S-Bahn Hamburg “Best Improved Supplier“ Neuer ... - Hanning & Kahl

INTERN/OUR NEWS„Wirksame Chancennutzung ist die effiziente Ve rmeidung von Risiken““Risks can be effectively avoided by making efficient use of opportunities”Eckart Dümmer. Dieser Satz ist Überschrift und Handlungsmaximezugleich. Der Schwerpunkt des HANNING & KAHL -Steuerungskonzeptes liegt also eindeutig bei der Chancennutzung.Langfristiges Denken und Handelnist sicher eine weitere, wichtigeVoraussetzung für umfassendeChancennutzung.Eckart Dümmer. “Risks can be effectively avoided by makingefficient use of opportunities.” This is not just a heading but alsoa guiding maxim. The HANNING & KAHL controlling conceptfocuses clearly on making use of opportunities.Es heißt aber auch:„Finanzielle und wirtschaftlicheRisiken und deren Ursachen müssenso frühzeitig erkannt werden,daß noch ausreichend Zeit fürdurchdachte Gegenmaßnahmenbleibt und das Unternehmen jederzeit,ohne nennenswerte Einschränkungen,handlungsfähigbleibt.“Und was wird konkret für dierechtzeitige Risikoerkennung getan?Allen HANNING & KAHL-Mitarbeiternmit Personalverantwortungstehen tagesaktuell Dateienmit diesen Informationen zur Verfügung:• Kontostände• Debitoren, Kreditoren• Fällige Forderungen• Umsatz, Auftragseingang, Auftragsbestand• AuftragsbestandsquoteDazu kommen monatliche Informationenüber SOLL-IST wichtigerKennzahlen wie:• Liquiditätsreserven• Liquiditätsgrad• Umsatzrendite• Lagerbestandsquote• AuftragsbestandsquoteDie wirksame Chancennutzungspielt sich primär im Bereich dersogenannten Leistungsmerkmaleab. Das sind die Funktionen oderauch Instrumente, die jedes Unternehmenbenötigt, wenn es imWettbewerb bestehen will.Bei HANNING & KAHL wurdenals Leistungsmerkmale definiert:• Dienstleistungen• Innovationen• KAIZEN• Kernkompetenzen• Kundenbindung• Mitarbeitermotivation• Mitarbeiterqualifikation• QUS-Management• Sauberkeit und Ordnung• VersicherungenNatürlich genügt es nicht, die Leistungsmerkmalezu "haben". Siemüssen gepflegt, optimiert undauditiert werden und vor allemauch konkret angewandt werden.Das zu gewährleisten ist Anliegenund Verantwortung von Koordinatorenund ihren Teams, diedafür sorgen, daß Leistungsmerkmalekeine statischen sonderndynamische Elemente imUnternehmenalltag sind und dadurchzu einer größtmöglichenChancenausnutzung führen.Deshalb werden bei HANNING& KAHL die „langfristigen Perspektiven“zweimal im Jahr aktualisiert/ fortgeschrieben unddarauf basierend die langfristigeUmsatzplanung (6 Jahre Planungshorizont)erstellt.Wenn Sie sich für Details unseresSteuerungskonzeptes FCR interessieren,bekommen Sie umfassendeInformationen in unserem„TOP-Seminar“.Anmelden können Sie sich beimTOP-TEAM, Postfach 200163,60605 Frankfurt am MainTel.: 069 75 91 61 67Fax: 069 75 91 23 01EMail: mail@top-online.deInternet: www.top-online.deHowever, it also means:Financial and economic risks andtheir causes must be recognisedas early as possible so that thereis still sufficient time to devisecountermeasures to make surethat the company always remainsable to act without anyconsiderable restrictions.What concrete measures aretaken to recognise risks in goodtime?All HANNING & KAHL staff withpersonnel responsibility have thefollowing daily information at theirdisposal:• Account balances• Debtors, creditors• Debts due• Sales volume, new orders,orders on hand• Order book quotaIn addition, they also havemonthly information on thenominal/actual state of importantfigures like:• Liquid reserves• Liquidity ratio• Net operating margin• Inventory level quota• Order book quotaMaking efficient use ofopportunities is primarily a task ofthe so-called performancecharacteristics. These arefunctions and also instrumentswhich every enterprise needs toremain competitive.• Cleanness and order• InsuranceIt is of course not just enoughto “have” these performancecharacteristics. They have to beobserved, optimised and auditedand above all, they have to beapplied in practice.It is the concern and responsibilityof the co-ordinators and theirteams to make sure that theseperformance characteristics donot remain static notions butactually perform as dynamicelements in everyday companybusiness and enable maximumutilisation of opportunities.Long-term thinking and acting arevital if all opportunities are to beused to their full potential.That's why we update “long-termprospects” twice a year atHANNING & KAHL and re- draftthe long-term turnover plan (6-year planning horizon).If you would like to know moreabout our controlling concept,you are welcome to attend our“TOP-Seminar”.Registration address:TOP-TEAM, Postfach 200163,60605 Frankfurt am MainTel.: 069 75 91 61 67Fax: 069 75 91 23 01E-mail: mail@top-online.deInternet: www.top-online.deChance/ OpportunitiesThe following performancecharacteristics have been definedat HANNING & KAHL:• Services• Innovations• KAIZEN• Core competencies• Customer commitment• Staff motivation• Staff qualification• Quality, Environment and SafetymanagementRisiko/ Risk1213