Lesen Sie mehr dazu auf Seite 16–18 - Landmarke

impressum landmarke 04: landmarken aG / aMW Projekte Gmbh // karmeliterhöfe, karmeliterstraße 10, 52064 aachen // t. +49 (0)241 . 18 95 - 100 // info@landmarken-ag.de //
www.landmarken-ag.de // Geschäftsführer: norbert hermanns und Jens kreiterling // redaktion/Verantwortlich für den inhalt: kerstin kreiterling // Gestaltung: anne bissels
bildquellen: S.1, S.16: arnd_drifte/-, codswollop/-, hindemitt -, stm/ testfight /photocase.com S.09: JockScott/photocase.com S.19 Fotolia
landMarke 04
herbSt/ Winter 2010/2011
Wir sind Expo
04.–06. OktOber München
halle b1, Stand 311 1aachen
04
renaissance
unserer städte –
Mit innovationen
Zukunft gestalten!
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Höfchensgarten –
ein Wohnprojekt
im südviertel
Lesen Sie mehr dazu auf Seite 04–05

inhalt «
inhalt
inhalt ∙ editOrial 02– 03
höfchenSgarten 04–05
POntviertel ∙ karMeliterhöfe 06–07
eröffnung nOrdtOr 08
unSer teaM 09
reeS 10–11
aldenhOven 12
eröffnung baeSWeiler 13
burg center StOlberg 14
kranenburg ∙ abteilung vertrieb 15
beitrag friedhelM OSt 16–18
unSere Mieter ∙ verMiSchteS 19
Liebe Leserinnen und Leser,
wie gewohnt präsentieren wir Ihnen zur Expo Real
eine neue Ausgabe der Landmarke.
Nachdem wir im Sommer zum ersten Mal eine digitale Landmarke
veröffentlicht haben, erscheint zur Expo Real wieder die
Papierausgabe unseres Unternehmensmagazins in gewohnter
Form. Wir haben Ihnen die digitale Ausgabe sowie die Landmarke
01 und 02 im Internet unter www.landmarke-magazin.de
zur Verfügung gestellt.
In der aktuellen Ausgabe präsentieren wir Ihnen in Kurzform
unsere erfolgreichen Neueröffnungen in diesem Jahr: das Nord-
Tor in Brühl, die Karmeliterhöfe als unseren Unternehmenssitz
in Aachen sowie die Neue Mitte Setterich in Baesweiler.
Da wir derzeit unsere laufenden Projekte erfolgreich abschließen
freuen wir uns, Ihnen nun unsere neuen Projekte vorstellen
zu dürfen. Dies sind aus dem Bereich Retail eine Innenstadtentwicklung
in Rees am Niederrhein sowie die Revitalisierung
eines Fachmarktes in Aldenhoven. In dem Bereich Non-Retail
konnten die Quartiersentwicklung Veltmanplatz im Aachener
Pontviertel und das Wohnprojekt Höfchensgarten im Aachener
Südviertel angestoßen werden. Weitere Projekte sind in Planung.
Unsere Vertriebsabteilung stellt sich Ihnen auf der Seite 15 vor.
Auch in diesem Jahr freuen wir uns, einen Gastbeitrag von
Friedhelm Ost, Staatssekretär a. D. und Aufsichtsratvorsitzender
der Landmarken AG, präsentieren zu dürfen. Dieser behandelt
die „Renaissance unserer Städte“.
Wir wünschen Ihnen Entspannung und Muße bei der Lektüre der
Landmarke 04.
_02 _03
Ihr
Norbert Hermanns & Jens Kreiterling
editOrial «
norbert hermanns und Jens kreiterling

nOn retail «
HöfcHEnsgartEn –
Ein WoHnprojEkt
iM südviErtEl
Das Aachener Südviertel, welches mit stattlichen Villen beeindruckt
und von den Ausläufern des Stadtwaldes umgeben ist, ist
das begehrteste Wohnviertel der Kaiserstadt. In dieser beliebten
und hervorragenden Wohnlage projektieren wir gemeinsam
mit der nesseler projektidee GmbH den „Höfchensgarten“, eine
Wohnanlage für gehobene Ansprüche.
Die Lage des „Höfchensgarten“ am Höfchensweg, einer in Aachen
weithin als sehr gute Wohnlage bekannten Straße, zeichnet
sich durch einen Mix aus zentrumsnaher und zugleich ruhiger
Lage aus. Zudem profitiert der Standort von seiner Nähe zum
Campus Projekt der RWTH Aachen und den damit einhergehenden
Entwicklungen. So sollen bis zu 10.000 neue Arbeitsplätze
entstehen, die zu einer Steigerung der Nachfrage nach
dem ohnehin knappen attraktiven Wohnraum in Aachen führen
werden. Die Lage des „Höfchensgartens“ ist für die künftigen
Arbeitnehmer der sich neu ansiedelnden Firmen auf dem
Campus höchst interessant – ein solch qualitätvoller Standort
ist im Südviertel kein zweites Mal zu finden.
Ziel ist es, einen hochwertigen Wohnstandort mit Quartierscharakter
zu schaffen, der sich durch einen eigenen ruhigen Innenhof
sowie eine Tiefgarage auszeichnet. Hierzu wurde ein Architektenwettbewerb
ausgelobt, den das renommierte Kölner Büro
Mronz und Schäfer gewonnen hat. Der Entwurf besticht durch
die aufgelockerte Gliederung der Fassade und die Anordnung
der Baukörper um einen Innenhof – dem „Höfchensgarten“.
Nachfrage versprechen wir uns unter anderem durch die anspruchsvolle
Südviertelgeneration, die ihre bisherigen Villen auf
großen Grundstücken im Südviertel zugunsten kleinerer, aber
immer noch großzügiger und vor allem niveauvoller und bar-
rierefreier Eigentumswohnungen tauschen möchte – aber auch
von der beruflich aktiven und erfolgreichen 40+-Generation,
insbesondere aus dem Campusumfeld.
Derzeit erarbeiten wir gemeinsam mit der Stadt Aachen das
entsprechende Planungsrecht.
AnsprechpArtner
Jens kreiterling
telefon: + 49. (0)241 . 18 95 – 109
email: jkreiterling@landmarken-ag.de
_04 _05
Südviertel villen
faktEn
projektname: „höfchensgarten“
standort: eupener Straße/höfchensweg, aachen
Wohnfläche: 5.800 m²
grundstück: 4.609 m²
parkplatzanzahl tiefgarage: 65 Stück
nOn retail «
renderings von der Wohnanlage lageplan
renderings und Pläne von Mronz & Schäfer

nOn retail «
das pontviErtEl –
eine QuartierSentWicklung
für aachen
Modell von kadawittfeldarchitektur
Das Areal am Veltmanplatz zeichnet sich durch seine hervorragende
innerstädtische Lage im Pontviertel aus: Dom und Rathaus
sind fußläufig zu erreichen, in direkter Nachbarschaft liegen
zum einen der Lousberg, eines von Aachens beliebten und
hochwertigen Wohnvierteln, und zum anderen die Pontstraße,
die über Aachens Grenze hinaus bekannte Flaniermeile mit
vielen individuellen Geschäften und Restaurants. Diese ist ein
Anziehungspunkt für die zahlreichen Aachener Studenten, da
auch die verschiedenen Einrichtungen der RWTH fußläufig erreichbar
sind. Die an das Grundstück angrenzende Parkanlage
am Veltmanplatz hingegen bietet Ruhe und Erholung.
Auch die Zukunftsaussichten für die Lage sind hervorragend:
aufgrund des Campus Projektes, welches bis zu 10.000 neue
Arbeitsplätze in den kommenden Jahren schaffen und an das
Pontviertel angrenzen wird, kann von einer stetig steigenden
Nachfrage im Segment des studentischen sowie des individuellen
Wohnens ausgegangen werden.
AnsprechpArtner
henrik Scholz
telefon: + 49. (0)241 . 18 95 – 131
email: hscholz@landmarken-ag.de
faktEn
projektname: Pontviertel
standort: veltmanplatz, aachen
grundstücksfläche: ca. 3.500 m²
projektstatus: in der entwicklung
entwurf kreuzherren Straße
Das Grundstücksareal wird von der Landmarken AG zurzeit
entwickelt. Der vorgesehene Nutzungsmix ist durch die besondere
Lage im Stadtgebiet geprägt. Wohnen in verschiedenen
Formen wie bspw. studentisches Wohnen, eine Hotelnutzung
der Kategorie 2–3 Sterne in der möglichen Kombination von
Longstay und Shortstay, aber auch eine Büronutzung ist denkbar
aufgrund der Nähe zum Campusgebiet. Zuzeit befinden wir
uns in der Bauleitplanung.
Sprechen Sie uns an, wenn Sie Interesse an einer Zusammenarbeit
haben. Wir freuen uns auf Ihre Anregungen und Ideen.
karMElitErHöfE –
inS beSOndere
Dornröschen wurde am
28. Mai 2010 wach geküsst!
Die Karmeliterhöfe sind fertig gestellt und präsentierten sich
am 28. Mai 2010 bei der offiziellen Eröffnung im feierlichen
Ambiente. Errichtet in den Jahren 1907–1910 waren die Karmeliterhöfe
Sitz des Polizeipräsidenten und gelten als stattliches
Beispiel des Aachener Neubarocks. Der Geist des Ortes blieb
unverändert bestehen, wurde jedoch in ein neues Licht gerückt,
um den Staub vergangener Behördennutzung zu verwischen.
Eine durch Ornamente geschmückte Prachtfassade, ein mit
rotem Teppich ausgelegtes Haupttreppenhaus, das in Aachen
seines gleichen sucht, sowie moderne Bürowelten, die unterschiedlichst
mit den baulichen Gegebenheiten spielen – die
Karmeliterhöfe laden zum Träumen ein. Norbert Hermanns
und Oberbürgermeister Marcel Philipp begrüßten im neu gestalteten
und feierlichen Foyer die 200 geladenen Gäste.
Der Projektleiter Jens Kreiterling stellte das historische Gemäuer,
welches nun Platz für anspruchsvolle Zielgruppen wie
Rechtsanwälte, Praxen, Finanzdienstleister und inhabergeführte
Unternehmen bietet, den Gästen vor. Andera Gadeib,
Vorstand der Dialego AG, präsentierte im Rahmen der Eröffnungsfeier
ihr Unternehmen, als einen der ersten Mieter in den
Karmeliterhöfen und betonte ihre große Zufriedenheit.
Anschließend hielt Staatssekretär a. D. Friedhelm Ost, Aufsichtsratvorsitzender
der Landmarken AG, einen Vortrag zu
dem Thema: Renaissance unserer Städte – Mit Innovationen
Zukunft gestalten!
„Die Eröffnungsfeier zeigt, dass wir es geschafft haben – frei nach
dem Märchen von Dornröschen – die Karmeliterhöfe aus ihrem
„Dornröschenschlaf “ wach zu küssen und mit neuem Leben und
Emotionen zu füllen“, so Jens Kreiterling. „Dies wollen wir auch
weiterhin fördern, indem wir das Foyer der Karmeliterhöfe für
Veranstaltungen öffnen. Beispielsweise findet gemeinsam mit center.tv
die Talkrunde Vision Lounge statt. Darüber hinaus soll es eine
Serie von Afterwork-Parties in den Karmeliterhöfen und verschiedenste
Einzelveranstaltungen, wie z. B. Fotoauktionen geben.“
Lassen Sie sich durch die aktuellen Fotos vom neuen Charme
der Karmeliterhöfe überzeugen!
AnsprechpArtner
begrüßung der gäste Jens kreiterling
veranstaltungen
kerstin kreiterling
telefon: + 49. (0)241 . 18 95 – 144
email: kkreiterling@landmarken-ag.de
vermietung
alexander van hasselt
telefon: + 49. (0)241 . 18 95 – 203
email: avanhasselt@amwprojekte.de
faktEn
projektname: karmeliterhöfe
standort: 52062 aachen
lage: im herzen von aachen
vermietbare fläche: 7.500 m² büroflächen
Eröffnung: Mai 2010
internetauftritt: www.karmeliterhoefe.de
nOn retail «
der neue eingangsbereich
_06 _07
das hauptportal
Mietflächenbeispiel

nOn retail «
eine landMarke
für brühl:
takEoff!
aM nordtor
das nordtor, eine neue landmarke für brühl!
Nach 14 Monaten Bauzeit wurde Ende Mai
gemeinsam mit Bürgermeister Michael Kreuzberg
und den Mietern des NordTors das neue Büro-
und Geschäftshaus an der Kölnstraße in Brühl
offiziell eröffnet.
Am Tag der Eröffnung wurden alle Mieter und das Team der
Landmarken AG aktiv und veranstalteten im Rahmen der Feierlichkeit
einen kleinen “Rummel“. So brachte der Duft von frisch
zubereiteten Gebäck der Bäckerei Hardt, die PopCorn-Maschine
der Firma E-C-K Ingenieure und der große Schwenkgrill der
Landmarken AG einen Hauch von Jahrmarktsatmosphäre über
den Festplatz. Mit dem Angebot unter dem Thema “Obst & Gemüse“
rundeten die Firmen Lidl und Curves das kulinarische
Angebot ab. Hüpfburg, Luftballonstand und Gewinnspiel der
Firma Debeka sorgten für buntes Treiben.
„Lidl und Hardt blicken auf nunmehr mehrere Wochen der Geschäftstätigkeit
an der Kölnstraße zurück und berichten von
einem perfektem Start mit stetig steigender Kundenfrequenz.
Auch das Sonntagsgeschäft der Bäckerei Hardt ist prächtig
angelaufen“, erklärt Jens Kreiterling, Generalbevollmächtigter
der Landmarken AG.
Auf dem Grundstück neben dem Brühler Finanzamt entstand
in den letzten Monaten ein moderner, fünfgeschossiger Büroturm.
Im Erdgeschoss des Turms sowie in dem angegliederten
Gebäudebereich sind Einzelhandelsnutzungen installiert.
Seit Ende Mai 2010 haben der Lebensmitteldiscounter
Lidl und die Bäckerei Hardt ihre Pforten geöffnet. Auch dem
“Büro-Tower“ wurde in den vergangenen Wochen durch den
Einzug der ersten Mieter Leben eingehaucht.
faktEn
projektname: bürohaus nordtor
standort: 50321 brühl
lage: exponierte lage, hochfrequentiert und gut erreichbar
fertigstellung: frühjahr 2010
nutzfläche: ca. 3.200 m²
Mieter: lidl, bäckerei hart, debeka, curves, eck ingenieure
internetauftritt: www.buerohaus-nordtor.de
der festplatz
takeOff! am nordtor
Das NordTor war während der Bauphase oft Gesprächsthema
in Brühl. Sei es durch den unter Brühler Schülern ausgelobten
Malwettbewerb, dessen schönste Kunstwerke den Bauzaun über
Monate schmücken durften oder die noch vor kurzem am Baugerüst
gestartete Smiley-Aktion, welche den vorbeieilenden
Passanten ein Lächeln ins Gesicht zauberte. Auch die Illuminierung
“Winterblues“, welche das NordTor in der dunklen
Jahreszeit in ein blaues Licht tauchte, zog die Blicke auf sich.
AnsprechpArtner
vermietung
alexander van hasselt
telefon: + 49. (0)241 . 18 95 – 203
email: avanhasselt@amwprojekte.de
verkauf
henrik Scholz
telefon: + 49. (0)241 . 18 95 – 131
email: hscholz@landmarken-ag.de
unSer teaM
unSer teaM «
_08 _09
lukas birkhan
Sven bayer
Stefanie Schiech
dominic köppl
Melanie rakers
Joe vidal
barbara neulen
gianni Masolin
henrik Scholz
horst Steinbusch
iris bugs
rudolf h. lichius
ralf h. lohse
Silke richter
Jens kreiterling
norbert hermanns
kerstin kreiterling
hans tesch
alexander van hasselt
guido haßler
kristin gries-lüning
andrea Stecken
alexandra caspers
Monika crombach
Sven funtsch
christina bücking
andreas Zimmermann
anna elisa Jüngling
Saskia Mayo
christine hansen
thomas binsfeld
günter leuchter

etail «
Zeichnungen und Lageplan von RKW Architekten
Renderings von Pesch & Partner
_10
ZentruMSentWicklung
„vor dEM dElltor“ in
reeS aM niederrhein
rendering haupteingang
Rees, die älteste Stadt am unteren Niederrhein, hat 22.500 Einwohner,
liegt unmittelbar am Rhein, bietet eine hohe Aufenthaltsqualität
und zieht Dank seiner schönen Rheinpromenade,
seinem hervorragendem Radwegenetz sowie der zahlreichen
touristischen Attraktionen viele Gäste an.
Die Landmarken AG beschäftigt sich seit 2008 intensiv mit dem
ehemaligen Gelände der Niederrheinischen Verkehrsbetriebe
AG (NIAG) in Rees am Niederrhein.
Das ca. 11.000 m² große Areal liegt zentral im Stadtkern und
grenzt unmittelbar an den früheren Stadtmauer- und Wallverlauf,
mit direkter Anbindung an die Haupteinkaufsstraße „Vor
dem Delltor“. Hier befinden sich sowohl zahlreiche inhabergeführte
Einzelhandelsgeschäfte als auch ein Lebensmittelvollsortimenter
sowie zwei Discounter.
Das Konzept sieht eine Erweiterung des bestehenden Einzelhandelsangebots
vor sowie die Aufwertung des heute brach-
liegenden Geländes. Neben ebenerdigen Einzelhandelsflächen
soll durch eine Obergeschossnutzung das Projekt abgerundet
werden.
„Unser Ziel ist es, die im Einzelhandelsgutachten ausgewiesenen
Sortimentslücken zu füllen, den Reeser Einzelhandel zu stärken
und ein städtebaulich maßgeschneidertes und attraktives Konzept
für die Stadt Rees zu realisieren“, so Thomas Binsfeld, Prokurist
der Landmarken AG.
Aus diesem Grunde wurden die städtebaulichen Vorgaben des
Stadtplanungsbüros Pesch & Partner sowie das Einzelhandelsgutachten
von Dr. Donato Acocella bei den Planungen von
RKW Architekten berücksichtigt – mit dem Ergebnis, dass diese
sowohl von der Öffentlichkeit als auch von der Stadt und der
Politik durchweg positiv aufgenommen wurde.
Nun gilt es, die abgesteckten Rahmenbedingungen in Form
zu bringen und das Konzept weiter auszuarbeiten. Auch eine
Wohnnutzung wird in bestimmten Teilen geprüft.
Das von der Stadt Rees in Auftrag gegebene Einzelhandelsgutachten
weist folgende Flächengrößen in den Zielsortimenten
aus – das Einzugsgebiet kann auf 30.000 Einwohner beziffert
werden:
Nahrungs-/Genussmittel: .........................................2.500 m² VK
Drogerie/Parfümerie: ...................................................500 m² VK
Bekleidung: .................................................................1.500 m² VK
Schuhe: ...........................................................................400 m² VK
Sport/Freizeit:................................................................500 m² VK
GPK/Geschenke: ...........................................................500 m² VK
Medien: ........................................................................1.700 m² VK
Die auf Hochtouren laufende Mieterakquise soll im Oktober
den Mietermix festigen und im Frühjahr 2012 soll das Baurecht
den Weg für die Bagger freimachen.
faktEn
projektname: Zentrumsentwicklung „vor dem delltor“
standort: 46459 rees
grundstücksgröße: ca. 11.000 m²
vermietbare fläche: ca. 10.000 m² inkl. Og.
parkplatzanzahl: 170 Stück
AnsprechpArtner
thomas binsfeld
telefon: + 49. (0)241 . 18 95 – 112
email: tbinsfeld@landmarken-ag.de
retail «
lageplan
_11

etail «
faktEn
projektname: fMZ „am alten bahnhof“
standort: 52457 aldenhoven
grundstücksfläche: ca. 6.500 m²
nutzfläche: ca. 2.250 m²
parkplatzanzahl: 94 Stück
Baubeginn: 2013
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4–5 fachMärkte
für aldenhOven
visualisierung mit fünf Märkten
Die Gemeinde Aldenhoven liegt im Nordosten von Aachen, unmittelbar
an der Autobahn 44 zwischen Aachen und Mönchengladbach. Die
15.000 Einwohner zählende Kommune kann auf eine langjährige Geschichte
zurückblicken und ist heute zum einen durch den ehemaligen
Bergbau geprägt, zum anderen zeichnen Eigenheime und Neubauviertel
das Ortsbild.
Bei dem Fachmarktzentrum in Aldenhoven handelt es sich um die Revitalisierung
einer Einzelhandelsfläche, die derzeit als Baumarkt genutzt
wird. Das 6.500 m² große Areal liegt im Südwesten von Aldenhoven
„Am alten Bahnhof “ in einem gewerblich geprägten Umfeld.
Die Lebensmittelnahversorgung wird durch drei Discounter sowie einen
Vollsortimenter in unmittelbarer Nachbarschaft gesichert. Darüber hinaus
haben sich in der gewachsenen Fachmarktagglomeration ein Takko
Textilmarkt, ein dm Drogeriemarkt sowie zwei Tankstellen angesiedelt.
Die Revitalisierung soll den Handelsstandort stärken und seine Attraktivität
steigern. Die vorhandenen Sortimente sollen ergänzt werden und
neue Geschäfte ein Zugewinn für den Standort darstellen.
Das starke Handelsumfeld bekräftigt den Standort in seiner Attraktivität
und zusammen mit der hervorragenden Verkehrsanbindung an die BAB
44 und die Umgehungsstraße L136 ist davon auszugehen, dass sich das
direkte Einzugsgebiet von ca. 20.000 Einwohnern auch noch über die
Grenzen von Aldenhoven hinaus erstrecken wird.
Das Konzept des Fachmarktzentrums zielt darauf ab, die Flächen des
vorhandenen Baumarktes in vier Fachmärkte aufzuteilen, die neben
der bereits vorhandenen Nahversorgung weitere ergänzende Sortimente
anbieten.
Dabei können sowohl zentrenrelevante wie auch nicht-zentrenrelevante
Sortimente Berücksichtigung finden. Außerdem wird momentan eine
Erweiterung mit einem fünften Fachmarkt baurechtlicht geprüft.
Der Beginn der Umbaumaßnahmen ist für das Frühjahr 2013 geplant.
AnsprechpArtner
Sven bayer
telefon: + 49. (0)241 . 18 95 – 114
email: sbayer@landmarken-ag.de
ein neuer Markt für
baeSWeiler Setterich. eröffnet!
Am 15.07.2010 war es endlich soweit – das Fachmarktzentrum
„Neuer Markt Setterich“ konnte offiziell
seine Pforten öffnen.
Nach einem Jahr Bauzeit wurde auf dem, durch die Stadt Baesweiler
neu gestalteten Marktplatz, das für den Ortsteil Setterich
und die gesamte Stadt Baesweiler so wichtige Vorhaben seiner
Bestimmung übergeben. Hierzu sprachen der Bürgermeister
der Stadt Baesweiler, Prof. Dr. Willi Linkens, und Norbert Hermanns,
Vorstand der Landmarken AG, feierliche Worte und
eröffneten das Fachmarktzentrum „Neuer Markt Setterich“, den
Marktplatz und die hierauf errichtete „Lichtsäule“ (eine von innen
beleuchtete Metallstele).
Zu den bereits eröffneten Geschäften zählen der Penny Markt,
welcher sich nun nach der Erweiterung von 400 m² auf ca. 800 m²
in neuem Gewand zeigt, die „Apotheke am Markt“ als Treffpunkt
für Gesundheit und der Rewe zur Erweiterung des Lebensmittelsangebots
vor Ort. Darüber hinaus haben die beiden
Arztpraxen sowie das Unternehmen Kik ihre Türen geöffnet.
Man freut sich über zahlreiche Kunden, die das erweiterte Angebot
im Herzen von Setterich gut und gerne annehmen. „Unser
Ziel war es, die Nahversorgung von Setterich langfristig und
lückenlos zu sichern“, erklärt Norbert Hermanns, Vorstand der
Landmarken AG. „Mit Penny und Rewe ist man sich schnell und
in guter, produktiver Zusammenarbeit einig geworden, so dass die
beiden Anker bereits zu einem sehr frühen Zeitpunkt des Projektablaufs
festgestanden haben“, so Hermanns. Mit der Apotheke
und den beiden Ärzten ist es außerdem gelungen, dem Fachmarktzentrum
einen medizinischen Charakter zu verleihen. So
soll die Mitte von Setterich ganzheitlich ein Ort der Versorgung
werden.
Die Vorvermietungsquote zur Eröffnung liegt bei 85%. Derzeit
sind noch einzelne attraktive Flächen für Unternehmen aus den
Bereichen Gastronomie, Textil und Schuhe frei.
AnsprechpArtner
projektentwicklung /vermietung
thomas binsfeld
telefon: + 49. (0)241 . 18 95 – 112
email: tbinsfeld@landmarken-ag.de
vertrieb
henrik Scholz
telefon: + 49. (0)241 . 18 95 – 131
email: hscholz@landmarken-ag.de
faktEn
projektname: „neuer Markt Setterich“
standort: 52499 baesweiler-Setterich
nutzfläche: ca. 4.800 m²
Baubeginn: September 2009
Eröffnung: Juli 2010
parkplatzanzahl: 115 Stück
Mieter: reWe, Penny, kik, apotheke, kinder- und Zahnarzt
retail «
feierliche eröffnung
_13

etail «
burg center
StOlberg
gOeS …
faktEn
projektname: „burg center Stolberg“
standort: 52222 Stolberg
grundstücksfläche: ca. 5.600 m²
vermietbare flächen: ca. 5.600 m²
Baubeginn: august 2008
Eröffnung: august 2009
parkplatzanzahl: 500 Stück
Mieter: insgesamt 15
internetauftritt: www.burgcenter-stolberg.de
_14
… Mondscheinshopping
Im April 2010 erwartete die Bewohner von Stolberg und Umgebung
ein ganz besonderes Event im Burg Center: Bei einem
Sektempfang begrüßten die dort ansässigen Filialisten alle einkaufsfreudigen
Besucher zu einem exklusiven Shoppinggenuss
bei Nacht. Bis 22 Uhr waren an diesem Tag die Geschäfte geöffnet
und bescherten den Besuchern so ein einmaliges Late-
Night-Shopping Erlebnis. Zu diesem besonderen Anlass lockten
die Filialisten mit Rabatten bis zu 20% und vielen anderen tollen
Aktionen. Die Geschäftsleute im Burg Center resümierten, dass
dieses Angebot zahlreich angenommen wurde und sicherlich
bald wiederholt wird.
… WM
Pünktlich zum Höhepunkt der Fußball-WM luden alle Geschäfte
zu einer Party rund um das Burg Center ein. Auf der
Bühne am Willy-Brandt-Platz wurde ein buntes Programm mit
Live Musik und Showtänzen angeboten. Zu Gast waren die Inde
River Jazzband, die einen Hauch von New Orleans-Feeling verbreitete,
die Karamba Männcher sowie eine Samba Formation
aus Köln, die Gruppe Luco Lunes, die mit ihren Sambatrommeln
und einer charmanten Tänzerin für brasilianische Stimmung
sorgten.
In der Burg Center Passage warteten auf alle Besucher attraktive
Aktionen der einzelnen Geschäfte und selbstverständlich auch
Schnäppchen zum Countdown der WM.
… 1. geburtstag
Zum 1. Geburtstag des Burg Centers wurde im September ein
Gewinnspiel mit dem gläsernen Tresor veranstaltet, bei dem ein
Preis im Wert von 20.000 € zu „knacken“ war. Ergänzt wurde die
Tresoraktion um ein Gewinnspiel für kleinere Preise – und zwar
der „heiße Draht“. Das Burgcenter konnte sich über zahlreiche
Geburtstagsgäste freuen.
… stadtparty
Zum Stolberger Stadtfest, das ebenfalls im September stattfand,
wurde auf dem kompletten Willy-Brandt-Platz ein abwechslungsreiches
Angebot an Gastronomie, Getränken, Kinderanimation,
Live Musik sowie Präsentationen der Stolberger Vereine
angeboten. Aber auch in der Burg Center Passage gab es
interessante Veranstaltungen in Form von Walking street acts
und anderen künstlerischen Darbietungen.
Am Eingang zur Fußgängerzone der Stadt ist mit dem Burg
Center im Jahr 2009 auf einer Fläche von 5.600 m² ein modernes
und attraktives Handelszentrum mit direkter Anbindung an
Kaufland entstanden. Das Burg Center vereint an dieser innerstädtisch
integrierten Lage folgende namhafte Filialisten: Rossmann,
Bonita, Reno, Apollo Optik, CBR Companies, Ernsting´s
family, Frisör Klier, Kamps, mister*lady, O2, Selection Fitness
und das Asia-Restaurant Lucky-Moon. Aktuell sind noch einzelne
attraktive Flächen anmietbar.
AnsprechpArtner
Melanie rakers
telefon: + 49. (0)241 . 18 95 – 108
email: mrakers@landmarken-ag.de
die einkaufSarena
kranenburg (eak)
hat eröffnet
Nach achtmonatiger Bauzeit öffneten im
November 2009 die drei neuen Mieter der
Einkaufsarena Kranenburg (EAK) offiziell
ihre Pforten.
unSer leiter
vertrieb Stellt
Sich vOr!
Im Sommer diesen Jahres hat Henrik Scholz die
Verantwortung für unsere Vertriebsabteilung
übernommen. Er koordiniert den Verkaufsprozess
und ist Ihr Ansprechpartner für unsere Verkaufsobjekte
aus Bestand und Projektentwicklungen.
Günter Steins, Bürgermeister der Gemeinde Kranenburg, und
Norbert Hermanns durchtrennten das rote Band und gaben somit
den offiziellen Startschuss für eine attraktive Erweiterung
des bestehenden Einzelhandelsangebots in Kranenburg.
„Wir können auf eine erfolgreiche und überaus gute Zusammenarbeit
mir der Gemeinde und der Reppco GmbH zurückblicken“,
bekräftigte Norbert Hermanns in seiner Ansprache. „Schon früh
konnten wir die drei neuen Mieter dm, Takko und Deichmann an
den Standort binden“, ergänzte der Projektleiter Thomas Binsfeld.
Auch die Vertreter der neuen Mieter freuten sich, dass es nun
losgehen konnte und sind voller Zuversicht.
Das Fazit der drei Mieter im Sommer diesen Jahres war, dass die
Umsätze sich ausgesprochen gut entwickeln und dass die Ein-
In diese Aufgabe bringt er seine Erfahrung als Bauingenieur
und Immobilienökonom ein, die ihn zu einem kompetenten
Ansprechpartner sowohl für den technischen als auch den
kaufmännischen Bereich machen. Darüber hinaus ermöglichen
seine umfassenden Kenntnisse aus den Bereichen Projektentwicklung
sowie Projekt- und Baumanagement eine ganzheitliche
Betrachtung des Vertriebsprozesses. Unterstützt wird Herr
Scholz durch die jeweils beteiligten Abteilungen in unserem Hause.
„Ein strukturierter und ganzheitlicher Vermarktungs- und Vertriebsprozess
bedeutet nicht nur den richtigen Investor für unsere
Projektentwicklungen zu identifizieren. Vielmehr verstehen wir
unsere Arbeit als integrierten Ansatz, Hand in Hand mit unseren
Projektentwicklungsabteilungen alle Phasen der Projekte zu begleiten
– von der beratenden Funktion im Rahmen der Projektakquise
über die strategische Bewertung der Entwicklungsansätze
bis hin zur professionellen Abwicklung der Transaktionen – um
gemeinsam ein kapitalmarktfähiges Produkt zu entwickeln“, so
Henrik Scholz.
Neben der Qualität unserer Produkte trägt auch die regelmäßige
und gezielte Weiterentwicklung unseres Netzwerkes, bestehend
retail/ vertrieb «
kaufsarena hervorragend von den Kunden angenommen wird.
Ende vergangenen Jahres wurde die Einkaufsarena Kranenburg
an einen niederländischen Privatinvestor verkauft.
AnsprechpArtner
thomas binsfeld
telefon: + 49. (0)241 . 18 95 – 112
email: tbinsfeld@landmarken-ag.de
faktEn
projektname: „einkaufsarena kranenburg“
standort: 47559 kranenburg
nutzfläche: 1.650 m²
Baubeginn: März 2009
Eröffnung: november 2009
parkplatzanzahl: eigenstellplätze 33 Stück
+ öffentliche Stellplätze
Mieter: deichmann, takko und dm
verkauf: november 2009
aus Geschäftspartnern, Investoren und Beratern zu unserem
Erfolg bei. Ob Vertreter von institutionellen Anlegern oder private
Investoren – wir legen Wert auf den persönlichen Kontakt!
„Ich bin gespannt auf die nächste Zeit und freue mich darauf,
neue Kontakte knüpfen zu können und einen interessanten Erfahrungsaustausch
mit Ihnen zu führen“, so Henrik Scholz.
Henrik Scholz
telefon: + 49. (0)241 . 18 95 – 131
email: hscholz@landmarken-ag.de
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gaStbeitrag «
_16
renaiSSance unSerer
Städte – Mit innOvatiOnen
Zukunft geStalten!
Friedhelm Ost
Seine journalistische laufbahn schlug er 1973 als Wirtschaftsredakteur,
Moderator und kommentator beim Zdf ein.
von 1985 bis 1989 war Ost als Staatssekretär und chef des
Presse- und informationsamtes der bundesregierung im kabinett
von helmut kohl tätig. Seit 1990 Mitglied des bundestages;
1991 bis 1998 vorsitzender des ausschusses für Wirtschaft.
friedhelm Ost ist vorsitzender des aufsichtsrates der
landmarken ag
i.
Vor vier Wochen ist die grandios-bombastische Weltausstellung in Shanghai eröffnet
worden. Ihr Motto lautet: Better City, Better Life. Im Kontext der raschen Verstädterung
in der Volksrepublik China, die in den nächsten 20 Jahren mindestens 300 Millionen
Menschen vom Land in die Städte bringen wird, stellt dies eine der größten Herausforderungen
Chinas dar. Dabei geht es nicht nur um demographische, ökologische und
technisch-ökonomische, sondern vor allem um kulturelle Prozesse. Bis zum Jahre 2015
wird die Einwohnerzahl von Shanghai auf über 17 Millionen, von Peking auf mehr als
13 Millionen ansteigen. Daneben gibt es schon heute 50 Städte
in China mit einer Bevölkerung von jeweils weit über 2 Millionen.
Hier wie im übrigen in anderen Ländern der Welt geht es
also nicht nur um Renaissance, sondern um die Naissance, die
Expansion und die Explosion von Megacities. Wer nur an den
Energiebereich und an den Stadtverkehr denkt, dem wird sofort
deutlich, welche Zeitbomben hier ticken. Gibt es etwa im Energiesektor
keine grundlegenden positiven Veränderungen, dann
wird sich der Energiebedarf in Chinas Städten schon mittelfristig
verdoppeln; das wäre im Hinblick auf den globalen Klimawandel
eine Katastrophe, denn der Energieverbrauch der chinesischen
Gebäude liegt heute etwa zwei- bis dreimal so hoch wie
bei uns in Deutschland.
Die grundlegende Frage, wie sich die chinesischen Städte in
Zukunft entwickeln werden, ist noch weitgehend offen: Wird
das Vorbild die Stadtmaschine à la Singapur sein, wo eine autoritäre
Planung für funktionale Effizienz, soziale Ruhe und
materiellen Wohlstand sorgt? Oder geht der Weg hin zur “lateinamerikanischen
Stadt“, die unaufhaltsam in reiche Stadtinseln
und arme Ghettos zerfällt? Oder wird die “europäische
Stadt“ das Leitbild sein – eine Stadt, die sich um soziale, kulturelle
und ökologische Verträglichkeit bemüht? Die urbane
Transformation hat in China noch keine erkennbare Richtung.
Von dem sizilianischen Schriftsteller Giuseppe Tomasi di
Lampedusa kennen die meisten den Roman “Der Leopard“,
darin ist folgender Satz zu finden: „Alles muss sich ändern,
damit alles so bleibt, wie es ist.“ Das trifft in besonderem
Maße auf die Entwicklung unserer Städte zu. Ohne Innovationen
auf allen Ebenen ist die Zukunft nicht zu gestalten.
Stadtgeschichte ist Emanzipationsgeschichte: Nicht Monarchen
und auch nicht herrschaftsgeübter Adel, sondern freie Bürger
formten die Städte. Max Weber hat das historisch Einmalige der
Städte, die sich seit dem 11. Jahrhundert bildeten, mit “Marktwirtschaft
und politischer Selbstverwaltung“ definiert.
es sind drei charakteristika
hervorzuheben:
1. Mit der Stadt verbindet sich von ihren Anfängen an die Hoffnung,
als Städter ein besseres Leben führen zu können. Stadtluft
macht frei – so hieß es.
2. Die Stadt ist das demokratisch legitimierte, handlungsfähige
Subjekt ihrer eigenen Entwicklung. Die freien Reichsstädte des
Mittelalters waren souveräne, staatsähnliche Gebilde. Mit den
Stein-Hardenbergschen Reformen wurde Anfang des 19. Jahrhunderts
die kommunale Selbstverwaltung etabliert, die in unserem
Grundgesetz bekräftigt worden ist.
3. In der Vergangenheit stand Stadtentwicklung für eine dynamische
Entwicklung und für einen Wachstumsprozess: Die
Zahl der Einwohner, der Arbeitsplätze, des Steueraufkommens,
der Gebäude und bebauten Flächen nahm zu.
Alle drei Charakteristika sind indessen heute mehr oder weniger
gefährdet. Das Muster der Stadtentwicklung als Wachstumsprozess
ist vielfach zerbrochen. Nicht wenige Städte in unserem
Lande werden inzwischen von Schrumpfung oder Stagnation
geprägt. Es vertiefen sich oft genug soziale Spaltungen, die den
Zusammenhalt der Stadtgesellschaft infrage stellen. Manche
Städte drohen von “Orten der Integration“ zu “Orten der Ausgrenzung“
zu werden. Angesichts der Aufgaben und Herausforderungen,
vor die die Städte gestellt sind, müsste ihr Handlungsspielraum
dringend erweitert werden. Doch in den letzten
Jahrzehnten wurde dieser – vor allem finanziell – immer stärker
eingeengt.
ii.
Seit über die Städte und ihre Zukunft diskutiert wird, wird
das Lied von der Krise angestimmt. Vor 50 Jahren wurde die
Suburbanisierung beschworen, damals bestimmt vom Auszug
von Teilen der Bevölkerung nach Suburbia, also vom
Wunsch nach dem Eigenheim und der Wohnung im Grünen.
Hinzu kamen andere Trends, wie etwa die Etablierung
großer Einkaufszentren auf der „grünen Wiese“ oder
etwa die Auslagerung von Büros aus der Stadt in Randlagen.
In vielen Städten können wir diese Suburbanisierung deutlich
nachvollziehen: Bevölkerung und Arbeitsplätze wanderten aus
den Städten ins Umland. Das galt im übrigen nicht nur für die
altindustriellen Regionen – wie etwa das Ruhrgebiet und das
Saarland, das gilt heute in besonderer Weise für Ostdeutschland,
wo manche Städte seit der Wiedervereinigung 20% und
mehr ihrer Einwohner schon verloren haben; lediglich Leipzig
und Dresden sind davon verschont und melden wieder Zuzüge.
Experten rechnen damit, dass im Jahr 2050 nur noch rund 8,5
Millionen Menschen in Ostdeutschland leben werden; das wäre
noch gerade die Hälfte von heute. Denn mit Ausnahme einzelner
Stabilitätsinseln ist dort in den Neuen Bundesländern eine
weitere Desurbanisierung zu erwarten.
Die Symptome des Schrumpfungsprozesses sind deutlich sichtbar:
Rückgang der Bevölkerung, Überalterung, Reduzierung der
Unternehmen und Arbeitsplätze, brach fallende Flächen, ungenutzte
Industriegebäude, leerstehende Wohnungen und sinkende
Steuerkraft. So wird das Verfassungsgebot, in allen Landesteilen
in etwa gleichwertige Lebensverhältnisse zu gewährleisten, für einige
Regionen in Deutschland nahezu unerfüllbar.
Andere Entwicklungen innerhalb unserer Städte sind ebenfalls
zu registrieren – Entwicklungen, die vor allem aus der wachsenden
sozialen Ungleichheit resultieren. Zum einen polarisieren
sich mehr und mehr die Qualifikations- und Einkommensstrukturen.
Zum anderen ist die Stadtbevölkerung immer mehr
multiethnisch und multikulturell.
In Städten wie zum Beispiel Stuttgart und Frankfurt am Main
stellen schon heute Migranten und deren direkte Nachkommen
rund 40% der Bevölkerung: Wer kann, zieht aus Vierteln mit
hohem Ausländeranteil oder materiell schwachen Schichten
fort. Dadurch sinkt dort die Kaufkraft, wird das Angebot von
Waren und Dienstleistungen dünner, unterlassen Hauseigentümer
Instandhaltungs- und Modernisierungsinvestitionen.
Stadtteile verkommen so auch äußerlich. Wenn dann noch der
Anteil der „Kinder aus bildungsfernen Schichten“ in den Schulen
steigt, so sehen sich weitere Haushalte veranlasst fortzuziehen.
Schließlich wohnen nur noch jene, die keine Alternative
auf dem Wohnungsmarkt haben, in einem stigmatisierten Gebiet.
Ein sozialer Brennpunkt ist entstanden. Die Stadtpolitik
wird damit konfrontiert, denn sie soll, ja muss die Ausgrenzung
bekämpfen. Doch die finanziellen und politischen Handlungsmöglichkeiten
der Stadtpolitik schwinden. Das wird vor allem
dort sichtbar, wo die Abwanderungen kommunale Grenzen
überschreiten: Die Abwanderungskommune verliert Zuweisungen
und Steuern, hat jedoch für Risikogruppen, die zurückbleiben,
aufzukommen.
„ die Zukunft hat viele namen: für die
Schwachen ist sie das unerreichbare. für
die furchtsamen ist sie das unbekannte.
für die tapferen ist sie die chance.“
In den letzten 3 Jahrzehnten hat sich der Anteil der Sozialausgaben
an den kommunalen Ausgaben der westdeutschen Städte
in etwa auf 25% verdoppelt, während sich der Anteil an den Sachinvestitionen
auf 12% mehr als halbiert hat.
Zur strukturellen Finanzschwäche der Städte tritt in vielen
Kommunen die Aushöhlung der politischen Basis kommunaler
Politik. Es gibt leider immer weniger den Idealtypen des Stadtbürgers,
der sein Schicksal über Eigentum und Geschäft mit dem
Geschick der Stadt verbunden sieht. Auch die alltagspraktischen
Bindungen der Bürger an ihre Stadt schwinden. Die Kommunen
sehen sich nicht mehr Stadtbürgern, sondern Kundengruppen
gegenüber, die ihre individuellen Erwartungen kompromisslos
erfüllt haben wollen; das reicht von einem durch Nichts gestörtes
Wohnen über einen expandierenden Arbeitsmarkt bis hin zum
Einkaufszentrum mit vielen Parkplätzen und kreuzungsfreien
Straßen sowie Kulturangeboten, Schulen, Altenheimen, Krankenhäusern
usw. Damit verlieren viele Kommunen die politische
Basis für die Kernaufgabe kommunaler Politik, nämlich einen
Ausgleich zwischen den häufig divergierenden Anforderungen
von Wohnen, Arbeiten, Erholung, Mobilität usw. zu finden.
Die von der überwiegenden Mehrheit aller Bürger gewünschte
Renaissance unserer Städte erfordert vor allem auch hier ein
Umdenken – vor allem eine viel stärkere Identifizierung mit der
Stadt, in der der Einzelne wohnt und lebt. Die direkte Partizipation
des Bürgers an den Entwicklungen in der Stadt ist dafür gefordert,
um eine Renaissance des Bürgertums in den Kommu-
nen zu initiieren. Die Kommunen könnten ohne Zweifel noch
viel derartiges Potential haben, wenn eine enge und vertrauensvolle
Zusammenarbeit aller Beteiligten den Weg zu den Zielen
nicht mit unnötigen Hindernissen versieht, sondern wenn alle
– von den Planern über die Behörden und Investoren bis hin zu
den Architekten – noch konstruktiver zusammenarbeiten. Jeder
Erfolg hat bekanntlich viele Väter und Mütter! Wir brauchen
viele solcher Bürger-Initiativen für positive Entwicklungen, für
private Investitionen in Objekte, die für die Stadtentwicklung
wichtig sind und vieles andere mehr.
Nicht ohne Grund ist die Stadt feminin; das sollte bei allem
beachtet werden, denn es geht bei Frauen und Städten gleichermaßen
um Schönheit, Reiz, Anmut und Attraktivität bis ins
hohe Alter.
iii.
gaStbeitrag «
Der französische Literat Victor Hugo hat einmal folgendes
geschrieben: „Die Zukunft hat viele Namen: Für die
Schwachen ist sie das Unerreichbare. Für die Furchtsamen
ist sie das Unbekannte. Für die Tapferen ist sie die Chance.“
Die Chancen für die Revitalisierung unserer Städte sind wirklich
groß. Denn vieles hat sich geändert: So gewinnt erstens
seit einiger Zeit die Kernstadt als Wohnort wieder zumindest
relativ an Gewicht gegenüber dem Umland. Dafür sprechen
auch ökonomische Gründe: Die moderne Wissensökonomie
hat offenbar eine hohe Affinität zu urbanen Standorten.
Es gibt auch soziale Gründe für die neue Attraktivität der Stadt:
es sind immer mehr qualifizierte Frauen aktiv, die selbst berufsorientiert
leben und Städte dafür bevorzugen. Denn die moderne
Stadt bietet nahezu alle Leistungen – von der Kinderbetreuung
über Gesundheitsdienstleistungen bis hin zu Unterhaltung
und Essen jeder Qualität. Ohne diese „Stadtmaschine“ könnten
Singles kaum existieren; deshalb suchen diese Wohnungen in
den Innenstädten. Jeder zweite Haushalt in deutschen Großstädten
ist ein Einpersonenhaushalt – vor allem mit Personen
im Alter zwischen 20 und 40 Jahren.
Zweitens betrifft dies auch das Phänomen der Alterung unserer
Gesellschaft. Vor allem bleiben “die Alten“ auch länger “jung
und aktiv“. Der Wunsch dieser wachsenden Gruppe ist auf das
Wohnen und Leben in urbaner Umgebung ausgerichtet. Neue
Modelle für das Wohnen im Alter werden in einigen Städten bereits
erfolgreich umgesetzt – etwa die Altenwohngemeinschaft,
das Mehrgenerationenhaus oder die Baugemeinschaft. Garten
und Dachterrasse, Kino und Biosupermarkt wohnungsnah, das
sind die Konturen eines neuen urbanen Lebensstils, der von
der Idee “Urbaner Gemütlichkeit“ (Karl Kraus) getragen wird.
Angesichts der Individualisierung unserer Gesellschaft gewinnt
drittens die Wohnfunktion in der Stadt wieder an Bedeutung.
Die Renaissance der Stadt ist hier unübersehbar. Insbesondere
Studierende und Hochschulabsolventen wollen im Zentrum
der größeren Städte wohnen – häufig in einer Art Gemeinschaftswohnung,
in Zweckwohngemeinschaften oder auch in
Alternativmodellen zur traditionellen Familie. Hinzu kommen
immer mehr sog. “Edelurbanisten“, für die das Wohnen und Leben
in der Stadt einen besonderen Stellenwert bedeutet. Diese
neuen Trends müssen von der Stadtpolitik berücksichtigt werden,
denn sie sind die wichtigen Faktoren für die zukünftige
Ausgestaltung des kommenden Stadtgefüges in der Zukunft.
Wir bewegen uns bezüglich der Entwicklung unserer Städte
und Gemeinden also mitten in einer Zeitenwende. Der Umfang
der erforderlichen Anpassungen unserer räumlichen, sozialen
und ökonomischen Strukturen ist noch nicht absehbar, der globale
Wettbewerb und nicht zuletzt die Folgen der Finanz- und
Wirtschaftskrise erfordern aber bereits jetzt eine schnelle Reaktion
und neue politische Weichenstellungen bei Bund, Ländern
und Kommunen.
Ein wichtiger Faktor ist dabei der demographische Wandel.
Die Entwicklung der Bevölkerung ist im Vergleich zu den anderen
Herausforderungen relativ genau vorhersagbar. 2050
werden über 30% der Bevölkerung älter als 65 Jahre, nur 15%
unter 20 Jahren sein. Das zeigt sich auch in der Steigung des
Durchschnittsalters: Es wird von 43 Jahre im Jahr 2010 auf ca.
50 Jahre im Jahr 2050 steigen. Gleichzeitig wird die Bevölkerungszahl
von rund 82 Millionen auf 75 Millionen bis zum Jahr
2050 sinken. Die Entwicklung wird jedoch nicht homogen ablaufen:
Während viele Städte und ländliche Regionen dauerhaft
_17

gaStbeitrag «
mit drastischer Schrumpfung und Alterung der Bevölkerung
konfrontiert sein werden, wird es in einigen Ballungsräumen
weiterhin starkes Wachstum geben. Räumlich differenzierte
Ansätze sind deshalb erforderlich.
Ein weiterer Punkt ist der soziale Zusammenhalt: In Deutschland
leben über 15 Millionen Menschen mit Migrationshintergrund,
in Ballungsräumen liegt deren Anteil bei bis zu 40%.
Gleichzeitig betrifft der soziale Wandel ganze Regionen, aber
auch einzelne Quartiere. Dabei ist eine Tendenz zur räumlichen,
ethnischen und sozialen Segregation zu beobachten.
Damit einhergehend kommt dem Thema Schule, Bildung und
Integration eine immer höhere Bedeutung zu.
Insbesondere die Krise der Warenhäuser hat uns deutlich vor
Augen geführt, dass auch Innenstadtentwicklung ein weiteres
Stichwort der Stadtentwicklung ist: Die Ortskerne und Innenstädte
der deutschen Städte und Gemeinden sind, auch im internationalen
Vergleich, leistungsfähig und lebenswert. Sie sind
Zentren des wirtschaftlichen Handelns, der kulturellen Aktivitäten
und der Versorgung mit Gütern und Dienstleistungen.
Die Verdrängung kleinerer, zumeist eigentümergeführter mittelständischer
Unternehmen durch Filialbetriebe führt aber zu
Uniformisierung der Zentren und gefährdet die Identität vieler
Städte. Die derzeitige Krise der Warenhäuser ist gerade in den
Mittelstädten und ihren oftmals ländlichen Einzugsbereichen
eine besondere Herausforderung. Hier gilt es rechtzeitig zu
reagieren. Was für den „Handel im Wandel“ gilt, das ist auch
für andere Bereiche zu beachten. Die elektronische Information
und Kommunikation haben bereits die Büro- und Praxislandschaften
verändert – oder werden sie noch gewaltig verändern.
Manche Arbeiten können am Heimarbeitsplatz erledigt
werden, manche in außerstädtischen Büros oder in stadtfernen
technischen Zentren. Allerdings gibt es nicht wenige Aktivitäten,
für die eine gute Stadtadresse mit entsprechenden Räumlichkeiten
für Praxen, Service-Einrichtungen usw. erforderlich
ist und bleibt. Beim Scoring der Kreditwürdigkeit wird nicht
ohne Grund die Adresse als ein wichtiger Faktor für die Einschätzung
der Bonität einbezogen.
Auch das Thema Klimawandel und Energieeffizienz ist zu erwähnen:
40% der Energie werden im Gebäudebereich verbraucht;
auf ihn entfallen 20% der CO2-Emmissionen. Städte
sind also Energie-Großverbraucher, ermöglichen aber eine
effiziente Energienutzung und schonen als kompakte Siedlungsform
die Landschaft vor Zersiedelung. Die Kosten des
Klimaschutzes belasten die Städte und Regionen, aber auch
Gebäudeeigentümer erheblich. Deshalb muss weiter in den Klimaschutz
– vor allem in die Steigerung der Energieeffizienz –
investiert werden.
Auf kommunaler Ebene sind die Verschuldungsprobleme im
Zuge der Finanz- und Wirtschaftskrise stark gewachsen. Gleichzeitig
besteht ein hoher Handlungsbedarf, um die Funktionsfähigkeit
der kommunalen Selbstverwaltung zu sichern und eine
räumlich ausgeglichene Leistungsfähigkeit zu gewährleisten.
_18
iv.
Aufgrund dieser vielfältigen Herausforderungen stehen alle
politisch Verantwortlichen vor einer umfassenden Gestaltungsaufgabe
in der Weiterentwicklung unserer Städte und Gemeinden.
Ein „Weiter so“ ist auch vor dem Hintergrund knapper
werdender Haushaltsspielräume auf allen föderalen Ebenen
undenkbar. Es gilt daher, Herausforderungen zu erkennen und
zu bewältigen.
Mit der gemeinsamen Kooperationsplattform Initiative Nationale
Stadtentwicklung von Bund, Ländern und Gemeinden
bestehen die entsprechenden Foren, um die relevanten Akteure
aus Bund, Ländern und Kommunen, Wirtschaft, Wissenschaft,
Stiftungen, Kirchen, Verbänden und weiteren Institutionen zusammenzubringen.
Diese Initiative wird weiterhin von Bund,
Ländern und Kommunen gemeinsam getragen. Gemeinsam
mit dem Deutschen Städte- und Gemeindebund wurden bereits
zahlreiche interessante und beispielhafte Projekte der Nationalen
Stadtentwicklungspolitik ausgewählt. Mit diesen innovativen,
kooperativen und praxisorientierten Modellvorhaben
können künftig die bewährten Instrumente der Stadtentwicklung
flexibler und „schneller“ gemacht und gezielt auf konkrete
Herausforderungen hin weiterentwickelt werden.
Für die Nationale Stadtentwicklungspolitik bestehen damit zwei
Handlungsfelder: Die „Gute Praxis“ ermöglicht die Anpassung
der vorhandenen Programme an die veränderten sozialen,
stadtstrukturellen und ökologischen Rahmenbedingungen, indem
die vorhandenen Programme im Sinne eines integrierten
Ansatzes weiterentwickelt werden.
Die „Projektreihe für Stadt und Urbanität“ ist der „experimentelle
Baustein“. Mit diesem Strang sollen konkrete Projekte vor
Ort angestoßen und städtische Themen auch für neue Akteure
geöffnet werden. In dieser Projektreihe wird mit über 80 innovativen
und experimentellen Projekten kooperiert, die immer
von Akteuren aus sehr unterschiedlichen „Sphären“ gemeinsam
entwickelt und durchgeführt wurden bzw. werden.
„Experimentierfelder“ als Bausteine einer modernen Stadtentwicklungspolitik
sind heute unverzichtbar. Die Bundesregierung
unterstützt deshalb in sehr intensiver Weise den Prozess
der Ideenentwicklung und Erprobung in der Realität mit der
Nationalen Stadtentwicklungspolitik. Die Programme, Initiativen
und Aktivitäten der Stadt- und Gemeindeentwicklung,
insbesondere die neuen Akzente in der Städtebauförderung der
Bundesregierung für die aktuelle Legislaturperiode, werden im
Sinne einer integrierenden Stadt- und Regionalentwicklung
weiterhin unter dem Dach der Nationalen Stadtentwicklungspolitik
gebündelt und aufeinander abgestimmt.
„ Wir müssen den Städten wieder einen ei-
genständigen charakter geben, der aus
kultur, geschichte, landschaft und klima
entwickelt wird.“
Die Städtebauförderung ermöglicht den Städten und Kommunen
nachhaltige Investitionen in die Stadtentwicklung. Im
Koalitionsvertrag haben CDU, CSU und FDP festgelegt, dass
die Städtebauförderung auf dem bisherigen Niveau fortgeführt
wird. Mit den im Bundeshaushalt 2010 vorgesehenen rd. 534
Millionen Euro ist die bisherige Größenordnung gesichert
(2009: 569 Millionen Euro). Die Städtebauförderung wird weiterentwickelt.
Die Handlungsschwerpunkte des zuständigen
Bundesministeriums sind vor allem: die Förderung ländlicher
Räume und Innenentwicklung der Städte und Gemeinden.
Eine klassische Aufgabe der Städtebauförderung ist die Innenentwicklung
unserer Städte und Gemeinden. Deshalb wird das
Programm „Aktive Stadt- und Ortsteilzentren“ zum Leitprogramm
der Innenstadtentwicklung ausgebaut, das dazu von
43 Millionen Euro in 2009 auf rd. 86 Millionen Euro in diesem
Jahr aufgestockt wird. Die Bundesregierung arbeitet zurzeit
an einem „Weißbuch Innenstadt“, mit dem Trends, Entwicklungsmöglichkeiten
und Instrumente beleuchtet werden sollen.
Wichtig für die Innenstadtentwicklung ist die Kooperation aller
Zentren-Akteure – sie sollen noch stärker in die Stadtentwicklungsprozesse
eingebunden werden. In dem Zusammenhang
soll vor allem das Instrument des integrierten Stadtentwicklungskonzeptes
verstärkt genutzt werden. Aber auch weitere Instrumente
zur Einbindung Privater – wie der Verfügungsfonds
beim Zentrenprogramm, Citymanagement und Leerstandsmanagement
– können dafür hilfreich sein.
Denkmale, Altbauten, historische Stadtkerne und Stadtquartiere
von baukulturellem Rang zu erhalten, ist ein wichtiges politisches
Anliegen. Der Koalitionsvertrag von CDU, CSU und
FDP hebt hervor, dass das Bund-Länder-Programm Städtebaulicher
Denkmalschutz der Städtebauförderung für den Erhalt
und die Erneuerung historischer Innenstädte unentbehrlich ist.
Denkmalschutz und Stadterneuerung sind wichtige Wirtschaftsfaktoren
und schaffen Arbeitsplätze – dies vor allem in klein- und
mittelständischen Unternehmen des Handwerks. Baukulturelle
Verantwortung, integrierte Stadtentwicklung, eine kompetente
Handwerkerschaft und der Denkmalschutz müssen Hand in
Hand gehen, wenn wir etwa die Fragen der energetischen Erneuerung
von Altbauten und Denkmalen in der Stadt angehen.
Wegen seiner guten Erfolge in den neuen Ländern wurde das
Programm im Jahr 2009 auch in den alten Ländern eingeführt.
Die Ausgangsbedingungen sind nicht vergleichbar mit denen
in den neuen Ländern. Dennoch ist der Bedarf unübersehbar.
Vor allem gibt es im Westen Deutschlands Regionen im Strukturwandel,
Kommunen mit knappen Haushalten sowie sicht-
bare Leerstände bei Wohnungen und im gewerblichen Bereich.
Wenn dies mit einem Sanierungsstau in den baukulturell relevanten
Stadtkernen und Stadtquartieren einhergeht, wird es zu
einem Thema des Städtebaulichen Denkmalschutzes. Das Programm
Städtebaulicher Denkmalschutz könnte dazu beitragen,
diese Gebiete wieder zum Mittelpunkt ihrer Stadt zu machen.
Mit den für die alten Länder zur Verfügung stehenden Bundesfinanzhilfen
in Höhe von 30 Millionen Euro konnten 2009
Maßnahmen in 119 Städten der alten Bundesländer unterstützt
werden. Das Programm Städtebaulicher Denkmalschutz hat
sich somit zum Rückgrat der städtebaukulturellen Aufwertung
der historischen Städte und Stadtquartiere entwickelt. Damit ist
es ein entscheidendes Instrument zur Belebung der historischen
Innenstädte und genießt hohe Reputation in den Kommunen.
Des Weiteren soll vom Bund eine Bauplanungsrechtnovelle
auf den Weg gebracht werden. Im Koalitionsvertrag ist vereinbart
worden, den Klimaschutz im Bauplanungsrecht zu
verankern und die Innenstadtentwicklung zu stärken. Dazu
soll das Baugesetzbuch angepasst und weiterentwickelt sowie
die Baunutzungsverordnung umfassend geprüft werden.
v.
Unsere Städte erleben eine Renaissance – nicht erst in der
Zukunft, sondern bereits seit einiger Zeit. So sind die meisten
deutschen Großstädte in den letzten 10 Jahren gewachsen:
Sowohl die Einwohnerzahl als auch die Zahl der sozialversicherungspflichtigen
Beschäftigten haben sich erhöht.
So nahm die Bevölkerung seit 1999 in München um über
11%, in Köln, Nürnberg, Stuttgart und Frankfurt am Main
um 3 bis 4% zu – im Übrigen ebenso in Leipzig und Dresden.
Zum einen wird dieser Trend von der Entwicklung des Dienstleistungssektors
bestimmt, zum anderen von dem Vorhandensein
gut ausgebildeter, flexibler und kommunikationsfähiger
Menschen; beides hängt eng zusammen. Deshalb sollte von den
Städten, die ihre Zukunft im Visier haben, alles getan werden,
um das Humankapitalpotenzial zu steigern; es ist die primäre
Quelle menschlicher Kreativität und somit für die Wertschöpfung.
In einer Hochschulstadt wie Aachen wird dies schon heute
deutlich und es wird in Zukunft eine noch größere Rolle spielen.
Wichtig für die kluge Steuerung dieser Renaissance ist es,
die Abstimmungsprozesse mit allen wesentlichen Beteiligten
zu verbessern. Sinnvolle Initiativen müssen sachlich und
räumlich aufeinander so abgestimmt werden, dass sie den
optimalen Nutzen für die Bürger erzielen. Ebenso muss die
städtische Gesellschaft, das Bürgertum, heute und morgen
wieder stärker für die Fragen ihrer eigenen Zukunft und für
die ihrer Stadt sensibilisiert werden. Ob Stadt, Zusammenleben
in der Stadt und urbane Qualitäten, ob ökologischer
Stadtumbau, Arbeiten in der Stadt und Stadtentwicklung,
alle wichtigen Themen sollten offen diskutiert und schließlich
in enger Kooperation mit den Bürgern realisiert werden.
Die finanziellen Perspektiven für unsere Städte erfordern zudem,
dass die Kommunen eine Attraktivität für private Investoren
entfalten – für solche Investoren, die nachhaltiges Interesse
an der Entwicklung der jeweiligen Stadt haben und sich
dafür engagieren.
Der Stadtplaner Albert Speer junior hat Anfang Mai diesen Jahres
in einem Interview mit der Tageszeitung „Die Welt“ u. a.
folgendes gesagt: „Ich bin überzeugt, dass die Stadt in Zukunft
wieder eine größere Bedeutung gewinnt. Wir müssen den Städten
wieder einen eigenständigen Charakter geben, der aus Kultur,
Geschichte, Landschaft und Klima entwickelt wird. Dabei spielt
Stadtgestaltung eine wichtige Rolle, besonders in Deutschland, wo
die Menschen wieder in die Städte ziehen – und wo öffentlicher
Raum und Aufenthaltsqualität an Bedeutung gewinnen.“
Vor einiger Zeit widmete der „Spiegel“ seine Titelgeschichte
unter der Überschrift „Auferstanden aus Ruinen“ der Renaissance
unserer Städte, von denen ja die meisten vor 65 Jahren
in Trümmern lagen; bis zu 80 % der historischen Bauten waren
zerstört. Nun – so die Analyse der lesenswerten „Spiegel-Story“
– denken alle um, der Radikalismus weicht der Behutsamkeit
oder gar der Rekonstruktion; Nostalgie und Sehnsucht nach
Geschichte, Tradition, Fixpunkten, urbanen Kernen, die Halt
geben und Identität stiften, setzen sich immer stärker durch.
Dabei gilt es das Vorhandene aufzunehmen, ohne das Neue zu
leugnen, ja das Neue sinnvoll im Alten sichtbar zu machen.
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02
Zum zweiten Mal fand im foyer der karmeliterhöfe das neue tv-format „viSiOn lounge“ des
regionalsenders center.tv statt. die einstündige talkrunde steht unter dem Motto “visionen
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gutem essen und leckeren cocktails genossen alle
die schöne Sommernacht.
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