Risikomanagement in ERP Projekten. Ein Konzept am Beispiel der ...
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BMW GroupRouven Enz20. Februar 2006Seite 15<strong>Konzept</strong> zum <strong>Risikomanagement</strong> <strong>in</strong> <strong>ERP</strong> <strong>Projekten</strong>.Sicht 2: <strong>Risikomanagement</strong> Prozesse.Risiko-Identifikationist geplantTeil 1istbeendetRisiko- IdentifizierungsprozessE<strong>in</strong>ladung <strong>der</strong>Teilnehmerzu Teil 1PMOÜberprüfung<strong>der</strong> RisikenPMOTeilnehmers<strong>in</strong>de<strong>in</strong>getroffenXRisiko-Identifikations-KarteXStilleRisiko-IdentifikationRisikens<strong>in</strong>didentifiziertPräsentationIm PlenumBewertendeInstanzenBewertendeInstanzenProjektmitgliedProjektmitgliedKe<strong>in</strong>emehrfachenNennungenvorhandenMehrfacheNennungenvorhandenZus<strong>am</strong>menfassung<strong>der</strong> RisikenRisken s<strong>in</strong>daggregiertE<strong>in</strong>ladung <strong>der</strong>Teilnehmerzu Teil 2PMOPMORisikens<strong>in</strong>dvorgestelltTeil 2beg<strong>in</strong>ntEntscheidungüber zusätlichenDurchgangPMOBewertung <strong>der</strong>Zus<strong>am</strong>mengefaßtenRisikenBewertendeInstanzenXZusätzlicherDurchgang wurdebeschlossenZusätzlicherDurchgang wurdeabgelehntXLegendeEreignisFunktionBeendigung desWorkshopsPMORisiko istidentifiziertRolleInformationsobjekt
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