Innovation und Innovationsmanagement - IMW - Technische ...

nicht nur erste Kunden mit ökonomisch interessanten Losgrößen, sondern bei derWeiterentwicklung der 1. Generation im erweiterten Praxistest von Bedeutung und damitauch Partner bei der Risikotragung. Auch wird generell das scaling-up von Kleinserien- zurMassenfertigung unterschätzt. Bei Begleitung der Produktion durch Prozessinnovationenwerden diese Hürden leichter genommen und es stellte sich sogar heraus, dass durch dasspezifische Zusammenwirken von Produkt- und Prozessinnovationen auch Hochlohnstandortenachhaltig abgesichert werden können.Die durchschnittlichen Entwicklungszeiten betrugen 62 Monate. Für die 90er Jahre wurdeeine Verkürzung auf 40 Monate festgestellt – grundsätzlich wurde die Zeitdauer immerunterschätzt, d. h. die geplanten Entwicklungszeiten wurden in allen Fällen überschritten.Trotz Anwendung eines professionellen Projektmanagements forderten überraschende neueErgebnisse oder Veränderungen der Umwelt ihren Tribut. 1,5 Jahre vergingen imDurchschnitt mit dem ,scaling up’ der Invention zur marktfähigen Innovation bzw. zumPrototypenbau und nach weiteren 1,5 Jahren wurde die Gewinnschwelle erreicht. DieFinanzierung war nirgends ein gravierendes Problem, es wurde wenig Fremdkapitalaufgenommen und nur eine Innovation wurde mit Venture Capital realisiert. Förderungenwurden in mehr als 50% der Fälle beansprucht, aber weniger zur Stärkung der Finanzkraft,sondern als Testimonial. Die Zuerkennung wurde als externes Gutachten über dieSinnhaftigkeit der Bemühungen verstanden und dementsprechend vielfach zur Überwindunginterner Widerstände eingesetzt!In mehr als der Hälfte der Fälle haben Wettbewerber auf die erfolgreiche Markteinführungmit eigenen Produkten/Innovationen reagiert, aber mit entsprechender Verzögerung. In dieserZeit war es für innovative Unternehmungen durchaus möglich, Monopolrenten zu lukrieren.Diese Innovationsrenten entsprechen durchaus den Intentionen des Patentsystems.Patentierungen werden umso häufiger zum Schutz der Innovation herangezogen, je einfacherdie Innovationen sind. Je komplexer die Innovation, desto mehr Patente sind zum Schutz desInnovationskomplexes notwendig, desto mehr Angriffspunkte sind aber auch für daserfolgreiche Umgehen von Patenten gegeben. In Anbetracht des zeitlichen Vorsprungs, desknow how Vorsprungs für die weitere Entwicklung von Generationen, der mit derPatentierung verbundenen Offenlegungspflicht, der Funktionsweisen der Innovation undbestimmte lead user Konstellationen führen dann oft dazu, dass auf Patentierung verzichtetwird. Das sind auch wichtige Gründe dafür, dass sich Patentstatistiken für internationaleVergleiche der Innovationsfähigkeit nicht uneingeschränkt heranziehen lassenDie Praxis lehrt uns am meisten über das Management von Innovationen – daher wird auchdie Lektüre von guten Fallstudien, wie sie in der Arbeit von Leitner, aber auch in den vonAlbach für die Akademie der Wissenschaften herausgegebenen Fallstudiensammlung [26] zufinden sind, ausdrücklich empfohlen. Dennoch seien, quasi zusammenfassend, ein paarmethodische Hinweise und Instrumente, die für das Innovationsmanagement nützlich sind,behandelt.Methodische Hinweise für das Management werden im Abschnitt 7.4 behandelt.10