Innovation und Innovationsmanagement - IMW - Technische ...

Innovieren ist heute eine conditio sine qua non für die Wirtschaft und dementsprechend ist inAnalogie zur ‘Sorgfalt des ordentlichen Kaufmannes’ von einer Verantwortung desManagements für den Innovationsprozess zu sprechen. Abschnitt 7.1 geht daher auf dasInnovationsparadigma und auf die unterschiedlichen Rahmenbedingungen ein. In Abschnitt7.2 werden Faktoren, die für ein erfolgreiches Innovieren in Unternehmen wichtig sindbesprochen. Typen von Innovationen und die Selektionsumgebung werden in Abschnitt 7.3dargestellt und diskutiert und in Abschnitt 7.4 werden schließlich methodische Ansätze zurBewertung von Innovationen und zur Gestaltung des Innovationsmanagements aufgezeigt.7.1.1. Innovation und Verantwortung für Innovationen als zentrale ManagementaufgabeMit den bahnbrechenden Arbeiten von Schumpeter über den dynamischen Charakter derWirtschaft hat die Jagd nach dem Erfolgsindikator Nummer 1, der erfolgreichen Innovation,bewusst begonnen. Dabei mutet es wie ein Widerspruch in sich an, wenn man versuchtKreativität zu zähmen und nachzuvollziehen wie Schumpeter den Innovator sieht. Er ist nichtnotwendigerweise der Erfinder oder der Eigentümer einer Unternehmung, aber ein unruhigerGeist, der immer nach Verbesserungen Ausschau hält, neue Faktorkombinationen, neueAnwendungen und neue Märkte sucht, Freude am Umsetzen von Ideen, am Gestalten und amLösen von Problemen hat und paradoxerweise nicht in erster Linie am Profit interessiert ist.Mit anderen Worten ist er ein Entrepreneur, der durch konstruktive Destruktion (creativedestruction) [4] zum Erfolg kommt. Mit dieser mystischen Beschreibung kann man natürlichkeine dynamische Wirtschaftstheorie begründen, geschweige denn daran denken, managebareInnovationsprozesse zu gestalten.Schumpeter ist jedoch auch der erste, der Gestaltungsempfehlungen für denInnovationsprozess in Form von Suchfeldern und Rahmenbedingungen angibt, die bis heutedie Sprache, in der über Innovation gesprochen wird, geprägt haben. Er ist außerdem dererste, der sehr deutlich klar macht, dass die Finanzierung aus Eigenkapital künftigunzureichend sein wird und dass auch das Bankensystem gefordert ist, mit Krediten einenBeitrag zur Finanzierung des Innovationsprozesses zu leisten. Damit hat Schumpeter dieInnovation und den Unternehmer – den Entrepreneur – zweifach vom Eigentümerdenkengelöst. Erstens, können auch Manager Entrepreneure und damit Innovatoren sein undzweitens ist die Finanzierung nicht mehr an Eigenkapital gebunden, sondern umfasstzwangsläufig auch Fremdkapital [5] und heute auch staatliche Förderungen.Die Verantwortung für den Innovationsprozess wurde ursprünglich individuell und nichtsystematisch wahrgenommen, heute übernimmt auch der Staat über Förderungen und über dieGestaltung von Rahmenbedingungen und Infrastrukturmaßnahmen Verantwortung. Im Kanonder modernen Organisationstheorie und Organisationsentwicklung ist Verantwortung für denInnovationsprozess fest verankert. Es obliegt der Unternehmensführung, demInnovationsprozess in der Organisation angemessen Raum zu geben [6].Die berühmten Schumpetersch’en Suchfelder – deren Benennung heute noch als Schlagworteubiquitär sind – waren:a. Produktinnovationen: Produkte, die es so noch nicht gegeben hat.b. Prozessinnovationen: Prozesse, die bisher noch nicht ausgeführt bzw. getestet wurden.finanziert werden).2