DER STECKVERBINDER 1 2012 - ODU

DER STECKVERBINDER 1 2012 

Unternehmensstrategie 

IntervIew mIt 

Dr. JoachIm Belz 

Corporate Strategy 

IntervIew wIth 

Dr. JoachIm Belz 

erfolg hat nur, wer 

etwas tut, während er 

auf den erfolg wartet. 

everything comes 

to him who hustles 

while he waits. 

thomas alva edison 

Zeitschrift für Kunden, Vertriebsorganisation, mitarbeiter und geschäftsfreunde 

Newsletter for customers, sales associates, employees and business friends 

www.odu.de

inhalt 

CoNteNtS 

2 | Der steckverbinder 

5 

10 

16 

18 

3 Vorwort 

prefaCe 

5 interView Dr. BelZ 

INtervIew Dr. Belz 

8 oDU aUtomotiVe 

oDU aUtomotIve 

10 sUpply chain management 

SUpply ChaIN maNagemeNt 

12 lean management Bei oDU 

leaN maNagemeNt at oDU 

14 mitarBeiter Bei oDU 

employeeS at oDU 

16 aUsBilDUng Bei oDU 

traININg at oDU 

17 KUnst im Büro 

art IN the offICe 

18 oDU FotowettBewerB 

oDU photo CoNteSt 

19 gewinnen mit oDU 

wIN wIth oDU 

20 geDicht 

poem

Verehrte 

Geschäfts freunde 

und Mitarbeiter 

Dr.-ing. Kurt woelfl wir möchten sie auf die- Dr. Joachim Belz 

sem wege über die Verstärkung 

der Führungsspitze von oDU informieren. 

seit dem 1. Januar 2012 ist Dr. Joachim Belz in der Unternehmensführung 

von oDU für die Bereiche marketing & Vertrieb, 

produktportfolio und personal verantwortlich. Der jetzigen 

Bestellung zum geschäftsführer geht bereits eine sechsmonatige 

Zusammenarbeit mit der geschäftsleitung und dem 

aufsichtsrat von oDU voraus, in der Dr. Belz wichtige impulse 

für die Unternehmensstrategie der nächsten Jahre eingebracht 

hat. Dr. Kurt woelfl ist als geschäftsführer verantwortlich 

für die Bereiche technik, Konstruktion & entwicklung, 

eDV, Finanzen & controlling, Fertigung, logistik und Qualitätssicherung. 

Die stärkung der Führungsspitze von oDU ist 

ein konsequenter schritt für die weitere entwicklung der 

Firma hin zu einem global aufgestellten Unternehmen. 

Unser Ziel ist es, in ausgewählten märkten mit innovativen 

produkten technologisch weltweit führend zu sein. Bereits 

heute gehören wir mit unseren hochspezialisierten produkten 

zu den innovativsten und stärksten anbietern für 

steckverbinderlösungen in den unterschiedlichsten anwendungen 

und märkten. Unser einsatz wurde belohnt. so 

konnte die Unternehmensgruppe das geschäftsjahr 2011 

erstmals mit einem Umsatz von über 110 mio. € abschließen. 

Um auch weiterhin erfolgreich und unternehmerisch unabhängig 

zu bleiben, haben wir eine spezielle strategie entwickelt, 

welche die konsequente und gezielte anwendung 

unserer Kernkompetenzen zum Vorteil unserer Kunden und 

zum nutzen für oDU beinhaltet (mehr zu dieser strategie 

erfahren sie auf s. 5). wir werden auch weiterhin in unseren 

hauptstandort in mühldorf am inn investieren, wo derzeit ca. 

800 mitarbeiter beschäftigt sind. allein in den vergangenen 

fünf Jahren wurden hier bereits über 30 millionen euro in 

neue anlagen sowie weitere Betriebs- und Büroflächen 

investiert. gleichzeitig bauen wir unsere globalen aktivitäten 

aus. 

Dear Business 

Friends and 

Employees 

we would like to take this 

opportunity to inform you 

about the addition to oDU’s top management. Dr. Joachim Belz 

has been responsible for the marketing & Sales, product portfolio 

and human resources areas in oDU’s general management 

since 1 January 2012. the current appointment as managing 

director was preceded by six-months of work with oDU’s general 

management and supervisory board, during which time 

Dr. Belz introduced important stimuli for the corporate strategy 

for the coming years. as managing Director, Dr. Kurt woelfl is 

responsible for the engineering, Design & Development, Computer 

Services, finances & Controlling, manufacturing, logistics 

and Quality assurance areas. the strengthening of oDU’s top 

level is a logical step for the firm’s further development into a 

globally positioned company. 

Von links nach rechts / from left to right: 

Thomas Mittermeier 

geschäftsleitung Vertrieb / 

global Sales manager 

Günter Rohr 

geschäftsleitung portfoliomanagement / 

global portfolio manager 

Dipl.-Ing. Robert Klemisch 

geschäftsleitung Betrieb / Chief operating officer 

Dr.-Ing. Kurt Woelfl 

geschäftsführung / managing Director 

Dr. Joachim Belz 

geschäftsführung / managing Director 

Vorwort 

prefaCe 

our goal is to be a global technological leader in selected markets 

with innovative products. with our highly specialized products, 

today we are already one of the most innovative and 

strongest suppliers of connector solutions in the widest range of 

applications and markets. our dedication has been rewarded. 

for example, the group of companies was able to conclude the 

2011 business year with sales that exceeded 110 million euros for 

the first time. 

In order to continue being a successful and independent company, 

we have developed a special strategy that includes the 

rigorous and purposeful application of our core competencies 

to the advantage of our customers and the benefit of oDU. (you 

can learn more about this strategy on page 5). we shall also continue 

to invest in our primary location in mühldorf am Inn, 

where some 800 people are currently employed. In just the last 

five years, more than 30 million euros have already been 

invested here for new systems and additional factory and office 

space. at the same time, we are expanding our global activities. 

Der steckverbinder | 3

Vorwort 

prefaCe 

ein gesundes Unternehmen wächst wie ein lebendiger organismus 

durch investitionen in neue technologien, produkte 

und die weltweite Qualifikation der mitarbeiter. entscheidend 

ist dabei aber auch der geist, der in den mitarbeitern 

und in einem Unternehmen herrscht. Unser Bestreben ist 

daher stets darauf gerichtet, vor allem den menschen in den 

Fokus unseres unternehmerischen handelns zu stellen. nur 

mit kompetenten und motivierten mitarbeitern, die ihre aufgaben 

mit phantasie und tatkraft bewältigen, ist es letztendlich 

möglich, für unsere Kunden die besten lösungen 

entwickeln und anbieten zu können. 

auch wenn die weltkonjunktur derzeit mit risikofaktoren 

wie etwa der sich verschärfenden schuldenkrise in europa 

und der weiterhin schwächelnden Us-wirtschaft zu kämpfen 

hat, so haben wir doch allen grund, für eine positive weiterentwicklung 

unserer Branche optimistisch in die Zukunft 

zu blicken. Der steckverbindermarkt wird auch weiterhin 

wachsen – so ist zu erwarten, dass gerade neue trends und 

technologien aus der medizintechnik und der automobilindustrie 

starke innovationsimpulse geben werden und 

dadurch völlig neue einsatzgebiete und anforderungen an 

die dafür benötigten steckverbindungssysteme schaffen. 

mit unserem bestehenden leistungsfähigen, hochflexiblen 

und vielfältigen produktportfolio sowie marktspezifischen 

entwicklungen können unsere Kunden auch zukünftig von 

innovativen steckverbinderlösungen für höchste anforderungen 

profitieren. außerdem haben wir für 2012 bereits 

hochinteressante neuentwicklungen in Vorbereitung. mit 

der strukturierten weiterentwicklung der hauseigenen galvanikabteilung, 

dem aufbau eines produktmanagements in 

mühldorf, der weiteren erschließung strategischer märkte 

sowie der kontinuierlichen Verbesserung interner prozesse 

wird es bei oDU auch weiterhin spannend bleiben. 

wir freuen uns auf die vor uns liegenden herausforderungen 

und blicken zuversichtlich in ein starkes geschäftsjahr 2012. 

Dr.-Ing. Kurt Woelfl 

geschäftsführer / managing Director 

oDU steckverbindungssysteme gmbh & co. Kg 

otto Dunkel gmbh 

oDU automotive gmbh 


a healthy company grows like a living organism through investments 

in new technologies, products and the global qualification 

of the staff, but the spirit that prevails among the employees 

and in a company is also crucial. we therefore always strive to 

place the focus of our business activity on the people. Ultimately, 

it is only possible to develop the best solutions and offer them to 

our customers if we have competent and motivated employees 

who deal with their assignments with imagination and energy. 

and although the world economy is currently struggling with 

risk factors such as the intensifying debt crisis in europe and the 

still weak US economy, we still have good reason to look optimistically 

towards our branch’s positive development in the 

future. the connector market will also continue to grow – for 

example, it is to be expected that particularly new trends and 

technologies in medical technology and the automotive industry 

will strongly stimulate innovations and, as a result, create 

completely new application areas and requirements with 

regard to the connector systems that these areas will need. 

our existing, powerful, highly flexible and diverse product portfolio 

and market-specific developments will ensure that even in 

the future our customers will still be able to profit from innovative 

connector solutions for the toughest requirements. we are 

also underway with the preliminary preparations for highly 

interesting new developments in 2012. the structured enhancement 

of the company’s own electroplating department, the 

setup of product management in mühldorf, the further development 

of strategic markets and the continual improvement of 

internal processes will ensure that developments at oDU do not 

lose any of their excitement. 

we look forward to the challenges ahead of us, and we also confidently 

look forward to a strong 2012 business year. 


geschäftsführer / managing Director 

oDU steckverbindungssysteme gmbh & co. Kg 

otto Dunkel gmbh 

oDU automotive gmbh

Verstärkung in der Geschäftsführung 

seit dem 01.01.2012 verstärkt herr Dr. Joachim Belz die 

geschäftsführung der oDU gruppe. er ist in der Unternehmensführung 

für die Bereiche marketing & Vertrieb, produktportfolio 

und personal verantwortlich, sowie für deren 

ausbau. Vor seinem engagement für oDU war er bei namhaften 

marktteilnehmern als geschäftsführer und Vorstand 

tätig. 

welche strategien und Ziele verfolgt das Unternehmen? was 

macht oDU für ihn einzigartig? antworten auf diese und 

weitere Fragen von Dr. Joachim Belz. 

worauf freuen sie sich am meisten bei ihrer neuen aufgabe? 

Darauf, zusammen mit den mitarbeitern und der geschäftsleitung 

die herausforderungen der Zukunft aktiv zu meistern. 

Und was betrachten sie als größte herausforderung? 

in der welt, in der wir heute leben, werden raum und Zeit 

schneller überwunden als je zuvor. gleichzeitig nehmen 

Komplexität und Unsicherheit zu. Diese Veränderungen als 

chance zu begreifen und diese chance für oDU zu nutzen ist 

eine herausforderung. Konkret bedeutet das, dass wir 

unsere handlungsfähigkeit und wettbewerbsfähigkeit im 

globalen markt sichern und ausbauen müssen. gibt es etwas 

spannenderes? 

interView Dr. BelZ 


New Support in the Corporate Management 

Dr. Joachim Belz has been a member of the oDU group corporate 

management since 1 January 2012. he is responsible in corporate 

management for the marketing & Sales, product 

portfolio and human resources areas, and will continue to 

expand these areas. Before dedicating his energy to oDU, he 

worked as managing director and in the executive board at 

well-known companies in the market. 

„Wir müssen uns zu 

dem bekennen, was wir sind, 

um zu erreichen, 

was wir anstreben zu sein.“ 


“We have to admit 

to what we are 

in order to become 

what we strive to be.” 


which strategies and goals is the company pursuing? what 

makes oDU unique in your opinion? Dr. Joachim Belz answers 

these and other questions. 

what are you most looking forward to in your new assignment? 

to working with the employees and management in order to 

actively overcome the challenges of the future. 

and what do you see as the biggest challenge? 

In the world in which we live today, space and time are being 

surmounted faster than ever before. at the same time, complexity 

and uncertainty are growing. Seeing these changes as an 

opportunity and using this opportunity for oDU is a challenge. 

Specifically, this means that we must secure and expand our 

capacity to act and our competitive ability in the global market. 

Could there be anything more exciting? 




welche drei persönlichen Dinge dürfen in ihrem neuen Büro 

nicht fehlen? 

in mein Büro gehören Bilder, Bücher und kleine wegbegleiter 

von meiner Familie. 

welche strategischen Ziele verfolgt oDU, um auch künftig 

erfolgreich und unabhängig zu bleiben – stichwort „oDU 

strategie 2016“? 

ganz oben steht die unternehmerische Unabhängigkeit und 

die kann nur erreicht werden, wenn wir auch in Zukunft 

ertragsorientiert wachsen. also nicht wachstum um jeden 

preis, sondern qualifiziertes wachstum, das die gewinne 

erzielt, die wir brauchen, um auch zukünftig in das Unternehmen 

investieren zu können. genau das haben wir in der 

strategie 2016 beschrieben und festgeschrieben. Dabei ist 

die strategie letztlich nichts anderes als die konsequente, 

gezielte anwendung unserer Kernkompetenzen zum Vorteil 

unserer Kunden und zum nutzen für oDU. wir haben sechs 

Kernkompetenzen identifiziert, in die wir gezielt investieren 

werden. Zwei davon will ich hier explizit nennen: erstens die 

Kompetenz der intelligenten Verknüpfung von vorhandenen 

Fertigungstechnologien, wobei die Betonung auf der 

„Verknüpfung“ liegt und zweitens die Kompetenz, mit der 

wachsenden Komplexität unseres geschäftes umgehen zu 

können. wir können die Komplexität nicht abschaffen, daher 

müssen wir sie nach definierten regeln zulassen und beherrschen. 

genau das zu erreichen, muss Ziel des oDU projektes 

sein. 

welche nächsten schritte sind hierfür geplant? 

Zur Umsetzung der strategie haben wir ein 3-phasen-modell 

entwickelt, das die nächsten fünf Jahre in eben diese drei 

abschnitte mit konkreten Zielen und maßnahmen für jeden 

Unternehmensbereich unterteilt. phase 1 beinhaltet beispielsweise 

die einführung einer weltweiten Vertriebssteuerung, 

eine Verkaufsoffensive in ausgewählten ländern mit 

ausgewählten produkten, den aufbau eines produktmanagements 

in mühldorf, die Verbesserung unserer internen 

prozesse (stichwort oDU projekt), eine Fokussierung auf die 

produkte der oDU mini-snap und oDU-mac serien, die 

strukturierte weiterentwicklung der oberflächentechnologie, 

die erarbeitung eines Konzeptes zur weiteren erschließung 

des medizintechnikmarktes und vieles mehr. Die 

einzelheiten werden von Dr. woelfl, den herren Klemisch, 

mittermeier, rohr und mir in den kommenden wochen mit 

den einzelnen abteilungen sicher noch intensiv besprochen. 

wohin glauben sie, wird sich die Branche entwickeln, auch in 

hinblick auf „schuldenkrise“, „eurodebatte“ und „kriselnder 

Finanzmärkte“? 

Da unterscheide ich die kurzfristige perspektive, die 

in 2012 und vielleicht auch noch in 2013 von Unsicherheit 

geprägt sein wird. weder unsere Kunden noch 

unsere wettbewerber trauen sich hier verlässliche 

aussagen zu. 


which three personal items have a permanent place in your new 

office? 

pictures, books and small mementos from my family belong in 

my office. 

which strategic goals is oDU pursuing in order to remain successful 

and independent in the future – under the theme “oDU 

Strategy 2016”? 

topping the list is business independence, and this can only be 

achieved by growing in the future with an eye to earnings. this 

means that the goal is not growth at any price, but instead qualified 

growth that yields the profits that will enable us to keep 

investing in the company in the future. this is exactly what we 

have described and defined in “Strategy 2016”. at the same time, 

the strategy is ultimately nothing more than the logical, systematic 

application of our core competencies to the advantage of 

our customers and the benefit of oDU. we have identified six 

core competencies in which we are going to invest systematically. 

I would like to mention two of these here explicitly: first, 

the competence of the intelligent linking of existing manufacturing 

technologies, whereby the emphasis is on the “linking”, 

and second, the competence of being able to handle the growing 

complexity of our business. we cannot eliminate the complexity, 

and so we must allow and control it according to defined 

rules. and this is exactly what the oDU project should have as its 

objective. 

which next steps are planned for this? 

to implement the strategy, we have developed a 3-phase model 

that divides the next five years into exactly these three segments 

with specific goals and measures for each area in the company. 

phase 1, for example, includes the introduction of global marketing 

control, a sales offensive in selected countries with 

selected products, setting up product management in mühldorf, 

improving our internal processes (under the oDU project), focusing 

on the products in the oDU mINI-SNap and oDU-maC series, 

the structured development of surface technology, the formulation 

of a concept for further developing the medical technology 

market and much more. Dr. woelfl, mr. Klemisch, mr. mittermeier, 

mr. rohr and I are certain to be discussing the details 

more intensely with the individual departments in the coming 

weeks. 

how do you see the branch developing, also in view of the “debt 

crisis”, “euro debate” and “financial market crisis”? 

I make a distinction here between the short-term prospects that 

will be marked by insecurity in 2012 and perhaps also still in 

2013. our customers and our competitors are wary of making 

dependable statements here. In the longer term, or with an eye 

to 2015 and beyond, I am very confident that our branch is 

going to show positive development.

längerfristig, also mit Blick auf 2015 und darüber hinaus, bin 

ich sehr zuversichtlich, dass sich unsere Branche positiv weiterentwickeln 

wird. trotz aller Unsicherheiten im heute wissen 

wir doch, dass die welt und ihre Bevölkerung zunehmend 

energie benötigt, steigenden Bedarf an wasser und nahrung 

haben wird, eine verbesserte medizinische Versorgung 

in anspruch nehmen möchte und außerdem auf erhöhte 

mobilität setzt. all diese trends benötigen ein mehr an innovativen 

steckverbindern. Und wer wäre besser geeignet 

diese zu entwickeln, zu fertigen und anzubieten als oDU? 

ist die oDU gruppe gewappnet für konjunkturelle herausforderungen? 

Ja, oDU ist für solche herausforderungen gut aufgestellt. 

augenmaß, gespür für das sinnvoll machbare, Flexibilität 

und solides haushalten sind die richtigen werkzeuge in Zeiten 

konjunktureller schwankungen. 

was macht oDU für sie einzigartig? wo sehen sie besondere 

stärken speziell auch im Vergleich zum wettbewerb? 

oDU ist ein kreatives Unternehmen, in dem ideenreichtum, 

innovation und technischer Fortschritt gefordert und gefördert 

werden. Die mitarbeiter sind hoch kompetent und motiviert. 

Das spürt man bereits nach wenigen tagen und 

gesprächen. Und es ist die tief verwurzelte überzeugung, 

dem Kunden die bessere lösung entwickeln und anbieten 

zu können. Das zeichnet das Unternehmen oDU in summe 

gegenüber wettbewerbern aus: die Umsetzungskompetenz. 

was machen sie am liebsten, wenn sie sich eine auszeit vom 

geschäftsalltag gönnen? 

abschalten mit BB: mit Bewegung und Büchern. mit Bewegung 

meine ich natürlich nicht das Umblättern der Buchseiten. 

hatten sie schon gelegenheit sich etwas in der region einzuleben? 

nein, noch nicht wirklich. aber das wird kommen. meine 

Frau und ich erstellen schon eine liste mit dem titel „Da 

müssen wir hin, das müssen wir uns ansehen“. insider tipps 

sind selbstverständlich willkommen. 

Zur person: 

• 54 Jahre alt 

• von Beruf promovierter Diplomphysiker 

• verheiratet, zwei erwachsene söhne 

Bevor Dr. Belz zu oDU kam war er sechs Jahre geschäftsführer 

und drei Jahre Vorstand bei dem steckverbinderhersteller 

harting. Von 2006 bis 2011 verantwortete er 

als Vorstand das geschäft der weidmüller ag, einem 

marktführer im Bereich der industriellen Verbindungstechnik. 



In spite of all of today’s uncertainties, we know that the world 

and its people will need more and more energy and will have a 

growing demand for water and food, will want to have recourse 

to better medical care and furthermore will be expecting 

improved mobility. all of these trends demand an increase in 

innovative connectors. and who would be better suited to 

develop, manufacture and offer these than oDU? 

Is the oDU group prepared for economic challenges? 

yes, oDU is well situated for such challenges. a good eye and 

sense of what is sensibly feasible, flexibility and solid economizing 

are the right tools during times of economic fluctuations. 

what makes oDU unique in your opinion? what do you see as 

oDUs special strengths, especially in comparison to the competition? 

oDU is a creative company in which a wealth of ideas, innovation 

and technical progress are demanded and encouraged. 

the employees are highly competent and motivated. this makes 

itself felt after only a few days and meetings here. and it is the 

deep-rooted conviction of being able to develop the better solution 

and offer it to the customer. altogether, this distinguishes 

oDU from the competition: the competence in getting things 

done. 

what is your favorite activity when you allow yourself some 

time off? 

I like to unwind with books and movement. and of course by 

movement, I mean more than just turning the pages of the 

books. 

have you already had a chance to get to know the region? 

No, not really, not yet. But that will happen. my wife and I are 

already working on a list entitled “places we would like to go, 

things we would like to see.” Naturally insider tips are welcome. 

personal data: 

• 54 years old 

• Doctor of physics by profession 

• married, two grown sons 

Before Dr. Belz came to oDU, he was managing director at 

connector manufacturer hartINg for six years and member 

of the board for three years. from 2006 to 2011 he was 

responsible for the business of weidmüller ag, a market 

leader in the field of industrial connection technology, as a 

board member. 


oDU aUtomotiVe 


Elektro-Mobilität 

DIN IEC 62196-2 – der einheitliche Ladestecker 

für Europa 

in den Zeiten steigender energiepreise und der reduzierung 

des co 2-ausstoßes stellen elektrofahrzeuge einen wichtigen 

teil eines neuen energiekonzeptes dar. Die nutzung eines 

nicht fossilen energiemixes erhöht die sicherheit der energieversorgung 

und reduziert die direkten emissionen (40 % 

bis 90 %) und den co 2-ausstoß (–20 %). 

Die schnittstelle zwischen netz und elektrofahrzeug bzw. 

zwischen energiewirtschaft und automobilindustrie bildet 

hierbei die ladetechnik und ladeinfrastruktur. Der flächendeckende 

einsatz von elektrofahrzeugen steht noch am 

anfang. Die technologien sind in ihren grundlagen entwickelt, 

aber es besteht noch Forschungs-, optimierungs- und 

vor allem Vernetzungsbedarf. 

staaten wie Deutschland, Frankreich, Usa und Japan sowie 

china haben das enorme potenzial der elektromobilität 

erkannt und unterstützen mit umfassenden Fördermaßnahmen 

die entwicklung ihrer industrien auf dem weg zum 

elektrischen Verkehr. 

Dazu sind standardisierte ladekonzepte, -schnittstellen und 

-verfahren zwingend notwendig, damit den Kunden ein einfacher 

und komfortabler Zugang zum energienetz unabhängig 

von Fahrzeug und energieversorger zur Verfügung steht. 

sae J1772 ladestecker, Quelle: Delphi Deutschland. 

Sae J1772 charging connector, source: Delphi germany. 


Electromobility 

IEC 62196-2 – the 

Standard Charging 

Connector for 

Europe 

In times of rising energy 

prices and Co 2 output 

reduction, electric vehicles 

represent an important 

rainer Buchner, 

projektleiter oDU automotive 

produktbereich einzelkontakte 

project leader oDU automotive, 

product range Single Contacts 

part of a new energy concept. the use of a non-fossil energy 

combination increases the energy supply reliability and reduces 

direct emissions (40 % to 90 %) and Co 2 output (–20 %). 

the charging technology and charging infrastructure form the 

interface between the grid and the electric vehicle and between 

the power supply industry and the automotive industry. the 

wide-spread use of electric vehicles is just getting started. the 

underlying ideas of the technologies have been developed, but 

there is still a need for research, optimization and, above all, networking. 

Countries such as france, germany, Japan and the USa, as well 

as China, have recognized electromobility’s enormous potential 

and are supporting the development of their industries on the 

way to electric traffic with comprehensive funding measures. 

Standardized charging concepts, interfaces 

and methods are urgently 

needed in order to provide the customer 

with simple and convenient 

access to the power grid independently 

of the vehicle and energy supplier. 

with this in mind, different standards 

that correspond to the conditions of 

the local infrastructure have been 

developed in China, europe and North 

america. this report explains the 

standardized european interface as 

stipulated by IeC 62196-2. oDU developed 

the compatible contact system 

for the charging connector for Delphi 

germany. 

In this type, single or three-phase transmission 

of currents from 16 a, up to 32 

a and up to 63 a is made possible with 

only one connector geometry. the possible 

charging capacity ranges from 3.7 

Kw to 43.5 Kw, which allows the use of 

both private power supplies and public 

charging stations. the vehicle charging 

time is 6 to 8 hours for single-phase 

charging and less than an hour for 

three-phase charging.

Dazu wurden in nordamerika, europa und china verschiedene 

standards entwickelt die den dortigen gegebenheiten 

der infrastruktur entsprechen. in diesem teil wird die standardisierte 

europäische schnittstelle nach Din iec 62196-2 

erläutert. oDU entwickelte dazu das passende Kontaktsystem 

für den ladesteckverbinder für Delphi Deutschland. 

Bei diesem typ wird mit nur einer steckgeometrie die ein- 

bzw. dreiphasige übertragung von strömen zwischen 16 a 

über 32 a bis zu 63 a ermöglicht. Die mögliche ladeleistung 

von 3,7 kw bis zu 43,5 kw. Dies ermöglicht die nutzung des 

hauseigenen netzes bzw. öffentlicher ladestationen. Die 

ladezeit des Fahrzeugs beträgt bei einphasigem laden 6 bis 

8 stunden und bei dreiphasigem laden weniger als eine 

stunde. somit kann das Fahrzeug in aller ruhe bequem zu 

hause oder in kurzer Zeit unterwegs geladen werden. 

Die schnittstelle ist bidirektional ausgelegt, so dass die energie 

zur Fahrzeugbatterie als auch wieder zurück ins netz 

gespeist werden kann. Die schnittstelle besteht aus den 

leistungskontakten l1–l3, dem nullleiter (n) sowie dem 

erdungskontakt (pe). Daneben sind zwei steuerkontakte 

integriert. 

Der control pilot (cp) steuert die ladeleistung und überwacht 

die schutzerde zwischen der ladestation und dem 

Fahrzeug. Der proximity-Kontakt (cp) identifiziert das ladekabel 

und aktiviert die wegfahrsperre des Fahrzeugs während 

des ladevorgangs sowie die Verriegelung der 

steckverbindung. 

Die abbildung zeigt die beiden polbilder für ein ladekabel 

zwischen Fahrzeug und ladestation. Die Kontaktsysteme für 

den typ 2 ladestecker sind so gestaltet, das sie vollautomatisch 

auf den von oDU selbst entwickelten und gebauten 

montageautomaten hergestellt werden können. Die automaten 

sind universal aufgebaut und erlauben verschiedenste 

Kontaktsysteme zu montieren. ein gutes Beispiel der 

effizienten Zusammenarbeit innerhalb von oDU. Die abbildung 

zeigt den von Delphi Deutschland entwickelten ladestecker 

mit dem oDU-Kontaktsystem. 

oDU bietet auch die Kontaktsysteme für alle anderen standardisierten 

ladestecker-schnittstellen an bzw. entwickelt 

diese je nach Kundenwunsch. 

in der nächsten ausgabe des steckverbinders wird der 

genormte ladestecker für nordamerika vorgestellt. 

this means that the vehicle can be charged leisurely at home or 

in a short time on the road. the interface has a bi-directional 

design, so that the energy can be fed back to the vehicle battery 

and also back to the grid. the interface consists of the l1 to l3 

power contacts, the neutral conductor (N) and the earthing contact 

(pe). two control contacts are also integrated. 

the control pilot (Cp) controls the charging capacity and monitors 

the protective earth between the charging station and the 

vehicle. the proximity contact (Cp) identifies the charging cable 

and activates the vehicle’s immobilizer during the charging process. 

It also activates the connection locking. 

the figure shows the two contact arrangements for a charging 

cable between the vehicle and charging station. the contact 

systems for the type 2 charging connector are arranged in such 

a way that they can be manufactured in a fully automatic process 

on the automatic assembly machines that oDU has developed 

and built itself. the machines have a universal 

configuration and allow the widest range of contact systems to 

be assembled. this is a good example of efficient cooperation 

within oDU. the figure shows the charging connector developed 

by Delphi germany with the oDU contact system. 

oDU also offers the contact systems for all other standardized 

charging connector interfaces, or it will develop these according 

to customer request. 

the next Steckverbinder issue will present the standardized 

charging connector for North america. 

CP 

L3 

oDU aUtomotiVe 


N L1 

ladekabel – Fahrzeugseite 

Charging cable – vehicle side 

PE 

PP 

L2 


neUes aUs Dem BetrieB 

NewS from operatIoNS 

Supply Chain Management bei 

ODU / Otto Dunkel 

wie sie bereits in den letzten ausgaben lesen konnten, hat 

oDU in den letzten Jahren konsequent auf den ausbau seiner 

internationalen Fertigungsstätten gesetzt, um den vielfältigen 

anforderungen seiner Kunden gerecht zu werden. 

Darüber hinaus wurde viel dahingehend investiert, die Fertigungsprozesse 

zu rationalisieren und zu optimieren. 

parallel dazu wurden die logistischen prozesse an den jeweiligen 

standorten laufend gemäß den anforderungen des 

marktes angepasst. in diesem Jahr werden wir uns weiter auf 

die optimierungen dieser prozesse fokussieren und uns hierfür 

entsprechend neu ausrichten. hierzu werden im Zuge 

einer reorganisation die bestehenden lokalen supply chain 

management prozesse vereinheitlicht und im neu etablierten 

weltweiten supply chain management zusammengeführt. 

Durch diese organisationsänderung werden wir uns nun 

noch intensiver sowie spezifischer den Bedürfnissen unserer 

Kunden wie auch den herausforderungen der globalisierung 

stellen können. im Vordergrund stehen die neubewertung 

und optimierung der gesamten logistischen prozesse 

zwischen dem hauptstandort in mühldorf und den Fertigungsstätten 

bzw. zwischen den Fertigungsstätten untereinander. 

Produktionsstandorte 

Vertriebstöchter 

Vertriebspartner, Verkaufsbüros 

Warenströme zwischen den verschiedenen 

Standorten der Unternehmensgruppe 


Supply Chain 

Management at 

ODU / Otto Dunkel 

as was already reported in christian mannke 

past issues, oDU has rigor- supply chain manager 

ously expanded its international 

manufacturing sites in recent years in order to satisfy the 

diverse requirements of its customers. In addition, major investments 

were made in order to streamline and optimize manufacturing 

processes. 

at the same time, the logistics processes at the respective sites 

were continually adapted to the market requirements. this year 

we are going to be further focusing on optimizing these processes 

and appropriately realigning ourselves for this purpose. 

In the course of reorganization, existing local supply chain management 

processes will be standardized and consolidated in the 

newly established global supply chain management. 

this organizational change will allow us to meet our customers’ 

needs even more intensively and more specifically, and also 

allow us to rise to the challenges of globalization. the primary 

focus is on the reevaluation and optimization of all logistics processes 

between the headquarters in mühldorf and manufacturing 

sites and also among the various manufacturing sites. 

Production locations 

Sales subsidiaries 

Distribution partners, sales offices 

Commodity flows among the various sites 

in the group of companies

Darüber hinaus wird die Vertriebslogistik in diesen prozess 

mit eingebunden, um die logistikleistung zu unseren Vertriebsgesellschaften 

und partnerunternehmungen sowie 

direkt zum Kunden zu erhöhen. Durch die einheitliche 

Betrachtung und die standardisierung dieser prozesse 

erwarten wir uns entsprechenden synergieeffekte, was sich 

in Form von reduzierten Durchlaufszeiten und einer verbesserten 

prozessqualität wiederspiegeln wird. 

Des weiteren werden wir auf wunsch eine entsprechende 

Beratungskompetenz, die auf die anforderungen und 

Bedürfnisse unsere Kunden ausgerichtet ist, anbieten können. 

so können wir unsere Kunden noch kompetenter in 

allen logistischen Fragen unterstützen. Dabei gilt es eine für 

beide seiten tragfähige und kostenoptimale logistische 

lösung zu erarbeiten, die einerseits die angestrebte Versorgungssicherheit 

gewährleistet und andererseits wirtschaftliche 

aspekte nicht aus den augen verliert. 

neben der zuvor beschriebenen Fokussierung auf die logistischen 

prozesse wird zudem in diesem Jahr auch der ausbau 

der einkaufsaktivitäten auf internationaler ebene eine 

führende rolle einnehmen. wir verstehen hierunter zunächst 

eine harmonisierung und Vereinheitlichung unsere standortübergreifenden 

prozesse. Damit schaffen wir die Voraussetzungen 

in der heutigen organisationsform für ein 

dezentrales einkaufswesen. als eine Zielsetzung daraus wollen 

wir verstärkt mit lokalen anbietern zusammen arbeiten 

und uns somit die möglichkeiten eines internationalen einkaufs 

verstärkt zu nutze machen. Dabei erfolgt die auswahl 

und Qualifizierung der lieferanten selbstverständlich nach 

den strengen Qualitätskriterien, die am hauptstandort in 

mühldorf festgelegt werden. 

mit der Zusammenführung der lokalen supply chain prozesse 

in das weltweite supply chain management wird oDU 

einen weiteren wichtigen Baustein zum ausbau seiner globalen 

aktivitäten hinzufügen. Das ergebnis wird nachhaltig 

zur erhöhung des servicegrades und der Kundenzufriedenheit 

beitragen. 



Distribution logistics will furthermore be included in this process 

in order to allow us to increase the logistics service to our distribution 

companies and partner companies and also directly to 

the customer. we expect that the uniform examination and 

standardization of these processes will produce corresponding 

synergy effects, which will be reflected in the form of reduced 

throughput times and improved process quality. 

when requested, we are furthermore going to be able to offer 

corresponding consultation competence that is targeted at the 

requirements and needs of our customers. this will allow us to 

give our customers even more competent support in all logistics 

matters. the goal is to work out a logistics solution that is workable 

at optimal costs for both sides and that guarantees the supply 

security striven for while not losing sight of the economic 

aspects. 

Besides the already described focus on logistics processes, the 

expansion of sales activities at an international level will also 

play a leading role this year. we see this initially as a harmonization 

and standardization of our processes that involve multiple 

sites. this step will lay the foundation for distributed purchasing 

in today’s organizational form. we have set a goal to increase 

our work with local suppliers and consequently take better 

advantage of the possibilities offered by international purchasing. 

Suppliers will naturally be selected and qualified according 

to the strict quality criteria that are stipulated at the headquarters 

in mühldorf. 

By consolidating the local supply chain processes into global 

supply chain management, oDU is taking a further important 

step towards expanding its global activities. the result will sustainably 

contribute to increasing the service level and customer 

satisfaction. 




Lean Management bei ODU 

im Folgenden möchten wir ihnen den aktuellen stand sowie 

zukünftige maßnahmen im rahmen unseres produktionssystems 

„aUFFi“ (Die aufgeräumte Firma) vorstellen. 

in den letzten Jahren haben wir bereits mit gutem erfolg das 

thema 5s in der Fertigung umgesetzt. mittlerweile auditieren 

sich die teamleiter der einzelnen Fertigungsbereiche 

gegenseitig nach einem auditplan, der einem standardisierten 

Fragenkatalog entspricht. Die ergebnisse der audits werden 

auf unseren teamcharts zusammen mit unseren 

Kennzahlen ausgewiesen. ein handbuch zu unserem 5s-programm 

wurde in unserem intranet hinterlegt, auf diese 

weise können sich unsere mitarbeiter jederzeit über die verschiedenen 

5s maßnahmen informieren. 

Die resultate aus verschiedenen wertstromanalysen haben 

uns Verbesserungspotential in der montage aufgezeigt. 

Daher wurde gemeinsam mit den teamleitern 

ein neues montage-layout entwickelt. 

mit dem optimierten layout können wir 

Durchlaufzeiten verkürzen, lagerbestände 

reduzieren und den austausch von mitarbeitern 

zwischen den einzelnen teams bei 

engpässen verbessern. 

ein solcher austausch ist natürlich nur bei 

geschultem personal möglich. aufgrund 

dessen wurden mehrere mitarbeiter an der 

Fachhochschule landshut für zwei tage in 

der „lean Factory“ geschult. Zusätzlich 

erfolgte für einige mitarbeiter eine interne 

schulung in verschiedenen teams, um so 

die Voraussetzung dafür zu schaffen, dass 

diese sich gegenseitig unterstützen können. Um hier den 

überblick nicht zu verlieren, wurde unsere Qualifikationsmatrix 

um diese möglichkeit der teamübergreifenden schulungsübersicht 

ergänzt. 

Die montage-supermärkte * wurden um einen weiteren 

supermarkt ergänzt. nun können wir auch die ersten oDU 

amc-steckverbinder aus diesem „schnelldreher-regal“ 

bedienen und müssen nicht mehr den Umweg über unser 

lager gehen. Dies spart Durchlaufzeit und lagerbewegungen 

zum Vorteil unserer Kunden. 

* supermarktsystem – Kanban: methoden zur optimierung 

des materialflusses und reduzierung der Bestände von Zwischenprodukten. 

ständig benötigtes material wird in der 

Fertigung in einem „supermarkt“ vor ort gelagert und vom 

hauptlager behälterweise entnommen. 

Um schon vor Beginn der eigentlichen Fertigung keine Zeit 

zu verschwenden, wurden ende 2011 flächendeckend in 

allen Fertigungsbereichen smeD-workshops durchgeführt. 

smeD bedeutet: „single minute exchange of Die“ und 

bezeichnet ein Verfahren, das die rüstzeit einer produktionsmaschine 

oder einer Fertigungslinie reduzieren soll. 


Lean Management 

at ODU 

In the following, I would like 

to present both the current 

philipp hoßfeld 

state and future measures 

leiter montage/logistik 

in the framework of our 

„aUffI“ production system. 

Director assembly/logistics 

„aUffI“ stands for the german 

term for „straightened up company“. 

In recent years we already very successfully put the topic 5S into 

action in the production area. meanwhile the team leaders are 

auditing each other’s individual production areas according to 

an audit plan that corresponds to a standardized questionnaire. 

the audit results are identified on our team charts, along with 

our key figures. a manual on our 5S program has been placed 

on our Intranet, which allows our employees to learn about the 

different 5S measures at any time. 

the results from various value stream analyses 

„Stets das Ziel vor Augen, have demonstrated the potential for improve- 

für unsere Kunden 

ment in assembly. a new assembly layout was 

das Beste zu geben, 

developed together with the team leaders for 

spornt uns Tag für Tag just this purpose. the optimized layout allows 

aufs Neue an.“ 

us to shorten throughput times, reduce inventories 

and improve the exchange of employees 

among the individual teams when there 

“Always keeping an eye are bottlenecks. 

on the target of giving Such an exchange naturally calls for trained 

the best for our customers personnel. as a result, a number of employees 

provides us with a fresh were trained in the „lean factory“ at the uni- 

incentive each day.” 

versity in landshut for two days. Some 

employees additionally attended an internal 

philipp hoßfeld 

training in various teams, in order to lay the 

foundation for mutual support. In order to keep an overview 

here, our qualification matrix was supplemented with this possibility 

of a cross-team training overview. 

a further supermarket has been added to the „assembly Supermarkets*,“ 

and now we can also help ourselves to the first oDU 

amC connectors from this „fast mover“ shelf without having to 

take the long way around through our warehouse. this cuts the 

throughput time and stock movements and benefits our customers. 

*Supermarket system – Kanban: methods for optimizing the 

material flow and reducing the stock of intermediate products. 

material that is constantly needed is stored in a local „supermarket“ 

in production and is withdrawn from the main warehouse 

on a container basis. 

In order to avoid wasting time even before the actual production, 

SmeD workshops were conducted in all production areas 

at the end of 2011. SmeD means: „Single minute exchange of 

Die“, and designates a method that is intended to reduce the 

setup time for a production machine or production line. we are 

going to reduce our setup times by 20 % in 2012 with this systematic 

approach.

mit diesem systematischen Vorgehen werden wir 2012 

unsere rüstzeiten um 20 % senken. Dies mag im ersten 

augenblick nicht viel erscheinen, betrachtet man aber 

die große Vielfalt bei oDU, so ist dies doch ein ehrgeiziges 

Ziel. natürlich geht es die nächsten Jahre systematisch 

weiter, denn das Ziel ist es, auf eine rüstzeit und 

damit stillstandzeit der einzelnen maschinen von minuten 

zu kommen. 

anfang diesen Jahres haben wir unseren internen logistikservice 

d.h. unseren lagerzug (milkrun prinzip) weiter 

entwickelt. Der lagerzug versorgt nicht nur alle Bereiche 

mit material und holt dieses nach der weiterverarbeitung 

wieder ab, sondern übernimmt nun zusätzlich 

das interne Disponieren von rohmaterial für die Vorfertigung. 

auf diese weise muss nicht mehr das gesamte 

rohmaterial für einen auftrag auf einmal ausgelagert 

und zur Fertigungsmaschine gebracht werden, sondern 

es wird lediglich das benötigte material nachgeliefert. 

Unser aUFFi-programm beschränkt sich selbstverständlich 

nicht nur auf die produktion. Das thema 5s wird im 

laufe des ersten Quartals 2012 in der administration 

eingeführt, um auch dort mit hilfe eines auditplans und 

standardisierten Fragen den ablauf zu verbessern. 

Desweiteren werden wir uns dieses Jahr in der produktion 

intensiv mit der präventiven wartung unserer 

maschinen und anlagen beschäftigen, wofür das leantool 

tpm (total productive maintenance) eingeführt 

und geschult wird. Ziel ist es, die Verfügbarkeit unserer 

anlagen nochmals zu erhöhen und die Zuverlässigkeit 

zu steigern. 



this may not seem like much at first glance, but given the 

large variety at oDU, this is actually an ambitious goal. 

Naturally this will continue systematically in the coming 

years, because the goal is to reach a setup time and consequently 

a downtime for the individual machines of minutes. 

at the beginning of this year we further developed our internal 

logistics service, which means our warehouse train 

(milk run principle). the warehouse train not only provides 

all areas with material and then picks the material up 

again after the further processing, it also takes care of the 

internal scheduling of raw materials for prefabrication. as 

a result, it is no longer necessary for all the raw material for 

an order to be withdrawn from storage at once and brought 

to the production machine. Instead, the necessary material 

is just delivered at a later date. 

our aUffI program is naturally not restricted to just the 

production area. During the first quarter of 2012, the 5S 

topic will be introduced in the administration area in order 

to improve the work flow there with the help of an audit 

plan and standardized questions. 

we will furthermore be taking an in-depth look in production 

at preventive maintenance of our machines and systems, 

which will include introducing the lean-tool tpm 

(total productive maintenance) with training. the goal is to 

increase the availability of our systems even further and to 

increase reliability. 


mitarBeiter Bei oDU 


Jürgen heigl, Konstruktionsbüro, 

teamleitung team „einzelkontakte“ 

Jürgen heigl arbeitet seit 2007 bei oDU. hier ist er im Konstruktionsbüro 

für die produktsparte einzelkontakte verantwortlich. 

in diesem Bereich unterliegt ihm auch die 

teamleitung. Zu seinen aufgaben gehört u.a. die optimierung 

der Kontaktsysteme, die Vorbereitung der Kontaktsysteme 

auf die anforderungen der Zukunft sowie die 

technische Beratung bei der entwicklung neuer produkte 

mit besonderen anforderungen an unsere Kontakte. 

Jürgen heigl hat eine ausbildung zum energieelektroniker 

für anlagentechnik und eine weiterbildung zum staatlich 

geprüften elektrotechniker für energietechnik und prozessautomatisierung 

absolviert. 

tommy nyman, sales manager, oDU skandinavien 

tommy nyman ist seit 2005 als Vertriebsleiter bei oDU 

scandinavia tätig. er betreut die gebiete schweden und 

norwegen. auf grund seiner langjährigen Vertriebserfah- 

rung in der steckverbinderbranche und seinem hervorra- 

genden technischen Know-how ist er für unsere Kunden 

stets ein sehr kompetenter ansprechpartner. wir schätzen 

sein umfassendes Fachwissen und sein Verkaufstalent 

sehr, beides hat maßgeblich zum erfolg unserer tochtergesellschaft 

oDU scandinavia beigetragen. 

ihre hobbys 

your hobbies 

Berufliche Ziele 

professional goals 

traumurlaub 

Dream vacation 

lieblingsspeise 

favorite food 

was können sie nicht ausstehen? 

what can’t you stand? 

was schätzen sie an ihren 

mitmenschen? 

what do you value in other people? 

ihre stärken 

your strenghts 

was schätzen sie an oDU? 

what do you appreciate about 

oDU? 

motto 

motto 


Jürgen Heigl 

radfahren, motorradfahren, Fotografieren, handwerken 

Bicycling, motorcycling, photography, working with tools 

gemeinsam mit oDU über mich hinauswachsen 

und somit jeden tag ein stückchen besser werden 

to go beyond my limits with oDU and consequently 

to get a little bit better every day 

am heiligabend am rockefeller center in new 

york schlittschuhlaufen 

Ice skating at rockefeller Center in New york on 

Christmas eve 

pizza, chili, pasta 

pizza, chili, pasta 

Unpünktlichkeit, Unzuverlässigkeit, arroganz 

tardiness, unreliability, arrogance 

Freundlichkeit, offenheit, ehrlichkeit 

friendliness, openness, honesty 

Kreativität, ordnung und struktur, ehrgeiz 

Creativity, order and structure, ambition 

Den Facettenreichtum an produkten, Kunden und 

Kollegen, der den Berufsalltag zum erlebnis 

werden lässt. 

the multi-faceted range of products, customers and 

colleagues that turn the routine workday into an 

experience. 

ein freundliches lächeln kostet nichts und ist doch 

das schönste aller geschenke. 

a friendly smile doesn’t cost anything, and yet it’s the 

loveliest of all gifts. 

Jürgen heigl, Design office, 

Single Contacts team leader 

Jürgen heigl has worked at oDU since 2007. he is responsible 

here for the single contacts product range in the design 

office. he is also responsible for the team management in 

this area. his assignments include optimizing the contact 

systems, preparing the contact systems for future requirements 

and providing technical consultation during the 

development of new products that place special requirements 

on our contacts. 

Jürgen heigl completed training in electronic installation/ 

systems engineering and further training as a state certified 

electrician in energy technology and process automation. 

tommy Nyman, Sales manager, oDU Scandinavia 

tommy Nyman has worked at oDU Scandinavia since 2005 

as Sales manager. he oversees the Sweden and Norway 

regions. 

his many years of experience in the connector branch and 

his excellent technical know-how ensure that he is always a 

very competent contact person for our customers. we 

greatly value his extensive expertise and sales talent, both 

of which have substantially contributed to the success of our 

oDU Scandinavia subsidiary. 

Tommy Nyman 

golf, Kochen, sport 

golf, cooking, sports 

Die oDU amc-serie in skandinavien als standard-steckverbinder 

für militäranwendung zu etablieren. meine 

Vertriebskenntnisse und mein technisches Know-how 

ständig zu erweitern. 

to establish the oDU amC series in Scandinavia as the 

standard connector for military applications. to expand my 

sales knowledge and technical know-how steadily. 

surfurlaub in costa rica 

Surfing vacation in Costa rica 

gegrillter hummer mit Knoblauch 

grilled lobster with garlic 

arroganz 

arrogance 

ehrlichkeit, humor 

honesty, humor 

engagiert, fokussiert, selbstbewusstsein 

Dedicated, focused, confident 

Qualitativ hochwertige produkte und exzellenter support 

premium quality products and excellent support 

erfahrung ist nicht, was uns widerfährt, 

sondern was wir daraus machen. 

experience is not what happens to us, 

but what we make out of it.

Neuer Vertriebsleiter D-A-CH 

Um die position von oDU im deutschsprachigen 

raum zu stärken und weiter auszubauen, 

haben wir die position des Vertriebsleiters 

D-a-ch geschaffen. 

was bedeutet leiter oDU D-a-ch? 

Die position Vertriebsleiter oDU D-a-ch verantwortet 

alle vertrieblichen Belange im 

innen- und außendienst, für die gebiete: 

• Deutschland = D 

• Österreich = a 

• schweiz = ch 

wir freuen uns, dass wir unseren stellvertretenden Vertriebsleiter 

herrn thomas irl für diese position gewinnen konnten. 

neben dieser position ist thomas irl weiterhin kommissarisch 

als leiter projektmanagement tätig. 

wir wünschen herrn irl viel erfolg! 

Wechsel in den Ruhestand 

maximilian meyer ist anfang 2012 in den 

ruhestand gewechselt. 

herr meyer war seit Dezember 2007 bei oDU 

als Kaufmännischer leiter für die Bereiche 

controlling, Finanzen sowie personal verantwortlich. 

wir danken herrn meyer für die gute Zusammenarbeit 

und wünschen ihm für seinen 

ruhestand alles gute! 

mitarBeiter Bei oDU 


New D-A-CH Sales Director 

we have created the position of D-a-Ch sales 

director in order to strengthen and further 

expand oDU‘s position in the german-speaking 

region. 

what is the oDU D-a-Ch sales director? 

the oDU D-a-Ch sales director is responsible 

for all sales-related issues for the office and field 

staffs in the areas: 

• Germany (Deutschland) = D 

• Austria = A 

• Switzerland = CH (Confoederatio Helvetica) 

we are pleased to have acquired our assistant sales director mr. 

thomas Irl for this position. In addition to this position, thomas 

Irl will continue in his role as Director project manager on a temporary 

basis. 

we wish mr. Irl much success! 

In Retirement 

maximilian meyer retired at the beginning of 

2012. mr. meyer was business manager for the 

Controlling, finances and human resources 

areas from December 2007 until his retirement. 

we would like to thank mr. meyer for the good 

work together and wish him all the best for his 

retirement! 


aUsBilDUng Bei oDU 

traININg at oDU 

Hervorragende Ausbildungsabschlüsse– 

Herzlichen Glückwunsch! 

13 auszubildende haben dieses Jahr ihre ausbildung erfolgreich 

abgeschlossen: 

acht werkzeugmechaniker und fünf industriekaufleute. 

wir können uns wieder über außergewöhnlich gute ergebnisse 

freuen. 

Von unseren acht werkzeugmechanikern haben sechs(!) 

einen staatspreis für ihre hervorragenden leistungen 

(noten durchschnitt besser als 1,5) erhalten: tobias Bauer, 

rosa Dirnberger, christoph Feckl, simon Fenzl, martin holzmann 

und markus neudecker. 

an der gesamten Berufsschule in traunstein haben sieben 

werkzeugmechaniker einen besseren notendurchschnitt 

als 1,5 erreicht – sechs davon von oDU. simon Fenzl, tobias 

Bauer und rosa Dirnberger erreichten jeweils einen notendurchschnitt 

von 1,0 und sind damit auch Klassen- und 

schulbeste. insgesamt wurden bei 250 lehrlingen, die ihre 

ausbildung an der Berufsschule in traunstein beendet haben 

15 staatspreise vergeben, sechs davon an unsere auszubildenden. 

Die beiden industriekauffrauen Verena mittermeier (notendurchschnitt 

1,0) und Julia weber (notendurchschnitt 1,42) 

konnten sich über die Verleihung des Bayerischen staatspreises 

freuen. Verena mittermeier ist außerdem schulbeste 

aus allen Berufen an der Berufsschule mühldorf am inn. 


Excellent Training Results– 

Congratulations! 

geschäftsleitung und ausbilder freuen sich über die sehr guten ergebnisse der auszubildenden. 

once again management and trainer can celebrate extraordinarily good results of their trainees. 

thirteen trainees successfully completed their training this year: 

eight toolmakers and five industrial managers. 

once again, we can celebrate extraordinarily good results. 

of our eight toolmakers, six (!) received a State prize for their 

excellent results (average grade better than 1.5): tobias Bauer, 

rosa Dirnberger, Christoph feckl, Simon fenzl, martin holzmann 

and markus Neudecker. 

of all the trainees at the vocational school in traunstein, seven 

toolmakers had an average grade that was better than 1.5 – 

and six of these were from oDU. Simon fenzl, tobias Bauer and 

rosa Dirnberger each achieved an average grade of 1.0, making 

them also the best in class and school. of the total of 250 

apprentices who completed their training at the vocational 

school in traunstein, fifteen State prizes were awarded, and six 

of these went to our trainees. 

the two industrial managers verena mittermeier (average 

grade: 1.0) and Julia weber (average grade 1.42) were both able 

to celebrate receiving the Bavarian State prize. verena mittermeier 

is furthermore the best in school for all occupations at the 

vocational school in mühldorf am Inn.

carolin heizinger, 

Kunden- und projektmanagement 


Customer and project management 


Interview mit 

Carolin Heizinger 

carolin heizinger arbeitet 

bereits seit 5 1/2 Jahren 

bei oDU. wir schätzen sie 

als sehr engagierte, kompetente 

und stets freundliche 

mitarbeiterin. was 

viele sicherlich nicht wissen: 

in ihrer Freizeit ist sie 

eine sehr talentierte hobbymalerin. einige ihrer werke 

schmücken u.a. auch das Büro des oDU automotive teams. 

wie sind sie zur malerei gekommen? 

ich zeichne/male schon seitdem ich einen stift halten kann. 

Umso mehr hat es mich zu meiner lehrzeit gefreut, dass 

oDU seinen auszubildenden einen wöchentlichen Kunstunterricht 

ermöglicht. 

Für das Vertriebsbüro der oDU automotive haben sie mit 

acrylfarben verschiedene automobile auf leinwand gezeichnet. 

was sind ihre lieblingsmotive und maltechniken? 

Bisher habe ich hauptsächlich mit acrylfarben auf leinwand 

gearbeitet. neuerdings versuche ich mich aber auch an 

Öl farben. was die motive angeht, würde ich weniger von 

Vorlieben sprechen, als eher von phasen, in denen ich 

bestimmte motive bevorzuge. 

hatten sie bereits die möglichkeit, ihre Bilder auszustellen? 

Ja. Bei einer hobbykünstlerausstellung habe ich meine Bilder 

schon einmal ausgestellt, das war eine tolle erfahrung für mich. 

sie haben auch schon einmal einem Kunden eine ganz besondere 

Freude mit einem ihrer Bilder gemacht. wie war das genau? 

oDU automotive hat für den Bmw mini e ein ladestecksystem 

entwickelt. als Dankeschön für die sehr gute Zusammenarbeit 

bei diesem projekt, stellte Bmw münchen unseren 

mitarbeitern für einen tag zwei dieser elektroautos zum probefahren 

zur Verfügung. Bei einer Festlichkeit zu diesem 

anlass wurden auch die beteiligten projektmitarbeiter von 

Bmw eingeladen. einer dieser mitarbeiter stand kurz vor seinem 

ruhestand, was uns auf die idee brachte, ihm mit einem 

eigens zu diesem anlass gemalten Bild eine kleine Freude zu 

bereiten. Das motiv war übrigens ein Bmw mini. 

wir bedanken uns für das gespräch und wünschen ihnen 

auch weiterhin viel Freude und erfolg bei der malerei! 

carolin heizinger mit ihren Kollegen und den von ihr gemalten 

Bildern für das Büro des oDU automotive teams. 

Carolin heizinger with her colleagues and the pictures she painted 

for the oDU automotive team office. 

Von links nach rechts / from left to right: 

hinten/back rainer Buchner, carolin heizinger, Karin obinger, 

vorne/front ludwig schadhauser 

KUnst im Büro 

art IN the offICe 

Interview with Carolin Heizinger 

Carolin heizinger has already worked at oDU for 5 1/2 years. we 

value her as a very dedicated, competent and always friendly 

employee. But what many surely do not know: She is a very talented 

hobby painter in her spare time. Some of her works are on 

display, including in the office of the oDU automotive team. 

how did you come to paint? 

I have been drawing and painting since I could hold a pencil. 

and so I was especially happy during my apprenticeship because 

oDU offers its trainees weekly art instruction. 

you drew different automobiles on canvas with acrylic paints for 

the oDU automotive sales office. what are your favorite subjects 

and painting techniques? 

Until now I have mainly worked on canvas with acrylic paints. 

recently, however, I have also been trying out oil paints. as far as 

the subject, I would say it is less a preference and more a stage 

during which I prefer certain subjects. 

have you ever had a chance to exhibit your pictures? 

yes. I showed my pictures once at a hobby artist exhibition, 

which was a wonderful experience for me. 

you also already gave a customer a very special surprise with 

one of your pictures. Just what was that? 

oDU automotive developed a plug-in charging system for the 

Bmw mINI e. as a thank-you for the very good work on this project, 

Bmw in munich put two of these electric cars at the disposal 

of our employees for a day for test drives. the project members 

from Bmw who were involved were also invited to a celebration 

on this occasion. one of these employees was close to going into 

his retirement, which gave us the idea of surprising him with a 

picture of his own painted for this occasion. By the way: the subject 

was a Bmw mINI. 

thank you for talking to us. we hope that you continue to find 

enjoyment and success in painting! 

17

oDU FotowettBewerB 

oDU photo CoNteSt 

„Wir suchen Ihr bestes Foto!“ 

Unter diesem motto haben wir in der letzten ausgabe einen 

Fotowettbewerb gestartet, bei dem wir nach einem Foto, z.B. 

von einem besonders bewegenden moment, von menschen, 

von einer außergewöhnlichen landschaft, von interessanter 

architektur, von einem tier in der natur etc. gesucht haben. 

wir bedanken uns ganz herzlich für die rege teilnahme und 

freuen uns, ihnen nun hier das gewinnerfoto präsentieren 

zu können. 

preisträger ist Jürgen Fahr, oDU mühldorf (abteilung Dreherei), 

mit seiner nachtaufnahme, die den bekannten Bund in 

shanghai zeigt. Jürgen Fahr war 2011 drei wochen bei unserer 

tochtergesellschaft oDU shanghai tätig, wo auch dieses 

Foto entstand. er darf sich über einen amazon geschenkgutschein 

im wert von 150 € freuen. 


ODU Shanghai 

“We’re Looking for Your Best Photo!” 

this was our theme in the last issue when we started a photo 

competition in which we searched for a photo, for example of 

an especially moving moment, of people, of a remarkable landscape, 

of interesting architecture, of an animal in nature, etc. 

we would like to say thank-you for the enthusiastic response 

and are pleased to reveal the winning photograph here. 

the winner of the photography Contest is Jürgen fahr, employee 

at oDU mühldorf (Department: turnery), with his night-time 

shot showing the famous Bund in Shanghai. Jürgen fahr 

worked for three weeks in 2011 at our oDU Shanghai subsidiary, 

which is also where this photo originated. he can look forward 

to receiving an amazon voucher for € 150.

Wissenswertes über ODU Shanghai 

oDU shanghai international trading co. ltd. 

• 62 mitarbeiter 

• die Vertriebstochter wurde 1999 gegründet 

oDU shanghai manufacturing co. ltd. 

• 165 mitarbeiter 

• die Fertigungstochter wurde 2001 gegründet 

hier werden oDU steckverbinder für china und den export, 

sowie komplexe Kabelkonfektionierungen produziert. 

Gewinnen mit ODU 

in der aktuellen ausgabe des steckverbinders haben sie 

anstatt des Fotowettbewerbs wieder die möglichkeit an 

einem gewinnspiel teilzunehmen. Beantworten sie hierzu 

unsere Fragen und senden sie die lösung bis zum 4. Juni 

2012 an uns zurück. Unter allen richtigen einsendungen verlosen 

wir wieder attraktive preise. 

Fragen 

1. mit welchem Umsatz konnte die Unternehmensgruppe 

das geschäftsjahr 2011 abschließen? 

2. wie nennt sich die neu definierte 

Unternehmensstrategie? 

3. wie viele auszubildende haben dieses Jahr ihre 

ausbildung bei oDU abgeschlossen? 

Preise 

1. preis: ein erlebnis-gutschein (wert: 150 €) von Jochen 

schweizer events (www.jochen-schweizer.de) 

2. preis: gutschein bei www.amazon.de (wert 70 €) 

3. preis: gutschein bei www.amazon.de (wert 30 €) 

schicken sie ihre lösung an marion.kliegl@odu.de. 

teilnahmeberechtigt sind alle leser (Kunden, geschäftspartner, 

mitarbeiter, usw.) des steckverbinders. 

gewinnen mit oDU 

wIN wIth oDU 

Subsidiary ODU Shanghai 

oDU Shanghai International trading Co. ltd. 

• 62 employees 

• the sales subsidiary was founded in 1999 

oDU Shanghai manufacturing Co. ltd 

• 165 employees 

• the production subsidiary was founded in 2001 

production of oDU connectors as well as complex and high 

quality cable assembly for the Chinese market and the export. 

Win with ODU 

Instead of the photo competition, in the present issue of the 

„Steckverbinder“ you will again be able to participate in a quiz 

with prizes. answer our questions and send us your solutions by 

4 June 2012. we will again be awarding attractive prizes in a 

drawing among the correct answers. 

Questions 

1. what sales level did the group of companies reach 

by the end of the 2011 business year? 

2. what is the name of the newly defined 

corporate strategy? 

3. how many trainees successfully completed their training 

at oDU this year? 

Prizes 

1 st prize: an „event certificate“ (value: 150 €) from Jochen 

Schweizer events (www.jochen-schweizer.de) 

2 nd prize: www.amazon.de voucher (value 70 €) 

3 rd prize: www.amazon.de voucher (value 30 €) 

Send your answers to marion.kliegl@odu.de. all „Steckverbinder“ 

readers (customers, business partners, employees, etc.) may 

participate. 


geDicht 

poem 

Der Frühling 

am grunde des herzens eines jeden winters 

liegt ein Frühlingsahnen, 

und hinter dem schleier jeder nacht 

verbirgt sich ein lächelnder morgen. 

Khalil gibran 

Spring 

In every winters’ heart 

there is a quivering spring, 

and behind the veil of each night 

there is a smiling dawn. 

Khalil gibran 

ODU Steckverbindungssysteme 

pregelstraße 11 · D-84453 mühldorf a. inn 

telefon +49 8631 6156-0 · Fax +49 8631 6156-49 

internet: www.odu.de · e-mail: zentral@odu.de 

Foto: carolin heizinger 

Impressum: Herausgeber ODU Steckverbindungssysteme GmbH & Co. KG • Otto Dunkel GmbH • ODU Automotive GmbH • Pregelstr. 11 • D-84453 Mühldorf • Tel. +49 8631 6156-0 • Fax +49 8631 6156-49 

Satz/Grafik: KOMMA Werbeagentur • www.kommaweb.de • Redaktion (V.i.S.d.P.) Marion Kliegl, marion.kliegl@odu.de

DER STECKVERBINDER 1 2012 - ODU

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