Personalpolitik der Galenica Gruppe - Galenica.com

PERSONALPOLITIK DER GALENICA GRUPPEBERN, 1. JANUAR 2004DIE GALENICA GRUPPE – KOMPETENZ IM GESUNDHEITSMARKT

UNSER VERSTÄNDNIS VONHUMAN RESOURCE MANAGEMENT (HRM)GALENICA IST EINE GRUPPE VON UNTERNEHMEN IM GE-SUNDHEITSMARKT. WIR ENTWICKELN, PRODUZIERENUND VERKAUFEN QUALITATIV HOCHSTEHENDE PHARMA-ZEUTISCHE UND PARAPHARMAZEUTISCHE PRODUKTE.WIR BIETEN EFFIZIENTE UND ZUVERLÄSSIGE LOGISTIK-DIENSTLEISTUNGEN AN, OFFERIEREN SICHERE DATEN-BANKEN UND ETABLIEREN NETZWERKE IM MARKT.AUSSERDEM STEHEN IN UNSEREN EIGENEN VERKAUFS-PUNKTEN EINE HOHE KUNDENORIENTIERUNG UND PRO-FESSIONELLE BERATUNG IM VORDERGRUND._Unser tägliches Denken und Handeln basiert aufden Werten Vertrauen, Ehrlichkeit, gegenseitiger Respektund gesellschaftliche Verantwortung, aber auchauf Leistungs- und Zielorientierung sowie auf hoheQualitätsansprüche, um unsere Unternehmenszielebezüglich Zukunfts- und Wachstumsorientierung, Kundenfokussierungund Nachhaltigkeit zu erreichen._Die Personalpolitik der Galenica Gruppe setzt verbindlicheLeitplanken unseres Human RessourceManagements (HRM), welche auf unseren Werten basieren.Die Leitplanken sind richtungsweisend undgelten für alle Unternehmen der Gruppe. Die Personalpolitikthematisiert, wie wir als Arbeitgeber mitunseren Mitarbeitenden umgehen wollen und was wirvon unseren Mitarbeitenden erwarten._Das Human Ressource Management liegt vor allemin der Verantwortung unserer Führungskräfte. Sie handelnals Vorbilder und fühlen sich in ihrer Management-Aufgabeder Personalpolitik verpflichtet. Dabeiwerden sie von HRM-Fachleuten professionell unterstützt.Die Qualität der Führungsarbeit ist ein wesentlicherBestandteil unseres Qualifikationssystems._Unser HRM unterstützt die strategische Ausrichtungder Galenica Gruppe und leistet einen wesentlichenBeitrag zum operativen Erfolg. Unsere HRM-Politikprägt die Unternehmenskultur, fördert die Identifikationder Mitarbeitenden mit dem Unternehmen underhöht das Zusammengehörigkeitsgefühl innerhalbder Gruppe. Die Umsetzung all dieser HRM-Ziele erfolgtmit professionellen, ökonomischen und standardisiertenAbläufen und dem Einsatz von transparenten,zukunftsgerichteten Instrumenten.2_

UNSERE PERSONALPOLITISCHEN LEITLINIENAUFTRITT AM ARBEITSMARKT _Durch unseren Auftrittund unser Image erzielen wir bei den verschiedenstenAnsprechsgruppen positive Aufmerksamkeit.Auf dem Arbeitsmarkt gelten wir als attraktiver Arbeitgeber.Die Einstellung und Entwicklung von Mitarbeitendenbedeutet für uns Verpflichtung und Investition.Durch gezielte Kommunikation und professionellesAuftreten wird unsere Position nachhaltig gestärkt.Unsere Massnahmen basieren auf systematischenAnalysen und verfolgen das Ziel der ständigen Verbesserung.KOMMUNIKATION _Unsere Kommunikation erfolgtauf allen Stufen zielgerichtet und zeitgerecht. Die Informationist ehrlich und verständlich. Die interneKommunikation fördern wir durch eine offene Gesprächskultur,in der das Hören und Verstehenebenso wichtig sind, wie das Mitteilen und Überzeugen.Um die verschiedenen Bedürfnisse nach Informationenabzudecken, stellen wir die entsprechendenHilfsmittel und Informationsmöglichkeiten zur Verfügung.PERSONALGEWINNUNG _Die Gewinnung von Mitarbeitendengründet auf einer von den Unternehmenszielenabgeleiteten Personalplanung. Neben dengegenwärtigen sind auch die zukünftigen Anforderungenan unsere Mitarbeitenden zu berücksichtigen.Durch klare Anforderungen, definierte Prozesse undentsprechende Instrumente wird eine hohe Professionalitätsichergestellt. Die Ausrichtung auf die Bedürfnisseunserer externen und internen Kunden ist zu gewährleisten.ZUSAMMENARBEIT _Unsere Zusammenarbeit istdurch faire Leistungserwartung seitens der Unternehmungund hohe Leistungsbereitschaft seitens derMitarbeitenden sowie durch gegenseitigen Respekt,Vertrauen und Glaubwürdigkeit geprägt. Wir achtenmenschliche, sprachliche und kulturelle Unterschiedeund nutzen die entsprechende Vielfalt als Chance, umvoneinander zu lernen. Durch Wertschätzung und gemeinsameEntwicklung schaffen wir ein Umfeld füreine langfristige Zusammenarbeit.Wir fordern und fördern unsere Mitarbeitenden,indem wir die entsprechenden Rahmenbedingungenschaffen und Perspektiven aufzeigen. Demgegenübererwarten wir ein hohes Engagement, ein Mitdenkenund die entsprechende Eigenverantwortlichkeit jedesEinzelnen. Damit Wissen dort zur Verfügung steht, woes benötigt wird, sorgen wir für einen aktiven Wissensaustausch.FÜHREN MIT ZIELEN _Wir führen mit klaren Zielenund kommunizieren Erwartungen sowie AufgabenundKompetenzzuordnungen. Diese Ziele sind vonden operativen Bedürfnissen abgeleitet und auf dieUnternehmensstrategie abgestimmt. Durch Einbezugder Mitarbeitenden erkennen diese den Zusammenhangzwischen den individuellen, teambezogenen undden übergeordneten Zielen.Der Grad der Zielerreichung ist Gegenstand von regelmässigenGesprächen. Dabei wirken die Vorgesetztenzum einen als Leistungsbeurteilende und zumandern als Coach, um die Entwicklung der Mitarbeitendenzu unterstützen._3

PERSONALENTWICKLUNG _Die Personalentwicklungfördert die langfristige Leistungs- und Lernfähigkeitder Mitarbeitenden aller Stufen. Durch Lernbereitschaftund Entwicklungsperspektiven soll eine positiveEinstellung zu Veränderungen, wie auch zur Kontinuität,begünstigt werden. Die Entwicklung eigenerKompetenzen und Stärken liegt in der Verantwortungjedes Einzelnen. Dabei werden die Mitarbeitendenvon den Führungs-, Fach- und Projektverantwortlichenim Rahmen der unternehmerischen Zielsetzungenunterstützt.Wir verfügen über differenzierte Instrumente, welcheauf die Bedürfnisse der Unternehmung und derMitarbeitenden abgestimmt sind. Im Sinne einernachhaltigen Unternehmensentwicklung sowie einereffizienten Personalplanung betreiben wir ein systematischesWissensmanagement, welches einenKnow-how-Transfer innerhalb des Unternehmens begünstigtund ein positives Lernklima fördert.Unseren Auszubildenden bieten wir ein Umfeld, inwelchem sie sich neben fachlichem Wissen auch sozialeKompetenzen aneignen können.HONORIERUNG _Wir entlöhnen anforderungsgerecht,marktorientiert und leistungsbezogen. Wir bietenverschiedene Arbeitszeitformen an, unternehmen gezielteAnstrengungen zur Gesundheitsförderung unsererMitarbeitenden und bekennen uns zu gut ausgebautenSozialleistungen.Zur Festlegung der Saläre werden neben den individuellenLeistungen auch die Resultate der Geschäftsbereicheund der Gruppe miteinbezogen. Durch systematischeSalärvergleiche stellen wir eine möglichsthohe Lohngerechtigkeit sicher.PERSONALFREISETZUNG _Trennen wir uns von Mitarbeitendenauf Grund ihrer Leistung oder aus wirtschaftlichenGründen, so erfolgt dies unter Wahrungsozialer Fairness. Bei einer Trennung aus wirtschaftlichenGründen bieten wir, wo notwendig und angebracht,den Betroffenen kompetente Hilfe zur Neuausrichtungan.PERSONALCONTROLLING _Anhand von Kennzahlenund qualitativen Analysen beurteilen wir laufend dieQualität der HRM-Prozesse und -Abläufe, die Qualitätder Führungsarbeit sowie den Erfolg der Umsetzungder Personalpolitik.Die Resultate fliessen zur kontinuierlichen Verbesserungin die Zielvereinbarungen auf allen Stufen ein.Diese Personalpolitik wurde von der Generaldirektion derGalenica Gruppe genehmigt und tritt per 1. Januar 2004 inKraft.Galenica AGPostfach . Untermattweg 8 . CH-3001 BernTelefon +41 (0)31 990 8111 . Fax +41 (0)31 990 8112www.galenica.com