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Studie: Cultural Diversity Management in Deutschland hinkt hinterher

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<strong>Cultural</strong> <strong>Diversity</strong> <strong>Management</strong> <strong>in</strong> <strong>Deutschland</strong> h<strong>in</strong>kt h<strong>in</strong>terher | Seite 3Inhalt1 E<strong>in</strong>leitung...................................................................................................................... 42 <strong>Cultural</strong> <strong>Diversity</strong> und <strong>Cultural</strong> <strong>Diversity</strong> <strong>Management</strong>................................................... 53 Methoden der Untersuchung......................................................................................... 54 Ergebnisse: E<strong>in</strong> <strong>in</strong>ternationaler Vergleich zum Status von <strong>Cultural</strong> <strong>Diversity</strong>und <strong>Cultural</strong> <strong>Diversity</strong> <strong>Management</strong> .............................................................................. 7Was s<strong>in</strong>d die relevanten Diversitätsdimensionen? ........................................................ 7Wie kulturell divers s<strong>in</strong>d die Belegschaften? .................................................................8Wie verbreitet ist <strong>Cultural</strong> <strong>Diversity</strong> <strong>Management</strong>?........................................................ 9Was ist der Nutzen von kultureller Diversität und <strong>Cultural</strong> <strong>Diversity</strong><strong>Management</strong>?............................................................................................................. 10Wo liegen die Schwierigkeiten im <strong>Cultural</strong> <strong>Diversity</strong> <strong>Management</strong>? ............................ 12Was heißt „<strong>Diversity</strong> <strong>Management</strong> praktizieren“?........................................................ 14Wie wirkt sich <strong>Cultural</strong> <strong>Diversity</strong> auf den Unternehmenserfolg aus?............................ 175 <strong>Deutschland</strong>s Nachholbedarf ...................................................................................... 186 Schlussfolgerungen aus den Erfahrungen der <strong>Studie</strong> ................................................. 197 Literatur ...................................................................................................................... 21Abstract<strong>Diversity</strong> <strong>Management</strong> gilt e<strong>in</strong>erseits der Imagepolitur, zuweilen der Erfüllung gesellschaftlichmoralischerVerpflichtung wie Gleichbehandlung von Mann und Frau, aber <strong>in</strong>zwischen auch immermehr als betriebswirtschaftliches Instrument zur Nutzung der Ressource „Vielfalt“. Inwieweit hierfürstrategische Ansätze <strong>in</strong> Unternehmen erarbeitet wurden, welche Maßnahmen angewandt werdenund welche Vorteile bzw. welche Schwierigkeiten Unternehmen damit verbunden sehen, wird <strong>in</strong>e<strong>in</strong>er Fragebogenstudie <strong>in</strong> e<strong>in</strong>em <strong>in</strong>ternationalen Vergleich ermittelt. Im Vordergrund steht dasVerständnis von und der Umgang mit kultureller Diversität <strong>in</strong> <strong>Deutschland</strong>.

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