Blickpunkt Mitarbeiter, BeckTuell 4/2009 - Dr. Becker Klinikgesellschaft

Sibirien lernt von der Dr. Becker Kiliani-Klinik
Chefarzt Dr. Gerald Lehrieder gibt sein Wissen zu neurologischen Erkrankungen per Videokonferenz weiter.
Der Schlaganfall macht auch vor den
Grenzen Sibiriens nicht Halt. Hier wie dort
gehört dieses neurologische Akutereignis
zu den häufigsten Volkskrankheiten. Folglich
muss es auch eine adäquate medizinische
Versorgung geben. Was aber hat
die DBKG damit zu tun? Ganz einfach: Dr.
Gerald Lehrieder, Chefarzt der Neurologie
an der Dr. Becker Kiliani-Klinik, hält als
einer von mehreren ehrenamtlich Tätigen
Vorträge vor russischen Medizinern.
Krasnojarsk, drittgrößte Stadt Sibiriens,
baut gerade ein neurologisches Reha-
Zentrum auf.
Aber warum 8.000 Kilometer reisen, um
einen Vortrag zu hören? Das ist in diesem
Fall gar nicht nötig, denn in Zeiten des
Internet ist auch eine direkte, digitale Verbindung
nach Sibirien möglich. Und so
vernetzen sich die deutschen Mediziner
regelmäßig über eine Internet-Breitbandverbindung
in Bild und Ton mit ihren Kol-
legen in der russischen Stadt.
Daneben geben auch Ärzte aus der
Bayreuther Klinik Hohe Warte und dem
Schlaganfall-Netzwerk am Erlanger Universitätsklinikum
ihr praktisches Wissen
um neurologische Erkrankungen weiter.
Face-to-face war gestern: Heute lernt man
per Videokonferenz
Eine Simultanübersetzerin überträgt die
Vorträge live aus Mittelfranken für die
Mitarbeiter des Neurologischen Zentrums
in Krasnojarsk und die der Medizinischen
Staatsakademie. Anschließend
können die russischen Kollegen interaktiv
Rückfragen stellen.
Das Lernen ist keine Einbahnstraße: Nicht
nur die Mediziner jenseits des Urals profitieren
von diesem Projekt - auch die Franken
erhoffen sich umgekehrt einen langfristigen
Nutzen. Insbesondere, was die
Leistungsdiagnostik: Damit es bestens läuft
5
Outcome
ärztliche Horizonterweiterung anbelangt:
„Sibirien liegt an der Schnittstelle von
westlicher und östlicher Medizin - davon
können wir lernen“, erklärt der Chefarzt.
Wie kam es zur Beteiligung der Dr. Becker
Kiliani-Klinik an diesem Projekt?
Diese ist ein wichtiger Reha-Partner der
Klinik Bad Windsheim im Projekt STENO
(Schlaganfallbetreuung per Telemedizin,
siehe BeckTuell 4/2008) und Dienstleis-
ter für die Akutbetreuung der Schlaganfallpatienten.
Projektleiter STENO, Privatdozent
Dr. René Handschu, Oberarzt in
der Erlanger Uniklinik, empfahl Dr. Lehrieder
bzw. die Dr. Becker Kiliani-Klinik, als
er nach einem kompetenten Referenten
zum Thema Reha nach Schlaganfall gefragt
wurde.
Angestoßen hatte das Projekt der Nürnberger
Immobilienunternehmer Winfried
Kolibius, Mitglied des Stiftungsrates
Querschnittslähmung und Gründer des
Vereins Netzwerk Kommunikation-Kooperation-Bildung.
Der Verein soll den
transkontinentalen Wissenstransfer ermöglichen.
Geldgeber sind die Stiftung
Querschnittslähmung und eine Medizinstiftung
in Krasnojarsk.
Für Läufer empfiehlt es sich, zu Beginn der Saison eine Leistungsdiagnostik durchzuführen. Die Dr. Becker Klinik Norddeich
reagierte auf die gestiegene Nachfrage und bietet ein Gesamtpaket an. Sehr zur Freude der Sportler in Norddeutschland.
„Es war eine super Idee, die Leistungsdiagnostik
hier zu etablieren“, freut sich
Dr. Thomas Drüke, Chefarzt der Klinik
Norddeich, über die positive Resonanz.
Das neue, umfassende Selbstzahlerangebot
bestünde erst seit kurzem und
habe sich schon jetzt bestens bewährt.
Profi-Sportler sollten zu Beginn jeder
Saison solch einen Test durchlaufen.
Das Problem für Sportbegeisterte in
Norddeutschland war allerdings bisher
immer der weite Weg - meist bis nach
Köln oder Bochum. „Von den umliegenden
Sportvereinen erhalten wir deshalb
ebenfalls positive Rückmeldung - auch
vor dem Hintergrund, dass sie für Tests
in anderen Zentren meist mindestens
das Doppelte zahlen“, so der Chefarzt.
So war auch Waltraud Klostermann,
Weltmeisterin im Crosslauf über 8 Kilometer,
sehr angetan. Die Norder Profi-Läuferin
weist aufgrund der zunehmenden
Todesfälle bei Marathonläufen
noch einmal auf die Bedeutung der
Leistungsdiagnostik hin.
Zu Beginn sollten grundsätzlich eine Beratung
und Untersuchung stehen. Das
Gesamtangebot in Norddeich nimmt für
jeden Patienten etwa eine Stunde in Anspruch
- ein aufwändiges Unterfangen.
Deshalb setzt die Norder Einrichtung
auf Schwerpunktaktionen an Samstagen.
„Empfehlenswert ist, ausgeruht zu
Die Stufendiagnostik gibt Aufschluss über
die individuelle Leistungsfähigkeit
kommen und nicht am Tag vorher einen
Wettkampf oder intensiven Trainingslauf
hinter sich haben, um reelle Werte
zu erhalten“, erklärt auch Matthias
Brandenburg, Chirurg und Oberarzt der
AHB-Abteilung in der Dr. Becker Klinik
Norddeich. Er ist einer von vier Mitarbeitern
des Leistungsdiagnostik-Teams. Als
aktiver Läufer legt er selbst wöchentlich
etwa 70 Kilometer zurück.
„Ich bin froh, dass sich für das Projekt
ein professionelles Team gefunden hat,
von dem zwei Mitarbeiter sich zudem
sehr gut mit der Materie auskennen“,
so Dr. Drüke. Denn Arzthelferin Gudrun
Reissmann läuft ebenfalls 30-50 Kilo-
Outcome
meter pro Woche. Darüber hinaus trägt
Rettungsassistent Robert Hoffmann
zum sicheren Gelingen der Tests bei.
Und wie funktioniert das? Bei der Stufendiagnostik
auf Laufband oder Ergometer
ermitteln die Fachleute der
Klinik Laktatwerte, Herzfrequenz, Sauerstoffsättigung
des Blutes sowie die
erbrachte Leistung. Außerdem wird ein
EKG erstellt. Dies alles gibt Aufschluss
über die individuelle Leistungsfähigkeit.
Auf dieser Grundlage wird ein persönlicher
Trainingsplan entwickelt, der bestimmte
Herzfrequenzen für einzelne
Trainingsformen vorschreibt. Um einen
guten Trainingseffekt zu erzielen, werden
zehn Prozent der Laufzeit in einem
bei der Leistungsdiagnostik ermittelten
Laktatschwellenbereich absolviert. Vorteil
des Verfahrens: Alle Sportlertypen
– von Anfänger bis Profi - können getestet
werden.
Angeregt wurde dies von einer Lemwerder
Laufgruppe, die jährlich ins
Trainingslager nach Norddeich fuhr.
Im letzten Jahr wurde ein Wochenendseminar
öffentlich ausgeschrieben, in
dessen Zusammenhang auch eine Stufendiagnostik
mit Ganganalyse auf dem
Laufband in der Klinik stattfand. Schnell
kam hier die Idee auf, dieses Verfahren
weiter zu professionalisieren.
www.klinik-norddeich.de
Plädoyer für den Pflegeberuf
Mitarbeiter
Pflegende Berufe in Gesundheits- und Sozialeinrichtungen sind in letzter Zeit stark in Verruf geraten. Was angesichts des zunehmenden
Fachkräftemangels bedenklich stimmt, bietet der Job doch auch viele positive Seiten. Eine Bestandsaufnahme.
„Überlastet, überfordert, allein gelassen“,
so titelte der Bayerische Rundfunk
in diesem Jahr. Gemeint waren
Mitarbeiter im Pflegeberuf. Der Bericht
ist kein Einzelfall, veröffentlichen doch
viele Zeitungen, Radio- oder Fernsehkanäle
Hiobsbotschaften dieser Art. Klar
ist: Der Pflegeberuf ist in Verruf geraten.
Die Anforderungen zu hoch, die
Rahmenbedingungen zu schlecht, die
Bezahlung ließe einiges zu wünschen
übrig. So der Medientenor. Folge ist,
dass der Berufssparte die Nachwuchskräfte
ausgehen. Weil viele sich schon
im Vorhinein entmutigen lassen.
Dabei ist der Beruf viel besser als sein
Ruf. „Es ist jedes Mal ein so schönes
Gefühl, ein positives Feedback von den
Patienten zu bekommen. Die meisten
sind schon dankbar für Kleinigkeiten“,
erzählt Anett Häfner, Pflegedienstleiterin
in der Dr. Becker Heinrich Mann
Patienten werden anspruchsvoller
Der „mündige Patient“ ist nicht mehr nur
ein Schlagwort, sondern hat schon längst
Einzug in Praxen und Kliniken gehalten.
Andere Rahmenbedingungen im Gesundheitswesen,
die steigende Verbreitung
von Informations- und Kommunikationstechnologien,
aber auch ein sich
wandelndes Selbstverständnis der Patienten
tragen dazu bei, dass diese immer
eigenverantwortlicher handeln, informierter
sind und anspruchsvoller werden.
Dabei schwirren aber sicherlich jedem
von uns verschiedenste Definitionen vom
„mündigen Patienten“ durch den Kopf.
Der eine denkt vielleicht an das Idealbild
vom eigenverantwortlichen und aktiven
Patienten, bei dem anderen ziehen womöglich
bedrohlichere Szenarien vom
anspruchsvollen, sich selbst überschätzenden
Patienten auf, der letzten Endes
den Behandler fordert.
Wie also mit den unterschiedlichsten
„Patienten-Species“ umgehen? Eine zentrale
Schlüsselfunktion in diesem Zusammenhang
nimmt das Verhältnis zwischen
Behandelndem und Patient ein. Längst
wurde der Begriff Compliance mit Konstrukten
wie Adherence und Empowerment
gleich gesetzt. Es geht nicht mehr
darum, dem Patienten Therapieziele zu
setzen, die er zu erfüllen hat. Vielmehr
sollen diese gemeinsam mit ihm entwickelt
werden, um ihm dann Instrumente
an die Hand zu geben, in Bezug auf seine
Krankheit selbst bestimmt entscheiden
und leben zu können.
Dabei spielt die zielgerichtete Kommunikation
eine zentrale Rolle. Eine komplexe
Aufgabe, bedenkt man einmal, dass
Behandelnde mittlerweile auf vier unterschiedliche
Generationen treffen. Zu-
Klinik, von ihren Erfahrungen.
So schrieb beispielsweise ein ehemaliger
Patient der Dr. Becker Klinik Möhnesee:
„In diesem Sinne verlasse ich gestärkt
dieses Haus und danke allen Mitarbeitern
ganz herzlich, die mir mit Tatkraft, Geduld,
Kompetenzen und viel Freundlichkeit
meine Lebensfreude zurückgaben.“ Eine
Patientin der Dr. Becker Rhein-Sieg-Klinik
lobt: „Vielen Dank für Ihre Fürsorge, Arbeit
und Mühe; ich würde jederzeit wieder
hierhin zurückkommen und die Klinik
und Mitarbeiter jedem empfehlen. Vielen
herzlichen Dank.“
Neben diesen kleinen Glücksmomenten
des Alltags birgt der Beruf auch
grundlegende Vorteile: „Man hat sehr
viele Weiterbildungsmöglichkeiten
und muss nicht auf einem Level stehen
bleiben.“ Ein gutes Beispiel hierfür
ist Michael Kreft, heute Leiter der beiden
Vitalis Wohnparks in Bad Essen.
... oder: Vom erfolgreichen Umgang mit dem „mündigen Patienten“
nächst einmal die Generation der Traditionalisten
(Geburtsjahrgang 1922-1945):
diszipliniert, sparsam und bescheiden.
Menschen diesen Alters sagt man nach,
dass sie sich schwer tun, sich etwas von
Jüngeren sagen zu lassen. Dann die GeGe- neration der Babyboomer (Jahrgänge
1946-1964): ehrgeizig, teamfähig und
durchsetzungsstark. Die Generation X
(Jahrgänge 1965-1978), angetrieben
durch Spannung, Spaß und den Wunsch
nach Individualität. Und last but not least
die Generation Y (Jahrgang 1979 bis
2000), die sich durch pragmatischen
6
Outcome
Egoismus, strotzende Energie und die Fähigkeit
zu Multitasking sowie Erfahrung
im Umgang mit neuen Medien auszeichnet.
Menschen in diesem Alter erkennen
Autoritäten zwar generell an, lassen sich
aber nicht von ihnen einschüchtern.
Auf diese Generationenvielfalt müssen
Behandelnde individuell eingehen. Jeden
Tag aufs Neue. Wobei sich das Gefüge
aufgrund des demographischen Wandels
künftig verlagern wird. In jedem Fall
werden die Patienten immer informierter
sein, da selbst für viele heute 70-Jährige
moderne Kommunikationstechnologien
kein Fremdwort mehr sind. Deshalb
sind Kommunikationsschulungen auch
so wichtig. Deshalb wurde das Thema
schon vor längerer Zeit in den Einrichtungen
der Dr. Becker Unternehmensgruppe
implementiert. Und deshalb ist der
„Kommunikation“ auch in jedem künfti-
gen BeckTuell eine eigene Kolumne ge-
widmet (siehe Seite 2). Diese behandelt
jeweils verschiedene Aspekte dieses vielfältigen
Themas und gibt zudem hilfreiche
Praxis-Tipps.
Er übernahm nach Ausbildungen zum
Bankkaufmann und später Krankenpfleger
recht früh eine Station in Ansbach
für sechs Jahre. Später wurde er nach
einer zweijährigen Vollzeitausbildung
Pflegedienstleiter. Zunächst im Augsburger
Klinikum, später dann für fünf
Jahre in der Dr. Becker Kiliani-Klinik.
Heute leitet er die zwei niedersächsischen
Einrichtungen.
„Bedenklich stimmt aber, dass der
Nachwuchs ausbleibt“, so Anett Häfner.
Und das vor dem Hintergrund der alternden
Bevölkerung und dem dadurch
steigenden Bedarf an Pflegeleistungen
und -personal.
Die positiven Aspekte des Berufs
sollten also wieder vermehrt in den
Vordergrund gestellt werden. Damit
auch junge Leute einen Sinn darin sehen,
den Beruf zu ergreifen, der einem
soviel geben kann.
Gewinnspiel
Die dunkle Jahreszeit hat längst wieder
begonnen, und an kalten Winterabenden
ist es so verlockend, in den heimischen
vier Wänden zu bleiben. Dabei
bleibt Bewegung meist auf der Strecke.
Oder? Mit der Wii Fit Plus von Nintendo
kann der Bewegungswillige Beides
verbinden. Wenn er will, sogar in Gesellschaft
von bis zu sieben Mitspielern.
Neben individuellen Trainingsplänen
bietet Wii Fit Plus viele weitere Balance-
und Trainingsspiele.
Einfach die folgende Frage beantworten
und die Antwort bis zum 29. Januar
2010 an presse@dbkg.de senden:
Welche Klinik im Unternehmensverbund
bietet Leistungsdiagnostik an?
Zu gewinnen gibt es das Wii Fit Plus
inklusive Balance Board.
Der Rechtsweg ist ausgeschlossen.
Impressum
Dr. Becker Klinikgesellschaft
Parkstraße 10
50968 Köln
Tel. 02 21/ 93 46 47-0
www.dbkg.de
Konzept, t, Design
Thomas Steinacker
Steinacker
Endgestaltung
Endges Endgestaltung taltung
Bettina Seiffert
Konzept, Redaktion
Eva Kindsvater
Tel. 02 21 / 93 46 47-48
Fax 02 21 / 93 46 47-40
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Wir freuen uns auf Ihre Anregungen,
Kritik und alles Erzählenswerte.
Schreiben Sie uns!
BeckTuell
M e n s c h e n & M e i n u n g e n D r . B e c k e r U n t e r n e h m e n s g r u p p e D e z e m b e r 2 0 0 9 - 4
Editorial
Herzlich willkommen zur Adventsausgabe des BeckTuell!
Ein bewegtes Jahr neigt sich dem Ende zu. Nicht nur in den einzelnen
Einrichtungen konnten wir alle viel bewegen: Viele hat dank tappa
auch der sportliche Tatendrang neu gepackt.
Es freut mich immer wieder, dass wir im Rehabereich dank neuer Konzepte oft
die Nase vorn haben. In 2009 konnten wir z. B. unsere Kompetenz im neurologischen
Bereich mit der Eröffnung des Dr. Becker Neurozentrum weiter ausbauen.
Sehr erfreulich auch die Patientenbefragung der TK, bei der die Dr. Becker Rhein-
Sieg-Klinik hervorragend abschnitt. Oder aber auch die erfolgreiche Weiterentwicklung
von Etabliertem: So feierte die Dr. Becker Heinrich Mann Klinik in diesem Jahr
„15 Jahre osteologische Rehabiliation“. Und von einem weiteren, großartigen Erfolg
der Dr. Becker Kiliani-Klinik lesen Sie weiter unten.
All dies zeigt, dass wir ein Unternehmen voller Bewegung und Flexibilität sind.
Und das ist das beste Rüstzeug, sich in wirtschaftlich und politisch bewegten
Zeiten zu behaupten. Deshalb freue ich mich schon jetzt auf ein neues Jahr voller
Fortkommen.
Ihnen und Ihren Familien wünsche ich eine frohe und besinnliche Advents- und
Weihnachtszeit und einen tollen Start in ein gesundes und erfolgreiches Jahr 2010.
Ihre Dr. Ursula Becker
Dr. Becker Kiliani-Klinik: Gemeinsam erfolgreich
„Das Ergebnis der Rehabilitandenbefragung
hat meine Erwartungen übertroffen
und erfüllt mich mit Stolz“, freut sich
Dr. Ursula Becker. „Dass gleich beide
Abteilungen so überdurchschnittlich
abgeschnitten haben, zeugt von einer
großen Teamleistung. Es unterstreicht
einmal mehr, dass unsere Unternehmensphilosophie
‚gemeinsam gesund‘
und ein familiäres Miteinander aktiv
gelebt werden. Meinen herzlichen Glückwunsch
an alle Beteiligten!“
Die in diesem Jahr von der Deutschen
Rentenversicherung Bund veröffentlichte
Patientenbefragung attestiert der
Dr. Becker Kiliani-Klinik, dass sie im
bundesweiten Vergleich zu anderen
Anbietern zum besten Viertel gehört. Das
Besondere: Gleich beide Abteilungen
haben ein solch hervorragendes Ergebnis
erzielt. In nahezu allen Punkten
schnitten sie überdurchschnittlich gut ab.
Insgesamt wurde nach zehn Kriterien zur
Patientenzufriedenheit wie beispielswei-
se der ärztlichen Betreuung, den Angeboten
der Reha-Einrichtung, den Behandlungen
oder den Beratungen gefragt. Die
orthopädische Abteilung lag bei sieben
Punkten über dem Durchschnitt, die
restlichen drei Werte lagen gleich auf.
Die neurologische Abteilung schnitt in
acht Aspekten überdurchschnittlich gut
ab, die übrigen Items waren punktgleich
gegenüber dem Durchschnitt. Dieser
Bereich zählt damit sogar zu den 20 %
besten im deutschlandweiten Vergleich.
Auch bei der subjektiven Einschätzung
des individuellen Behandlungserfolgs
hatte die Dr. Becker Kiliani-Klinik
gegenüber einem Großteil der übrigen
Einrichtungen die Nase vorn. Patienten
der neurologischen Abteilung sahen vor
allem bei ihrer eigenen Leistungsfähigkeit
und bei ihrem gesundheitsförderlichen
Verhalten eine große Verbesserung.
Die orthopädische Rehabilitation
verbesserte nach Meinung der Betroffenen
insbesondere den allgemeinen
1
S.1 Editorial
S.1 KIL mit Spitzen-Ergebnis
S.2 Wir gratulieren herzlich!
S.2 Die Crux mit der Technik
S.2 Neu: Kolumne
S.3 Tagung Becker Stiftung
S.3 Blickpunkt Mitarbeiter
S.4 NZN: Eröffnungsfeier
S.4 Koop BIG mit der DBKG
S.5 Sibirien lernt von der KIL
S.5 NOR: Leistungsdiagnostik
S.6 Plädoyer für die Pflege
S.6 Der mündige Patient
S.6 Gewinnspiel
S.6 Impressum
Mitarbeiter
Bericht zur Reha-Qualitätssicherung bescheinigt beiden Abteilungen der Dr. Becker Kiliani-Klinik überdurchschnittlich gute
Ergebnisse aus der Rehabilitandenbefragung der Deutschen Rentenversicherung. Gratulation!
Gesundheitszustand, die körperlichen
Beschwerden und die eigene Leistungsfähigkeit.
„Unsere Vision ist es Spitzenrehabilitation
anzubieten. Das Ziel ist, dass
in naher Zukunft alle Kliniken der Dr.
Becker Unternehmensgruppe zum besten
Viertel aller Anbieter im bundesweiten
Vergleich gehören. Deshalb freuen
wir uns umso mehr, dass dies der Dr.
Becker Kiliani-Klinik schon jetzt gelungen
ist“, so Dr. Ursula Becker.
Die DRV Bund stellte den Reha-Einrichtungen
schon in der Vergangenheit einrichtungsbezogene
Auswertungen zur
Qualitätssicherung zur Verfügung. Neu
in diesem Jahr ist, dass nicht mehr nur
die Qualität der belegten Rehaanbieter
erfasst wird, sondern diese auch untereinander
verglichen werden. Für den
Zeitraum August 2007 bis Juli 2008
gingen insgesamt 69.481 Antworten
von Rehabilitanden ein.
www.kiliani-klinik.de

Wir gratulieren herzlich ...
... allen Mitarbeitern, die im dritten Quartal 2009 ihr 5., 10., oder 15. Jubiläum feiern!
5 Jahre
Bohnsack-Oevel, Christine MCS
Busche, Manja PBWI
Frank, Sebastian PBWI
Kocabas, Rabiye VBES
Lück, Eva RSK
Neumann, Kerstin HMK
Schiffgen, Michael Köln
Seinsche, Gudrun RSK
Weitz, Kathrin HMK
10 Jahre
Bär, Ute KIL
Die Crux mit der Technik
Bese, Julia RSK
Beule, Astrid PNUE
Dieban, Monika BURG
Groene, Marie-Luise MOE
Fischer, Beatrice HMK
Häfner, Anett HMK
Hardemann, Rita MOE
Henrichs, Stefan RSK
Ibers, Wolfgang MOE
Iser, Nancy PBLI
Kohler, Dagmar KIL
Maaß-Bienhoff, Sandra NOR
Pfromm, Anja HMK
oberbergischen Reha-Einrichtung,
stellte hierfür alte Klinik-PCs zur Verfügung
und hielt selbst einige Seminare
zum Gebrauch des RehaNet.
„Der Aufwand für die Schulungen war
doch recht heftig.“ Die Initiatorin fertigte
im Vorfeld zusätzlich Handouts an, damit
die Kollegen auch nach einem halben
Jahr noch einmal nachschlagen können,
wenn Fragen aufkommen. Jede Unterrichtseinheit
dauerte zwei Stunden lang.
„Wir danken Frau Riese - und da spreche
ich sicherlich auch im Namen der neuen
Computer-Profis im Haus - ganz herzlich
für ihren großen Einsatz und die professionell
vorbereiteten und durchgeführten
Schulungen“, sagt Verwaltungsdirektor
Dirk Schaffrath. „Ihrem Engagement
haben wir es zu verdanken, dass gewisse
Arbeitsabläufe jetzt leichter von der Hand
gehen und nicht zusätzlich im Klinikalltag
aufhalten.“
2
Mitarbeiter
Birgit Riese, Assistentin des Verwaltungsdirektors, initiierte EDV-Schulungen in der
Dr. Becker Rhein-Sieg-Klinik - mit großer Resonanz.
Birgit Riese bei einer ihrer selbst initiierten
und organisierten EDV-Schulungen
„Die Resonanz war riesig, als ich die
Kollegen hier im Haus nach ihrem Interesse
an EDV-Schulungen fragte“, erzählt
Birgit Riese, Assistentin der Verwaltungsdirektion
in der Dr. Becker Rhein-Sieg-
Klinik, rückblickend. Insgesamt führte sie
selbst 23 Schulungen zu verschiedensten
Themen durch. Nicht etwa zu neuen
Programmen, sondern zu alltäglichen
Fragen zum Umgang mit dem PC. Den
insgesamt rund 185 Teilnehmenden
wurde so in Gruppen verschiedener
Levels gezeigt, wie sie mit Windows,
Rhesi-Web, BeckWeb, Internet, Word,
Excel, Outlook und RehaNet umgehen.
„Ausschlaggebend war, dass Kollegen
recht häufig bei mir anfragten,
wo sie dies finden, wie sie jenes
bedienen etc.“, erzählt Birgit Riese.
Sie selbst ist Autodidaktin und hat sich
ihre umfassenden Computerkenntnisse
selbst angeeignet. „Und weil wir
im Zusammenhang mit der Einführung
von All for One einen Raum in
der Klinik geblockt hatten, boten sich
die zusätzlichen Schulungen an.“
Falk Müller, EDV-Beauftragter in der
Große Resonanz: Insgesamt nahmen etwa
185 Mitarbeiter an den Schulungen teil
Mitarbeiter
Potsch, Susanne KIL
Raue, Maike (Nachtrag) PNOR
Schalt, Daniela VBWI
Seinsche, Inge RSK
Wagner, Uta HMK
Warkentin, Katharina RSK
15 Jahre
Dipl.-med. Ecke, Gabriele HMK
Florschütz, Jana BURG
Kuczulaba, Maik PBWI
Kirchner, Susann BURG
Oberneyer, Antje PBLI
Kommunikation
ist Macht?!
Mit diesem Satz
eröffnete ich vor
kurzem provokant
eine Schulung
und ließ die
Teilnehmenden
dazu diskutieren.
Welche Einstellung haben Sie dazu?
Was vermag Kommunikation oder eingeschränkte
Kommunikation? Welche
Chancen bietet ein bewusster Umgang
mit Sprache? Wann ist Kommunikation
Macht, und ist sie das nicht immer?
Da alle Professionen in unseren Einrichtungen
– stärker als in vielen anderen
Branchen - tagtäglich mit Menschen zu
tun haben und damit auch mit „menschlicher
Vielfalt“, ist das Thema ‚Kommunikation‘
von großer Bedeutung. Gerade
im Bereich der Rehabilitation, Pflege und
Therapie ist eine bewusste Kommunikation,
soweit sie uns möglich ist, wichtig.
Kommunikation ist dabei ungleich vielfältig:
Sie beeinflusst den Erfolg von
Reha, fördert oder schränkt Motivation
ein, weckt Gefühle wie Vertrauen, sich
aufgehoben oder sich ausgegrenzt zu
fühlen, sie zeigt Grenzen auf, kann fachliche
und persönliche Kompetenz maßgeblich
sowohl stärken als auch schwächen,
und sie sagt ungleich viel über
uns selbst aus. Man kann sich hinter ihr
verstecken, sich mitteilen und anderen
helfen sich zu entwickeln. Letzteres ist
im Hinblick auf Nachhaltigkeit eines Rehaaufenthaltes
zentral.
Wir möchten daher „der Kommunikation“
jeweils eine eigene Kolumne im
BeckTuell widmen. Ein, wie ich finde, so
spannendes Thema, das für jede Ausgabe
dieses Newsletters etwas Neues zu
bieten hat. Ich hoffe, dass ich Sie dafür
interessieren kann. Lesen Sie mehr im
kommenden BeckTuell!
Ihre
Silke Grießhammer
Output
Ältere Arbeitnehmer haben Potenzial!
Die vierte Tagung der Marie-Luise und Ernst Becker Stiftung machte deutlich: Ältere sind leistungsfähig - wenn
sie kontinuierlich sehr individuell gefordert und gefördert werden.
Tenor bei der nunmehr vierten Tagung
der Marie-Luise und Ernst Becker
Stiftung war, dass Unternehmen vor dem
Hintergrund des demographischen Wandels
umdenken müssen. Dieser Wandel
bringt für die Personalstruktur in Unternehmen
tief greifende Veränderungen:
Die Belegschaften werden älter, und
die Zahl der jungen „Nachrücker“ sinkt.
Für Unternehmen und Mitarbeiter wird
deshalb der Erhalt der Arbeitsfähigkeit
bis zum Rentenalter eine wesentliche
Aufgabe. Maßnahmen müssen auf die
Bereiche Gesundheit, Qualifikation und
Motivation abzielen.
Hier setzte die diesjährige Stiftungstagung
an. Experten aus Wissenschaft
und Praxis kamen zum wiederholten Mal
zusammen, um den zahlreichen Besuchern
aktuelle Erkenntnisse und Projekte
vorzustellen. Hier wurde klar: Ältere
haben nicht weniger Potenzial - sie müssen
allerdings ganz individuell und vor
Blickpunkt Mitarbeiter
Name
Brigitte Protte
Geburtsdatum
30.09.1944
Tätigkeitsbereich
CA-Sekretärin
Kardiologie MOE,
jetzt im Ruhestand
Sie haben die Klinik
Möhnesee
über eine lange,
teilweise auch unsichere und schwierige
Zeit begleitet. Wie haben Sie dies
empfunden?
Mein erster Arbeitstag in der damaligen
Rehabilitationsklinik Am Möhnesee war
der 15.10.1997. Die Klinik war am 1.10.
als reine kardiologische Rehaklinik an
den Start gegangen. Meine Aufgabe war
es zunächst vorrangig, die Klinik durch
verschiedene Mailingaktionen bekannt
zu machen. Das Jahr 1998 haben wir
mit nur fünf Patienten begonnen. Die
Belegung der Klinik war noch nach einem
halben Jahr sehr zögerlich, die damalige
Auslastung lag unter 10 %. Trotz dieser
geringen Patientenzahl war die Zeit
alles in allem interessant und lehrreich
für mich, da ich die verschiedensten
Aufgaben erfüllte.
Im Mai 1998 veranstalteten wir einen
Tag der Offenen Tür, um die Klinik mit
ihren Möglichkeiten nach außen hin
transparent zu machen. Doch all unsere
Bemühungen und der feste Zusammenhalt
der gesamten Mitarbeiter konnten
allem aufgabenbezogen in den Bereichen
Gesundheit, Qualifikation und Motivation
gefordert und gefördert werden.
Verleihung des zweiten Innovationspreises
„Altern und Arbeit“
Für den in diesem Jahr bereits zum
zweiten Mal ausgeschriebenen Innovationspreis
„Altern und Arbeit“ zeichnete
die sechsköpfige Jury gleich zwei Arbeiten
aus. Dr. Anna Grube (29) und Dr.
Clemens Dubian (31) setzten sich mit
ihren Arbeiten gegen insgesamt 20
Bewerbungen durch. Die beiden Nachwuchswissenschaftler
teilen sich damit
den mit 10.000 Euro dotierten Preis.
In seiner sehr praxisnahen Arbeit hat
Dr. Dubian ein integriertes IT-System
zum Abgleich von Leistungsfähigkeit von
Mitarbeitern und Anforderungen von
Arbeitsplätzen geschaffen. Dr. Grube hat
dagegen in einer empirischen Studie
die beruflichen Motivatoren bei Älteren
den drohenden Konkurs nicht aufhalten.
Aber eben dieser Zusammenhalt war
später Grundlage dafür, dass der Deutsche
Orden die Klinik übernahm.
Während der Konkursabwicklung bis zur
Übernahme haben wir um jeden Patien-
ten gekämpft. Es ist uns gelungen, die
Klinik nicht einen Tag schließen zu
müssen. Am 1.7.1998 löste der heutige
Chefarzt der Kardiologie Dr. Rainer
Schubmann den damaligen Chefarzt
Dr. Debus ab. Es folgte eine Zeit der massiven
Akquisearbeit, der Entwicklung neuer
Ideen und Konzepte, Erarbeitung von
Kooperationsprojekten - es wurde alles
versucht, die Klinik in sicheres Fahrwasser
zu bringen. Doch auch der Deutsche
Orden konnte die inzwischen in GesundheitsCentrum
Möhnesee umbenannte
Klinik wirtschaftlich nicht sichern, obwohl
die Patientenzahlen gestiegen waren.
Was hat sich Ihrem Empfinden nach
seit der Übernahme am 1.1.2001
durch die DBKG geändert?
Mit der Übernahme kam es zur Um-
strukturierung und Umbenennung in
Klinik Möhnesee. Neben der Kardiologie
wurde die Psychosomatik als zweite
Indikation hinzugenommen, was sich
wegen der Umgestaltungen in den
beiden DBKG-Kliniken in Horn-Bad Meinberg
anbot. Es wurden dazu Mitarbeiter
aus der Roland-Klinik zu uns überstellt,
und mit Herrn Prof. Schürgers kam ein
zweiter Chefarzt ins Haus. Es erfolgten
einige Umbauarbeiten, um den neuen
Mitarbeitern Arbeits- und Behandlungsräume
zu schaffen. Für die Psychosoma-
3
Outcome
Marie-Luise (r.) und Dr. Petra Becker (l.) mit
den beiden Preisträgern
untersucht.
Ziel des Preises ist, Nachwuchsforscher
im Bereich der psychischen, physischen
und kognitiven Leistungsfähigkeit Älterer
zu fördern. Die Stiftung verleiht die Auszeichnung
jährlich. Die Ausschreibung
zum Innovationspreis „Altern und Arbeit
2010“ erfolgt in den nächsten Wochen.
www.becker-stiftung.de
Mitarbeiter
tik kam als Beleger auch die Deutsche
Rentenversicherung ins Boot. Langsam,
aber stetig nahmen die Patientenzahlen
zu. Neue Behandlungskonzepte wurden
erarbeitet, Patientenschulungen entwickelt,
manualisiert und in Zusammenarbeit
mit Universitäten evaluiert. Die Klinik
wurde zertifiziert. Im Oktober 2005 trat
Dr. Thomas Müller-Holthusen seinen
Dienst als neuer Chefarzt der Psychosomatik
an. Die Belegung stieg weiter
und ist inzwischen bereits für 6 Monate
im Voraus gesichert. Somit gab es mit
der Übernahme durch die DBKG eine
Zukunft für die Klinik. Durch Innovation
und Vorausschau ist es ihr gelungen, die
Klinik Möhnesee in ein sicheres Fahrwasser
zu bringen.
Was haben Sie besonders an Ihrer Arbeit
geschätzt?
Die sehr gute und vertrauensvolle
Zusammenarbeit mit Herrn Dr. Schubmann.
Er ermöglichte mir, viele Dinge
eigenverantwortlich zu erledigen, was
mir den Spaß an meiner Arbeit vergrößerte.
Auch das kollegiale Verhältnis
mit allen habe ich als sehr angenehm
empfunden.
Gab es einschneidende Erlebnisse
während Ihrer Tätigkeit?
Die Startzeit, in der alle es mit Zusammenhalt
und persönlichem Engagement
geschafft haben, den Betrieb am Laufen
zu halten.
Vielen Dank für das Interview und alles
erdenklich Gute für Ihren Ruhestand!
Die Eröffnungsfeier im NZN - ein Tag der Freude
Die Resonanz auf die Eröffnungsfeier des Dr. Becker Neurozentrum Niedersachsen war äußerst positiv.
Verwaltungsdirektor Hans-Jörg Kohorst bei
seiner Begrüßungsrede
„Herzlich willkommen in der Gesundheitsregion
Osnabrücker Land“, erklärte
Ulrike Horstmann, stellvertretende
Landrätin des Landkreises Osnabrück
bei der Eröffnungsfeier des Dr. Becker
Neurozentrum Niedersachsen vor etwa
100 geladenen Gästen. Die Eröffnung
der Klinik würde das Profil des Klinikstandortes
Bad Essen weiter stärken.
Darüber freute sich auch Bürgermeister
Günter Harmeyer, der dem Neurozen-trum
eine Attraktivitätssteigerung
für Bad Essen zuschrieb. Die Über-
nachtungen würden voraussichtlich im
kommenden Jahr wieder steigen, und
auch die gestiegene Kaufkraft werde der
Gemeinde Bad Essen zugute kommen.
Prävention im „Virtual classroom“
Herr Neumann,könnten
Sie bitte
kurz das neue
Angebot der
BIG direkt gesund
und der
Dr. Becker
Klinikgesellschaftumreißen?
Ab Januar
bieten wir unserenVersicherten
etwas
ganz Neues an:
Vorsorge live
im Internet! Ob Ernährungsberatung,
Bewegungstraining oder Stressbewältigung
- wir haben gemeinsam mit der
Dr. Becker Klinikgesellschaft die klassischen
Vorsorge-Kurse ins virtuelle Klas-
Bei ihrer Begrüßung ließ Dr. Ursula
Becker die wechselvolle Geschichte
der kürzlich wieder eröffneten Klinik
in Bad Essen Revue passieren und
unterstrich, dass nun ein neues und sehr
erfreuliches Kapitel der Unternehmensgeschichte
aufgeschlagen werde. Dies
freue sie und ihre Familie besonders,
da die Wurzeln des über 30-jährigen
Unternehmens in Bad Essen lägen.
Interessante Fachvorträge rundeten das
Programm ab. Frank Münziger von der
Stiftung Deutsche Schlaganfall-Hilfe
stellte in seinem Beitrag sehr anschaulich
die Versorgungskette Schlaganfall
vor. Privatdozent Dr. Tobias Leniger,
Chefarzt des Neurozentrums, erklärte
das Rehabilitationskonzept der neuen
senzimmer verlegt. Damit kann jeder
ohne großen Aufwand an einer absolut
qualifizierten Beratung teilnehmen
- und das auch noch kostenlos.
Wieso ein eLearning-Angebot?
Weil es einfach gut zur BIG passt.
Als Internet-Krankenkasse liegt unser
Schwerpunkt auf Online-Angeboten
und Online-Service - direkt, schnell und
dann nutzbar, wenn der Versicherte Zeit
hat. eLearning-Angebote sind die konsequente
Ergänzung unseres Leistungsspektrums.
Warum gerade eine Kooperation mit
der DBKG?
Wir haben die Dr. Becker Klinikgesellschaft
als verlässlichen und vor allem
kompetenten Partner bei unserem Burnout-Programm
kennengelernt. Die gute
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Innovation
Bei den Rundgängen wurden auch die modernen
Therapieverfahren vorgestellt.
Klinik, und Verwaltungsdirektor Hans- Jörg Kohorst zeigte die Struktur sowie
Chefarzt PD Dr. Tobias Leniger stellt das
Reha-Konzept des NZN vor
Vernetzung der Einrichtung auf und
wagte einen Ausblick. Im Anschluss
daran konnten die Besucher sich in
geführten Rundgängen ein Bild von der
modern ausgestatteten Klinik machen.
Schon zum jetzigen Zeitpunkt, also vier
Monate nach der Eröffnung, wurden
bereits über 100 Patienten in der Klinik
behandelt. Die Planungen für die zweite
Ausbaustufe, bei der die derzeit 50
Betten auf 110 erhöht werden, laufen
auf Hochtouren.
www.neurozentrumniedersachsen.de
Innovation
Prävention einmal anders: Die DBKG bietet ab dem kommenden Jahr gemeinsam mit der BIG direkt gesund Online-Präventionsseminare
für deren Versicherte an. BeckTuell sprach mit Frank Neumann, Vorstandsvorsitzender der Krankenkasse.
Frank Neumann ist Vorstandsvorsitzender
der
BIG direkt gesund
Zusammenarbeit, das gleiche Verständnis
von Beratungs- und Leistungsqualität
und die Bereitschaft, neue Wege zu
gehen, haben den Ausschlag gegeben,
auch dieses Angebot mit der Dr. Becker
Klinikgesellschaft gemeinsam auf den
Weg zu bringen.
Gerade werden einige Testreihen
durchgeführt. Gibt es hierzu erste
Stimmen?
Die ersten Erfahrungen waren sehr
positiv. Sowohl die Kompetenz der Trainerin,
als auch die technischen Abläufe
wurden von unseren Testusern wirklich
gut bewertet. Ich bin sicher, dass wir mit
den virtuellen Präventionskursen unseren
Versicherten nicht nur ein innovatives,
sondern vor allem auch ein absolut
wirkungsvolles Angebot machen.
www.big-direkt.de
www.dbkg.de