiert. Leuchtstehlen präsentieren die in den Karmeliterhöfen
ansässigen Firmen. Die Fassade des Innenhofes
wird durch formschöne Leuchtkörper in Szene gesetzt und vor
allem das historische Treppenhaus wird als „Bühne“ inszeniert.
Wir freuen uns auf die Zukunft
in den Karmeliterhöfen!
AnsprechpArtner
jens kreiterling
telefon: + 49. (0)241 . 18 95 – 101
email: jkreiterling@amwprojekte.de
lOBBy karMeliterhöFe
Quelle: stadtarchiv
der standOrt
die karmeliterhöfe befinden sich unweit des stadtzentrums und
in fußläufiger distanz zum hauptbahnhof (Verbindung durch ice
und thalys). eine Bushaltestelle der aseaG befindet sich direkt
am standort. die anbindung zum Verkehrsnetz ist gegeben und
in wenigen Minuten sind die a4 richtung köln, sowie die a44 und
a46 richtung düsseldorf erreichbar. die distanz zu den nächstgelegenen
Flughäfen (Maastricht-köln-düsseldorf) beträgt 30 bis
55 Minuten. der standort karmeliterhöfe ist somit für Geschäftsreisende,
ihre Partner, kunden und Mitarbeiter perfekt erreichbar.
das Viertel wird noch heute gerne als „drei-räuber-eck“ bezeichnet,
da sich nebst Polizeipräsidium auch das Finanzamt und das
Bischofspalais in direkter nachbarschaft ansiedelten. der Begriff
„drei-räuber-eck“ weist laut erzählungen auf die damalige
situation hin, da die Bewohner der kaiserstadt sich überwiegend
in diese Gegend begaben um dort zu löhnen. die drei einrichtungen
Polizeipräsidium, Finanzamt und Bischofspalais hatten
den ruf, dass sie die leute in erster linie um ihr Geld erleichtern.
die histOrie
nOn retail »
errichtet in den jahren 1907–1910 vom kreisbaumeister lüring
aus Berlin, waren die karmeliterhöfe sitz des Polizeipräsidiums
und schlussendlich sitz des Verwaltungsgerichtes aachen und
des Bau- und liegenschaftsbetriebes nrW (BlB). errichtet
wurden die karmeliterhöfe, um dem damaligen Polizeipräsidium
ausreichend Platz zu geben.
auf dem trapezförmigen Grundstück wurde dieses dreiflügelige
und -geschossige Gebäude im kreuzungsbereich karmeliter- und
kasernenstraße errichtet. es gilt als stattliches Beispiel des
aachener neubarocks, der sich innerhalb des auslaufenden historismus
der jahrhundertwende größter Beliebtheit erfreute.
der name „karmeliterhöfe“ wurde von uns bewusst gewählt,
nachdem wir das Gebäude erworben haben. im 19. jahrhundert
war der karmeliterorden am Grundstück ansässig und in
Folge für uns namensgeber für dieses Objekt.
_13

nOn retail »
das POntViertel
eine Quartiersentwicklung für Aachens Szeneviertel
In hervorragender innerstädtischer Lage plant die AMW
Projekte GmbH eine Quartiersentwicklung der besonderen
Art: Der Standort Veltmannplatz bietet aufgrund der Lagequalitäten
insbesondere Raum für verschiedenste Wohnformen,
boarding house Konzepte, ein Hotel oder exklusive
Wohnappartements. Aber auch eine Gewerbenutzung ist hier
möglich. Das Grundstück, welches innerhalb des Pontviertels –
ein über die Stadtgrenzen hinaus bekanntes Szeneviertel – liegt,
soll mit der Entwicklung eine neue Bedeutung erhalten.
Das Pontviertel pflegt ein positives Image und ist bei Jung und
Alt sehr beliebt. Die direkte Umgebung ist geprägt durch ein
hochwertiges Wohngebiet auf der einen und die Einrichtungen
der Universität neben innerstädtischen Nutzungen wie
Kultur, Gastronomie und Einzelhandel auf der anderen Seite.
Aachens Kulturschätze sind fußläufig sehr gut erreichbar;
Einkaufsmöglichkeiten sind ebenso in direkter Nähe und laden
zum Stadtbummel ein. Die an das Grundstück angrenzende
Parkanlage bietet Raum für Erholung und Entspannung.
exQuisites WOhnen und leBen iM Grün
des aachener südens
Der Aachener Süden gilt seit langem als eine der attraktivsten
Wohnlagen Aachens. Viel Grün, ideale Infrastruktur sowie
die Nähe zu Schulen und Kindergärten lassen anspruchsvolle
Wohnungssuchende hier nach einem neuen Zuhause Ausschau
halten.
Zwischen Eupener Straße/Höfchensweg projektieren wir unter
der Gesellschaft Marienviertel Burtscheid GmbH & Co. KG,
ein Joint-Venture von nesseler grünzig bau GmbH und der
AMW Projekte GmbH, den Villenpark Marienhof, eine Wohnanlage
für gehobene Ansprüche in reizvoller Lage.
Mit dem Villenpark Marienhof wird im Süden Aachens ein
hochwertiges und attraktives neues Quartier mit bis zu 7.000 m²
Wohnfläche entstehen. Hier sollen sich die unterschiedlichsten
Aachener wohlfühlen: von der Familie mit Gartenanspruch,
über den Forschungsleiter eines neuen Campus Clusters bis
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Das Campus Areal der RWTH Aachen liegt in nächster Nähe.
Hier entstehen in den kommenden Jahren neue Forschungscluster,
die den Exzellenzstatus der RWTH Aachen nachhaltig
stärken werden, zusätzliche Arbeitsplätze entstehen lassen und
neue Bewohner nach Aachen ziehen werden.
Die AMW Projekte GmbH hat sich diesen nachhaltigen Standort
gesichert und ist offen für Projektpartnerschaften oder
Interessenten für eine Nutzung dieses Areals.
AnsprechpArtner
henrik scholz
telefon: + 49. (0)241 . 18 95 – 131
email: hscholz@amwprojekte.de
hin zum Ur-Aachener, dem sein Einfamilienhaus im Aachener
Südviertel zu groß geworden ist.
In nächster Nähe befinden sich das renommierte Pius-Gymnasium,
Kindergärten und eine Grundschule. Naturliebhaber
sind eingeladen, im nahe gelegenem Wald spazieren zu gehen
oder sich bei einem Lauf im Grünen auszutoben. Mit dem Projekt
sollen in erster Linie Aachener angesprochen werden, die
den Mix aus zentrumsnah und ruhig schätzen aber trotzdem
urban leben möchten.
AnsprechpArtner
jens kreiterling
telefon: + 49. (0)241 . 18 95 – 101
email: jkreiterling@amwprojekte.de
fakten
Projektname: Pontviertel
standort: 52062 aachen
fußläufig 7 min. vom kaiserdom
im Zentrum und trotzdem ruhig
verschiedenste nutzungskonzepte sind denkbar
aachen ist ein boomender Wirtschaftsstandort
Projektstatus: in entwicklung
fakten
•• •
Projektname: Villenpark Marienhof
standort: eupener straße/höfchensweg 52066 aachen
lage: attraktive lage
hervorragende anbindung
gute infrastruktur
Projektstatus: in entwicklung
internetauftritt: www.villenpark-marienhof.de

das „nOrdtOr“ Brühl niMMt Gestalt an
Zügig schreiten die Bauarbeiten am neuen Büro- und Geschäftshaus
an der Brühler Kölnstraße voran. Die Fertigstellung
ist für das Frühjahr 2010 geplant – dann werden hier
der Lebensmittelmarkt Lidl und die Bäckerei Hardt mit einem
Café einziehen. Beide Mieter sichern die Nahversorgung der
umliegenden Wohngebiete. Für ein somit in bester Nachbarschaft
befindliches 90 m² großes Ladenlokal wird noch ein
Betreiber gesucht. Bei den attraktiven Büromietflächen, die
im Turm entstehen, ist man mit regionalen Unternehmen in
intensiven Gesprächen. Die Büroflächen sind nicht nur flexibel
unterteilbar, sie weisen auch eine architektonische Besonderheit
auf: großzügige Eckfenster, sogenannte Monitore, bieten
eine exzellente Präsentationsmöglichkeit zur Kölnstraße hin.
Mit dem Büro- und Geschäftshaus entsteht ein neuer Bürostandort
in attraktiver Umgebung. Durch die Einbeziehung des
Discounters in das Gesamtensemble setzen wir ein städtebauliches
Zeichen auf einem ehemals brachliegenden Areal.
Direkte Nachbarn sind das Brühler Finanzamt sowie die Europäische
Fachhochschule. In nächster Umgebung zum NordTor
liegt ein gehobenes Wohngebiet. Der Standort liegt in hoch
frequentierter Lage an der Kölnstraße, bei der es sich um eine
Ausfallstraße nach Köln handelt. Das Zentrum der Schlossstadt
Brühl ist nur einen Katzensprung entfernt.
Die Fertigstellung des „NordTor“ wird im März 2010 erfolgen.
Direkt am neu gestalteten Kalkhalden-Park und angrenzend
an die beliebteste Wohnlage Würselens wird auf einer Fläche
von rund 4.650 m² eine Senioren-Wohnanlage gemeinsam mit
dem Betreiber Carpe Diem errichtet. Neben der ruhigen Lage
ist auch eine hervorragende infrastrukturelle Anbindung gegeben
– sowohl die Hauptgeschäftsstraße Würselens als auch
das nahe gelegene Fachmarktcenter Recker Park sind fußläufig
in kürzester Zeit erreichbar.
Die Senioren-Wohnanlage bietet 90 Pflegeplätze mit rehabilitativer
Kurzeitpflege, eine Tagespflege mit 21 Plätzen und 26
barrierefreie Wohnungen für Senioren mit Betreuungsangebot.
Ebenfalls in der Projektentwicklung berücksichtigt ist
fArbe für den bAUzAUn
Vor den Osterferien lud die Landmarken AG Brühler Schulen
zum NordTor-Malwettbewerb ein. Mehrere Schulen sagten
spontan zu und reichten knapp 100 bunte, fröhliche Bilder ein.
Die Top 20 wurden von einer Jury ermittelt, was wahrlich keine
leichte Aufgabe war. Diese 20 Bilder wurden vergrößert und
auf Bannermaterial gedruckt. Am 26. Juni 2009 wurden im
Rahmen eines Grillfestes auf der Baustelle die Bilder veröffentlicht
und die Preise an die Gewinner überreicht. Bürgermeister
Michael Kreuzberg überreichte den Preis für den ersten Platz.
Lidl und die Bäckerei Hardt übergaben den Preis für Platz 2.
Die Landmarken AG gratulierte Platz 3. Die Erstplatzierten erhielten
Schecks in der Höhe von € 200, € 150 und € 100. Dazu
gab es für jeden Gewinner eine Überraschungsbox, bestehend
aus Büchern, Malutensilien und Süßigkeiten. Bei strahlendem
Sonnenschein und tropischen Temperaturen klang die Preisverleihung
bei Würstchen und Getränken gemütlich aus.
AnsprechpArtner
kosmas thämmig
telefon: + 49. (0)241 . 18 95 – 145
email: kthaemmig@landmarken-ag.de
seniOren-WOhnanlaGe in Würselen
Leben am Park und mitten im Leben
ein attraktives, auch für die Öffentlichkeit zugängliches,
Gastronomieangebot mit ansprechender Außenterrasse zum
Kalkhalden-Park.
Der Seniorenpark umfasst zwei architektonisch aufeinander
abgestimmte Gebäude mit einer gesamten Nutzfläche von rund
7.000 m² und ansprechend gestalteten Außenanlagen.
AnsprechpArtner
Baustelle an der kölnstrasse
jens kreiterling
telefon: + 49. (0)241 . 18 95 – 101
email: jkreiterling@amwprojekte.de
fakten
Projektname: Bürohaus nordtor
standort: kölnstraße 50321 Brühl
lage: exponierte lage, hochfrequentiert und gut erreichbar
Projektstatus: im Bau
Vermietbare fläche: ca. 1.420 m² Büromietflächen auf vier
etagen und ein ladenlokal mit 90 m²
fertigstellung: ende dezember 2009
mieter: lidl und Bäckerei hardt
internetauftritt: www.buerohaus-nordtor.de
nOn retail »
renderinG des „nOrdtOr“
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die histOrie der
stadtentWicklunG
Vorlage hintergrund: © elseone -www.photocase.com/ Brücke: © suze -www.photocase.com/ Papst: © alf1.widerstand.be/ Goethe: © aleksandreiawordpress.com/ shanghai: © indiana.edu/ Palme: © wissenschaft.de/ auto: © auto-motor-und-sport.de/Brasilia: © elbeseiten.org/ stadt 20. jahrhundert: © df6bt-juist.de

An besonderen Festtagen
spendet der Papst vom Balkon
der Peterskirche aus den Segen
„urbi et orbi“ – der Stadt Rom
und dem Erdkreis unserer Welt.
Rom gilt für viele in der Tat als
eine der wunderbarsten Städte,
angefangen bei der Architektur
über die Kultur bis hin zur
urbanen Lebensqualität.
staatssekretär a. D. friedhelm Ost ist Vorsitzender des
aufsichtsrates der landmarken aG.
Urban – dieses Adjektiv steht deshalb für alles, was das städtische
Leben charakterisiert, aber eben auch für weltgewandt
und gebildet. Den Kennern der römisch-katholischen Kirche
fallen natürlich sofort auch die Päpste mit dem Namen Urban
ein; insgesamt waren es 8 – und der erste Urban, der im
3. Jahrhundert in Rom lebte, wird noch heute als Patron der
Winzer und des Weinbaus verehrt.
Die Historie der Stadtentwicklungen ist ein Spiegelbild der
Menschheitsgeschichte. Sie beinhaltet die Urbanisierung ebenso
wie die Ex-Urbanisierung und die Re-Urbanisierung. Unsere
Städte verändern sich inzwischen sehr schnell. Chancen
und Risiken sind Bestandteile dieses Wandels. Veränderungen
der Städte können dabei die Qualität des Lebens, Wohnens
und Arbeitens der Menschen erhöhen oder – was auch passiert
– zu derart negativen Ergebnissen führen, dass manche Städte
im wahrsten Sinne ihr Gesicht verlieren.
Visionen entwickeln zUkUnft
Fast ein Drittel der deutschen Bevölkerung lebt heute in Großstädten
– in Berlin, Hamburg, Köln oder München. Betrachtet
man die Stadtregionen, also die Kernstädte und ihre Einzugsgebiete,
dann leben dort über 70 %.
Urbanität, Stadtentwicklung, Stadtregionen – das sind ganz
aktuelle Themen für viele Menschen, für die Politik, Wirtschaft
und Gesellschaft sowie last but not least für die Landmarken
AG. Denn so hat es Norbert Hermanns jüngst geschrieben –
„Visionen entwickeln Zukunft“.
Gerade Klein- und Mittelstädte müssen Motoren des Wandels
werden – weg von den alten industriegesellschaftlichen Strukturen
hin zu einer postindustriellen Gesellschaft. In der Welt
von heute und morgen werden gute infrastrukturelle Anbindungen
und modernste Telekommunikationsmittel benötigt,
aber auch ein qualifiziertes Wohn-, Freizeit- und Kulturangebot.
Die Stadtgesellschaft braucht eine attraktive bauliche
Hülle, vielfältige Anregungen und eine städtische Bühne, um
sich selbst darzustellen, um die eigene Identität gemeinsam
auszumachen und erleben zu können. Stadtplanung hat ohne
Zweifel etwas Titanisches und Gulliverhaftes an sich – so war
es vor einiger Zeit in einem Bericht der Süddeutschen Zeitung
über eine Münchener Ausstellung zu lesen; diese Ausstellung
beschäftigte sich mit einem Jahrhundert der Städtebau-Ideologien.
Gerade in einem urbanistischen Zeitalter scheinen sich
ja bisweilen die Erfinder urbaner Räume an ihre Verwandtschaft
mit dem Weltschöpfer zu erinnern: Man könne – so die
Vorstellung – mit Städten auch Gesellschaften formen.
städte brAUchen gesicht Und Profil
Ob autogerechte Stadt oder Gartenstadt, ob Telepolis oder New
Urbanism, ob Renaissance der Stadt oder Fortschreibung der
Zersiedlung: Die meisten Städte von heute bestehen zum Teil
aus all diesen Ideen. Oft genug haben wir es dabei mit einem
mehr oder weniger gut diversivizierten Allerlei zu tun. Und
viele – vor allem große, aber auch mittlere – Städte haben dabei,
ihr „Gesicht“ verloren. Kritiker heben deshalb auch hervor,
dass manche Planer und Architekten „Rivalen der Schöpfung“
sind – insbesondere auch mit der lebensfeindlichen Zonierung
von Wohnen, Arbeiten oder Shoppen. Von Jean-Jacques Rousseau
wissen wir: „ Die Menschen sind nicht dazu gemacht, um
in Ameisenhaufen zu wimmeln… . Gebrechlichkeit des Körpers
sowie Laster der Seele sind die unfehlbaren Folgen zu großer
Anhäufungen.“ Epigonen von Rousseau meinten gar, dass
„Städte der Abgrund der Menschheit“ sein können – vor allem
bei dem Blick auf die Mega-Städte wie zum Beispiel Brasilia
oder Shanghai.
Viel zu lange haben wir auf die „global cities“, auf die Millionenstädte
in der Welt geschaut, obwohl wir hier in Deutschland
davon nur ganz wenige haben. Vielmehr gibt es in
unserem Land ein historisch entstandenes Netzwerk mit vielen
starken, stolzen und schönen Städten. Diese finden sich mehr
und mehr zu Metropolregionen zusammen und stellen sich
nun auf, um sozusagen im Schwarm die Funktionen erfüllen
zu können, die in anderen zentralisierten Städtesystemen eine
einzige Groß- und Weltstadt erfüllt.
re-UrbAnisierUng mit chAncen
In Deutschland zeichnet sich seit einiger Zeit ein Trend
„zurück in die Stadt“ ab. Dieser Trend dürfte sich noch
verstärken – aus vielen Gründen, nicht zuletzt wegen der
demographischen Entwicklung. Dieser Pfad zur Re-Urbanisierung
bietet gute Chancen für eine Konsolidierung gerade
kleiner und mittlerer Städte. Überall dort, wo herkömmliche
Bauten und Grundstücke aus ihrer Nutzung fallen – seien es
Bahn-, Militär- oder andere Flächen der öffentlichen Hand,
seien es Häfen- oder alte Industriewerke –, entsteht Raum für
neue Optionen: neues Wohnen, neuer Handel, neue Bildungsund
Dienstleistungsangebote usw.
Städte in Deutschland bieten Raum für die Herausbildung urbaner
Lebensstile. Sie sind attraktiv für alle sozialen Gruppen
– für junge und zunehmend auch für ältere Menschen sowie
für Familien. Mehr denn je geht es heute und morgen auch um
den Umbau in den Städten. Daraus ergeben sich ökologische,
stadtkulturelle, soziale und ökonomische Herausforderungen.
In einem Brief aus der Schweiz schrieb vor langer Zeit Johann
Wolfgang von Goethe u. a. folgendes: „Pfui, wie sieht so ein
Menschenwerk und so ein schlechtes notgedrungenes Menschenwerk,
so ein schwarzes Städtchen, so ein Schindel- und
Steinhaufen, mitten in der großen herrlichen Natur aus.“
Über die Städte, in denen Norbert Hermanns und sein Landmarken-Team
aktiv waren und sind, würde der große deutsche
Dichter heute so etwas natürlich nicht schreiben – ganz im
Gegenteil: Denn die Landmarken AG berücksichtigt schon
bei den Planungen neuer Projekte die wichtigen Faktoren, die
gerade kleine und mittlere Städte lebendig sowie lebens- und
liebenswert machen: Dazu zählen Trends des ökonomischen
Wandels, die demographischen Perspektiven und Strukturen,
die ökologischen Erfordernisse etwa bei Klima-, Energie-, Verkehrskonzepten,
die Ressourcenschonung, um urban, kompakt
und grün zu gestalten, sowie der technologische Wandel und
auch der Wertewandel.
Abschied Von kirchtUrmPolitik
Die beschleunigte Transformation der Klein- und Mittelstädte
braucht eine besonders gute Planung, konstruktive Kooperation
sowie Koordinierung von Einzelaktivitäten. Städte – wie
zum Beispiel Aachen – sind schließlich auch Zentren von Wissen,
Dienstleistungen, Kultur, sozialer Vielfalt; sie sind Orte
des sozialen Austausches, neuer Lebensformen und auch der
Identifikation. Gerade unter diesen Aspekten sind sie auf Kooperation
im stadtregionalen Kontext, in Städtenetzwerken und
metropolitanen Verantwortungsgemeinschaften angewiesen.
Kommunale Grenzen entsprechen nicht mehr den Lebensgewohnheiten
im Alltag der Bewohner und den Bezugsräumen
wirtschaftlicher Beziehungen. Deshalb geht es in Zukunft mehr
denn je um grenzüberschreitende Kooperation auf regionaler
und überregionaler Ebene in Städtenetzen, also um einen
endgültigen Abschied von einer engstirnigen Kirchturmpolitik.
Urbanität in Klein- und Mittelstädten muss eine urbane Kultivierung
anstreben: Angebote für wohnungsnahe Arbeitsplätze
und Dienstleistungen, die Gestaltung kommunikativer Orte,
die Sicherung neuer Versorgungsformen gehören einfach dazu.
Für die Qualität solcher Städte sind die Profilierung und Pflege
ihrer baulichen, topographischen sowie naturräumlichen und
strukturellen Besonderheiten unerlässlich. Denn erst durch
ihre Unterscheidbarkeit gewinnen Städte an Profil und Attraktivität,
ja ein eigenes Gesicht.
ein teAm für PArtnerschAftliche Projekte
Die Landmarken AG als starker Partner für die AMW Projekte
GmbH engagiert sich für die positive Gestaltung von Urbanität,
für die Gestaltung von Projekten gerade in mittleren und
kleinen Städten. Sie leistet damit fruchtbare Beiträge für die
Stadtbaukultur und die Stadtqualität. Sie betrachtet diese
Herausforderungen als eine Gemeinschaftsaufgabe unserer
Zivilgesellschaft, der Politik, der Verwaltung sowie der Bauund
Immobilienwirtschaft. Die bisher realisierten Projekte
beweisen deutlich, wie kreativ und innovativ das Team von
Norbert Hermanns Urbanität gestaltet – und zwar als Ergebnis
von Planung, Produktion und Vermarktung. Das ist gewiss
auch eine besondere Form der Kunst; denn Kunst kommt
von Können – und nicht von Wollen, sonst hieße es Wunst.
Visionen zu entwickeln und in urbane Realitäten umzusetzen,
das entspricht dem Handeln in einem magischen Viereck, dessen
Eckpunkte durch das Denkbare, Wünschbare, Machbare
und Brauchbare definiert werden. Denkbar ist nahezu alles,
wünschbar vieles, machbar einiges, brauchbar indessen nur
weniges. Wer Urbanität heute und morgen gestalten will, der
muss immer wieder aufs Neue denken, was gewünscht, und
machen, was gebraucht wird.
_17

Bestand »
unsere BestandsOBjekte
in der Städteregion Aachen
coole technologie
Solitem Group kühlt und heizt mit Solarenergie
„Die Natur braucht etwa 1.500 Jahre, um die Energie, die wir
Menschen pro Tag verbrauchen, in Form von Kohle, Erdöl
oder Erdgas neu zu schaffen“, sagt Dr. Ahmet Lokurlu; Gründer
und Geschäftsführer und plädiert im gleichen Atemzug für
die konsequente Nutzung regenerativer Energien.
Die Solitem-Gruppe mit Hauptniederlassung in Aachen-
Uersfeld zählt zu den weltweit führenden Unternehmen auf
dem Gebiet der Solartechnik.
Den Beweis für die Innovationskraft der als wegweisend geltenden
Technologie kann man im TUI-Urlaubshotel Sarigerme
Park’ im türkischen Antalya begutachten. Die von Solitem
konstruierten Sonnenkollektoren erzeugen dort Temperaturen
bis zu 200 °C, produzieren Wasserdampf für die Wäscherei,
versorgen Küche und Hotelzimmer mit heißem Wasser und
liefern die Energie zum Betrieb der Klimaanlage – und zwar
mit 60 % weniger Energieaufwand als herkömmliche Kältesysteme.
Durch seine sehr gute Infrastruktur, einen exzellenten Zugriff
auf Fachkräfte und junge Ingenieure der RWTH und der FH,
die für unser Unternehmen unverzichtbar sind, bietet der
Engineering Park Aachen für uns ideale Bedingungen.
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Aktuelle Mietangebote/Informationen unter 0241.18 95–202/203 /// www.amwprojekte.de /// immobilien@amwprojekte.de
MOnnetstr. 7
kArneVAlswierts
Mit Spaß zum Erfolg!
Winand Wierts war bis zum Jahre 1990 noch Inhaber einer
kleinen Reinigung im limburgischen Vaals. In den kalten
Karnevalsmonaten mietete er schon damals leer stehende
Eissalons an und verkaufte darin Verkleidungen. Als sein Sohn
Ralph zwanzig Jahre alt wurde und nach einem Job suchte,
kam dem Senior eine Idee:
Karneval das ganze Jahr!
schuManstr. 12 st. jOBser-str.
schuMan arkaden „das GOethe“ altes aMtsGericht
unsere Mieter stellen sich VOr!
Von der Idee bis zur tatsächlichen Umsetzung war es ein langer
Weg: Vater und Sohn mussten gegen Ungläubigkeit und Kopfschütteln
ankämpfen, doch gute Ideen lassen sich nicht aufhalten.
So wuchs das Unternehmen stetig, expandierte von Vaals
nach Eschweiler und schließlich über Köln nach Würselen. Im
närrischen Rheinland etablierte sich die Erfolgsidee und wuchs
zu dem heran, was sie heute ist.
In unserem Objekt St. Jobser-Str. 47 in Würselen erweiterte
unser Mieter Karnevalswierts nun seine Mietflächen von ca.
1.370 m² auf insgesamt ca. 2.120 m². Eine Bestätigung für ein
gelungenes Konzept und den richtigen Objektstandort.
A4e ltd. sheffield
Hilft Menschen in Arbeit
A4e ist in Großbritannien größter Anbieter der „New Deal“-
Programme, die im Auftrag der britischen Regierung Menschen
dabei unterstützen, Arbeit zu finden. A4e hat bereits
über 20 Jahre Erfahrung, in der Arbeit mit sozial benachteiligten
Menschen und verfügt über die notwendige Kompetenz,
um in dieser Arbeit positive Ergebnisse zu erzielen. Die
Programme sind innovativ und werden stetig neuen Anforderungen
angepasst. Das ursprünglich in Großbritannien gegründete
Unternehmen ist mittlerweile in Deutschland, Polen,
Frankreich und Israel aktiv. 2006 erfolgte in Gelsenkirchen der
Einstieg in Deutschland.
Von dem Standort Stolberg und den Mieträumen in unserem
Denkmal geschützten Objekt „Ehemaliges Goethe Gymnasium“
am Kaiserplatz werden die Unternehmensaktivitäten im
Großraum Aachen gesteuert.

technOlOGie – FOrschunG – WissenschaFt. an eineM standOrt.
fakten
Projektname: engineering Park aachen
standort: uersfeld 24
lage: hervorragende lage und unmittelbare nähe
zu weiteren einrichtungen wie der rWth
sowie dem zukünftigen campus
Projektstatus: teilweise fertig gestellte Büroflächen /
teilweise noch im umbau
Vermietbare fläche: ca. 1.500 m² Büromietflächen
caverion ist ankermieter mit 6.800 m²
fertigstellung: sommer 2009
mieter: caverion, iMG schorn, solitem und steco
internetauftritt: www.engineering-park.de
JoE uND GIANNI
oN TouR – FüR
uNSERE MIETER.
unsere haustechniker sind täglich auf
tour um die sorgen und technischen
Probleme unserer über 100 Mieter zu
erledigen. um dieses engagement auch
nach außen zu tragen, haben wir uns
entschieden den Wiedererkennungswert
der beiden zu steigern! somit ließen wir
im sommer die einsatzwagen unserer
beiden guten seelen, joe Vidal und Gianni
Masolin, bekleben.
SuMMER oF LoVE
anlässlich des 40-jährigen jubiläums des Mythos Woodstock fand unser
diesjähriges sommerfest unter dem Motto „dress Funky. come very sixties
like.“ statt – und alle haben sich daran gehalten!
der ePa
Blüht auF!
ExPo REAL 2009
12. INTERNATIoNALE
FAcHMESSE FüR
GEWERBEIMMoBILIEN
Bestand »
Mit dem Engineering Park Aachen ist, eingebettet in die Natur,
ein Büropark entstanden. Durch seine Nähe zu den Einrichtungen
der RWTH Aachen, zum Technologiepark Herzogenrath
und zum Aachener Universitätsklinikum bietet sich der
Park zur Ansiedlung von Unternehmen der Dienstleistungs-,
Technologie- und Ingenieurbranche an. Das kernsanierte
Gebäude bietet seinen Mietern Raum zum Arbeiten in einem
Gebiet, in dem andere Entspannung suchen.
Der EPA ist eine gemeinsame Projektentwicklung der AMW
Projekte GmbH und Heins Architekten.
VerMischtes
exzellent – unter diesem Motto präsentiert sich 1aachen vom 5. bis
7. Oktober 2009 mit unternehmen und institutionen aus der euregio
Maas-rhein auf der expo real, deutschlands größter immobilienmesse
in München.
www.exporeal.net/www.1aachen.com
_19

t. +49 (0)241 . 18 95 - 100 F. +49 (0)241 . 18 95 - 199 e. immobilien@amwprojekte.de e. info@landmarken-ag.de www.amwprojekte.de Geschäftsführer: norbert hermanns und jens kreiterling
redaktion/Verantwortlich für den inhalt: Birgit Wagner und kerstin schriefers art direction: anne Bissels auflage: 700 exemplare druck: www.imagedruck.de