Risikomanagement in ERP Projekten. Ein Konzept am Beispiel der ...
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BMW GroupRouven Enz20. Februar 2006Seite 10Grundlegende Prämissen.Kennzahl für Bewertung und Vergleich.E<strong>in</strong>gangsgrößenWertebereich <strong>der</strong>E<strong>in</strong>gangsgrößenRisiko<strong>in</strong>dexWertebereich <strong>der</strong>Risiko<strong>in</strong>dizesE<strong>in</strong>trittswahrsche<strong>in</strong>lichkeit (E)1 bis 50,8 = sehr ger<strong>in</strong>ges RisikoAuswirkungen auf das Projekt (A)Effektivität verfügbarer Mittel & Ressourcen (F)1 bis 51 bis 5(E*A*F)*100/125bis100 = sehr großes RisikoE<strong>in</strong>trittswahrsche<strong>in</strong>lichkeit.1 = unwahrsche<strong>in</strong>lich2 = ger<strong>in</strong>g3 = mittel4 = ist bei ähnlichen <strong>Projekten</strong> e<strong>in</strong>getreten5 = sehr wahrsche<strong>in</strong>lichAuswirkungen auf das Projekt.1 = kle<strong>in</strong>e o<strong>der</strong> ke<strong>in</strong>e Auswirkung2 = ger<strong>in</strong>ge Auswirkungen3 = erkennbare Auswirkungen4 = Auswirkungen s<strong>in</strong>d kaum akzeptabel5 = Auswirkungen s<strong>in</strong>d katastrophalEffektivität verfügbarer Mittel und Ressourcen.1 = Verfügbare Mittel & Ressourcen reichen zum Umgangmit dem Risiko aus2 = vernünftige Zuversicht über Mittel und Ressourcen3 = Ressourcen bzw. Mittel reichen teilweise nicht4 = Ressourcen bzw. Mittel unausreichend5 = ke<strong>in</strong>e Ressourcen bzw. Mittel vorhandenBeteiligung e<strong>in</strong>er ausreichend großen Anzahl an Stakehol<strong>der</strong>n und Experten<strong>am</strong> <strong>Risikomanagement</strong>.
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