Symposium „Environmental Mediation in Europe“ - ÖGUT

Symposium „Environmental Mediation in Europe“, 22/23.11.2001, Vienna
Somit waren in den Sitzungen ca. 20 Personen anwesend und aus der Sicht der Mediation
eine noch ideale Grösse gegeben um intensiven Austausch der Beteiligten zu erlauben, aber
gleichzeitig alle Interessen zu vertreten.
In dem Mediationsverfahren wurden 10 Forumssitzungen und fast 30 Arbeitskreissitzungen
abgehalten. Darüberhinaus gab es noch zahlreiche Arbeitstreffen und Besprechungen der
TeilnehmerInnen. Das Verfahren begann mit der Konfliktanalyse, also nach der Bestellung
des Mediationsteams im März 1999, und endete mit der letzten Sitzung unter Leitung des
Mediationsteams im Dezember 2000. Bis zur endgültigen Unterzeichnung der Verträge dauerte
es noch bis zum Juni 2001. In dieser Phase wurden die Verhandlungen ohne das Mediationsteam
geführt.
Das Verfahren gliederte sich in 6 Abschnitte
Konfliktanalyse
Verabschiedung von Verfahrensstruktur und Verfahrensregeln
Gemeinsame Problemdefinition
Kreative Ideensuche
Bewertung und Auswahl der Varianten auf Basis objektiver Kriterien
Vereinbarung über die Umsetzung der Ergebnisse
Das Mediationsverfahren konnte erfolgreich beendet werden. Die Ergebnisse lassen sich
folgendermassen zusammen fassen:
Bereits im Februar 2000 wurde ein „Letter of Intent“ beschlossen, der die Zwischenergebnisse
zusammenfasste und die nächsten Schritte zur Umsetzung festhielt.
Es konnte ein konsensuale Lösung für beide Abschnitte, den Abschnitt Badgastein und den
Abschnitt Bad Hofgastein gefunden werden.
Es entstand eine umfangreicher Endbericht, der die Entscheidfindung nachvollziehbar dokumentiert
und von allen TeilnehmerInnen unterzeichnet wurde.
Eine noch grössere Verbindlichkeit als der Endbericht wurde für die TeilnehmerInnen durch
den Abschluss von Verträgen erreicht, die sowohl die vereinbarten Lösungen und deren Umsetzung
enthalten, als auch Vereinbarungen, wie in Zukunft mit Konflikten umgegangen werden
soll.
Es konnten wichtige Gutachten erstellt werden, die als Basis für zukünftige Entscheidfindungen
im Tal dienen können.
Die Verständigung und Kooperation unter allen Beteiligten konnte deutlich verbessert werden.
Erfolgsfaktoren
Eine fundierte Konfliktanalyse auf deren Basis eine Projektstruktur aufgebaut werden konnte,
die ein konstruktive Konfliktlösung ermöglichte.
Ein Mediationsvertrag mit allen TeilnehmerInnen des Verfahrens.
Intensive interne Koordination des Mediationsteams und professionelles Projektmanagement.
Die von Anfang an praktizierte und durchgehaltenen Rückgabe der Eigenverantwortung für
inhaltliche Entscheidung an die Teilnehmer.
Die Bereitschaft und das Engagement der TeilnehmerInnen.
Die allseitige Bereitschaft zu lernen.
Intensive Sitzungstätigkeit, bei der hohe Kontinuität in der personellen Besetzung bestand.
Ein vollumfänglich, von allen anerkannter Kriterienkatalog.
Es wurden keine Kompromisse ausgehandelt, sondern Konsense vereinbart, die allen Interessen
Raum gaben.
Der Verzicht auf numerische Bewertungssysteme sondern eine Bewertung aufgrund nachvollziehbarer
Argumente und die Dokumentation des ganzen Entscheidungsprozesses.
Die Verbindlichkeit konnte sowohl durch die Nachvollziehbarkeit des von allen unterschriebenen
Endberichts als auch durch juristische Bindungen erzielt werden.
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