Studie: Cultural Diversity Management in Deutschland hinkt hinterher

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Cultural Diversity Management in Deutschland hinkt hinterher | Seite 8Wie kulturell divers sind die Belegschaften?Nachdem die vorliegende Untersuchung unter dem Fokus kulturelle Diversität steht, wurde imFragebogen auch abgefragt, wie divers die Belegschaften der beteiligten Unternehmen im In- undAusland hinsichtlich Kulturzugehörigkeit geprägt sind. Dabei fällt auf, dass deutsche Unternehmendie kleinsten Anteile von ausländischen Mitarbeitern im Inland und inländischen Mitarbeitern imAusland aufweisen (jeweils 11 Prozent). In allen anderen Ländern liegen die Prozentzahlen höher(vgl. Abb. 5). Dies erklärt zum Teil den geringen Stellenwert von Kultur als Diversitätsmerkmal, wiees im vorangegangenen Abschnitt dargestellt wurde.Abbildung 5: Kulturelle Diversität in Unternehmen (in Prozent nach Region)302520151050Deutschland Europa UK + USA übrige LänderAusländische Mitarbeiter im Inland Inländische Mitarbeiter im AuslandAls weiteres Ergebnis ist zu erwähnen, dass Großunternehmen gleich welcher Herkunftgrundsätzlich internationaler besetzt sind als kleinere Unternehmen (vgl. Abb. 6). AlsGroßunternehmen wurden Unternehmen mit mehr als 20.000 Mitarbeitern definiert.Abbildung 6: Anteil kultureller Diversität in Unternehmen (in Prozent nach Unternehmensgröße)302520151050< 20.000 > 20.000Ausländische Mitarbeiter im InlandInländische Mitarbeiter im Ausland
Cultural Diversity Management in Deutschland hinkt hinterher | Seite 9Wie verbreitet ist Cultural Diversity Management?Entsprechend der Gewichtung und der Existenz von kultureller Existenz ist es nicht verwunderlich,dass in den deutschen Unternehmen im internationalen Vergleich wenig Cultural DiversityManagement betrieben wird: 44 Prozent der deutschen Unternehmen gaben an, Cultural DiversityManagement zu praktizieren, im Vergleich zu 75 Prozent der europäischen und 92 Prozent derUS-amerikanischen/britischen Unternehmen (vgl. Abb. 7). Hier ist zu beachten, dass aufgrundsozialer Erwünschtheit bzw. durch die Freiwilligkeit der Teilnahme an der Studie die Angaben eherhöher liegen dürften als in der Grundgesamtheit, wobei zu beachten ist, dass in den USA aufgrundrechtlicher Vorschriften (Cultural) Diversity Management in den Unternehmen verankert ist.Außerdem ist noch zu klären, was unter „praktizieren“ verstanden wird, was in einem späterenAbschnitt nachgeholt werden wird. Zum Vergleich: Süß/Kleiner (2005) haben in ihrer Studie einenAnteil von 38,5 Prozent von Diversity Management praktizierenden deutschen Unternehmenausmachen können.Des Weiteren fällt ein leichter Unterschied zwischen Unternehmen aus dem produzierenden Gewerbeund dem Service auf, mit stärkerem Cultural Diversity Management in der Produktion. Einbeträchtlicher Abstand ist wiederum zwischen kleinen und großen Unternehmen zu erkennen: 69Prozent der Unternehmen mit mehr als 20.000 Mitarbeitern praktizieren Cultural DiversityManagement im Gegensatz zu lediglich 44 Prozent bei Unternehmen mit weniger als 20.000Mitarbeitern.Abbildung 7: Verbreitung von Cultural Diversity Management (in Prozent)100%90%80%70%60%50%40%30%20%10%0%Deutschland Europa UK+USA ÜbrigeLänderProduktion Service < 20.000 > 20.000Region Branchenart Mitarbeiter
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